Bài 2

1. Tính toán các biến động

Biến động giá = 25.000 * (4800 - 5000) = (5,000,000)
Biến động lượng NVL = (25.000 - 5000 - 3000 * 6) * 5000 = 10,000,000
2. Giải thích ảnh hưởng các nhân tố đến sự biến động của chi phí 5,000,000
*Biến động lượng NVLTT: biến động xấu, có thể do: chất lượng NVL kém, tay nghề lao động giảm, máy móc hư hỏng
Biến động giá NVLTT: biến động tốt, có thể do: NVL giá rẻ, mua nhiều nên được chiết khấu, tìm được nhà cung cấp giá rẻ
1. Tính biến động CPNVLTT
Biến động lượng CP SXC = (19.500 - 40.000 * 0.5) * 20 = (10,000)
Biến động giá 19500 * (21 -20) = 19,499
Tổng biến động

Công ty KHÔNG nên sử dụng nguyên vật liệu chất lượng cao của nhà cung cấp X, vì mặc dù
NVL này đem lại hiệu quả trong việc sử dụng NVL, sử dụng NVL ít hơn định mức (biến động
lượng có lợi), nhưng lại tốn nhiều chi phí hơn để mua (biến động giá bất lợi), khiến cho biến
động CPNVLTT bất lợi. Ngoài ra, do chất lượng sp không bị ảnh hưởng đáng kể bởi chất
lượng NVL => không nên sử dụng NVL chất lượng cao.

2. Tính biến động CP NCTT

Biến động đơn giá = 840.000 - 4.100 * 200 = 20,000
Biến động năng suất = (4100 - 40.000 * 0.1) = 20,000
Tổng biến động 40,000

Công ty KHÔNG nên tiếp tục sử dụng phương pháp sản xuất mới, vì việc áp dụng phương
pháp sản xuất mới đòi hỏi cao về kỹ năng của công nhân, nhưng trên thực tế công nhân vẫn
tốn nhiều thời gian hơn định mức để sản xuất (100h), khiến cho biến động năng suất bất
lợi, và từ đó không bù đắp được biến động bất lợi của đơn giá.

3.
Biến động đơn giá = 780000 - 3.900 * 200 = 0
Biến động năng suất = (3900 - 40.000 * 0.1) *200 = (20,000)
Tổng biến động (20,000)

Công ty nên tiếp tục áp dụng phương pháp sản xuất mới, vì phương pháp này đã
mang lại hiệu quả năng suất cao hơn của người lao động, giúp tiết kiệm chi phí
20.000, đồng thời số tiền thực tế trả cho người lao động không chênh lệch với
định mức.

Ảnh hưởng phương pháp sx mới đến CPNCTT hằng năm

Biến động đơn giá = 0 * 52 = 0
Biến động năng suất = -20.000 * 52 = (1,040,000)
Tổng biến động (1,040,000)

Phương pháp mới sẽ giúp công ty tiết kiệm cp NCTT mỗi năm là 1.044.000đ
bài 4
Câu 1: Biến động giá và lượng CP NVLTT

Biến động giá: (260.000 * 94 + 60.000 * 100) - [ (260.000 + 60.000) * 100 ] = (1,560,000)
Biến động lượng: ( 260.000 + 60.000) - 50.000 * 6 = 20,000
Tổng biến động (1,540,000)

Biến động giá dễ kiểm soát hơn, vì biến động này liên quan đến giá NVLTT công ty mua vào, mà công ty có
thể làm giảm giá mua vào của NVLTT bằng nhiều cách, như: tìm nhà cung cấp với giá rẻ hơn, mua nhiều để
được chiết khấu …

Câu 2: Biến động giá và biến động năng suất

Biến động giá (20.500.000 - 82.000 * 240) = 820,000
Biến động năng suất (82.000 - 50.000 * 1.6) * 240 = 480,000
Tổng biến động 1,300,000

Những nguyên nhân có thể dẫn đến các biến động trên:

- Chất lượng NVL kém hơn so với dự toán, khiến cho năng suất của người lao động bị giảm sút, do nhiều
hàng hóa sx ra bị hỏng hóc…
'-

3. Công ty KHÔNG nên tiếp tục mua loại NVL này, vì tuy giá NVL thấp, giúp giảm chi phí NVL (biến động giá
có lợi), nhưng do chất lượng thấp, năng suất thấp, bộ phận sx phải sử dụng một khối lượng NVL nhiều hơn
dự toán để sx sản phẩm (biến động lượng bất lợi). Tuy nhiên, biến động giá có lợi lại không bù đắp được
phần biến động lượng bất lợi, nên làm thiệt hại chi phí cho công ty.

