‫دراسة جدوي مشروع تسمين العجول‬

‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬

‫وصف المشروع‬
‫يجب أن نعلم أوال معلومات عن أنواع حيوانات اللحم؛ حتى نفهم ما طبيعة الحيوانات التي نتعامل معها‪ ،‬وستكون مصدر رزقنا‪ ،‬فهناك سالالت من األبقار‬
‫مخصصة إلنتاج اللحم كمشروع تجاري‪ ،‬وتتميز بسرعة النمو والقابلية للتسمين العالى‪.‬‬

‫كما يجب أن يكون جسم هذه األبقار طويال وعميقا وعريضا‪ ،‬وتكون الرأس والرقبة قصيرتين نسبيا وممتلئة باللحم عند اتصالها بالصدر‪ ،‬أما الظهر فهو‬
‫مستقيم وعريض مكسو بالعضالت‪ ،‬فيما البطن والصدر كبيران‪ ،‬والعظام الدبوسية غير ظاهرة‪ ،‬أما األرباع الخلفية فتكون ممتلئة ومكسوة باللحم السميك‪.‬‬
‫أنواع الحظائر‪:‬‬
‫أ‪ -‬الحظائر المفتوحة‪:‬‬
‫المزايا‪:‬‬
‫‪ -‬سهولة معاملة الحيوانات‪.‬‬
‫‪ -‬قلة التكاليف وسرعة اإلنشاء‪.‬‬
‫‪ -‬قلة عدد العمال‪.‬‬
‫‪-‬راحة الحيوانات‪.‬‬
‫‪ -‬تحسن صحة الحيوانات‪.‬‬
‫العيوب‪:‬‬
‫‪ -‬سهولة نقل العدوى‪.‬‬
‫‪ -‬عدم التحكم في كمية الغذاء لكل حيوان‪.‬‬
‫‪ -‬ال يسهل إمساك الحيوانات الهائجة‪.‬‬
‫ب ‪ -‬الحظائر المقفلة‪:‬‬
‫وهي فردية أو زوجية أي تقف الحيوانات في صف واحد أو صفين‪ ،‬ويفضل أال يزيد عدد الحيوانات في المبنى عن ‪ 50‬حيوانا‪ ،‬حتى يمكن التحكم في التهوية‬
‫والرعاية‪.‬‬
‫وهناك نظامان للحظائر ذات الصفين‪ ،‬فإما أن تكون متقابلة الرءوس أو متقابلة الذيل‪.‬‬
‫ويتميز نظام تقابل الرءوس بسهولة تقديم الغذاء‪ ،‬ولكن يعيبه صعوبة التنظيف والتهوية غير الجيدة وسهولة نقل األمراض‪ ،‬فيما يتميز نظام تقابل الذيل‬
‫بالتنفس مباشرة من نوافذ الحظيرة‪.‬‬
 ‫‪2017‬‬ ‫‪563,550‬‬ ‫اإلستثمار األولي (بالجنية)‬
‫حجم التجارة العالمية‬ ‫‪2017‬‬ ‫كود التجارة العالمية (‪)HS‬‬ ‫المصدرين‬
‫أكبر ً‬
‫‪$1,284,887,610‬‬ ‫‪10210‬‬ ‫‪M$‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫المساحة الطلوبة (م‪)2‬‬
‫‪257‬‬
‫نسبة الصادرات للتجارة العامية‬ ‫نسبة الواردات للتجارة العالمية‬ ‫متوسط التخصص‬ ‫مستوي تخصص وتدريب العمالة‬
‫‪0.00000%‬‬ ‫‪1.04133%‬‬ ‫‪155‬‬
‫ً‬
‫متاحة كليا ً‬ ‫متاحة جزئيا‬ ‫مدي إتاحة األصول محليا ً‬
‫‪13,379,960‬‬ ‫‪144‬‬
‫‪0‬‬ ‫منافسة كاملة‬ ‫نوع سوق المنتج النهائي‬
‫المستوردين‬
‫أكبر ً‬
‫ً‬
‫‪M$‬‬ ‫محلية جزئيا ً‬ ‫محلية جزئيا‬ ‫المواد الخام‬
‫)‪(13,379,960‬‬ ‫‪189‬‬
‫‪2‬‬ ‫متوسط العمالة المطلوبة‬
‫‪163‬‬
‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة مناطق صناعية‬
‫‪158‬‬
‫متاح‬ ‫مدي إتاحة مراكز التدريب‬
‫افريقيا‬
‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة التكنولوجي والصيانة‬

