Vol 4 No 2, Juni 2020

Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan Pada Lembaga

Keuangan Mikro “Lestari Mandiri” Raguklampitan Jepara
Oleh:
Faiqul Hazmi1*, Mayadina R Musfiroh2, Ahmad Fauzan Mubarok3
1,3 Perbankan Syariah,2 Hukum Keluarga Islam,Fakultas Syariah dan Hukum,

Universitas Islam Nahdlatul Ulama, Jepara

E-Mail:
faiqulhazmi@unisnu.ac.id; fauzan@unisnu.ac.id; mayadina@unisnu.ac.id

This service activity assists the microfinance institution Lestari Mandiri

Raguklampitan Batealit Jepara. The activities of Lestari Mandiri microfinance service
partners include providing savings and loan services to their members independently and
visitors. The organization is owned, managed, and utilized independently by the
community in the local village. The purpose of the service is to increase knowledge in terms
of recording and making financial reports according to standards. The problems faced by
partners are recording savings and loan transactions is still done manually so it requires
accuracy and thoroughness from the manager so that it is less efficient. These things may
be problems and risks in the form of data, data redundancy, and the difficulty of knowing
financial information in the form of costs, income, balance sheets, as well as difficulties in
getting late and accurate payment data (2) This is the first point causes another problem
in the form of recording payments as well as the management of financing carried out by
the manager. The solution provided is in accordance with business needs by (1) Providing
training in financial reporting to comply with standards. (Providing training in financing
management). This mentoring and training method is carried out with an in-house
training approach, strengthening groups, and continuous mentoring. The results obtained
are gaining new knowledge, Improving financing procedures, partners are able to make
financial reports independently, and making it easier for partners to make decisions that
are taken.

Keyword : Financial Report Assistance, Microfinance, Lestari Mandiri

ABSTRACT
Kegiatan pengabdian ini melakukan pendampingan pada lembaga keuangan
mikro Lestari Mandiri Raguklampitan Batealit Jepara. Kegiatan mitra pengabdian
Lestari mandiri diantaranya adalah memberikan layanan simpan pinjam pada
anggotanya secara mandiri dan berkelompok. Organisasi tersebut dimiliki, dikelola
dan dimanfaatkan secara mandiri oleh masyarakat di desa setempat. Tujuan dari
pengabdian adalah meningkatkan pengetahuan dalam hal pencatatan serta membuat
Laporan Keuangan sesuai standar. Permasalahan yang dihadapi mitra adalah (1)
proses pencatatan transaksi simpaKegiatan pengabdian ini melakukan pendampingan
pada lembaga keuangan mikro Lestari Mandiri Raguklampitan Batealit Jepara.
Kegiatan mitra pengabdian Lestari mandiri diantaranya adalah memberikan layanan
simpan pinjam pada anggotanya secara mandiri dan berkelompok. Organisasi
tersebut dimiliki, dikelola dan dimanfaatkan secara mandiri oleh masyarakat di desa
setempat. Tujuan dari pengabdian adalah meningkatkan pengetahuan dalam hal
pencatatan serta membuat Laporan Keuangan sesuai standar. Permasalahan yang
dihadapi mitra adalah (1) proses pencatatan transaksi simpan pinjam masih
dilakukan secara manual sehingga membutuhkan ketelitian dan kejelian dari
pengelola sehingga kurang efisien. Hal tersebut berpotensi menimbulkan problem dan
risiko berupa hilangnya data, redundansi data serta sulitnya mengetahui informasi
keuangan berupa biaya, pendapatan, neraca, serta kesulitan mendapatkan data
keterlambatan angsuran secara cepat dan akurat (2) Sebagaimana disebutkan pada
poin pertama menimbulkan permasalah lainya yang timbul adalah berupa selisih
pencatatan pembayaran serta tata kelola penyaluran pembiayaan yang dilakukan
pengelola. Solusi yang diberikan sesuai dengan kebutuhan usaha yaitu memberikan
pendampingan dalam pelaporan keuangan agar sesuai dengan standar.(Memberikan
pelatihan pengelolaan pembiayaan). Metode pendampingan dan pelatihan ini
dilakukan dengan pendekatan inhouse training, penguatan kelompok serta
pendampingan berkelanjutan. Hasil yang didapatkan adalah mitra mendapatkan
pengetahuan baru, penguatan kelompok, Perbaikan prosedur pembiayaan, Mitra
mampu membuat laporan keuangan secara mandiri, serta memudahkan mitra dalam
pengambilan keputusan-keputusan yang diambil.

