Transformaciono

Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Liderstvo

Chapter 9 –
Transformaciono liderstvo

Northouse, 5th edition

Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Pregled
 Perspektiva transformacionog liderstva (TL)
 Model transformacionog liderstva
 Faktori transformacionog liderstva
 Pun opseg modela liderstva
 Aditivni efekti transformacionog liderstva
 Druge perspektive transformacionog liderstva
 Primena transformacionog liderstva u praksi
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Transformaciono liderstvo

Opis

 Proces - TL je proces koji menja i transformiše pojedince

 Uticaj - TL uključuje poseban oblik uticaja koji pokreće sledbenike da

postignu više ngeo što se obično očekuje.

 Ključni elementi - TL se bavi emocijama, vrednostima, etikom,

standardima i dugoročnim ciljevima

 Sveobuhvatni pristup - TL opisuje širok raspon uticaja gde sledbenici

i lideri zajedno prolaze proces transformacije
 Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Tipovi liderstva - Burns (1978)

Fokus na Proces interakcije

razmenu koja se radi razvoja veze Fokus na
dešava između koja povećava liderove lične
lidera i sledbenika motivaciju i interese
moralnosti i lidera i umesto na
sledbenika interese svojih
podređenih

TRANSAKCIONO

TRANSFORMACIONO
PSEUDOTRANSFORMACIONO
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Tipovi liderstva - Burns (1978)

Fokus na - Manji porezi – više glasova

razmenu koja se - Više prodatih kola – bonus
dešava između - Pažnja na času – bonusi
lidera i - Premašeni ciljevi –
sledbenika promocija
…
 Dimenzije razmene su
toliko česte da se mogu naći
TRANSAKCIONO u svim profesijama
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Tipovi liderstva - Burns (1978)

 Lideri koji
Fokus na liderove – transformišu ali u
lične interese negativnom smeru
umesto na – sebični, koriste ljude,
interese svojih traže moć i krive moralne
podređenih vrednosti
 Primeri
 Adolf Hitler
 Sadam Husein (Ili
Džordž Buš?)
PSEUDOTRANSFORMACIONO
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Tipovi liderstva - Burns (1978)

 Lider pažljivo prati potrebe
i motive svojih sledbenika i
pokušava da im pomogne da Proces interakcije
dostignu svoj puni potencijal radi razvoja veze
koja povećava
Mahatma Gandi – probudio motivaciju i
nadu i povećao zahteve moralnosti i lidera i
miliona ljudi u Indiji i u tom sledbenika
procesu se i sam izmenio

TRANSFORMACIONO
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo
Transformaciono liderstvo
& Harizma
Definicija

Harizma- posebna karakteristika osobe koja daje

nadljudske ili izvanredne moći i koja je rezervisana samo
za nekolicinu, božanskog je porekla i rezultira tim da je
neka osoba lider (Weber, 1947)

Teorija harizmatskog liderstva (House, 1976)

– Harizmatični lideri se ponašaju na specifične načine koji
imaju efekte harizme na njihove podređene
 Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo
Teorija harizmatskog liderstva (House, 1976)
Osobine ličnosti Ponašanja Efekti na sledbenike
Dominantna Postavlja jak uzor Veruju u ideologiju lidera
Želi da utiče Pokazuje kompetentnost Sličnost verovanja između
lidera i sledbenika
Samopouzdanje Postavlja ciljeve Bespogovorno prihvatanje
Jake vrednosti Komunicira visoka Poslušnost
očekivanja
Pouzdan je Poslušnost
Motiviše Identifikovanje sa liderom
Emocionalno uključivanje
Viši ciljevi
Pojačano poverenje
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Teorija harizmatskog liderstva

