Acc Cost Menggunakan Primavera p6

ACCELARATION COST
PRIMAVERA
INFRA-1
1
PRIMAVERA ACCELARATION COST
INFRA-1
Time Cost Trade Off Models
2
INFRA-1
From literature and case study best practices, the researchers developed the following proposed I/D
amount assessment procedures, broken down into four criteria:
• Traffic Impacts: analyze work zone impacts, check if acceleration through incentive is feasible and
estimate RUC.
• Schedule Analysis: Estimate baseline schedule, identify contractor’s major constraints on
critical activities, identify contractor resources required for acceleration and calculate maximum
schedule compression.
• Cost Estimate: Estimate contractor’s cost for additional resource inputs, agency cost benefits and
contractor’s benefits for schedule compression.
• Amount Calculation and Adjustments: calculate minimum daily incentive (contractor cost
for acceleration), baseline daily incentive (contractor additional cost, RUC savings, agency cost
savings, less contractor’s savings), maximum daily incentive (RUC plus agency cost savings) and
incentive cap (incentives * maximum compression). I/Ds amounts within the calculated range
• Alternatively, CA4PRS has the following procedures to determine an I/D dollar amount:
1. Schedule Baseline
Inputs: closure options, section profile, lane width, curing time and working method
Outputs: detailed schedule with construction window types and closures
2. Estimate impact of the work zone on the traveling public:
Inputs: roadway capacity and traffic information
Outputs: work zone user delay costs
3. Chose a conversion factor to discount the value of the RUC and agency cost
Input: conversion and discount factors
Output: I/D dollar amount per closure
3
INFRA-1
At the time of making a decision to accelerate a project, the

contractor has many means to accelerate an activity. Each
method has a negative side effect. A summary of these methods
are:
1. Have the existing crew work overtime. This increases the
labor costs because of increase pay rate and decrease productivity.
2. Bring in additional workers to enlarge crew size. This
increases labor costs due to overcrowding and poor learning curve.
3. Use better/more advanced equipment. This will usually
increase costs due to rental and transport fees.
4. Add subcontracted labor to the activity. This almost always
increases the cost of an activity unless the subcontracted
labor is far more efficient.
5. Resequencing or rescheduling the project. This will usually
increase costs because of mobilizing project equipments and
materials
4 4
INFRA-1
1
Studi Case Example 2
3 4
5
INFRA-1
Tabel Show Increased Risk as a Result of Tabel Show Increased Risk as a Result of
Tabel Show Increased Risk as a Result of
Accelerating Activity A Accelerating Activity B
Accelerating Activity C
RESULT :
The contractor has the choice to start Activity A, C, and B
because of having a lower risk ratio. However, it is up to the contractortor consider
the risk versus minimum cost slope to select which activity to accelerate
6
INFRA-1
EVALUATE
FLOWCHART ACCELERATE COST ACCELERATE
COST
Accelerate Accelerate Accelerate Bigger

Management
Upah Alat Bahan Cost
Overtime Penambahan Alat Biaya Tambahan

Adanya Material
↓ ↓ Management di
Lost Dilapangan
Unit Rate Upah Penambahan Biaya akibatkan percepatan
Mobilisasi
Penambahan Man
Power
↓
Penambahan Biaya
Mobilisasi
7
INFRA-1
+ Integrasi Input Primavera P6 dan

BOQ
Membuat Spreadsheet Produktivitas

Baru
Input Resource Primavera + (Budget

Cost)
Spreadsheet Perhitungan
Percepatan Mempertimbangkan
Unsur ACC. Cost
Input ACC. Cost (Durasi + Resource