Kata Kunci : Financial Report Assistance, Microfinance, Lestari Mandiri.

Template Open Journal System (OJS) Universitas Ibn Khaldun Bogor

1. PENDAHULUAN modal untuk tumbuh, berkembang.
(Wijaya, 2011)
Kegiatan pengabdian ini melakukan
pendampingan pada lembaga Banyaknya usaha mikro di wilayah
keuangan mikro Lestari Mandiri pedesaan akan membantu
Raguklampitan Batealit Jepara. menyerap tenaga kerja,
Kegiatan mitra pengabdian Lestari meningkatkan penghasilan, dan
mandiri diantarKeuangan mikro mengakselerasi pertumbuhan
mempunyai manfaat yang baik ekonomi di wilayah pedesaan.
dalam perkembangan sosial Lokasi wilayahnya yang berada di
dampak pembiayaan mikro non pedesaan serta pegunungan
ekonomi dapat dirincikan menyebabkan lembaga keuangan
diantaranya (1) Meningkatnya formal kurang tertarik menjangkau
partisipasi perempuan dalam wilayah tersebut, karenanya warga
berusaha (2) Meningkatnya tingkat beserta tokoh masyarakat setempat
pendidikan anggota keluarga (3) membentuk Lembaga Keuangan
Meningkatnya jaringan sosial (4) Mikro (LKM) secara mandiri untuk
Meningkatnya jaringan pengusaha menghindarkan masyarakat dari
(5) Meningkatkan pengetahuan Jasa keuangan informal yang rasio
masyarakat tentang lembaga imbalanya sangat besar, dana
keuangan (6) Mendorong masyarakat tetap berputar di desa
masyarakat berwirausaha. dan tidak mengalir keluar dari
Sedangkan Dampak di bidang desa. Adanya LKM yang dibentuk
ekonomi (1) Bertumbuhnya jumlah oleh masyarakat secara mandiri
usaha mikro, (2) Meningkatnya akan mempertahankan baik modal
skala usaha, (3) Meningkatnya maupun imbalan tetap berputar
penyerapan tenaga kerja, (4) pada masyarakat setempat untuk
Meningkatnya penghasilan meningkatkan kesejahteraanya.
masyarakat, (5) Mempercepat Jasa Keuangan Informal yang
pertumbuhan ekonomi lokal, (6) menetapkan imbalan yang tinggi
Meningkatkan mobillisasi dana seperti rentenir dan tengkulak
masyarakat. (Hazmi & Nafisah, tidak akan mampu meningkatkan
2021). Mitra pengabdian berada di kesejahteraan dan kapitalisasi
Kecamatan Batealit. Secara usaha kecil, Secara teritori LKMS
geografis daerah tersebut berupa akan lebih dekat dengan
pegunungan. Keberadaan lembaga masyarakat tingkat bawah,
di desa sangat membantu sehingga selanjutnya akan menjadi
meningkatkan peran sosial alternative solusi positif bagi
perempuan di dalam masyarakat. pengusaha mikro kecil dalam
Lembaga keuangan mikro sebagai mengembangkan usahanya di
pintu masuk yang lebih mudah bagi tengah gempuran gurita rentenir
usaha mikro mendapatkan akses yang masih cukup kuat
mencengkram. (Jenita, 2017)