(Shamir, House, & Arthur, 1993)
Kasnije studije

Harizmatsko liderstvo
– Transformiše samospoznaju sledbenika; pokušava da
poveže identite sledmenika sa kolektivnim identitetom
organizacije
 Ta veza se stvara naglašavanjem unutrašnjih
nagrada i sklanjanjem naglaska sa spoljašnjih
nagrada
 Kroz ovaj proces lideri
• Izražavaju visoka očekivanja za sledbenike
• Pomažu sledbenicima da steknu osećaj
samopouzdanja i mogućnosti efikasnosti
 Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo
Model transformacionog liderstva
Bass (1985)
Model transformacionog liderstva
– Proširena i prečišćena verzija rada Burns & Housa. Uključuje:
 Više pažnje na sledbenike nego na potrebe lidera
 Predloženo TL može da se primeni na izlaze koji nisu
pozitivni
 Opisano transakciono i transformaciono liderstvo kao
kontinuum
– Proširen rad House-a:
 Više pažnje obraćeno na emocionalne efekte i
poreklo harizme
 Predložena harima je potreban ali ne i dovoljan uslov
za TL
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo
Model transformacionog liderstva
Bass (1985)

TL motiviše preko očekivanog nivoa kroz:

 Podizanje svesti o vrednosti i važnosti navedenih i
idealizovanih ciljeva
 Prevazilaženja sopstvenih interesa radi interesa tima i
organizacije
 Svest se pomera ka potrebama višeg stepena
Borićemo se..
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Transformaciono liderstvo - faktori

TRANSFORMACIONO TRANSAKCIONO LAISSEZ FAIRE
LIDERSTVO LIDERSTVO LIDERSTVO
Faktor 1: Idealizovani Faktor 5 Radite šta vam je volja
uticaj Harizma Kontigentna nagrada Netransakciono
Konstruktivne
transakcije
Faktor 2: Inspiraciona Menadžemt po izuzetku
motivacija – aktivan i pasivan
Korektivne transakcije
Faktor 3 Intelektualna
stimulacija
Faktor 4 Individualno
Lideri koji ispoljavaju TL:
uvažavanje
 imaju jak skup internih vrednosti i ideala
 efektivni su u motivisanju sledbenika da
podrže više dobro u poređenju sa sopstvenim
interesima
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo
Kontinuum modela liderstva
Efektivan

Pasivan AKtivan

LF Laissez-faire
MBE-P Menadžment po izuzetku, pasivan
MBE-A Menadžment po izuzetku, aktivan
CR – kontigentna , potencijalna nagrada
4 I:
Idealizovani uticaj
Inspiraciona motivacija
Intelektualna stimulacija
Individualno uvažavanje
Nefektivan
 Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Transformaciono liderstvo – Faktori 4 “I”

Idealizovan uticaj
- Ponašaju se kao jaki uzori
- Visoki moralni i etički standardi
- Uzbuđuju druge da prate viziju lidera

Inspiraciona motivacija
- Komuniciraju visoka očekivanja
- Inspirišu sledbenike na posvećenost i uključivanje u deljenu viziju -
- Koriste simbole i emocionalne poruke da fokusiraju članove grupe da
postignu više od sopstvenih interesa
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Transformaciono liderstvo – Faktori 4 “I”

Intelektualna stimulacija
- Stimulišu sledbenike da budu kreativni i inovativni
- Izazivaju njihova verovanja i vrednovanje verovanja lidera i organizacije
- Podržavaju sledbenike da
– probaju nove pristupe
– razviju inovativne načine rešavanja organizacionih problema

Individualno uvažavanje
- Pažljivo sluša potrebe sledbenika
- Ponaša se kao trener koji pomaže sledbenicima da se razviju
- Pomaže sledbenicima kroz lične izazove
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Faktori transakcionog liderstva

Kontigentna nagrada

 Proces razmene između lidera i sledbenika u kom

je ponašanje sledbenika nagrađeno specifičnom
nagradom
Menadžment po izuzetku
 Liderstvo koje uključuje korektivnu kritiku, negativnu
povratnu informaciju i negativno pojačavanja
Dve forme
 Aktivna – Prati pažljivo sledbenike da bi identifikovali
greške/kršenje pravila
Pasivna - Interveniše samo nakon što standardi nisu
ispunjeni ili su se javili problemi
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Faktor nedostatka liderstva

