МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Лабораторна робота №6
з дисципліни: «Інформаційні системи та технології в управлінні
міжнародних економічних відносин у сфері інвестиційно-інноваційної
діяльності»
на тему: «Розрахунок вартості розробки, впровадження та супроводу
ІСУМЕВП»
Підприємство: ПАТ "Метінвест"

Виконав:
ст.гр.ЕВ-43 Волошин Д.О
Перевірив:
доц.каф. ММП Ванькович Л.Я

Львів-2022
 Хід роботи
2.6.2. Завдання. Розрахуємо витрати на проектування, впровадження та
технічне обслуговування ІСУМЕВП на ПАТ «Метінвест» у її базовому
варіанті. Розмір витрат розраховано виходячи з цін на момент формування
технічного завдання та норм технічних робіт згідно з державними
стандартами та законодавством України. Результат подано у формі табл.1.
Таблиця 1
Результат розрахунку витрат на проектування, впровадження та
експлуатацію ІСУМЕВП на ПАТ «Метінвест»

№ Сума,
з/п Статті витрат Од. вим. Розрахунок грн.
I. Проектування та сертифікація ІСУМЕВП
1.1. Дослідження системи інформаційного забезпечення, що діє на
підприємстві, в умовах сучасності. Унаслідок досліджень,
отримуємо відповідь на запитання «Чи забезпечує високу
ефективність поточної діяльності наявна ІС?». Для аналізу
необхідно залучити звітності з поточної ефективності планово-
год. 254,94*80 20 395,5
економічного відділу, відділу збуту та виробничих цехів.
(оплачуємо працю фахівця з програмування Software Engineer
Python 40 791 грн місяць, а отже за годину фахівець отримує 254,94
грн. (40 791/160 = 254,94). Для дослідження знадобиться приблизно
2 тижня, тому 254,94*80 = 20 395,5
1.2. Розробка тестової модернізованої інформаційної системи для
підприємства. Важливо взяти до уваги усі особливості
функціонування підприємства та спроектувати індивідуальну ІС, в
якій «Метінвест» працював би максимально ефективно. (121+140+140)*
год. 48 120
Для цього нам знадобиться один економіст, який міг би дати *120
приблизний прогноз та двоє спеціалістів системотехніків. На роботу
орієнтовно дається 3 тижні
(економіст – 121 грн/год; системотехнік – 140 грн/год)
1.3. Розробка технічного завдання на впровадження модернізованої
інформаційної системи. На основі висновків фахівців про ІС,
розробляється технічне завдання, де встановлене основне
призначення, показники якості, техніко-економічні та спеціальні
год. 153*24 3 672
вимоги до нової інформаційної системи.
Технічне завдання нам складе фахівець з програмування, оплата
праці за годину якого складає 153 грн. На виконання завдання
відведено 3 дні (24 год.)
1.4. Розробка проекту ІС. Керуючись технічним завданням проектується
модернізована інформаційна система для підприємства. Для даного
год. 113*5*40 22 600
етапу буде залучено 5-ро системних інженерів, оплата праці яких за
годину становить 113 грн. На розробку відводиться 5 днів.
1.5. Розробка технічної документації та сертифікація оновленої
інформаційної системи. Фінальні етапи проектування потребують
тижд. 148*2*16 4 736
двох фахівців, оплата праці яких становитиме 148 грн/год. На даний
етап відведено 2 дні.
  Всього за етапом І 99 523,5
ІІ. Впровадження ІСУМЕВП
2.1 За вдяку попередньому етапу було прийнято рішення закупити
програмну продукцію “BAS ERP”.
"BAS ERP" – інноваційне рішення для побудови комплексних
інформаційних систем управління. Завдяки цій ІС підприємство
шт 180 000 180 000
автоматизує управління закупівлями, складом та запасами,
фінансами, бюджетування, моніторинг та аналіз показників
діяльності підприємства, а також правління персоналом,
виробництвом, продажами, взаємовідносинами з клієнтами тощо.
2.2. Закупівля апаратного забезпечення:
-Комп'ютер Asus S500MC-5114000370 (90PF02H1-M00KU0)
Intel Core i5-11400/RAM 16ГБ/SSD 512ГБ/GeForce RTX 3060 5*36 999 184 995
12ГБ/КМ. Потрібно 5 штук. шт.
- Сервер Dell EMC T40 Xeon (210-T40-PR-1Y) 1*40 212 40 212
 -Монітор "50" Qualvision QV-LED50A-8MM 2*46 211 92 422
- Ретранслятор TP-LINK RE505X 2*3 599 7 198
2.3. Встановлення апаратного забезпечення  (фахівець із встановлення
год. 231*8 1 848
комп'ютерної техніки, 231 грн/год. 1 роб. день);
2.4. Перевірка ІС на наявність недоліків та усунення їх (оплата праці
системного інженера 549/год. протягом 5 днів). год. 549*40 21 960