ALUR PEMBUATAN ACC.COST PRIMAVERA P.6 +Cost) dengan Lintasan Kritis yang
baru Menjadi Baseline Baru di
Primavera P6
Generate Resume ACC Cost
8
INFRA-1
LANGKAH 1 : INTEGRASI ANTARA BOQ DENGAN PRIMAVERA P6
VS
Pada BOQ :
• KOEF. x Harga Satuan = Harga Satuan Pada Primavera :
• Harga Satuan x Volume = Total Harga • Input Resource Per Activity berupa (Equipment + Material + Man Power)
• Price/unit x Planned Unit/Time x Durasi Pekerjaan = Planed Cost (Total harga)
9 9
INFRA-1
LANGKAH KE 2 : Pembuatan Produktivitas Baru Untuk Input Primavera
Common Borrow Material
Volume = 267.617 M3 Durasi (Hari) = 194
ALAT
Jenis Alat Prod/Jam Prod/Hari Jumlah Durasi (Hari) Harga Alat / Jam Harga Alat/Hari (7 Jam) Koef. Harga Alat / Hari * Koef. Harga Satuan
Excavator 100-160 Hp 49,80 348,60 4,00 192 329.320,00 2.305.240,00 0,99 2.280.554,00 1.769.709.904
Dump Truck 20-28 M3 17,87 125,11 11,00 194 424.450,00 2.971.150,00 1,00 2.978.191,00 6.355.459.594
Bulldozer 100-150 Hp 75,49 528,40 3,00 169 512.270,00 3.585.890,00 0,87 3.120.478,00 1.816.118.196
Vibratory Roller 8-10 T. 49,80 348,60 4,00 192 365.910,00 2.561.370,00 0,99 2.533.941,00 1.966.338.216
Water Tanker 3000-4500 L. 142,29 996,00 2,00 134 131.730,00 922.110,00 0,69 638.565,00 247.763.220
UPAH
Jenis Upah Prod/Jam Prod/Hari Jumlah Durasi (Hari) Harga Upah / Jam Harga Upah / Hari (7 Jam) Koef. Harga Upah / Hari * Koef Harga Satuan
Pekerja 24,90 174,30 8,00 192 15.300,00 107.100,00 0,99 105.953,00 164.439.056
Mandor 49,80 348,60 4,00 192 28.400,00 198.800,00 0,99 196.671,00 152.616.696
BAHAN
Jenis Bahan Volume Pengisi Harga per Satuan Harga Satuan
Tanah Urug 1,15 79.060,00 24.373.766.314
Harga Total Pekerjaan 36.846.211.196
Harga BOQ dari QS 36.824.070.027
Selisih 22.141.168
Note:
1. Intergrasi antara BOQ dengan Input primavera menyebabkan adanya perbedaan antara harga satuan suatu pekerjaan.
Hal itu disebabkan karena input antara BOQ (dikalikan volume) berbeda dengan input Primavera (dikalikan durasi).
2. Setelah pembuatan Produktivitas baru seluruh item pekerjaan, kemudian semua resource input kedalam primavera
beserta harga satuannya.
10
INFRA-1
LANGKAH KE 3 : Input Resource Primavera + (Budget Cost)
Schedule Primavera
Durasi : 310 Hari
(Normal Schedule)
Jalan Tol Akses BIJB
Paket 1
11
INFRA-1
LANGKAH KE 4 : Spreadsheet Perhitungan Percepatan Mempertimbangkan Unsur ACC. Cost
EVALUATE
FLOWCHART ACCELERATE COST 2 BULAN ACCELERATE
COST
Accelerate Accelerate Accelerate Bigger

Management
Upah Alat Bahan Cost
Overtime Penambahan Alat Biaya Tambahan

Adanya Material
↓ ↓ Management di
Lost Dilapangan
Unit Rate Upah Penambahan Biaya akibatkan percepatan
Mobilisasi
Penambahan Man Item Pekerjaan Yang di Percepat Original Acc Time

