Annual Report Wmu 2021

PT WIDODO MAKMUR UNGGAS TBK
2021 LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT
STRIVING
FOR SUSTAINABLE
PRODUCTION
Laporan Tahunan 2021 Annual Report
D A F
Ta b l e o f C o n t e n t s
T A R I S I
04 Kinerja 2021 32 Visi, Misi Dan Nilai Perseroan
2021 Performance Vision, Mission And Corporate Value
06 Ikhtisar Keuangan 35 Jejak Langkah Perseroan
Financial Highlights Milestone
10 Ikhtisar Saham 36 Profil Dewan Komisaris
Stock Highlights Board of Commissioners Profile
40 Profil Direksi
Board of Directors Profile
12 Laporan Manajemen
Management Report 47 Sumber Daya Manusia
Human Resources
14 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report 48 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
18 Laporan Direksi
Board of Directors Report 49 Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
52 Entitas Anak
Subsidiary
22 Profil Perseroan
Company Profile 53 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Information on the Company’s Website
25 Sekilas Perseroan
Overview of The Company 54 Produk
Products
30 Struktur Organisasi
Organization Structure

56 Analisis & Pembahasan Manajemen 75 Direksi
Management Discussion & Analysis Board of Directors
59 Tinjauan Operasi 78 Dewan Komisaris
Review of Operations Board of Commissioners
61 Kinerja Keuangan 80 Komite Audit
Financial Performance Audit Committee
63 Kemampuan Membayar Hutang 88 Manajemen Risiko
Solvability Risk Management
63 Tingkat Kolektibilitas Piutang 100 Tanggung Jawab Sosial
Collectibility Corporate Social Responsibility
63 Struktur Modal 108 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
Capital Structure DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN TAHUN 2021
65 Prospek Usaha STATEMENT OF RESPONSIBIL�TY OF THE BOARD OF
Business Prospect COMMISSIONERS & DIRECTORS FOR THE 2021 ANNUAL REPORT
66 Target 2022 109 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN
2022 Target LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
70 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
73 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)

Kinerja 2021 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance 2021 Management Report Company Profile
KINERJA 2021
2021 PERFORMANCE
4 PT Widodo Makmur Unggas Tbk

Analisis & DIskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Widodo Makmur Unggas Tbk

Laporan Tahunan | Annual Report | 2021
Laporan Tahunan 2021 Annual Report 5

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dinyatakan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in millions of rupiah, unless otherwise stated
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 2021 2020 2019 OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan 3.090.173 1.149.283 576.717 Sales
Beban pokok penjualan (2.665.322) (988.595) (499.831) Cost of Goods Sold
Laba bruto 424.852 160.688 76.885 Gross profit
Beban umum dan administrasi (93.538) (50.826) (26.630) General and administrative expenses
Pendapatan operasi lain 12.093 8.753 6.755 Other operating income
Beban operasi lain (22.549) (12.941) (6.757) Other operating expenses
Laba (Rugi) Usaha 321.171 107.029 50.253 Profit (Loss) from Operations
Penghasilan keuangan 1.221 208 260 Finance income
Beban keuangan (53.498) (12.629) (1.690) Finance costs
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 268.894 94.607 48.824 Profit (Loss) Before Income Tax
Jumlah Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 59.917 21.197 12.217 Profit Income Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 209.482 73.450 36.607 Net Income (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 1.242 2.988 304 Total Other Comprehensive Income (Loss) for
Tahun Periode Berjalan the Period/Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain 210.724 76.438 36.911 Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Tahun Berjalan Setelah Pajak After Tax
Laba yang Dapat Diatribusikan ke: Income attributable to:

- Pemilik entitas induk 209.260 72.968 36.160 - Owners of the parent
- Kepentingan non pengendali 221 482 448 - Non-controlling interest
Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Total comprehensive income

Diatribusikan Kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 210.499 75.957 36.463 - Owners of the parent
- Kepentingan non pengendali 224 481 448 - Non-controlling interest
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun 210.724 76.438 36.911 Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Laba Per Saham Dasar (Nilai Penuh) 16,17 10,25 11,67 Earnings per Share (full amount)

LAPORAN POSISI KEUANGAN 2020

2021 2020 2019
CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset lancar 901.441 467.528 357.972 Current assets
Aset tidak lancar 1.412.002 948.966 506.211 Non-current assets
Jumlah Aset 2.313.443 1.416.494 864.183 Total assets
Liabilitas jangka pendek 522.409 443.048 231.608 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 562.323 296.506 332.073 Non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 1.084.732 739.554 563.681 Total liabilities
Ekuitas 1.228.711 676.941 300.502 Equity
LAPORAN ARUS KAS 2020 2019 CONSOLIDATED STATEMENTS OF

2021
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Arus kas bersih diperoleh dari (Digunakan 166.110 45.407 42.945 Net cash provided by (Used in)
untuk) aktivitas operasi Operating Activities
Arus kas bersih (Digunakan untuk) (713.422) (380.695) (396.605) Net Cash (Used in)
aktivitas investasi Investing Activities
Arus kas bersih diperoleh dari 604.779 351.174 354.646 Net Cash Provided by
aktivitas pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) bersih kas dan Bank 57.466 15.887 986 Net Increase (Decrease) In Cash and Bank
Saldo Kas dan Bank pada awal Periode 19.074 3.187 2.200 Cash and Bank Beginning of The Period
Saldo Kas dan Bank pada awal Periode 76.540 19.074 3.187 Cash and Bank Ending of The Period
RASIO FINANCIAL
2021 2020 2019
KEUANGAN RATIO
Total Liabilitas/Total Ekuitas 88,28% 109,25% 187,58% Total Liabilities/Total Equity
Total Liabilitas/Total Aset 46,89% 52,21% 65,23% Total Liabilities/Total Assets
Total Aset Lancar/Total Liabilitas 172,55% 105,53% 154,56% Total Current Assets/Total Current
Jangka Pendek Liabilities
Total Ekuitas/Total Aset 53,11% 47,79% 34,77% Total Equity/Total Assets
Total Ekuitas/Total Aset Tetap 87,02% 71,33% 59,76% Total Equity/Total Fixed Assets
Total Aset Tetap/Total Utang 251.10% 320,05% 151,42% Total Fixed Assets/Total Non-Current
Jangka Panjang Liabilities
EBITDA 12,30% 11,27% 10,40 % EBITDA Margin
ROA 9,05% 5,19% 4,24% Return on Asset
ROE 17,05% 10,85% 12,18% Return on Equity

Penjualan Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Sales Net Income (Loss) for the year
(Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah)

(In Million Rupiah) (In Million Rupiah)
4.000.000 300.000
3.090.173
250.000
3.000.000
209.482
200.000
2.000.000
1.149.283 180.000
1.000.000
120.000
73.450
800.000
576.717 60.000
36.607
500.000
30.000
2019 2020 2021 2019 2020 2021
Jumlah Ekuitas
Jumlah Aset
Total Equity
Total Assets
(Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah)

(In Million Rupiah) (In Million Rupiah)
1.228.711
2.800.000 1.200.000
2.313.443
2.000.000 1.000.000
1.416.494 676.941
1.400.000 600.000
1.200.000 400.000
300.502
1.000.000 300.000
864.183
500.000 200.000
2019 2020 2021 2019 2020 2021

EBITDA/ Penjualan Total Liabilitas/Total Aset

EBITDA / Sales Total Liabilities/Total Assets
(%) (%)
13 12,30% 70% 65,23%
12 60%
11,27% 52,21%
11 10,40% 50%
10 40%
46,89%
9 30%
8 20%
2019 2020 2021 2019 2020 2021
Return on Equity
Return on Aset
Return on Equity
Return on Assets
(%) (%)
17,05%
10,85%
11 15
9,05%
10 13
8 11
5,19%
6 4,24% 9
4 7
12,18%
2 5
2019 2020 2021 2019 2020 2021

Ikhtisar Saham
Stock Highlights
PT Widodo Makmur Unggas Tbk melakukan penawaran saham PT Widodo Makmur Unggas Tbk conducted initial public offering of
perdana pada 2 Februari 2021, sehingga perdagangan saham belum shares on February 2, 2021 thus the shares haven’t been traded at full
mencapai satu kuartal penuh pada 31 Maret 2021. Adapun informasi quarter by March 31, 2021. However, information about the volume of
mengenai jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham, its outstanding shares, market capitalization, and share trading volume
serta volume perdagangan pada Bursa Efek Indonesia per 31 Maret at the Indonesia Stock Exchange as per March 31, 2021 as follows:
2021 adalah sebagai berikut:
Data Saham Perkuartal Tahun 2021

2021 Quarterly Stock Data
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume

Time Frame Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Volume
Kuartal I 264 194 202 20.905.600

1st Quarter
Kuartal II 232 163 163 11.105.200

2nd Quarter
Kuartal III 175 150 163 16.137.800

3rd Quarter
Kuartal IV 192 153 153 8.650.400

4th Quarter
Tahun 2021 264 150 153 56.799.000

Year of 2021
Total Kapitalisasi Pasar Saham Perseroan pada kuartal I tahun 2021 The Company’s Total Market Capitalization as of quarter I 2021
mencapai Rp 1.760.000.004.000 dengan total saham tercatat untuk reached Rp 1,760,000,004,000 with total listed shares traded of
diperdagangkan sebesar 12.941.176.500 lembar saham. 12,941,176,500 shares.
Perseroan tidak mengalami penghentian sementara perdagangan The Company did not experience suspension of share trade
saham dan/atau penghapusan pencatatan saham sejak melakukan and/or delisting of shares since it conducted the initial public
penawaran saham perdana. offering.


LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT



LAPORAN DEWAN KOMISARIS

THE BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Ir. TUMIYANA MBA.

Komisaris Utama
Chief Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang terhormat Dear Shareholders and Stakeholders
Pada kesempatan ini, kami ingin mengucapkan puji syukur kepada On this occasion, we would like to express our gratitude to God
Tuhan Yang Maha Esa. karena atas karunia-Nya dan restu-Nya, Almighty for His grace and blessing so that the Company could
Perseroan mampu melampaui berbagai tantangan yang ada di tahun overcome all the challenges in 2021, the year of volatility.
2021 dalam kondisi yang serba dinamis.
Selama tahun 2021, perekonomian dunia mengalami pemulihan secara In 2021, the world economy slowly recovered. According to the data
perlahan, mengutip dari data laporan Bank Dunia (World Bank) bahwa from the World Bank report, global economic growth increased in
pertumbuhan ekonomi secara global meningkat di angka kisaran the range of 5.5%. Meanwhile, domestically, Indonesia’s economic
5,5%. Sementara itu, bila dilihat dari kondisi ekonomi Indonesia di conditions in 2021 were recorded with a positive achievement of
tahun 2021, secara nasional pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat 3.69%. The record shows a significant increase compared to the
dengan angka kinerja positif yaitu 3,69%. Pencatatan angka tersebut growth in 2020 which was recorded at -2.07% due to the pandemic.
menunjukkan peningkatan yang signifikan dibandingkan pertumbuhan
di tahun 2020 yang tercatat -2,07% dikarenakan pandemi.

Indonesia telah menjadi salah satu negara yang berhasil menghadapi Indonesia became one of the countries that managed to deal with the
situasi pandemi dengan baik bila dibandingkan oleh negara emerging pandemic situation well when compared to other emerging market
market lain dan hal tersebut dapat dilihat oleh pencatatan angka countries, proven with the record of positive figures in Indonesia’s
positif di setiap sektor Indonesia. economic sectors.
Dari sektor peternakan ayam dan perdagangan pakan ternak, Indonesia From the chicken farming and animal feed trade sectors, Indonesia’s
mencatatkan peningkatan produksi nasional menjadi 3.844,34 juta ton national production reached 3,844.34 million tons in 2021 or an
pada tahun 2021 atau meningkat sebesar 5,55% bila dibandingkan increase of 5.55% compared to 2020 of 3,642.09 million tons.
dengan tahun 2020 yang mencatatkan produksi daging ayam sebesar
3.642,09 juta ton.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment

Dewan Komisaris mengucapkan apresiasi atas kinerja Direksi The Board of Commissioners would like to express its appreciation
sepanjang tahun 2021 yang telah menunjukkan dedikasi, loyalitas dan to the Board of Directors. Throughout 2021, the Board of Directors
kinerja yang baik dari operasional di dalam Perseroan, hal tersebut proved their dedication, loyalty and good performance, proven with
dapat dinilai dari keuangan strategis Laba Bersih Tahun Berjalan yang Current Year’s Net Profit which increased from Rp. 73.45 billion in
meningkat dari Rp 73,45 miliar di tahun 2020 menjadi Rp 209,48 miliar 2020 to Rp. 209.48 billion in 2021. On the other hand, Cost of Goods
di tahun 2021. Sementara untuk Beban Pokok Penjualan mengalami Sold increased from Rp. 988.59 billion in 2020 to Rp. 2,665.32 billion
peningkatan dari Rp 988,59 miliar di tahun 2020 menjadi Rp 2.665,32 in 2021.
miliar di tahun 2021.
Dewan Komisaris juga senantiasa menjalin komunikasi yang baik The Board of Commissioners consistently maintains good
dengan Direksi terkait perencanaan sampai dengan implementasi communication with the Board of Directors when it comes to planning
strategi dalam kegiatan usaha Perseroan. Hal ini dilakukan guna and strategies implementation in the Company’s business activities.
memastikan terjaganya hubungan baik antara Perseroan dengan Good communication is necessary to ensure good relations between
Pemegang Saham serta Pemangku Kepentingan. the Company and the Shareholders and Stakeholders.
Pengawasan atas Prospek Usaha yang disusun Direksi Supervision of Business Prospects prepared by the Board of Directors
Terkait dengan prospek usaha, Dewan Komisaris meyakini bahwa Regarding business prospects, the Board of Commissioners believes
seiring dengan tren pemulihan ekonomi Indonesia di tahun 2021, that in line with the trend of Indonesia’s economic recovery in 2021, a
maka akan terbuka banyak peluang bisnis di masa mendatang. Selain lot of business opportunities will come in the future. In addition, the
itu, pengembangan Rumah Potong Ayam berskala besar yang dijalani development of the Company’s large-scale Chicken Slaughterhouse the
oleh Perseroan di tahun lalu tentunya menjadi peluang pengembangan previous year certainly opens up an opportunity to develop business
prospek usaha dan membantu bisnis di pasar produk ayam nasional prospects and help businesses in the national chicken product market
yang akan mendorong pertumbuhan kinerja Perseroan. which will encourage the growth of the Company’s performance.
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek dan target usaha yang The Board of Commissioners considers that the prospects and business
disusun Direksi telah sesuai dengan berbagai parameter risiko dan targets set by the Board of Directors are in accordance with various risk
dinamika situasi yang ada. parameters and the dynamics of the existing situation.

Implementasi Prinsip Tata Kelola Perseroan Implementation of Corporate Governance Principles

Di tahun 2021, Perseroan telah menjalankan sistem dan organisasi In 2021, the Company implemented a management system and
manajemen pada Perseroan terbuka. Setiap kebijakan dan struktur tata organization of a public company. Every policy and governance
kelola telah dijalankan dengan baik dengan mengikuti dan mematuhi structure was implemented properly and complied with all relevant
setiap peraturan perundang-undangan terkait. laws and regulations.
Dewan Komisaris menjalankan pelaksanaan tugas pengawasan atas The Board of Commissioners carries out its supervisory duties on
manajemen Perseroan dengan dibantu oleh komite-komite yang telah the Company’s management with the assistance of committees that
bertugas dengan baik. Dewan Komisaris memfokuskan perhatian perform well. The Board of Commissioners focuses its attention on
dalam perumusan kebijakan tata kelola Perseroan. Selain itu, Dewan the formulation of the Company’s governance policies. In addition,
Komisaris juga memastikan bahwa Perseroan senantiasa untuk the Board of Commissioners also ensures that the Company always
mengikuti peraturan perundang-undangan, menerapkan prinsip GCG, follows the laws and regulations, applies GCG principles, and prioritizes
serta mengutamakan perkembangan berkelanjutan menuju praktek sustainable development towards good manufacturing and livestock
manufaktur dan peternakan yang baik. practices.
Frekuensi Penyampaian Nasihat kepada Direksi Frequency of Submission of Advice to the Board of Directors
Sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris telah menjalankan tugasnya Throughout 2021, the Board of Commissioners carried out its duties in
dalam memberikan pengarahan dan saran kepada Direksi yang providing direction and advice to the Board of Directors which was carried
dilakukan dalam berbagai bentuk termasuk Rapat Gabungan Dewan out in various forms including Joint Meetings of the Board of Commissioners
Komisaris bersama Direksi yang dilakukan secara formal dan berkala with the Board of Directors which were conducted formally and periodically
dalam media elektronik seperti e-mail, telepon dan konferensi video. in electronic media such as e-mail, telephone and video conference.
Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terjalin The working relationship between the Board of Commissioners and
dan berjalan dengan baik dengan mengutamakan prinsip saling the Board of Directors of the Company is established and runs well by
menghormati wewenang setiap pihak. Salah satu wewenang yang prioritizing the principle of mutual respect for the authority of each
dijalankan Dewan Komisaris yaitu berkontribusi dalam pembangunan party. One of the powers exercised by the Board of Commissioners is
rencana kerja, melakukan pengawasan dan menilai kinerja Direksi. to contribute to the development of work plans, to supervise and to
assess the performance of the Board of Directors.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2021 mengalami The composition of the Company’s Board of Commissioners in 2021
perubahan. Susunan komposisi Dewan Komisaris telah berubah dari: changed. The composition of the Board of Commissioners changed
from:
1. Komisaris Utama : Tumiyana 1. President Commissioner : Tumiyana
2. Komisaris : Teddy Mulyawan Subekti 2. Commissioner : Teddy Mulyawan Subekti
3. Komisaris Independen : Mohamad Aprindy 3. Independent Commissioner : Mohamad Aprindy
Menjadi: to:
1. Komisaris Utama : Ir. Tumiyana MBA. 1. President Commissioner : Ir. Tumiyana MBA.
2. Komisaris : Ir. Teddy Mulyawan Subekti 2. Commissioner : Ir. Teddy Mulyawan Subekti
3. Komisaris Independen : Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo Anggoro 3. Independent Commissioner : Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo Anggoro
Seno M.H. Seno M.H.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, izinkan saya dengan mengatasnamakan Dewan As a closing statement , on behalf of the Board of Commissioners allow
Komisaris mengampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya me to express the highest appreciation to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerjanya di tahun 2021, and the Board of Directors for their performance in 2021, as well as
serta mengucapkan terimakasih kepada Pemegang Saham, Pemangku to thank the Shareholders, Stakeholders, members of the Board of
Kepentingan, anggota Direksi, serta setiap karyawan atas kepercayaan, Directors, and every employee for their trust, loyalty and support for
loyalitas dan dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan. the Company. The Board of Commissioners hopes that the results
Dewan Komisaris berharap bahwa dengan hasil yang dicapai di tahun achieved in 2021 becomes a basis of motivation so that the Company
2021 telah menjadi sebuah dasar motivasi agar Perseroan dapat can develop and improve performance in the future and build trust for
berkembang dan meningkatnya kinerja di masa mendatang dan all parties and the Company.
membangun kepercayaan bagi semua pihak dan Perseroan.
Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioner
Tumiyana
Komisaris Utama
Chief Commissioner

LAPORAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
ALI MAS’ADI S.Pt MM

Direktur Utama
Chief Executive Officer
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang Kami Hormati, Dear Shareholders and Stakeholders,
Pada kesempatan ini, izinkan kami atas nama Direksi Perseroan untuk On this occasion, allow us on behalf of the Board of Directors of the
mengucapkan terima kasih kepada Tuhan Yang Maha Kuasa karena Company to express our gratitude to God Almighty because by His
atas karunia dan hadirat-Nya, Perseroan dapat melalui tahun 2021 grace and presence, the Company could go through the year 2021
yang penuh dinamika. which was full of dynamics.
Tren pemulihan ekonomi global yang masih terdampak oleh pandemi The global economic recovery trend was still hindered by the COVID-19
COVID-19 khususnya kasus varian delta yang meningkat di kuartal pandemic, with the increasing delta variant cases in the third quarter.
ketiga. Di tengah dinamika tersebut, Indonesia berhasil mencatatkan In the midst of these dynamic situation, Indonesia had managed
pertumbuhan ekonomi di angka 3,69%, jauh lebih baik dibandingkan to record an economic growth of 3.69%, a much better position
laju pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun sebelumnya yang compared to the previous year’s national economic growth rate which
tercatat di kisaran -2,07%. was recorded at -2.07%.
Kebijakan Strategis Strategy Policy

