‫‪1‬‬

‫دليل سياسات وإجراءات‬

‫الموارد البشرية‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪2‬‬

‫دليل سياسات وإجراءات الموارد ر‬

‫البشية‬

‫النسخة المعتمدة الثانية‬ ‫رقم االصدار‬

‫‪2020/10/26‬‬ ‫تاري خ االصدار‬
‫التوقيع‬ ‫الوظيفة‬ ‫االسم‬
‫المدير التنفيذي‬ ‫العيون‬
‫ي‬ ‫عائشة‬ ‫أ‪.‬‬ ‫اعداد‬
‫عضو مجلس اإلدارة ورئيس‬
‫اللجنة التنفيذية‬
‫نورة الطرباق‬ ‫أ‪.‬‬ ‫مراجعة‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫ليىل الدري هم‬ ‫أ‪.‬‬ ‫اعتماد‬

‫مساع النسائية‬
‫ي‬ ‫جمعية‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪3‬‬

‫مقدمة‪:‬‬
‫المحركة لكافة العمليات اليومية في‬
‫ّ‬ ‫تكمن أهمية الموارد البشرية بأ ّنها تلك القوة‬
‫الجمعيات والمنظمات الخيرية‪ ،‬فهي حجر األساس الذي يبدأ منه تحقيق األهداف‬
‫المؤسسية‪ ،‬وذلك من خالل ما يتوافر من طاقات بشرية مؤهلة تحتوي على قدر كافٍ‬
‫من المعرفة المتخصصة أو الخبرة المهنية التي تُساعد الجمعية في التغلب على‬
‫المشكالت التي تواجهها‪ ،‬ما يؤدّي إلى زيادة الكفاءة المهنية‪ ،‬ورفع الفاعلية‪ ،‬لتُصبح‬
‫الجمعية بمشيئة للا أكثر قدرة على العطاء وخدمة المستفيدين وتحقيق أعلى درجات‬
‫الحوكمة‪.‬‬
‫وتهدف هذه الالئحة إلى الحفاظ على عالقة وثيقة وشفافة بين من يعملون معًا داخل‬
‫الجمعية لتحقيق أهداف ومصالح الجمعية وكذلك تقديم مثال عملي للمزايا والسياسيات‬
‫التي يجب أن تقوم الجمعية بتطبيقها من أجل التحسين المستمر لظروف عمل جميع‬
‫الموظفين لديها حيث تعتبر هذه الالئحة‪:‬‬
‫هذه السياسات واإلجراءات من وثائق الجمعية‬ ‫•‬
‫الفقرات الواردة في هذه الوثيقة ملزمة وتطبق على كل األعمال الخاصة‬ ‫•‬
‫بالنشاط المعني‪ ،‬والبد من التأكد من تطبيقها باستمرار من قبل جميع الموظفين‬
‫هذه الوثيقة ترشد الذين ستوكل إليهم مسؤولية المحافظة على كفاءته وفعاليته‬ ‫•‬
‫إلى إجراءات تحقق ذلك‬
‫هذه الوثيقة إحدى وثائق نظام إدارة الجودة بجمعية مساعي الخيرية‬ ‫•‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪4‬‬

‫‪-1‬الهدف‪:‬‬
‫تهدف هذه الوثيقة إلى تحديد السياسات واإلجراءات المتبعة في الموارد‬
‫البشرية داخل الجمعية‪ ،‬بدا ً من تحديد االحتياجات من الوظائف وطلب التعيين‬
‫وكل العمليات المتعلقة بالتوظيف‪ ،‬ثم المباشرة الفعلية‪ ،‬واالجازات‪ ،‬وحتى‬
‫إنهاء الخدمات‬

‫‪-2‬المجال‪:‬‬
‫تسري أحكام هذه الوثيقة على كل موظفي الجمعية‬

‫‪-3‬التعريفات‪:‬‬
‫اسم الوثيقة‪ :‬سياسات وإجراءات الموارد البشرية‬

‫‪-4‬المراجع‪:‬‬
‫‪ 4,1‬نظام العمل والعمال المعمول به في المملكة العربية السعودية والصادر‬
‫بموجب المرسوم الملكي رقم م‪ 51/‬بتاريخ ‪1426/8/23‬هـ والقرارات‬
‫والتعديالت المكلمة او المفسرة له‪.‬‬
‫‪ 4,2‬دليل الجودة‪.‬‬
‫‪ 4,3‬النظام األساسي للجمعية‬
‫‪ 4,5‬الئحة العمل بالجمعية‪.‬‬

‫‪ -5‬تمهيد‬
‫تهدف هذه الالئحة إلى تطوير الجمعية الخيرية لتكون من أفضل المنظمات‬
‫الجاذبة ألكفأ العناصر البشرية‪.‬‬
‫من خالل قناعة اإلدارة العليا بأن الموارد البشرية من أهم أصول الجمعية‪،‬‬
‫أصبحت مهمة إدارة الموارد البشرية هي استقطاب العناصر البشرية المتميزة‬
‫والعمل الدؤوب على تنمية هذه العناصر عن طريق التدريب المستمر لخلق‬
‫كوارد فنية وإدارية متميزة‪ ،‬طبقا ً للمستويات العالمية من خالل مناخ عمل‬
‫ومزايا منافسة بما يتناسب مع استراتيجية الجمعية‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪5‬‬

‫‪-6‬األهداف‪:‬‬
‫‪.1‬إصدار سياسات وإجراءات ونظم رقابية مستدامة موحدة تنظم العالقة بين‬
‫الموظفين والجمعية‪.‬‬
‫‪.2‬إنشاء هياكل تنظيمية مرنة وسهلة التطبيق‬
‫‪.3‬تأسيس خطة القوى العاملة والتأكد من تحديد الحجم األمثل من الموظفين‬
‫المؤهلين لتحقق البعد الوظيفي وترشيد اإلنفاق‪ ,‬والذي يمكن من إدارة دقة‬
‫العمل دون اإلخالل بجودة األداء‪.‬‬
‫‪ .4‬جذب واستبقاء وتشجيع الموارد البشرية ذات الكفاءة العالية على جميع‬
‫المستويات في ظل اللوائح والسياسات الخاصة بالجمعية والقوانين المنظمة‬
‫لعالقات العمل والموظفين ولوائحها التنفيذية‬
‫‪ .5‬تحديد المهام والمسؤوليات لكل الوظائف من خالل توصيف وتقييم كل‬
‫الفئات الوظيفية على مستوى الجمعية‬
‫‪ .6‬إنشاء هيكل أجور دائم المناقشة‪ ,‬واإلشراف على إعداد المرتبات واألجور‬
‫واال استحقاقات الشهرية للموظفين والتأكد من سالمة النظم والتعليمات‬
‫وللوائح الخاصة بشؤون لموظفين وحفظ ملفاتهم‬
‫‪ .7‬تحفيز الموظفين عن طريق وضع نظم متطورة وعادلة للعالوات‬
‫والمكافآت ترتبط باألداء الشخصي بما يكفل تحديد العناصر المميزة والمجتهدة‬
‫وغيرها‬
‫‪ .8‬تأسيس نظام عملي وشامل لتقييم أداء جميع الموظفين بما يؤدي إلى نتائج‬
‫فعالة لتطوير أداء الموظفين وتحسينه‬
‫‪ .9‬االستثمار في الموارد البشرية عن طريق التدريب وتنمية المهارات بشكل‬
‫مستمر لرفع كفاءة وأداء الموظفين واطالعهم على التكنلوجيا الحديثة‬
‫المستخدمة في إتمام أعمالهم‪.‬‬
‫‪ .10‬خلق روح الوالء واالنتماء للموظفين في الجمعية على كل مستوياتهم‬
‫الوظيفية وتحفيزهم للعمل كفريق‪ ,‬وتقديم كل الخدمات والرعاية االجتماعية‬
‫لهم وكذلك دعم خطوط االتصال بين جميع المستويات الوظيفية‬
‫‪ .11‬ترجمة السياسات واإلجراءات إلى نظام آلي متكامل يربط ويراقب كل‬
‫أنشطة الموارد البشرية‬
‫‪ . 12‬كما تسعى الجمعية من خالل هذه الالئحة الى تعريف موظفيها بأنظمة‬
‫ولوائح العمل‪ ,‬ومساعدة المسؤولين على اتخاذ القرارات المناسبة وفقا ً‬
‫للسياسات المعتمدة بما يضمن المعاملة العادلة والمتكافئة لجميع لموظفين‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪6‬‬

‫‪ .13‬تعد هذه السياسات واإلجراءات مرجعا ً لجميع الموارد البشرية وفي حال‬
‫وجود أي استفسار حول السياسات الواردة في هذه الالئحة يرجى االتصال‬
‫بإدارة الموارد البشرية‬

‫وباهلل التوفيق للجميع‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪7‬‬

‫فهرس المحتويات‬

‫الصفحة‬ ‫الموضوع‬ ‫الفصل‬

‫‪9‬‬ ‫المفاهيم األساسية‬ ‫األول‬

‫‪12‬‬ ‫التوظيف‬ ‫الثاني‬

‫‪22‬‬ ‫ساعات العمل والعمل اإلضافي‬ ‫الثالث‬

‫‪25‬‬ ‫الرواتب والبدالت‬ ‫الرابع‬

‫‪31‬‬ ‫اإلجازات‬ ‫الخامس‬

‫‪38‬‬ ‫التدريب والتطوير‬ ‫السادس‬

‫‪41‬‬ ‫مسؤوليات الجمعية والموظف‬ ‫السابع‬

‫‪44‬‬ ‫الجزاءات‬ ‫الثامن‬

‫‪52‬‬ ‫إنهاء الخدمة‬ ‫التاسع‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪8‬‬

‫الفصل األول‪ :‬المفاهيم األساسية‬

‫قائمة المحتويات‬
‫الموضوع‬
‫التعريفات األساسية‬

‫نطاق تطبيق الالئحة‬

‫تعديل الالئحة‬

‫الرواتب والبدالت‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪9‬‬

‫فيما يلي تعريفات المصطلحات الواردة في هذه الالئحة‬

‫الجمعية الخيرية الصحية الرعاية المرضى" عناية"‬ ‫الجمعية‬

‫هي األنظمة والتشريعات التي تنظم العمل لموظفي الجمعية الخيرية‬ ‫الئحة الموارد البشرية‬
‫الصحية لرعاية المرضى " عناية"‬
‫أعضاء مرشحون من الجمعية العمومية للجمعية وبحضور مندوب وزارة‬ ‫مجلس اإلدارة‬
‫العمل‬
‫والتنمية االجتماعية ‪ ,‬وفق صالحيات محددة في نظامها األساسي‪.‬‬
‫أعلى مستوى إداري بالجمعية‪.‬‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬

‫هي لجنة من أعضاء مجلس إدارة جمعية مساعي الخيرية وتشرف على‬ ‫اللجنة التنفيذية‬
‫المدير التنفيذي ومن يتبعه‬
‫هو المدير التنفيذي للجمعية الخيرية وتشمل إدارته جميع مديري اإلدارات‬ ‫المدير التنفيذي‬
‫والموظفين‬
‫هو كل شخص طبيعي يعمل لمصلحة الجمعية وتحت إدارتها أو إشرافها‬ ‫الموظف‬
‫– ولو كان بعيدا ً عن نظارتها مقابل أجر أيا ً كانت التسمية التي تطلق علية‪.‬‬
‫هو الراتب الشهري دون البدالت والمكافآت األخرى‬ ‫الراتب األساسي‬

‫جميع المبالغ التي يتم دفعها للموظف شهريا ً بموجب عقد العمل مع الجمعية‬
‫و يشمل المكافآت والتعويضات األخرى ماعدا مكافاة نهاية الخدمة‪.‬‬ ‫الراتب‬
‫نظام العمل والعمال المعمول به في المملكة العربية السعودية والصادر‬ ‫نظام العمل والعمال‬
‫بموجب المرسوم الملكي رقم م ‪ 51/‬بتاريخ ‪1426/8/23‬هـ والقرارات‬
‫والتعديالت والمكملة او المفسرة له‪.‬‬
‫انفاق مبرم بين الجمعية والموظف يتم إبرامه قبل مباشرة العمل حيث‬ ‫عقد العمل‬
‫يوافق الموظف أن يعمل بوظيفة محددة لدى الجمعية مقابل راتب عليه‬
‫لمدة محددة أو غير محددة‬
‫هو المسؤول األول عن الموظف الذي يعمل تحت إشرافة‬ ‫الرئيس المباشر‬

‫‪-1‬حدود تطبيق الالئحة‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪10‬‬

‫أ‪ -‬تعد السياسات واإلجراءات الموجودة في هذه الالئحة مكملة ألحكام نظام‬
‫العمل والعمال السعودي الصادر بالمرسوم الملكي رقم (م‪ )51/‬وتاريخ‬
‫‪ 22/08/1426‬ه والئحته التنفيذية‪.‬‬
‫ب‪ -‬تسري أحكام هذه السياسات على جميع الموظفين بالجمعية الدائمين‬
‫(المثبتين منهم والموضوعين تحت التجربة)‪.‬‬
‫ت‪ -‬ال تطبق أحكام هذه الالئحة على أعضاء مجلس اإلدارة‪ ,‬فيخضع عملهم‬
‫ألحكام خاصة ينظمها رئيس مجلس اإلدارة‪.‬‬
‫ث‪ -‬الموظفون بعقود خاصة تطبق عليهم الشروط الواردة في عقود توظيفهم‬
‫بالنسبة لتعيينهم وتحديد رواتبهم وإجازتهم واستقاالتهم وإنهاء خدماتهم‪.‬‬
‫كما تطبق عليهم طيلة مدة عملهم الشروط الخاصة بواجبات الموظفين‬
‫والتعليمات التي يصدرها إليهم رؤساؤهم وغير ذلك من األمور المتعلقة‬
‫بعالقات العمل بموجب هذه الالئحة والتي ال تتعارض صراحة مع‬
‫شروط توظيفهم‪.‬‬
‫ج‪ -‬تعد السياسات واإلجراءات في هذه الالئحة وتعديالتها والقرارات التي‬
‫تصدرها إدارة الجمعية بشأن الموظفين جزءأ متمما ً للعقد الذي يبرم بين‬
‫الجمعية والموظف‪.‬‬
‫ح‪ -‬يحق إلدارة الجمعية أي وقت إدخال أي تعديالت على نصوص هذه‬
‫الالئحة‪ ,‬ويشمل ذلك اإلضافة واإللغاء ألي من البنود أو المنافع أو‬
‫الحقوق الواردة فيها حسب تطور أنظمة الجمعية وبما اليتعارض مع‬
‫نظام العمل‪ ,‬وتبين التعديالت للموظفين‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪11‬‬

‫‪ -2‬مسؤولية تطبيق الالئحة‬

‫أ‪ -‬تعد الئحة سياسات وإجراءات التوظيف وتطوير ورعاية الموارد البشرية‬
‫جزءا من أنظمة وتعليمات الجمعية‪.‬‬
‫ب‪ -‬تناط باإلدارة التنفيذية وحدها صالحية اعتماد أي تعديل على هذه الالئحة‪.‬‬
‫ت‪ -‬احترام هذه السياسات واإلجراءات والعمل بمفهومها واجب على كل‬
‫موظفي الجمعية‪.‬‬
‫ث‪ -‬يستعين المسؤولون في الجمعية بأحكام هذه الالئحة في تعاملهم مع‬
‫مرؤوسيهم ومتابعتهم بهدف الحفاظ على الروح المعنوية العالية و األداء‬
‫الجيد و االنضباط‪ ،‬كما يستعين الموظفون بها المعرفة حقوقهم وواجباتهم‪.‬‬
‫ج‪ -‬يتحمل مديرو اإلدارات ورؤساء األقسام مسؤولية تطبيق هذه الالئحة في‬
‫اإلدارات واألقسام التابعة لهم‪ ،‬ويمكنهم التشاور مع مدير إدارة الموارد‬
‫البشرية بشأن حدود ومجاالت تطبيق هذه السياسات واإلجراءات على أي‬
‫من الحاالت الخاصة‪.‬‬