‫‪6.59 M‬‬ ‫نصف آلية‬ ‫طبيعة التكنولوجي‬

‫صادرات‬
‫‪$‬‬ ‫متاحة محليا ً ومستورد‬ ‫مدي توافر المواد الخام‬
‫‪129 M‬‬
‫واردات‬ ‫منتج نهائي‬ ‫المنتج‬
‫طبيعة ً‬

‫‪10210‬‬ ‫كود النشاط (‪)IDA‬‬

‫‪0‬‬ ‫كود ال ُمنتج (‪)IDA‬‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

‫أوالً ‪ -‬نبذة عامة عن نشاط المشروع‪:‬‬

‫بيانات النشاط وال ُمنتج طبقا ً لهيئة التنمية الصناعية (معيار ‪)ISIC4‬‬

‫المنتج األساسي‪ :‬االبقار االصيلة للتربية‬

‫الكود‬ ‫النشاط الرئيسي‬
‫‪102‬‬ ‫الحيوانات الحية؛ منتجات حيوانيه‬

‫الكود‬ ‫النشاط الفرعي‬

‫‪10210‬‬ ‫االبقار الحية‬

‫كود ال ُمنتج‬ ‫إسم ال ُمنتج‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

‫ثانيا ً ‪ -‬نبذة عامة عن سوق منتجات المشروع‪:‬‬

 ‫ً‬
‫تداوال في العالم ‪ ،‬حيث بلغ إجمالي‬ ‫في عام ‪ ، 2018‬كانت حيوانات األبقار ‪ ،‬تربية الحيوانات األصيلة ‪ ،‬هي المنتج ‪ 1756‬األكثر‬
‫التجارة ‪ 1.29‬مليار دوالر‪ .‬بين عامي ‪ 2017‬و ‪ ، 2018‬نمت صادرات حيوانات األبقار ‪ ،‬تربية الحيوانات األصيلة بنسبة ‪، ٪0.26‬‬
‫من ‪ 1.28‬مليار دوالر إلى ‪ 1.29‬مليار دوالر‪ .‬تجارة حيوانات األبقار ‪ ،‬تمثل تربية الحيوانات األصيلة ‪ ٪0.007‬من إجمالي التجارة‬
‫العالمية‪.‬‬

‫الصادرات‪:‬‬
‫في عام ‪ ، 2018‬كانت أكبر مصدري حيوانات األبقار هي ألمانيا (‪ 257‬مليون دوالر) وفرنسا (‪ 155‬مليون دوالر) وأستراليا (‪144‬‬
‫مليون دوالر) وهولندا (‪ 131‬مليون دوالر) والواليات المتحدة (‪ 100‬مليون دوالر)‪.‬‬

‫الواردات‪:‬‬
‫في عام ‪ ، 2018‬كانت الصين (‪ 189‬مليون دوالر) ‪ ،‬تركيا (‪ 163‬مليون دوالر) ‪ ،‬روسيا (‪ 158‬مليون دوالر) ‪ ،‬إيطاليا (‪99.3‬‬
‫مليون دوالر) ‪ ،‬والجزائر (‪ 48.7‬مليون دوالر) ‪ ،‬أكبر مستوردي حيوانات األبقار ‪ ،‬أهم المستوردين‪.‬‬

