Perniagaan keluarga

Apa yang unik dalam perniagaan keluarga atau apa yang membezakan firma
keluarga daripada jenis organisasi lain ialah pengaruh keluarga terhadap firma.
Ambil perhatian bahawa perbezaan antara firma keluarga dan bukan keluarga
bukanlah soal saiz perniagaan, mahupun sama ada ia dipegang secara persendirian
atau awam.

Perniagaan keluarga telah menjadi perkara biasa dalam ekonomi India seperti di
tempat lain di dunia, ia dianggap dalam erti kata yang biasa. Pelbagai istilah seperti
'milik keluarga,' dikawal keluarga, 'diuruskan keluarga,' 'rumah perniagaan' dan
'rumah industri' digunakan untuk merujuk kepada perniagaan keluarga. Oleh itu, apa
yang melayakkan firma keluarga sedemikian adalah sejauh mana dan cara
bagaimana sesebuah keluarga mengawal firmanya.

Oleh itu, istilah perniagaan keluarga menimbulkan makna yang berbeza kepada
orang yang berbeza. Walaupun sesetengah melihatnya sebagai perniagaan
tradisional, yang lain menganggapnya sebagai perniagaan komuniti, dan yang lain
menganggapnya sebagai perniagaan berasaskan rumah. Firma keluarga berhak
mendapat pendekatan kepada pengurusan yang mengambil kira perkara yang
menjadikan mereka unik: hakikat bahawa mereka dipengaruhi oleh jenis gabungan
dominan tertentu, keluarga yang mempunyai matlamat, keutamaan, kebolehan dan
berat sebelah tertentu.

Jenis Perniagaan Keluarga:

Tidak mudah untuk membezakan antara firma keluarga dan bukan keluarga. Ulama
telah cuba membezakan antara keduanya berdasarkan beberapa tahap cut-off untuk
penglibatan keluarga dalam firma contohnya dalam dimensi pemilikan atau
pengurusan. .Oleh itu, terdapat pelbagai definisi perniagaan keluarga yang diberikan
melihat kepada aspek perniagaan keluarga yang berbeza. Untuk kemudahan
pemahaman, semua definisi telah dikelaskan secara meluas kepada dua jenis
berdasarkan struktur dan proses yang terlibat dalam perniagaan keluarga.

Definisi Berstruktur:

(i) Kawalan Pemilikan

 Takrifan ini diberikan berdasarkan pemilikan dan/atau pengurusan perniagaan
keluarga. Pegangan majoriti diperlukan untuk mengawal pemilikan atau pengaruh
yang menentukan ke atas firma. Tetapi ia bukan syarat yang perlu kerana kawalan
adalah mungkin walaupun tanpa pegangan pemilikan majoriti. Dalam syarikat awam
berhad, pemilikan minoriti yang ketara mungkin cukup untuk mengawal keputusan
strategik dalam firma (seperti pelantikan Ahli Lembaga Pengarah dan pengurusan
tertinggi, pemerolehan, pelucutan pelaburan, penstrukturan semula dll.). Pegangan
pemilikan sebanyak 20 hingga 25% adalah mencukupi untuk pemegang saham
mempunyai pengaruh yang menentukan ke atas keputusan strategik.

Beberapa definisi sedemikian ialah "Kawalan pemilikan oleh ahli keluarga tunggal."
— Barry “Pemilikan majoriti oleh satu keluarga dan penglibatan langsung oleh
sekurang-kurangnya dua ahli dalam operasinya.” - Rosenblatt, de Mik, Anderson,
dan Johnson.

(ii) Pengurusan Keluarga:

Sesetengah penyelidik berpendapat bahawa definisi luas perniagaan keluarga harus

menggabungkan beberapa tahap kawalan ke atas keputusan strategik oleh keluarga
dan niat untuk meninggalkan perniagaan dalam keluarga. Shankar dan Astrachan
(1996) menyatakan bahawa kriteria yang digunakan untuk menentukan perniagaan
keluarga boleh termasuk: Peratusan pemilikan; Kawalan pengundian; Kuasa ke atas
keputusan strategik; Penglibatan pelbagai generasi; dan Pengurusan aktif ahli
keluarga.

Sesetengah Ulama berpendapat bahawa firma hanya layak sebagai perniagaan

keluarga jika ia diuruskan oleh keluarga dan juga milik keluarga. “Keluarga tunggal
mengawal firma dengan berkesan melalui pemilikan lebih daripada 50 peratus
saham mengundi; sebahagian besar pengurusan kanan firma diambil daripada
keluarga yang sama.” - Leach et al. Jawatan CEO mungkin berada dalam keluarga
dalam firma kecil. Tetapi dalam firma-firma besar, tidak demikian halnya CEO itu
mungkin dari luar ahli keluarga juga.