Di tahun 2021, Perseroan telah mengembangkan dan menjalankan In 2021, the Company had developed and implemented strategies that
strategi yang dinilai mampu untuk meningkatkan kinerja Perseroan. were capable of improving the Company’s performance. The Company
Adapun fokus strategi Perseroan mencakup upaya peningkatan focused to increase production capacity, production technology, and
kapasitas produksi, teknologi produksi dan memperkuat jaringan strengthen distribution networks to improve the Company’s position

distribusi untuk semakin memantapkan posisi Perseroan dalam in the poultry industry.
industri peternakan dan pakan ayam.
Perseroan senantiasa didukung oleh fundamental bisnis yang kokoh, The Company had always been supported by solid business
yang mencakup: fundamentals, which were:
1. Tahapan proses yang terintegrasi secara vertikal dari hulu ke hilir 1. A vertically integrated process from upstream to downstream for
untuk segmentasi bisnis Rumah Potong Ayam berskala besar the large scale poultry slaughterhouse business segment.
2. Fokus Karkas dan Dukungan Feedmill 2. Focused on carcass and supported by the feedmill.
3. Program kerjasama dan kemitraan dengan pengusaha lokal 3. Cooperation and partnership programs with local entrepreneurs.
4. Rumah Potong Ayam dan Cold Storage berskala besar dan berstandar 4. Large-Scale and International Standard Chicken Slaughterhouse and
internasional Cold Storage.
5. Rantai Pasokan yang terintegrasi dan terklasterisasi 5. Integrated and clustered Supply Chain.
Perseroan menerapkan strategi integrasi vertikal yang mencakup The Company implemented a vertical integration strategy that
upstream, midstream, dan downstream. included upstream, midstream, and downstream.
Untuk bisnis upstream, Perseroan dilengkapi dengan fasilitas feedmill, For upstream business, the Company was equipped with feedmill,
breeding farm, dan hatchery. Fasilitas feedmill sepanjang tahun 2021 breeding farm and hatchery facilities. The feedmill facility throughout
menghasilkan 56.861 ton pakan, meningkat 20,25 % dibandingkan 2021 produced 56,861 tons of feed, an increase of 20.25% compared
47.277 ton pakan yang dihasilkan pada tahun 2020. Pakan tersebut to the 47,277 tons of feed produced in 2020. The feed is used alone and
dipergunakan sendiri dan sebagian dijual. Sementara untuk breeding partly sold. Meanwhile, for breeding farms, the Company succeeded
farm, Perseroan berhasil meningkatkan populasi Parent Stock menjadi in increasing the Parent Stock population to 320,000 individuals
320.000 ekor dibandingkan pada tahun 2020 menjadi 260.000 ekor, compared to 2020 to 260,000 individuals, or an increase of 33%. In
atau naik 33 %. Pada tahun 2021, Hatchery Perseroan menghasilkan 2021, the Company’s Hatchery generated 13.9 million DOC, a decrease
13.9 juta DOC, turun 12,5% dibandingkan tahun 2020 yang of 12.5% compared to 2020 which produced 15.9 million DOC.
menghasilkan 15,9 juta DOC.
Sementara untuk bisnis midstream, Perseroam memiliki Broiler Meanwhile, for the midstream business, Perseroam had Broiler
Commercial Farm. Pada tahun 2021, Perseroan menghasilkan 6.064 Commercial Farms. In 2021, the Company produced 6,064 tons of
ton Ayam Broiler Komersial, meningkat 12,12 % dibandingkan tahun Commercial Broiler Chicken, an increase of 12.12% compared to 2020
2020 yang menghasilkan 5.409 ton. which produced 5,409 tons.
Dan terakhir untuk downstream, Perseroan dilengkapi dengan fasilitas And lastly for downstream, the Company was equipped with Chicken
Rumah Potong Ayam. Pada tahun 2021, Perseroan menghasilkan Slaughterhouse facilities. In 2021, the Company produced 90,365 tons
90.365 ton karkas, meningkat 280 % dibandingkan tahun 2020 yang of carcass, an increase of 280% compared to 2020 which produced
menghasilkan 32.217 ton karkas. 32,217 tons of carcass.
Perseroan tetap mengembangkan Rumah Potong Ayam Giritontro di The Company continued to develop the Giritontro Chicken
Wonogiri sesuai dengan kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan Slaughterhouse in Wonogiri in accordance with established policies
dengan mengikuti teknologi Good Manufacturing Practice. Selain and strategies by following Good Manufacturing Practice technology.
itu, Perseroan juga telah menggunakan fasilitas teknologi incubator, In addition, the Company had also used incubator technology facilities,
hatchery automation serta climate control system yang sesuai dengan hatchery automation, and climate control systems in accordance with
Good Farming Practice. Perseroan juga telah meningkatkan kerjasama Good Farming Practice. The Company had also increased cooperation
secara mitra skala nasional dan komunitas lokal. with national scale partners and local communities.
Pencapaian Target dan Kinerja tahun 2021 Achievement of Targets and Performance in 2021
Penjualan Neto Perseroan mengalami kenaikan hampir dua kali lipat The Company’s Net Sales had almost doubled in 2021, from Rp1,149.28
pada tahun 2021, yaitu dari Rp1.149,28 miliar pada tahun 2020 billion in 2020 to Rp3,090.17 billion. This increase was mainly by Net
menjadi Rp3.090,17 miliar. Kenaikan ini didorong terutama oleh Carcass Sales, which increased from Rp1,010.72 billion in 2020 to
Penjualan Neto Karkas, yang meningkat dari Rp1.010,72 miliar pada Rp2,981.28 billion in 2021, or an increase of 194.96%
tahun 2020 menjadi Rp2.981,28 miliar pada tahun 2021, atau naik
194,96%.

Dilihat dari perbandingan Laba Bruto dan Penjualan Segmen, Judging from the comparison of Gross Profit and Segment Sales, the
profitabilitas tertinggi pada tahun 2021 dicapai oleh Segmen Karkas highest profitability in 2021 was achieved by the Carcass Segment
(14,09 %), disusul oleh Segmen, Telur (11,51 %), Ayam Umur Sehari (14.09 %), followed by the Egg Segment (11.51 %), Day Old Chicken
(8,93 %), Pakan (3,97%), dan Ayam Broiler Komersial (3,24 %). Pada (8.93 %), Feed (3 .97%), and Commercial Broilers (3.24%). In 2020, the
tahun 2020, profitabilitas tertinggi dicapai oleh Segmen Karkas highest profitability was achieved by the Carcass Segment (14.25%),
(14,25%), disusul oleh Segmen Ayam Umur Sehari (10,19%), Ayam followed by the Day-old Chicken Segment (10.19%), Commercial
Broiler Komersial (4,97%), Pakan (1,49%), dan Telur (0,41%). Broiler Chicken (4.97%), Feed (1.49%), and Eggs (0.41%).
Secara geografis, seluruh segmen mencatat peningkatan penjualan Geographically, all segments recorded a significant increase in sales in
yang signifikan pada tahun 2021, yaitu: Jawa Barat (+145,99% 2021, namely: West Java (+145.99% and reached Rp1,283.81 billion),
dan mencapai Rp1.283,81 miliar), Jawa Tengah (+177,85% dan Central Java (+177.85% and reached Rp713.61 billion), and Banten
mencapai Rp713,61miliar), serta Banten (+158,34% dan mencapai (+158.34% and reached Rp145.27 billion). In addition, the Company
Rp145,27miliar). Di samping itu, Perseroan juga mencatatkan also recorded an increase in sales by Geographical Segment with good
peningkatan penjualan berdasarkan Segmen Geografis dengan hasil results in 2021, as follows:
yang baik pada tahun 2021, sebagai berikut:
• Jawa Timur (Rp135,58 miliar) • East Java (Rp 135.58 billion)

• DKI Jakarta (Rp790,42 miliar) • DKI Jakarta (Rp790.42 billion)
• DI Yogyakarta (Rp21,47 miliar) • DI Yogyakarta (Rp21.47 billion)
Dari segi neraca Aset Perseroan meningkat 63,32% hingga mencapai In terms of the balance sheet, the Company’s assets increased by
Rp2.313,44 miliar pada tahun 2021, dengan Liabilitas Perseroan 63.32% to reach Rp2,313.44 billion in 2021, with the Company’s
meningkat 46,67% hingga mencapai Rp1.084,73 miliar dan Ekuitas Liabilities increasing by 46.67% to reach Rp1,084.73 billion and the
Perseroan meningkat 81,51% dan mencapai Rp1.228,71 miliar. Selain itu, Company’s Equity increasing by 81.51% and reaching Rp1. 228.71
Perseroan juga telah mencatatkan peningkatan Arus Kas yang baik dengan billion. In addition, the Company also recorded a good increase in Cash
mencapai pertumbuhan sebesar 301,28% atau sebesar Rp76,54 miliar. Flow by achieving a growth of 301.28% or Rp.76.54 billion.
Tantangan Challenge
Efek pandemi COVID-19 yang berkepanjangan telah mempengaruhi The prolonged effects of the COVID-19 pandemic have affected the
aktivitas bisnis dan ekonomi Perseroan sampai batas tertentu. Direksi Company’s business and economic activities to some extent. The Board
senantiasa mengawasi secara dekat perkembangan dari wabah of Directors had continued to closely monitor developments from the
COVID-19 dan selalu mengevaluasi dampak terhadap bisnis, posisi COVID-19 outbreak and evaluated the impact on the business, financial
keuangan dan hasil operasi dari Perseroan. Efek yang dirasakan oleh position and results of operations of the Company. The effect felt by the
Perseroan merupakan faktor eksternal yang khususnya terkait dengan Company was an external factor which was particularly related to the
dampak ketidakpastian masalah kesehatan, tingkat pertumbuhan impact of uncertainty on health problems, the level of economic growth
ekonomi dan aturan pembatasan aktivitas kerja dari Pemerintah. and the regulations on limiting work activities from the Government.
Perseroan berusaha memperkecil efek dari dampak wabah The Company had tried to minimize the effects of the impact of the
COVID-19 tersebut dengan menyiapkan beberapa kebijakan untuk COVID-19 outbreak by preparing several policies to maintain the
mempertahankan kontinuitas usaha Perseroan sebagai berikut: continuity of the Company’s business as follows:
a. Menjaga ketersediaan arus kas Perseroan, agar cukup membiayai a. Maintain the availability of the Company’s cash flow, so that it was
kebutuhan operasional Perseroan sufficient to finance the Company’s operational needs
dan membayar kewajiban pinjaman bank sampai dengan akhir tahun; and pay bank loan obligations until the end of the year;
b. Menerapkan proses bisnis yang lebih efisien dan efektif dalam b. Implementing more efficient and effective business processes in the
operasional Perseroan; Company’s operations;
c. Membatasi pengeluaran atas kegiatan promosi iklan dan pemasaran; c. Limit spending on advertising and marketing promotion activities;
d. Menjaga rasio keuangan Perseroan sesuai dengan ketentuan yang d. Maintain the Company’s financial ratios in accordance with the
telah disyaratkan oleh bank. provisions required by the bank.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan. The Role of the Board of Directors in Strategy and Policy Formulation.
Direksi senantiasa berpartisipasi aktif dalam proses perumusan strategi The Board of Directors had always actively participated in the process
bisnis Perseroan. Hal tersebut meliputi penyusunan target usaha, of formulating the Company’s business strategy. This included the
rencana bisnis, efisiensi, hingga manajemen sumber daya manusia preparation of business targets, business plans, efficiency, to human
yang dirancang sedemikian rupa sehingga selalu menyesuaikan resource management that were designed in such a way that they
perkembangan regulasi serta dinamika situasi yang berjalan. always adapt to regulatory developments and the dynamics of the
current situation.
Proses yang Diterapkan Direksi untuk Memastikan Implementasi Process Implemented by the Board of Directors to Ensure Strategy
Strategi Implementation
Direksi secara konsisten berperan aktif dalam memastikan The Board of Directors consistently plays an active role in ensuring the
implementasi strategi, rencana bisnis, serta pencapaian target usaha implementation of strategies, business plans, and the achievement of
Perusahaan dengan secara berkala mengumpulkan umpan balik dan the Company’s business targets by periodically collecting feedback and
merumuskan langkah-langkah antisipatif yang diperlukan. Direksi formulating the necessary anticipatory steps. The Board of Directors
memantau berbagai variabel kunci, seperti pelaporan kinerja berkala, monitors various key variables, such as periodic performance reporting,
parameter risiko, hingga kualitas layanan yang diberikan kepada risk parameters, to the quality of services provided to consumers.
konsumen.

Prospek Usaha Business prospect

Seiring dengan tren pemulihan ekonomi Indonesia di tahun 2021, Along with the trend of Indonesia’s economic recovery in 2021, the
Perseroan melihat tren peningkatan daya beli masyarakat yang Company perceived an increasing trend of people’s purchasing power
tentunya berdampak positif dengan angka konsumsi daging ayam. which of course would have a positive impact on the consumption
Selaras dengan ekspansi jalur distribusi yang dilakukan Perseroan, of chicken meat. In line with the expansion of distribution channels
maka akan semakin banyak permintaan yang bisa diakomodir oleh carried out by the Company, there would be more demand that would
kesiapan Perseroan dalam peningkatan kapasitas produksinya. be accommodated by the Company’s preparedness in increasing its
production capacity.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance

Penerapan Tata Kelola Perusajaan uang baik telah dijalankan oleh The implementation of good corporate governance had been carried
Perseroan dengan mematuhi peraturan perundang-undangan yang out by the Company by complying with applicable laws and regulations
berlaku dengan menerapkan praktek bisnis yang optimal sesuai by implementing optimal business practices in accordance with GCG
prinsip GCG. Sejalan dengan perkembangan Perseroan, maka Direksi principles. In line with the development of the Company, the Board of
senantiasa memastikan setiap organ yang ada di dalam Perseroan Directors always ensures that every organ in the Company is able to
mampu bersinergi dan bekerja sama untuk mewujudkan Tata Kelola synergize and work together to realize Good Corporate Governance in
Perusahaan yang Baik selaras dengan udang-undang yang telah line with the existing laws.
berlaku.
The Company had also paid special attention to the development of
Perseroan juga memberikan perhatian khusus dengan tetap the human resource management system that was able to encourage
mengembangkan sistem manajemen sumber daya manusia each of its employees to continue to improve their competence
yang mampu mendorong untuk setiap karyawannya untuk tetap through various training programs that would enable them to be able
meningkatkan kompetensinya melalui berbagai program pelatihan to compete in the future within an ever competitive industry.
yang memungkinkan mereka untuk mampu bersaing di masa
mendatang dalam industri yang semakin kompetitif.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors

Di tahun 2021, tidak ada perubahan pada susunan Direksi, sehingga In 2021, there was be no changes in the composition of the Board of
Komposisi Direksi adalah sebagai berikut: Directors, so the composition of the Board of Directors was as follows:
1. Direktur Utama : Ali Mas’adi S.Pt MM 1. President Director : Ali Mas’adi S.Pt MM
2. Direktur : Wahyu Andi Susilo SE. 2. Director : Wahyu Andi Susilo SE.
3. Direktur : drh. Harsono Eddy 3. Director : drh. Harsono Eddy
4. Direktur : Tri Mahawijaya Herlambang S.Pt 4. Director : Tri Mahawijaya Herlambang S.Pt
Apresiasi Appreciation
Dalam kesempatan ini, Kami sebagai Direksi ingin mengucapkan On this occasion, we as the Board of Directors would like to thank the
terima kasih kepada para Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris Shareholders, members of the Board of Commissioners for the advice
atas saran yang diberikan, serta seluruh karyawan dan pemangku given, as well as all employees and stakeholders of the Company for
kepentingan Perseroan atas dedikasi, loyaltias yang ditunjukkan di the dedication and loyalty shown in a dynamic 2021. With the positive
tahun 2021 yang serba dinamis. Dengan hasil kinerja positif yang performance results achieved in 2021, the Board of Directors hopes
dicapai di tahun 2021, Direksi berharap bahwa ke depannya Perseroan that in the future the Company will further develop along with its
akan semakin berkembang seiring dengan kemampuan untuk mampu ability to be able to make a positive contribution to the nation.
memberikan kontribusi positif kepada bangsa Indonesia.
Atas Nama Direksi

On Behalf of the Board of Directors
Ali Mas’adi
Direktur Utama

PROFIL
PERSEROAN
COMPANY PROFILE



Informasi Perseroan
General Information
Nama / Name : PT Widodo Makmur Unggas Tbk
Bidang Usaha / Lines of Business : Peternakan Ayam dan Perdagangan Pakan Ternak
Alamat Kantor Pusat / Head Office Address : Gedung Graha Widodo Makmur Jalan Raya Cilangkap No. 58,
Cilangkap, Cipayung, Jakarta Timur. 13870.
Telepon / Telephone : 021 - 8430 6787 / 88
Faksimili / Fax : 021 - 8430 6790 / 91
Website : www.widodomakmurunggas.co.id
Email : widodomakmurunggas@wmu-group.co.id
: corporate.secretary@wmu-group.co.id
Tanggal berdiri / Date of Establishment : 04 Maret 2015
Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis of Establishment : Akta Pendirian Perseroan No. 08 tanggal 04 Maret 2015 yang dibuat
di hadapan Rini Lestari, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Depok yang
telah mendapatkan pengesahan Menkumham berdasarkan Surat
Keputusan No. AHU0014441.AH.01.01.TAHUN 2015
Modal Dasar / Authorized Capital : 1.000.000.000.000 atau 20.000.000.000 saham
Modal Ditempatkan/ Issued and Fully Deposited Capital : 550.000.000.000 atau 11.000.000.000 saham dan disetor penuh
Pencatatan Saham/ Share Listing : 02 Februari 2021
Kode Saham/ Stock code : WMUU

Sekilas Perseroan
Overview of The Company
Perseroan didirikan dengan nama PT PAKAN MAKMUR PERKASA The Company was incorporated under the name PT PAKAN MAKMUR
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 08 tanggal 04 Maret PERKASA pursuant to the Deed of Establishment of a Limited Liability
2015 yang dibuat di hadapan Rini Lestari, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Company No. 08 dated March 4, 2015, drawn up before Rini Lestari ,
Depok, yang telah mendapatkan pengesahan Menkumham berdasarkan S.H., M.Kn., a Notary in Depok City, which was approved by the Minister
Surat Keputusan No. AHU-0014441.AH.01.01.TAHUN 2015 tanggal of Law and Human Rights by virtue of Decree No. AHU-0014441.
31 Maret 2015 dan telah didaftar dalam Daftar Perseroan No. AHU- AH.01.01.TAHUN 2015 dated March 31, 2015, and was registered in
0037511.AH.01.11.TAHUN 2015 tanggal 31 Maret 2015. the Company Register under No. AHU-0037511.AH.01.11.TAHUN 2015
dated March 31, 2015.
Pada tahun 2017, para pemegang saham Perseroan menyetujui In 2017, the Company’s shareholders approved the change of the
perubahan nama Perseroan dari semula PT PAKAN MAKMUR PERKASA Company’s name from PT PAKAN MAKMUR PERKASA to PT WIDODO
menjadi PT WIDODO MAKMUR UNGGAS berdasarkan Akta Pernyataan MAKMUR UNGGAS pursuant to the Deed of Shareholder Resolutions
Keputusan Pemegang Saham PT WIDODO MAKMUR UNGGAS Nomor 3 of PT WIDODO MAKMUR UNGGAS Number 3 dated January 17, 2017,
tanggal 17 Januari 2017, dibuat di hadapan Bobby Tisna Amidjaja, S.H., drawn up before Bobby Tisna Amidjaja, S.H., M.Kn., a Notary in Bogor
M.Kn., Notaris di Kabupaten Bogor, perubahan mana telah mendapatkan Regency, the change of which was approved by the Minister of Law and
persetujuan dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan Nomor Human Rights by virtue of Decree Number AHU-0003493.AH.01.02.
AHU-0003493.AH.01.02.TAHUN 2017 tanggal 9 Febuari 2017. TAHUN 2017 dated February 9, 2017.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, The Company’s Articles of Association have been amended several
dimana perubahan terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan times, with the last amendment stipulated in the Deed of Shareholder
Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIDODO MAKMUR UNGGAS TBK Circular Resolutions of PT WIDODO MAKMUR UNGGAS Tbk Number 14
Nomor 14 tanggal 24 November 2020, dibuat di hadapan Pratiwi dated November 24, 2020, drawn up before Pratiwi Handayani, S.H.,
Handayani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Pusat, sebagaimana a Notary in Central Jakarta Municipality, which was reported to and
telah diberitahukan kepada dan diterima oleh Menkumham berdasarkan received by the MLHR pursuant to its Decree No. AHUAH.01.03.0411286
Surat No. AHU-AH.01.03.0411286 tanggal 24 November 2020. dated August November 24, 2020.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan. The Company’s Articles of Association have been amended several
Perubahan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat times. The latest amendment based on the Deed of Decision of the
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 08 tanggal 16 Juni 2021 oleh Annual General Meeting of Shareholders No. 08 dated June 16, 2021
Pratiwi Handayani, S.H., Notaris di Jakarta Pusat, mengenai perubahan by Pratiwi Handayani, S.H., Notary in Central Jakarta, regarding changes
modal dasar dan ditempatkan dan disetor Perseroan dan perubahan in the authorized and issued and paid-up capital of the Company
komposisi Dewan Komisaris. Perubahan anggaran dasar Perusahaan and changes in the composition of the Board of Commissioners. The
tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan amendment to the Company’s articles of association has been accepted
Hukum Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. and recorded in the Legal Entity Administration System of the Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.