Template Open Journal System (OJS) Universitas Ibn Khaldun Bogor

 Kelompok usaha mikro Lestari
Mandiri adalah Lembaga Keuangan
Mikro (LKM) non formal yang
bergerak di bidang simpan pinjam.
Potensi yang dimiliki adalah LKM
murni dimiliki, dikelola dan
dimanfaatkan oleh warga setempat,
serta telah berjalan dan mampu
bertahan dengan baik lebih dari 10
(Sepuluh) tahun sejak 2008,
Asetnya berkembang berikut juga
dengan anggotanya setiap tahun.
LKM Lestari Mandiri beralamatkan
di Desa Raguklampitan Kecamatan
Batealit Kabupaten Jepara. Usaha
yang dilakukan oleh Koperasi
Perempuan Lestari Mandiri
bergerak utamanya pada simpan
pinjam jangka pendek antara 10
bulan sampai satu tahun. Anggota
koperasi berjumlah sebanyak 211
Anggota pada tahun 2019. Tercatat
98% anggotanya adalah
perempuan di desa tersebut.
Dengan aset total Rp 207.393.000,-
pada tahun 2019. Domisili
anggotanya berada di sekitar desa
dan beberapa sudah jauh dari desa
asal dikarenakan perpindahan
penduduk. Dikarenakan LKM
dibentuk, dimiliki dan dikelola oleh
warga setempat menjadikan rasa
memiliki dan loyalitas antar
anggota sangat tinggi. Tata kelola
lembaga masih bersifat sosial,
kolektif dan kekeluargaan. Belum
terdapat karyawan dari luar
koperasi. Imbalan untuk pengurus
dan pengelola masih bersifat sosial,
sehingga biaya tenaga kerja sangat
minim dan tidak menjadi kendala
operasional.
Template Open Journal System (OJS) Universitas Ibn Khaldun Bogor
Model penyaluran kredit yang
dikembangkan oleh mitra adalah
kredit mikro berkelompok. Kredit
mikro berkelompok menjadi
alternative pilihan terhadap
berbagai kesulitan keuangan mikro
di pedesaan sebagaimana koperasi
berlokasi. Penyaluran berkelompok
dapat diartikan sebagai kegiatan
penyaluran dana atau pemberian
modal bagi kelompok untuk
diteruskan kepada para anggotanya
yang mempunyai kegiatan untuk
dibiayai. (Ismail, 2020) dalam
pengertian lainya kredit kelompok
adalah penyediaan dana untuk
modal usaha atau kebutuhan
konsumer lainya dengan jaminan
kelompok atau tanggung-renteng.
Manfaat kredit berkelompok (1)
Melalui kelompok karakter calon
penerima pinjaman akan lebih
mudah diketahui karena anggota
kelompok adalah orang yang sudah
dikenal diantara anggotanya (2)
Interaksi kelompok yang telah
terbentuk di masyarakat
merupakan social capital yang bias
menjadi control di dalam organisasi
(3) Jaminan alternative berupa
social capital dapat diterima
sebagai pengganti dari asset
collateral. Manfaat dari adanya
kelompok ini, para pelaku usaha
mikro bisa terbantu untuk
membesarkan usahanya tanpa
harus punya agunan material,
namun harus mempunyai
komitmen kebersamaan untuk
berkelompok dan saling
bertanggung jawab diantara
anggotanya.
 Sesuai dengan sifat pelaku mikro
untuk dapat bertahan hidup
melalui usahanya dan ingin
berkembang mereka harus
memupuk kekompakan dan
berkelompok saling tolong-
menolong. Keberhasilan pinjaman
kelompok, terlihat dari kinerja
kelompok melalui (1) Solidaritas
serta loyalitas pada kelompok atau
group (2) Keikutsertaan anggota
dalam ikut serta pengambilan
keputusan yang dibuat oleh dan
untuk anggota kelompok (3)
Komitmen para anggota kelompok
untuk menjalankan setiap
keputusan yang telah dibuat (4)
Adanya rasa saling percaya,
mempercayai antar sesama anggota
dalam kelompok “mutual trust in
group” (5) Setiap keputusan,
kebijakan yang diambil oleh
kelompok para anggota bersedia
dan berkemauan menjalankannya
dengan baik. (Syukri Lukman,
2008)
Perkembangan teknologi informasi
telah membawa banyak perubahan
dalam proses bisnis. Operasional
bisnis menjadi semakin mudah,
cepat dan dapat mengurangi
tingkat kesalahan yang disebabkan
oleh faktor manusia (Human
Error). Salah satu bidang yang
terkait erat dengan pemanfaatan
teknologi pada UKM Lestari
Mandiri adalah pelaporan
keuangan. Pada LKM Lestari
mandiri aktivitas pencatatan
keuangan mengelompokkan
transaksi berdasarkan akun-
akunnya baru bisa dilakukan tiap
Template Open Journal System (OJS) Universitas Ibn Khaldun Bogor
akhir tahun sehingga kesulitan
update untuk dapat mengetahui
dengan pasti kondisi dan komposisi
keuangan perusahaan yang
dimiliki. Hal tersebut menyebabkan
pengambilan keputusan tidak
dapat dilakukan secara maksimal.
Beberapa permasalahan yang