‫نموذج بورتر‬
‫‪Porter 5 Forces‬‬
‫تهديد السلع البديلة‬ ‫تهديد الداخلين الجدد‬
‫‪THRETS OF SUBSTITUTES‬‬ ‫‪THRETS OF NEW ENTRIES‬‬
‫هل يوجد سلع بديلة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد حجم أمثل ضخم لإلستثمارات فى المشروع؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك نزعة لدي العمالء للتحول للبدائل بسهولة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫هل هناك إقتصاديات الحجم في أسواق الخامات أو المنتجات؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل يوجد عالقة قوية ألسعار البدائل لمنتج المشروع؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد والء لعالمات تجارية مسيطرة على السوق؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل الطلب على منتجات المشروع مرن ؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد براءات إختراع أو تكنولوجيا أو خبرات تراكمية غير متوفرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل تكلفة التحول للسلع البديلة عالي بالنسبة للعمالء؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد أى موانع قانونية أو حكومية أو سياسية أو رخص مطلوبة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع وبدائله؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل الدخول لقنوات التوزيع وألسواق الخامات والبيع صعب؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬

‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع ومثيالته؟ ‪ -‬نعم‬ ‫‪RIVALY AMONG COMPETATORS‬‬ ‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫التنافسية في الصناعة‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك عدد كبير من المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تنوع كبير في أنواع وفئات المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫هل التركيز في الصناعة عالى؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل الصناعة في بداية مراحل النمو؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل فروقات الجودة بين المتنافسين في السوق كبيرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك أي عوائق للخروج من االستثمار؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك عدد كبير من الموردين؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك عدد كبير من العمالء أو التجار؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل النسب السوقية للموردين كبيرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك حصص كبيرة لمنافسين بعينهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل النسب السوقية لتجار الجملة كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك تماثل كبير بين الخامات أو خدمات الموردين؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫جيد ‪-‬‬
‫مؤشر ‪/‬‬
‫هل قدرة المشترين على إحالل المنتجات واإلتجاة للبدائل كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير‬
‫هل تكلفة اإلنتقال لبدائل الخامات األولية مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل بيانات والمعلومات عن المشترين متوافرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل لبدائل الخامات األولية تأثير كبير على جودة المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل تكلفة المشترين لإلنتقال لبدائل منتجاتك مرتفعة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك حدود دنيى أو قصوى مؤثرة لطلبات الخامات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك إختالفات كبيرة في جودة المنتجات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل يمكن التنوع فى مصادر توريد الخامات بسهولة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك إختالفات كبيرة في أسعار المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تماثل كبير بين المشترين وطبيعة الطلبات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫‪BARGAINING POWER OF SUPPLIERS‬‬ ‫‪BARGAINING POWER OF BUYERS‬‬
‫القوة التفاوضية للموردين‬ ‫القوة التفاوضية للمشترين‬

‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة الفنية للمشروع‪:‬‬

‫منتجات المشروع‪:‬‬
‫عجول وزن ‪ 450‬كيلو‬

‫المساحة والرسم التخطيطي للمشروع‪:‬‬

‫يتطلب المشروع مساحة ال تقل عن ( ‪ 500‬متر مربع )‬

‫المواد األولية والهوالك للمشروع‪:‬‬

‫الخامات األساسيّة‬
‫العجول وزن ‪ 150‬كيلو‬

‫الخامات المساعدة‬
‫علف‬
‫دواء‬
‫تبن‬

‫مراحل ودورة اإلنتاج و العمل للمشروع‪:‬‬

‫‪ - 1‬تجهيز الحظيرة‬
‫يتم تجهيز الحظيرة قبل شراء العجول بمدة كافية‪ ،‬فيتم تنظيفها وتطهيرها وتهويتها جيدا‪ ،‬ووضع فرشة القش النظيف‪ ،‬وتمأل المداود باألعالف الجيدة‪.‬‬
 ‫‪ - 2‬شراء العجول‬
‫يجب أن يكون المربي على دراية بصفات الحيوانات الصالحة للتسمين‪ ،‬فتنتخب الحيوانات طويلة الجسم عميقة البدن واسعة األضالع ذات األرجل الغليظة‬
‫والرأس الكبيرة المربعة‪ ،‬ويجب أن تكون عظامه واسعة من الخلف‪.‬‬
‫كما يراعى أن تكون مظاهر الحيوية بادية على الحيوان كبريق العينين ولمعان الشعر وتندية المخطم وانتصاب األذنين وتدفق النشاط‪ .‬وأيضا يجب أن يلم‬
‫صاحب المشروع بطرق الغش الشائعة في األسواق‪ ،‬مثل‪ :‬إجبار الحيوان على شرب كميات ضخمة من المياه حتى يبدو الحيوان بحالة جيدة‪.‬‬

‫‪ - 3‬استالم العجول‬
‫عقب الشراء ترش العجول بمحلول سوبر جاماتوكس للقضاء على القراد والطفيليات‬
‫الخارجية‪ ،‬كما تعطى جرعة مضادة للطفيليات الداخلية‪ ،‬مثل‪ :‬الديدان الكبدية والديدان‬
‫األسطوانية‪ .‬ويمكن إعطاء حقنة أيفوماك تحت الجلد فتقضى على جميع الطفيليات الداخلية والخارجية‬
‫تتضمن عددا من المراحل الالزمة لتسمين العجول‪ ،‬ورعايتها من أي مرض محتمل‬

‫‪ - 4‬التغذية و الشرب للعجول‬

‫اختيار ميعاد الشرب حتى ال يحدث تلبك أو نفاخ تؤدي إلي نفوق الحيوان فيكون ميعاد الشربة األولي الساعة السابعة صباحا ً والشربة الثانية الساعة الثانية‬
‫عشر ظهراً والثالثة الساعة الخامسة مساءا إذا كان الحيوان مربوطا ً ‪ .‬ولكن في حالة الرعي الحر يكون الماء متوفرا ً أمامه باستمرار نقيا ً ورطبا ً ومستساغا ً ‪.‬‬
‫من األفضل تقديم العالئق اليومية علي فترات طول النهار بدالً من مرة واحدة علي أن يقدم ثلثي كمية العلف المركز الساعة السابعة والنصف صباحا ً وبعد‬
‫الشربة ‪ .‬ويقدم كمية من التبن الساعة الثامنة والنصف صباحا ً ‪ .‬ثم يليه الدريس أو العلف األخضر بعد الشربة الثانية (الساعة الثانية عشر والنصف ظهرا ً )‬
‫حتى تكون هذه األعالف قد تعرضت للشمس وتطاير منها الندي أو تقل نسبة الرطوبة بها ‪ .‬ثم يقدم الثلث الباقي من العلف المركز بعد الشربة الثالثة (الساعة‬
‫الخامسة والنصف مساءا ً) ‪ .‬وأخيراً يقدم التبن أو المواد المالئة األخرى ليأكل منها الحيوان طوال الليل ‪.‬‬
‫أثناء وضع األعالف المركزة يراقب العامل الحيوانات لفرز الحيوانات المصابة ببعض األمراض حيث يمكن التعرف علي هذه الحيوانات بسهولة بامتناعها عن‬
‫تناول الغذاء ويقوم بإبالغ المختصين ‪.‬‬
‫االهتمام بنظافة المداود قبل وضع األعالف بها وكذلك نظافة أحواض الشرب والحظائر يوميا ً ‪.‬‬

‫‪ - 5‬المخزن‬
‫يتم في وضع االعالف الجافة و استالم البرسيم اليومي ووضعه فيها و نخصص مكان محدد لألدوية‬

