Fakultet organizacionih nauka

Master akademske studije

Studijski program: Upravljanje projektima i investicijama

IZBORNI PREDMET: UPRAVLJANJE

PROJEKTIMA I LJUDSKI RESURSI

Katedra za interdisciplinarna istraživanja u menadžmentu

PROJEKAT KAO PRIVREMENA
ORGANIZACIJA
KARAKTERISTIKE PROJEKTA
Jedinstven

Neponovljiv

Vremenski ograničen

Zasnovan na timskom radu

ŠTA JE PROJEKAT?

Kompleksan
zadatak

HR Društveni Privremena
sistem organizacija

Adaštirano na osnovu Gareis (2005)

PROJEKAT VS. STALNA ORGANIZACIJA

Source: Adapted from Heitger/Sutter 1990; Lundin/Steinthórsson 2003: 245.

Huemann, Martina. Human Resource Management in the Project-Oriented Organization . Taylor and Francis. Kindle Edition.
PROJEKAT KAO DRUŠTVENI SISTEM
Tehnički sistem
 Predvidljiv
 Ne zavisi od konteksta
 Moguć direktan uticaj
 Rezultati uticaja su jasni
 Primena standarda
Društveni sistem
 Nepredvidljiv
 Zavisi od konteksta
 Nije moguć direktan uticaj
 Rezultati uticaja nisu jasni
 Dozvoljene kontradikcije
Source: Adapted from Kasper 1990: 210.
KONTEKST PROJEKTA
Grana privrede

Tip investicije

Faza investicije

Mesto

Repetitivnost

Korisnik

Trajanje
IZAZOVI?
 Uloge
 Karijera

 Razvoj

 Motivacija

 Zadržavanje?

 Podrška

…
ZADATAK

Upravljanje projektima Upravljanje ljudskim resursima

 Sastavite opis posla  Sastavite oglas za posao

projektnog menadžera projektnog menadžera
PRIMER 1
TEME
1. Utvrđivanje i razvoj kompetencija za upravljanje projektima
2. Happiness u PM okruženju
3. Karijerni put PM-a
4. Bihejvioralni aspekti UP
5. Slučajni projektni menadžer
6. KomBen sistem u projektnom okruženju
7. ULJR u projektnom okruženju: analiza potreba (definisanje poslova) na projektu i
modifikacija/prilagođavanje radnog okruženja na projektu
8. ULJR u projektnom okruženju: Regrutacija članova projektnog tima i izbor projektog
menadžera
9. ULJR u projektnom okruženju: Alokacija uloga i odgovornosti na projektu
10. Identifikacija i mogućnosti razvoja savremenih veština u projektnom menadžmentu
11. ULJR izazovi u projektnom okruženju: Prestanak angažovanja na projektu
TEME
12. Značaj ULJR na projektu za stvaranje projektne i poslovne izvrsnosti
13. Trend projektifikacije, promene na tržištu rada i novi profesionalni zahtevi
14. Upravljanje individualnim i projektnim performansama
15. Program za upravljanje talentima u projektnom okruženju
16. Identifikacija glavnih motivatora za rad na projektu
17. Faze u razvoju PMO sa aspekta učenja i razvoja ljudi (inovacije, kreiranje novog znanja
(jedinstvenog), uticaj na razvoj pojedinaca i radnih timova)
18. Uloga HRM u transformaciji PMO-a
19. Uticaj PPPM radnog okruženja na rad (tradicionalno, virtuelno i hibridno radno okruženje)
20. Značaj HRM u projektno-orijentisanim organizacijama u brzo rastućim industrijama (npr. IT)