Nếu quyết định trên được thực hiện, thì cần phải điều chỉnh định mức tiêu hao NVL cho 1 sản phẩm.
Bài 5
1 Biến động giá và biến động lượng giá thực tế giá định mức

Biến động giá: 2.250.000 * (12.000 - 2500) - 9500 * 200 = (118,750)

12.000
Biến động lượng: [ (12000 - 2500) - (3750 * 2.5) ] * 200 = 25,000
Tổng biến động: (93,750)

Công ty nên ký hợp đồng dài hạn vì:

Biến động lượng tuy tăng thêm 1 khoản chi phí là 25.000 nhưng biến động giá giúp giảm 1 khoản chi
là 118.750 và tổng biến động giúp doanh nghiệp tiết kiệm được khoản chi phí 93.750 vì thế lượng biến động
do giá tăng là không đáng kể

2 biến động giá và biến động năng suất NCTT

Số lượng công nhân
Biến động giá 35 * 160 * (120-125) = (28,000)
Biến động năng suất (35 * 160 - 3750 * 1.4) * 125 = 43,750
Tổng biến động 15,750

Công ty KHÔNG nên giữ nguyên kết cấu nhân công như trong tháng 11, vì tuy rằng kết cấu này giúp tiết kiệm chi
phí nhờ giảm tiền lương bình quân trả cho 1 người lao động (biến động đơn giá có lợi), nhưng kết cấu này lại làm
giảm năng suất bình quân của NLĐ, từ đó tốn nhiều thời gian hơn để sản xuất, làm cho chi phí tăng (biến động
năng suất bất lợi). Mà biến động đơn giá không đủ bù đắp cho biến động năng suất.

3. Tính biến động chi tiêu và biến động năng suất

Biến động chi tiêu (182.000 - 35 * 160 * 35) = (14,000)

Biến động năng suất (35 * 160 - 3750 * 1.4) * 35 = 12,250
h lao động thực tế h lao động định mức

Tổng biến động: (1,750)

Giữa biến động năng suất của chi phí NCTT và biến phí SXC có mối quan hệ tỷ lệ thuận, vì biến phí SXC dự toán
được tính theo thời gian NCTT, nên khi thời gian lao động để sản xuất sp tăng thì ảnh hưởng tăng lên biến động
năng suất của cả CPNCTT và biến phí SXC.
bài 6
câu 1
Biến động lượng = 45,000,000
q1p0 - q0p0 = 45,000,000
45,000,000 + q0
q1 =
p0
45,000,000 + 3200 * 3
q1 =
50,000

q1 = 10,500
Số lượng NVL mua trong tháng là: 10,500
Đơn giá CP NVL thực tế = 556.500.000 / 10.500 = 53,000

Biến động giá = 556.500.000 - 10.500 * 50.000 = 31,500,000

Tổng biến động 76,500,000

Câu 2
Tổng biến động (16,500,000)
h1r1 - h0r0 = (16,500,000)
367.500.000 - h0r0 = (16,500,000)
=> h0r0 = 384,000,000

Biến động năng suất = 8,000,000

h1r0 - h0r0 = 8,000,000
4.900r0 - 384.000.000 = 8,000,000
r0 = 80,000 (đơn giá định mức bình quân 1 h công)
h0 = 384.000.000 = 4,800 (Tổng số h định mức cho 1 sản phẩm)
80000

Số h định mức cho 1 sản phẩm 4800 = 1.5

3,200
bài 7
câu 1

Đá granite
Biến động giá = 79048 - 1640*50= (2,952)

Đơn giá thực tế 79.048/1640 - 50 = (1.8)

là giảm 1,8 nghìn đồng/m2 đã làm cho tổng CP đá granite thực tế so với
dự toán giảm 2952
=> Biến động tốt

Biến động lượng = (1640 - 50*32*1) * 50 = 2,000

Tiêu hao định mức bình quân đá granite là 1600/(50*32*1) = 1.0

Trong khi đó tiêu hao định mức thức tế là 1640/(50*32) 1.025
Vậy với tiêu hao thêm 0.025 m2 đã làm tổng CP đá granite tăng thêm 2000
=> biến động xấu

Tổng biến động = (2952) + 2.000 = (952)

Mặt dù tiêu hao chi phí NVL nhiều hơn định mức cho phép là 0.025 nhưng giá nguyên vật liệu giảm
1.8 nghìn đồn và tổng biến động cũng giảm 952 nghìn đồng so với thực tế
.==> Biến động tốt

Keo dán
Biến động giá = 2.560 - 16.000 *0.15 = 160

Do đơn giá bình quân thực tế tăng 0,01/m2 (2.560/16.000 - 0,15), tính cho 16.000 gr keo
dán sử dụng thực tế đã làm tổng CP keo dán thực tế so với dự toán tăng 160.
=> Biến động xấu

Biến động lượng = (16.000 - 50*32*10)*0.15= 0

Mức tiêu hao keo dán thực tế bình quân là 16.000/1.600 = 10gr/m2, bằng với định mức,
nên không gây ra chênh lệch.