Power
Common Borrow Material 194 165
↓
Penambahan Biaya Penyalir Vertikal Pra-Fabrikasi (Prefabricated Vertical Drain, PVD) 115 88
Mobilisasi Common Borrow Material untuk Pre Loading PVD 76 51
Persiapan Tanah Dasar 40 30
Lapis Drainase 59 44
Perkerasan Beton 39 29
12
INFRA-1
STUDY CASE 1 ( 3 SHIFT KERJA)
Unit Rate Upah Durasi Jumlah Daily Rate 1. ACCELERATE COST UPAH : OVERTIME
Shift – 1 08.00 - 17.00 8 Jam 1 x Daily Rate WORK
Assume
Shift – 2 18.00 - 22.00 4 Jam 1 x Daily Rate Accelerate Cost Overtime Work merupakan biaya
tambahan yang dikeluarkan dengan mengkalikan unit
Shift – 3 22.00 - 02.00 4 Jam 1 x Daily Rate
rate acc cost tersebut terhadap harga satuan upah.
8 Jam x 3 Hari (8 + 4 + 4) = 16 Jam Dalam 1 Hari Ilustrasi ACC COST Pada Upah Pekerjaan dapat
Waktu Normal ( 3 x Daily Rate) Waktu Percepatan ( 3 x Daily Rate)
dilihat dari 2 tabel berikut.
24 Jam 16 Jam
Unit
Rate Unit Rate ACC Cost : 1,5
Upah
STUDY CASE 2 ( 2 SHIFT KERJA)

Note: Unit Rate Upah Durasi Jumlah Daily Rate
1. Yang Terkena Acc Cost hanya pada pekerjaan yang Shift – 1 08.00 - 17.00 8 Jam 1 x Daily Rate
Assume
dipecepat. Shift – 2 18.00 - 22.00 4 Jam 1 x Daily Rate
2. Untuk acc cost pada upah dapat menggunakan 3 shift
kerja atau 2 shift kerja tergantung pada keperluan waktu 8 Jam x 2 Hari (8 + 4 ) = 12 Jam Dalam 1 Hari
percepatan Waktu Normal ( 2 x Daily Rate) Waktu Percepatan ( 2 x Daily Rate)
16 Jam 12 Jam
Unit
Rate Unit Rate ACC Cost : 1,33
Upah
13
INFRA-1
HARGA DASAR UPAH Unit Rate Upah : 1.5 (3 shift)
HARGA SATUAN Harga Satuan
NO. URAIAN SATUAN Unit Rate Percepatan
(Rp.) Percepatan
1 Pekerja Jam 15.300,00 1,50 22950
2 Tukang Jam 18.600,00 1,50 27900
3 Mandor Jam 28.400,00 1,50 42600
Produktivitas Commonn Borrow Material

ALAT
Excavator 100-160 Hp 49,80 348,60 5,00 154 329.320,00 2.305.240,00 0,93 2.145.103,00 1.769.709.975
Dump Truck 20-28 M3 17,87 125,11 13,00 165 424.450,00 2.971.150,00 1,00 2.962.918,00 6.355.459.110
Bulldozer 100-150 Hp 75,49 528,40 4,00 127 512.270,00 3.585.890,00 0,77 2.751.694,00 1.816.118.040
Water Tanker 3000-4500 L. 142,29 996,00 2,00 134 131.730,00 922.110,00 0,81 750.797,00 247.763.010
UPAH
Pekerja 24,90 174,30 10,00 154 15.300,00 107.100,00 0,93 99.660,00 164.439.000
Mandor 49,80 348,60 5,00 154 28.400,00 198.800,00 0,93 184.990,00 152.616.750
BAHAN
Tanah Urug 1,15 79.060,00 24.373.766.314
Harga Total Pekerjaan - Percepatan 36.846.211.024
Note:
1. Penambahan Unit Rate Upah Cost hanya pada pekerjaan yang dipercepat.
2. Perkalian Unit Rate upah nantinya akan dikalikan dengan Harga Upah/Jam suatu item pekerjaan
14
1. ACCELERATE COST UPAH : PENAMBAHAN MANPOWER
Jumlah Man Power Normal
STUDY CASE : PROYEK KERTAJATI