‫الفصل الثاني‪ :‬التوظيف‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪12‬‬

‫قائمة المحتويات‬
‫الموضوع‬ ‫م‬
‫تخطيط القوى العاملة‬ ‫‪)1‬‬

‫التوظيف واإلجراءات التنفيذية‬ ‫‪)2‬‬

‫أولوية التوظيف‬ ‫‪)3‬‬

‫صالحيات التعيين‬ ‫‪)4‬‬

‫متطلبات التعيين‬ ‫‪)5‬‬

‫إجراءات التوظيف‬ ‫‪)6‬‬

‫عقد العمل‬ ‫‪)7‬‬

‫بدء الخدمة‬ ‫‪)8‬‬

‫تهيئة الموظف الجديد للعمل‬ ‫‪)9‬‬

‫فترة التجربة‬ ‫‪)10‬‬

‫سجالت الموظفين‬ ‫‪)11‬‬

‫‪)1‬التخطيط القوى العاملة‬

‫األهداف‪:‬‬
‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪13‬‬

‫أ‪ -‬تصميم ومتابعة وتحديث الخرائط التنظيمية لكل األنشطة التابعة للجمعية‪.‬‬
‫ب‪ -‬وضع خطة الموظفين السنوية والعمل على تطبيقها في التواريخ المحددة‬
‫لتحقيقها‬
‫ج ‪ -‬تحديد الميزانية التقديرية السنوية بالمرتبات والمزايا النقدية والعينية للموظفين‬

‫اإلجراءات‪:‬‬
‫أ‪ -‬تحديد إجراءات تخطيط الموارد البشرية على أساس األهداف االستراتيجية‬
‫للجمعية وخطط اإلدارات المختلفة لتحقيق هذه األهداف‬
‫ب‪ -‬تقوم إدارة الموارد البشرية باقتراح تحديث الهيكل التنظيمي للجمعية كلما دعت‬
‫الحاجة إلى ذلك ويتم العرض على اإلدارة االتنفيذية لالعتماد‪.‬‬
‫ج ‪ -‬تقوم إدارة الموارد البشرية بإرسال نموذج ( التقسيم الداخلي لإلدارات ) إلى‬
‫كل المديرين المختصين في إدارات الجمعية الواردة بالهيكل التنظيمي المعتمد‪ ،‬وذلك‬
‫لتجميع البيانات الالزمة لتحديث الهياكل الفرعية لتلك اإلدارات وعرضها على اإلدارة‬
‫العليا العتمادها‪ ،‬ويخضع أي تعديل على الهياكل الفرعية المعتمدة لدراسة مدير إدارة‬
‫الموارد البشرية واعتماد اإلدارة التنفيذية‪.‬‬
‫د‪ -‬في األسبوع األول من شهر أكتوبر من كل عام ميالدي تقوم إدارة الموارد البشرية‬
‫بإرسال نموذج (خطة الموظفين السنوية لإلدارة ) إلى كل المديرين المختصين في‬
‫إدارة الجمعية‪ ,‬باإلضافة إلى كشف موضح فيه الوظائف المتوقع شغرها نتيجة إلنهاء‬
‫خدمات شاغليها ألي سبب ( بلوغ سن التقاعد ‪ -‬انتهاء عقد العمل المحدد المدة ‪-‬‬
‫الترقية ‪ -‬النقل ‪ -‬االنتداب )۔‬
‫هـ‪ -‬يقوم المدير المختص بدراسة وتحليل التغييرات المرتقبة في إدارته ثم تحديد العدد‬
‫المطلوب من الموظفين موزعا ً على فترات العام الميالدي القادم ( أربع فترات وكل‬
‫فترة تمثل ثالثة أشهر ) وإعادة النموذج إلى إدارة الموارد البشرية مدعما ً بالمبررات‬
‫المناسبة وذلك في موعد غايته األسبوع األخير من شهر أكتوبر من ذات العام‬
‫الميالدي‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪14‬‬

‫و‪ -‬تقوم إدارة الموارد البشرية بدراسة خطط الموظفين والتغييرات في اإلدارة في‬
‫ضوء البيانات المقدمة لها واألهداف االستراتيجية للجمعية ويتم عرضها على اإلدارة‬
‫التنفيذية للموافقة واالعتماد‬
‫ز‪ -‬بناء على خطط الموظفين واإلدارات المعتمدة‪ ,‬تقوم إدارة الموارد البشرية بإصدار‬
‫(خطة الموظفين السنوية) والتي تتضمن الميزانية التقديرية السنوية المتعلقة بالمرتبات‬
‫والمزايا النقدية والعينية الموظفين‪ ،‬وعرضها على اإلدارة العليا للموافقة واالعتماد‬
‫في موعد أقصاه نهاية شهر نوفمبر من ذات العام الميالدي‪ ،‬ويخضع أي تعديل على‬
‫خطة الموظفين السنوية المجمعة المعتمدة لدراسة مدير إدارة الموارد البشرية واعتماد‬
‫اإلدارة العليا‪.‬‬
‫ح ‪ -‬يتم إرسال نسخة من خطة الموظفين السنوية المعتمدة إلى مدير اإلدارة المالية‬
‫إلدراج الميزانية التقديرية السنوية للعمالة ضمن الميزانية العامة للجمعية‬

‫‪)1‬التوظيف‬
‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪15‬‬

‫السياسة العامة‪:‬‬
‫تقوم الجمعية بالتوظيف وفقا ً للخطة السنوية المعتمدة للموظفين وتحرص على اختيار‬
‫أفضل وأنسب المرشحين بناء على متطلبات الوظيفة ومؤهالت المرشح مع‬
‫االخذ بعين االعتبار عوامل أخرى مثل المهارات االتصالية والثقافة العامة والخبرة‬
‫والمهارات األخرى التي تحددها إدارة الجمعية‪.‬‬

‫المادة األولى‪ :‬اإلجراءات التنفيذية‬

‫• تكون أولوية شغل الوظائف الشاغرة وفقا للترتيب اآلتي‪:‬‬
‫‪ -1‬عن طريق الترقية أو النقل من إدارة أخرى أو عن طريق االنتداب من أحد‬
‫الفروع التابعة للجمعية‪.‬‬
‫‪ -2‬البحث في مخزون طلبات العمالء الحتمال وجود طلبات تناسب مواصفات‬
‫الوظيفة‪ /‬الوظائف الشاغرة‬
‫‪ -3‬عن طريق اإلعالن في أحد مواقع التوظيف على شبكة اإلنترنت‪.‬‬
‫‪ -4‬عن طريق شركات التوظيف‪ ,‬ويراعي الحصول على اعتماد اإلدارة العليا‪.‬‬
‫‪ -5‬عن طريق االتصاالت الشخصية‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪16‬‬

‫المقابالت الشخصية‪:‬‬
‫‪ -1‬بالنسبة للمتقدمين من داخل الجمعية‪:‬‬
‫• يخضع الموظف المتقدم لشغل الوظيفة الشاغرة لكل االختبارات الفنية‬
‫والمقابالت الشخصية لتحديد مدى مناسبته لشغل الوظيفة المتقدم لها‪.‬‬
‫• في حالة ثبوت مناسبة الموظف المتقدم لشغل الوظيفة المنوه عنها تقوم إدارة‬
‫الموارد البشرية باتخاذ اإلجراءات الالزمة لنقل أو ترقية الموظف للوظيفة الشاغرة‬
‫وذلك باستيفاء البيانات الواردة في نموذج "إجراء تغيير وظيفي " وموافقة المدير‬
‫المباشر للموظف الحالي والجديد وموافقة مدير إدارة الموارد البشرية واإلدارة العليا‪.‬‬

‫‪ -2‬بالنسبة للمتقدمين من خارج الجمعية‬

‫‪ o‬استالم وتصنيف طلبات العمل‪:‬‬
‫• تقوم إدارة الموارد البشرية باستالم كل طلبات العمل الواردة‪.‬‬
‫• تقوم إدارة الموارد البشرية بتقديم طلبات العمل مقارنة بالتوصيف الوظيفي‬
‫المعتمد وفرزها على النحو التالي‪:‬‬
‫‪ -1‬طلبات مرفوضة‪ :‬وهي الطلبات التي ال ينطبق عليها الحد األدنى من شروط‬
‫شغل الوظيفة ‪ /‬الوظائف الشاغرة‬
‫‪ -2‬طلبات مقبولة‪ :‬وهي الطلبات التي ينطبق عليها الحد األدنى من شروط شغل‬
‫الوظيفة الوظائف الشاغرة‪.‬‬
‫• إجراءات عقد المقابالت الشخصية واالختبارات الفنية‪:‬‬
‫‪ -1‬تقوم إدارة المواد البشرية بإرسال طلبات العمل المقبولة إلى المدير‬
‫المختص لمراجعتها وتحديد مدى مطابقة الخبرات والمؤهالت في‬
‫المتقدمين مقارنة بمتطلبات الوظيفية‪/‬الوظائف المطلوب شغلها‪.‬‬
‫‪ -2‬يقوم المدير المختص بإعداد كشف بأسماء المرشحين المطلوب استدعاؤهم‬
‫للمقا بالت الشخصية واالختبارات الفنية وإرساله لمدير الموارد البشرية‬
‫وتحديد المواعيد المناسبة للمقابالت واالختبارات الفنية‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪17‬‬

‫‪ -3‬تقوم إدارة الموارد البشرية باستفياء بيانات المرشحين إلجراء المقابالت‬

‫الشخصية الموضحة بنموذج بيان المرشحين للمقابلة الشخصية واالتصال‬
‫بالمرشحين للمقابالت الشخصية وفقا ً للموعد المحدد لكل مرشح‪.‬‬
‫‪ -4‬يتم تشكيل لجنة المقابالت الشخصية والتي تضم كل من ‪:‬‬
‫• مدير اإلدارة الطالب‪.‬‬
‫• مدير إدارة الموارد البشرية‪.‬‬
‫• شخص ثالث تحدده اإلدارة العليا‪.‬‬
‫‪ -5‬يلتزم أعضاء لجنة المقابالت الشخصية باستخدام نموذج ( تقرير المقابلة‬
‫الشخصية) في تقييم المرشحين‪.‬‬
‫‪ -6‬يتم تجميع نتائج تقارير المقابلة الشخصية في نموذج ( تقرير لجنة‬
‫المقابالت الشخصية) والذي يوضح ترتيب المرشحين وتوصية اللجنة‬
‫‪ -7‬تقوم إدارة الموارد البشرية بتحديد االحتياجات التدريبية وتطوير المهارات‬
‫االزمة لموظفي الجمعية بالتنسيق مع جميع اإلدارات وفقا ً لمتطلبات العمل‬
‫‪ -8‬تتولى إدارة الموارد البشرية ممثلة بقسم شؤون الموظفين مسؤولية استكمال‬
‫إجراءات التوظيف وتقديم عرض عمل المرشح بعد اعتماد اإلدارة العليا ‪.‬‬

‫المادة الثانية‪ :‬صالحيات التعيين‪:‬‬

‫يتم تعيين المرشحين على المراتب المحددة في سلم الرواتب واألجور وفقا ً‬
‫لما يلي‪:‬‬
‫‪ -1‬تعيين المدير التنفيذي‪ :‬من صالحية رئيس مجلس اإلدارة‪.‬‬
‫‪ -2‬تعيين القيادات والموظفين‪ :‬من صالحية المدير التنفيذي‬

‫المادة الثالثة‪ :‬متطلبات التوظيف‪:‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪18‬‬

‫يجب أن تتوافر المتطلبات التالية لتعيين الموظف الجديد‪:‬‬

‫‪ -1‬صورة من بطاقة األحوال المدنية للسعوديين والجواز اإلقامة لغير السعوديين‬
‫ومطابقتها مع األصل‪.‬‬
‫‪ -2‬صورة من الشهادات الدراسية مع إحضار األًصول المطابقة‪.‬‬
‫‪ -3‬صورة من شهادات الخبرة لشغل الوظيفة مع إحضار األصول للمطابقة‬
‫‪ -4‬أال يقل عمال المرشح عن (‪ 18‬سنة)‬
‫‪ -5‬تقديم شهادة حسن سيرة وسلوك‬
‫‪ -6‬الحصول على تصاريح العمل الرسمية المطلوبة بالنسبة لغير السعوديين‬
‫‪ -7‬اجتياز االختبارات والمقابالت المطلوبة‬
‫‪ -8‬أن يكون الئقا ً طبيبا ً بموجب شهادة طبيبة من جهة معتمدة تحددها الجمعية‬
‫المادة الرابعة‪ :‬عقد العمل‪:‬‬
‫تشعر إدارة الموارد البشرية المرشح الذي تم اختياره خطيا ً أو إلكترونيا ً أو هاتفياً‪،‬‬
‫ويتم تحديد شروط التوظيف وإرفاق عرض العمل للمرشح‪ ،‬ويوقع العقد من المدير‬
‫التنفيذي أو من ينيبة كطرف أول ممثالً للجمعية والمرشح كطرف ثاني‪ .‬ويحتوي عقد‬
‫العمل على البنود التالية‪:‬‬

‫‪ -1‬االسم الرباعي للمرشح‪ /‬بيانات الهوية‪ /‬الجنسية‪ /‬عنوان السكن الهاتف‬

‫‪ -2‬مسمى الوظيفية‬
‫‪ -3‬واجبات الموظف ومهام عملة وساعات الدوام المطلوبة‪...‬الخ‪.‬‬
‫‪ -4‬حقوق الموظف من راتب وبدالت وإجازات ومكافآت‪...‬الخ وجميع المزايا‬
‫األخرى‪.‬‬
‫‪ -5‬نوع العقد‬
‫‪ -6‬تاريخ سريان العقد وفترة التعاقد‬
‫‪ -7‬تحديد فترة التجربة ( لمدة ال تتجاوز ‪ 90‬يوماً)مع إمكانية التمديد إلى ‪180‬‬
‫يوما ً حسب نظام العمل‪.‬‬

‫‪ -8‬أية شروط أخرى تراها الجمعية أو يراها الموظف وتوافق عليها الجمعية‬
‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪19‬‬

‫‪ -9‬يخضع العقد لنظام العمل والعمال والمعمول به المملكة العربية السعودية‬

‫والصادر بمرجب المرسوم الملكي رقم‪ 51/‬بتاريخ ‪1426/8/23‬‬
‫والقرارات والتعديالت المكملة المفسرة لة‪.‬‬

‫المادة الخامسة‪ :‬بدء الخدمة‪:‬‬

‫يعد تاريخ مباشر الموظف لعمله هو تاريخ ابتداء خدمته في الجمعية‪ ,‬وفي‬
‫حالة عدم مباشرة الموظف مهام العمل دون عذر مشروع حسب االتفاق في‬
‫عرض العمل فيتم إلغاء عقدة‬