Kegiatan Usaha WMU

WMU Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Based on article 3 of the Company’s Articles of Asscocation, the
Perseroan adalah berusaha dalam bidang perdagangan; industri; purpose and goal of the Company is to conduct business in the
pertanian, kehutanan dan perikanan; pengangkutan dan pergudangan. fields of trading; industry; agriculture, forestry and fishery; transport
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat and warehousing. To meet these purpose and goals, the Company
melaksanakan kegiatan usaha, sebagai berikut: implements the following business activities:
Perdagangan Besar Wholesale Trade

1. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya 1. Other Food and Beverage Wholesale Trade
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar makanan dan The group includes wholesale trade of other food and beverages,
minuman lainnya, seperti tepung beras, tepung tapioka, karamel, such as rice flour, tapioca four, caramel, shrimp crackers, and
kerupuk udang dan lain-lain. Termasuk perdagangan besar others. As well as wholesale of pet food and animal feed.
makanan untuk hewan piaraan dan makanan ternak.
2. Perdagangan Besar Daging Ayam dan Daging Ayam Olahan 2. Chicken Meat and Processed Chicken Meat Wholesale Trade
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar daging ayam The group includes wholesale trade of chicken meat and
dan daging ayam olahan, termasuk daging ayam yang diawetkan. processed chicken meat, including preserved chicken meat.
3. Perdagangan Besar Telur dan Hasil Olahan Telur 3. Egg and Egg Product Wholesale Trade
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar telur dan hasil The group includes wholesale trade of eggs and egg products.
olahan telur.
4. Perdagangan Besar Binatang Hidup 4. Livestock Wholesale Trade
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar yang The group includes wholesale trade related to livestock, such
berhubungan dengan binatang hidup, seperti unggas, ternak as poultries, draft cattle, cattle, or other livestock. Including
potong dan ternak atau binatang hidup lainnya. Termasuk wholesale trade of animal breed.
perdagangan besar bibit binatang.
5. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Perlengkapan Pertanian 5. Agriculture Machinery, Equipment, and Tool Wholesale Trade
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar mesin, The group includes wholesale trade of agriculture machineries,
peralatan dan perlengkapan pertanian, seperti bajak, penyebar equipment, and tools, such as plows, fertilizer spreader, seed
pupuk, penanam biji, alat panen, alat penebah, mesin pemerah planters, harvesters, threshers, milking machines, poultry
susu, mesin beternak unggas dan mesin beternak lebah dan brooder, and beekeeping machineries, and tractors used in
traktor yang digunakan dalam pertanian dan kehutanan. agriculture and forestry. Including lawn mowers.
Termasuk mesin pemotong rumput.
6. Perdagangan Besar Padi dan Palawija 6. Rice and Palawija Wholesale Trade
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar hasil pertanian The group includes wholesale trade of agricultural products with
tanaman padi dan palawija sebagai bahan baku atau bahan dasar rice and palawija as the raw materials for the next activities, such
dari suatu kegiatan berikutnya, seperti padi, jagung, gabah, as rice, corn, unhusked rice, wheat, and other cereals. Including
gandum, dan serealia lainnya. Termasuk perdagangan besar wholesale trade of seeds of rice, palawija, and other cereals.
benih dan bibit padi, palawija, dan serelia lainnya.
FEEDMILL HATCHERY
BREEDING FARM

Industri Industry
1. Industri Ransum Makanan Hewan 1. Animal Feed Ration Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan berbagai macam The group includes the production of various feeds for livestock,
ransum pakan ternak, unggas, ikan dan hewan lainnya. poultries, and other animals.
2. Industri Konsentrat Makanan Hewan 2. Animal Feed Concentrate Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan konsentrat pakan The group includes the production of various feed rations for
ternak, unggas dan hewan lainnya. Pengolahan konsentrat pakan livestock, poultries, fishes, and other animals. Processing of
ternak, unggas, dan hewan lainnya yang tidak dapat dipisahkan livestock, poultry, and other animal feed concentrates that are
dari usaha peternakan dimasukkan dalam peternakan. integral to livestock business is categorized as livestock business.
3. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan Daging Unggas 3. Poultry Packaging and Slaughterhouse Activities
Kelompok ini mencakup kegiatan operasional rumah potong This group includes the operational activities of poultry
unggas dan pengepakan daging unggas, termasuk kegiatan slaughterhouse and poultry meat packaging, including the
pengurusan hasil sampingan, seperti pemrosesan sisa atau management of by-products, such as the processing of poultry
kotoran unggas, penentangan kulit, penyortiran bulu dan waste or offal, stretching of skins, sorting of feathers, and
pembersihan lemak. cleaning of fat.
4. Industri Pengolahan dan Pengawetan Produk Daging dan Daging 4. Beef and Poultry Meat Product Preservation and Processing
Unggas Industry
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan dan pengawetan This group includes the poultry meat and beef product
produk daging dan daging unggas dengan cara pengalengan, preservation and processing activities through canning, smoking,
pengasapan, penggaraman, pembekuan, pemanisan dan salting, freezing, sweetening, and others. The activities include
sebagainya. Kegiatannya mencakup produksi daging beku dalam the production of frozen meat in the form of carcass, production
bentuk carcass, produksi daging beku yang telah dipotong, of frozen cut meat, production of single portion frozen meat,
produksi daging beku dalam porsi tersendiri, produksi daging production of dried meat, smoked meat, production of meat
yang dikeringkan, daging yang diasinkan, atau daging yang products such as sausages, salami, pudding, “andouillettes”,
diasapkan, produksi produk-produk daging seperti sosis, salami, saveloy, bologna, patc, rillet, and ham. Including processing of
puding, “andouillettes”, saveloy, bologna, patc, rillet, dan daging whale meat on land or on special ships.
ham. Termasuk kegiatan pengolahan daging paus di darat atau di
kapal khusus.
5. Industri Mesin Pertanian dan Kehutanan 5. Forestry and Agriculture Machinery Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan mesin-mesin untuk The group includes the manufacturing of machineries to prepare
penyiapan dan pengolahan lahan pertanian dan kehutanan, and process agriculture and forestry lands, such as tractors
misalnya traktor dan mesin bajak; mesin-mesin penanam, and plowers; planters, fertilizer spreader, crop maintenance
pemupuk, pemeliharaan tanaman dan pemanenan hasil-hasil and harvesting machineries ( such as seed spreader machine,
(misalnya mesin penabur benih, mesin penugal, mesin penabur drill machine, powder spreader machine, harvesting machine,
bubuk, mesin pemanen, mesin penyemprot, mesin pemotong sprayer machine, and harvester machine); and machineries to
rumput, dan mesin penuai); serta mesin-mesin untuk pengolahan process initial agriculture products (such as thresher machine,
awal hasil pertanian (misalnya mesin perontok, mesin pengupas, peeler machine, polishing machine, and grain milling machine),
LAYER FARM
BROILER COMMERCIAL FARM SLAUGHTER HOUSE

mesin penyosoh dan mesin penggilingan gabah), trailer (kereta automatic loading and unloading trailer or semi-trailer for
gandeng) atau semi trailer bongkar muat secara otomatis untuk agriculture, cleaning and sorting machine or egg, fruits, and
pertanian, mesin pembersih dan pemilih atau penyortir telur, produce sorter, milking machine, poultry heating machine,
buah-buahan dan hasil perkebunan, mesin pemerah susu, mesin beekeeping machine, tools to prepare animal feed and other
penghangat unggas, mesin beternak lebah, peralatan untuk machineries for crops, livestock, plantation, and forestry.
penyiapan makanan ternak dan mesin lainnya untuk keperluan Including machineries to produce components and tools/
tanaman pangan, peternakan, perkebunan, dan kehutanan. implements of agriculture machineries.
Termasuk mesin pembuatan komponen dan perlengkapan/
implement mesin-mesin pertanian.
6. Industri Produk Farmasi untuk Hewan 6. Animal Pharmaceutical Product Industry

Kelompok ini mencakup usaha pembuatan dan pengolahan obat- This group includes the production and processing of medicines
obatan yang berbentuk jadi (sediaan) untuk hewan, misalnya in dosages for animals, e.g., in the form of tablet, capsule, cream,
dalam bentuk tablet, kapsul, salep, bubuk, larutan, dan lainnya. powder, solution, and others.
Peternakan Livestock
1. Budidaya Ayam Ras Pedaging 1. Purebred Broiler Poultry Farming
Kelompok ini mencakup usaha peternakan yang This group includes farming business that raises purebred chicken
menyelenggarakan budidaya ayam ras untuk menghasilkan ayam to produce broiler chicken and others.
pedaging dan lainnya. 2. Layer Poultry Farming
2. Budidaya Ayam Ras Petelur This group includes livestock business that raises purebred
Kelompok ini mencakup usaha peternakan yang chicken to produce eggs for consumption and others.
menyelenggarakan budidaya ayam ras untuk menghasilkan telur
konsumsi dan lainnya. 3. Non-purebred Chicken Cultivation and Breeding
3. Pembibitan dan Budidaya Ayam Buras This group includes farming business that carries out non-
Kelompok ini mencakup usaha peternakan yang purebred chicken breeding to produce parent stocks of non-
menyelenggarakan pembibitan ayam buras (bukan ras), untuk purebred layer chicken and/or hatching eggs and farming
menghasilkan ternak bibit ayam buras petelur dan atau telur business that cultivate non-purebred chickens to produce non-
tetas dan peternakan yang menyelenggarakan budidaya ayam purebred broiler chicken, eggs for consumption, and others.
buras untuk menghasilkan ayam buras potong, telur konsumsi,
dan lainnya. 4. Breeding and Cultivation of Other Poultries
4. Pembibitan dan Budidaya Ternak Unggas Lainnya This group includes farming business that carries out breeding
Kelompok ini mencakup usaha peternakan yang of other poultries, such as ducks, swans, and other poultries to
menyelenggarakan pembibitan ternak unggas lainnya, seperti produce parent stocks and/or hatching eggs and farming business
entok, angsa, dan unggas lainnya untuk menghasilkan bibit that carries out poultry breeding to produce meat, feather, and
dan atau telur tetas dan peternakan yang menyelenggarakan eggs.
budidaya unggas tersebut untuk menghasilkan daging, bulu, dan
telur. 5. Corn Farm
5. Pertanian Jagung This group includes corn farming business, from land preparation,
Kelompok ini mencakup usaha pertanian jagung mulai dari planting, maintenance, and post-harvest activities as an integral
kegiatan pengolahan lahan, penanaman, pemeliharaan, dan part of cereal corn plantation activities. Including corn nursery
pasca panen jika menjadi satu kesatuan kegiatan tanaman and seeding activities.
serelia jagung. Termasuk kegiatan pembibitan dan pembenihan
tanaman jagung.
Warehousing and Storage

Pergudangan dan Penyimpanan 1. Warehousing and Storage
1. Pergudangan dan Penyimpanan This group includes businesses that provide storage services
Kelompok ini mencakup usaha yang melakukan kegiatan for goods before they are delivered to the final destinations for
penyimpanan barang sementara sebelum barang tersebut commercial purposes.
dikirim ke tujuan akhir, dengan tujuan komersil. 2. Cold Storage Activities
2. Aktivitas Cold Storage This group includes businesses that provide fee-based or
Kelompok ini mencakup usaha penyimpanan barang yang contract-based storage services for goods that require cold
memerlukan pendinginan dalam jangka waktu pengawetan storage during certain preservation period before the goods are
tertentu atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak, sebelum barang delivered to the final destinations. Including in this group is blast
tersebut dikirim ke tujuan akhir. Termasuk juga kelompok ini freezing warehouse.
gudang pembekuan cepat (blast freezing).

Kegiatan Usaha Pada Tahun 2021 Business Activities in 2021

Perseroan memiliki kegiatan usaha utama bergerak di bidang The Company’s main business activity is to engage in the chicken
peternakan ayam dan perdagangan pakan ternak. Sejak Perseroan farming and animal feed trading businesses. Since the Company’s
berdiri hingga saat ini, kegiatan usaha Perseroan yang telah berjalan incorporation up to today, the Company’s operating business activity
adalah peternakan ayam yang mencakup kegiatan usaha: consists of chicken farming, which includes the following business
1. Unit Bisnis Upstream: activities:
• Breeding Farms (Telur HE) 1. Upstream Business Unit:
• Hatchery (DOC atau Ayam Umur Sehari) • Breeding Farms (HE Eggs)
2. Unit Bisnis Mid-Stream: • Hatchery (DOC or Day-Old Chicken)
• Broiler Commercial Farm (Commercial Broiler atau Ayam 2. Mid-Stream Business Unit
Broiler Komersial) • Broiler Commercial Farm (Commercial Broiler Chicken)
Untuk mendukung kegiatan usahanya, Perseroan telah melakukan To support its business activities, the Company has entered into
kerja sama dengan pihak ketiga pada: partnerships with third parties for the following:
1. Unit Bisnis Upstream: 1. Upstream Business Unit:
• Perdagangan Feedmill (Pakan), • Feedmill Trading,
• Perseroan melakukan perdagangan pakan ternak secara • The Company carries out direct animal feed trading, where
langsung, yang mana pakan ternak tersebut merupakan the animal feed is supplied by AUP.
suplai dari AUP. • AUP carries out animal feed trading in partnership with
• AUP melakukan perdagangan pakan ternak melalui kerja FARMSCO.
sama dengan FARMSCO.
2. Unit Bisnis Downstream: 2. Downstream Business Unit:
• Slaughterhouse (Carcass atau Karkas) dengan PT PAP yang • Slaughterhouse (Carcass) in partnership with PT PAP that
melakukan kegiatan pemotongan dan pengepakan ayam milik conducts the slaughtering and packaging of the Company’s
Perseroan. chicken.
Keanggotaan Pada Asosiasi

Membership Of The Association
Asosiasi Emiten Indonesia Association of Indonesian Issuers

Perseroan telah bergabung sebagai anggota di Asosiasi Emiten The Company has joined as a member of the Association of Indonesian
Indonesia yang berlaku sepanjang tahun 2021. Issuers which is valid throughout 2021.
Kamar Dagang Industri Indonesia Indonesian Chamber of Commerce and Industry

Perseroan telah bergabung sebagai anggota di Kamar Dagang Industri The Company has joined as a member of the Indonesian Chamber of
Indonesia yang berlaku sepanjang tahun 2021. Commerce and Industry which is valid throughout 2021.
Perkumpulan Insinyur dan Sarjana Peternakan Indonesia (PB ISPI) Indonesian Association of Animal Husbandry Engineers and Scholars
(PB ISPI)
Perseroan telah bergabung sebagai anggota di Perkumpulan Insinyur The Company has joined as a member of the Association of Indonesian
dan Sarjana Peternakan Indonesia (PB ISPI) yang berlaku sepanjang Animal Husbandry Engineers and Graduates (PB ISPI) which is valid
tahun 2021. throughout 2021

Struktur Organisasi
Organization Structure
Tumiyana
Bimo Anggoro Seno
BOC
CEO
Ali mas’adi
Pradipta
Danar Jati
Corporate Secretary
Tomy
Wibisana
Legal
Andi Miftahul
Hudaa
IT Harsono Edy Tri Mahawijaya
Breeding & Hatchery

General Manager International
Hanan Rustandi
Sales Manager
Feedmill
General Manager National
Ryan Dewanto
Sales Manager
Aang Kurniawan
Slaughter
General Manager
Muhamad Wahyudi Marcomm Manager
-
Partnership
General Manager Digital
Heri Purwanto
Sales Manager
Commercial
General Manager Marketing
Agus Sumadid
Intelligance Manager
Suryana
Commercial
General Manager
Agus Sumadid

Rosmala
Associate Technical
Director Maintenance Director
General Manager
Candra Prasetya
Wahyu Andi Susilo
Farm Maintenance
Manager
-
Human Capital
General Manager Project Manager 11
Farm Maintenance
Manager
-
Area Jateng /
Jatim Farm Maintenance Project Manager 21
Aang Kurniawan
Manager
-
Area Jabar / HO
Project Manager 31
-
Finance Senior
Manager Project Manager 41
Rita Sih Lestari
Accounting Manager Engginering

Irfan Dwi R
Manager 1
Toga Ardian

Visi, Misi dan Nilai Perseroan

Vision, Mission, and Company Value
Perseroan memiliki VISI untuk menjadi perusahaan The company has a VISION to become the largest
terbesar di Asia Tenggara dalam penyediaan produk company in Southeast Asia in the provision of animal
pangan berprotein hewani berlandaskan prinsip protein food products based on the principle
“Besar
& Sukses
Kita Raih Bersama”
“ M u t u a l G r o w t h a n d S u c c e s s ”
Adapun MISI Perseroan adalah menyediakan produk The Company’s MISSIONS are to produce high quality
pangan berprotein hewani yang berkualitas serta and affordable animal protein based food products, to
terjangkau, menjadi jembatan kesejahteraan bagi be a bridge for the welfare of Indonesian farmers, and to
perternak Indonesia, dan menerapkan manajemen implement environmentally friendly management.
berwawasan ramah lingkungan.

INTEGRITAS
I NT EG R I T Y
PROFESIONAL
P RO F ES S I O NA L I S M
LOYALITAS
LOYA LT Y
SINERGI
SY NE RGY
KOLABORASI
CO L L A B O R AT I O N

Struktur Grup Perseroan

Company Group Structure
Ir. Tumiyana 1
87.500% Suyatmi 1
1.250% Sri Rahayu 1
0.375% Warsini 1
10.875%
MBA
Masyarakat
Wahyu Andi Susilo SE. 4,25%
1 4,25% The Public
1
15,00%
76,50%
68%
Istanto
1
32%
PERSEROAN
PT Adijaya Unindo Perkasa

Jejak Langkah Perseroan

Milestone
Pendirian PT Pakan Makmur Perkasa (“PT PMP”).

2 0 1 5 The foundation of PT Pakan Makmur Perkasa (“PT
PMP”)
Kerja Sama Operasional Feed mill di Balaraja,

Tangerang, Banten.
Feed mill Operational Cooperation in Balaraja, 2 0 1 6 Perubahan nama dari PT PMP menjadi PT Widodo
Tangerang, Banten Makmur Unggas;
Change of name from PT PMP to PT Widod
Makmur Unggas;

Pendirian PT Adijaya Unindo Perkasa;
The first DOC at the PS Breeding Farm in Tonggor,
Gunung Kidul, Yogyakarta Special Region;
DOC pertama pada Breeding Farm PS di Tonggor,

Gunung Kidul, Derah Istimewa Yogyakarta;
2 0 1 7 The first DOC at the PS Breeding Farm in Tonggor,

Pembangunan Breeding Farm PS di Tonggor,
Gunung Kidul, Daerah Istimewa Yogyakarta;
Construction of PS Breeding Farm in Tonggor,

KSO dengan PT Karya Indah Pertiwi untuk kegiatan
Kegiatan Hatchery di Kwangen, Gunung Kidul, breeding.
Derah Istimewa Yogyakarta mulai operasional Joint venture with PT Karya Indah Pertiwi for
breeding activities.
dengan menggunakan PAS Reform Technology.
Hatchery activities in Kwangen, Gunung Kidul, 2 0 1 8
Yogyakarta Special Region began operating using
PAS Reform Technology.
Pelaksanaan kerja sama antara Perseroan dengan

PT Pandanaran Arta Perkasa (“PT PAP” dalam
mengoperasionalkan RPA di Jambakan, Klaten,
Jawa Tengah;
Cooperation between the company and
PT Pandanaran Arta Perkasa (“PT PAP”) in
Pembangunan Broiler Farm di Wuryantoro,
Wonogiri, Jawa Tengah;
2 0 1 9 operationalizing slaughterhouse in Jambakan,
Klaten, Central Java;
Broiler Farm Construction in Wuryantoro,
Wonogiri, Central Java.
Pembangunan Breeding Farm GPS di Ngawen,
Persiapan RPA di Giritontro, Wonogiri, Jawa Gunung Kidul, Derah Istimewa Yogyakarta.
Tengah; Construction of GPS Breeding Farm in Ngawen,
Preparation of slaughterhouse in Giritontro, Gunung Kidul, Yogyakarta Special Region.
Wonogiri, Central Java.
Pembangunan Breeding Farm GPS di Bantar

gadung, Sukabumi, Jawa Barat;
Construction of GPS Breeding Farm in
Bantargadung, Sukabumi, West Java.
2 0 2 0
Peningkatan setoran modal pada pemegang
saham utama Perseroan yaitu PT Widodo Makmur
Perkasa dan perubahan Pemilik Manfaat (Ultimate
Beneficiary Owner / UBO) dari sebelumnya Ali
Mas’adi menjadi Tumiyana.
The increase in paid-up capital to the main
shareholders of the company, PT Widodo
Makmur Perkasa and the change of the Ultimate
Beneficiary Owner (UBO) from previously Ali Perseroan resmi melantai di Bursa Efek Indonesia.
Mas’adi to Tumiyana. 2 0 2 1 The Company was officially listed on the Indonesia
Stock Exchange.

PROFIL DEWAN KOMISARIS

THE BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
KOMISARIS UTAMA
CHIEF COMMISSIONER
Ir. TUMIYANA, MBA.

KOMISARIS INDEPENDEN KOMISARIS
INDEPENDENT COMMISSIONER COMMISSIONER
IRJEN POL (PURN). Ir. TEDDY MULYAWAN SUBEKTI

DRS. BIMO ANGGORO
SENO, M.H.

IR. TUMIYANA,
MBA. KO M I S A R I S U TA M A
CHIEF COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, umur 56 tahun. Bapak Tumiyana telah

menamatkan kuliah jurusan Teknik Sipil di Universitas Borobudur
pada tahun 1994 dan Magister of Business Administration di JIMS
pada tahun 1997. Sekarang, beliau menjabat sebagai Komisaris Utama
Perseroan semenjak tahun 2020.
Pengalaman Kerja
2020 – sekarang : President Commissioner - PT Widodo
Makmur Unggas
1995 – sekarang : Chairman & Founder - PT Widodo Makmur
Perkasa
2016 – sekarang : Komisaris – Kereta Cepat Indonesia
2018 – 2020 : Chief Executive Officer - PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk
2016 – 2018 : Chief Executive Officer - PT PP (Persero) Tbk
2008 – 2016 : Chief Financial Officer - PT PP (Persero) Tbk

2004 – 2008 : Kepala Divisi Operasi - PT PP (Persero) Tbk
2000 – 2004 : Kepala Cabang - PT PP (Persero) Tbk
Mr Tumiyana is an Indonesian citizen, 56 years old. He graduated with

a Civil Engineering Degree from Borobudur University in 1994 and
Masters of Business Administration from JIMS in 1997. Currently, he
has been serving as President Commissioner of the Company since
2020.
Work Experience
2020 – present : President Commissioner - PT Widodo
Makmur Unggas
1995 – present : Chairman & Founder - PT Widodo Makmur
Perkasa
2016 – present : Commissioner – Kereta Cepat Indonesia
2018 – 2020 : Chief Executive Officer - PT Wijaya Karya
(Corporation) Tbk
2016 – 2018 : Chief Executive Officer - PT PP (Corporation)
Tbk
2008 – 2016 : Chief Financial Officer - PT PP (Corporation)
2004 – 2008 : Head of Operations Division - PT PP
(Corporation) Tbk
2000 – 2004 : Head of Branch - PT PP (Corporation) Tbk

IRJEN POL (PURN).
DRS. BIMO
ANGGORO SENO,
M.H.
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, umur 60 tahun. Bapak Drs. Bimo Anggoro

Seno. Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2021.
Pengalaman Kerja
2021 - sekarang : Ketua Komite Audit PT Widodo Makmur
Perkasa Tbk
2019 : Staf Ahli Kapolri Bidang Sosial Budaya di
Mabes POLRI
2018 - 2019 : Wakil Kepala Kepolisian Daerah D.I Yogyakarta
di Polda DIY
2017 – 2018 : Wakil Kepala Kepolisian Daerah Sumatera
Selatan di Polda Sumatera Selatan
2015 – 2017 : Wakil Ketua Bidang Akademik STIK
LEMDIKPOL Polri di STIK PTIK LEMDIKPOL Polri
2014 – 2015 : Kabid Regident Korlantas Polri di Korlantas
Polri
Indonesian citizen, 60 years of age. Mr. Drs. Bimo Anggoro Seno. He

served as the Company’s Commissioner since 2021.
Work Experience
2021 - present : Head of Audit Committee in PT Widodo
Makmur Perkasa Tbk
2019 : Police Chief’s Expert Staff in the Socio-Cultural
Field in National Police Headquarters
2018 - 2019 : Vice Chief of D.I. Yogyakarta Regional Police in
Polda DIY
2017 – 2018 : Deputy Head of Academic Affairs of the
National Police LEMDIKPOL STIK at the Polda
Sumatera Selatan
2015 – 2017 : Vice chairman of academics STIKLEMDIKPOL
Polri at STIK PTIKLEMDIKPOL Polri
2014 – 2015 : Head of Regident Korlantas Polri at Korlantas
Polri.