UPAH
Harga Upah / Hari (7
Jenis Upah Prod/Jam Prod/Hari Jumlah Durasi (Hari) Harga Upah / Jam Jam) Koef. Harga Upah / Hari * Koef Harga Satuan
Pekerja 24,90 174,30 8,00 192 15.300,00 107.100,00 0,99 105.953,00 164.439.056
Mandor 49,80 348,60 4,00 192 28.400,00 198.800,00 0,99 196.671,00 152.616.696
Jumlah ManPower Percepatan


UPAH
Harga Upah / Harga Upah / Hari (7
Jenis Upah Prod/Jam Prod/Hari Jumlah Durasi (Hari) Jam Jam) Koef. Harga Upah / Hari * Koef Harga Satuan
Pekerja 24,90 174,30 10,00 154 15.300,00 107.100,00 0,93 99.660,00 164.439.000
Mandor 49,80 348,60 5,00 154 28.400,00 198.800,00 0,93 184.990,00 152.616.750
PENAMBAHAN BIAYA MOBILISASI AKIBAT PERCEPATAN Note:

Biaya Mobilisasi 1. Penambahan Manpower pada ACC cost akan menambah kapasitas
Jenis Alat Jumlah Alat Total
Mob Demob produksi tetapi menurunkan ke efektivan produktivitas man power
tersebut.
Pekerja 2 1.000.000 1.000.000 4.000.000
2. Biaya upah pada penambahan man power akan sama hasilnya dengan
Mandor 1 1.000.000 1.000.000 2.000.000 biaya upah percepatan dikarenakan adanya pengurangan dari durasi
Total 6.000.000 (hanya berpengaruh pada penambahan biaya mobilisasi saja) 15
PRIMAVERA ACCELARATION COST INFRA-1
2. ACCELERATE COST EQUIPMENT STUDY CASE : PROYEK KERTAJATI
Jumlah Alat Normal
ALAT
Excavator 100-160 Hp 49,80 348,60 4,00 192 329.320,00 2.305.240,00 0,99 2.280.554,00 1.769.709.904
Dump Truck 20-28 M3 17,87 125,11 11,00 194 424.450,00 2.971.150,00 1,00 2.978.191,00 6.355.459.594
Bulldozer 100-150 Hp 75,49 528,40 3,00 169 512.270,00 3.585.890,00 0,87 3.120.478,00 1.816.118.196
Water Tanker 3000-4500 L. 142,29 996,00 2,00 134 131.730,00 922.110,00 0,69 638.565,00 247.763.220
UPAH
Pekerja 24,90 174,30 8,00 192 15.300,00 107.100,00 0,99 105.953,00 164.439.056
Mandor 49,80 348,60 4,00 192 28.400,00 198.800,00 0,99 196.671,00 152.616.696
BAHAN
Tanah Urug 1,15 79.060,00 24.373.766.314
Harga Total Pekerjaan 36.846.211.196
Harga BOQ dari QS 36.824.070.027
Selisih 22.141.168
Jumlah Alat Percepatan

ALAT
Excavator 100-160 Hp 49,80 348,60 5,00 154 329.320,00 2.305.240,00 0,93 2.145.103,00 1.769.709.975
Dump Truck 20-28 M3 17,87 125,11 13,00 165 424.450,00 2.971.150,00 1,00 2.962.918,00 6.355.459.110
Bulldozer 100-150 Hp 75,49 528,40 4,00 127 512.270,00 3.585.890,00 0,77 2.751.694,00 1.816.118.040
Water Tanker 3000-4500 L. 142,29 996,00 2,00 134 131.730,00 922.110,00 0,81 750.797,00 247.763.010
UPAH
Pekerja 24,90 174,30 10,00 154 15.300,00 107.100,00 0,93 99.660,00 164.439.000
Mandor 49,80 348,60 5,00 154 28.400,00 198.800,00 0,93 184.990,00 152.616.750
BAHAN
Tanah Urug 1,15 79.060,00 24.373.766.314
Harga Total Pekerjaan - Percepatan 36.846.211.024
Harga Total Pekerjaan - Non Percepatan 36.846.211.196
Selisih - 172 16
2. ACCELERATE COST EQUIPMENT