Laissez-Faire

Nedostatak liderstva
 Pristup bez mešanja, neka stvari idu svojim
tokom
Lideri koji se
– odriču dužnosti
– odlažu odluke
– ne daju povratnu informaciju
– ulažu malo napora da pomognu sledbenike da
ostvare svoje potrebe
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Aditivni efekti
Transformacionog liderstva
TRANSFORMACIONO LIDERSTVO

Idealizovani Inspiraciona Intelektualna Individualno

uticaj motivacija stimulacija uvažavanje

TRANSAKCIONO
LIDERSTVO

Kontigentna
nagrada Performanse
Očekivani
+ preko
izlazi
Menadžment očekivanih
po izuzetku
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Bennis & Nanus (1985)

Četiri liderske strategije u transformaciji
organizacije
 Jasna vizija budućeg stanja organizacija
 TL’s socijalni arhitekta organizacije
 Stvara poverenje tako što opiše svoju poziciju i ne
odustaje od nje
 Kreativno se razvijaju putem pozitivnog
samopoštovanja
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Kouzes & Pozner (1987, 2002)

 Model ima 5 osnovnih praksi

 Modelovanje puta
 Stvaranje zajedničke vizije
 Preispitivanje procesa
 Omogućiti drugima da deluju
 Ohrabriti druge
(Exemplary leadership)
 Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Kako transformaciono liderstvo

primeniti u praksi?
 Fokus https://www.youtube.com/watch?v=3vDWWy4C
MhE
 Snage https://www.youtube.com/watch?v=Ateh7hnEnik
 Kritike https://www.youtube.com/watch?v=Nne2feNUEu
8
 Primena https://www.youtube.com/watch?v=lwfr0fz4khc
https://www.youtube.com/watch?v=I2nA3yiO4L
k

https://www.coursera.org/learn/persuade-speech
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Transformaciono liderstvo
Fokus Obuhvat

 Daj moć i podstiči Opisuje kako lideri

sledbenike mogu da pokrenu, i
 Stimuliši promenu kroz održe promenu cele
davanje jakog uzora
 Kreiraj viziju
organizacije
 Socijalni arhitekta
 Razvija poverenje i
ohrabruje saradnju
 Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Snage
 Široko istaživano. TL puno članaka, kvalitativnog
istaživanja i primera istaknutih lidera i direktora
 Intuitivna privlačnost. Ljudi prihvataju jer im često ima
smisla.
 Procesno. TL posmatra liderstvo kao proces između lidera
i sledbenika.
 Širok obuhvat. Uključuje i druge modele.
 Stavlja fokus na sledbenike. TL prati njihove potrebe,
vrednosti i moral.
 Efektivno. Postoje dokazi da je efektivno.
Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo
Kritike
Nema konceptualnu jasnoću
– Dimenzije su nejasne
– Parametri se preklapaju
Merenje je upitno
– Upitnici nisu potpuno validni
– Neki transfomacioni faktori nisu jedinstveni za
transformacioni model
TL posmatra liderstvo više kao ličnu osobinu ili
predispoziciju nego kao ponašanje koje se može
naučiti
TL elitističko i nedemokratsko
Ima problem herojskog liderstva
Bazira se na kvalitativnim podacima
Može da se zloupotrebi
 Transformaciono
Chapter 3 - Skills Approach liderstvo

Primena
 Obezbeđuje generalni pristup učenju o
liderstvu i naglašava idele, inspiraciju
inoVacije i individualno uvažavanje
 Može da se primeni na svim nivoima
 Može da pozitivno utiče na performanse firme
 Može da se koristi kao alat u regrutovnaju,
selekciji, promociji i razvoju
 Može da unapredi razvoj tima, donošenje
odluka, inicijativu i promene
 MLQ pomaže liderima da nađu mesta koja
treba unaprediti