Ir. TEDY
MULYAWAN SUBEKTI
KOMISARIS
COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, umur 54 tahun. Bapak Teddy Mulyawan

Subekti telah menamatkan kuliah jurusan Ekonomi Sosial di Institut
Pertanian Bogor pada tahun 1991. Sekarang, beliau menjabat sebagai
Komisaris Perseroan semenjak tahun 2020.
Pengalaman Kerja
2020 – sekarang : Komisaris - PT Widodo Makmur Unggas
2016 – sekarang : Wakil Presiden Direktur - PT Widodo Makmur
Perkasa
2015 – 2016 : Direktur Keuangan - PT Widodo Makmur
Perkasa
2015 – 2015 : Corporate Banking Division Head - PT Bank
Muamalat Indonesia Tbk
2011 – 2014 : Corporate Banking Group Head 3 of BUMN,
Infrastructure & Multifinance - PT Bank CIMB
Niaga Tbk
1999 – 2003 : Senior Relationship Manager for Marketing
Division - PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)
1998 – 1999 : Manajer Perencanaan Produksi & Kontrol
Inventor - PT Miki Busana.
Mr Teddy Mulyawan Subekti is an Indonesian citizen, 54 years old. He

graduated from the Social Economics major at the Bogor Agricultural
Institute in 1991. At present, he has been serving as the Company’s
Commissioner since 2020.
Work Experience
2020 – present : Commissioner - PT Widodo Makmur Unggas
2016 – present : Vice President Director - PT Widodo Makmur
Perkasa
2015 – 2016 : Finance Director - PT Widodo Makmur Perkasa
2015 – 2015 : Corporate Banking Division Head - PT Bank
Muamalat Indonesia Tbk
2011 – 2014 : Corporate Banking Group Head 3 of BUMN,
Infrastructure & Multifinance - PT Bank CIMB
Niaga Tbk
1999 – 2003 : Senior Relationship Manager for Marketing
Division - PT Bank Ekspor Indonesia Persero
1998 – 1999 : Production Planning & Inventory Control
Manager - PT Miki Busana.

PROFIL DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS PROFILE
TRI MAHAWIJAYA HERLAMBANG S.Pt WAHYU ANDI SUSILO SE.

DIREKTUR / DIRECTOR DIREKTUR / DIRECTOR

ALI MAS’ADI S.Pt MM drh. HARSONO EDDY

D I R E K T U R U TA M A / C H I E F E X E C U T I V E O F F I C E R DIREKTUR / DIRECTOR

ALI
MAS’ADI S.Pt MM
D I R E K T U R U TA M A
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
Warga Negara Indonesia, umur 41 tahun. Bapak Ali Mas’adi

memperoleh gelar Sarjana Peternakan Universitas Gadjah Mada pada
tahun 2002 dan Magister Management di Universitas Mercu Buana
Jakarta pada tahun 2019. Sekarang, beliau menjabat sebagai Chief
Executive Officer Perseroan semenjak tahun 2017.
Pengalaman Kerja
2017 – sekarang : Chief Executive Officer - PT Widodo Makmur
Unggas
2005 – 2017 : Chief Executive Officer – PT Pakan Makmur
Perkasa
2008 – 2016 : General Manager Feedmill - PT Widodo
Makmur Perkasa
2006 – 2008 : Manajer Pemasaran - Outsourcing Feedmill PT
Widodo Makmur Perkasa dengan CV Anggarra
Jakarta
2004 – 2006 : Manajer Feedmill - PT Widodo Makmur
Perkasa
2003 – 2004 : Supervisor Produksi - PT Widodo Makmur
Perkasa.
Mr Ali Mas’adi is an Indonesian citizen, 41 years old. He graduated

with a Bachelor’s Degree in Animal Husbandry from Gadjah Mada
University in 2002 and Master’s Degree in Management at Mercu
Buana University Jakarta in 2019. He has been serving as the Company’s
Chief Executive Officer since 2017.
Work Experience
2017 – present : Chief Executive Officer - PT Widodo Makmur
Unggas
2005 – 2017 : Chief Executive Officer – PT Pakan Makmur
Perkasa
2008 – 2016 : General Manager Feedmill - PT Widodo
Makmur Perkasa
2006 – 2008 : Manager Marketing - Feedmill Outsourcing
between PT Widodo Makmur Perkasa and
CV Anggarra Jakarta
2004 – 2006 : Feedmill Manager - PT Widodo Makmur
Perkasa
2003 – 2004 : Production Supervisor - PT Widodo Makmur
Perkasa.

WAHYU
ANDI
SUSILO SE. DIREKTUR
DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, umur 33 tahun. Bapak Wahyu Andi Susilo

telah menamatkan kuliah jurusan Accounting di Universitas Trisakti
dan mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 2010. Sekarang,
beliau menjabat sebagai Chief Financial Officer Perseroan semenjak
tahun 2016.
Pengalaman Kerja
2016 – sekarang : Chief Financial Officer - PT Widodo Makmur
Unggas
2011 – 2016 : Relationship Manager for Corporate
Segmentation “BUMN Multifinance and
Infrastructure” - PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Mr Wahyu Andi Susilo is an Indonesian citizen, 33 years old. He

graduated from the Accounting Department at Trisakti University and
obtained a Bachelor of Economics in 2010. He has been serving as the
Company’s Chief Financial Officer since 2016.
Work Experience
2016 – present : Chief Financial Officer - PT Widodo Makmur
Unggas
2011 – 2016 : Relationship Manager for Corporate
Segmentation “BUMN Multifinance and
Infrastructure” - PT Bank CIMB Niaga Tbk.

TRI
MAHAWIJAYA
HERLAMBANG S.PT
DIREKTUR
DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, umur 32 tahun. Bapak Tri Mahawijaya

Herlambang telah menamatkan kuliah jurusan Ilmu & Industri
Peternakan di Universitas Gadjah Mada pada tahun 2011. Sekarang,
beliau menjabat sebagai Marketing & Sales Director Perseroan
semenjak tahun 2020.
Pengalaman Kerja
2020 – sekarang : Marketing & Sales Director - PT Widodo
Makmur Unggas
2018 – 2019 : General Manager Pemasaran & Penjualan
- PT Pasir Tengah
2017 – 2018 : Production General Manager - PT Pasir Tengah
2014 – 2016 : General Manager Produksi - PT Pasir Tengah
2011 – 2013 : Supervisor Produksi - PT Pasir Tengah
Mr Tri Mahawijaya Herlambang is an Indonesia n citizen, 32 years old.

He graduated from the Department of Animal Science & Industry at
Gadjah Mada University in 2011. He has been serving as Marketing &
Sales Director of the Company since 2020.
Work Experience
2020 – present : Marketing & Sales Director - PT Widodo
Makmur Unggas
2018 – 2019 : Marketing & Sales General Manager - PT Pasir
Tengah
2017 – 2018 : Production General Manager - PT Pasir Tengah
2014 – 2016 : Production Manager - PT Pasir Tengah
2011 – 2013 : Production Supervisor - PT Pasir Tengah

drh.
HARSONO
EDDY
DIREKTUR
DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, umur 65 tahun. Bapak Harsono Eddy telah

menamatkan kuliah di Universitas Gadjah Mada dan mendapatkan
gelar Dokter Hewan pada tahun 1980. Sekarang, beliau menjabat
sebagai Chief Operating Officer Perseroan semenjak tahun 2016.
Pengalaman Kerja
2016 – sekarang : Chief Operating Officer - PT Widodo Makmur
Unggas
2014 – 2016 : Business & Development - PT Sierad Produce
Tbk
2007 – 2014 : Direktur Operasi - PT Biotek Indonesia
2000 – 2007 : General Manager - PT Sierad Produce Tbk
1988 – 2000 : Manajer Produksi - PT Metro Inti Purnama
1980 – 1988 : Staff Ahli Feed mill & Breeding - PT Missouri
Bandung.
Mr Harsono Eddy is an Indonesian citizen, 65 years old. He graduated

with a Veterinary Doctor Degree from Gadjah Mada University in 1980.
He has been serving as the Company’s Chief Operating Officer since
1999.
Work Experience
2016 – present : Chief Operating Officer - PT Widodo Makmur
Unggas
2014 – 2016 : Business & Development - PT Sierad Produce
Tbk
2007 – 2014 : Operational Director - PT Biotek Indonesia
2000 – 2007 : General Manager - PT Sierad Produce Tbk
1988 – 2000 : Production Manager - PT Metro Inti Purnama
1980 – 1988 : Feed mill & Breeding Expert Staff - PT Missouri
Bandung.

Tabel Rangkap Jabatan Direksi Dan Dewan Komisaris

Table of Concurrent Positions of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kepengurusan pada perusahaan / institusi lain

Position in other company / institution
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Directors and Commissioners
Jabatan di Perseroan Jabatan di perusahaan lain Nama Institusi
Position in the Company Position in other company Institution Name
Ir. Tumiyana MBA Komisaris Utama Direktur Utama PT Widodo Makmur Perkasa
Chief Commissioner President Director
Ir. Teddy Mulyawan Subekti Komisaris Direktur PT Widodo Makmur Perkasa

Commissioner Director
Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo Anggoro Seno M.H. Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ali Mas’adi S.Pt MM Direktur Utama

Wahyu Andi Susilo SE. Direktur

Director
drh. Harsono Eddy Direktur

Director
Tri Mahawijaya Herlambang S.Pt Direktur

Director
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi

Affiliation Relationship Table of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Komisaris Dan Anggota Direksi

Affiliation Relationship Between Members Of The Board Of Commissioners And The Board Of Directors
HUBUNGAN FINANSIAL HUBUNGAN KELUARGA

Dengan Financial Relation With Dengan Family Relation With
NAMA
NAME
BOD BOD
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ir. Tumiyana MBA - - - - - - - - - - - -
Ir. Teddy Mulyawan Subekti - - - - - - - - - - - -
Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo Anggoro Seno M.H. - - - - - - - - - - - -
Direksi / Board of Directors
Ali Mas’adi S.Pt MM - - - - - - - - - - - -
Wahyu Andi Susilo SE. - - - - - - - - - - -
drh. Harsono Eddy - - - - - - - - - - - -
Tri Mahawijaya Herlambang S.Pt - - - - - - - - - - - -

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penting Human Resources (HR) is one of the most important factors to improve
untuk meningkatkan kinerja Perseroan. Perseroan menjadikan SDM the company’s performance. To the company, HR is an organic partner
sebagai mitra organik dalam pertumbuhan Perseroan. Oleh karena in the company’s growth. For that reason, the company continuously
itu, Perseroan secara berkesinambungan mengembangkan dan develops and fully supports the improvement of the quality of human
mendukung sepenuhnya atas peningkatan kualitas SDM melalui resources through training.
pelatihan-pelatihan.
Pada tahun 2021, Perseroan memiliki 179 karyawan, dengan rincian In 2021, the Company had 179 employees with the following details:
sebagai berikut:
Komposisi Berdasarkan Tingkat Jabatan

Composition Based on Echelon
Keterangan Persentase Persentase

Description 2021 Percentage 2020 Percentage
Manajemen Puncak / Top Level 5 2,79% 5 2,50%
General Manager 10 5,59% 5 2,50%
Senior Manager 1 0,56% 2 1,00%
Manager 25 13,97% 18 9,00%
Asisten Manager 7 3,91% 1 0,50%
Supervisor 70 39,11% 60 30,00%
Staff 61 34,08% 109 54,50%
Jumlah Total 179 100% 200 100%
Komposisi Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Composition Based on Academic Level
Description
2021 Percentage
2020 Percentage
SMA/SMK High School 22 12,29% 60 30,00%
Sarjana Muda Diploma 24 13,41% 20 10,00%
Sarjana Bachelor 129 72,07% 115 57,50%
Pascasarjana Postgraduate 4 2,23% 5 2,50%
Jumlah Total 179 100% 200 100%
Komposisi Berdasarkan Status Karyawan

Composition Based on Employment Status
Description
2021 2020
Percentage Percentage
Tetap Permanent 158 88,27% 148 74,00%
Kontrak Contract 21 11,73% 52 26,00%
Jumlah Total 179 100% 200 100%
Komposisi Berdasarkan Usia

Composition Based on Age Disperencies
Keterangan
Description 2021 2020
Jenis Types Laki-Laki Male Perempuan Female Laki-Laki Male Perempuan Female
< 21 0 1 7 4
21 - 31 64 30 85 26
31 - 41 51 6 37 7
41 - 50 17 2 25 2
> 50 8 0 7 0
Jumlah Total 140 39 161 39

Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Education and/or Training of Board of Commissioners, Directors,
Komite, Sekretaris Perusahaan, Dan Unit Audit Internal Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Berikut adalah program pelatihan yang sudah dilakukan sepanjang These were the training programs that had been carried out throughout
tahun 2021: the year of 2021:
Nama Jabatan Pelatihan/ Lokakarya/Seminar/ Tanggal Tempat Penyelenggara

Name Title Webinar Date Place Organizers
Training / Workshops / Seminars /
Webinars
Ali Mas’adi S.Pt Direktur Utama Directorship Development Program 14 - 16 April 2021 Jakarta PPM Manajemen
MM Chief Executive
Officer Lean Canvas : The Simple Business Simple 27 - 30 Juli 2021 Jakarta PPM Manajemen
Wahyu Andi Susilo Direktur Business Process Mapping 09 - 11 Februaril 2021 Jakarta PPM Manajemen
SE. Director
Cultivating Growth Mindset & Learning 09 - 11 November 2021 Jakarta PPM Manajemen
Agility
Tri Mahawijaya Direktur Customer Insight : Understanding Customer 08 - 10 April 2021 Jakarta PPM Manajemen
Herlambang S.Pt Director Intimately
22 - 24 Juli 2021 Jakarta PPM Manajemen
drh. Harsono Eddy Direktur Designing Training Program
Director 21 - 23 April 2021 Jakarta PPM Manajemen
Aligning Performance for Success
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
Berdasarkan Akta Notaris No. 01 tanggal 5 Maret 2021 oleh Based on Notarial Deed No. 01 dated March 5, 2021 by Pratiwi
Pratiwi Handayani, S.H., Notaris di Jakarta Pusat, Perusahaan telah Handayani, S.H., Notary in Central Jakarta, the Company has increased
melakukan peningkatan modal dengan menerbitkan 1.941.176.500 its capital by issuing 1,941,176,500 new shares with a nominal value of
saham baru dengan nilai nominal sebesar Rp.50 per saham atau Rp. 50 per share or a total of 15% of the issued and fully paid capital
seluruhnya sebanyak 15% dari modal ditempatkan dan disetor in the Company after the Initial Public Offering. From the authorized
penuh dalam Perusahaan setelah Penawaran Umum Perdana Saham. capital, 12,941,176,500 shares have been issued and paid up or with a
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor tersebut nominal value of Rp.647.058,825,000 by the shareholders.
sebanyak 12.941.176.500 saham atau dengan nilai nominal sebesar
Rp.647.058.825.000 oleh para pemegang saham.
Sebanyak Rp 550.000.000.000 telah disetor penuh dengan uang A total of Rp 550,000,000,000,000 has been fully paid in cash, as stated
tunai, tertera dalam Akta No.12 tanggal 24 Agustus 2020. Sebanyak in Deed No. 12 dated August 24, 2020. A total of Rp. 97,058,825,000 has
Rp.97.058.825.000 telah disetor Perusahaan melalui penawaran umum been paid up by the Company through a public offering of shares issued
saham yang dikeluarkan kepada masyarakat. Perubahan anggaran to the public. The amendment to the Company’s articles of association
dasar Perusahaan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Sistem has been received and recorded in the Legal Entity Administration
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Dan Hak Asasi System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia sesuai Surat AHU-AH.01.03- 0145088 Indonesia in accordance with Letter AHU-AH.01.03-0145088 dated
tanggal 5 Maret 2021. Telah disetor penuh kepada Perusahaan oleh March 5, 2021. It has been fully paid up to the Company by each
masing-masing pemegang saham, dengan cara sebagai berikut: shareholder, with in the following way:
1. Rp 550.000.000.000 telah disetor penuh dengan uang tunai sesuai 1. Rp 550,000,000,000,000 has been fully paid in cash according to
akta No. 12 tanggal 24 Agustus 2020. deed No. 12 dated 24 August 2020.
2. Rp 97.058.825.000 telah disetor Perusahaan melalui penawaran 2. Rp 97,058,825,000 has been paid up by the Company through an
umum perdana saham yang dikeluarkan kepada masyarakat, initial public offering issued to the public, in accordance with the
sesuai dengan Daftar Pemegang Saham Perusahaan tanggal 29 Company’s Register of Shareholders dated 29 January 2021.
Januari 2021.
Susunan pemegang saham Perusahaan pada 31 Desember 2021 The composition of the Company’s shareholders as of 31 December
sebagai berikut: 2021 is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Nilai Nominal

Shareholders Total Stock Presentage of Ownership Per Value
PT WIDODO MAKMUR PERKASA 9.900.000.000 76,50% 495.000.000.000
Ny Warsini 5.500.000 4,25% 27.500.000.000
Wahyu Andi Susilo SE. 5.500.000 4,25% 27.500.000.000

Masyarakat 1.941.176.500 15,00% 97.058.825.000
Total 12.941.176.500 100% 647.058.825.000

Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi

Classified Shareholders List
Nama Pemegang Saham Lokal JUMLAH INVESTOR Jumlah Saham Persentase

Name of Local Shareholders NUMBER OF INVESTORS Number Of Shares Percentage
Individu / Individual 19.311 2.637.316.900 20,39%
Institusi / Institution 31 10.302.043.700 79,60%
Sub Total 19.342 12.939.360.600 99,99%
Nama Pemegang Saham Asing JUMLAH INVESTOR Jumlah Saham Persentase

Name of Foreign Shareholders NUMBER OF INVESTORS Number Of Shares Percentage
Individu / Individual 8 630.200 0,005%
Institusi / Institution 4 1.185.700 0,009%
Sub Total 12 1.815.900 0,01%
Grand Total 19.354 12.941.176.500 100%
Informasi Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris

Share Ownership Information by The Board of Directors and The Board of Commissioners
NAMA PEMEGANG SAHAM Jabatan Jumlah Saham Persentase

NAME OF SHAREHOLDERS Position Total Shares Percentage
Ir. Tumiyana MBA Komisaris Utama / Chief Commissioners 10.000 0.00%

Ir. Teddy Mulyawan Subekti Komisaris / Commissioners - -
Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo Anggoro Komisaris Independen / Independent - -
Seno M.H. Commissioners
Ali Mas’adi S.Pt MM Direktur Utama / Chief Executive Officer - -
Wahyu Andi Susilo SE. Direktur / Director 550.000.000 4,25%
drh. Harsono Eddy Direktur / Director - -
Tri Mahawijaya Herlambang S.Pt Direktur / Director - -
Kronologi Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
Bersamaan dengan pencatatan saham yang berasal dari Penawaran Simultaneously with the listing of shares originating from this Initial
Umum Perdana Saham ini sebanyak 1.941.176.500 (satu miliar Public Offering, amounting to 1,941,176,500 (one billion nine hundred
sembilan ratus empat puluh satu juta seratus tujuh puluh enam forty-one million one hundred seventy-six thousand five hundred)
ribu lima ratus) Saham Biasa Atas Nama atau sebesar 15% (lima Registered Common Shares or 15% (fifteen percent) of the fully
belas persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah issued capital after this Initial Public Offering, the company will also
Penawaran Umum Perdana Saham ini, maka Perseroan juga akan list all Registered Common Shares prior to the Initial Public Offering of
mencatatkan seluruh Saham Biasa Atas Nama pemegang saham 11,000,000,000 (eleven billion) shares. Thus, the number of shares to
sebelum Penawaran Umum Perdana Saham sejumlah 11.000.000.000 be listed by the Company on the IDX is 12,941,176,500 (twelve billion
(sebelas miliar) saham. Dengan demikian, jumlah saham yang akan nine hundred forty-one million one hundred seventy-six thousand five
dicatatkan oleh Perseroan di BEI adalah sebanyak 12.941.176.500 (dua hundred) shares, or a total of 100% of the total issued or fully paid-up
belas miliar sembilan ratus empat puluh satu juta seratus tujuh puluh capital after the Initial Public Offering.
enam ribu lima ratus) saham, atau sejumlah 100% dari jumlah modal
ditempatkan atau disetor penuh sesudah Penawaran Umum Perdana
Saham ini.
Saham-Saham yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum ini The Shares Offered in this Public Offering are planned to be listed on
direncanakan akan dicatatkan di BEI sesuai dengan Persetujuan Prinsip the IDX in accordance with the Approval in Principle for Listing of Equity
Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas No. S-06876/BEI.PP1/11-2020 tanggal Securities No. S-06876/BEI.PP1/11-2020 dated 11 November 2020.
11 November 2020.
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Jumlah Penambahan / Pengurangan Saham Jumlah Akumulasi Saham
Listing Date Corporate Action Total Shares Addition / Reduction Total Accumulated Shares
02 Feb 2021 IPO 12.941.176.500 12.941.176.500

Wilayah Operasional
Operational Area
2 3 5
4 7
6
1. Tangerang, Banten 5. Tanjung Emas, Semarang, Jawa

Hatchery PS GPS 2. Sukabumi, Jawa Barat / West Java Tengah / Central Java
1 Aset 1 Aset 2 Aset
3. Klaten, Jawa Tengah / Central Java 6. Wonogiri, Jawa Tegah / Central Java
4. DI Yogyakarta 7. Tanjung Perak, Surabaya, Jawa
Slaugher House Feed Mill Tengah / Central Java
2 Aset 1 Aset
Perseroan memiliki berbagai fasilitas operasional yang berlokasi The company has various operational facilities that are strategically
strategis dan tersebar di seluruh Pulau Jawa mencakup provinsi Jawa located and spread throughout Java, covering the provinces of West
Barat, Jawa Tengah, Yogyakarta dan Jawa Timur. Hal ini memberikan Java, Central Java, Yogyakarta and East Java. This provides the company
keunggulan bagi Perseroan untuk dapat mengoptimalkan strategi an advantage to optimize its marketing strategy with a broad and
pemasaran dengan jangkauan yang luas dan efektif. Melalui diversifikasi effective reach. Through product diversification, the company is also
produk yang dimiliki, Perseroan juga mampu mendistribusikan produk- able to distribute its products through both traditional and modern
produknya baik melalui pasar tradisional maupun pasar modern. markets.
Selain itu, fasilitas Perseroan yang memiliki titik strategis dan jarak In addition, the Company’s facilities have strategic points and good
yang baik sehingga mempunyai daya aksesibilitas optimum, mampu distances so that they have optimum accessibility to increase the
meningkatkan efisiensi Perseroan dalam melakukan distribusi produk company’s efficiency in distributing products to its customers. These
ke para pelanggannya. Keberadaan fasilitas Perseroan di berbagai company’s facilities in various regions also enable the company
wilayah juga membuat Perseroan bisa mengidentifikasi dan merespon to identify and respond to any trend of changes in community
setiap tren perubahan konsumsi Masyarakat di masing-masing wilayah consumption in each of these areas. The company does all this in order
tersebut. Hal ini dilakukan oleh Perseroan untuk dapat lebih responsif to be more responsive in identifying trends in the market.
dalam mengidentifikasi tren di pasar.
Rantai pasokan yang terintegrasi dan terklasterisasi Integrated and clustered supply chain
Perseroan memiliki fasilitas pabrik dan peternakan yang berlokasi The company has factory and livestock facilities that are strategically
strategis dan berada di dalam sistem satu klaster di setiap wilayah. Hal located within a single cluster system in each region. This provides
ini memberikan keuntungan yang signifikan bagi Perseroan dimana the company a significant advantage since it can carry out product
Perseroan dapat melakukan distribusi produk dengan efisien dan distribution efficiently and optimally. The company is also able to do
optimal. Perseroan juga dapat melakukan pemasaran dengan efektif marketing effectively because the locations of the company’s factories
dikarenakan lokasi pabrik dan peternakan Perseroan tersebar di and farms are scattered throughout Java Island.
seluruh wilayah Pulau Jawa.
Penghargaan dan Sertifikat

Awards and Certificates
Pada tahun 2021, Perseroan telah dinilai layak dan memenuhi In 2021, the Company had been assessed as worthy and meets the
kualifikasi Sertifikat Bebas Avian Influenza, Sertifikat Halal, serta qualifications of Avian Influenza Free Certificate, Halal Certificate,
Sertifikat Nmor Konntrol Veteriner (NKV) and Veterinary Control Number Certificate (NKV).