‫‪ - 6‬التسويق‬
‫وهي المحصلة النهائية لعملية تربية وإنماء وتسمين الحيوانات ويلزم أن يتم البيع في وقت قلة العرض وزيادة الطلب لضمان ارتفاع السعر وتحقيق عائد‬
‫مجزي من التربية ‪ ،‬وأحسن شهور بيع حيوانات التسمين تكون خالل أشهر نوفمبر ‪ -‬فبراير وخالل شهر مارس وأبريل وأغسطس وبالنسبة للتاجر أو الجزار‬
‫فإن تقييمه للحيوان يتم علي أساس ما يحصل عليه من ربح نتيجة لتقديره لكمية اللحم المباع من الوزن القائم ومقدار األجزاء الممتازة في الذبيحة بعد الذبح‬
‫حيث يختلف ثمن أجزاء الحيوان تبعا ً المتياز هذه المناطق ويتحكم في ذلك صغر حجم الكرش ودقة وصغر حجم العظام واندماج الجسم واكتماله وأحسن طريقة‬
‫لتقييم الحيوانات هي طريقة الوزن ‪.‬‬

‫‪ - 7‬النقل‬
‫تنقل الحيوانات بواسطة سيارات النقل ونصف النقل بعد تطهيرها ونظافتها ووضع طبقة كثيفة من قش األرز تحت أرجل العجول وتصف الحيوانات في‬
‫السيارات بوقوف العربات منحدرة أمام مرتفع لسهولة ر كوبها علي أن يتم صفها ورؤسها لخارج السيارات من الجهة اليمني لعدم تعرضها ألخطار الطريق‬
‫عند النقل وأن يرافق الحيوانات عامل مدرب للحد من هياجها مع المحافظة عليها وحسن معاملتها ومنع شربها أو ازدحامها في السيارات أو نطح بعضها‬
‫البعض مما يؤدي إلي ظهور كدمات في الجسم تقلل من قيمة الحيوانات (تمزق الدهن ‪ /‬إدماء العضالت )‬
 ‫‪ – 8‬الشحن والتوزيع‬
‫ها وقد تم اإلنتهاء من مدة الدورة النهائية وتحتاج إلي إيصالها بسلسلة التوريد لتجار الجملة والتجزئة أو للمستهلك النهائي‪.‬‬

‫‪ – 9‬التحصيل وخدمات ما بعد البيع‬

‫يجب وضع سياسة صارمة لخدمات ما بعد البيع وللتحصيل وللبيع اآلجل ومتابعة دورة التحصيل ومتوسط أيام التحصيل وتقارير أعمار الديون وغيرها من‬
‫التقارير المرتبطة بتقييم عمليات التحصيل‪.‬‬

‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة المالية للمشروع‪:‬‬

‫اإلستثمار المبدئي للمشروع‪:‬‬
‫األصول و الماكينات و التجهيزات الرئيسية (الجزء األكبر في اإلستثمار)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪3,000‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪5‬‬ ‫احواض شرب‬
‫‪2,500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪5‬‬ ‫احواض لالكل‬
‫‪6,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ميزان حمولة طن‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
 ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪11,500‬‬ ‫‪4,100‬‬
‫األراضى والمبانى (فى حالة اإليجار ال يستخدم)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫األصول الإلدارية (غير مرتبطة مباشرة بالعملية اإلنتاجية)‬

‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫االثاث المكتب‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اجهزة كمبيوتر‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اجهزة تكيف واجهزه كهربائيه اخرى‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫رأس المال العامل (يكفي لتغطية دورة اإلنتاج األولي وأي عجز نقدي تراكمي في الفترات األولي للمشروع)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪502,050‬‬ ‫رأس مال عامل‬
‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مصروفات تأسيس‬
‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫إحتياطيات‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪552,050‬‬ ‫‪50,000‬‬

‫‪563,550‬‬ ‫اإلستثمار المبدئي‬

‫‪-‬‬

‫هيكل التمويل‬
 ‫‪ )1‬مبادرة البنك المركزي المصري بمنح تسهيالت بسعر عائد منخفض ‪( %5‬عائد بسيط متناقص) ‪ ،‬وتخفيض الحد األدنى لحجم أعمالها (المبيعات‪ /‬االيرادات السنوية)‬
‫ليصبح ‪ 250‬ألف جنيه مصري (بدال من مليون جنية)‪.‬‬