‫المادة السادسة تهيئة الموظف الجديد للعمل‪:‬‬

‫تتولى إدارة الموارد البشرية بالتعاون مع اإلدارة المعين فيها الموظف إعداد‬
‫برنامج للتعريف بيئة العمل في الجمعية ‪ ,‬ويشمل هذا البرنامج ما يلي‪:‬‬
‫‪ -1‬جولة تعريفية بالجمعية وبقواعد السالمة‬
‫‪ -2‬شرح مختصر السياسات وقواعد العمل بالجمعية‬
‫‪ -3‬إيضاح ألخالقيات العمل وقواعد واالنضباط الوظيفي في الجمعية‬
‫‪ -4‬شرح مفصل عن المهام والمسؤوليات للوظيفة المعين عليها‪.‬‬
‫‪ -5‬تعريف الموظف بزمالئه في العمل وإدارته واألقسام التابعة لها‬
‫‪ -6‬تسليم الموظف بطاقة التعريف الخاصة به إذا كان يتعامل مع مراجعين‬
‫‪ -7‬إطالع الموظف على الئحة تنظيم العمل بالجمعية‬
‫‪ -8‬تسليم الموظف نسخة من دليل الموظف‬

‫‪17‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪20‬‬

‫المادة السابعة‪ :‬فترة التجربة‪:‬‬

‫يخضع جميع الموظفين المستجدين لفترة تجربة مدتها ثالثة أشهر قابلة للتمديد إلى‬
‫ستة أشهر ويعتمد تعيين الموظف بعد قياس مدى أدائه الوظيفي خالل تلك الفترة‪ ,‬ويتم‬
‫تقويم األداء في هذه الفترة وفقا ً لما يلي ‪:‬‬
‫‪ -1‬يتم تقييم أداء الموظف خالل فترة التجربة شهريا ً‬
‫‪ -2‬يقوم الرئيس المباشر بتقويم األداء النهائي لفترة التجربة قبل الخمسة عشر‬
‫يوما ً من نهايتها ويرفق تقريرا ً بالتوصية‪ ،‬إما بتثبيت الموظف على الوظيفية‬
‫او تمديد فترة التجربة او إنهاء خدماته مع ذكر المبررات وفي حالة تثبت‬
‫الموظف فتعد خدمته من تاريخ مباشرته للعمل‬
‫‪ -3‬يعد الموظف مثبتا ً على وظيفته مباشرة بعد انقضاء فترة التجربة ما لم يخطر‬
‫كتابيا ً بغير ذلك‪.‬‬
‫‪ -4‬يحق للجمعية أو الموظف إنهاء العقد خالل فترة التجربة دون اشعار للطرف‬
‫األخر‪ ,‬وفي هذه المدة ال يستحق الموظف أي تعويض عن إنهاء الخدمة سوى‬
‫الراتب واالجازة عن المدة التي قضاها في العمل بالجمعية‬
‫‪ -5‬يتم التوظيف بالجمعية بنا ًء على الوظائف الشاغرة لديها وتوافر الشروط‬
‫الالزمة في المرشحين وال يكون التوظيف بنا ًء على ما يحمله المرشح من‬
‫مؤهالت‪.‬‬
‫‪ -6‬يحق للموظف طلب الحصول على خطاب تعريف تحدد فيه الجهة و إدارة‬
‫الموارد البشرية لتقديمه ألي جهة خارجية يتضمن بيانات الوظيفة التي يعمل‬
‫بها وكذلك مفردات الراتب وتختم بختم الجمعية‬

‫المادة الثامنة‪ :‬النقل إلى وظيفة أخرى‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪21‬‬

‫يحق للجمعية‪ -‬وفقا ً لمتطلبات العمل‪ -‬نقل الموظف من الوظيفة المعين عليها‬
‫إلى وظيفة أخرى حسب ما تقتضيه مصلحة العمل‪.‬‬

‫المادة التاسعة‪ :‬الرقم الوظيفي‪:‬‬

‫تقوم إدارة الموارد البشرية بتحديد رقم وظيفي خاص بكل موظف يلتحق‬
‫بالعمل بالجمعية بنا ًء على دليل أرقام الوظائف‬

‫المادة العاشرة‪ :‬سجالت الموظفين‬

‫على إدارة الموارد البشرية إعداد وحفظ سجل خاص لكل موظف مستجد‬
‫وإدراج اسمه ضمن موظفي الجمعية‬

‫‪19‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪22‬‬

‫الفصل الثالث‪ :‬ساعات العمل والعمل اإلضافي‬

‫قائمة المحتويات‬
‫الموضوع‬ ‫م‬

‫السياسة العامة‬ ‫‪)1‬‬

‫اإلجراءات التنفيذية‬ ‫‪)2‬‬

‫ساعات الدوام الرسمي‬ ‫‪)3‬‬

‫إجراءات الغياب والتأخير‬ ‫‪)4‬‬

‫العمل اإلضافي‬ ‫‪)5‬‬

‫السياسة العامة‬
‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪23‬‬

‫يتم تحديد مواعيد الدوام الرسمي في الجمعية وفقا ً ألنظمة العمل والعمال وحسب ما‬
‫تقتضيه طبيعة العمل لتحقيق اقصى درجات الفعالية‬

‫المادة الحادية عشرة‪ :‬اإلجراءات التنفيذية‪:‬‬

‫‪ .1‬تصدر جميع القرارات باعتماد مواعيد ساعات الدوام الرسمي وأوقات الراحة‬
‫وأوقات العمل اإلضافي من قبل اإلدارة العليا‪.‬‬
‫‪ .2‬تقوم إدارة الموارد البشرية بتعميم التعليمات المتعلقة بمواعيد الدوام وأوقات‬
‫الراحة واإلجازات‬
‫‪ .3‬تقوم إدارة الموارد البشرية بإجراء الدراسات المتعلقة بتعديل مواعيد الدوام ‪,‬‬
‫ورفع التوصيات وعرضها على اإلدارة العليا إلصدار القرار المناسب‪ ,‬وتحديد‬
‫اإلجراءات الخاصة بالحاجة للعمل اإلضافي‬
‫‪ .4‬يقوم مديرو اإلدارات بمراقبة التطبيق العادل لقواعد الدوام والتوصية بتحديد‬
‫الحاجة للعمل اإلضافي وفق احتياجات العمل‪.‬‬
‫‪ .5‬يجب على جميع الموظفين التقيد والمواظبة على الحضور والمكوث في أماكن‬
‫عملهم أثناء ساعات الدوام المقررة لهم ‪.‬‬
‫‪ .6‬تحديد وسائل الرقابة على الدوام من الموارد البشرية‪.‬‬

‫المادة الثانية عشرة‪ :‬ساعات العمل‪:‬‬

‫تحدد ساعات العمل األسبوعية الفعلية في الجمعية بـ (‪ )40‬ساعة من األحد إلى‬
‫الخميس بواقع (‪ )8‬ساعات يوميا ً في جميع أشهر السنة ماعدا شهر رمضان المبارك‪:‬‬
‫‪ .1‬تخفض ساعات الدوام الرسمي إلى (‪ )30‬ساعة في األسبوع أي بواقع‬
‫(‪ )6‬ساعات يومية خالل شهر رمضان المبارك‪.‬‬
‫‪ .2‬يحق للجمعية زيادة عدد ساعات الدوام حسب ما تقتضيه المصلحة العامة‬
‫وبما ال يتناقض مع نظام مكتب العمل‪.‬‬

‫المادة الثالثة عشرة‪ :‬إجراءات الغياب والتأخر‪:‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪24‬‬

‫في حالة تعرض الموظف لظروف طارئة أو قهرية تعيقه عن الحضور في بداية وقت‬
‫الدوام الرسمي المحدد أو تغيبه‪ ،‬يتوجب عليه اتباع االّتي‪:‬‬
‫‪ .1‬يجب على الموظف االتصال برئيسه المباشر أو من ينيبه في حالة التأخر أو‬
‫الغياب ألسباب غير متوقعة‪ ,‬وذلك في اليوم نفسه الذي تغيب فيه أو تأخر ‪,‬‬
‫ويقوم الرئيس المباشر بإبالغ إدارة الموارد البشرية في اليوم نفسه‪.‬‬
‫‪ .2‬يعد إخطار الموظف لرئيسه من خالل زميله في العمل أو أحد أقربائه غير‬
‫مقبول إال في الظروف القاهرة‪ ,‬واقتناع اإلدارة بهذه الظروف‪.‬‬
‫‪ .3‬يجب على الرئيس المباشر إبالغ إدارة الموارد البشرية عن حاالت غياب‬
‫الموظفين العاملين تحت إشرافه في اليوم نفسه‪.‬‬
‫‪ .4‬على الموظف إثبات عذر التأخر أو الغياب بتقرير رسمي موثق‪ ,‬أما في حالة‬
‫عدم توافر ذلك فيرجع قبول أو رفض العذر إلى تقدير الرئيس المباشر واقتناع‬
‫اإلدارة بذلك‪.‬‬
‫المادة الرابعة عشرة‪ :‬العمل اإلضافي‪:‬‬
‫يمكن تكليف الموظف بعمل إضافي زيادة عن الساعات المقررة للدوام الرسمي في‬
‫حالة وجود أعمال ال يمكن إنجازها أثناء الدوام الرسمي‪ ,‬أو خالل األعياد والعطالت‬
‫الرسمية‪ ,‬ويتم تحديد فترة العمل اإلضافي ونوعه من قبل مديري اإلدارات في الجمعية‬
‫مع ذكر المبررات‪ ,‬ويتم إقراره مسبقا ً من قبل المدير ويتم التعويض عن العمل‬
‫اإلضافي شريطة الموافقة من المدير التنفيذي واعتمادها خطيا ً وفقا ً لما يلي‪:‬‬
‫‪ .1‬تدفع الجمعية للموظف عن ساعات العمل اإلضافية أجرا ً يوازي أجر ساعة‬
‫مضافا ً لها ‪ %50‬من أجره األساسي‪.‬‬
‫‪ .2‬تحسب كل ساعة عمل إضافي خالل أيام العطل الرسمية واألعياد بأجر‪,‬‬
‫يوازي أجر ساعة مضافا ً لها ‪ %100‬من أجره األساسي على أال تزيد عدد‬
‫ساعات العمل اليومي عن (‪ )10‬ساعات إال بموافقة اإلدارة التنفيذية‬
‫‪ .3‬يتم احتساب أجر الساعة وفقا ً لراتب الموظف األساسي‪.‬‬
‫‪ .4‬يجب أال يتجاوز األجر اإلضافي ‪ %50‬من راتب الموظف األساسي خالل‬
‫الشهر‪ ,‬إال بموافقة اإلدارة التنفيذية واعتمادة خطيا‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪25‬‬

‫الفصل الرابع‪ :‬الرواتب والبدالت‬

‫قائمة المحتويات‬
‫الموضوع‬ ‫م‬
‫السياسة العامة‬ ‫‪)1‬‬

‫اإلجراءات التنفيذية للرواتب‬ ‫‪)2‬‬

‫البدالت‬ ‫‪)3‬‬

‫العالوات السنوية‬ ‫‪)4‬‬

‫الترقيات‬ ‫‪)5‬‬

‫التقييم الوظيفي‬ ‫‪)6‬‬

‫التأمين الصحي‬ ‫‪)7‬‬

‫السياسة العامة‬
‫تم تحديد مستويات الرواتب واألجور والبدالت لتتناسب مع األهداف العامة للجمعية‬
‫في جذب الكفاءات المؤهلة والمتميزة واستمرارها للعمل بالجمعية‪ ,‬وقد تم تقسيم‬
‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪26‬‬

‫المرتبات إلى عدة فئات‪ ,‬كل فئة بسلم مستقل للتناسب مع فئات الموظفين والفئات‬
‫اإلدارية‪.‬‬
‫المادة الخامسة عشرة‪ :‬اإلجراءات التنفيذية‪:‬‬
‫‪ .1‬يتم تحديد رواتب موظفي الجمعية وفقا ً لسلم الرواتب المعتمد وأنظمة‬
‫الجمعية‪.‬‬
‫‪ .2‬تقوم إدارة الموارد البشرية بدراسة مستويات الرواتب والتغيرات في مستوى‬
‫المعيشة وسوق العمل مع أخذ إمكانيات الجمعية المادية باالعتبار‪ ,‬وترفع‬
‫توصياتها لإلدارة العليا لعرضها على مجلس اإلدارة‪.‬‬
‫‪ .3‬تدفع جميع مستحقات الموظفين بالعملة المحلية (لللاير السعودي )‪.‬‬
‫‪ .4‬يتم دفع رواتب الموظف الدائم في نهاية كل شهر ميالدي‪.‬‬
‫‪ .5‬يجوز صرف راتب وبدالت اإلجازة مقدما ً للموظف قبل تمتعه باإلجازة‬
‫حسب الالئحة التنظيمية‪.‬‬
‫‪ .6‬إذا صادف يوم تسليم الراتب عطلة نهاية األسبوع أو بداية عطلة رسمية‪,‬‬
‫يتم صرف الراتب قبل بدء العطلة‪.‬‬
‫‪ .7‬يتم صرف مستحقات الموظف بعد انتهاء خدمته وإخالء طرفه من الجمعية‪,‬‬
‫وفقا ً لنظام العمل والعمال‪.‬‬
‫‪ .8‬يتم تعيين الموظف على الدرجة المناسبة بالمرتبة المستحقة في سلم الرواتب‬
‫حسب تصنيف‪.‬‬
‫‪ .9‬يجوز لصاحب الصالحية‪ -‬استثناء‪ -‬تعيين المرشح على مرتبة أعلى إذ‬
‫استدعت حاجة العمل ذلك‪ ,‬خاصة للتخصصات النادرة أو للوظائف القيادية‬
‫بالجمعية‪.‬‬
‫‪ .10‬بالنسبة للعاملين بالجمعية قبل تطبيق النظام يتم تسكينهم على وظائفهم‬
‫وتعديل أوضاعهم وفقا ً للوائح دون المساس بمكتسباتهم‪ ،‬على أن يتم ذلك‬
‫وفقا ً الّلية ثابتة تضمن تحقيق العدالة بين جميع الموظفين سواء القدامى أو‬
‫الجدد‪.‬‬

‫تذاكر السفر‪:‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪27‬‬

‫‪ .1‬تحدد تذاكر السفر للمقيمين في اإلجازات حسب الالئحة التنظيمية‬

‫للجمعية‬
‫‪ .2‬تحدد قيمة تذاكر السفر المستحقة للموظف حسب عقده على خطوط‬
‫الناقل الوطني بالدرجة السياحية التشجيعية ‪ -‬السعر األقل‪ -‬في تاريخ‬
‫تقديمه لطلب اإلجازة وقبل شهرين من تاريخ استحقاقه –حسب العقد‬
‫ويتم األخذ بالقيمة األدنى لسعر التذاكر‪.‬‬
‫‪ .3‬اليجوز ترحيل تذاكر السفر المستحقة للموظف إلى العام التالي‬
‫ويستحق الذاكر فقط عند قيامه بإجازته‪.‬‬
‫‪ .4‬يتقدم الموظف بطلب اإلجازة ‪ -‬حسب عقد – قبل موعد اإلجازة‬
‫بشهرين على األقل لتحديد اما الحجز عن طريق الجمعية وإما البديل‬
‫النقدي للتذاكر‪-‬في تاريخ استحقاق السفر‪ -‬ويصرف مع مستحقات‬
‫اإلجازة‪.‬‬
‫‪ .5‬وفي حالة تأخر الموظف عن رفع طلب اإلجازة يخصم من مستحقاته‬
‫‪ %25‬من قيمة التذاكر‪ ,‬وفي حالة عدم سفر الموظف لحاجة العمل‬
‫تتحمل الجمعية القيمة الجديدة لتذاكر السفر بالكامل في موعد سفر‬
‫جديد‪.‬‬
‫‪ .6‬في حالة رغبة الموظف تأجيل موعد السفر عن تاريخ استحقاقه –‬
‫حسب العقد‪ -‬إلى تاريخ الحق‪ ,‬يلتزم الموظف بتقديم طلب إجازة جديد‬
‫قبل تاريخ استحقاقه حسب العقد بشهرين على األقل ويتم ألخذ بالقيمة‬
‫األدنى ‪-‬أيهما أقل‪ -‬بين سعر التذاكر في تاريخ االستحقاق وسعر‬
‫التذاكر في تاريخ السفر‪.‬‬