BIAYA MOBILISASI ALAT PERKERJAAN COMMON BORROW MATERIAL BIAYA PERCEPATAN MOBILISASI ALAT PERKERJAAN COMMON
BORROW MATERIAL
Jenis Alat Jumlah Alat Biaya Mobilisasi Total Jenis Alat Jumlah Alat Biaya Mobilisasi Total
Mob Demob
Mob Demob
Excavator 100-160 Hp 4 15.000.000 15.000.000 120.000.000 Excavator 100-160 Hp 1 15.000.000 15.000.000 30.000.000
Dump Truck 20-28 M3 11 5.000.000 5.000.000 110.000.000 Dump Truck 20-28 M3 2 5.000.000 5.000.000 20.000.000
Bulldozer 100-150 Hp 3 15.000.000 15.000.000 90.000.000 Bulldozer 100-150 Hp 1 15.000.000 15.000.000 30.000.000
Vibratory Roller 8-10 T. 4 15.000.000 15.000.000 120.000.000 Vibratory Roller 8-10 T. 1 15.000.000 15.000.000 30.000.000
Water Tanker 3000-4500 L. 2 5.000.000 5.000.000 20.000.000 Water Tanker 3000-4500 L. - 5.000.000 5.000.000 -
Total 460.000.000 Total 110.000.000
Note:
1. Biaya Acc. Cost pada equipment berpengaruh pada mobilisasi penambahan alat
2. Untuk inefektif penambahan alat tidak di hitung dikarenakan akan menambahkan Acc. Cost secara signifikan
17
ACCELERATE COST ALAT

Ineffective Cost Use For Machinery
Example Case Accelaration For Machinery
1. Used Machinery Duration Contract : 10 Month
2. Accelerate : 8 Month
3. Example Method To Calculate : 10 Month
10 Excavator => 5 km (assume)
2 Excavator => 1 km
Total Excavator = 10 x 10 Excavator = 12,5 = 13 Excavator
8 Month 8
4. Ratio Excavator/ Km For Completing : 8 Month

13 Excavator = 5 km
2,6 Excavator = 1 km
5. Ineffective Ratio Equipment : 2,6 Excavator = 1,3 130%

2 Excavator
Non Effective Use Machinery = Inefective Ratio Equipment x
Koef AHS Equipment 18
INFRA-1
3. ACCELERATE COST BAHAN
KOEF LOST MATERIAL
Koef Pengurangan
Penimbunan Kapasitas
Produktivitas Volume Akibat Material Koef
Durasi Langsung Stock Yard
(m3/Hari) Stock Yard Termanfaatkan Lost
(m3) (m3)
Asumsi (20%)
197 Hari 1358 1358 - - 1358 1,20
169 Hari 1585 1400 185 0,8 1548 1,22
Ada Penambahan 2% (0,02) akibat Koef Lost Material
Non Acceleration Acceleration

Item Pekerjaan
Bahan Bahan
Common Borrow Material 91.077,12 104.657,85
Penyalir Vertikal Pra-Fabrikasi (Prefabricated Vertical Drain, PVD) 4.290,00 4.290,00
Common Borrow Material untuk PreLoading PVD 91.077,12 131.258,20
Persiapan Tanah Dasar - -
Lapis Drainase 483.948,00 632.432,05
Perkerasan Beton 1.588.677,33 1.588.677,33
Note:
1. Dalam penentuan penggunaan material secara langsung harus memperhatikan kondisi lapangan project tersebut.
2. Penentuan kapasitas stockyard juga berpengaruh dalam produktivitas percepatan
3. Persen dari lost material di lapangan juga menjadi faktor penentu produktivitas percepatan.
19
4. ACCELERATE COST BIGGER MANAGEMENT