‫‪ )2‬مبادرة البنك المركزي المصري الصادرة بتاريخ ‪ 12‬ديسمبر ‪ ، 2019‬لدعم شركات القطاع الخاص الصناعي اتي يبلغ حجم أعمالها أو ايراداتها السنوية ‪ 50‬مليون جنية‬
‫وحتى مليار جنية‪ ،‬بإتاحة مبلغ ‪ 100‬مليار جنيه من خالل البنوك بسعر عائد سنوي ‪( %8‬متناقص) لتمويل شراء الخامات ومستلزمات االنتاج وكذا تمويل اآلالت أو المعدات‬
‫أو خطوط االنتاج (تمويالت رأسمالية)‪.‬‬

‫النسبة‬ ‫المبلغ‬ ‫نوع التمويل‬

‫‪30%‬‬ ‫‪169,065‬‬ ‫تمويل ذاتي‬
‫‪70%‬‬ ‫‪394,485‬‬ ‫تمويل بنكى‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪563,550‬‬
‫المتبقي للتمويل‬ ‫‪-‬‬

‫اإلفتراضات الرئيسة‬
‫القيمة‬ ‫)‪Item (English‬‬ ‫البند (عربي)‬
‫‪0.00%‬‬ ‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬
‫‪0.00%‬‬ ‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل الضرائب‬
‫‪5‬‬ ‫‪Years‬‬ ‫سنوات الدراسة‬
‫‪16.15‬‬ ‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الصرف (‪)$‬‬
‫نقدى‬ ‫‪Collection Method‬‬ ‫طريقة التحصيل‬
‫‪5%‬‬ ‫‪Interest Rate‬‬ ‫معدل فائدة القرض‬
‫‪5‬‬ ‫‪Loan Years‬‬ ‫سنوات القرض‬
‫‪25‬‬ ‫‪Nr.‬‬ ‫عدد األبقار‬

‫قائمة الدخل‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪Total Sales‬‬ ‫إجماىل المبيعات‬ ‫‪686,250‬‬ ‫‪720,563‬‬ ‫‪756,591‬‬ ‫‪794,420‬‬ ‫‪834,141‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Total Cost of Goods Sold‬‬ ‫تكلفة الخامات‬ ‫‪361,050‬‬ ‫‪379,103‬‬ ‫‪398,058‬‬ ‫‪417,961‬‬ ‫‪438,859‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Gross Profit‬‬ ‫مجمل الرب ح‬ ‫‪325,200‬‬ ‫‪341,460‬‬ ‫‪358,533‬‬ ‫‪376,460‬‬ ‫‪395,283‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Other operatings and Admin‬‬

‫‪Depreciation‬‬ ‫الإلهالك‬ ‫‪2,070‬‬ ‫‪2,070‬‬ ‫‪2,070‬‬ ‫‪2,070‬‬ ‫‪2,070‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Labours‬‬ ‫األجور‬ ‫‪66,000‬‬ ‫‪69,300‬‬ ‫‪72,765‬‬ ‫‪76,403‬‬ ‫‪80,223‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Total Cost of Goods Sold‬‬ ‫تكلفة الخامات‬ ‫‪361,050‬‬ ‫‪379,103‬‬ ‫‪398,058‬‬ ‫‪417,961‬‬ ‫‪438,859‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Gross Profit‬‬ ‫مجمل الرب ح‬ ‫‪325,200‬‬ ‫‪341,460‬‬ ‫‪358,533‬‬ ‫‪376,460‬‬ ‫‪395,283‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Other operatings and Admin‬‬