Grand
Parent
Stock
Sukabumi, Jawa Barat / West Java
Broiler
Commercial
Farm
Wonogiri, Jawa Tengah / Central Java
Parent
Stock
(Breeding Farm)
Gunung Kidul, D.I Yogyakarta
Slaughter
house
Wonogiri, Jawa Tengah
Central Java

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions And Professionals
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal yang ikut serta dalam Capital Market Supporting Institutions and Professions that engaged in
Penawaran umun ini adalah sebagai berikut: this Public Offering are as follows:
Akuntan Publik : Public Accountant:

KAP Hertanto, Grace,Karunawan KAP Hertanto, Grace,Karunawan Palma Tower 18th Lot F & G
Palma Tower 18th Lot F & G Jalan RA Kartini No. II-S Kav. 06 Jakarta RA Kartini Street No. II-S Kav. 06 Jakarta 12310
12310
Tugas dan tanggung jawab adalah merencanakan dan melaksanakan Of whom duties and responsibilities are to plan and carryout internal
audit dalam dalam Laporan Keuangan. Periode penugasan 2021. audit in the Financial Report. Assignment period 2021.
Konsultan Hukum : Law Consultant:

HWMA Law Firm HWMA Law Firm ITS Tower, Lantai 8 & 9
ITS Tower, Lantai 8 & 9 Jalan Raya Pasar Minggu No. 18 Jakarta 12510 Raya Pasar Minggu Street No. 18 Jakarta 12510
Tugas dan tanggung jawab adalah memberikan Pendapat Hukum, Of whom duties and responsibilities are to give legal opinions,
pemeriksaan dan penelitian (dari segi hukum) atas fakta yang evaluation and research (from legal perspective) of facts regarding the
mengenai Perseroan. Periode penugasan 2021. Company. Assignment period 2021.
Notaris : Notary:
Pratiwi Handayani, S.H. Pratiwi Handayani, S.H. Gedung Jaya Lantai 2, No. 12
Gedung Jaya Lantai 2, No. 12 Jalan M.H. Thamrin Jakarta 10340 M.H. Thamrin Street Jakarta 10340
Tugas dan tanggung jawab adalah menyiapkan dan membuatkan akta- Of whom duties and responsibilities are to prepare and to make
akta dalam setiap rapat dan membahas segala aspek selain aspek deeds in every meeting and discuss all aspects other that finance and
keuangan dan pemasaran. Periode penugasan 2021. marketing. Assignment period 2021.
Biro Administrasi Efek: Stock Administration Bureau:

PT Datindo Entrycom PT Datindo Entrycom
Jalan Hayam Wuruk No. 28, Lantai 2 Jakarta 10120 Hayam Wuruk Street No. 28, Lantai 2 Jakarta 10120
Tugas dan tanggung jawab dalam pemesanan pembelian saham dan Of whom duties and responsibilities are in share purchase orders and
melakukan administrasi pemesanan pembelian. Periode penugasan administering purchase orders. Assignment period 2021.
2021.
Catatan : Note:
Total fee yang diberikan kepada Lembaga dan Profesi Penunjang di atas Total fee yang given to Capital Market Supporting Institutions and
pada tahun 2021 sebesar Rp 1.055.000.000. Professions in 2021 amounted to Rp 1,055,000,000.
Entitas Anak
Subsidiary
Persentase Kepemilikan Jumlah Aset (Sebelum eleminasi)

Shareownership Percentage Total assets (before elimination)
No. Jenis Usaha Domilisi Tahun Operasional 31 Desember 2021 31 Desember 2020
Nature of Domicile 2021 2020 Komersial 31 December 2021 31 December 2020
Business Comercial Operational
1. Perdagangan Umum Banten 68,00% 68,00% 2017 126.310.056.682 143.000.035.967

General Trading

PT Adijaya Unindo Perkasa PT Adijaya Unindo Perkasa
Riwayat Singkat Brief History
PT Adijaya Unindo Perkasa (AUP) didirikan berdasarkan Akta Notaris PT Adijaya Unindo Perkasa (AUP) was established based on Notarial
No. 02 tanggal 2 Oktober 2017 oleh Judha Hartono, S.H., Notaris Deed. 02 dated October 2, 2017 by Judha Hartono, S.H., Notary in
di Kabupaten Tangerang, Banten. Akta Pendirian tersebut telah Tangerang Regency, Banten. The Deed of Establishment has been
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0046712. Indonesia with Decree No. AHU-0046712. AH.01.01.YEAR 2017 dated
AH.01.01.TAHUN 2017 tanggal 19 Oktober 2017. 19 October 2017.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan The Articles of Association have been amended several times. The latest
terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham amendment was based on the Deed of Decision of Shareholders No. 02
No. 02 tanggal 27 September 2021 oleh Bobby Tisna Amidjaja, S.H., dated 27 September 2021 by Bobby Tisna Amidjaja, S.H., M.Kn notary
M.Kn notaris di Bogor. Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut in Bogor. The amendments to the Company’s articles of association
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum have been received and recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
sesuai Surat No.AHU-AH.01.03- 0458241, tanggal 8 Oktober 2021. Indonesia in accordance with Letter No. AHU-AH.01.03- 0458241,
Saat ini kegiatan usaha PT Adijaya Unindo Perkasa yang telah berjalan dated October 8, 2021. Currently, PT Adijaya Unindo Perkasa’s business
yaitu dibidang perdagangan pakan ternak. activities have been running, namely in the livestock feed trade.
PT AUP berkedudukan di Kab. Tangerang Banten. Kantor dan tempat PT AUP is located in Kab. Tangerang Banten. The main office and place
usaha utama PT AUP berlokasi di Jalan Raya Serang KM 33, 5 Desa of business of PT AUP is located at Jalan Raya Serang KM 33, 5 Desa
Jayanti Kec. Jayanti Kab. Tangerang Banten 15610. Jayanti, Kec. Jayanti Kab. Tangerang Banten 15610.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Komisaris : Giyono Commissioner : Giyono
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direktur : Tri Hertiyasno Director: Tri Hertiyasno
Akses Informasi dan Data Perusahaan

Information on the Company’s Website
Sebagai Perusahaan terbuka, Perseroan diwajibkan untuk membuka As a public company, the Company is required to disclose information to
informasi kepada pemangku kepentingan, investor, dan masyarakat luas stakeholders, investors, and the general public regarding the Company’s
mengenai aktivitas usaha, operasional dan laporan keuangan Perseroan. business activities, operations and financial reports. The Company
Perseroan menyediakan informasi terkait perseroan, Bisnis Perseroan, provides information related to the company, the Company’s Business,
Produk, Tata Kelola, Hubungan Investor (annual report, financial report), Products, Governance, Investor Relations (annual report, financial report),
Berita, CSR, Karir dan beberapa informasi lain yang bisa diakses dengan News, CSR, Careers and several other information that can be easily
mudah oleh masyarakat di manapun mereka berada. accessed by the public wherever they are.
Perseroan mempublikasikan laporan tahunan, laporan keuangan, The Company publishes annual reports, financial reports, announcements
pengumuman RUPS, dan berbagai bentuk informasi lainnya melalui laman of the GMS, and various other forms of information through the Company’s
situs web Perseroan untuk mempermudah akses terhadap informasi- website to facilitate access to such information. The disclosure of all
informasi tersebut. Keterbukaan seluruh informasi seputar aktivitas usaha information regarding the Company’s business activities and operations is
dan operasional Perseroan merupakan bentuk transparansi Perseroan a form of the Company’s transparency in order to maintain accountability
dalam rangka menjaga akuntabilitas terhadap Regulator dan publik. to the regulator and the public. Information and data regarding the
Informasi dan data mengenai Perseroan dapat diperoleh melalui: Company can be obtained through:
1. Situs web 1. Website

www.widodomakmurunggas.co.id www.widodomakmurunggas.co.id
2. Surat Elektronik 2. E-mail
Untuk mendapatkan informasi yang relevan, para pemangku To obtain relevant information, stakeholders can contact the
kepentingan dapat menghubungi Perseroan melalui info@wmu- Company via info@wmu-group.co.id
group.co.id
3. Penerbitan Laporan Tahunan 3. Issuance of Annual Report
Setiap tahun Perseroan menyusun dan menerbitkan Laporan Every year the Company prepares and publishes an Annual Report.
Tahunan. Pemangku kepentingan dapat mengakses Laporan Tahunan Stakeholders can access the Company’s Annual Report on the
Perseroan di situs web Perseroan. Company’s website.

PRODUK
Products
FEED
Nutrisi terbaik untuk menjaga
kelangsungan hidup ternak unggas.
Merk W99 WMU diformulasikan sesuai
kebutuhan ternak unggas pada masing-
masing tahap pertumbuhannya.
Excellent nutrition for better poultry’s

survival ability. W99 feed brand of WMU is
formulated to suit the needs of poultry for
every and each phase.
HATCHING
EGGS
Telur terpilih yang dipasok breeder ayam
(Grand Parent Stock dan Parent Stock)
menghasilkan telur berkualitas terbaik.
Selected eggs supplied from chicken

breeders (Grand Parent Stock and Parent
Stock) make best quality eggs.
DAY OLD
CHICK (DOC)
Pilihan terbaik bagi banyak peternak ayam
broiler. Diperoleh dari telur HE pilihan,
merk DOC W99 merupakan jaminan PT Widodo Makmur Unggas Tbk
kesehatan, kebugaran, dan kualitas terbaik
DOC.
Ultimate choice for many broiler farmers.

Derived from carefully selected hatching
eggs, the W99 DOC brand is an assurance
of healthy, lively, and best quality DOC.
PT Widodo Makmur Perkasa

COMMERCIAL
BROILER
Day Old Chick (DOC) yang diternak dalam
commercial farm kami menjadi ayam
kualitas terbaik (ayam sehat dengan berat
optimum) dan siap potong.
Day old Chick (DOC) raised in our

commercial farm come as best quality
chicken (healthy chickens with optimum
weight) ready for slaughter.
COMMERCIAL
EGGS
Telur kualitas premium ini disediakan
untuk konsumsi keluarga.
These premium quality eggs are presented

for family consumption.
CHICKEN
MEAT
Produk daging ayam premium dengan
merk W99 dipasarkan dengan slogan:
menambah nilai produk ayam. Tersedia
dalam pilhan luas, mulai dari ayam utuh,
daging ayam, daging ayam tanpa tulang,
serta potongan ayam terpilih
Premium chicken meat products under the

brand of W99, marketed with the slogan:
Adding value to chicken products. Are
available in various selections, ranging from
whole chicken, chicken meat, boneless
chicken meat, and selected chicken cut.

ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
56 PT Widodo Makmur Prakasa Tbk



Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Pembagian vaksin Covid-19 kepada masyarakat dan kembalinya The distribution of the Covid-19 vaccine to the community and the
mobilitas masyarakat telah membantu pemulihan ekonomi global di return of community mobility helped the global economic recovery in
tahun 2021. Beberapa Lembaga keuangan dunia telah memberikan 2021. Several world financial institutions predicted positive economic
angka kisaran untuk pertumbuhan ekonomi, seperti IMF yang telah growth. For instance, the IMF predicted economic growth of around
memberi angka sekitar 5,9% dan World Bank memberikan angka 5.9%, while the World Bank around 5,5%. Along with these growth
kisaran 5,5%. Berdampingan dengan angka pertumbuhan tersebut, figures, the United States, China and the European Union economy
negara Amerika Serikat, China dan Uni Eropa telah meningkat secara also increased sharply. Even so, it is necessary to be vigilant as the
tajam. Meskipun begitu, perlu diwaspadai kondisi pandemi susulan pandemic conditions following the Omicron variant and the high
varian Omicron dan angka inflasi yang tinggi di Amerika Serikat inflation rate in the United States can affect the rate of economic
dikarenakan dapat memengaruhi laju pertumbuhan ekonomi di dunia. growth in the world.
Peningkatan ekonomi Amerika Serikat di tahun 2021 telah berhasil The United States’ economic improvement in 2021 managed to
mencapai kisaran angka 5,6% dibandingkan dengan pencatatan tahun reach 5.6%, higher than the previous year of -3.4%. This uptrend also
sebelumnya dengan kontraksi 3,4%. Tren peningkatan ini juga terjadi occurred in other countries, especially in the European Union Region,
di negara lain khususnya di Kawasan Uni Eropa yang melesar dengan which shot up to 5.2% compared to last year’s growth of -6.4%. In
angka 5,2% dibandingkan pertumbuhan tahun lalu yang berada di Asia, China recorded positive growth in the range of 8.0% compared
angka -6,4%. Sementara itu di benua Asia, negara China mencatat to the previous year of 2.2%. Other Asian countries such as India also
pertumbuhan positif di kisaran 8,0% dibandingkan tahun sebelumnya experienced a high growth trend of around 8.3% when compared to
yang hanya mencapai 2,2%. Negara Asia lainnya seperti India juga 2020 of -7.3%.
mengalami tren pertumbuhan yang tinggi berada di sekitar 8,3% bila
dibandingkan dengan tahun 2020 yang berada di -7,3%.
Sedangkan pertumbuhan ekonomi Indonesia sendiri tercatat sebesar Domestically, Indonesia’s economic growth was recorded at 3.69% in
3,69% di tahun 2021. Catatan pertumbuhan tersebut meningkat lebih 2021. This growth record is higher than 2020 of -2.07%.
besar dibandingkan tahun 2020 yang masih mencatatkan kontraksi
sebesar 2,07%.
Bisnis unggas secara masif dimainkan oleh para pelaku industri di The poultry business was massive during the pandemic. Broiler
tengah pandemi, mulai dari ayam broiler, hingga ternak ayam kampung chickens, native chickens and quail were in high demand. According to
dan puyuh. Dengan menarik data dari Catatan Himpunan Peternak the Records of the Indonesian Local Poultry Breeders Association, the
Unggas Lokal Indonesia, pandemi walaupun dengan berbagai dampak pandemic, even with its various negative impacts, encouraged native
negatifnya, telah mendorong usaha pembibitan ayam kampung. chicken breeding businesses. Accompanied by innovative marketing
Disertai dengan cara pemasaran yang inovatif, seperti pembangungan methods, such as the construction of online and offline outlets, or
outlet, gerai, atau pengecer (reseller) secara daring, diyakini, satu resellers, it is believed that in the next one to two years, businesses in
hingga dua tahun ke depan usaha dalam industri perunggasan dalam the poultry industry on a large scale will develop.
skala besar akan berkembang.
Namun, industri perunggasan, terutama daging ayam, pada 2021 However, the poultry industry, especially chicken meat, in 2021 was fairly
masih terbilang dinamis. Pertama, surplus produksi masih berlanjut. volatile as the production surplus persisted. According to the Directorate
Merujuk pada Ditjen Peternakan dan Kesehatan Hewan, Kementerian General of Livestock and Animal Health, Ministry of Agriculture (2020),
Pertanian (2020), tahun 2021 diperkirakan surplus 344.967 ton daging in 2021 a surplus of 344,967 tons of chicken meat (9.8 percent of the
ayam (9,8 persen dari kebutuhan). Angka mutakhir yang dirilis saat need) was estimated. According to the latest data from the National
Rembug Perunggasan Nasional pada 10 Desember 2020, surplus Poultry Conference on December 10, 2020, the surplus of chicken meat
produksi daging ayam pada Desember 2020 diperkirakan 18,7 persen. production in December 2020 was estimated at 18.7 percent.
58 PT Widodo Makmur Prakasa Tbk

Sementara surplus telur ras pada 2021 (Kementan, 2020) mencapai On the other hand, the surplus of race eggs in 2021 (Ministry of
119.852 ton (2,4 persen). Surplus ini adalah hasil perencanaan Agriculture, 2020) reached 119,852 tons (2.4 percent). This surplus
produksi 1,5-2 tahun lalu. Kebijakan Cutting Hatching Egg dipastikan is the result of production planning 1.5-2 years ago. The Cutting
kurang efektif dalam menghentikan atau mengurangi produksi yang Hatching Egg policy was certainly less effective in stopping or reducing
mendakak untuk menyesuaikan permintaan. production that suddenly adjusted to demand.
Daya beli masyarakat yang masih belum sepenuhnya pulih pada People’s purchasing power, which was not fully recovered in 2021,
tahun 2021 menyebabkan hasil produksi pertanian, termasuk unggas, caused agricultural production, including poultry, to not be fully
tidak seluruhnya terserap pasar. Pembatasan Sosial Berskala Besar absorbed by the market. Large-Scale Social Restrictions (PSBB) kept
(PSBB) membuat kapasitas operasi usaha hanya berada pada tingkat business operating capacity at a minimum level. In fact, people’s
minimum. Padahal, daya beli masyarakat berperan pentung dalam purchasing power played an important role in helping the absorption
membantu penyerapan hasil produksi petani atau peternak. of the production of farmers or breeders.
Proyeksi konsumsi daging ayam ras rumah tangga tahun 2020 sebesar The projection of household chicken meat consumption in 2020 was
5,23 kg/kapita, tahun 2021 sebesar 5,36 kg/kapita/tahun dan tahun 5.23 kg/capita, in 2021 it was 5.36 kg/capita/year and in 2022 it will
2022 mencapai 6,10 kg/kapita. Konsumsi tersebut hanya merupakan reach 6.10 kg/capita. This consumption is only household consumption,
konsumsi rumah tangga, jika ditambah konsumsi di non-rumah tangga if added by non-household consumption, the total consumption in
maka konsumsi total tahun 2020 diperkirakan mencapai 10,93 kg/ 2020 was estimated to reach 10.93 kg/capita/year, in 2021 it was
kapita/tahun, tahun 2021 diperkirakan 11,24 kg/kapita/tahun dan estimated at 11.24 kg/capita/year and in 2022 it is estimated at 12.18
tahun 2022 diperkirakan 12,18 kg/kapita/tahun. Keseimbangan kg/capita/year. The balance of production and consumption of broiler
produksi dan konsumsi daging ayam ras di Indonesia diperkirakan akan meat in Indonesia is expected to always experience a surplus every
selalu mengalami surplus setiap tahunnya untuk periode 2020 hingga year for the period 2020 to 2024. In 2020 it is estimated that there
2024. Pada tahun 2020 diperkirakan akan surplus daging ayam sebesar would be a surplus of chicken meat of 163.68 thousand tons, in 2021
163,68 ribu ton, tahun 2021 surplus meningkat menjadi 288,90 ribu the surplus increased to 288.90 thousand tons and in 2022 the surplus
ton dan tahun 2022 suplus diperkirakan mencapai 292,93 ribu ton. is estimated at 292.93 thousand tons. Thus the surplus of chicken
Dengan demikian surplus daging ayam tetap bisa dipertahankan dan meat can still be maintained and it is necessary to continue to pursue
perlu terus diupayakan program peningkatan produksi dan industri programs to increase production and the chicken meat processing
pengolahan daging ayam pada tahun-tahun mendatang. industry in the coming years.
Tinjauan Operasi
Review of Operations
Bisnis utama Perseroan adalah pakan dan peternakan ayam. Perseroan The Company’s main business was in feed and poultry farming. The
bergerak dalam produksi pakan, ayam broiler komersial, ayam umur Company engaged in feed production, commercial broiler chicken,
sehari, karkas, dan telur ayam, serta memasarkan produknya di Jawa day-old chicken, carcasses, and eggs, as well as marketing its products
Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, DKI Jakarta, DI Yogyakarta, dan in West Java, Central Java, East Java, DKI Jakarta, DI Yogyakarta, and
Banten. Pada tahun 2021, Perseroan mencapai kemajuan pesat, baik Banten. In 2021, the Company made rapid progress in its operational
secara operasional maupun secara finansial. and financial aspect.
Perseroan memiliki fundamental bisnis yang kuat, termasuk: The Company had a strong business fundamentals, this included:
1. Tahapan proses yang terintegrasi secara vertikal dari hulu ke hilir 1. Stages of a vertically integrated process from upstream to downstream
untuk segmentasi bisnis Rumah Potong Ayam berskala besar for large-scale Chicken Slaughterhouse business segmentation.
2. Fokus Karkas dan Dukungan Feedmill 2. Carcass Focus and Feedmill Support.
3. Program kerjasama dan kemitraan dengan pengusaha lokal 3. Cooperation and partnership programs with local entrepreneurs.
4. Rumah Potong Ayam dan Cold Storage berskala besar dan 4. Large-scale and international standard Chicken Slaughterhouse
berstandar internasional and Cold Storage.
5. Rantai Pasokan yang terintegrasi dan terklasterisasi 5. Integrated and clustered Supply Chain.
INTEGRASI VERTIKAL VERTICAL INTEGRATION

