Công dân cao hơn

Tóm tắt bài tập - BTEC (RQF)

Văn bằng quốc gia cao hơn về máy tính

Số đơn vị và chức danh Bài 14: Nghiệp vụ thông minh

Năm học 2022 - 2023

Gia sư đơn vị Nguyễn Văn Huy

Tiêu đề bài tập Bài tập 1

Ngày phát hành 05/02/2023

Ngày nộp hồ sơ 05/02/2023

Tên & Ngày IV Nguyễn Ngọc Tân - 05/02/2023

Định dạng gửi

Mỗi học sinh phải nộp bài tập của mình theo hướng dẫn trong bản tóm tắt bài tập. Các sinh viên được
hướng dẫn về loại thông tin cần cung cấp để đáp ứng các tiêu chí được nhắm mục tiêu. Một số nhiệm
vụ có thể yêu cầu làm việc nhóm, nhưng học sinh phải tạo ra bài tập riêng lẻ.

Kết quả học tập

LO1 Thảo luận về các quy trình kinh doanh và các cơ chế được sử dụng để hỗ trợ việc ra
quyết định kinh doanh.
LO2 So sánh các công cụ và công nghệ liên quan đến chức năng nghiệp vụ thông minh.
LO3 Trình bày việc sử dụng các công cụ và công nghệ nghiệp vụ thông minh
LO4 Thảo luận về tác động của các công cụ và công nghệ kinh doanh thông minh cho các mục đích ra
quyết định hiệu quả và bối cảnh pháp lý / quy định mà chúng được sử dụng.

Tóm tắt và hướng dẫn bài tập

Bạn đang làm việc với tư cách là người đứng đầu bộ phận CNTT trong một công ty công
nghệ có công ty có thể dễ dàng truy cập. Công ty có thể là người Việt Nam hoặc quốc tế ở
bất kỳ thị trường nào.
Công ty của bạn có một GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH mới. Giám đốc điều hành mới giải thích
rằng dữ liệu và thông tin là cốt lõi cho bất kỳ quy trình tổ chức và kinh doanh nào. Sự cần
thiết của việc có thông tin có ý nghĩa là động lực chính để ra quyết định và giải quyết vấn đề
hiệu quả. Do đó, CEO mới yêu cầu bộ phận CNTT chuẩn bị báo cáo với các nhiệm vụ sau:
 Giới thiệu công ty.
 Giải thích với các ví dụ về Quy trình kinh doanh và Quy trình hỗ trợ trong công ty.
 Sử dụng các ví dụ để phân biệt dữ liệu phi cấu trúc và bán cấu trúc.
 Đánh giá lợi ích và nhược điểm của phần mềm nghiệp vụ thông minh mà công ty đang sử dụng
hoặc sẽ sử dụng. Biện minh bằng các ví dụ về các tính năng chính của phần mềm nghiệp vụ
thông minh.
 So sánh và đối chiếu phần mềm (đã đề cập ở trên) với ít nhất HAI công cụ / hệ thống / công
nghệ / phần mềm nghiệp vụ thông minh khác.
 Giới thiệu một quyết định kinh doanh gần đây của công ty.
 So sánh các loại hỗ trợ của một số bên liên quan chính ở các cấp độ khác nhau cho quyết định.
 Xác định nghiệp vụ thông minh. Giải thích một số công cụ và kỹ thuật liên quan đến nghiệp vụ
thông minh.
 Giải thích ngắn gọn MỘT vấn đề hoặc MỘT quyết định của CEO mới trong công ty bạn đã
chọn.
 Dựa trên phần mềm nghiệp vụ thông minh mà công ty bạn đang sử dụng hoặc sẽ sử dụng, hãy
thiết kế một giao diện cải tiến cho phần mềm để nó có thể hoạt động tốt hơn nhằm giúp CEO
mới giải quyết vấn đề trên hoặc đưa ra quyết định.
 Giải thích nghiêm túc cách bạn sẽ tùy chỉnh thiết kế để làm cho nó thân thiện hơn với người
dùng với giao diện chức năng tốt hơn.
 Đánh giá nghiêm túc thiết kế mới về cách nó giúp CEO giải quyết vấn đề hoặc đưa ra quyết
định.
 Thảo luận về cách phần mềm nghiệp vụ thông minh có thể góp phần vào việc ra quyết định
hiệu quả.
 Khám phá các vấn đề pháp lý liên quan đến việc khai thác an toàn các công cụ nghiệp vụ thông
minh.
 Cung cấp ví dụ cụ thể về ít nhất HAI công ty sử dụng các công cụ nghiệp vụ thông minh để cải
thiện hoạt động. (ví dụ: mở rộng đối tượng mục tiêu, cải thiện khả năng cạnh tranh và các vấn
đề pháp lý của việc sử dụng đó)
Đèo Công Phân biệt