‫‪Depreciation‬‬ ‫الإلهالك‬ ‫‪2,070‬‬ ‫‪2,070‬‬ ‫‪2,070‬‬ ‫‪2,070‬‬ ‫‪2,070‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Labours‬‬ ‫األجور‬ ‫‪66,000‬‬ ‫‪69,300‬‬ ‫‪72,765‬‬ ‫‪76,403‬‬ ‫‪80,223‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Electricity‬‬ ‫الكهرباء‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪6,120‬‬ ‫‪6,242‬‬ ‫‪6,367‬‬ ‫‪6,495‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Water‬‬ ‫الماء‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,200‬‬ ‫‪10,404‬‬ ‫‪10,612‬‬ ‫‪10,824‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Maintenance‬‬ ‫صيانة وإصالحات دورية‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,500‬‬ ‫‪11,025‬‬ ‫‪11,576‬‬ ‫‪12,155‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Stationary‬‬ ‫أدوات مكتبية وإدارية‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,100‬‬ ‫‪5,202‬‬ ‫‪5,306‬‬ ‫‪5,412‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Factory Rent‬‬ ‫ايجار األرض‬ ‫‪24,000‬‬ ‫‪24,000‬‬ ‫‪24,000‬‬ ‫‪24,000‬‬ ‫‪24,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Marketing‬‬ ‫تسويق ودعاية وموقع ر‬
‫للشكة‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Licenses‬‬ ‫وغية‬
‫تجديد تراخيص ومرصفات مستندات ر‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Shipping Aand Transportations‬‬ ‫نقل وشحن‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,250‬‬ ‫‪5,513‬‬ ‫‪5,788‬‬ ‫‪6,078‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Total Other operatings and Admin‬‬ ‫‪143,070‬‬ ‫‪147,540‬‬ ‫‪152,221‬‬ ‫‪157,123‬‬ ‫‪162,257‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪EBIT‬‬ ‫األرباح فبل الفوائد و ر‬

‫الرصائب‬ ‫‪182,130‬‬ ‫‪193,920‬‬ ‫‪206,312‬‬ ‫‪219,337‬‬ ‫‪233,026‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Interest‬‬ ‫الفوائد‬ ‫‪18,107‬‬ ‫‪14,463‬‬ ‫‪10,632‬‬ ‫‪6,606‬‬ ‫‪2,373‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪EBT‬‬ ‫األرباح قبل ر‬

‫الرصائب‬ ‫‪164,023‬‬ ‫‪179,457‬‬ ‫‪195,680‬‬ ‫‪212,731‬‬ ‫‪230,652‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Tax‬‬ ‫ر‬
‫الرصائب‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫ر‬
‫‪NET INCOME‬‬ ‫صاف الرب ح أو الخسارة‬ ‫‪164,023‬‬ ‫‪179,457‬‬ ‫‪195,680‬‬ ‫‪212,731‬‬ ‫‪230,652‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫ر‬
‫‪Net Profit Margin‬‬ ‫هامش صاف األرباح‬ ‫‪23.90%‬‬ ‫‪24.91%‬‬ ‫‪25.86%‬‬ ‫‪26.78%‬‬ ‫!‪27.65% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0‬‬

‫قائمة التدفقات النقدية‬

‫الداخىل‬
‫ي‬ ‫التدفقات النقدية و القيمة الحالية ومعدل العائد‬
‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬ ‫‪0.00%‬‬
‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل ر‬
‫الضائب‬ ‫‪0.00%‬‬
‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الضف (‪)$‬‬ ‫‪16.15‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪Initial Investment‬‬ ‫االستثمارات المبدئية‬ ‫)‪(563,550‬‬
‫‪Sales / Cash‬‬ ‫المبيعات‪/‬النقدية‬ ‫‪686,250‬‬ ‫‪720,563‬‬ ‫‪756,591‬‬ ‫‪794,420‬‬ ‫‪834,141‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫خصم المبيعات اآلجلة‬
‫‪Variable Cost/Direct/COGS‬‬ ‫ر‬
‫المباشة‪/‬ت‪.‬ب‪.‬م‬ ‫المتغية‪/‬‬
‫ر‬ ‫التكاليف‬ ‫‪361,050‬‬ ‫‪379,103‬‬ ‫‪398,058‬‬ ‫‪417,961‬‬ ‫‪438,859‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪Fixed Cost/Amin Cost (less Int. and Dep.‬‬ ‫التكاليف الثابتة‪/‬تكاليف إدارية (بدون الفوائد واالهالك)‬ ‫‪141,000‬‬ ‫‪145,470‬‬ ‫‪150,151‬‬ ‫‪155,053‬‬ ‫‪160,187‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Loan Installments‬‬ ‫أقساط القرض‬ ‫‪89,333‬‬ ‫‪89,333‬‬ ‫‪89,333‬‬ ‫‪89,333‬‬ ‫‪89,333‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪CF Befor Tax‬‬ ‫النقدية قبل ر‬