1. Upstream Perseroan dan entitas anaknya memiliki satu fasilitas 1. The Company’s Upstream and its subsidiaries had one Feedmill
Feedmill, yang berlokasi di Balaraja, Tangerang, Banten (non- facility, which was located in Balaraja, Tangerang, Banten (non-
operasional) dan fasilitas produksi lainnya. Pada tahun 2021, operational) and other production facilities. In 2021, the Company
Perseroan dan entitas anaknya menghasilkan 56.861 ton pakan, and its subsidiaries produced 56,861 tons of feed, an increase of
meningkat 20,25 % dibandingkan 47.277 ton pakan yang 20.25% compared to 47,277 tons of feed produced in 2020. The
dihasilkan pada tahun 2020. Pakan tersebut dipergunakan sendiri feed was used for its own use and partly sold.
dan sebagian dijual.
• Breeding Farm • Breeding Farm
Perseroan memiliki dua jenis Breeding Farm, yaitu: Grand Parent The Company had two types of Breeding Farms, namely: Grand
Stock (GPS) dan Parent Stock (PS); keduanya mempergunakan Parent Stock (GPS) and Parent Stock (PS); both used closed-house
kandang closed-house dengan Good Breeding Practices (GBP). cages with Good Breeding Practices (GBP). GPS was used to
GPS dipergunakan untuk menghasilkan PS dan bisnis PS terbagi produce PS and the PS business was further divided into PS and PS
lagi menjadi PS dan PS Layer Breeding. Perseroan memiliki GPS Layer Breeding. The Company owns GPS Broiler Breeding Farms
Broiler Breeding Farm di Bantargadung dan Ngawen (belum in Bantargadung and Ngawen (not yet operational); PS Broiler
beroperasi); PS Broiler Breeding Farm di Tonggor; serta PS Layer Breeding Farm in Tonggor; and PS Layer Breeding Farm. In 2021,
Breeding Farm. Pada tahun 2021, Perseroan meningkatkan the Company had increased the PS population to 320,000 chickens
populasi PS menjadi 320.000 ekor dibandingkan pada tahun 2020 compared to 2020 to 260,000 chickens, or an increase of 33%.
menjadi 260.000 ekor, atau naik 33 %.
• Hatchery • Hatchery
Perseroan memiliki fasilitas Hatchery di Bantargadung, yang The Company had a Hatchery facility in Bantargadung, which
menerapkan Good Manufacturing Practice (GMP) dengan implemented Good Manufacturing Practice (GMP) with modern
teknologi modern untuk menghasilkan Ayam Umur Sehari (DOC) technology to produce the best quality Day Old Chicken (DOC). In
dengan kualitas terbaik. Pada tahun 2021, Hatchery Perseroan 2021, the Company’s Hatchery generated 13.9 million DOC, down

menghasilkan 13.9 juta DOC, turun 12,5% dibandingkan tahun by 12.5% compared to 2020 which produced 15.9 million DOC, and
2020 yang menghasilkan 15,9 juta DOC, dan mendistribusikannya distributed it to Partnership Farms, Internal Farms, and External
ke Farm Kemitraan, Farm Internal, dan Farm Eksternal. Farms.
2. Midstream Perseroan memiliki Broiler Commercial Farm di 2. The Company’s Midstream had a Broiler Commercial Farm in
Wuryantoro yang fokus kepada pemeliharaan DOC Broiler hingga Wuryantoro which focused on maintaining DOC Broilers up to
usia 30 hari. Setelah itu, Broiler dipindahkan ke Commercial 30 days of age. After that, the Broilers were transferred to the
Farm milik Perseroan, Mitra Strategis, serta Kelompok Usaha Commercial Farm owned by the Company, Strategic Partners, and
Masyarakat yang tergabung dalam Skema Kerjasama Plasma-Inti. Community Business Groups that are members of the Plasma-Core
Pada tahun 2021, Perseroan menghasilkan 6.064 ton Ayam Broiler Cooperation Scheme. In 2021, the Company produced 6,064 tons
Komersial, meningkat 12,12 % dibandingkan tahun 2020 yang of Commercial Broiler Chicken, an increase of 12.12% compared
menghasilkan 5.409 ton. Di samping itu, Perseroan juga memiliki to 2020 which produced 5,409 tons. In addition, the Company
Layer Farm di Bayat (belum beroperasi), yang dipersiapkan untuk also has a Layer Farm in Bayat (not yet operational), which was
memproduksi telur ayam konsumsi. prepared to produce chicken eggs for consumption.
3. Downstream Perseroan memiliki Rumah Potong Ayam di 3. The Company’s Downstream had Chicken Slaughterhouses in
Jambakan dan di Giritontro (belum beroperasi). Rumah Potong Jambakan and in Giritontro (not yet operational). The Giritontro
Ayam Giritontro didesain dengan kapasitas 12.000 ayam per jam, Chicken Slaughterhouse was designed with a capacity of 12,000
terbesar di Indonesia. Pada tahun 2021, Perseroan menghasilkan chickens per hour, the largest in Indonesia. In 2021, the Company
90.365 ton karkas, meningkat 280 % dibandingkan tahun 2020 produced 90,365 tons of carcass, an increase of 280% compared
yang menghasilkan 32.217 ton karkas. to 2020 which produced 32,217 tons of carcass.
PENJUALAN SALES
1. Segmen Usaha 1. Business Segment
• Pakan Terjadi penurunan 51,55% dari Rp305,17 miliar pada tahun • Feed decreased by 51.55% from Rp305.17 billion in 2020 to
2020 menjadi Rp147,84 miliar pada tahun 2021. Rp147.84 billion in 2021.
• Ayam Broiler Komersial Terjadi kenaikan 21,02% dari Rp88,46 • Commercial Broiler Chicken There was an increase of 21.02% from
miliar pada tahun 2020 menjadi Rp107,05 miliar pada tahun 2021. Rp88.46 billion in 2020 to Rp107.05 billion in 2021.
• Ayam Umur Sehari Terjadi kenaikan 12,58% dari Rp72,64 miliar • Day-old chickens increased by 12.58% from Rp72.64 billion in
pada tahun 2020 menjadi Rp81,78 miliar pada tahun 2021. 2020 to Rp81.78 billion in 2021.
• Karkas Terjadi kenaikan 194,96% dari Rp1.010,73 miliar pada • Carcass increased by 194.96% from Rp1,010.73 billion in 2020 to
tahun 2020 menjadi Rp2,981,28 miliar pada tahun 2021. Rp2,981.28 billion in 2021.
• Telur Terjadi penurunan 1,59% dari Rp77,29 miliar pada tahun • Eggs decreased by 1,59% from Rp77,29 billion in 2020 to Rp76,06
2020 menjadi Rp76,06 miliar pada tahun 2021. billion in 2021.
2. Segmen Geografis 2. Geographic Segment
• Jawa Barat • West Java
Terjadi kenaikan 145,99% dari Rp521,89 miliar pada tahun 2020 Saw an increase of 145.99% from Rp521.89 billion in 2020 to
menjadi Rp1.283,81 miliar pada tahun 2021. Rp1,283.81 billion in 2021.
• Jawa Tengah • Central Java
menjadi Rp713,61 miliar pada tahun 2021. Rp713.61 billion in 2021.
• Banten • Banten
• Jawa Timur • East Java
• DKI Jakarta • DKI Jakarta
• DI Yogyakarta • DI Yogyakarta
Terjadi kenaikan 161,75% dari Rp8,20 miliar pada tahun 2020 Saw an increase of 161.75% from Rp8.20 billion in 2020 to Rp21.47
menjadi Rp21,47 miliar pada tahun 2021. billion in 2021.
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Dilihat dari perbandingan Laba Bruto dan Penjualan Segmen, Judging from the comparison of Gross Profit and Segment Sales, the
profitabilitas tertinggi pada tahun 2021 dicapai oleh Segmen Karkas highest profitability in 2021 was achieved by the Carcass Segment
(14,09 %), disusul oleh Segmen, Telur (11,51 %), Ayam Umur Sehari (14.09 %), followed by the Egg Segment (11.51 %), Day Old Chicken
(8,93 %), Pakan (3,97%), dan Ayam Broiler Komersial (3,24 %). (8.93 %), Feed (3 .97%), and Commercial Broilers (3.24%).
Pada tahun 2020, profitabilitas tertinggi dicapai oleh Segmen Karkas In 2020, the highest profitability was achieved by the Carcass Segment
(14,25%), disusul oleh Segmen Ayam Umur Sehari (10,19%), Ayam (14.25%), followed by the Day-old Chicken Segment (10.19%),
Broiler Komersial (4,97%), Pakan (1,49%), dan Telur (0,41%). Commercial Broiler Chicken (4.97%), Feed (1.49%), and Eggs (0.41%).

Kinerja Keuangan
Financial Performance
ASET ASSETS
Jumlah Aset Lancar Perseroan meningkat dari Rp467,53 miliar pada The Company’s current assets increased from Rp467,53 billion in
tahun 2020 menjadi Rp901,44 miliar pada tahun 2021, atau naik 2020 to Rp901,44 in 2021, or an increase of 92,81%. This increase
92,81%. Peningkatan ini didorong terutama oleh kenaikan Uang Muka was mainly driven by the increase in Down Payment by 101,26%
sebesar 101,26% dari Rp. 199,29 miliar pada tahun 2020 menjadi Rp from Rp199,29 billion in 2020 to Rp201,79 in 2021 in line with the
201,79 miliar pada tahun 2021 sejalan dengan progress pembangunan Company’s production facility construction progress. Then, third-
fasilitas produksi Perseroaan. Kemudian Piutang usaha-pihak ketiga party account receivables and supply also experienced an increase of
dan Persedian juga mengalami kenaikan masing masing 221,82 % dan 221,82% and 92,38% each from Rp 56,323 billion and Rp 83,633 billion
92,38% dari Rp 56,323 miliar dan Rp 83,633 miliar di 2020 menjadi Rp. in 2020 to Rp181,261 and Rp 160,892 billion in 2021 in line with the
181,261 miliar dan Rp 160,892 miliar di 2021 sejalan dengan kenaikan increase in Company’s sales by 167,88% yoy.
penjualan Perseroaan sebesar 168,88 % yoy.
Pada tahun 2021. Jumlah Aset Tidak Lancar Perseroan meningkat In 2021, the Company’s Total Non-Current Assets increased from
dari Rp948,97 miliar pada tahun 2020 menjadi Rp1.412 miliar pada Rp948,97 billion in 2020 to Rp1.412 billion in 2021, or increased by
tahun 2021, atau naik 48,79%. Peningkatan ini didorong terutama oleh 48,79%. This increase was mainly driven by an increase in Fixed Assets
kenaikan Aset Tetap sebesar 93,56% dari Rp. 600.91 miliar pada tahun by 93,56% from Rp600,91 billion in 2021 to Rp1.163.14 billion in 2021
2020 menjadi Rp. 1.163.14 miliar pada tahun 2021 sejalan dengan in line with the Company’s numerous production facilities that were
beberapa fasilitas produksi Perseroan yang sudah beroperasi. operating.
Jumlah Aset Perseroan meningkat dari Rp1.416,49 miliar pada tahun The Company’s total assets increased from Rp1,416.49 billion in 2020
2020 menjadi Rp2.313,44 miliar pada tahun 2021, atau naik 63,32%. to Rp2,313.44 billion in 2021, or an increase of 63.32%. This increase
Peningkatan ini didorong secara nominal terutama oleh peningkatan was driven in nominal terms mainly by an increase in Total Current
Jumlah Aset Lancar. Assets.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan meningkat dari Rp443,05 miliar The Company’s Short-Term Liabilities increased from Rp443.05 billion
pada tahun 2020 menjadi Rp522,41 miliar pada tahun 2021, atau naik in 2020 to Rp522.41 billion in 2021, or an increase of 17.91%. This
17,91%. Peningkatan ini didorong terutama oleh kenaikan hutang increase was driven mainly by the increase in trade payables – Third
usaha – Pihak ketiga dan Pinjaman Bank Jangka Pendek sebesar Party and Short Term Bank Loans by 131.68% and 100.03% from Rp.
131,68% dan 100,03% dari Rp. 67,49 miliar dan Rp. 49.94 miliar pada 67.49 billion and Rp. 49.94 billion in 2020 to Rp156.36 billion and
tahun 2020 menjadi Rp156,36 miliar dan Rp.99,89 miliar pada tahun Rp.99.89 billion in 2021 in line with the increase in the Company’s
2021 sejalan dengan kenaikan penjualan Perseroaan sebesar 168,88 sales of 168.88% yoy.
% yoy.
Liabilitas Jangka Panjang meningkat dari Rp296,51 miliar pada tahun Non-current liabilities increased from Rp296.51 billion in 2020 to
2020 menjadi Rp562,32 miliar pada tahun 2021, atau naik 89,65%. Rp562.32 billion in 2021, or an increase of 89.65%. This increase was
Kenaikan ini didorong terutama oleh kenaikan hutang bank jangka driven mainly by an increase in long-term bank loans by 137.03% from
Panjang sebesar 137,03% dari Rp 194,74 miliar pada Tahun 2020 Rp 194.74 billion in 2020 to Rp. 461.59 billion in 2021. Then there is a
menjadi Rp. 461,59 miliar pada tahun 2021. Kemudian adanya hutang shareholder debt in 2021 of Rp 80.94 billion. The increase is to support
pemegang saham di Tahun 2021 sebesar Rp 80,94 miliar. Kenaikan the financing of the company’s production facility construction.
tersebut untuk mensupport pembiayaan pembangunan fasilitas
produksi perseroaan.
Jumlah Liabilitas Perseroan meningkat dari Rp739,55 miliar pada tahun Total Liabilities of the Company increased from Rp739.55 billion in
2020 menjadi Rp1.084,73 miliar pada tahun 2021, atau naik 46,67%. 2020 to Rp1,084.73 billion in 2021, or an increase of 46.67%. This
Peningkatan ini didorong secara nominal terutama oleh Liabilitas increase was driven in nominal terms mainly by Long-Term Liabilities.
Jangka Panjang.
EKUITAS EQUITY
Modal Saham – nilai nominal Perseroan tetap dari tahun sebelumnya Share Capital – the nominal value of the Company remains the same
yaitu Rp50 per saham pada 31 Desember 2021. Modal Ditempatkan from the previous year at Rp50 per share on 31 December 2021. The
dan Disetor berubah dari 11.000.000.000 saham pada 31 Desember Issued and Paid-Up Capital changed from 11,000,000,000 shares on
2020 menjadi 12.941.176.500 saham pada 31 Desember 2021. 31 December 2020 to 12,941,176,500 shares on 31 December 2021.
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk The equity attributable to Owners of the parent entity increased from
meningkat dari Rp671,77 miliar pada tahun 2020 menjadi Rp1.223,31 Rp671.77 billion in 2020 to Rp1,223.31 billion in 2021, or an increase
miliar pada tahun 2021, atau naik 82,10%. Ekuitas yang dapat of 82.10%. Equity attributable to non-controlling interests increased
diatribusikan kepada Kepentingan nonpengendali meningkat dari from Rp5.17 billion in 2020 to Rp5.39 billion in 2021, or an increase
Rp5,17 miliar pada tahun 2020 menjadi Rp5,39miliar pada tahun 2021, of 4.33%.
atau naik 4,33%.

Jumlah Ekuitas meningkat dari Rp676,94 miliar pada tahun 2020 Total Equity increased from Rp676.94 billion in 2020 to Rp1,228.71
menjadi Rp1.228,71 miliar pada tahun 2021, atau naik 81,51%. billion in 2021, or an increase of 81.51%. This increase was driven
Peningkatan ini didorong terutama oleh Ekuitas yang dapat primarily by the Equity attributable to Owners of the parent entity.
diatribusikan kepada Pemilik entitas induk.
Kenaikan ini didorong terutama karena Perseroan telah melakukan This increase was driven mainly by the fact that the Company has
peningkatan modal dengan menerbitkan 1.941.176.500 saham baru increased its capital by issuing 1,941,176,500 new shares with a
dengan nilai nominal sebesar Rp.50 per saham atau seluruhnya nominal value of Rp. 50 per share or a total of 15% of the issued and
sebanyak 15% dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam fully paid capital in the Company after the Initial Public Offering.
Perusahaan setelah Penawaran Umum Perdana Saham.
PENJUALAN, BEBAN, LABA, PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, SALES, EXPENSES, PROFITS, OTHER COMPREHENSIVE INCOME, TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN 2020 OF COMPREHENSIVE SALES INCOME
Penjualan Neto Perseroan mengalami kenaikan hampir dua kali lipat The Company’s Net Sales almost doubled in 2021, from Rp1,149.28
pada tahun 2021, yaitu dari Rp1.149,28 miliar pada tahun 2020 billion in 2020 to Rp3,090.17 billion. This increase was driven mainly
menjadi Rp3.090,17 miliar. Kenaikan ini didorong terutama oleh by Net Carcass Sales, which increased from Rp1,010.72 billion in 2020
Penjualan Neto Karkas, yang meningkat dari Rp1.010,72 miliar pada to Rp2,981.28 billion in 2021, or an increase of 194.96%.
tahun 2020 menjadi Rp2.981,28 miliar pada tahun 2021, atau naik
194,96%.
Beban Pokok Penjualan meningkat dari Rp988,59 miliar dari tahun Cost of Goods Sold increased from Rp988.59 billion from 2020 to
2020 menjadi Rp2.665,32 miliar pada tahun 2021, atau naik 169,61%. Rp2,665.32 billion in 2021, or an increase of 169.61%. This increase
Kenaikan ini didorong terutama oleh terkait dengan perkembangan was driven mainly by related to the development of Net Sales and
Penjualan Neto dan Beban Pokok Penjualan, Laba Kotor meningkat Cost of Goods Sold, Gross Profit increased by 164.39% from Rp160.69
164,39% dari Rp160,69 miliar pada tahun 2020 menjadi Rp424,85 billion in 2020 to Rp424.85 billion in 2021. Operating Profit increased
miliar pada tahun 2021. Adapun Laba Usaha meningkat 200,08% dari 200.08% from Rp107.03 billion in 2020 to Rp321.17 billion in 2021.
Rp107,03 miliar pada tahun 2020 menjadi Rp321,17 miliar pada tahun Meanwhile, Net Profit in 2021 reached Rp.209.48 billion, an increase
2021. Sementara itu, Laba Bersih Tahun 2021 mencapai Rp209,48 of 185.20% compared to Net Profit in 2020 which reached Rp.73.45
miliar, meningkat 185,20% dibandingkan Laba Bersih Tahun 2020 yang billion.
mencapai Rp73,45 miliar.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan meningkat dari Total Comprehensive Income for the Year increased from Rp76.44
Rp76,44 miliar pada tahun 2020 menjadi Rp210,72 miliar pada tahun billion in 2020 to Rp210.72 billion in 2021, an increase of 175.68%,
2021, naik 175,68%, dengan Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun with Total Comprehensive Income in 2021 attributable to Owners of
2021 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk sebesar the parent entity of Rp209.26 billion (up 186 ,78%) while the Non-
Rp209,26 miliar (naik 186,78%) sedangkan kepada Kepentingan Non Controlling Interest decreased by Rp0.22 billion (down 54%).
Pengendali turun sebesar Rp0,22 miliar (turun 54%).
Pada akhir tahun 2021, Laba Per Saham Dasar Perseroan mencapai At the end of 2021, the Company’s Basic Earnings Per Share reached
Rp16,17 atau meningkat 57,76% dari Laba Per Saham Dasar Perseroan Rp16.17 or an increase of 57.76% from the Company’s Basic Earnings
tahun 2020 yang mencapai Rp10,25. Per Share in 2020 which reached Rp10.25.
ARUS KAS CASHFLOW

Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi Perseroan mengalami Cashflow gained from Company’s Operational Activities experienced an
kenaikan sebesar 265,83% dari Rp45,41 miliar pada tahun 2020 increase of 265,83% from Rp45,42 billion in 2020 to Rp166,11 billion in
menjadi Rp166,11 miliar pada tahun 2021. Perubahan terbesar terjadi 2021. Biggest change occurred in Cash receipts from customers, from
Penerimaan kas dari pelanggan, yaitu dari Rp1.124,50 miliar pada Rp1.124,50 billion in 2020 to Rp2.967,61 billion in 2021.
tahun 2020 menjadi Rp2.967,61 miliar pada tahun 2021.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Perseroan mengalami Cash Flow Used for The Company’s Investing Activities has increased
kenaikan dari Rp380,69 miliar pada tahun 2020 menjadi Rp713,42 from Rp380.69 billion in 2020 to Rp713.42 billion in 2021, or an
miliar pada tahun 2021, atau naik 87,40%. Perubahan terbesar terjadi increase of 87.40%. The biggest change occurred in the Purchase of
pada Pembelian Aset Tetap, yaitu dari Rp270,29 miliar pada tahun Fixed Assets, from Rp270.29 billion in 2020 to Rp424.96 billion in 2021.
2020 menjadi Rp424,96 miliar pada tahun 2021.
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Perseroan mengalami Cashflow Obtained from the Company’s Funding Activities increased
kenaikan dari Rp351,17 miliar pada tahun 2020 menjadi Rp608,78 from Rp351.17 billion in 2020 to Rp608.78 billion in 2021, or an
miliar pada tahun 2021, atau naik 72,22%. Perubahan terbesar terjadi increase of 72.22%. The biggest change occurred in the Issuance of
pada Penerbitan Saham Baru, yaitu sebesar Rp349,41 miliar pada New Shares, which amounted to Rp349.41 billion in 2021.
tahun 2021.
Kenaikan Bersih Kas dan Bank Perseroan pada akhir tahun 2021 The Company’s Cash and Bank Net Increase at the end of 2021
meningkat sebesar 261,73% dibandingkan pada tahun 2020, yaitu dari increased by 261.73% compared to 2020, from Rp15.89 billion to
Rp15,89 miliar menjadi Rp57,47 miliar. Rp57.47 billion.
Adapun Saldo Kas dan Bank pada akihr tahun meningkat dari Rp19,07 The Cash and Bank Balance at the end of the year increased from
miliar pada tahun 2020 menjadi Rp76,54 miliar pada tahun 2021, atau Rp19.07 billion in 2020 to Rp76.54 billion in 2021, or an increase of
naik 301,28%. 301.28%.

