TEMAS DE INTERES

DE LOS NUEVOS GOBERNANTES

Apoyan:
 Temas de interés de los nuevos
gobernantes

Presupuesto Personal Proyectos

 TEMAS PRIORITARIOS

Para mencionarlos al momento del empalme

Gobernar con Gestión de la Gestión de Ciudades para Ordenamiento

incertidumbre crisis climática recursos vivir y trabajar territorial

(Gestión del riesgo) (Ciudades inclusivas (Catastro

y sostenibles) multiporpósito)
 TEMAS PRIORITARIOS

Para mencionarlos al momento del empalme

Estatuto de la Definición de Gobierno Migraciones Innovación

oposición aliados abierto
 1. ¿Cómo conectar con la comunidad en
tiempos de incertidumbre?

a. Conexión o desconexión ciudadana -

"Gobernar es comunicar".
b. Reputación y gestión de marca - “Lo que
no se comunica, no es reconocido y es
como si no se hubiera hecho”.
c. Conectando con la ciudadanía en
GOBERNAR CON escenarios cambiantes - “La
comunicación permanente nos facilitó
tomar decisiones y priorizar ayudas”.
INCERTIDUMBRE d. Comunicar para navegar en situaciones
complejas - “Fue un MBA en manejo de
crisis, nadie estaba listo ni tenía el
manual”.
e. El poder del silencio como estrategia
política - “Somos un Gobierno de
territorios, sin descuidar el escritorio”.
1. Presencial.el único camino
f. Campañas disruptivas,
lógico a seguir - “Tuvimos que adaptarnos
2. Virtual.
a las nuevas formas de encontrarnos con
3. Semipresencial.
la comunidad y podernos comunicar desde
la distancia”.
2. Crisis social y crisis política

a. Tiempos nuevos, nueva comunicación de

gobierno - “Las redes sociales han
revolucionado la forma de gobernar y
comunicar la gestión”.
b. Ten un influencer a la mano - “Utilizamos la
figura del alcalde para comunicar de manera
clara, directa y concreta”.
c. Zona cero: recuperar la imagen dañada -
GOBERNAR CON
“Los gobernantes tienen que seguir siendo
ciudadanos de calle y permitir que los
INCERTIDUMBRE
ciudadanos se les acerquen sin barreras”.
d. Manejo de crisis digitales - “Cuando usted no
informa, el que desinforma avanza”.
e. Comunicación política, incertidumbre y la
nueva gestión pública - “A los gobernantes
nos eligen para dar soluciones, no para
ponernos a llorar”.
f. Transformación de los procesos políticos
1. Presencial.
asociados a la pandemia - “Las 2. Virtual.
comunicaciones y las gestiones se pueden 3. Semipresencial.
realizar con el uso de las tecnologías”.
GESTIÓN DEL RIESGO
Índice de riesgo de desastres
ajustado por capacidades
Componente de riesgo
Amenaza: unión de las áreas con las
condiciones físicas más críticas, de
inundaciones lentas, movimientos en masas
y flujos torrenciales.
Exposición: proporción de población
ubicada en área amenazadas, asumiendo su
distribución uniforme en el territorio.
Vulnerabilidad: Índice de pobreza
multidimensional.
Índice de riesgo
Fuente: Departamento Nacional de Planeación, diciembre 2022.
Mide el riesgo de desastres por eventos
hidrometereorológicos y las capacidades que tienen
las entidades territoriales municipales para
gestionarlo
Componente de capacidades
Financiera: ingresos del municipio (ingresos
tributarios y no tributarios per cápita)
Socio-económica: población urbana, valor
agregado y densidad empresarial.
Gestión del riesgo de desastre: instrumentos
de gestión e inversión en gestión del riesgo.
Índice de capacidades
 Diferencia en el mecanismo que dispara
los fenómenos: exceso o déficit de
ÍNDICE MUNICIPAL
DE GESTIÓN DEL lluvia.
RIESGO Reconoce las particularidades del
territorio en términos de riesgo de
Utilidad desastres y capacidades.
Incorpora datos e información de las
entidades técnicas para promover su
uso.
Permite orientar políticas públicas y
focalizar acciones e intervenciones

Fuente: Departamento Nacional de Planeación, diciembre 2022.

 01
PRIORIZAR LA OFERTA DEL ESTADO PARA CONSTRUIR
RESILIENCIA TERRITORIAL.

02
ADOPTAR EL PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DE RIESGOS Y
DESASTRES Y SU EMRE.

Desafíos 03
CONOCER SOBRE GESTIÓN RIESGOS DE DESASTRES EN EL
TERRITORIO.