muncul seperti selisih pencatatan
pinjaman. Permasalahan lainya
adalah tata kelola otoritas dalam
memberikan persetujuan
penarikan tabungan dan
penyaluran pembiayaan dan
kegiatan lainya yang masih
tersentral pada ketua pengurus.
Dapat disimpulkan permasalahan
mitra pengabdian adalah (1) Belum
mempunyai software atau program
lainya guna memudahkan dalam
pencatatan keuangan perusahaan.
(2) Operasional pembukuan LKM
Lestari Mandiri masih dilakukan
secara manual, melalui catatan di
buku atau lembar dokumen kertas.
Kondisi-kondisi tersebut
menimbulkan problem dan risiko
berupa hilangnya data, redundansi
data serta sulitnya mengetahui
informasi keuangan berupa biaya,
pendapatan, neraca, serta data
keterlambatan angsuran, selisih
jumlah anggota yang macet, lancar
secara cepat dan akurat. (3)
Terdapat permasalahan tata Kelola
usaha, diperlukan adanya
pembagian tugas dan fungsi pada
organisasi. Diharapkan melalui
kegiatan ini mitra pengabdian
dapat Menyusun laporan keuangan
dengan lebih baik serta dapat
meningkatkan kompetensi dan
 profesionalisme dalam bekerja.
Dalam jangka panjang akan
berdampak pada keberlangsungan
serta peningkatan kinerja
organisasi.
2. METODE PELAKSANAAN
Tujuan dari kegiatan pengabdian
kepada masyarakat ini adalah
memberikan pelatihan kepada
Mitra pengabdian UKM Lestari
Mandiri agar dapat membuat
laporan keuangan secara mandiri
serta memperbaki tata kelola
organisasi. Selain itu pelatihan ini
juga memberikan kesempatan
peserta untuk terlibat aktif dalam
membuat atau menyusun laporan
keuangan pada spreadsheet yang
telah disediakan, yang pada
akhirnya akan membantu
meningkatkan kompetensi kerja
peserta pelatihan yang dalam
jangka Panjang akan berdampak
pada kinerja organisasi. Dengan
diberikan sistem akan
memudahkan pengendalian
internal serta sebagai alat
pengawasan berjalannya sistem
serta meminimalisir terjadinya
penyelewengan pada perusahaan.
(Feriyanto & Hadian, 2014)
Kegiatan pengabdian masyarakat
ini dilaksanakan pada semester
kedua tahun 2019 sampai semester
awal tahun 2020 bertempat
ditempat pertemuan UKM Lestari
Mandiri Desa Raguklampitan
Kecamatan Batealit Kabupaten
Jepara Provinsi Jawa Tengah.
Sedangkan metode pengabdian
Template Open Journal System (OJS) Universitas Ibn Khaldun Bogor
dilakukan dengan model berikut ini
; Pertama dengan kegiatan edukatif
melalui pemberian pelatihan
(Sa’diyah & Roz, 2021) Metode
yang digunakan berupa pelatihan
dengan istilah (in house training).
(Khairawati et al., 2021). Kegiatan
tersebut dilaksanakan di kantor
pusat UKM Lestari Mandiri
kemudian Kedua Pendampingan
selama periode masa pengabdian
kemudian monitoring dan evaluasi.
3. HASIL dan PEMBAHASAN
Kegiatan pengabdian ini
dilaksanakan sesuai dengan jadwal
yang telah ditentukan pada bulan
Juli 2019 sampai dengan Maret
2020 Urutan pelaksanaan yang
dilakukan pada kegiatan
pengabdian ini diantaranya adalah
dengan urutan sebagaimana
berikut ;
a. Kegiatan pra pelatihan
Kegiatan pra pelatihan pada
tahapan kegiatan pengabdian
dilakukan dengan rincian langkah-
langkah koordinasi pelaksanaan
pengabdian dengan mitra untuk
memastikan kembali berbagai
kebutuhan yang telah
teridentifikasi serta menjadi sarana
menjalin hubungan kerjasama yang
lebih kompak dan intens antara
pengabdi dan mitra. Pada tahapan
pra pelatihan pula dilakukan
pengumpulan data melalui para
informan yaitu pengurus yang
terlibat dalam kegiatan LKM
Lestari Mandiri, mengenai data
pendukung berupa dokumen-
 dokumen catatan, transaksi
keuangan, laporan keuangan dan
hal lain guna menyesuaikan
program dengan kebutuhan.
Urutan kegiatan pada tahapan pra
pelatihan dilakukan sebagaimana
berikut ;
(Pertama) Pada tahapan ini
persiapan mitra khususnya dalam
komputerisasi dan peralatanya
penunjangnya disiapkan dengan
baik sehingga langkah berikutnya
bisa berjalan dengan lancar.
(Kedua) Memberikan program
untuk membuat laporan keuangan
dalam format microsoft excel untuk
memudahkan dalam pembuatan
laporan keuangan yang telah
disesuaikan dengan kebutuhan dan
sumberdaya yang dimiliki oleh
mitra pengabdian. (Ketiga)
membuat panduan operasional
penggunaan program dengan
tujuan mitra bisa mengulang setiap
detail sistem dari operasional
program yang belum dipahami.