Kemampuan Membayar Hutang

Solvability
Pada tahun 2021, Perseroan mencapai rasio Total Liabilitas:Total In 2021, the Company reached the ratios of Total Liabilites:Total
Ekuitas 88,38% dan Total Liabilitas:Total Aset 46,89% serta Total Aset Equity of 88,28% and Total Liabilities:Total Assets of 46,89% and Total
Lancar: Liabilitas Jangka Pendek 172,55%. Berdasarkan rasio tersebut, Current Assets:Current Liabilities of 172,55%. Based on these ratios,
Manajemen berpendapat Perseroan memiliki kemampuan membayar the Management is of the opinion that the Company has sufficient
hutang yang baik. Lebih jauh, Perseroan semakin meningkatkan solvency. Furthermore, the Company has been improving its solvency
kemampuan ini, terlihat dari perkembangan rasio berikut ini: as depicted in the following ratios:
Rasio
Ratios 2021 2020 2019
Total Liabilitas: Total Ekuitas 88,38% 109,25% 187,58%

Total Liabilities: Total Equity
Total Liabilitas: Total Aset 46,89% 52,21% 65,23%
Total Liabilities: Total Assets
Total Aset Lancar: Liabilitas Jangka Pendek 172,55% 105,53% 154,56%
Total Current Assets: Current Liabilities
Tingkat Kolektibilitas Piutang

Collectibility
Pada akhir tahun 2021, Perseroan memiliki Piutang Usaha sejumlah At the end of 2021, the Company had Account Receivables amounting
Rp184,98 miliar, meningkat/turun 196,34 % dari Rp62,42 miliar pada to Rp184,98 billion, an increase of 196,34 % from Rp62,42 billion in
tahun 2020. Piutang Pihak berelasi berjumlah Rp3,72 miliar pada akhir 2020. Receivables from related parties amounted to Rp3,72 billion at
tahun 2021, menurun/naik 39,01 % dibandingkan Rp6,10 miliar pada akhir the end of 2021, a decrease of 39,01 % in comparison to Rp6,10 billion
tahun 2020. Dari jumlah Piutang Usaha, 90,01% atau sejumlah Rp166,49 at the end of 2020. Of the total Account Receivables, 90,01% or a total
miliar merupakan Piutang Usaha usia Kurang dari 3 bulan. Manajemen of Rp166,49 billion were Accounts Receivable aged less than 3 months.
menyediakan Rp1,07 miliar sebagai cadangan kerugian penurunan nilai Management provided Rp1,07 billion as allowance for impairment
dan berkeyakinan bahwa jumlah cadangan ini cukup untuk menutupi losses and believes that this allowance was adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. losses on uncollectible trade receivables.
Struktur Modal
Capital Structure
Perseroan mengelola modal dengan struktur modal yang optimal The Company managed capital with an optimal capital structure in
untuk mencapai tujuan usaha, termasuk dengan mempertahankan order to achieve its business goals, including by keeping a healthy
rasio modal yang sehat dan memberikan nilai yang maksimal bagi capital ratio and giving maximum value for shareholders.
pemegang saham.
On December 31st of 2021 and 2020, liability ratio against equity was
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, rasio liabilitas terhadap 88,28% and 109,25%. The Company will continue to manage its capital
ekuitas adalah 88,28% dan 109,25%. Perseroan akan terus melanjutkan towards a better capital ratio. The Company will continue to manage
pengelolaan modal menuju rasio modal yang lebih baik lagi. its capital towards a better capital ratio.

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Material Commitments for Investment of Capital Goods
Pada tahun 2021, Perseroan mengadakan beberapa perjanjian yang In 2021, the Company entered several agreements with material
mengandung ikatan material untuk investasi barang modal, dengan commitments for investment in capital goods, with the following
rincian sebagai berikut: details:
• Kreditur : PT Bank Pembangunan Daerah • Creditor : PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Timur, Tbk – PT BPD DIY Jawa Timur, Tbk – PT BPD DIY
Jenis fasilitas : Fasilitas Kredit Investasi Type of Facility : Investment Credit Facility
Fasilitas maksimum : Rp180,85 miliar Maximum facility : Rp180.85 Billion
Tanggal perjanjian : 4 November 2020 Agreement Date : November 4, 2020
Tanggal jatuh tempo : 4 November 2025 Maturity date : November 4, 2025
Tingkat bunga per tahun : 11,00% Interest rate per annum : 11.00%
Tujuan ikatan : Pembiayaan pengembangan Purpose of the commitment : financing of production facility
fasilitas produksi development
Sumber dana untuk memenuhi : Kas Perseroan Funding source for the commitment: the Company’s cash
ikatan
• Kreditur : PT Bank Pembangunan Daerah • Creditor : PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Timur, Tbk – PT BPD DIY Jawa Timur, Tbk – PT BPD DIY
Jenis fasilitas : Fasilitas Kredit Modal Kerja Pola R/C Type of Facility : Credit Facility Working Capital Pattern R/C
Fasilitas maksimum : Rp30 miliar Maximum facility : Rp30 Billion
Tanggal perjanjian : 4 November 2020 Agreement Date : November 4, 2020
Tanggal jatuh tempo : 4 November 2021 Maturity date : November 4, 2021
Tingkat bunga per tahun : 11,00% Interest rate per annum : 11.00%
Tujuan ikatan : Pembiayaan operasional Purpose of the commitment : financing of operations
Sumber dana untuk memenuhi : Kas Perseroan Funding source for the commitment: the Company’s cash
ikatan Interest rate per annum : 11.00%
Tingkat bunga per tahun : 11,00% Purpose of the commitment : Financing of operations Funding source for
Tujuan ikatan : Pembiayaan operasional Sumber dana the commitment: the Company’s cash
untuk memenuhi ikatan: kas Perseroan
Realisasi Investasi Barang Modal

Capital Investment Realization
Pada tahun 2021, Perseroan merealisasi investasi barang modal In 2021, the Company realized the capital investment in accordance
sesuai perjanjian dan rencana pengembangan terkait. Situasi pandemi to related agreements and the development plan. The COVID-19
COVID-19 tidak menimbulkan disrupsi material terhadap realisasi pandemic situation did not cause major disruption towards capital
investasi barang modal ini. investment realization.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Material Information and Facts After the Accountant Reporting Period
Pada tanggal 29 Januari 2021, Perseroan melakukan Penawaran On January 29, 2021, the Company initiated an Initial Public Offering
Umum Perdana Saham (IPO) sebesar 1.941.176.500 lembar saham (IPO) of 1,941,176,500common shares with a par value of Rp.50 (full
biasa dengan nilai nominal sebesar Rp.50 (nilai penuh) per saham amount) per share and offering price of Rp.180 (full amount) per share
dan harga penawaran sebesar Rp.180 (nilai penuh) per saham kepada to the public. The Company’s shares were listed on The IDX onFebruary
publik. Saham tersebut telah dicatatkan pada BEI pada 2 Februari 2, 2021. In regards to the IPO, the proceed from issuance of new shares
2021. Sehubungan dengan IPO, dana yang diperoleh dari penerbitan wasRp.349,411,770,000. The excess of from issuance of new shares
saham baru adalah sebesar Rp.349.411.770.000. Selisih dari over par value amounting to Rp.252,352,945,000 waspresented as
pengeluaran saham baru atas nilai nominal saham sebesar part of Additional Paid-in Capital.
Rp.252.352.945.000 dicatat pada akun Tambahan Modal Disetor.

Prospek Usaha
Business Prospect
EKONOMI SECARA UMUM THE ECONOMY IN GENERAL

Tahun 2021 merupakan tahun perbaikan ekonomi secara global. 2021 is a year of global economic improvement. Based on the Central
Berdasarkan Badan Pusat Statistik (BPS), tercatat bahwa pertumbuhan Statistics Agency (BPS), it was noted that Indonesia’s GDP growth
PDB Indonesia mencapai Rp 16,97 triliun atau 3,69% di bandingkan reached Rp 16.97 trillion or 3.69% compared to the previous year of
tahun sebelumnya yang tercatat -2,07%. Dari nilai tersebut, -2.07%. Of this value, the Agriculture sector contributed 1.84%, then
sektor Pertanian menyumbang 1,84%, kemudian Pertambangan & Mining & Quarrying recorded 4.00%, Manufacturing industry 3.39%,
Penggalian tercatat 4,00%, Industri engolahan 3,39%, Konstruksi 2,81, Construction 2.81, Trading & Repair 4.65%, and other sectors 4.36%.
Perdagangan & Reparasi 4,65%, serta sektor lainnya sebesar 4,36%. According to Percentage of GDP Growth by Expenditure, in 2021
Persentase Pertumbuhan PDB Menurut Pengeluaran pada tahun Household Consumption contributed 2.02%, then LNPRT Consumption
2021 tercatat bahwa Konsumsi Rumah Tangga menyumbang 2,02%, 1.59%, Government Consumption 4.17%, PMTB 3.80%, Imports
kemudian Kosumsi LNPRT tercatat 1,59%, Konsumsi Pemerintah 23.31% and Exports 24, 04%.
4,17%, PMTB 3,80%, Impor 23,31% serta Ekspor 24,04%.
Berdasarkan wilayah, pulau Jawa mencatatkan kontribusi tertinggi By region, the island of Java recorded the highest contribution to the
terhadap perekonomian Indonesia sebesar 57,89% dengan Indonesian economy at 57.89% with a growth of 3.66%, followed by
pertumbuhan 3,66%. Angka ini diikuti oleh Sumatra dengan 21,70% Sumatra with 21.70% with a growth of 3.18%. Then Borneo with 8.25%
dengan pertumbuhan 3,18%. Kemudian Kalimantan 8,25% dengan with a growth of 3.18%, Sulawesi with 6.89% with 5.67% growth, Bali
pertumbuhan 3,18%. Sulawesi 6.89% dengan pertumbuhan 5,67%, & Nusa Tenggara with 2.78% with 0.07% growth, and Maluku & Papua
Bali & Nusa Tenggara 2,78% dengan pertumbuhan 0,07%, serta Maluku with 2.49% with 10.09% growth.
& Papua 2,49% dengan pertumbuhan 10,09%.
Perekonomian Indonesia yang kuat didorong oleh pertumbuhan Indonesia’s strong economy was driven by population growth and per
penduduk dan pertumbuhan PDB per kapita dengan CAGR 2020-2025E capita GDP growth with a CAGR 2020-2025E of c.1.1% and c.3.6%,
masing-masing sebesar c.1.1% dan c.3.6%. respectively.
Perbaikan kondisi ekonomi ini tentunya merupakan pengaruh langsung This improvement in economic conditions was, surely, a direct
dari distribusi vaksin yang merata, serta dengan kegiatan usaha yang influence of national distribution of vaccines, as well as productive
produktif kembali di tahun 2021. business activities in 2021.
KONDISI INDUSTRI INDUSTRIAL CONDITIONS

Segmen kelas menengah yang terus tumbuh akan menjadi pendorong The middle class segment that keeps growing will be the main driver of
utama peningkatan terhadap konsumsi daging unggas di Indonesia, increasing consumption of poultry meat in Indonesia. There are 80.3
dimana terdapat 80,3 juta penduduk Indonesia (30% dari total million Indonesians (30% of the total population) belonging to the
populasi) yang termasuk dalam segmen kelas menengah. middle class segment.
Penduduk usia produktif Indonesia (15-64 tahun) mencapai hampir tiga Indonesia’s productive age population (15-64 years) makes up almost
perempat dari total penduduk Indonesia. Segmen populasi tersebut three quarters of the total population of Indonesia. This segment of
adalah kekuatan pendorong dibalik tren makanan dan masakan baru, the population is the driving force behind new food and cuisine trends,
sehingga mendukung industri F&B dan industri daging terkait. thus supporting the F&B and related meat industries.
Konsumsi pasar pangan pilihan Indonesia diproyeksikan meningkat Consumption of Indonesia’s selected food market is projected to
selama periode 2020-2025E sejalan dengan pertumbuhan PDB per increase in the 2020-2025E period in line with per capita GDP growth
kapita yang mencerminkan peningkatan kepercayaan konsumen dan which reflects increased consumer and business confidence.
dunia usaha.
Permintaan unggas di Indonesia menunjukkan tren positif, didorong The demand for poultry in Indonesia shows a positive trend, driven by
oleh dominasi penduduk usia produktif, pertumbuhan kelas menengah the dominance of the productive age population, the growth of the
dan peran besar unggas sebagai sumber protein hewani utama di middle class and the large role of poultry as the main source of animal
Indonesia (negara berpenduduk mayoritas Muslim terbesar di dunia). protein in Indonesia (the world’s most populous Muslim-majority
country).
Rendahnya konsumsi daging sapi dan unggas per kapita di Indonesia The low consumption of beef and poultry per capita in Indonesia
dibandingkan dengan negara-negara Asia Tenggara terpilih lainnya, compared to other selected Southeast Asian countries indicates that
menunjukkan adanya ruang pertumbuhan yang cukup besar di there is considerable room for growth in Indonesia.
Indonesia.

Perbandingan Target / Proyeksi Pada Awal Buku Dengan Hasil

Yang Dicapai
Subsequent Material Information After Accountant Report
Seiring dengan pertumbuhan yang baik pada tahun 2021 dan sesuai With good rate of growth in 2021 and according to the target set by the
target yang ditetapkan Perseroan pada awal 2021 yakni pertumbuhan Company in early 2021, revenue growth reached 187% or Rp 3 Trillion,
pendapatan mencapai 187% atau sebesar Rp 3 Triliun, Perseroan the Company has achieved this target supported by the full operation
telah mencapai target tersebut didukung beroperasi secara penuhnya of the Giritontro Poultry Slaughterhouse, Wonogiri.
Rumah Potong Hewan Unggas ( RPHU) Giritontro, Wonogiri.
Target 2022
2022 Target
Seiring dengan pertumbuhan yang baik pada tahun 2021 dan Following remarkable growth throughout 2021 and the successful
keberhasilan dalam menjalankan penawaran umum saham perdana initial public offering in early 2022, the Company strives to maintain
pada awal 2022, Perseroan berupaya menjaga keberlanjutan the sustainability of both business and company growth, in terms of
pertumbuhan usaha dan perusahaan, dalam segi aset, ekuitas, assets, equity, sales, and profits. The increase is expected to prolong
penjualan, dan laba. Peningkatan diharapkan akan mencerminkan tren the growth trend of the Company of the last three years.
pertumbuhan Perseroan dalam tiga tahun terakhir ini.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Perseroan melihat pasar untuk produk Perseroan masih jauh dari The Company saw that the market for the Company’s products was
jenuh, dan menilai kondisi ini sebagai sebuah peluang besar untuk far from saturated, and viewed this condition as a great opportunity
pertumbuhan bagi Perseroan. Guna memaksimalkan potensi tersebut for growth for the Company. In order to maximize this potential, the
Perseroan melakukan strategi pemasaran sebagai berikut: Company carried out the following marketing strategies:
1. Meningkatkan nilai jual produk dengan variasi produk yang besar. 1. Increase the selling value of products with a large variety of
products.
2. Memperkuat jaringan saluran distribusi untuk mempermudah 2. Strengthening the distribution network to facilitate product
akses produk kepada pelanggan. access to customers.
3. Memperkuat strategi brand, melalui marketing lewat platform 3. Strengthening brand strategy, through marketing through digital
digital dan e-commerce. platforms and e-commerce.
4. Mempersiapkan pasar ekspor. 4. Prepare the export market.
Selain itu, di tahun 2021, Perseroan memperkuat jaringan distribusi In addition, in 2021, the Company has strengthened its distribution
melalui program kemitraan dengan berbagai pihak dari berbagai network through a partnership program with various parties from
tingkat mulai dari UMKM hingga BUMD guna menjadi mitra titik various levels ranging from UMKM (MSMEs) to BUMD (ROEs) to
distribusi produk Perseroan ke berbagai lokasi di seluruh Indonesia. become a distribution point partner for the Company’s products to
various locations throughout Indonesia.
Dividen
Dividen
Pada tahun 2021, Perseroan menetapkan untuk belum membagikan In 2021, the Company has determined not to distribute dividends.
Dividen.

Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum

Realization Of Public Offering Result Utilization
Jenis Penawaran Umum : Saham Tanggal Efektif : 22/01/2021

Tyoe of Public Offeing : Shares Effective Date
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum

Realized Value of Public Offering Results
Jumlah Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Total Proceeds of Public Offering Public Offering Fee Net Result
349.411.770.000 8.364.766.575 341.047.003.425
Rencana Penggunaan Dana

Fund Usage Plan
Ekspansi Perseroan dengan menambah Peningkatan Modal Kerja Total
serta memperluas sarana produksi Increased Working Capital
Company expansion by adding and
expanding production facilities
253.397.923.545 (74.30%) 87.649.079.880 (25.70%) 341.047.003.425
Realisasi Penggunaan Dana

Realized Use of Funds
Ekspansi Perseroan dengan menambah Peningkatan Modal Kerja Total
serta memperluas sarana produksi Increased Working Capital
Company expansion by adding and
expanding production facilities
253.397.923.545 (74.30%) 87.649.079.880 (25.70%) 341.047.003.425
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum :0

Remaining Funds from Public Offering

Perubahan Peraturan Perundang-undangan

Changes In Regulations
Pada tahun 2021 tidak terjadi perubahan peraturan perundang- In 2021 there were no changes in law and regulations that affect the
undangan yang mempengaruhi bisnis, kinerja, dan keuangan Perseroan. business, performance, and finance of the Company.
Perjanjian dan Ikatan

Agreements and Commitments
a. Perjanjian kerjasama produksi pakan a. Feed production cooperation agreement

PT Adijaya Unindo Perkasa membuat perjanjian dengan PT PT Adijaya Unindo Perkasa made an agreement with PT Farmsco
Farmsco Feed Indonesia No. 64/AUP-LGL/XI/2017 tanggal 2 Feed Indonesia No.64/AUP-LGL/XI/2017 dated November 2, 2017, to
November 2017, untuk memproduksi pakan ternak dengan masa produce feed with an agreement validity period until November 2,
berlaku perjanjian sampai dengan 2 November 2022. 2022.
b. Perjanjian kerjasama kemitraan b. General partnership agreement

Perseroan akan menyediakan bahan-bahan peternakan ayam The farmer will be responsible for all the risks of failure on the
yang terdiri dari bibit (DOC) dan pakan ternak dengan harga maintenance, care and development of the chicken until the harvesting
tertentu dan pembayarannya akan dilakukan setelah masa panen period. According to the partnership contract, the Company shall
selesai. Perseroan akan membeli ayam hidup yang dipanen oleh provide the necessary things related to the poultry such as DOC and
mitra dengan harga yang telah disepakati. Pemilik lahan ternak feeds with the certain prices and payment will be made after harvesting
bertanggung jawab atas segala risiko kegagalan pemeliharaan, period. The Company will buy the live chicks harvested by partner at an
perawatan dan pengembangan ayam sampai panen. agreed price.
c. Perjanjian pemanfaatan lahan Tuan Yanto Wiradi c. Land use agreement Mr Yanto Wiradi
Perseroan melakukan kerjasama pemanfaatan lahan dengan Tuan The Company entered into land use cooperation with Mr Yanto Wiradi
Yanto Wiradi sesuai surat perjanjian No. 049/WMU-LG/XI/2017 in accordance with the agreement letter No. 049/WMU-LG/XI/2017
Tanggal 2 Oktober 2017. Sewa lahan sebesar ±85.702 m2 untuk October 2, 2017. The land rented is ±85,702 m2 to carry out poultry
melakukan kegiatan peternakan ayam di Desa Beji, Kecamatan activities in Beji Village, Ngawen District, Gunung Kidul Regency, DI
Ngawen, Kabupaten Gunung Kidul, DI Yogyakarta. Perseroan akan Yogyakarta. The Company will build the coop along with the machine
melakukan pembangunan kandang beserta mesin dan peralatan and equipment in it and at the same time will operate the chicken
kandang di dalamnya dan sekaligus akan mengoperasionalkan farming activities. The term of the agreement is 25 years.
kegiatan peternakan ayam. Jangka waktu perjanjian 25 tahun.
d. Perjanjian pemanfaatan lahan Tuan Sutrisno d. Land use agreement Mr Sutrisno