LO1 Thảo luận về các quy trình kinh doanh và các cơ chế được sử
D1: Đánh giá lợi ích và nhược
dụng để hỗ trợ việc ra quyết định kinh doanh.
điểm của việc sử dụng phần
P1 Kiểm tra, sử dụng các ví dụ, M1: Phân biệt giữa dữ liệu phi
mềm ứng dụng làm cơ chế xử lý
các thuật ngữ 'Quy trình kinh cấu trúc và bán cấu trúc trong
nghiệp vụ.
doanh' và 'Quy trình hỗ trợ'. một tổ chức.

LO2 So sánh các công cụ và công nghệ liên quan đến chức năng
nghiệp vụ thông minh.
P2: So sánh các loại hỗ trợ có
sẵn cho việc ra quyết định kinh
doanh ở các cấp độ khác nhau
trong một tổ chức.
D2: So sánh và đối chiếu một
loạt các hệ thống và công nghệ
M2: Biện minh, với các ví dụ cụ
thông tin có thể được sử dụng để
thể, các tính năng chính của
hỗ trợ các tổ chức ở cấp độ hoạt
chức năng nghiệp vụ thông
động, chiến thuật và chiến lược.
minh.

LO3: Trình bày việc sử dụng các công cụ và công nghệ nghiệp vụ
thông minh

P3: Xác định, với các ví dụ, M3: Tùy chỉnh thiết kế để đảm
nghiệp vụ thông minh là gì và
bảo rằng nó thân thiện với người
các công cụ và kỹ thuật liên D3: Cung cấp đánh giá quan
quan đến nó. dùng và có giao diện chức năng.
trọng về thiết kế về cách nó đáp
P4: Thiết kế một công cụ, ứng
ứng yêu cầu cụ thể của người
dụng hoặc giao diện nghiệp vụ
dùng hoặc doanh nghiệp và xác
thông minh có thể thực hiện một
định tùy chỉnh nào đã được tích
nhiệm vụ cụ thể để hỗ trợ giải
hợp vào thiết kế.
quyết vấn đề hoặc ra quyết định
ở cấp độ nâng cao.
và tạo tài liệu hỗ trợ.

LO4: Thảo luận về tác động của các công cụ và công nghệ nghiệp D4: Đánh giá cách các tổ chức
vụ thông minh cho các mục đích ra quyết định hiệu quả và bối cảnh có thể sử dụng nghiệp vụ thông
pháp lý / quy định mà chúng được sử dụng minh để mở rộng đối tượng mục

P5: Thảo luận về cách các công M4: Tiến hành nghiên cứu để tiêu của họ và làm cho họ cạnh

cụ nghiệp vụ thông minh có thể xác định các ví dụ cụ thể về các tranh hơn trên thị trường, xem
góp phần vào việc ra quyết định tổ chức đã sử dụng các công cụ xét luật bảo mật.
hiệu quả. nghiệp vụ thông minh để nâng

P6: Khám phá các vấn đề pháp cao hoặc cải thiện hoạt động.

lý liên quan đến việc khai thác

an toàn các công cụ nghiệp vụ
thông minh.