Gambar 1 Aplikasi Laporan Keuangan Excel

pelatihan 19 orang berikut dengan

b. Diskripsi pelaksanaan kegiatan
2 orang pengurus. Kegiatan
Pelaksanaan kegiatan dilaksanakan dilaksanakan pada tanggal 14 Juli
dalam bentuk in house training 2019 dan pada tanggal 25 Agustus
yaitu pelatihan yang diberikan 2019 di kantor pusat UKM Lestari
dalam suatu perusahaan untuk Mandiri Raguklampitan Batealit
meningkatkan kualifikasi Jepara. Kegiatan dilaksanakan
profesional dan keterampilan secara bersama-sama dengan
karyawan bertujuan untuk beberapa pengurus dengan tujuan
mereformasi atau meningkatkan agar pelaksanaan kegiatan dapat
kemampuan operasional dan ditindak lanjuti serta didukung oleh
produk perusahaan (Valkanos & pengurus, bagian pembukuan,
Fragoulis, 2007) Pelatihan manajer, pengawas dan pengurus
dilakukan 2 kali. Kegiatan pelatihan organisasi. Kegiatan tutorial dan
dilaksanakan di UKM Lestari praktek dimaksudkan agar
Mandiri dengan jumlah anggota pelaksana harian kelompok usaha

Template Open Journal System (OJS) Universitas Ibn Khaldun Bogor

 mikro Lestari Mandiri bisa petugas pembukuan mendapatkan
memahami dan mendapat kejelasan informasi dan praktik
kejelasan tentang perubahan ritme langsung penggunaan program.
dan model transaksi ke depan, bagi

