EXERCICIS PUNT MORT

3. Les previsions de venda de PABLOSKY per a l’any 2011 són de 40 milions d’euros.
Les despeses de personal pugen a un total de 7.2 milions d’euros anuals, amb una
despesa variable de l’1.5% en concepte d’incentius de producció i objectius. El lloguer
de la plantade producció és de 110.000€ mensuals, mentre que el cost de les compres
(matèries primeres) és del 45% sobre el valor de les vendes. Les instal·lacions i obres
que s’acabende fer a la planta de producció tenen una vida estimada de deu anys, amb
una inversió de10 milions d’euros. Considerant que el preu mig de venda de cada parell
de sabates és de 40€:
(a) Indica quins dels costos són fixos i quins variables, calculant el seu valor anual. (1
punt)
Costos fixos:
Lloguer: 110.000 €/mes · 12 mesos = 1.320.000 €
Personal: 7.200.000 €
Amortització d’obres: 10.000.000 € / 10 anys = 1.000.000 €
Total costos fixos: 9.520.000 €
Costos variables:
Matèries primeres: 45% · 40.000.000 € = 18.000.000 €
Incentiu de personal: 1.5% · 40.000.000 € = 600.000 €
Total costos variables: 18.600.000 €
(7b) Defineix el punt mort o llindar de rendibilitat. Amb les vendes previstes per a l’any
2011, s’assoleix el punt mort? Quantes unitats caldria vendre per assolir-lo? (1 punt)
El punt mort o llindar de rendibilitat es defineix com el volum de producció i vendes
amb què
una empresa cobreix els costos i a partir del qual comença a obtenir beneficis.
De la xifra de vendes, el 46.5% es destina a pagar els costos variables (45% en matèries
primeres i 1.5% en incentius de personal). Per tant, únicament queda un 53.5% per
compensar
el costos fixos.
És a dir:
Costos fixos = 53.5% · Xifra de vendes
Xifra de vendes = Costos fixos / 53.5% = 9.520.000 € / 53.5% = 17.794.392 €
Aquesta és la xifra de vendes que permet cobrir costos, per tant, és el punt mort. La
previsió de
vendes per a l’any 2011 és de 40.000.000€, xifra superior a aquest punt mort. Per tant,
es pot
confirmar que s’assolirà el punt mort i, com a conseqüència, s’obtindran beneficis.
Aquest punt mort serà aconseguit quan s’hagin venut com a mínim el següent número
de
sabates:
Unitats = Punt mort / Preu de venda per unitat = 17.794.392 / 40 = 444.860 sabates

4. Un dels millors hotels de la cadena Riu, el Gran Palace de Gran Canària de cinc
estrelles,té una capacitat potencial màxima de 35.000 places anuals. Els costos fixos
suportats alllarg de l'any van ascendir a 700.000 euros, sent el cost variable unitari per
plaça ocupadade 40 €. El preu de cada plaça és de 90 euros la nit. Quin és el seu punt
mort o llindar derendibilitat?, Quin percentatge d'ocupació mitjana anual necessitaria
aquest hotel per serrendible? Raona les teves respostes.
Per trobar el punt mort o llindar de rendibilitat caldrà aplicar la fórmula següent: Qo =
CF / (P - CVu)
Sent CF els costos fixos, P el preu unitari de cada habitació i CVu el cost variable
unitari per cada
habitació utilitzada.
Qo = 700.000 / (90 - 40) = 700.000 / 50 = 14.000 places
És a dir, aquest hotel necessitaria ocupar l'any 14.000 de les seves places potencials per
a cobrir tots els
seus costos, el que implica un 40% d'ocupació total (14.000/35.000).
A partir de l'ocupació de la plaça 14001 l'hotel tindria ja un benefici de 50 euros per
plaça ocupada. Per
contra, menys de 14.000 places ocupades implicaria que l'hotel incorre ja en pèrdues

5. La West Pacific Toy Company, una petita empresa de fabricació ubicada a Manila
(Filipines), produeix nines de drap per a l'exportació als Estats Units i Europa. La
companyia ven les nines a grans cadenes de distribució a 5 euros la unitat. Si els costos
variables de fabricació de cada nina són de 3 euros i els costos fixos per a aquesta
operació són de 8.000 euros a l'any, es demana:
a) Quin és el punt mort per a aquesta companyia en termes de nombre de nines anuals?
b) Si la companyia va vendre 6.000 nines l'any passat, quin benefici o pèrdua va obtenir
enaquell període?
a) Calculem el punt mort de la manera següent:
Q = CF / (p – CVu) = 8.000 / (5 – 3) = 4.000 nines/any.
Per tant, per cobrir els seus costos, la West Pacific Toy Company ha de vendre 4.000
nines de
drap a l'any.
b) El benefici d'una empresa és la diferència entre els ingressos i els costos. Per tant,
calcularem el benefici o pèrdua que ens demanen de la manera següent:
B° = I – C
Tenint en compte que:
I=PxQ
C = CF + (CVu x Q)
Tenim que:
B° = (P x Q) – (CF + CVu x Q) = (5 x 6.000) – 8.000 – (3 x 6.000) = 4.000 euros/any de
benefic