Penambahan Personil Assumsi Unit Gaji Bulan Total
General Superintendent Struktur 30% 1 9.607.057,00 8,3 103.660.145,03
Site Engineer 30% 2 9.075.821,00 8,3 195.856.217,18
Surveyor 30% 1 8.479.435,00 8,3 91.493.103,65
Ass. Suveryor 30% 2 4.778.802,00 8,3 103.126.547,16
Drafter Struktur 30% 1 4.753.190,00 8,3 51.286.920,10
QS & Cost Control Engineer 30% 1 9.075.821,00 8,3 97.928.108,59
Q/C Engineer staff 30% 1 7.782.779,00 8,3 83.976.185,41
Safety Supervisor 30% 1 4.625.399,00 8,3 49.908.055,21
Biaya Kantor
Kantor 1 187.500.000,00 1 187.500.000,00
Mess 1 40.000.000,00 1 40.000.000,00
Biaya Lapangan
Makan 3 10 50.000,00 8,3 373.500.000,00
Tiket 2 10 1.000.000,00 4,15 83.000.000,00
Pakaian Proyek 3 10 450.000,00 13.500.000,00
Laporan 1 3.000.000,00 8,3 24.900.000,00
Biaya Listrik 5.000.000,00 8,3 41.500.000,00
Profit Kantor 0,5% 500.000.000,00
PPh Project 3% 15.000.000,00
TOTAL 2.056.135.282,33
20
LANGKAH KE 5 : Input ACC. Cost (Durasi + Resource +Cost) dengan Lintasan Kritis yang baru Menjadi
Baseline Baru di Primavera P6
INPUT PRIMAVERA P6 NON ACCELERATION INPUT PRIMAVERA P6 ACCELERATION
21 21
LANGKAH KE 5 : Input ACC. Cost (Durasi + Resource +Cost) dengan Lintasan Kritis yang baru Menjadi Baseline Baru di
Primavera P6
Schedule Primavera
Durasi : 251 Hari
(ACC. Schedule)
Jalan Tol Akses BIJB
Paket 1
22
LANGKAH KE 6 : Generate Resume ACC Cost
ACCELERATE COST TIAP ITEM PEKERJAAN PERCEPATAN
Harga Normal Harga Percepatan
Item Pekerjaan
Upah Bahan Alat Upah Bahan Alat
Common Borrow Material 1.184,74 91.077,12 45.420,88 1.184,74 108.173,22 45.420,88
Penyalir Vertikal Pra-Fabrikasi (Prefabricated Vertical Drain, PVD) 640,00 4.290,00 2.900,00 640,00 4.290,00 2.900,00
Common Borrow Material untuk PreLoading PVD 1.184,74 91.077,12 26.016,86 1.184,74 114.379,19 26.016,86
Persiapan Tanah Dasar 336,72 - 4.964,71 336,72 - 4.964,71
Lapis Drainase 5.143,78 483.948,00 76.066,96 5.143,78 563.358,43 76.066,96
Perkerasan Beton 15.332,01 1.588.677,33 77.881,10 15.332,01 1.588.677,33 77.881,10
Item Pekerjaan Satuan Volume Harga Normal Total Normal Harga Percepatan Total Percepatan
Common Borrow Material m3 267.616,79 137.682,73 36.846.211.195,78 154.778,84 41.421.414.906,31
Penyalir Vertikal Pra-Fabrikasi (Prefabricated Vertical Drain,
PVD) m 450.233,00 7.830,00 3.525.323.785,00 7.830,00 3.525.323.785,00
Common Borrow Material untuk PreLoading PVD m3 37.924,12 118.278,72 4.485.616.875,24 141.580,79 5.369.327.476,02
Persiapan Tanah Dasar m2 56.002,26 5.301,43 296.891.840,00 5.301,43 296.891.840,00
Lapis Drainase m3 9.343,07 565.158,73 5.280.320.129,93 644.569,17 6.022.257.713,84
Perkerasan Beton m3 14.625,46 1.681.890,44 24.598.427.312,97 1.681.890,44 24.598.427.312,97
TOTAL 75.032.791.138,92 81.233.643.034,14
TAMBAHAN BIAYA PERCEPATAN 3,35% 6.200.851.895,22
23
SUMMARY ACCELERATE COST
UMUM
Manajemen dan keselamatan Lalu Lintas Ls 1 1.318.960.000 1.318.960.000 1.318.960.000 1.318.960.000
Manajemen Mutu Ls 1 548.700.000 548.700.000 548.700.000 548.700.000
Mobilisasi Ls 1 2.571.973.300 2.571.973.300 2.911.973.300 2.911.973.300
Pekerjaan dan Penanganan Aliran Air yang Sudah Ada Ls 1 182.500.000 182.500.000 182.500.000 182.500.000
Pengamanan Lingkungan Hidup Ls 1 412.500.000 412.500.000 412.500.000 412.500.000
PEMBERSIHAN TEMPAT KERJA
Pembersihan Tempat Kerja M2 122.853 7.200 884.247.756 7.200 884.247.756
PEMBONGKARAN
Pembongkaran Pasangan Batu atau Bata M3 750 206.900 155.232.451 206.900 155.232.451
Pembongkaran Rumah M2 1.600 157.300 251.371.275 157.300 251.371.275
PEKERJAAN TANAH
Common Borrow Material m3 267.616,79 137.682,73 36.846.211.195,78 154.778,84 41.421.414.906,31
Common Borrow Material Replacement m3 9.491 137.600 1.306.686.258 137.600 1.306.686.258
Common Borrow Material untuk Pre Loading PVD m3 37.924 118.279 4.485.616.875 141.581 5.369.327.476
Drainase Pasir Horisontal M3 64.351 150.200 9.669.804.900 150.200 9.669.804.900
Galian Biasa Pre Loading PVD M3 10.832 24.900 273.035.430 24.900 273.035.430
Galian Biasa untuk Dibuang [Waste] M3 16.373 32.700 536.521.513 32.700 536.521.513
Galian Biasa untuk Dibuang [Waste] Replacement 9.491 32.700 310.999.770 32.700 310.999.770
24
SUMMARY ACCELERATE COST