Gambar 2 Inhouse Training 1

peserta dapat secara langsung

In House Training sangat
perubahan ataupun penyesuaian-
bermanfaat bagi mitra mengingat
penyesuaian baru dalam metode
perubahan yang dialami oleh
kerja serta penanganan masalah
organisasi mitra. Beberapa hal yang
internal yang ada.
dicapai dalam pelatihan ini
diantaranya adalah ; 4. Hadirnya pengurus dan
pengelola di dalam ruangan yang
1. Pengelola dan pengurus
sama mendorong pengurus dan
mendapatkan pengalaman dan
pengelola mampu mendesain ulang
pengetahuan baru khususnya
operasi dan perubahan organisasi
mengenai kemajuan teknologi.
yang membutuhkan kompetensi
Dengan berlatih secara langsung
baru, tugas yang meningkat, serta
dengan peralatan komputer dan
bersama-sama menghadapi
tutorial langsung peserta
perubahan kondisi mitra yang
mendapatkan keterampilan baru,
membutuhkan posisi pekerjaan
dan penerapan metode dan proses
baru atau bahkan konten yang
baru untuk melakukan pekerjaan.
berbeda (untuk kualitas, variasi,
2. Dengan berlatih secara layanan pribadi, dan produk atau
langsung akan mengurangi layanan baru).
kesenjangan antara teori dan
praktik peserta selain
mendapatkan tutorial juga bisa Hasil dari pengabdian ini adalah (1)
langsung mengaplikasikan pada Meningkatnya kemampuan mitra
peralatan yang ada. dalam pelaporan keuangan hal
tersebut dicapai melalui kegiatan
3. Melalui in house training ini
edukasi serta pemberian program

Template Open Journal System (OJS) Universitas Ibn Khaldun Bogor

 akuntansi. Program tersebut dibuat center. Yang ke (3) Memberikan
dengan menampilkan beberapa saran perbaikan pada penambahan
menu yang dapat diakses, serta produk Layanan Keuangan Tanpa
disertai dengan modul dan Kantor dalam Rangka Keuangan
petunjuk penggunaan (Kariadinata, Inklusif (Lakupandai) melalui
2014) (2) Perbaikan prosedur aplikasi fintech payment yang
pembiayaan adalah perubahan disediakan oleh salah satu bank
otorisasi transaksi dan persetujuan BUMN agar transaksi pada UKM
pembiayaan dilakukan Lestari mandiri menjadi lebih luas
pendelegasian tugas sehingga dengan tambahan layanan
proses pembiayaan menjadi tidak pembelian, pembayaran, transfer
tertunda karena menunggu antarbank serta memungkinkan
persetujuan. Model pendelegasian bisa dilaksanakan tanpa
tugas berupa memberikan limit tatapmuka. Selanjutnya ke (4)
transaksi pada ketua kelompok Adalah berjalanya proses
untuk menyetujui pembiayaan dan regenerasi dengan masuknya
penarikan sampai pada limit beberapa anggota baru dalam
tertentu yang sebelumnya kepengurusan untuk menyesuaikan
berlangsung lebih lama perkembangan zaman dan
dikarenakan harus melalui teknologi yang berkembang.
persetujuan manajer / ketua

Gambar 3 Inhouse Training 2

ini dilaksanakan mendapatkan

c. Keunggulan Pengabdian Kepada
Masyarakat
Beberapa keunggulan yang dimiliki
kegiatan ini diantaranya adalah ;
Pertama, kegiatan ini membantu
organisasi berkembang lebih baik
khususnya bagi pengembangan
sumberdaya manusianya, kegiatan
dukungan dari jajaran pengurus
organisasi mitra, disamping
dukungan para petugas yang
mempunyai keinginan kuat untuk
melakukan perbaikan pada tata
kelola kegiatan organisasi Lestari
Mandiri. Kedua, kegiatan ini
mampu membantu pengelola dan

