1.
Zdravstveniinspektor je Uopštenogovoreći,
ovlašćen da, ukoliko je
potrebno: •
zabranisprovođenjemjeraira
dnjiprotivnihzakonu, • naredi
da se
utvrđenenepravilnostiinedos
taciuklone, • naredi da se
izvršipropisanamjerakojanijei
zvršena, • zabranisamostalan
rad zdravstvenogradnika,
•privremenozabrani rad
zdravstveneustanove,
odnosnonjenogdijelai •
narediotklanjanjeutvrđenihp
ropustainedostatakaitd.
2. Plan razvoja, u suštini,
treba da
obratipažnjunaslјedećapitan
ja: • Da
predstavlјa/imavizionarskidu
goročniorijentisankarakter •
Da prikažestvarne rezone za
njenuegzistenciju • Da
pokažecilјeveorganizacije •
Da
opišeosnovneaktivnostikojeo
rganizacija/ustanovapruža •
Da
prikažeosnovnevrijednostior
ganizacije/ustanovekojeutiču
naodnossaupravlјačima/
vlasnicima • Da
budespremna da
primjenikulturne, etičke,
moralneikomunikacionekodo
vekojesuzajedničkesaetosom
organizacije/ustanove.
3.
Međumnogimdefinicijamakv
aliteta,
posebnupažnjuzaslužujuslјe
dećedefinicije: 1.
preduzmekorektivneakcijeitd
kvalitetzaštite se
možesmatratikaonivopostign
utogučinkakojikarakterišedat
uzdravstvenuzaštitu. 2. SZO
je 1983.
godinedefinisalakvalitet,
odnosnodobruzaštitukao
''kombinacijudijagnostičkihit
erapeutskihuslugakojepacije
ntamogudovesti do
optimalnognivoazdravlјa''. 3.
EvropskakancelarijaSvjetskez
dravstveneorganizacije u
Kopenhagenu 1993.
godinedefnisala je
kvalitetzdravstvenezaštite
''kaonivo do koga,
pruženazaštita u
okviruekonomskesituacijepo
stiženajbolјimogućirezultat u
rješavanju (balansiranja)
rizikaikoristi''.
4.
Menadžmentprojektaobično
pratiglavne faze projekta: 1.
Definicijaprojekta 2.
Planiranje, 3.
Primjena/implementacijai 4.
Završetakievaluacija
5.
Glavnekarakteristikemonitor
ingasu da: •
svakodnevnokontinuiranopra
tiaktivnosti u
peroidunjihoveprimjene, •
identifikujenekaodstupanja
(devijacije) od
planiraneprimjene, • provjeri
da li se ova
odstupanjakrećuizvandozvoij
enihlimita, •
.
6.
Glavnekarakteristikeevaluac
ijesu da: •
prati/procjenjujeizvršenjezad
atakaicilјeva, •
mjeridoprinosnjihovogizvrše
nja, •
prati/procjenjujeadekvatnost
,
relevantnostiefektivnostizvrš
enjazadataka, •
predlaženeophodnepromjen
e, korekcijeprograma
(reprogramiranje)
iredefinisanjecilјeva.
7.
Delegiranjeautoritetamožei
matislјedećeprednosti: •
delegiranjepravananekeodlu
kemožeda uštedivrijeme za
drugeaktivnosti, • kad se rad
sprovodinavećojteritoriji,
udalјeničlantimamože da
doneseodluke bez čekanja od
''više instance'', •
delegiranjeodgovornostimož
e da
uštedivrijemečekanjadobijanj
aodluka od
''višihinstanci'', •
onikojisudobiliizvjestanautori
tetobičnosupažlјivi u
njegovojprimjeni, i •
onikojisudobiliizvjestanautori
tet, obično to
cijeneibolјesumotivisani
8. uspješanmenadžer bio
onajkoji: 1.
Obavlјasvefunkcijeizadatkeko
jisu mu
povjereniodorganizacije/usta
nove, 2. Stvararesurse: znanja, tehnologijeitd), • ne
kadrovske, finansijske, pratiilisamodjelimičnopratira
opremuitd, zvojiprimjenuzdravstvenihpr
aliineophodnoznanje, 3. ograma, • ne
Racionalnokoristiresursepre pružailisamodjelimičnopruža
maprioritetimainanajefikasnij potporuparticipacijizajednice
iinajefektivnijinačin, 4. ilјudi, • ne
Postižepostavlјenecilјeveorga utičenadonošenjeodgovaraju
nizacije, ustanove, tima. ćihodlukanasvimnivoimazdra
vstvenogsistema, i • ne
postavlјaodgovarajućecilјevei
ne
radinanjihovompostizanju,
9. Takonaprimjer, kako bi se
rukovodilactimaprimarnezdr pobolјšalozdravstvenostanje
avstvenezaštite čitavepopulacije.
(najčešćelјekaropšte
medicine) da bi bio
uspješanmenadžer, treba
da: 1.
Pružauslugezdravstvenezaštit
e, vodibrigu o
lјudimakadsuzdraviibolesni,
2. Odlučuje o tehnologiji,
terapiji, proceduramaislično,
3.
Komunicirasasvojimlјudimaiz
tima, aliiizzajednice, 4.
Budevođazajednice u kojoji
za kojunjegovtimradi, i 5.
Budemenadžer -
rukovodilactimanazadovolјst
vočlanovasvogatima,
aliičitavezajednice.

10.
zdravstvenimenadžmentnije
zadovolјavajućiako: •
pokrivasamojednuilidiofunkci
jamenadžmenta (planiranje,
organizovanje...), • ne
vršiodgovarajuću/zadovolјav
ajućukoordinacijusvihresursa
za zdravlјe (od humanih,
materijalnih... pa sve do