ANALIZA ŚRODOWISKA KONKURENCJI

metodą „PIĘCIU SIŁ PORTERA” dla ………………………………………………………………………………..

Konkurencja potencjalna – groźba pojawienia się

nowych konkurentów:

DUŻA ŚREDNIA MAŁA

(kto? kiedy?)

Siła przetargowa dostawców Siła przetargowa odbiorców

– siła oddziaływania, groźba utraty dostaw – siła oddziaływania, groźba utraty zbytu
w skali od 0 do 5 Konkurencja aktualna w sektorze – główni w skali od 0 do 5
konkurenci i ich udziały w rynku
Główni dostawcy: Główni odbiorcy:
1) 1) 1)
2) 2) 2)
3) 3) 3)
4) 4) 4)
5) 5) 5)
6) 6) 6)
7) 7)
Konkurencja substytucyjna – groźba pojawienia
się substytutów:

DUŻA ŚREDNIA MAŁA

(kto? kiedy? jaki produkt?)
 ANALIZA KONKURENCJI metodą „PROFILU”
dla ……………………………………………………………………………………………………..

Przedziały ocen
Lp Cechy badane słabe średnie mocne
1 2 3 4 5

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
 ANALIZA KONKURENCJI metodą „PROFILU”
dla ……………………………………………………………………………………………………..

Przedziały ocen
Lp Cechy badane słabe średnie mocne
1 2 3 4 5

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25