Theo những gì nhóm chúng em tìm hiểu thì Mcdonald có rất nhiều ưu thế cạnh tranh so với các

công ty khách trong nghành như : chất lượng sản phẩm, thiết bị hiện đại, dịch vụ tốt, xây dựng
khách hàng trung thành….Nhưng nhóm chúng em cảm thấy cái nhân tố thành công giúp
Mcdonald bỏ xa các đối thủ cùng nghành gồm 3 nhân tố chính :

1 Thương hiệu

McDonald là thương hiệu có giá trị thứ 10 trên toàn thế giới. Có giá trị thương hiệu đáng kinh
ngạc, công ty có sự cạnh tranh mạnh mẽ và thống trị ngành nhà hàng. McDonalds là người đi
tiên phong trong lĩnh vực này đồng thời là một cửa hàng phổ biến và có mặt ở nhiều nơi. Sở hữu
dịch vụ và sản phẩm tuyệt vời, đây thực sự là thương hiệu có giá trị nhất trong ngành thức ăn
nhanh.

2 Quản lí chuỗi cung ứng

"hệ thống Kiềng 3 chân" luôn hướng tới việc cung cấp vị thế "người được lợi" cho ba bên: Nhân

viên McDonald’s, Chủ sở hữu cửa hàng McDonald’s nhượng quyền và các đối tác trong Chuỗi

cung ứng của McDonald’s

Ray Kroc đã thiết lập 5 quy tắc đơn giản để quản lý Chuỗi cung ứng và vẫn đạt hiệu quả cao

trong thực tế hiện nay:

- Tập trung vào kết quả thay vì các giao dịch – thay vì tập trung vào RFP và tìm kiếm giá tốt

hơn, McDonalds tập trung vào việc xây dựng các mối quan hệ đối tác kinh doanh lâu dài sẽ tiếp

tục các mục tiêu của doanh nghiệp.

- Tập trung vào “What”, không phải “How” – tin tưởng cho các nhà cung cấp về các tiêu chuẩn

QSC & V (Chất lượng, Dịch vụ, Sạch sẽ và Giá trị) mà McDonald’s đã đặt ra và không bận tâm

về việc họ sẽ làm thế nào. Nói cách khác, McDonalds không quản lý các vấn đề nhỏ của nhà

cung ứng và trao toàn quyền quyết định cho họ.

- Đặt kết quả có thể đo lường được – mọi người phải có cùng một mục tiêu rõ ràng. Bạn không

thể thiết lập các hướng dẫn mơ hồ và mong muốn nhận được kết quả mà bạn mong muốn.

- Mô hình định giá / ưu đãi cho sự trade-off giữa chi phí và dịch vụ – đây là một trong những quy

tắc quan trọng nhất đối với mô hình McDonalds, mọi người đều phải kiếm tiền. Giá cả để mọi
nhà cung cấp có thể kiếm được lợi nhuận và tận hưởng những phần thưởng khi kinh doanh với

McDonald’s là nguyên lý chính cho Chuỗi cung ứng thành công này.

- Quản trị cho cái nhìn sâu sắc, thấ hiểu không đơn thuần là giám sát (insight not oversight) –

thiết lập các mối quan hệ ngang hàng có tìm kiếm insight của nhau

3 Chất lượng sản phẩm

“Tốt hơn là làm tốt một sản phẩm hơn là hai sản phẩm theo cách tầm thường,” -Reed Hastings.

Anh em nhà McDonald quyết định chỉ tập trung vào bánh mì kẹp thịt và các mặt hàng miễn phí

của nó

According to what our team learned, McDonald's has a lot of competitive advantages compared

to customer companies such as: product quality, modern equipment, good service, building loyal

customers… .But group they are feeling a prefixed to help Mcdonald away from the counter of

the same industry consists of 3 main elements:

1 Brand

McDonald's is the 10th most valuable brand in the world. Having a brand value worth doing

business, the company has strong competition and a restaurant system. McDonalds was a pioneer

in the field as well as a popular and ubiquitous window. Possessing excellent service and

products, this is truly the most valuable brand in fast food.

2 Supply Chain Management

The "Tripod system" always aims to provide a "winner" position for three parties: McDonald's

employees, McDonald's franchisee owners and partners in the McDonald's Supply Chain

Ray Kroc established 5 simple rules for Supply Chain management that are still highly effective

in today's practice:
- Focus on results instead of deals – instead of focusing on RFPs and finding better prices,

McDonalds focuses on building long-term business partnerships that will further the business

goals .

- Focus on “What”, not “How” – trusting suppliers to the QSC&V (Quality, Service, Cleanliness

and Value) standards that McDonald's has set and not bothering about what they will do. In other

words, McDonalds does not manage the minor issues of the suppliers and gives them full

decision-making power.

- Set measurable results – everyone must have the same clear goal. You can't set up vague

instructions and expect to get the results you want.

- Pricing/incentive model for the trade-off between cost and service – this is one of the most

important rules for the McDonalds model, everyone has to make money. Pricing so every

supplier can make a profit and enjoy the rewards of doing business with McDonald's is a key

tenet of this successful Supply Chain.

- Governance for insight is not just oversight – establishing peer relationships that seek each

other's insights.

3 Quality product

“It is better to do one product well than two products in a mediocre way,” -Reed Hastings.

McDonald brothers decided to focus only on Hamburgers and its complimentary items

https://logisticsmgepsupv.wordpress.com/2018/02/26/mcdonalds-logistics/
https://marketingai.admicro.vn/swot-mcdonalds-2020-chien-luoc-cua-thuong-hieu-do-an-nhanh-

gia-tri-nhat-the-gioi-p1/

https://shahmm.medium.com/how-did-mcdonalds-build-its-sustainable-competitive-advantage-

4a509f2457e1