1.

Ewolucja nauk o organizacji i zarządzaniu obejmuje ;

b) nurt inżynierski

c) nurt behawioralny

d) administracyjny

e) systemowy

f) sytuacyjny

g ) procesu zarządzania

2.Interdyscyplinarność nauk o organizacji i zarządzaniu oznacza wspólne pole z :

a) Psychologią

b) Socjologią

c) Prawo

d) Politologią

e) Techniką

F) informatyką

3.Kierowanie to :

a) Dzialanie,którego celem jest wywołanie określonego, zgodnego z zamierzeniem kierującego

zachowania innych ludzi.

4. Sterowanie to :

b) Odzialywanie na układ elementów nieożywionych.

5. Rządzenie to :

c) Odziaływanie zachodzące pomiędzy odrębnymi podmiotami prawa

6. Zarządzanie to :

d) Działanie polegające na wykonaniu zadań samodzielnie bez udziału innych osób

7. Efekt zorganizowanej pracy zespołowej ( syngerii) może być :

c) większy od sumy efektów działań indywidualnych

8. H.Fayol zaproponował następujące zasady zarządzania :

a) Sprawiedliwe wynagrodzenie

b) Dycyplina

c) Podział pracy

d) autorytet

e) jedność kierownictwa

f) jedność rozazodastwa

9. Teorie motywacji D.McGregora to :

a) teoria x zakładające m.in. iż pracownik unika pracy

b) teoria y zakładające m.in. że człowiek pracuje chętnie

10. Podejście do motywacji od strony treści zakłada :

b) Badania sposobu powstawania motywacji

11. Cechy organizacji jako systemu to m.in. :

b) struktura

d ) ekwifinalność

e) synergia

f) otwartość

g) hierarchia

h ) adaptacyjność

12. Korzyści standaryzacji to :

a) łatwość nadzoru
c ) łatwość szolenia

13. Sytuacje decyzyjne obejmują warunki :

a) pewności

b) ryzyka

c) niepewnośći

14. Podstawowe parametry strukturalne organizacji to :

a) konfiguracja

b) centralizacja

d) formalizacja

15. Ograniczona racjonalność powoduje poszukiwanie

b) wystarczającego dobrego wariantu decyzyjnego

16. Rozpiętość kierowania to :

a) Liczba pracowników podległych jednemu menedżerowi

17. Spiętrzenie organizacji to :

c) liczba szczebli organizacyjnych w przedsiębiorstwie

18. Do elastycznych struktur organizacjynych zaliczamy struktury :

a) macierzowe

b) zadaniowe

c) organiczne
d) dywizjonalne

19 . Podejmowanie decyzji to proces wyboru

a) wolnego

b) nielosowego

c) świadomego

20. R.Likert wyrożnia następujące style kierowania :

c) konsultacyjny

21. Kontrola jest procesem polegającym na:

c) ustalaniu norm,porównywaniu ich wynikami i podejmowaniu dzialań korygujących

22.Scenariuszowe metody planowania :

a) polegają na budowie wariantów przyszłych wydarzeń

23. Etapy organizowania to :

a) ustalenie zakresu zadań

b) podział zadań na stanowiska

c) łączenie stanowisk w grupy

d) budowanie mechanizmów koordynacji

24. Tradycyjne typy struktur to :

a) struktury liniowe

c) struktury sztabowo-liniowe
d) struktury funkcjonalne

25. Najważniejszym celem organizacji jest :

b) przetrwanie i rozwój

26. Pierwszym etapem racjonalnego podejmowania decyzji jest:

a) rozpoznanie i definicja sytuacji problemowej

27. Piramida potrzeb A.Maslow’a obejmuje m.in. potrzeby :

b) rozwoju

d) fizjologiczne

28. Zarządzanie przez cele,aby mogło być skuteczne powinno być :

b) realizowane długoterminowo

d) konsekwentne

29. Warunki sprawności kontroli obejmują m.in. :

a) obiektywizm

c) realizm ekonomiczny

d) realizm organizacyjny

e) adaptacja

f) elastyczność

30. Własności procesów planowanie to m.in.:

a) sformalizowanie
b) orientacja na otoczenie

d) adaptacyjność

e) kosztowność

31. Kontrola strategiczna dotyczy :

b) weryfikacji zasadności celu

32. Artefakty moga mieć postać

a) fizczyna

b) języową

c) behawioralną

33. Wyróżnia się trzy następujące poziomy kultury

a) artefakty i zachowania

b) normy i wartości

c) założenia podstawowe