Template Open Journal System (OJS) Universitas Ibn Khaldun Bogor

 pengurus UKM Lestari Mandiri Melakukan modifikasi terhadap
untuk menyamakan persepsi kebijakan apabila hasil monitoring
mengenai standar laporan mengharuskan untuk adanya
keuangan yang dibuat oleh modifikasi ulang. (Zaim, 2015),
pengelola. Ketiga, Adanya Inhouse dengan tujuan-tujuan sebagaimana
Training yang dilaksanakan disebutkan timpengabdian
bersama-sama oleh pengelola serta melakukan melanjtkan kegiatan
dihadiri pengurus memberikan dengan monitoring setelah
motivasi kepada peserta untuk mau dilakukan inhouse training agar hal
menjadi insan pembelajar yang atau kondisi mitra pengabdian
selalu siap beradaptasi dengan dapat sesuai sesuai dengan yang
perubahan zaman. direncanakan semula.
d. Evaluasi pelaksanaan Sedangkan evaluasi (Khairawati et
pengabdian kepada masyarakat. al., 2021) dilakukan dengan
maksud untuk dapat mengetahui
(Kelima) Monitoring dan Evaluasi
dengan pasti apakah pencapaian
Diharapkan melalui monitoring dan
hasil, kemajuan dan kendala yang
evaluasi yang intens, kendala –
dijumpai dalam pelaksanaan
kendala pelaksanaan akan dapat
rencana pembangunan dapat
diatasi dengan mudah. Diperlukan
dinilai dan dipelajari untuk
monitoring agar kesalahan awal
perbaikan pelaksanaan rencana
dapat segera diketahui dan dapat
pembangunan di masa yang akan
dilakukan perbaikan, sehingga
datang. Fokus utama evaluasi
mengurangi risiko yang lebih besar.
diarahkan kepada keluaran
Sedangkan tujuan dari monitoring
(outputs), hasil (outcomes), dan
program adalah (1) Untuk
dampak (impacts) dari
mengamati/mengetahui
pelaksanaan rencana
perkembangan dan kemajuan,
pembangunan. Oleh karena itu,
identifikasi dan permasalahan serta
dalam perencanaan yang
antisipasinya/upaya
transparan dan akuntabel, harus
pemecahannya. (Taufeni, 2013) (2)
disertai dengan penyusunan
Menjaga agar perubahan
kinerja pelaksanaan rencana, yang
penggunaan aplikasi dapat
sekurang-kurangnya meliputi; (i)
diimplementasikan sesuai dengan
masukan, (ii) keluaran, dan (iii)
tujuan dan sasaran, (3)
hasil/manfaat. (Iqbal Nailul Murod,
Menemukan kesalahan sedini
Bhrahim Isnanda, 2020)
mungkin sehingga mengurangi
risiko yang lebih besar. (4)