2.5. Після впровадження оновленої ІС необхідно провести навчання

персоналу, який використовуватиме ІСУМЕВП. Серед персоналу,
Курси від
який потребує навичок використання ІС є: бухгалтери
розробни
підприємства, економісти підприємства, спеціалісти з 50 000 50 000
ка ERP-
інформаційних систем та аналітики. Навчання буде проводитись
системи
завдяки онлайн-курсам в режимі відеоконференції.

  Всього за етапом ІІ 578 635

ІІІ. Витрати на експлуатацію та обслуговування ІСУМЕВП
3.1. Оплата праці консультанта з оновленої ІС (спеціаліст з місячної
оплатою в 35 000, протягом 3-х місяців) міс. 3*35 000 105 000

3.2. Оплата послуг зв’язку міс. 2390*12 28 680

3.4. Витрати на електроенергію
рік 160 000

  Всього за етапом ІІІ 293 680

ІV. Модернізація ІСУМЕВП
4.1. Підключення додаткових модулів BAS для філій ПАТ «Метінвест»
шт. 23 790*4 95 160
  Всього за етапом ІV 95 160
  Всього 1 066 998,5

Економічна ефективність ІС виявляється в покращенні економічних

результатів функціонування об'єкта в результаті впровадження ІС:

, (1)
де ЕІС - економічний ефект від впровадження ІС, грн.;
ВІС - загальні витрати на проектування, впровадження, адаптацію та
обслуговування ІС, грн.
 Завдяки дослідженням експерта, економічний ефект від модернізації ІС
на ПАТ «Метінвест» становить 700 500 грн за 1 рік. Тобто зекономить цю
суму, якщо впровадить “BAS ERP”.
EІС = 700500/1066998,5*100% = 65,65%
Економічна ефективність становить 65,65% що є достатньо високим
показником.
Термін окупності, як обернений показник , становить 1,5 року
(1066998,5/700500 = 1,5 роки).

Висновки
Отже, в даній лабораторній роботі ми здійснили заключний етап
проекту розроблення і впровадження ІС на ПАТ «Метінвест», створивши
аналіз затрачених коштів, розрахунок вартості розробки, впровадження та
супроводу ІСУМЕВП.
У попередній роботі на основі алгоритму впровадження ІС було
встановлено, що наша наявна ОСУ має доволі багато недоліків, і було
прийнято рішення виправити ці недоліки шляхом модернізації інформаційної
системи підприємства. Проаналізувавши наявні інформаційні системи, ми
вирішили обрати ERP0-систему, оскільки, на нашу думку, саме вона підійде
для такого великого підприємства, як «Метінвест». Більш того,
модернізована ІС допоможе автоматизувати дуже багато процесів, які до
модернізації доводилось виконувати вручну.
У таблиці 1 ми детально описали усі етапи впровадження оновленої ІС
та провели розрахунок витрат на її впровадження. Загалом було встановлено,
що на модернізацію ІС нам доведеться витратити 1 066 998,5 грн.. Проте
економічний ефект за рік складатиме 700 500 грн., звідси ми визначили, що
економічний ефект складе 65,65%, що є доволі високим показником, а термін
окупності складе рівно 1,5 роки.
 Список використаних джерел
1. BAS ERP. [Електронний ресурс]. — Режим доступу: https://www.bas-
soft.eu/soft/bas-corp/bas-erp/
2. Основні етапи проектування [Електронний ресурс]. — Режим доступу:
https://lektsii.org/17-33970.html?ysclid=la6k9p1cnt148689759
3. Етапи впровадження ERP-систем [Електронний ресурс]. — Режим
доступу: https://a4.com.ua/vprovadzhennya-erp-sistemy/