(iii) Fokus Transgenerasi:

Terdapat banyak kesusasteraan yang mencadangkan bahawa perkara yang
menjadikan firma keluarga adalah tumpuan transgenerasinya. Iaitu, hasrat untuk
menyampaikan firma itu kepada generasi keluarga akan datang memisahkan firma
keluarga daripada firma bukan keluarga. Tinjauan transgenerasi sememangnya
penting, kerana ia mewakili ciri kritikal yang membezakan firma keluarga daripada
jenis syarikat yang dipegang rapat.

Ada yang berpendapat bahawa, tanpa mengira struktur pemilikan atau pengurusan,
perniagaan hanya boleh layak sebagai firma keluarga jika ia kekal di bawah kawalan
keluarga melebihi generasi pengasas.

Definisi Proses:

Takrifan ini adalah berdasarkan bagaimana keluarga terlibat dalam perniagaan.

(iv) Kawalan Generasi Kemudian

Hujah bahawa firma yang dipegang oleh generasi pengasas bukanlah firma keluarga
tidak diterima secara universal. Ramai yang berpendapat bahawa firma yang
diasaskan dengan penglibatan ahli keluarga atau firma yang dipegang oleh generasi
pengasas dengan tujuan untuk menyerahkan kawalan kepada beberapa generasi
akan datang harus layak sebagai firma keluarga juga.

“Perniagaan keluarga ialah firma yang telah dikenal pasti rapat dengan sekurang-
kurangnya dua generasi keluarga dan apabila hubungan ini mempunyai pengaruh
bersama ke atas dasar syarikat dan kepentingan serta objektif keluarga.” - R. G.
Donnelley

“Perniagaan keluarga ialah perniagaan di mana dasar dan keputusan tertakluk

kepada pengaruh ketara oleh satu atau lebih unit keluarga. Pengaruh ini
dilaksanakan melalui pemilikan dan kadangkala melalui penyertaan ahli keluarga
dalam pengurusan. Ia adalah interaksi antara dua set organisasi, keluarga dan
perniagaan, yang mewujudkan watak asas perniagaan keluarga dan mentakrifkan
keunikannya.” - P. Davis

Dalam usaha untuk menyelesaikan kekaburan definisi yang mengelilingi

penyelidikan perniagaan keluarga, Litz mencadangkan bahawa perniagaan boleh
ditakrifkan sebagai perniagaan keluarga apabila pemilikan dan pengurusannya
tertumpu dalam unit keluarga. Tambahan pula, beliau berpendapat bahawa untuk
dianggap sebagai perniagaan keluarga; ahli perniagaan mesti berusaha untuk
mencapai, mengekalkan, dan/atau meningkatkan perkaitan berasaskan keluarga
dalam organisasi.

Secara ringkasnya, perniagaan keluarga boleh ditakrifkan sebagai perniagaan yang

merangkumi dua atau lebih ahli keluarga dengan kawalan kewangan syarikat. Dalam
erti kata lain, perniagaan keluarga ialah perniagaan yang dimiliki dan/atau diuruskan
secara aktif oleh lebih daripada seorang ahli keluarga yang sama.

Sebenarnya penyederhanaan itu boleh menyebabkan beberapa masalah:

1. Menghadapi heterogeniti firma keluarga

2. Permudahkan definisi keluarga

3. Meremehkan nilai mengkaji penglibatan keluarga dalam pelbagai dimensi.

Ciri-ciri:

Takrif perniagaan keluarga yang diberikan di atas menunjukkan ciri-ciri perniagaan

keluarga berikut:

a. Sekumpulan orang yang tergolong dalam satu atau lebih keluarga menjalankan
perusahaan perniagaan.

b. Kedudukan dalam perniagaan keluarga dipengaruhi oleh hubungan yang

dinikmati oleh ahli keluarga antara satu sama lain.

c. Keluarga menjalankan kawalan ke atas perniagaan dalam bentuk pemilikan atau

dalam bentuk pengurusan firma di mana ahli keluarga diambil bekerja dalam jawatan
penting.

d. Keluarga memberi pengaruh ke atas hala tuju dasar firma untuk faedah bersama
keluarga dan perniagaan.

e. Kejayaan perniagaan keluarga diteruskan kepada generasi seterusnya.