‫المادة السادسة عشرة‪ :‬البدالت‪:‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪28‬‬

‫تقوم الجمعية بدفع البدالت المناسبة لموظفيها (للمقيمين ) بحسب نظام مكتب العمل‬
‫والعمال لضمان استمرارهم في العمل وفقا ً لما يلي‪:‬‬
‫أ‪ -‬بدل السكن‪:‬‬
‫‪ -1‬يستحق جميع موظفي الجمعية (للمقيمين) بدل سكن قيمته ‪ %25‬من الراتب‬
‫األساسي تضاف على الراتب الشهري مالم توفر لهم الجمعية سكنا ً مالئما ً‬
‫‪ -2‬إذ وفرت الجمعية السكن المالئم للموظف فال يحق له المطالبة ببدل سكن نقدي‪.‬‬
‫‪ -3‬يس تحق الموظف الذي تقيم عائلته معه بدل سكن سنوي بواقع ثالثة أشهر من‬
‫الراتب األساسي‬
‫‪ -4‬بدفع بدل السكن مع الراتب الشهري أو مرتين بداية كل عقد إيجار (ستة أشهر)‬
‫ب‪-‬بدل النقل‪:‬‬
‫‪ -1‬يستحق جميع موظفي الجمعية (للمقيمين) بدل نقل قيمتة ‪ %10‬من الراتب‬
‫األساسي تضاف على راتبه الشهري ما لم توفر لهم الجمعية وسيلة لنقلهم‬
‫من مقر سكنهم إلى مقر العمل والعكس‬
‫‪ -2‬في حالة توفر وسيلة نقل خاصة للموظف فال يستحق صرف بدل النقل‪.‬‬
‫كما يتحمل تكاليف الوقود والصيانة‪.‬‬
‫‪ -3‬ال يصرف بدل نقل لمن تقتضي أعمالهم أستالم سيارات من الجمعية(يوم‬
‫كامل)كالسائقين والمناديب والمعقبين على أ تتحمل الجمعية تكاليف‬
‫المحروقات والصيانة‪.‬‬
‫ت‪-‬بدل االنتداب‪:‬‬
‫للجمعية الحق في انتداب الموظف خارج منطقة عمله لفترة مؤقتة ألداء مهام محددة‬
‫تناسب طبيعة عمله‪ .‬وتتحمل الجمعية جميع المصاريف المترتبة على ذلك من نقل‬
‫وسكن وإعاشة ووسيلة نقل‪ ,‬حسب الألئحة التنظيمية في الجمعية‪.‬‬
‫ث‪-‬بدالت أخرى‪:‬‬
‫يحق للجنة التنفيذية أو من ينبيه استحداث بدالت أخرى حسب ماتقتضية مصلحة‬
‫العمل‪.‬‬
‫ج‪ -‬بدل اإلجازة‪:‬‬
‫‪ -1‬تستحق تذاكر السفر حسب العقد(للمقيمين)‪.‬‬

‫‪ -2‬تحدد قيمتة تذاكر السفر المستحقة للموظف حسب عقدة على خطوط الناقل‬
‫الوطني بالدرجة السياحة التشجيعية – السعر األقل‪ -‬في تاريخ تقديمة لطلب‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪29‬‬

‫اإلجازة وقبل شهرين من تاريخ استحقاقه – حسب العقد ويتم األخذ بالقيمة األدنى‬
‫السعر التذاكر‪.‬‬
‫‪ -3‬ال يجوز ترحيل تذاكر السفر المستحقة للموظف إلى العام التالي ويستحق الذاكر‬
‫فقط عند قيامه بإجازته‬
‫‪ -4‬يتقدم الموظف بطلب اإلجازة – حسب عقده‪ -‬قبل موعد اإلجازة بشهرين على‬
‫األقل لتحديد إما الحجز عن طريق الجمعية وإما البديل النقدي للتذاكر – في‬
‫تاريخ استحقاق السفر‪ -‬ويصرف مع مستحقات اإلجازة‬
‫‪ -5‬وفي حالة تأخر الموظف عن رفع طلب اإلجازة يخصم من مستحقاته ‪ %25‬من‬
‫قيمته التذاكر وفي حالة عدم سفر الموظف لحاجة العمل تتحمل الجمعية القيمتة‬
‫الجديدة لتذاكر السفر بالكامل في موعد السفر الجديد‬
‫‪ -6‬في حالة رغبة الموظف تأجيل موعد السفر عن تاريخ استحاقة – حسب العقد‪-‬‬
‫إلى تاريخ الحق يلتزم الموظف بتقدم طلب إجازة جديد قبل تاريخ استحقاقة‬
‫حسب العقد بشهرين على األقل ويتم األخذ بالقيمة األدنى – أيهما أقل‪ -‬بين سعر‬
‫التذاكر في تاريخ االستحقاق وسعر التذكر في تاريخ السفر‪.‬‬

‫المادة السابعة عشرة‪ :‬العالوة السنوية‪:‬‬

‫‪ -1‬يتم منح العالوة أو عدم منحها على ضوء المركز المالي للجمعية وفي حالة‬
‫إقرارها توزع على الموظفين الذين تتوافر فيهم شروط استحقاقها بنسب‬
‫متفاوتة بناء على التقارير الدورية المعدة عنهم حسب الئحة التقييم‪.‬‬
‫‪ -2‬يشترط الستحقاق العالوة السنوية أن يكون الموظف قد أكمل ستة اشهر على‬
‫األقل بما فيها فترة التجربة قبل نهاية سنة وحصل في تقرير األداء الوظيفي‬
‫على تقدير ممتاز ‪ .‬ويبلغ الموظف بنسبة العالوة التي منحت له‬
‫‪ -3‬ال يستحق الموظف العالوة إذا انتهت السنة قبل إتمامه فترة ستة أشهر في‬
‫الجمعية‬
‫‪ -4‬يترتب على تقويم الكفاية السنوية للموظف‪:‬‬
‫أ‪ -‬يمنح من يحصل على تقدير ممتاز الحد األقصى للعالوة السنوية بحسب سلم‬
‫الرواتب‪.‬‬
‫ب‪ -‬يمنح من يحصل على تقدير جيد جدا ً (‪ )%75‬من العالوة‪.‬‬
‫ت‪ -‬يحرم الموظف من العالوة السنوية المقررة لدرجته الوظيفية إذا حصل على تقدير مقبول‬
‫ويعاد النظر في استمراره في الوظيفية إذا تكرر حصوله على التقدير نفسه‬

‫ث‪ -‬تنهى خدمة من يحصل على تقدير ضعيف بعد تحقيق كتابي على ضعف‬
‫األداء‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪30‬‬

‫المادة الثامنة عشر‪ :‬الترقيات‪:‬‬

‫يكون الموظف مؤهالً للترقية إلى وظيفية أعلى متى توافرت فيه الشروط االزمة‪.‬‬
‫المادة التاسعة عشرة‪ :‬تقييم األداء الوظيفي‪:‬‬
‫تحرص الجمعية على التقييم المنتظم ألداء موظفينها بهدف التحسين المستمر لمعدالت‬
‫اإلنتاجية‪ ,‬وتشرف إدارة الموارد البشرية على سير عملة تقييم األداء الوظيفي‬
‫بالجمعية‪ ,‬في حين تقع مسؤولية التقييم على الرؤساء المباشرين للتعرف على موطن‬
‫القوة في مرؤوسيهم واالستفادة منها وتطويرها ومحاولة معالجة مواطن الضعف‬
‫لتحسين مستوى أداء مرؤوسيهم وتتم عملية التقييم وفقا لإلجراءات التالية‪:‬‬
‫‪ -1‬يتم تقييم أداء موظفي الجمعية مرة واحدة في السنة على األقل في شهر ‪11‬‬
‫‪ -2‬تقوم إدارة الموارد البشرية بإرسال نماذج تقييم األداء الوظيفي إلى إدارات‬
‫الجمعية قبل الوقت المجدد للتقييم‬
‫‪ -3‬يقوم الرئيس المباشر بتقييم أداء موظفيه وفقا ً لنماذج التقييم ( المعتمدة من اإلدارة‬
‫العليا ) مع مراعاة المواد التالية‪:‬‬
‫‪ 3-1‬األمانة والموضوعية وعدم التقييم على أسس شخصية ‪ ,‬أو على أسس تقييم‬
‫العام ‪ /‬األعوام السابقة‬
‫‪ 3-2‬التقييم وفقا ً لمستوى أداء الموظف لمهام وظيفته الواردة في الوصف الوظيفي‬
‫ومستوى إنجازه لألهداف السنوية المحددة بنموذج تقييم األداء الوظيفي‬
‫‪ 3-3‬تدوين المالحظات عن أداء الموظف بشكل منتظم خالل العام وعدم االعتماد‬
‫على الذاكرة في تقييم األداء الوظيفي للموظف‪.‬‬
‫‪ -4‬يقوم الرئيس بمناقشة تقرير األداء الوظيفي مع كل موظف على حدة وتحديد‬
‫األهداف المطلوب إنجازها خالل السنة القادمة‪.‬‬
‫‪ -5‬يتم احتساب العالوة السنوية وفقا ً لنتائج تقييم األداء ويتم حسابها بضرب نسبة‬
‫التقييم في مربوط المرتبة التي عليها الموظف ويضاف الناتج آلخر راتب أساسي‬
‫‪ -6‬يقوم الموظف باالطالع على نموذج تقييم األداء الوظيفي والتوقيع عليه وفي حالة‬
‫اعتراض الموظف على نتائج التقييم فإنه بدون مالحظاته في الجزء الخاص بذلك‬
‫ثم يوقع على نموذج‬
‫‪ -7‬يتم اعتماد نتائج التقييم من الرئيس المباشر ويحق للرئيس مناقشة الرئيس المباشر‬
‫أو الموظف حول مالحظات الموظف المدونة بنموذج تقييم األداء‬

‫المادة العشرون ‪ :‬التامين الصحي‪:‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪31‬‬

‫تقوم الجمعية بتامين رعاية صحية شاملة لجميع منسوبيها وذلك بموجب االتفاق مع‬
‫شركة التأمين المتعاقدة معها الجمعية وفق نظام وشروط مجلس الضمان الصحي‬
‫التعاوني كما هو مبين في المادة (‪ )144‬من نظام العمل ويتم التأمين على الموظف‬
‫حسب الفئة التي تقررها الجمعية‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪32‬‬

‫الفصل الخامس‪ :‬اإلجازات‬

‫قائمة المحتويات‬
‫الموضوع‬ ‫م‬
‫السياسة العامة‬ ‫‪)1‬‬

‫اإلجراءات التنفيذية‬ ‫‪)2‬‬

‫العطالت الرسمية‬ ‫‪)3‬‬

‫عدم مباشرة العمل‬ ‫‪)4‬‬

‫السياسة العامة‪:‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪33‬‬

‫تسعى الجمعية إلى منح جميع موظفيها الدائمين إجازة سنوية بغرض الترويح النفسي‬
‫والجسدي وتجديد النشاط‪.‬‬
‫المادة الواحدة والعشرون‪ :‬االجازات‬
‫‪ -1‬يتقدم الموظف بطلب االجازة السنوية لرئيسه لمباشر قبل موعد االجازة بشهر‬
‫على األقل‬
‫‪ -2‬يشترط للحصول على إجازات أخرى (التميز‪ ،‬واالتقان والمرضية‪،‬‬
‫واالختبارات) ارفاق الوثائق المثبتة – متى ما أمكن ذلك‪ -‬مع طلب االجازة‬
‫للرئيس المباشر‬
‫‪ -3‬يجب على الموظف االلتزام بالعودة من االجازة في الوقت المحددة وفي حالة‬
‫عدم قدرة الموظف عن العودة للعمل في الوقت المحدد يجب ارفاق المستندات‬
‫لذلك‬ ‫المبررة‬ ‫الرسمية‬
‫يقوم مسؤولو الوحدات اإلدارية بوضع جدول سنوي لتنظيم اجازات موظفيهم‬
‫وفقا ً الحتياجات العمل‬
‫‪ -4‬يقوم مسؤولو الوحدات اإلدارية بمراجعة واعتماد نماذج طلبات إجازات‬
‫موظفيهم وإرسالهم إلدارة الموارد البشرية‪.‬‬
‫‪ -5‬يقوم مسؤولو الوحدات اإلدارية بوضع جدول سنوي لتنظم اجازات موظفيهم‬
‫وفقا ً الحتياجات العمل‬
‫‪ -6‬تقوم إدارة الموارد البشرية بالتأكد من استحقاق الموظف لإلجازة‬
‫‪ -7‬تقوم إدارة الموارد البشرية بإشعار الوحدات اإلدارية بالموافقة على طلبات‬
‫اإلجازات بعد اعتمادها‪.‬‬
‫‪ -8‬تقوم إدارة الموارد البشرية بتوضيح السياسات واإلجراءات المتعلقة باإلجازات‬
‫الواردة في هذه الالئحة لجميع إدارات الجمعية كما تشرف على تنفيذ سياسات‬
‫وإجراءات االجازات في الجمعية‬
‫‪ -9‬تقوم إدارة الموارد البشرية بتوثيق كل اإلجراءات المتعلقة باإلجازات وتوقيعها‬
‫من أصحاب الصالحية‬
‫تحفظ نسخة من نماذج اإلجازات والوثائق المرافقة في ملف الموظف‬ ‫‪-10‬‬
‫لدى إدارة الموارد البشرية‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪34‬‬

