Professional Documents
Culture Documents
3 Тріада - Презентація
3 Тріада - Презентація
"Стратегічні ходи"
опис книги
Підготували: Бобошко Є,
Соловйов О., Мішкур О.
Успішне існування та розвиток бізнесу залежить від знання
непідвладних часу стратегічних правил та від уміння
застосовувати їх на практиці.
1. Можна перемогти з десятком або зазнати
поразки з сотнею: два приклади з арени
ЗМІСТ
військових дій
2. Причини перемоги та поразки: уроки для
бізнесу
3. Наступ: шість стратегічних ходів або
маневрів
4. Захист: вісім стратегічних ходів або
маневрів
5. Коли слідувати кожної стратегії
6. Організаційні альянси
7. Приклад із практики: уроки японської
автомобільної промисловості в століття
глобалізації
8. Заключення: вісім правил, наслідуя котрі
можна отримати успіх
ПЕРЕМОГА ТА ПОРАЗКА
14 Попереджувальні сигнали
НАЙВАЖЛИВІШИХ
Створення вхідних бар’єрів (стаціонарних
та мобільних)
.......
1-2
Екскурс в історію
періоду англо-
зулузської війни
Історія
Як вийти на 8 правил
міжнародний ринок?
1. Захист сильніше ніж напад
Розглядаємо шляхи 2. Існує 4 умови при яких можна починати атаку
виходу за допомогою 3. Існує природня послідовність вибору способу захисту
4. Існує природня послідовність вибору способу нападу
прикладу японської 5. Потрібно ретельно слідкувати умови оборони або
автомобільної наступу
промисловості. 6. Стратегічні ходи необхідно виконувати поодинці або в
альянсах
7. Інтернаціоналізація найбільш складна форма наступу
8. Успішність залежить від вміння слідувати правилам
вибору часу (коли слідувати тому чи іншому типу
стратегіях), способу (яким чином йому слідувати) и
засобу (діяти самостійно або в альянсі)
Add your
idea here
Add your
idea here
Практична значущість цієї книги полягає у тому,
що вона показує як саме необхідно вести себе
ОПР (особі, що приймає рішення) для того щоб
ВИСНОВОК
досягти поставленої мети діяльності компанії. Для
досягнення стратегічних цілей та отримання
успіху необхідно комплексно дивитися на
аналізуючі змінні та слідувати стратегічним
правилам та вмінням. Необхідно правильно
користуватися обмеженими ресурсами, які
наявні, щоб досягти необмеженого успіху.
Стратегічні ходи