管理人的心机

如果你新到一人公司或部门，担任一把手。你如何快速撑控局面，

驾驭下属，收服人心。其实道理很简单，无非就是三招，一是了解

情况做到心中有数，二是培养铁杆亲信，一个好汉三个帮，你想做

出一翻事业，一定是要有亲信有支持者的。第三是打击老油条，打

击不服气不听话的人。

但是如何做？做得好，做得妙，做得有艺术性。那这就要洞悉人心

人性，要有一定的心机与手腕。

这个落脚点，其实就在人身上。

第一， 你要会巧用小人。你刚到一个新的单位，人生地不熟的，

也不了解情况。有时候找人谈，还不一定会跟你说真话。

如果不能快速了解情况的话，你就很难打开局面。这个时

候，你就要仔细观察，看看哪些人啊，话特别多，特别爱

打小报告。每个单位都会有几个这样的人。你仔细观察，

把这样的人找出来，然后啊，分别跟他们谈话。我跟你说

不到三天，你就能把单位的各种情况，什么八卦，什么隐

私，你就会了如指撑了。

第二， 你培养亲信铁杆支持者呢？你培养什么人，这里也有很多

心机与手段。
 其实，你要重用的是那些有能力，得不得志的人。每个单

位都有这样一类人，能力有，但是情商不高，不讨人喜欢

你重用这些人呢？他们会感激你，会对你忠心耿耿，再说

他们能力也强，很容易就能帮助你搞出一翻成绩来。

第三， 收拾不听话，不服气的老油条。这就更显你的手腕了。对

于这些人，你千万是不能直接跟他们扛。你要是直接跟他

们扛啊，搞不好，他们会让你下不来台，威信全无。对于

这些人，你要会利用矛盾。你要了解清楚，谁跟这些老油

条有矛盾。然后，把这些跟他们有矛盾的人提拨一下，让

他们专门去管这些老油条，他们之间就会互相争斗。这样

呢，你就可以居中调解，边打边拉，坐收渔翁之利。

做人做事，一定是需要一些的手腕和心机的，否则的话，难以成事 。

当然，不能有坏心机哦。