‫المادة الثانية والعشرون‪ :‬العطالت الرسمية‪:‬‬

‫‪ -1‬تعد عطالت األعياد الرسمية المقررة في المادة ‪ 21‬من الالئحة التنفيذية لنظام‬
‫العمل والعمال عطالت مدفوعة الراتب لموظفي الجمعية‪.‬‬
‫‪ -2‬يجوز للموظف ربط اإلجازة السنوية بعطلة رسمية – سواء قبلها او بعدها –‬
‫وال يحوز تجزئة إجازته قبل وبعد العطلة الرسمية وذلك بعد موافقة اإلدارة‬
‫أ‪ -‬اإلجازة السنوية‪:‬‬
‫‪ -1‬يستحق جميع موظفي الجمعية إجازة سنوية مدفوعة األجر وفق نظام العمل‬
‫والعمال‪ ،‬لمدة (‪ )21‬يوما ً عن كل سنة‪ ،‬تستحق االجازة موزعة على‬
‫األشهر بمعدل (خمس) أيام كل ربع سنه والربع الرابع(ستة)ايام‪.‬‬
‫‪ -2‬يجب على الموظف رفع طلب االجازة فبل بمدة ال تقل عن شهر وال يحق‬
‫له التمتع باإلجازة إال بعد حصوله على الموافقة من اإلدارة المسؤولة‬
‫خطياً‪.‬‬
‫‪ -3‬يجوز للموظف التمتع بجزء من اجازته بعد مرور ستة أشهر على تعيينه‬
‫‪ -4‬تعامل مدة الخدمة التي تقل عن السنة بنا ًء على نصيب الشهر الواحد من‬
‫اإلجازة السنوية المستحقة وذلك بقسمة اإلجازة السنوية على عدد أشهر‬
‫السنة‪.‬‬
‫‪ -5‬إذا انهيت خدمات الموظف خالل فترة التجربة فإنه ال يستحق إجازة عن‬
‫المدة التي عملها في الجمعية أثناء فترة التجربة‬
‫‪ -6‬إذا أنهى الموظف فترة التجربة بنجاح فإنه يتم احتسابها ضمن خدمة‬
‫الموظف وبالتالي يستحق إجازة عن تلك الفترة‬
‫‪ -7‬ال يجوز للموظف يتنازل عن أجازته السنوية بمقابل او بدون مقابل ويجب‬
‫أن يتمتع بها في سنة استحقاقها ويجوز له بموافقة الجمعية تأجيل اجازته‬
‫السنوية أو أيام منها للسنة التالية فقط كما يحق تأجيل إجازة الموظف بعد‬
‫نهاية سنة استحقاقها اذا اقتضت ظروف العمل ذلك لمدة ال تزيد على ستين‬
‫يوما ً فإذا اقتضت ظروف العمل استمرار التأجيل وجب الحصول على‬
‫موافقة الموظف كتابة على أال يتعدى التأجيل نهاية السنة استحقاق االجازة‬
‫‪ -8‬يحق للموظف الحصول على راتب اإلجازة المعتمدة مقدما ً حسب الالئحة‬
‫التنظيمية في الجمعية‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪35‬‬

‫‪ -9‬يجوز في حاالت استثنائية السماح للموظف بالتمتع بإجازته السنوية مع‬

‫وجود استحقاقات مالية عليه مع ضرورة إيجاد ضامن أو أكثر قادر على‬
‫سداد هذه االستحقاقات حال تأخره‪.‬‬
‫‪ -10‬يجوز لإلدارة العلياء إصدار قرار بقطع إجازة الموظف الرسمية في‬
‫الحاالت أو المشكالت التي تستلزم حضور الموظف شخصياً‪ ,‬وفي حالة‬
‫كون الموظف المجاز خارج مدينة مقر العمل فإن الجمعية تتحمل تكاليف‬
‫انتقاله وعائلته – في حالة اصطحابهم معه‪ -‬إلى مقر العمل وعودتهم إلى‬
‫مقر تمتعهم باإلجازة مرة أخرى‪ -‬أذا رغب الموظف بالعودة‪ .‬وللموظف‬
‫حق االحتفاظ بالجزء المتبقي من االجازة‬
‫‪ -11‬يجب على الموظف مباشرة العمل فور انتهاء إجازته‪ ,‬وفي حالة انتهاء‬
‫االجازة وعدم مباشرته العمل ‪ ,‬فإن على إدارة الموظف إبالغ ادارة الموارد‬
‫البشرية كتابة في اليوم نفسة التخاذ اإلجراء المناسب‬
‫ب‪ -‬إجازة االختبارات الدراسية‪:‬‬
‫‪ -1‬للموظف بشرط إذا وافقت إدارة الجمعية على انتسابه إلى مؤسسة تعليمية‬
‫أو قبل استمراره فيها الحق في إجازة بأجر كامل لتأدية االمتحان عن سنة‬
‫غير معادة فيكون للموظف الحق في إجازة بدون أجر بعدد أيام االمتحان‬
‫الفعلية أ ما إذا كان االمتحان معادة فيكون للموظف الحق في إجازة بدون‬
‫اجر بعدد أيام االمتحان الفعلية ويحرم الموظف من اجر االجازة إذا ثبت‬
‫انه لم يؤد االمتحان مع عدم األخالل بحق الجمعية في مساءلته تأديبا ً‬
‫‪ -2‬إذا لم يحصل الموظف على موافقة إدارة الجمعية على انتسابه الى مؤسسة‬
‫تعليمية فله الحق ان يحصل على إجازة لتأدية االمتحان بعدد أيام االمتحان‬
‫الفعلية تحتسب من أجازته السنوية في حال توافرها وعند تعذر ذلك‬
‫فللموظف أن يحصل على إجازة بدون اجر بعدد أيام االمتحان الفعلي‬
‫‪ -3‬على الموظف أن يتقدم بطلب االجازة قبل موعدها بخمسة عشرة يوما ً على‬
‫األقل‬
‫‪ -4‬إلدارة الجمعية أن نطلب من الموظف تقديم الوثائق المؤيدة لطلب االجازة‬
‫وكذلك ما بدل على أدائه لالمتحان‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪36‬‬

‫أ‪ -‬اإلجازة المرضية‪:‬‬

‫‪ -1‬يستحق الموظف إجازة مرضية خالل فترة مرضه شريطة تقديم تقرير‬
‫طبي من جهة حكومية او معتمدة لدى الجمعية يثبت حالته الصحية‬
‫‪ -2‬يجب أن يحدد التقرير الطبي بوضوح طبيعة المرض والمدة المحددة‬
‫لإلجازة المرضية‪.‬‬
‫‪ -3‬يتم احتساب تعويض الموظف عن اإلجازة المرضية وفقا ُ لما يلي‪:‬‬
‫‪ %100 -4‬من األجر عن الثالثين يوما ً االولى خالل السنة الواحدة سواء كانت‬
‫منفصلة أو متصلة‬
‫‪ -5‬ثالثة أرباع األجر عن الستين يوما ً التالية خالل السنة الواحدة سواء كانت‬
‫منفصلة أو متصلة‬
‫‪ -6‬ال يتقاضى الموظف أي راتب عن ثالثين يوميا ً التالية‬
‫‪ -a‬وذلك خالل اثني عشر شهرا ً من الخدمة الجمعية‬
‫‪ -7‬يجب على الموظف الراغب في الحصول على اإلجازة المرضية االتصال‬
‫وإبالغه في اليوم نفسه أو قبلة متى ما أمكن ذلك‬
‫‪ -8‬يجب على الموظف مباشرة العمل فور انتهاء إجازته المرضية‪.‬‬
‫د – إجازات إصابات العمل واالمراض المهنية‪:‬‬
‫‪ -1‬يطبق في شأن إصابات العمل واألمراض المهنية أحكام فرع األخطار المهنية‬
‫من نظام التأمينات االجتماعية (يفترض) المطابقة التامة‬
‫هـ ‪ -‬إجازة مرافقة المريض‪:‬‬
‫حسب نظام العمل وسياسة الجمعية المنظمة ذلك‬
‫ز‪ -‬اإلجازة االستثنائية‪:‬‬
‫يجوز للموظف بمرافقة اإلدارة العليا الحصول على إجازة بدون أجر يتفقان على‬
‫تحديدها ويعد عقد العمل موقوفا ً خالل مدة اإلجازة فيما زاد على عشرين يوما ً مالم‬
‫يتفق الطرفان على خالف ذلك‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪37‬‬

‫ج – إجازة الوفاة‪:‬‬
‫يستحق الموظف إجازة بأجر لمدة ثالث أيام في حالة وفاة وزوجة او احد اصوله (االم‬
‫‪،‬االب )او فروعة (االبن‪ ،‬الحفيد)(وفقا ً للمادة ‪ 113‬من نظام العمل والعمال) وللجمعية‬
‫الحق بطلب الوثائق المؤيدة لطلب اإلجازة‪.‬‬
‫ط – إجازة الزواج‬
‫يستحق الموظف إجازة بأجر لمدة خمسة أيام في حالة زواجه وللجمعية الحق طلب‬
‫الوثائق الرسمية المثبتة لذلك‬
‫ي – إجازة المولود‪:‬‬
‫يستحق الموظف إجازة بأجر لمدة ثالثة أيام عندما يرزق بمولود وللجمعية الحق في‬
‫طلب الوثائق الرسمية المثبتة لذلك‬
‫ك – إجازة أداء فريضة الحج‪:‬‬
‫يستحق الموظف الذي أمضى سنتين متصلين فأكثر في الخدمة إجازة بأجر لمدة‬
‫تتراوح بين ‪ 15-10‬يوما ً – بما فيها إجازة عيد األضحى‪ -‬ألداء فريضة الحج وذلك‬
‫لمر ة واحدة أثناء مدة خدمته بالجمعية ويحق للجمعية تنظيم هذا األمر حسب مصلحة‬
‫العمل في حالة تقدم عدد من الموظفين بطلب الحصول على هذه اإلجازة‪.‬‬
‫ل – إجازة الوضع‪:‬‬
‫‪ -1‬للمرأة الحامل الحق في إجازة وضع بأجر كامل عشر أسابيع وتوزعها كيف‬
‫تشاء تبدأ بحد اقصى بأربعة أسابيع قبل التاريخ المرجح للوضع ويحدد التاريخ‬
‫المرجح للوضع بمرجب شهادة طبية مصدقة من جهة صحية‬
‫‪ -2‬يحظر تشغيل المرأة بعد الوضع بأي حال من األحوال خالل الستة أسابيع‬
‫التالية‪ ،‬ولها الحق في تمديد اإلجازة مدة شهر دون أجر‪.‬‬
‫‪ -3‬للمرأة العاملة – في حالة إنجاب طفل مريض أو من ذوي االحتياجات الخاصة‬
‫وتتطلب حالته الصحية مرافقا ً مستمرا ً – الحق في إجازة مدتها شهر بأجر‬
‫كامل تبدأ بعد انتهاء مدة إجازة الوضع ولها الحق في تمديد اإلجازة لمدة شهر‬
‫دون أجر‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪38‬‬

‫المادة الثالثة والعشرون‪ :‬عدم مباشرة العمل بعد انتهاء اإلجازة‪:‬‬

‫‪ -1‬في حالة وجود ظروف قاهرة تحول دون مباشرة الموظف مهام عمله بعد‬
‫انتهاء إجازته فإن عليه االتصال برئيسه المباشر بأي وسيلة من وسائل‬
‫االتصال قبل انتهاء مدة اإلجازة وطلب تمديدها مع توضيح ظروفه وتقديم‬
‫ما يثبت ذلك ويجب على رئيس الموظف إبالغ إدارة الموارد البشرية خطيا ً‬
‫بذلك في اليوم نفسه‪.‬‬
‫‪ -2‬تخضع الموافقة على تمديد اإلجازة لتقدير المدير التنفيذي‬
‫‪ -3‬إذا لم يبلغ الموظف رئيسه المباشر مقدما َ عن اضطراره للتأخير في مباشرة‬
‫مهام عمله بعد انتهاء إجازته أو تم رفض طلبه للتجديد رسميا ً فإنه يٌعد‬
‫متغيبا ً بدون عذر ويخضع للمساءلة وفقا ً لنظام الجزاءات المعمول به في‬
‫الجمعية‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪39‬‬

‫الفصل السادس‪ :‬التدريب والتطوير‬

‫قائمة المحتويات‬

‫الموضوع‬ ‫م‬
‫السياسة العامة‬ ‫‪)1‬‬

‫اإلجراءات التنفيذية‬ ‫‪)2‬‬

‫البرامج التدريبية والتطويرية‬ ‫‪)3‬‬

‫مسؤولية المتدرب‬ ‫‪)4‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪40‬‬

‫السياسة العامة‪:‬‬
‫تحرص الجمعية على تنمية وتطوير مواردها البشرية واالرتقاء بها إلى المستويات‬
‫التي تساعد في تحقيق أهداف الجمعية بكفاءة وفعالية‪ ،‬وتنظر الجمعية إلى التدريب‬
‫على أنه أسلوب رئيس لمواكبة التطورات والمستجدات يسهم في اكتساب الخبرات‬
‫والمهارات الجديدة‪ ،‬مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة اإلنتاجية‪.‬‬

‫المادة الرابعة والعشرون‪ :‬اإلجراءات التنفيذية‪:‬‬

‫‪ .1‬يقوم رؤساء الوحدات اإلدارية المختلفة او الموارد البشرية بتحديد االحتياجات‬
‫التدريبية وفقا ً للمسارات الوظيفية لموظفيهم وأهداف الجمعية‪.‬‬
‫‪ .2‬تقوم إدارة الموارد البشرية ‪-‬بالتعاون مع إدارات الجمعية‪ -‬بوضع خطة‬
‫البرامج التدريبية وبرامج التطوير الوظيفي‪ ،‬وفقا ً ألهداف الجمعية واحتياجات‬
‫الموظفين حسب إجراءات الئحة التدريب‪.‬‬
‫‪ .3‬يقوم مديرو اإلدارات ورؤساء الوحدات اإلدارية بترشيح الموظفين للتدريب‬
‫وفقا ً للخطة التدريبية‪.‬‬
‫‪ .4‬تقوم إدارة الموارد البشرية بدراسة طلبات الترشيح وإنهاء اإلجراءات الالزمة‬
‫اللتحاق الموظفين المرشحين بالبرامج التدريبية‪ ،‬ومن ثم تخاطب إداراتهم‬
‫بقبول طلبات الترشيح‪.‬‬
‫‪ .5‬تقوم إدارة الموارد البشرية بمتابعة تنفيذ البرامج التدريبية ومتابعة المتدربين‬
‫ورفع التقارير الالزمة لصاحب الصالحية‪.‬‬
‫‪ .6‬يشجع مديرو اإلدارات ورؤساء الوحدات اإلدارية موظفيهم على تطبيق‬
‫المهارات المكتسبة من البرامج التدريبية واالستفادة منها في تطوير العمل‪.‬‬
‫‪ .7‬يقوم مديرو اإلدارات ورؤساء الوحدات اإلدارية برفع تقارير دورية إلدارة‬
‫الموارد البشرية لتقييم مدى استفادة موظفيهم من البرامج التدريبية التي التحقوا‬
‫بها‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪41‬‬

‫المادة الخامسة والعشرون‪ :‬أنواع البرامج التدريبية والتطويرية‪:‬‬

‫تقوم إدارة الموارد البشرية بتصميم مجموعة من البرامج التدريبية لموظفي الجمعية‪،‬‬
‫بما في ذلك البرامج التعريفية‪ ،‬برامج تطوير المهارات‪ ،‬برامج التدريب على رأس‬
‫العمل‪ ,‬وبرامج التدريب التأهيلي قبل االلتحاق بالخدمة في الجمعية‪ ,‬وتحدد الئحة‬
‫التدريب تفاصيل إجراءات المشاركة فيها‪.‬‬

‫المادة السادسة والعشرون‪ :‬مسؤولية المتدرب‪:‬‬

‫‪ .1‬يجب على كل متدرب حضور البرامج التدريبية ومحاولة االستفادة القصوى‬
‫منها ويلتزم بالحصول على شهادة حضور البرامج‪.‬‬
‫‪ .2‬في حالة عدم االنضباط أو تقصير المتدرب في البرنامج أو عدم حصوله على‬
‫شهادة الحضور‪ ،‬فإن المتدرب يتحمل جميع تكاليف البرنامج‪.‬‬
‫‪ .3‬يلتزم المتدرب في البرامج التي تزيد مدتها عن ثالثين يوما ً بالعمل في الجمعية‬
‫بعد انتهاء دورته التدريبية لمدة ال تقل عن ضعف مدة التدريب أو سلة أيهما‬
‫أطول‪ ،‬حسبما ورد في المادة )‪ (48‬من نظام العمل والعمال‪ ،‬وإذا رغب‬
‫الموظف في ترك العمل بالجمعية قبل قضاء الفترة المطلوبة فإنه يتحمل تكاليف‬
‫التدريب عن الفترة التي لم يعملها لدى الجمعية‪ ،‬ويجوز لصاحب الصالحية‬
‫استثناء الموظف من هذه المادة‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪42‬‬