‫الضائب‬ ‫‪94,867‬‬ ‫‪106,657‬‬ ‫‪119,049‬‬ ‫‪132,074‬‬ ‫‪145,763‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Tax‬‬ ‫ر‬
‫الضائب‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫‪94,867‬‬ ‫‪106,657‬‬ ‫‪119,049‬‬ ‫‪132,074‬‬ ‫‪145,763‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Net Working Capital‬‬ ‫رأس المال العامل‬ ‫‪0‬‬
‫‪G/L from Asset Sale‬‬ ‫أرباح بيع االصول اخر سنة‬ ‫‪0‬‬
‫تغطية العجز السنوي‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫)‪(563,550‬‬ ‫‪94,867‬‬ ‫‪106,657‬‬ ‫‪119,049‬‬ ‫‪132,074‬‬ ‫‪145,763‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Cash Flow‬‬ ‫التدفقات النقدية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪94,867‬‬ ‫‪201,524‬‬ ‫‪320,573‬‬ ‫‪452,647‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬

‫‪Present Value of Annual Income / CF‬‬ ‫القيمة الحالية لاليرادات السنوية‬ ‫‪94,867‬‬ ‫‪106,657‬‬ ‫‪119,049‬‬ ‫‪132,074‬‬ ‫‪145,763‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Discounted Cash Flow‬‬ ‫القيمة الحالية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪94,867‬‬ ‫‪201,524‬‬ ‫‪320,573‬‬ ‫‪452,647‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫ر‬

‫اإلسيداد‬ ‫ر‬
‫فية‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخىل‬ ‫‪1.90%‬‬

‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪34,859‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫للمشوع‬ ‫صاف القيمة الحالية‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪6%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫معدل العائد عىل اإلستثمار (المخصوم)‬ ‫‪6%‬‬
 ‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫)‪(563,550‬‬ ‫‪94,867‬‬ ‫‪106,657‬‬ ‫‪119,049‬‬ ‫‪132,074‬‬ ‫‪145,763‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Cash Flow‬‬ ‫التدفقات النقدية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪94,867‬‬ ‫‪201,524‬‬ ‫‪320,573‬‬ ‫‪452,647‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬

‫‪Present Value of Annual Income / CF‬‬ ‫القيمة الحالية لاليرادات السنوية‬ ‫‪94,867‬‬ ‫‪106,657‬‬ ‫‪119,049‬‬ ‫‪132,074‬‬ ‫‪145,763‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Discounted Cash Flow‬‬ ‫القيمة الحالية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪94,867‬‬ ‫‪201,524‬‬ ‫‪320,573‬‬ ‫‪452,647‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬ ‫‪598,409‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫ر‬

‫اإلسيداد‬ ‫ر‬
‫فية‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخىل‬ ‫‪1.90%‬‬

‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪34,859‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫للمشوع‬ ‫صاف القيمة الحالية‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪6%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار (المخصوم)‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪6%‬‬

‫المؤشرات المالية للتدفقات المالية‬

‫‪Discounted Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد المخصومة‬ ‫‪Payback‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخلى‬ ‫‪1.90%‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫صافى القيمة الحالية للمشروع‬ ‫‪34,859‬‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار‬ ‫‪6%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار (المخصوم)‬ ‫‪6%‬‬

‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