Template Open Journal System (OJS) Universitas Ibn Khaldun Bogor

 Gambar 4 Monitoring dan Evaluasi
4. SIMPULAN
Para peserta pelatihan yang
merupakan pengelola usaha tersebut
memberikan respon positif atas
kegiatan pengabdian ini. Materi dan
pelatihan yang disampaikan sangat
bermanfaat dalam praktek
bermanfaat guna mempermudah
pengelolaan keuangan pada LKM
Lestari Mandiri. Meskipun proses
akuntansi dapat diselesaikan dengan
lebih cepat jika menggunakan
komputer, tetapi karena peserta
pelatihan masih belum terbiasa
menggunakan komputer untuk
keperluan pencatatan transaksi,
maka dalam pelaksanaannya masih
menghadapi kendala. Tetapi edukasi
yang diberikan secara terus menerus
diharapkan akan dapat akan
menjadikan pengelola LKM Lestari
Mandiri menjadi terbiasa dengan
komputer dan sistem akuntansi.
Para peserta memberikan saran agar
pelatihan ini dilaksanakan dengan
ada adanya tambahan monitoring
setiap bulan hingga akhir tahun agar
dapat berdampak maksimal
dikarenakan permasalahan yang
Template Open Journal System (OJS) Universitas Ibn Khaldun Bogor
dihadapi oleh para pengelola berupa
kemampuan penggunaan komputer
yang masih minim.
5. DAFTARPUSTAKA
Artikel Jurnal:
Feriyanto, O., & Hadian, E. (2014).
Sistem Informasi Akuntansi
Pengeluaran Kas Dan Pengendalian
Intern Pengeluaran Kas: Studi
Deskriptif Pada UKM di Kota
Bandung. STAR – Study &
Accounting Research, 11(1), 68–75.
http://journal.stembi.ac.id/medias
/journal/5._O._Feriyanto__Encep_H
adian__STAR_Vol_XI__No_1_-
_2014_.pdf
Hazmi, F., & Nafisah, Z. (2021).
Evaluasi Dampak Penyaluran
Pembiayaan Mikro Syariah Pada
Kesetaraan, Keadilan Gender Dan
Inklusi Sosial. Jurnal Tabarru’:
Islamic Banking and Finance, 4(1),
99–112.
https://doi.org/10.25299/jtb.2021.
vol4(1).6268
Iqbal Nailul Murod, Bhrahim Isnanda,
E. R. N. (2020). Peran Pemerintah
Desa Dalam Pembentukan Bumdesa
( Studi Pada Bumdesa Di Desa Soko
Role of the Village Government in
the Establishment of Bumdesa (
 Study of Bumdesa in Soko Village , Penjualan, dan Pesanan dengan
Glagah District , Lamongan Regency Metode Perpetual. Jurnal Teknologi
). Jurnal Sosial Ekonomi Dan Politik, Informasi, 2(2), 51–55.
1(2), 20–27. http://journals.telkomuniversity.ac
Ismail. (2020). Implementasi Dana .id/jti/article/view/504
Kredit Kelompok Perempuan Sa’diyah, C., & Roz, K. (2021).
Dalam Meningkatkan Pendapatan Pendampingan Penyusunan
Keluarga Gampong Rawa Laporan Keuangan pada Lembaga
Kabupaten Pidie. Serambi Kesejahteraan Sosial Anak Putri
Akademica Jurnal Pendidikan, Sains, (LKSAP) ‘Aisiyah Dau. Panrita Abdi
Dan Humaniora, 8(1), 132–138. Jurnal Pengabdian Masyarakat,
Jenita. (2017). Peran Lembaga 5(1), 34–40.
Keuangan Mikro Syariah dalam Syukri Lukman, D. (2008). Kajian
Pemberdayaan Ekonomi. Al Masraf: Upaya Penguatan Peran
Jurnal Lembaga Keuangan Dan Microbanking dan Pendekatan
Perbankan, 2, 179. Pembiayaan Kelompok dalam
https://journal.febi.uinib.ac.id/inde Rangka Pengembangan UMK.
x.php/almasraf/article/download/ Center For Banking Research, 1–12.
136/141 Taufeni, T. (2013). Peran Monitoring
Kariadinata, R. (2014). Desain Dan dan Evaluasi terhadap Sistem
Pengembangan Perangkat Lunak Akuntabilitas Kinerja Instansi
(Software) Pembelajaran Pemerintah Daerah. Jurnal
Matematika Berbasis Multimedia. Akuntansi, 1(2), 199–212.
Jurnal Pendidikan Matematika, 1(2), Valkanos, E., & Fragoulis, I. (2007).
56–73. Experiential learning - Its place in
https://doi.org/10.22342/jpm.1.2. in-house education and training.
814. Development and Learning in
Khairawati, S., Widodo, S., & Hadi, S. N. Organisations, 21(5), 21–23.
(2021). Pelatihan Bagi Karyawan https://doi.org/10.1108/1477728
KSPPS Al Huda Wonosobo Untuk 0710779454
Menilai Kelayakan Usaha Calon Wijaya, K. (2011). Mengelola Kredit
Anggota. To Maega : Jurnal Mikro Teori, Praktek dan
Pengabdian Masyarakat, 4(1), 81. Pengalaman. Lembaga
https://doi.org/10.35914/tomaega. Pengembangan Perbankan
v4i1.518 Indonesia.
Normina, N. (2016). Partisipasi Zaim, M. (2015). Pelaksanaan
Masyarakat Dalam Pendidikan. Monitoring, Evaluasi, dan
Ittihad, 14(26), 28–34. Pelaporan, Untuk Penilaian Kinerja
https://doi.org/10.18592/ittihad.v Manajerial Kepala Sekolah.
14i26.874 Cakrawala Pendidikan, XXXIV(1),
Rektiani, A., & Agung, A. A. G. (2017). 67–77.
Aplikasi Pencatatan Persediaan,

Template Open Journal System (OJS) Universitas Ibn Khaldun Bogor