‫الفصل السابع‪ :‬مسؤولية الجمعية والموظف‬

‫قائمة المحتويات‬
‫الموضوع‬ ‫م‬
‫السياسة العامة‬ ‫‪)1‬‬

‫واجبات الجمعية تجاه الموظف‬ ‫‪)2‬‬

‫مسؤوليات الموظف‬ ‫‪)3‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪43‬‬

‫مسؤوليات الجمعية والموظف‬

‫السياسة العامة‪:‬‬
‫تدرك الجمعية بأن بيئة العمل اإليجابية تتطلب وضوح التزامات كل من الجمعية‬
‫والموظفين تجاه االّخر ومدى تقيد كل منهما بهذه االلتزامات‪.‬‬

‫المادة السابعة والعشرون‪ :‬واجب الجمعية تجاه الموظف‪:‬‬

‫‪ .1‬إيجاد ثقافة تنظيمية وبيئة عمل إيجابية داخل الجمعية‪.‬‬
‫‪ .2‬مراعاة القيم الدينية ومشاعر وتقاليد الموظفين وعدم المساس بكرامتهم‪.‬‬
‫‪ .3‬تشجيع التفكير اإلبداعي والمبادرات الفريدة اإليجابية في محيط العمل‪.‬‬
‫‪ .4‬معالجة مشكالت العمل بشكل إيجابي وتعزيز المشاركة في صنع القرار وروح‬
‫التعاون بين الموظفين‪.‬‬
‫‪ .5‬تنمية مهارات وقدرات الموظفين‪.‬‬
‫‪ .6‬توفير بيئة عمل اّمنة ومجهزة بوسائل السالمة المناسبة‪.‬‬
‫‪ .7‬الوفاء بالتزاماتها التعاقدية والتقيد بصرف أجور الموظفين في الوقت المحدد‪.‬‬
‫‪ .8‬إعطاء الموظف شهادة بخدمته فور انتهاء عمله بالجمعية‪ ،‬ويجب أن تكون‬
‫الشهادة مسبّبة (مشتملة على األسباب) في حالة اشتمال الشهادة على ما يسئ‬
‫إلى سمعة الموظف أو يقلل فرص حصوله على عمل اّخر‪.‬‬
‫‪ .9‬السماح للجهات الرقابية المختصة بمتابعة مدى تطبيق أحكام أنظمة العمل‪،‬‬
‫وتقديم كل التسهيالت والمعلومات الالزمة‪.‬‬
‫منع دخول المواد المحظورة شرعا َ أو نظاما ً إلى مقر العمل‪ ،‬وتطبيق‬ ‫‪.10‬‬
‫العقوبات المناسبة على مرتكبيها‪.‬‬
‫العمل على توفير خدمات اجتماعية وثقافية وترفيهية وصحية‬ ‫‪.11‬‬
‫للموظفين‪ ،‬في حدود إمكانيات الجمعية‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪44‬‬

‫المادة الثامنة والعشرون‪ :‬مسؤوليات الموظف تجاه الجمعية‬

‫‪ .1‬بذل أقصى جهد في مجال العمل لتحقيق أهداف الجمعية‪.‬‬
‫‪ .2‬احترام لوائح وأنظمة العمل في الجمعية‪.‬‬
‫‪ .3‬المحافظة على مواردها وممتلكاتها‪.‬‬
‫‪ .4‬الوفاء بااللتزامات التعاقدية‪:‬‬
‫‪ -1/4‬التقيد بمواعيد الدوام الرسمية‪.‬‬
‫‪ -2/4‬استغالل وقت الدوام إلنجاز المهام المطلوبة‪.‬‬
‫‪ -3/4‬أداء األعمال اإلضافية التي يكلف بها‪.‬‬
‫‪ -4/4‬إطاعة الرؤساء فيما ال يخالف الشرع واألنظمة‪.‬‬
‫‪ -5/4‬عدم استغالل وقت الدوام ألغراض شخصية‪.‬‬
‫‪ -6/4‬حسن التعامل مع الرؤساء والمرؤوسين والزمالء وعمالء الجمعية‪.‬‬
‫‪ -7/4‬االلتزام بأخالقيات العمل وتجنب السلوكيات السلبية في محيط العمل‪.‬‬
‫‪ -8/4‬عدم قبول أي عموالت أو تسهيالت أو هدايا من أية جهة أو شخص يتعامل مع الجمعية‪.‬‬
‫‪ -9/4‬المحافظة على أسرار العمل‪.‬‬
‫‪ -10/4‬المحافظة على ممتلكات الجمعية وعدم استغاللها للمصالح الشخصية‪.‬‬
‫‪ -11/4‬عدم االرتباط بأي أعمال خارجية لدى الغير دون موافقة خطية مسبقة من الجمعية‪.‬‬
‫‪ -12/4‬عدم إخراج وثائق الجمعية أو نسخ منها إال بموافقة خطية من الجمعية‪.‬‬
‫‪ -13/4‬عدم االلتزام أو التوقيع باسم الجمعية أمام الغير دون تفويض رسمي بذلك‪.‬‬
‫‪ -5‬االلتزام بقواعد األمن والسالمة‪:‬‬
‫‪ -1/5‬عدم التدخين في مقر العمل‬
‫‪ -2/5‬عدم إحضار أو اقتناء أية مواد قابلة لالشتعال في مقر العمل‪.‬‬
‫‪ -3/5‬المساعدة عند وقوع كوارث طبيعية أو حدوث خطر يهدد سالمة الموظفين‪.‬‬
‫‪ -4/5‬التقيد بإجراءات السالمة المتبعة بالجمعية أثناء أداء العمل‬
‫‪ -5/5‬تبليغ مسؤولي األمن والسالمة عن أية مخاطر للسالمة أو مخالفات ألنظمتها‪.‬‬
‫‪ -6/5‬تبليغ المسؤول عن أي مخالفات للسالمة في مقر العمل‪.‬‬
‫‪ -7/5‬اإلبالغ عن األعراض المرضية المعدية واألوبئة التي قد تؤثر على سالمة الموظفين‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪45‬‬

‫الفصل الثامن‪ :‬الجزاءات‬

‫قائمة المحتويات‬

‫الموضوع‬ ‫م‬
‫السياسة العامة‬ ‫‪)1‬‬

‫اإلجراءات التنفيذية‬ ‫‪)2‬‬

‫التنظيم من إنهاء الخدمة‬ ‫‪)3‬‬

‫تطبيق الجزاءات‬ ‫‪)4‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪46‬‬

‫الجزاءات‬

‫السياسة العامة‪:‬‬
‫تحرص الجمعية على إيجاد بيئة عمل إيجابية يسودها روح التعاون والتفاهم بين‬
‫موظفيها مما يساهم في تحقيق أهدافها‪ ،‬ولحرص الجمعية على إيجاد هذه البيئة فإنه‬
‫يحق للموظف التظلم كتابيا َ لرئيسه المباشر من أي إجراءات تعسفية‪ ،‬أو إساءة‬
‫لكرامته‪ ،‬أو عقوبة مجحفة تطبق بحقه‪ ،‬ويلتزم الرئيس المباشر بمناقشة تظلمه‬
‫والتعامل معه بحيادية تامة‪.‬‬

‫المادة التاسعة والعشرون‪ :‬حاالت التظلم‪:‬‬

‫في حالة وجود شكوى لدى الموظف أو تظلم من قرار اتخذ بحقه‪ ،‬فعليه إتباع‬
‫اإلجراءات التالية‪:‬‬

‫‪ .1‬في حالة عدم قناعة الموظف بجزاء‪ /‬قرار اتخذ بحقه‪ ،‬فإنه يتقدم بتظلم كتابي‬
‫إلى رئيسة المباشر إلعادة النظر في تطبيق الجزاء‪ /‬القرار مع ذكر المبررات‪.‬‬
‫‪ .2‬يجتمع الرئيس المباشر مع الموظف لمناقشة المبررات المقدمة منه خالل‬
‫خمسة عشرة يوما َ من تاريخ تقديم التظلم للوصول إلى قناعة مشتركة‪.‬‬
‫‪ .3‬إذا لم يثمر االجتماع عن اتفاق‪ ،‬فيعد الرئيس المباشر تقريرا ً بالحالة ويرفعه‬
‫مع تظلم الموظف للجهة التي أصدرت القرار خالل عشرة أيام‪ ،‬مع تزويد‬
‫إدارة الموارد البشرية بصورة‪.‬‬
‫‪ .4‬يقوم متخذ القرار أو من ينيبه بمناقشة تقرير التظلم مع الموظف بحضور‬
‫رئيسه المباشر خالل ثالثة أسابيع من استالم طلب التظلم وتقرير الرئيس‬
‫المباشر‪.‬‬
‫‪ .5‬يقوم متخذ القرار بإخطار الموظف بالقرار النهائي كتابيا ً خالل أسبوع من‬
‫تاريخ االجتماع بالموظف ورئيسه‪ ،‬وتزويد إدارة الموارد البشرية بصورة‬
‫لملف الموظف‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪47‬‬

‫‪ .6‬يحق للموظف الطعن في القرار خالل شهر من تاريخ تبليغه بالقرار‪ ،‬ويقتصر‬
‫الطعن على حاالت تأخير الترقية أو اإليقاف عن العمل أو الخصم من الراتب‪.‬‬
‫‪ .7‬تقوم اإلدارة العليا بتشكيل لجنة مكونة من ثالثة أعضاء من مديري اإلدارات‬
‫أو المستشارين للنظر في الطعن المقدم من الموظف‪.‬‬
‫‪ .8‬تقوم اللجنة بإجراء التحقيقات الالزمة ودراسة المستندات ولها الحق في‬
‫استدعاء أي من أطراف القضية‪ ،‬ومن ثم تقديم تقرير بتوصيتها إلى األمين العام‪.‬‬
‫‪ .9‬تصدر اإلدارة العليا القرار النهائي ويرسل إلى إدارة الموارد البشرية مع تزويد‬
‫الموظف بنسخة منه‪.‬‬

‫المادة الثالثون‪ :‬التظلم من إنهاء الخدمة‪:‬‬

‫‪ .1‬يحق للموظف الذي يستلم إخطارا ً بإنهاء الخدمة كعقوبة أن يتظلم للجهات‬
‫الرسمية‪ ،‬وذلك خالل عشرة أيام من تاريخ إخطاره بإنهاء خدمته‪.‬‬
‫‪ .2‬تشكل اإلدارة العليا لجنة من ثالثة أعضاء (ممثل عن الشؤون القانونية‪ ،‬ممثل‬
‫عن الشؤون المالية‪ ،‬ممثل عن الموارد البشرية) على أال يكون بين أعضاء اللجنة‬
‫مدير اإلدارة التي يرتبط بها الموظف‪.‬‬
‫‪ .3‬تنظر اللجنة في الموضوع‪ ،‬وتستمع لوجهة نظر الموظف‪ ،‬وتدرس المستندات‪،‬‬
‫كما تستمع ألي شهود قد يقدمهم الموظف‪ ،‬وتعد اللجنة تقريرا ً يشتمل توصياتها خالل‬
‫عشرة أيام من تاريخ استالم تظلم الموظف‪.‬‬
‫‪ .4‬يتخذ األمين العام أو من يفوضه قراره النهائي نحو التظلم‪ ،‬ويرسل القرار إلى‬
‫الموارد البشرية لتنفيذه ويتم تزويد الموظف بنسخة منه‪.‬‬

‫المادة الواحدة والثالثون‪ :‬الئحة الجزاءات‪:‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪48‬‬

‫‪.1‬يتم مضاعفة العقوبة ( االنتقال إلى العقوبة التالية بجدول الجزاءات أو ما تقتضيه‬
‫أحكام الئحة المخالفات االنضباطية والسلوكية) في حالة ارتكاب المخالفة نفسها خالل‬
‫ستة أشهر من المخالفة األولى‪.‬‬
‫‪ .2‬يكتفى بالجزاء األشد في حالة ارتكاب الموظف مخالفتين من النوع نفسه اّن واحد‪.‬‬
‫‪ .3‬يقتصر في المخالفات المرتكبة خارج مقر العمل على الحاالت التي تسيء لسمعة‬
‫الجمعية (مثل إساءة استخدام وسيلة النقل المملوكة للجمعية)‪.‬‬
‫‪ . 4‬تدون تفاصيل جزاءات كل موظف في صحيفة خاصة تحفظ بملفه لدى إدارة‬
‫الموارد البشرية‪.‬‬
‫‪ .5‬يقوم الموظف‪ /‬الموظفون بكتابة أقواله (م) أثناء التحقيق‪.‬‬
‫المادة الثانية والثالثون‪ :‬الئحة الجزاءات ‪:‬‬
‫تم إعداد الئحة الجزاءات بنا ًء على دراسة مجموعة من الجمعيات والمؤسسات في‬
‫ضوء نظام العمل والعمال ويمكن الرجوع الى قواعد التأديب الواردة بالمواد ‪73-66‬‬
‫من نظام العمل والعمال‪.‬‬
‫السياسة العامة‪:‬‬
‫تسعى الجمعية إلى المحافظة على مواردها البشرية والحد من ارتفاع معدالت دوران‬
‫العمل لديها‪ ،‬كما تدرك الجمعية حاجة بعض موظفيها لالنتقال أو ترك الخدمة ألسباب‬
‫مختلفة وفي هذا اإلطار تلتزم الجمعية بأنظمة إنهاء وترك الخدمة في أنظمة العمل‬
‫والمعمول بها في المملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫المادة الثالثة والثالثون‪ :‬اإلجراءات التنفيذية‪:‬‬

‫‪ -1‬عند طلب الموظف إنهاء العقد أو النقل يقوم الرئيس المباشر باستقصاء‬
‫األسباب والظروف التي استدعت ذلك‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪49‬‬

‫‪ -2‬يقوم الرئيس المباشر بتدوين مالحظاته على طلب الموظف النقل أو ترك‬
‫الخدمة ثم رفعه إلى المستوى اإلداري األعلى حسب التسلسل الوظيفي ‪ ,‬ثم‬
‫برفع إلى إدارة الموارد البشرية‬
‫‪ -3‬تقوم إدارة الموارد البشرية بتدقيق الطلب ومدى توافقه مع األنظمة واللوائح‬
‫المعمول بها في الجمعية وتحديد التزامات الطرفين مع دراسة مبررات ترك‬
‫العمل‬

