RBT 1054

Asas perniagaan dan keusahawanan

PENGURUSAN INVENTORI

AMEERA, DANIA, HASNIM & AIN

Apa itu inventori?
Bahan atau barangan yang
disimpan untuk kegunaan masa
hadapan
Apa itu kawalan
inventori?
Langkah untuk memastikan
inventori digunakan secara
sempurna
Sebab-sebab
inventori disimpan
Mengelakkan lebihan Jaminan kelewatan Mengambil kesempatan
tawaran penyerahan bekalan diskaun jika beli
berlebihan

Mengurangkan masa Meningkatkan kuantiti

tundaan proses pengeluaran ketika
pengeluaran permintaan banyak
 TUTORIAL MINGGU 12:

1.0 Bincangkan komponen-komponen

kos dalam inventori

2.0 Bagaimanakah sistem Just-In-Time (JIT)

dilaksanakan?
1.0 Komponen-komponen kos dalam
inventori
KOS
KEKURANGAN

KOS
PENANGGUHAN
KOS
PESANAN

KOS
PEMBELIAN

JUMLAH INVENTORI =
KOS PEMBELIAN + KOS PESANAN +
KOS PENANGGUHAN + KOS KEKURANGAN
 01

KOS PEMBELIAN
Wang yang dibayar untuk mendapatkan barangan yang dipesan

Terdiri daripada:

Harga pembelian

Duti import & cukai lain-lain

Kos pengangkutan, pengendalian & kos lain

yg berkaitan dengan perolehan barang siap,
bahan & bekalan
 02

KOS PESANAN
Kos tetap yang dikenakan setiap kali sesuatu pesanan dibuat

Penyediaan borang pesanan

Kos pemunggahan,
memeriksa, menguji
Penentuan barang-barang yang perlu dipesan mutu &
merekodkan
barang yang
Penerimaan barang-barang yang dipesan
diterima
 03

KOS Kos yang wujud kerana menyimpan

barangan dalam bentuk stok
PENANGGUHAN

KOS RUANGAN
PENJAGAAN

PENYENGGARAAN

BURUH
04
KOS KEKURANGAN
Penalti atau denda akibat ketiadaan barangan apabila
diperlukan atau diminta oleh pelanggan

DISKAUN ATAU REBET &

PENANGGUHAN KERJA YANG
MELIBATKAN KOS PENGELUARAN
2.0 sistem pengurusan
inventori

Just-In-Time (JIT)
Pengenalan sistem JIT
Sistem JIT merupakan pengurusan
keseluruhan dalam operasi di mana
semua sumber, termasuk bahan-
bahan mentah dan alat ganti,
kakitangan, dan kemudahan yang
digunakan setakat yang diperlukan.
Matlamatnya adalah untuk
meningkatkan produktiviti dan
mengurangkan pembaziran
 CIRI-CIRI JIT

01 02 Pengekalan kualiti 03
Pengalaman sistem Penekanan kepada
tarik terhadap aliran yang tinggi secara saiz lot yang sekecil
bahan-bahan konsisten mungkin
Menghapuskan skrap
Stesen kerja akan Saiz lot yang kecil dapat
dan mengelakkan
mengambil komponen mengurangkan kitaran
berlakunya kerja
tertentu daripada inventori iaitu lebihan
semula
stesen atau proses stok antara pesanan-
mengamalkaan konsep
sebelumnya pesanan yang dibuat.
pengurusan kualiti
menyeluruh (TQM)

04 05
Masa penyediaan Beban stesen kerja
yang pendek yang seragam

Pihak pengurusan dan Sistem JIT dapat

pekerja-pekerja yang lain dijalankan dengan
perlu mengurangkan masa sempurna, sekiranya
penyediaan agar masa beban kerja pada setiap
tidak produktif semasa stesen kerja individu
proses penyediaan adalah seragam

06
Komponen & kaedah kerja yang sama
Penyeragaman komponen menanggalkkan proses
pengulangan yang dapat memahirkan para pekerja
dan membawa kepada peningkatan produktiviti
07 08
Hubungan rapat Susun atur proses
dengan pembekal pengeluaran
mengikut produk
Hubungan yang baik
dengan pembekal adalah Membenarkan proses
penting untuk pengeluaran mudah
memastikan aliran bahan- diautomasikan dan ini
bahan berjalan dengan merupakan kunci untuk
lancar mencapai kos rendah

09
Penyenggaraan pencegahan
Kerosakan mesin-mesin dan peralatan yang
mungkin menyebabkan keseluruhan operasi
pengeluaran tergendala dapat dielakkan
 Kebaikan JIT

Menjimatkan ruang Mengelakkan Menjimatkan masa

penyimpanan pembaziran dan kekerapan

penyediaan inventori

Menambahbaik sistem Proses pengeluran lebih

proses pengeluaran anjal
SEKIAN,
terima kasih