04
TENER ACTUALIZADO EL CATASTRO MULTIPROPÓSITO EN
EL ÁREA URBANA Y RURAL.

05
TENER ACTUALIZADO EL INSTRUMENTO DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL.
 Índice municipal de riesgo de desastres ajustado por capacidades ante eventos de
excesos de lluvias
Mide la proporción de la población que es vulnerable socialmente y está expuesta a las
condiciones más críticas de inundaciones lentas, avenidas torrenciales y movimientos en masa
y las capacidades de los municipios para gestionar esas condiciones de riesgos.
Índice de riesgo de desastres ajustado por capacidades ante
eventos de déficit de lluvia

Es una herramienta que mide a nivel municipal el riesgo de desastres

ante seguías extremas e incendios forestadles y las capacidades que
tienen los municipios para gestionarlos.

Índice de riesgo de desastres Índice de riesgo de desastres índice de capacidades índice de riesgo de
ente sequía extrema ante incendio forestal desastres por capacidades

1. Amenza 1. Amenza 1. Financiera

2. Exposición 2. Exposición 2. Gestión del riesgo de
3. Vulnerabilidad 3. Vulnerabilidad desastres
3. Socioeconómica

Índice de riesgos de desastres - Déficit de lluvias

Decálogo para una exitosa gestión
del riesgo de desastres

Entender y aplicar la normativa asociada a la gestión de riesgos.

Gestión del conocimiento, construir sobre lo construido.
Invertir en gestión del riesgo.
Alianzas para aplicar mejores prácticas.
Sinergia, todos en busca de la resiliencia.
Integrar el riesgo en la planeación.
Economías de escala.
Escuchar a los técnicos.
Cultura de gestión del riesgo.
La gestión del riesgo requiere una visión integral.

Para siempre tener en cuenta.

 ¿Qué se necesita?
Servicios públicos de calidad.
Medidas para el bienestar
(alimentación, salud...)
Oferta para mejorar los
centros educativos

La movilidad, las vías y el

transporte público.
La seguridad y la convivencia
La cultura y el deporte
Oriol Balaguer (Nearco)
 Ciudades que compiten como
las empresas.
Las ciudades se quedan sin las
industrias tradicionales.
Ciudades metropolitanas con
nuevas relaciones territoriales.

4.0 Ciudades productivas frente a

la cuarta revolución industrial.
Colaboración público privada
para crear ciudades
productivas sostenibles.
Hay que definir las vocaciones
productivas de nuestro
territorio urbano y rural.
¿Qué se necesita?
La educación adaptada a la
vida productiva de nuestro
territorio y al futuro que viene. Oriol Balaguer (Nearco)
Comunicación de gobierno

Contratación estatal

Gestión del riesgo

Gobierno corporativo

Financiamiento

Gestión territorial

Liderazgo digital

Protección de datos
Oriol Balaguer (Nearco)
 Beber: el oro del siglo XXI es el
agua dulce.
Comer: la agro-industria de
proximidad de la Colombia rural
es el secreto de nuestra relación.
Respirar: el aire que respiramos
en nuestras ciudades va a ser una
demanda de los ciudadanos.
Conectarnos : la señal de internet
es formar parte del mundo.
Moverse: La movilidad sostenible
a la que vamos si o si, en la que el
transporte público va a ser el eje.

Oriol Balaguer (Nearco)

Aeropuertos como puerta de
entrada y de salida.
Las soluciones dentro de las
ciudades: transporte público
sostenible.
Puertos como las autopistas del
mar que nos conectan con el
mundo.
Las redes de telecomunicaciones,
personas e ideas con igualdad de
oportunidades.
Las soluciones interurbanas : los
trenes están de vuelta y han
venido para quedarse.
Oriol Balaguer (Nearco)
TERRITORIOS
INCLUSIVOS

Inclusión social y productiva.

Accesibilidad.
Consejos de sabios.
Comités de discapacidad.

Políticas públicas que reconozcan los

diferentes ciclos vitales y grupos
poblacionales y que garanticen la Primera
infancia, niños y adolescentes, adultos,
INCLUSIÓN SOCIAL PARA TODOS:
personas mayores, indígenas, personas con
discapacidad, LGTBI, víctimas del conflicto, enfoque de derecho con enfoque
room, raizales afrodescendientes. diferencial.
 DATOS PODEROSOS
Colocar en la discusión el tema de la
importancia de los datos para la toma de
decisiones.
LECCIONES APRENDIDAS
DE SU ADMINISTRACIÓN

Temas de interés

¿Cuál es el suyo?
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