Câu 2
Thời gian cắt đá
Biến động giá = 180 * 50 - 180 * 50= 0.00

Mức giá chi trả cho nhân công trực tiếp cắt đá bằng với mặt định

Biến động lượng = (180 - 50*32*0.1)*15 = 300

Số h cắt đá thực tế 180/160 = 1.1250 tăng 0.125 so với định mức

Đã làm cho chi phí NCTT tăng 1 lượng là 300
=> Biến động xấu
Tổng biến động 300

Thời gian dán keo

Biến động giá = 390 * 25 - 390 * 25 = 0

Mức giá chi trả cho nhân công trực tiếp dán keo bằng với mặt định

Biến động lượng = (390 - 50*32*0.25)*25 = (250)

Do số giờ lát sàn thực tế so với định mức giảm còn 390h, tính cho 1.600m2 công trình đã
làm cho tổng CPNCTT thực tế so với dự toán giảm 250.
=> Biến động tốt
1. lập phiếu định mức chi phí cho 1 ngày phục vụ đối với từng loại dịch vụ
bài 8
Sinh thường Sinh mổ
Khoản mục chi phí Lượng Giá Chi phí định mức Lượng Giá Chi phí định mức
định mức định mức cho 1 ngày sinh định mức định mức cho 1 ngày sinh

CP NVL TT 8 10,000 80,000 20 10,000 200,000

CP NCTT 2 16,000 32,000 4 16,000 64,000
CPSXC - -
BIẾN PHÍ SXC 2 30,000 60,000 4 30,000 120,000
ĐỊNH PHÍ SXC 2 40,000 80,000 4 40,000 160,000
CHI PHÍ ĐỊNH MỨC 1 NGÀY
252,000 544,000
(GTHÀNH ĐỊNH MỨC)

2. Tính biến động lượng của chi phí NVL trực tiếp và biến động giá

Sinh thường
biến động giá = 30.000 * 9.500 - 30.000 * 10.000 = (15,000,000)
Biến động lượng = 30.000 * 10.000 - (3500*8) * 10.000 = 20,000,000
Tổng biến động 5,000,000
Sinh mổ
biến động giá = 142.000 * 9.500 - 142.000 * 10.000 = (71,000,000)
Biến động lượng = 142.000 * 10.000 - (7000*20) * 10.000 = 20,000,000
Tổng biến động (51,000,000)

3 Biến động đơn giá và năng suất lao động

Đơn giá thực tế = 580,350,000 = 15,900

36,500
Sinh thường
biến động giá = 7.200 * 15.900 - 7.200 * 16.000 = (720,000)
Biến động năng suất = 7.200 * 16.000 - (3.500 * 2 * 16.000) = 3,200,000
Tổng biến động 2,480,000
Sinh mổ
biến động giá = 29.300 * 15.900 - 29.300 * 16.000 = (2,930,000)
Biến động năng suất = 29.300 * 16.000 - (7000 * 4 * 16.000) = 20,800,000
Tổng biến động 17,870,000

4
Bệnh viện có thể tính tổng biến lượng nguyên vật liệu trực tiếp và biến động năng suất nhân công trực tiếp như sau:
Biến động lượng nguyên vật liêu trực tiếp:
Lượng thực tế (x) giá thực tế: 1,634,000,000
Lượng thực tế (x) giá định mức: 172,000 * 10,000 = 1,720,000,000
Lượng định mức : 3,500 *8 + 7,000 * 20 = 168,000
Lượng định mưc(x) giá định mức: 168,000 * 10,000 = 1,680,000,000
Biến động lượng: 1,720.000.000 - 1,680,000,000 = 40,000,000
Biến động năng suất:
Tổng số giờ thực tế (x) đơn giá định mức: 36,500 * 16,000 = 584,000,000
Tổng số giờ định mức: 3,500 * 2 + 7,000 * 4 = 35,000
Tổng số giờ định mức (x) đơn giá định mức: 35,000 * 16,000 = 560,000,000
Biến động năng suất: 584,000,000 - 560,000,000 = 24,000,000
Bài 10
Câu 1
Cao nhất Thấp nhất
Tổng số H máy theo Đmức 7,000 4,000
Tổng CP SXC dự toán 591,000 462,000

Biến phí đơn vị hoạt động = 591,000 - 462,000 = 43 đ/h

ước tính 7,000 - 4,000

Định phí SXC ước tính = 462,000 - 4,000 * 43 = 290,000

Số giờ máy định mức sx = 6,000 = 0.1 h/sp

ra 1 SP 60,000

==> chi phí SXC dự toán quý 1 = 12,000 * 0,1 * 43 + 290,000 = 124,100
4

Biến động Chi phí SXC

Biến động chi tiêu = 248,400 - 5520*43 = 11,040

Biến động năng suất = 5520 * 43 - 60.000 * 43 = (20,640)
Tổng biến động (9,600)

Câu 2

Tổng định phí SXC dự toán = 5.520 * 290,000 = 266,800

6,000
Tổng định phí SXC định mức = 60.000 * 0.1 * (290.000/6000) = 290,000
theo sản lượng thực tế

Biến động định phí SXC

Biên động chi tiêu = 331.200 - 266.800 = 64,400
Biến động năng suất 266.800 - 290.000 = (23,200)
Tổng biến động 41,200