Geotekstil Separator (Kelas 1) M2 69.070 19.200 1.327.524.776 19.200 1.327.524.776

Geotekstil Stabilisator (Kelas 1) M2 10.672 18.100 193.376.540 18.100 193.376.540
Pemantauan Penurunan Vertikal Titik 97 8.400.000 814.800.000 8.400.000 814.800.000
Pemantauan Pergerakan Horizontal Titik 12 31.500.000 362.250.000 31.500.000 362.250.000
Pemantauan Tekanan Air Pori Titik 65 33.600.000 2.184.000.000 33.600.000 2.184.000.000
Penyalir Vertikal Pra-Fabrikasi (Prefabricated Vertical Drain, PVD) m 450.233 7.830 3.525.323.785 7.830 3.525.323.785
Urugan Material Berbutir (Granular Backfill) M3 3.011 182.600 549.930.528 182.600 549.930.528
DRAINASE
Saluran U, Tipe DS-3 M 470 1.572.600 738.335.700 1.572.600 738.335.700
Saluran U, Tipe DS-8 M 225 546.500 122.962.500 546.500 122.962.500
SUBGRADE
Persiapan Tanah Dasar M2 56.002 5.300 296.891.840 5.301 296.891.840
PERKERASAN
Lean Concrete (t = 10 cm) M3 4.784 1.080.600 5.169.625.963 1.080.600 5.169.625.963
Lapis Drainase m3 9.343 565.159 5.280.320.130 644.569 6.022.257.714
Perkerasan Beton m3 14.625 1.681.890 24.598.427.313 1.681.890 24.598.427.313
BIGGER MANAGEMENT LS 1 2.056.135.282
TOTAL 104.918.129.798 113.515.116.976
TAMBAHAN BIAYA PERCEPATAN 4,64% 8.596.987.177,55
25
INFRA-1
POINT OF VIEW ACC.COST MENGGUNAKAN PRIMAVERA P6
Kelemahan: Keuntungan:
1. Dalam penyusunan ACC. Cost suatu proyek, 1. Primavera merupakan aplikasi yang digunakan
harus dilihat dari sini monitoring pelaksanaan untuk memonitoring progres dilapangan secara
proyek atau sisi planning project karena ada nya detail.
perbedaan input yang signifikan . 2. Adanya baseline pada primavera akan
2. Primavera kurang efisien digunakan dalam sisi mempermudah menunjukkan perubahan suatu
planning dikarenakan Primavera tidak dapat aktivity baik dari durasi maupun dari cost
men-generate Acc.Cost secara langsung . activity tersebut.
3. Dalam pengerjaan Acc Cost, pembuatan
spreadsheet (excel) hitungan Acc. Cost menjadi SARAN
panduan dalam perhitungan yang kemudian di 1. Perhitungan Acc. Cost lebih efisien menggunakan
input ke Primavera. spreadsheet (excel) dengan dilengkapi matriks selisih
4. Ada perbedaaan antara BOQ dan AHS dari sisi antara Non Acc. dengan Acc. Cost yang lebih detail
QS vs Input Primavera, yang membuat membuat (mobilisasi manpower, overtime, mobilisasi equipment,
integrasi antara boq dan input primavera material dan bigger manajemen).
(resource yang detail membuat proses
pengerjaan lebih lama).
26 26