‫‪ -4‬تصادق اإلدارة العليا أو من تنتبه على جميع طلبات إنهاء الخدمة للموظفين‬
‫الجمعية ‪ ,‬باستثناء مساعدي المديرالعام فإنه يلزم موافقة المدير واللجنة‬
‫التنفيذية على إنهاء خدماتهم‬
‫‪ -5‬تقوم إدارة الموارد البشرية بتوثيق جميع إجراءات إنهاء الخدمة للموظفين‬
‫وحفظها في ملفاتهم ونحاط هذه األعمال بالسرية التامة‬
‫‪ -6‬تقوم إدارة الموارد البشرية بتقديم المشورة الفنية إلدارة الجمعية في جميع‬
‫حاالت ترك الخدمة‪.‬‬
‫المادة الرابعة الثالثون‪ :‬أسباب إنهاء الخدمة‪:‬‬
‫تنهي الجمعية خدمة الموظف في الحاالت التالية‪:‬‬
‫أ‪ -‬إنهاء الخدمة خالل فترة التجربة‪:‬‬
‫في حالة ثبوت عدم قدرة الموظف على أداء مهام الوظيفة بالكفاءة المطلوبة‬
‫خالل فترة التجربة أو عدم رغبة الجمعية في االستفادة من خدماته فيحق‬
‫للجمعية إنهاء خدماته دون سابق إنذار ودون االلتزام بتعويضه عن إنهاء‬
‫خدماته‬
‫ب‪ -‬إنهاء الخدمة بسبب االستقالة‪:‬‬
‫‪ -1‬يحق للموظف التقدم بطلب استقالة مع توضيح األسباب قبل شهر من تاريخ‬
‫ترك العمل‪.‬‬
‫‪ -2‬يقوم الرئيس المباشر بمقابلة الموظف للتعرف على األسباب الفعلية‬
‫لالستقالة ثم إشعار المستوى اإلداري األعلى ومن ثم الرفع إلى إدارة‬
‫الموارد البشرية بذلك‪.‬‬
‫‪ -3‬تقوم إدارة المواد البشرية بمناقشة الموظف في طلبه وتتبع اإلجراءات‬
‫النظامية المتبعة في إنهاء الخدمة بالجمعية‪.‬‬
‫ت‪ -‬الفصل ألسباب تأدبيه‪:‬‬
‫للجمعية الحق في فصل الموظف دون سابق إنذار ودون استحقاق مكافاة نهاية‬
‫الخدمة – وفقا ً للمادة (‪ )80‬من نظام العمل والعمال – على أن يتم إشعار‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪50‬‬

‫مكتب العم ل باإلجراء واألسباب التي دعت إلى اتخاذ قرار الفصل وذلك في‬
‫إحدى الحاالت التالية‪:‬‬
‫‪ -1‬إذا وقع من الموظف اعتداء على صاحب العمل أو المدير المسؤول أو أحد‬
‫رؤسائه أثناء العمل أو بسببه‬
‫‪ -2‬إذا لم يؤد الموظف التزاماته الجوهرية المترتبة على عقد العمل أو لم يطع‬
‫األوامر المشروعة أو لم يراع عمدا ً التعليمات – المعلن عنها في مكان‬
‫ظاهر من قبل الجمعية – الخاصة بسالمة العمل والعمال رغم إنذاره كتابة‪.‬‬

‫‪ -3‬إذا ثبت اتباعه سلوكا ً سيئا ً أو ارتكابه عمالً مخالً بالشرف أو األمانة‪.‬‬
‫‪ -4‬إذا ثبت اتباعه عمدا ً أي فعل أو تقدير يقصد به إلحاق خسارة بالجمعية‬
‫على شرط أن تبلغ الجمعية الجهات المختصة بالحادث خالل أربعة‬
‫وعشرين ساعة من وقت عمله بوقوعه‬
‫‪ -5‬إذا ثبت أن الموظف لجأ إلى التزوير ليحصل على العمل‬
‫‪ -6‬إذا كان الموظف معينا ً تحت االختبار‬
‫‪ -7‬إذا تغيب الموظف دون سبب مشروع أكثر من ثالثين يوما ً خالل السنة‬
‫الواحدة أو أكثر من خمسة عشرة يوما ً متتالية على أن يسبق الفصل إنذار‬
‫كتابي من الجمعية للعامل بعد غيابه عشرين يوما في الحالة األولى‬
‫وانقطاعه عشرة أيام في الحالة الثانية‪.‬‬
‫‪ -8‬اذا ثبت إنه استغل مركزة الوظيفي بطريقة غير مشروعة للحصول على‬
‫نتائج ومكاسب شخصية‬
‫‪ -9‬إذا ثبت أن الموظف أمشى االسرار الصناعية أو التجارية الخاصة الذي‬
‫يعمل فيه‬
‫‪ -10‬انتهاء العقد محدد المدة‪:‬‬
‫ينتهي العقد المحدد المدة بانتهاء أجله ما لم يتفق الطرفان كتابيا ً على تجديده‬
‫ج – التغيب عن العمل دون عذر‪:‬‬
‫يحق للجمعية إنهاء خدمة الموظف إذا تغيب عن العمل دون عذر مشروع‬
‫لمدة تزيد عن خمسة عشرة يوما متصلة أو ثالثين يوما متفرقة خالل السنة‬
‫الواحدة على أن يسبق الفصل إنذار كتابي من الجمعية بعد غيابه خمسة‬
‫أيام في الحالة األولى وانقطاعه عشرة أيام في الحالة الثانية‬
‫‪ -1‬تقوم إدارة الموظف بإبالغ إدارة الموارد البشرية خطيا التخاذ‬
‫اإلجراءات االزمة إلنهاء الخدمة‬
‫‪ -2‬في حالة تظلم الموظف واقتناع إدارة الجمعية بالمبررات المقدمة فإنه‬
‫يجوز إعادة قيده‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪51‬‬

‫ح – إنهاء الخدمة ألسباب طبيه‪:‬‬

‫‪ -1‬يجوز إنهاء خدمات الموظف ألسباب صحية تمنعه من أداء مهام‬
‫العمل وفي هذه الحالة يجب تقديم تقرير طبي من جهة معتمدة لدى‬
‫الجمعية يثبت عجز الموظف عن أداء مهام العمل كليا ً او لفترة‬
‫طويلة‪.‬‬
‫‪ -2‬يجب استنفاد جميع اإلجازات العادية والمرضية المستحقة له نظاما ً‬
‫والمشار إليها سلفا ً في فصل اإلجازات والعطل الرسمية‪.‬‬

‫خ ‪-‬االستقالة‪:‬‬
‫يجوز للموظف إشعار رئيسه المباشر بطلب إنهاء خدماته باالستقالة قبل ترك الخدمة‬
‫بثالثين يوما ً على األقل‪.‬‬
‫ز‪-‬التقاعد لبلوغ السن النظامية‪:‬‬
‫‪ .1‬تنهي خدمات الموظف بالجمعية عند بلوغه سن التقاعد النظامي (‪ )60‬سنة‬
‫حسب الوثائق الرسمية المثبتة للسن النظامي‪.‬‬
‫‪ .2‬يجوز بقرار من اإلدارة العليا ‪-‬بنا ًء على مصلحة العمل‪ -‬تمديد خدمة الموظف‬
‫لمدة ال تتجاوز خمس سنوات‪.‬‬

‫ي ‪-‬إنهاء الخدمة بسبب الوفاة‪:‬‬

‫تنهى خدمة الموظف المتوفى اعتبارا ً من التاريخ المحدد في شهادة الوفاة‪ ,‬وتسلم جميع‬
‫مستحقاته النظامية للوكيل الشرعي للورثة‪.‬‬

‫المادة الخامسة والثالثون‪ :‬إشعار إنهاء الخدمة‪:‬‬

‫‪ .1‬تقوم إدارة الموارد البشرية بإرسال إشعار خطي للموظف بانتهاء خدماته‬
‫في الجمعية‪.‬‬
‫‪ .2‬عند رغبة الجمعية في إنهاء خدمات الموظف الذي اجتاز فترة التجربة‬
‫بسبب تدني مستوى األداء أو إلغاء الوظيفة أو ألسباب أخرى فإنه يراعى‬
‫فترة اإلنذار المقررة في عقد الموظف أو نظام العمل والعمال‪ ,‬وفي حالة‬
‫عدم منح الموظف فترة اإلنذار المقررة فيتم تعويضه عن تلك الفترة على‬
‫النحو االّتي‪:‬‬
‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬
‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪52‬‬

‫أ‪ .‬أجر خمسة عشر يوما ً عن كل سنة من سنوات خدمة العمل‪ ,‬إذا كان العقد‬
‫غير محدد المدة‪.‬‬
‫ب‪ .‬أجر المدة الباقية من العقد إذا كان العقد محدد المدة‪.‬‬
‫ت‪ .‬يجب أال يقل التعويض المشار إليه في الفقرتين (‪ )1‬و (‪ )2‬من هذه المادة‬
‫عن أجر العامل لمدة شهرين‪.‬‬

‫المادة السادسة والثالثون‪ :‬مكافأة نهاية الخدمة‪:‬‬

‫‪ -1‬يمنح الموظف المنتهية خدماته أجر نصف شهر عن كل سنة خدمة إذا‬
‫كانت خدمته بالجمعية أقل من خمس سنوات‪ ،‬وأجر شهر كل سنة خدمة‬
‫إذا كانت خدماته خمس سنوات أو أكثر‪،‬‬
‫‪-2‬يتم احتساب مكافأة نهاية الخدمة وفقا ً الّخر راتب أساسي تقاضاه‬
‫الموظف مضافا ً إليه بدل السكن‪.‬‬
‫‪-3‬يتم حساب مكافأة نهاية الخدمة للموظف المنتهية خدماته وفقا ً لما‬
‫يلي‪:‬‬
‫‪-4‬يتم حساب مكافأة نهاية الخدمة للموظف المنتهية خدماته وفقا ً لمايلي‪:‬‬
‫‪-‬مدة الخدمة أقل من عامين‪ :‬ال يستحق الموظف مكافأة نهاية خدمة‪.‬‬
‫‪-‬مدة الخدمة أكثر من عامين وأقل من خمس سنوات‪ :‬يستحق الموظف‬
‫مكافأة نهاية خدمة أجر نصف راتب شهر‪.‬‬
‫‪-‬إذا زادت مدة الخدمة عن خمس سنوات وأقل من عشر سنوات‪:‬‬
‫يستحق الموظف مكافأة نهاية خدمة أجر نصف راتب شهر عن الخمس‬
‫السنوات األولى وراتب شهر كامل عن السنوات الخمس األخرى‪.‬‬
‫‪-‬إذا بلغت مدة الخدمة عشر سنوات فأكثر‪ :‬يستحق الموظف أجر راتب‬
‫شهر كامل عن كل سنه بأثر رجعي‪.‬‬
‫‪-‬ال يستحق الموظف مكافأة نهاية الخدمة في الحاالت التالية‪:‬‬
‫‪ -1/4‬إنهاء العقد ألحد األسباب الواردة في المادة (‪ )80‬من نظام العمل‬
‫والعمال‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪53‬‬

‫‪ -2/4‬استقالة الموظف قبل انتهاء مدة عقده دون إشعار الجمعية بمدة‬
‫ثالثين يوما ً قبل ترك العمل على األقل‪ ,‬ويستثنى من ذلك الحاالت‬
‫الواردة في المادة( ‪ )87‬من نظام العمل والعمال‪,‬‬

‫‪ -5‬عند حساب مستحقات نهاية الخدمة يجب مراعاة الفرق بين‬

‫الموظف المستقيل والمنتهية خدماته بانتهاء عقده والذي تم انهاء خدماته‬
‫من قبل الجمعية حسب نظام مكتب العمل والعمال‪ ,‬فإذا كان انتهاء‬
‫عالقة العمل بسبب استقالة العامل يستحق في هذه الحالة ثلث مكافأة‬
‫بعد خدمة ال تقل مدتها عن سنتين متتاليتين‪ ,‬وال تزيد على خمس سنوات‬
‫ويستحق المكافأة كاملة إذا بلغت مدة خدمته عشر سنوات فأكثر‪.‬‬

‫المادة السابعة والثالثون شهادة الخدمة‪:‬‬

‫‪ .1‬تقوم إدارة الموارد البشرية بمنح الموظف المنتهية خدماته‬
‫شهادة عن خدماته بالجمعية يوضح تاريخ التعيين‪ ,‬تاريخ وسبب إنهاء‬
‫الخدمة‪ ,‬مسمى الوظائف التي شغلتها أثناء الخدمة‪ ,‬وأجر راتب‬
‫الموظف‬

‫‪ .1‬كان يتقاضاه‪ ,‬ويجب أن تكون الشهادة مسببة ( مشتملة على‬

‫األسباب) في حالة اشتمالها على ما يسئ إلى سمعة الموظف أو‬
‫يقلل فرص حصوله على عمل اّخر‪.‬‬
‫‪ .2‬تسلم أصول المستندات والشهادات للموظف وتحتفظ إدارة الموارد‬
‫البشرية بصور من هذه الشهادات والمستندات‬

‫جدول الجزاءات وما يترتب عليها‬

‫الجزاء‬
‫م‬
‫ثالث مرة‬ ‫ثاني مرة‬ ‫أول مرة‬ ‫نوع املخالفة‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪54‬‬

‫الخروج على آداب الشريعة اإلسالمية أو‬

‫طي قيد املوظف‬ ‫ً‬
‫‪-----‬‬ ‫‪-----‬‬ ‫مشاركته في أماكن مشبوهة ممنوعة نظاما أو‬ ‫‪1‬‬
‫مباشرة‬
‫تس ئ لسمعة الجمعية‬
‫طي قيد املوظف‬ ‫استغالل الوظيفة أو اسم الجمعية لتحقيق‬
‫‪-----‬‬ ‫‪-----‬‬ ‫‪2‬‬
‫مباشرة‬ ‫أغراض شخصية‬
‫طي قيد املوظف‬ ‫جمع إعانات أو تبرعات أو نقود للجمعية بدون‬
‫‪-----‬‬ ‫‪-----‬‬ ‫‪3‬‬
‫مباشرة‬ ‫اإلذن‬
‫إنذارنهائي مع خصم‬ ‫إنذارمع خصم‬ ‫القيام بأعمال خاصة وقت الدوام الرسمي‬
‫‪__-‬‬ ‫‪4‬‬
‫(‪ )5‬أيام‬ ‫(‪ )3‬أيام‬ ‫بدون إذن‬
‫إنذارنهائي مع‬ ‫التشاجر مع الزمالء أو إحداث مشاغبات في‬
‫‪-----‬‬ ‫‪-----‬‬ ‫‪5‬‬
‫خصم (‪ )5‬أيام‬ ‫مكان العمل‬
‫إنذارمع خصم (‪)3‬‬
‫‪-----‬‬ ‫إنذارمع خصم يوم‬ ‫إثارة املشاكل وتحريض الغيرعلى ذلك‬ ‫‪6‬‬
‫أيام‬
‫إنذارمع خصم (‪)3‬‬ ‫التلفظ بألفاظ نابية أو إساءة األدب مع‬
‫‪-----‬‬ ‫إنذارمع خصم يوم‬ ‫‪7‬‬
‫أيام‬ ‫رؤسائه أو زمالئه في الجمعية‬
‫إنذارمع خصم (‪)3‬‬ ‫التقصيرفي أداء العمل أو عدم تنفيذ‬
‫‪-----‬‬ ‫إنذارمع خصم يوم‬ ‫‪8‬‬
‫أيام‬ ‫التعليمات‬
‫إنذارمع خصم (‪)3‬‬ ‫التسبب في تلف أو ضياع امللفات أو‬
‫‪-----‬‬ ‫أيام‬ ‫إنذارمع خصم يوم‬ ‫املستندات أو أجهزة أو معدات تخص‬ ‫‪9‬‬
‫(في حالة تفريطه)‬ ‫الجمعية‬
‫إساءة استخدام األجهزة و معدات الجمعية أو‬
‫‪-----‬‬ ‫إنذارمع خصم يوم إنذارمع خصم يومين‬ ‫‪10‬‬
‫استعمالها ألغراض خاصة دون اإلذن‬
‫تكرارالتأخيرعن الدوام بحيث يتجاوز (‪)2‬‬
‫‪-----‬‬ ‫إنذارمع خصم يوم إنذارمع خصم يومين‬ ‫‪11‬‬
‫ساعة في الشهر الواحد‬
‫تكرارالخروج أثناء الدوام الرسمي دون‬
‫‪-----‬‬ ‫إنذارمع خصم يوم إنذارمع خصم يومين‬ ‫‪12‬‬
‫استئذان‬
‫عدم االلتزام بالتوقيع في الحضورو االنصراف‬
‫‪-----‬‬ ‫إنذارمع خصم يوم إنذارمع خصم يومين‬ ‫‪13‬‬
‫أثناء الدوام الرسمي‬
‫إنذارمع‬
‫التدخل دون وجه حق في أي عمل ليس من‬
‫خصم‬ ‫إنذارمع خصم يوم‬ ‫إنذاركتابي‬ ‫‪14‬‬
‫اختصاصه أو لم يعهد إليه من اإلدارة‬
‫يومين‬
‫إنذارمع‬
‫التواجد في مكان العمل في غيرأوقات الدوام‬
‫خصم‬ ‫إنذارمع خصم يوم‬ ‫إنذاركتابي‬ ‫‪15‬‬
‫الرسمي دون تكليف رسمي أو دون مبرر‬
‫يومين‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪55‬‬

‫إنذارمع‬
‫التواجد أثناء العمل في مكاتب غيرمكان عملة‬
‫خصم‬ ‫إنذارمع خصم يوم‬ ‫إنذاركتابي‬ ‫‪16‬‬
‫بدون حاجة‬
‫يومين‬
‫إنذارمع‬
‫خصم‬ ‫إنذارمع خصم يوم‬ ‫إنذاركتابي‬ ‫النوم أثناء وقت الدوام‬ ‫‪17‬‬
‫يومين‬
‫فصل دون مكافأة أو إنذار‬ ‫إفشاء األسرارالخاصة بالجمعية‬ ‫‪18‬‬
‫خصم يوم‬
‫‪50‬خصم ‪%‬‬ ‫إنذاركتابي‬ ‫استخدام الجوال دون حاجة له في العمل‬ ‫‪19‬‬
‫كامل‬

‫يتم فصل املوظف وذلك حسب النموذج قرارفصل في الحاالت اآلتية‪-:‬‬

‫م‬
‫الجزاء‬ ‫املخالفة‬

‫فصل بدون مكافأة‪.‬‬ ‫إذا تكررمن املوظف فعل يستوجب اإلنذارالنهائي أو استنفذ‬ ‫‪1‬‬
‫اإلنذارات في ( جدول رقم ‪)3‬‬

‫فصل بدون مكافأة‪.‬‬ ‫غياب ‪ 10‬أيام متتالية أو ‪ 15‬يوم متفرقة في السنة امليالدية‬ ‫‪2‬‬
‫الواحدة‪.‬‬

‫إذا صدربحق املوظف (‪ )4‬إنذارات في السنة الوظيفية الواحدة‪.‬‬

‫فصل مع املكافأة‪.‬‬ ‫‪3‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪56‬‬

‫جدول الجزاءات وما يترتب عليها‬

‫الجزاء(النسبة املحسومة هي نسبة من األجر اليومي)‬ ‫نوع املخالفة‬

‫م‬
‫رابع مرة‬ ‫ثالث مرة‬ ‫ثاني مرة‬ ‫أول مرة‬

‫‪%20‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫إنذاركتابي‬ ‫التأخر عن مواعيد الحضورللعمل لغاية ‪ 15‬دقيقة دون إذن أو‬
‫‪1/1‬‬
‫عذرمقبول إذا لم يترتب على ذلك تعطيل عمال آخرين‬
‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫إنذاركتابي‬ ‫التأخر عن مواعيد الحضورللعمل لغاية ‪ 15‬دقيقة دون إذن أو‬
‫‪2 /1‬‬
‫عذرمقبول إذا ترتب على ذلك تعطيل عمال آخرين‬
‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫التأخر عن مواعيد الحضورللعمل أكثرمن ‪ 15‬دقيقة لغاية ‪30‬‬
‫دقيقة دون إذن أو عذرمقبل إذا لم يترتب علي ذلك تعطيل عمال‬ ‫‪3/1‬‬
‫آخرين‬
‫يوم‬ ‫‪%75‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫التأخر عن مواعيد الحضورللعمل أكثرمن ‪ 15‬دقيقة لغاية ‪30‬‬
‫‪ 4 /1‬دقيقة دون إذن أو عذرمقبول إذا ترتب علي ذلك تعطيل عمال‬
‫آخرين‬
‫يوم‬ ‫‪%75‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫التأخر عن مواعيد الحضورللعمل أكثرمن ‪30‬دقيقة لغاية ‪60‬‬
‫دقيقة‬
‫دون إذن أو عذرمقبول إذا لم يترتب علي ذلك تعطيل عمال آخرين‬ ‫‪5/1‬‬
‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫التأخر عن مواعيد الحضورللعمل أكثرمن ‪ 30‬دقيقة لغاية ‪60‬‬
‫دقيقة دون إذن أو عذرمقبول إذا ترتب علي ذلك تعطيل عمال‬
‫‪6/1‬‬
‫آخرين‬
‫باإلضافة الى حسم اجر دقائق التأخير‬

‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫التأخر عن مواعيد الحضورللعمل ملدة تزيد علي ساعة دون إذن أو‬
‫عذرمقبول سواء ترتب أو لم يترتب علي ذلك تعطيل عمال آخرين‬
‫‪7/1‬‬
‫باإلضافة إلي حسم أجر ساعات التأخر‬
‫يوم‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫إنذاركتابي‬ ‫ترك العمل أو االنصراف قبل امليعاد دون إذن أو عذرمقبول بما ال‬
‫يزيد عن‪ 15‬دقيقة‪.‬‬
‫‪8/1‬‬
‫باإلضافة إلي حسم أجر مدة ترك العمل‬
‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫ترك العمل أو االنصراف قبل امليعاد دون إذن أو عذرمقبول بما‬
‫يزيد عن‪ 15‬دقيقة‪.‬‬
‫‪9/1‬‬
‫باإلضافة إلي حسم أجر مدة ترك العمل‬
‫البقاء في أماكن العمل أو العودة إليها بعد انتهاء مواعيد العمل‬
‫يوم‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫إنذاركتابي‬ ‫‪10/1‬‬
‫دون مبرر‪.‬‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪57‬‬

‫الحرمان من‬ ‫أربعة أيام‬ ‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫الغياب دون إذن كتابي أو عذرمقبول ملدة يوم خالل السنة‬
‫الترقيات‬ ‫العقدية الواحدة‬
‫والعالوات ملرة‬ ‫‪11/1‬‬
‫واحدة‬
‫باإلضافة إلي حسم أجرمدة الغياب‬
‫فصل مع املكافأة‬ ‫ثالثة أيام أربعة أيام‬ ‫يومان‬ ‫الغياب املتصل دون إذن كتابي أو عذرمقبول من يومين الى ستة‬
‫‪12/1‬‬
‫أيام خالل السنة العقدية الواحدة‬
‫باإلضافة إلي حسم أجرمدة الغياب‬

‫فصل من الخدمة‬ ‫الحرمان‬ ‫خمسة‬ ‫أربعة أيام‬ ‫الغياب دون إذن كتابي أو عذرمقبول من سبعة أيام إلى عشرة‬
‫مع‬ ‫من‬ ‫أيام‬ ‫أيام‬
‫المكافأت‬
‫املكافأة اذا لم‬ ‫والعالوات‬ ‫‪13/1‬‬
‫يتجاوزالغياب‬ ‫لمرة واحدة‬
‫‪ 30‬يوم‬
‫باإلضافة إلي حسم أجرمدة الغياب‬
‫فصل من الخدمةطبقا للمادة‬ ‫الحرمان من‬ ‫خمسة أيام‬ ‫الغياب دون إذن كتابي أو عذرمقبول من ‪ 11‬أيام إلى ‪ 14‬أيام‬

‫(‪ )80‬من نظام العمل‬ ‫الترقيات‬

‫‪14/1‬‬
‫والعالوات‬

‫وانذاربالفصل‬

‫من نظام العمل‬ ‫االنقطاع عن العمل دون سبب مشروع مدة تزيد على ‪15‬أيام‬
‫متصلة‬
‫ً‬
‫الفصل دون مكافأة أو تعويض على أن يسبقه إنذاركتابي بعد الغياب‬ ‫الغياب املتقطع دون سبب مشروع مددا تزيد في مجموعها على‬
‫ً‬
‫‪15‬يوما في السنة الواحدة‬
‫مدة عشرة أيام في نطاق حكم املادة (‪)80‬‬

‫من نظام العمل‬

‫ً‬
‫الفصل دون مكافأة أو تعويض على أن يسبقه إنذاركتابي بعد الغياب‬ ‫الغياب املتقطع دون سبب مشروع مددا تزيد في مجموعها على (‪)30‬‬
‫‪ً 15/1‬‬
‫يوما في السنة الواحدة‬
‫مدة عشرة أيام في نطاق حكم املادة )‪(80‬‬

‫من نظام العمل‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪58‬‬

‫مخالفات تتعلق بتنظيم العمل(‪)2‬‬

‫الجزاء)النسبة املحسومة هي نسبة من األجر اليومي(‬

‫نوع املخالفة‬ ‫م‬
‫رابع مرة‬ ‫ثالث مرة‬ ‫ثاني مرة‬ ‫أول مرة‬
‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫التواجد دون مبررفي غيرمكان العمل أثناء وقت‬ ‫‪1/2‬‬
‫الدوام‬
‫‪%25‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫إنذار‬ ‫استقبال زائرين من غير عمال املنشأة في أماكن‬ ‫‪2 /2‬‬
‫كتابي‬ ‫العمل دون إذن من اإلدارة‬
‫‪%25‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫إنذار‬ ‫األكل في مكان العمل أو غير املكان املعد له أو في غير‬ ‫‪3/2‬‬
‫كتابي‬ ‫أوقات الراحة‬
‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫إنذار‬ ‫النوم أثناء العمل‬ ‫‪4/2‬‬
‫كتابي‬
‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫النوم في الحاالت التي تستدعي يقظة مستمرة‬ ‫‪5/2‬‬
‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫التسكع أو وجود العمال في غيرمحلهم أثناء‬ ‫‪6/2‬‬
‫ساعات العمل‬
‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫التالعب في إثبات الحضورواالنصراف‬ ‫‪7/2‬‬
‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%/25‬‬ ‫عدم إطاعة األوامر العادية الخاصة بالعمل أو عدم‬ ‫‪8/2‬‬
‫تنفيذ التعليمات الخاصة بالعمل واملعلقة في مكان‬
‫ظاهر‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪59‬‬

‫فصل مع املكافأة‬ ‫خمسة‬ ‫ثالثة‬ ‫يومان‬ ‫التحريض على مخالفة األوامر والتعليمات الخطية‬ ‫‪9/2‬‬
‫أيام‬ ‫أيام‬ ‫الخاصة بالعمل‬
‫فصل مع املكافأة‬ ‫خمسة‬ ‫ثالثة‬ ‫يوم‬ ‫‪ 10/2‬عدم االلتزام بالزي الخاص او املتفق عليه او التعاون‬
‫أيام‬ ‫أيام‬ ‫فيه‬
‫فصل مع املكافأة‬ ‫خمسة‬ ‫ثالثة‬ ‫يومان‬ ‫‪ 11/2‬اإلهمال أو التهاون في العمل الذي قد ينشأ عنه ضرر‬
‫أيام‬ ‫أيام‬ ‫في صحة العمال أو سالمتهم أو في املواد أو األدوات‬
‫واألجهزة‬
‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫إنذار‬ ‫‪ 12/2‬استعمال آالت ومعدات وأدوات املنشأة ألغراض‬
‫كتابي‬ ‫خاصة دون إذن‬
‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪ 13/2‬تدخل العامل دون وجه حق في أي عمل ليس في‬
‫اختصاصه أو لم يعهد به إليه‬
‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫اإلهمال في تنظيف اآلالت وصيانتها أو عدم‬ ‫‪14/2‬‬
‫العناية بها أو عدم التبليغ عما بها من خلل‬
‫لذلك‬
‫‪%25‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫إنذار‬ ‫‪ 15/2‬اإلهمال في تنظيف مكتبك الخاص وعدم العناية به‬
‫كتابي‬ ‫وترتيبه وتحمل الخلل ان صدرمن اهمال‪.‬‬
‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫إنذار‬ ‫‪ 16/2‬عدم وضع أدوات اإلصالح والصيانة واللوازم األخرى‬
‫كتابي‬ ‫في األماكن املخصصة لها بعد االنتهاء من العمل‬
‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪ 17/2‬قراءة الصحف واملجالت وسائراملطبوعات في أماكن‬
‫العمل خالل الدوام الرسمي دون مقتض ى من‬
‫واجبات الوظيفة‬
‫فصل مع املكافأة‬ ‫خمسة‬ ‫ثالثة‬ ‫يومان‬ ‫‪ 18/2‬تمزيق أو إتالف إعالنات أو بالغات إدارة املنشأة‬
‫أيام‬ ‫أيام‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪60‬‬

‫مخالفات تتعلق بسلوك العامل‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪61‬‬

‫الجزاء)النسبة املحسومة هي نسبة من األجر‬ ‫م‬

‫اليومي(‬ ‫نوع املخالفة‬
‫رابع مرة‬ ‫ثالث مرة‬ ‫ثاني مرة‬ ‫أول مرة‬
‫خمسة أيام‬ ‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪ 1/3‬التشاجر مع الزمالء أو إحداث مشاغبات في محل‬
‫العمل‬
‫ً‬
‫خمسة أيام‬ ‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪ 2/3‬التمارض أو ادعاء العامل كذبا أنه أصيب أثناء‬
‫العمل أو بسببه‬
‫خمسة أيام‬ ‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪ 3/3‬االمتناع عن إجراء الكشف الطبي عند طلب طبيب‬
‫املنشأة أو رفض اتباع التعليمات الطبية أثناء‬
‫العالج‬
‫خمسة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪ 4/ 3‬مخالفة التعليمات الصحية املعلقة بأمكنة العمل‬
‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫إنذاركتابي‬ ‫‪ 5/3‬كتابة عبارة علي الجدران أو لصق إعالنات‬
‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪ 6/3‬رفض التفتيش عند االنصراف‬
‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫إنذاركتابي‬ ‫‪ 7/3‬جمع إعانات أو نقود بدون إذن‬
‫خمسة فصل مع املكافأة‬ ‫ثالثة‬ ‫يومان‬ ‫‪ 8/3‬عدم تسليم النقود املحصلة لحساب املنشأة في‬
‫أيام‬ ‫أيام‬ ‫املواعيد املحددة دون تبرير مقبول‬
‫خمسة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫‪ 9/3‬االمتناع عن ارتداء املالبس واألجهزة املقررة للوقاية إنذاركتابي‬
‫وللسالمة‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬
 ‫‪62‬‬

‫اعتماد مجلس اإلدارة‬

‫ر‬
‫المشف المال‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬
‫أ‪.‬أسماء المحيميد‬ ‫أ‪.‬لولوة الواصل‬ ‫أ‪.‬ليىل الدري هم‬

‫عضو مجلس اإلدارة‪:‬‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‪:‬‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‪:‬‬

‫أ‪.‬خولة الديحان‬ ‫أ‪.‬نورة الطرباق‬ ‫أ‪.‬لولوة الفالح‬

‫عضو مجلس اإلدارة‪:‬‬

‫أ‪.‬ريم الزيد‬

‫تاريخ االصدار‪:‬‬ ‫رقم االصدار ‪0/2:‬‬ ‫عليا ‪ -‬س ‪02-‬‬

‫‪2020/10/26‬‬