Acc Cost Menggunakan Primavera p6

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Acc Cost Menggunakan Primavera p6

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ACCELARATION COST

Time Cost Trade Off Models

At the time of making a decision to accelerate a project, the

Accelerate Accelerate Accelerate Bigger

Overtime Penambahan Alat Biaya Tambahan

+ Integrasi Input Primavera P6 dan

Membuat Spreadsheet Produktivitas

Input Resource Primavera + (Budget

Input ACC. Cost (Durasi + Resource

Generate Resume ACC Cost

LANGKAH KE 3 : Input Resource Primavera + (Budget Cost)

Accelerate Accelerate Accelerate Bigger

Overtime Penambahan Alat Biaya Tambahan

Penambahan Man Item Pekerjaan Yang di Percepat Original Acc Time

STUDY CASE 2 ( 2 SHIFT KERJA)

Produktivitas Commonn Borrow Material

Volume = 267.617 M3 Durasi (Hari) = 194

Jumlah ManPower Percepatan

Volume = 267.617 M3 Durasi (Hari) = 165

PENAMBAHAN BIAYA MOBILISASI AKIBAT PERCEPATAN Note:

Jumlah Alat Percepatan

2. ACCELERATE COST EQUIPMENT

ACCELERATE COST ALAT

4. Ratio Excavator/ Km For Completing : 8 Month

5. Ineffective Ratio Equipment : 2,6 Excavator = 1,3 130%

Non Acceleration Acceleration

4. ACCELERATE COST BIGGER MANAGEMENT

INPUT PRIMAVERA P6 NON ACCELERATION INPUT PRIMAVERA P6 ACCELERATION

Common Borrow Material 1.184,74 91.077,12 45.420,88 1.184,74 108.173,22 45.420,88

Persiapan Tanah Dasar 336,72 - 4.964,71 336,72 - 4.964,71

Lapis Drainase 5.143,78 483.948,00 76.066,96 5.143,78 563.358,43 76.066,96

Perkerasan Beton 15.332,01 1.588.677,33 77.881,10 15.332,01 1.588.677,33 77.881,10

Perkerasan Beton m3 14.625,46 1.681.890,44 24.598.427.312,97 1.681.890,44 24.598.427.312,97

TOTAL 75.032.791.138,92 81.233.643.034,14

TAMBAHAN BIAYA PERCEPATAN 3,35% 6.200.851.895,22

SUMMARY ACCELERATE COST

SUMMARY ACCELERATE COST

Geotekstil Separator (Kelas 1) M2 69.070 19.200 1.327.524.776 19.200 1.327.524.776

TAMBAHAN BIAYA PERCEPATAN 4,64% 8.596.987.177,55

You might also like