Perseroan melakukan kerjasama pemanfaatan lahan dengan Tuan The Company entered into land use cooperation with Mr Sutrisno
Sutrisno sesuai surat perjanjian No. 5/WMU-LGL/I/2020, Tanggal 6 according to agreement letter No. 5/WMU-LGL/I/2020, January 6,
Januari 2020. Sewa lahan seluas ±5.900 m2 dan untuk melakukan 2020. Land rented is ±5,900 m2 and to carry out poultry activities in
kegiatan peternakan ayam di Desa Ngerangan, Kecamatan Bayat, Ngerangan Village, Bayat District, Klaten Regency, Central Java. The
Kabupaten Klaten, Jawa Tengah. Perseroan akan melakukan Company will build a laying coop (commercial layer) along with the
pembangunan kandang petelur (layer commercial) beserta mesin machine and coop equipment. The term of the agreement is 20 years.
dan peralatan kandang. Jangka waktu perjanjian 20 tahun.
e. Perjanjian kerja sama antara Pemerintah Kabupaten Sukabumi e. Cooperation agreement between the Sukabumi Regency Government
dengan Perseroan and the Company
Perseroan melakukan kerjasama pemanfaatan kawasan dengan The Company entered into area utilization cooperation with the
Pemerintah Kabupaten Sukabumi untuk kegiatan Peternakan Sukabumi Regency Government for the Poultry Farm activities in
Ayam di Kecamatan Bantargadung sesuai surat perjanjian No. Bantargadung District in according to agreement letter No. 503/31-
503/31-PKS PRW/V/2019. Luas penggunaan lahan seluas ±48.388 PKS PRW/V/2019. The area use is a ±48,388 m2 land and located
m2 yang terletak di Kp. Cumanggala Desa Bantargadung Kecamatan in in Kp. Cumnggala, Bantargadung Village, Bantargadung District,
Bantargadung Kabupaten Sukabumi. Maksud dari Perjanjian ini Sukabumi Regency. The purpose of this Agreement is to increase
adalah untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi, menciptakan economic growth, create jobs and increase Regional Original Income
lapangan kerja dan meningkatkan Pendapatan Asli Daerah melalui through Poultry Activities in Bantargadung District. The objective of this
Kegiatan Peternakan Ayam di Kecamatan Bantargadung. Tujuan Agreement is to ensure that Poultry activities in Bantargadung District
dari Perjanjian ini adalah untuk memastikan bahwakegiatan are conducted in conformity with applicable laws and regulations,
peternakan ayam di Kecamatan Bantargadung dapat berjalan providing legal certainty. The term of the agreement ends when the
sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku, Sukabumi Regency Regional Regulation concerning Spatial Detail Plans
memberikan kepastian hukum. Jangka waktu perjanjian berakhir and Zoning Regulations are enacted.
pada saat ditetapkannya Peraturan Daerah Kabupaten Sukabumi
tentang Rencana Detail Ruang dan Peraturan Zonasi.
f. Perjanjian kerja sama antara Pemerintah Kabupaten Sukabumi f. Cooperation agreement between the Sukabumi Regency Government
dengan Perseroan and the Company
Perseroan melakukan kerjasama dengan Pemerintah Kabupaten The Company cooperates with the Sukabumi Regency Goverment
Sukabumi terkait Kegiatan Penetasan Telur Ayam (Hatchery) di regarding the Spatial Utilization of the Hatchery in Bantargadung District
Kecamatan Bantargadung sesuai surat perjanjian No. 503/102- according to agreement letter No. 503/102-PKS PRW/XII/2019. The
PKS PRW/XII/2019. Lahan seluas ±5.000 m2 terletak di Blok land areas are ±5,000 m2, located in the Linggaresmi Block RT 005 RW
Linggaresmi RT 005 RW 004 Desa Bantargadung Kecamatan 004 Bantargadung Village, Bantargadung District, Sukabumi Regency
Bantargadung Kabupaten Sukabumi dan lahan seluas ±11.000 m2 and ±11,000 m2 area, located in the Cigadog/Gadog Block RT 002 RW

terletak di Blok Cigadog/Gadog RT 002 RW 004 Desa Bantargadung 004 Bantargadung Village, Bantargadung District, Sukabumi Regency.
Kecamatan Bantargadung Kabupaten Sukabumi. Maksud dari The purpose of this Agreement is to increase economic growth, create
Perjanjian ini adalah untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi, jobs and increase Regional Original Income through Hatchery Activities
menciptakan lapangan kerja dan meningkatkan Pendapatan are conducted in conformity with applicable laws and regulations, as
Asli Daerah melalui Kegiatan Penetasan Telur Ayam (Hatchery). well as to provide legal certainty.
Tujuan dari Perjanjian ini adalah dalam rangka kegiatan Penetasan The term of the agreement ends when the Sukabumi Regency Regional
Telur Ayam (Hatchery) yang dilakukan sesuai dengan peraturan Regulation concerning Spatial Detail Plans and Zoning Regulations are
perundang-undangan serta untuk memberikan kepastian hukum. enacted.
Jangka waktu perjanjian berakhir pada saat ditetapkannya
Peraturan Daerah Kabupaten Sukabumi tentang Rencana Detail
Ruang dan Peraturan Zonasi.
Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes In Accountancy Policy
Pada tahun 2021 Perseroan mengubah kebijakan akuntansi terkait In 2020, the Company has changed accountancy policies related
Instrumen Keuangan dan Sewa, yaitu: to Financial Instruments and Leases, namely: The changes are in
accounting policies from:
• Amendemen PSAK 71: Instrumen Keuangan; • Amendments to PSAK 71: Financial Instrument;
• Amendemen PSAK 73: Sewa; Konsensi sewa terkait Covid-19 • Amendments to PSAK 73: Lease; Covid-19 related rent Concessions
• Amendemen PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • Amendments to PSAK 60: Financial Instruments: Disclosures;
• Amendemen PSAK 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan • Amendments to PSAK 55: Financial Instruments: Recognition and
Pengukuran Tentang Pembauran IBOR Tahap Dua. Measurement of the Phase Two IBOR Renewal.
• Penyesuaian Tahunan PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan. • PSAK 1 Annual Adjustment: Presentation of Financial Statements.

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE



Prinsip Umum Tata Kelola Perseroan Yang Baik General Principles of Good Corporate Governance
Sejalan dengan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, Widodo Makmur Ung- In line with SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, Widodo Makmur Unggas
gas konsisten menerapkan prinsip GCG untuk menjamin terbentuknya consistently applies GCG principles to ensure the establishment of a
keseimbangan antara kepentingan ekonomi dan sosial, individu dan balance between economic and social interests, individuals and Com-
kelompok, pihak internal dan eksternal, jangka pendek dan jangka panys, internal and external parties, short and long term, which con-
panjang, yang menyangkut kepentingan pemegang saham dan peman- cerns the interests of shareholders and stakeholders.
gku kepentingan lainnya.
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan mutu pengelolaan Pers- The Company is committed to improving the quality of its manage-
eroan sebagai landasan untuk mencapai tujuan dan target bisnis dan ment as the basis for achieving business goals and targets and the key
kunci untuk menghadapi persaingan yang semakin kompleks. Pers- to facing increasingly complex competition. The Company is commit-
eroan berkomitmen untuk melakukan bisnis secara etis dan transpar- ted to conducting business ethically and transparently, in accordance
an, sesuai dengan peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Tujuan penerapan GCG adalah: The objectives of implementing GCG are:

1. Mengatur dan mengendalikan hubungan antar pemangku 1. Regulating and controlling the relationship between stakeholders.
kepentingan.
2. Menjalankan bisnis secara transparan dan sejalan dengan 2. Conducting business transparently, in line with regulations and
peraturan dan etika bisnis. business ethics.
3. Meningkatkan mutu manajemen risiko. 3. Improving the quality of risk management.
4. Meningkatkan daya saing dan kemampuan untuk menghadapi 4. Increasing competitiveness and ability to face the changing
perubahan lingkungan industri yang dinamis. dynamic industrial environment.
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 5. Preventing irregularities in the management of the Company.
Perseroan.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40/2007 mengenai Perseroan Based on Law no. 40/2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan terdiri dari tiga and the Company’s Articles of Association, the Company consists of
organ utama yang saling berdiri sendiri, yaitu: Rapat Umum Pemegang three main organs that are independent of each other, namely: the
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Direksi bertanggung jawab kepada RUPS. Pengaturan ini dilakukan and the Board of Directors. The Board of Commissioners and the Board
untuk memastikan pemisahan fungsi pengawasan dan pengambilan of Directors are responsible to the GMS. This arrangement is made to
keputusan dalam Perseroan. ensure the separation of supervisory and decision-making functions
within the Company.
Berdasarkan standar GCG, Perseroan memiliki struktur organisasi yang Based on GCG standards, the Company has an organizational structure
terdiri dari: consisting of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
2. Direksi 2. Board of Directors
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
4. Komite Audit 4. Audit Committee
5. Komite Nominasi dan Remunerasi 5. Nomination and Remuneration Committee
6. Sekretaris Perseroan 6. Corporate Secretary
7. Unit Audit Internal 7. Internal Audit Unit

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting Of Shareholders (GMS)
Widodo Makmur Unggas melaksanakan Rapat Umum Pemegang Widodo Makmur Unggas holds a General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) sesuai UU Perseroan Terbatas, UU Pasar Modal, POJK (GMS) in accordance with the Limited Liability Company Law, Capital
No. 32/POJK.04/2014, serta Anggaran Dasar Perseroan. Market Law, POJK No. 32/POJK.04/2014, as well as the Company’s
Articles of Association.
RUPS mendiskusikan dan menyetujui Anggaran Dasar Perseroan The GMS discusses and approves the Articles of Association of the
beserta perubahannya, rencana tindakan korporasi dan rencana lain Company and its amendments, corporate action plans and other plans
yang memerlukan persetujuan pemegang saham, laporan tahunan that require shareholder approval, annual reports and consolidated
dan laporan konsolidasi keuangan, pengangkatan dan pemberhentian financial reports, appointments and dismissals of members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta penunjukan dan Board of Commissioners and Directors, as well as the appointment
pemberhentian akuntan publik untuk memeriksa laporan keuangan and dismissal of public accountants to audit the Company’s financial
Perseroan. statements.
RUPS Perseroan terbagi menjadi RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa, serta The Company’s GMS is divided into the Annual GMS, Extraordinary
RUPS elektronik. GMS and electronic GMS.
Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Implementation of the Annual GMS and Extraordinary GMS
Pada tahun 2021, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPS dan 1 Implementation of the Annual GMS and Extraordinary GMS In 2021,
(satu) kali RUPSLB dalam waktu yang bersamaan, yaitu pada tanggal the Company held 1 (one) GMS and 1 (one) EGMS at the same time,
16 Juni 2021 di Graha Widodo Makmur, Jl. Raya Cilangkap No. 58, namely on June 16, 2021 at Graha Widodo Makmur, Jl. Raya Cilangkap
Cipayung, Jakarta Timur. di bawah ini adalah hasil RUPST: No. 58, Cipayung, East Jakarta. below are the results of the AGMS:
Mata acara I Agenda I

1. Menyetujui dan menerima baik atas Laporan Tahunan Perseroan 1. Approve and accept the Company’s Annual Report for the financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending on December 31, 2020, including the Activity Report,
2020, termasuk Laporan Kegiatan, Laporan Pengawasan Dewan Supervisory Report of the Board of Commissioners, Financial
Komisaris, Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir Report for the financial year ending December 31, 2020, as well
pada tanggal 31 Desember 2020, serta pengesahan Laporan as ratification of the financial statements for the financial year
keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ending on December 31, 2020.
Desember 2020.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 2. Provide full discharge and release of responsibility to each
sepenuhnya kepada setiap anggota Dewan Komisaris dan member of the Board of Commissioners and member of the
anggota Direksi Perseroan atas tindakan-tindakan pengawasan Board of Directors of the Company for their supervisory and
dan pengurusan yang mereka lakukan selama tahun buku yang management actions during the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 (acquit et de charge), December 31, 2020 ( acquit et de charge), as long as these
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan actions are reflected in the Company’s Annual Report for the
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ended December 31, 2020.
31 Desember 2020.

Mata Acara II Agenda II

Menetapkan penggunaan laba bersih Persersoan sebesar Rp Determines the use of the Company’s net profit of Rp. 73,450,000,000
73.450.000.000,- untuk Tahun Buku 2021 sebagai berikut : for the 2021 Fiscal Year as follows:
1. Sebesar Rp. 68.450.000.000,- dibukukan sebagai Laba Ditahan. 1. In the amount of Rp. 68,450,000,000,- recorded as Retained
2. Sedangkan sisanya sebesar Rp. 5.000.000.000,- dibukukan Earnings.
sebagai Dana Cadangan. 2. While the remaining Rp. 5,000,000,000,- recorded as a Reserve
Fund.
3. Tidak membagikan dividen untuk untuk tahun buku yang 3. Not to distribute dividends for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. December 31, 2020.
Mata Acara III Agenda III

Menerima baik laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Received the report on the realization of the use of proceeds from the
Umum Saham Perdana Perseroan, dengan sisa dana sebesar Rp Company’s Initial Public Offering, with the remaining funds amounting
75.000.000.000,-. to Rp 75,000,000,000,-.
Mata Acara IV Agenda IV

1. Memberi wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 1. Granting authority and power to the Company’s Board of
Perseroan, untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik, dengan Commissioners, to appoint a Public Accounting Firm, with
kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, independent criteria and registered with the Financial Services
yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun Authority, which will audit the Company’s financial statements
buku 2021, oleh karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi for the 2021 financial year, because it is being considered and
untuk penunjukan Akuntan Publik lebih lanjut, dengan tetap evaluated for the further appointment of a Public Accountant,
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit sebagaimana by taking into account the recommendations of the Audit
tercantum dalam Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017. Committee as stated in OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017.
2. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. To authorize the Board of Commissioners of the Company to
menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik tersebut serta determine the honorarium for the said Public Accounting Firm
menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti jika Kantor Akuntan and to appoint a Substitute Public Accounting Firm if the Public
Publik tersebut karena sebab apapun tidak dapat melaksanakan Accounting Firm for any reason is unable to carry out or complete
atau menyelesaikan tugasnya untuk mengaudit laporan keuangan its duties to audit the Company’s financial statements and the
Perseroan berikut syarat-syarat penunjukannya termasuk terms of appointment including dismissal.
pemberhentiannya.
Mata Acara V Agenda V

1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Mohamad Aprindy selaku 1. Approved the resignation of Mr. Mohamad Aprindy as the
Komisaris Independen Perseroan berlaku efektif terhitung sejak Company’s Independent Commissioner effective as of the closing
tanggal ditutupnya Rapat, disertai dengan ucapan terima kasih date of the Meeting, accompanied by an acknowledgment of
atas jasa-jasanya terhadap Perseroan. gratitude for his services to the Company.
2. Menyetujui mengangkat Bapak Bimo Anggoro Seno selaku 2. Approved the appointment of Mr. Bimo Anggoro Seno as the
Komisaris Independen Perseroan berlaku efektif terhitung Company’s Independent Commissioner effective as of the closing
sejak tanggal ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya date of the Meeting until the closing of the Company’s Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk General Meeting of Shareholders for the financial year 2025,
tahun buku 2025, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk without prejudice to the right of the GMS to dismiss him at any
memberhentikannya sewaktu-waktu setelah anggota Dewan time after the members of the Board of Commissioners are given
Komisaris diberi kesempatan untuk membela diri dalam RUPS the opportunity to defend themselves in the GMS. Henceforth,
tersebut. Sehingga untuk selanjutnya susunan Dewan Komisaris the composition of the Company’s Board of Commissioners will
Perseroan menjadi sebagai berikut : be as follows:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

-Komisaris Utama :Bapak Tumiyana; -President Commissioner :Mr. Tumiyana;
-Komisaris :Bapak Teddy Mulyawan Subekti; -Commissioner : Mr. Teddy Mulyawan Subekti;
-Komisaris Independen :Bapak Bimo Anggoro Seno. -Independent Commissioner :Mr. Bimo Anggoro Seno.
3. Menyetujui memberi wewenang dan kuasa dengan hak 3. Approved to give authority and power with substitution rights
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala to the Board of Directors of the Company to take all actions in
tindakan sehubungan dengan pengangkatan anggota Dewan connection with the appointment of the members of the Board
Komisaris Perseroan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas of Commissioners of the Company, including but not limited to
untuk membuat dan/atau meminta untuk dibuatkan dan making and/or requesting to be drawn up and signing all deeds in
menandatangani segala akta sehubungan dengan pengangkatan connection with the appointment of the members of the Board
anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut serta of Commissioners of the Company. as well as notify changes to
memberitahukan perubahan data Perseroan kepada Menteri the Company’s data to the Minister of Law and Human Rights of
Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Hasil RUPSLB: Results of the EGMS:

Menyetujui untuk untuk memberikan penjaminan lebih dari 50% Approved to provide guarantees of more than 50% (fifty percent) or all
(Lima puluh persen) maupun seluruh dari kekayaan bersih perseroan of the company’s net assets in order to obtain loans for facilities that
dalam rangka mendapatkan pinjaman atas fasilitas yang akan diterima will be received by the Company from financial institutions including
oleh Perseroan dari Lembaga Keuangan termasuk Perbankan atau banks or the public, through the issuance of debt securities through
masyarakat, melalui penerbitan efek bersifat hutang melalui ataupun or without public offering in accordance with applicable regulations
tanpa penawaran umum sesuai peraturan yang berlaku (yakni (i.e. in the form of debt securities or other forms of debt including
berupa surat hutang ataupun bentuk hutang lainya termasuk hutang subordinated debt or convertible debt/bonds).
subordinasi maupun hutang/obligasi yang dapat dikonversi).

Direksi
Board of Directors
Widodo Makmur Unggas memiliki Direksi yang bertugas dan Widodo Makmur Unggas has a Board of Directors whose duties and
bertanggung jawab sesuai dengan peraturan yang berlaku dan responsibilities are in accordance with applicable regulations and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Direksi Perseroan terdiri dari empat Direktur, dengan satu Presiden The Company’s Board of Directors consists of four Directors, with one
Direktur. Anggota Direksi diangkat berdasarkan keputusan RUPS tanggal President Director. Members of the Board of Directors were appointed
27 Agustus 2020 yang tercatat dalam Akta Notaris Pratiwi Handayani, based on the resolution of the GMS on 27 August 2020 which was
SH No. 32 Tanggal 27 Agustus 2020, untuk periode jabatan sampai recorded in the Notary Deed of Pratiwi Handayani, SH No. 32 On 27
ditutupnya RUPS Tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan, August 2020, for the term of office until the closing of the fifth Annual
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu- GMS after the appointment date, without prejudice to the right of the
waktu pada masa jabatan tersebut. Direktur dapat diangkat kembali GMS to dismiss them at any time during their term of office. Directors
sesuai peraturan yang berlaku. can be reappointed in accordance with applicable regulations.
Presiden Direktur : Ali Mas’adi S.Pt MM President Director : Ali Mas’adi S.Pt MM
Direktur : Wahyu Andi Susilo SE. Director : Wahyu Andi Susilo SE.
Direktur : drh. Harsono Eddy Director : drh. Harsono Eddy
Direktur : Tri Mahawijaya Herlambang S.Pt Director : Tri Mahawijaya Herlambang S.Pt
Terdapat hubungan kekeluargaan (Keluarga) antara Wahyu Andi Susilo There is a familial relationship (Family) between Wahyu Andi Susilo
dan Warsini (Pemegang Saham) and Warsini (Shareholder)
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi bertugas menjalankan segala aksi terkait pengelolaan The Board of Directors is tasked with carrying out all actions related
Perseroan demi kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan to the management of the Company for the benefit of the Company,
tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di in accordance with the aims and objectives of the Company, as well
luar pengadilan, sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku, as representing the Company both inside and outside the court, as
Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan RUPS. stipulated in the applicable regulations, Articles of Association, and/
or GMS Resolutions.
• Presiden Direktur • President Director
Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi Direksi secara Coordinate the implementation of the duties and functions
keseluruhan dan menjadi perwakilan Perseroan. of the Board of Directors as a whole and become a
representative of the Company.
• Direktur Keuangan dan HCD • Director of Finance and HCD
Selain mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi di Coordinate the implementation of duties and functions in
bidang keuangan dan SDM. finance and human resources.
• Direktur Operasional • Director of Operations

Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang Coordinate the implementation of tasks and functions in
operasional. the operational field.
• Direktur Pemasaran • Marketing Director

Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang Coordinate the implementation of tasks and functions in
pemasaran. the field of marketing.
Piagam Direksi Board of Directors Charter

Direksi Perseroan telah menyusun Piagam Direksi untuk memberikan The Company’s Board of Directors has prepared a Board of Directors
panduan dasar bagi Direksi untuk menjalankan tugas dan tanggung Charter to provide basic guidelines for the Board of Directors to carry
jawabnya. Piagam Direksi ditetapkan pada 27 Agustus 2020. out their duties and responsibilities. The Board of Directors Charter
was stipulated on 27 August 2020.
Remunerasi Remuneration
Perseroan menentukan remunerasi Direktur berdasarkan prosedur, The Company determines the remuneration of the Directors based on
dasar penetapan, struktur, besaran dan hubungan remunerasi dengan the procedures, basis for determination, structure, amount and the
kinerja Perseroan yang diputuskan oleh RUPS. Remunerasi tersebut Company’s performance as decided by the GMS. The remuneration is
dibayarkan dalam bentuk paket remunerasi yang mencakup gaji, paid in the form of a remuneration package which includes salary, fees
uang jasa dan tunjangan. Pada tahun 2021, besaran paket remunerasi and allowances. In 2021, the amount of the remuneration package
tersebut sebesar Rp 1.730.079.000. amounted to Rp 1,730,079,000.

Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Policy
Perseroan merencanakan dan menyelenggarakan Rapat Direksi sesuai The Company plans and holds a Board of Directors Meeting in
dengan peraturan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat accordance with applicable regulations and the Company’s Articles of
Direksi terdiri dari Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi serta Association. The Board of Directors Meeting consists of a Joint Meeting
Rapat Internal Direksi. Perseroan wajib menyelenggarakan minimal 1 of the Board of Commissioners and the Board of Directors as well as an
Kali Rapat Gabungan setiap 3 bulan dan 1 Kali Rapat Internal Direksi Internal Meeting of the Board of Directors. The Company is required to
setiap 1 bulan. hold at least 1 Joint Meeting every 3 months and 1 Internal Meeting of
the Board of Directors every 1 month.
Frekuensi Frequency
Pada tahun 2021, Perseroan menyelenggarakan 4 Rapat Gabungan dan In 2021, the Company conducted 4 Joint Meetings and 8 Board of
8 Rapat Internal Direksi. Directors Internal Meetings.
Tingkat Kehadiran Attendance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Rapat Internal Direksi

Joint Meetings of the Board of Commissioners
Internal Meetings of the Board of Directors
Nama and the Board of Directors
Name
Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran
Number of Meetings Attendance % Attendance Number of Meetings Attendance % Attendance
Ali Mas’adi S.Pt MM

Direktur Utama / Chief Executive Officer 4 4 100% 8 8 100%
Wahyu Andi Susilo SE.

Direktur / Director 4 4 100% 8 8 100%
drh. Harsono Eddy 4 4 100% 8 8 100%

Direktur / Director
Tri Mahawijaya Herlambang S.Pt 4 4 100% 8 8 100%

Direktur / Director
Realisasi Keputusan RUPS 2021 2021 GMS Resolutions Realization

Pada RUPS 16 Juni 2021, pemegang saham mengambil keputusan At the GMS held on 16 Juni 2021, the shareholders made a decision
untuk melakukan persiapan menuju penawaran saham perdana, mulai to prepare for the initial public offering, starting from changes in
dari perubahan struktur modal, Dewan Komisaris, Direksi, hingga the capital structure, the Board of Commissioners, the Board of
Anggaran Dasar. Seluruh keputusan RUPS telah dilaksanakan hingga Directors to the Articles of Association. All decisions of the GMS were
pada penawaran saham perdana WMU tanggal 2 Februari 2021 di implemented up to the initial public offering of WMU on February 2,
Bursa Efek Indonesia. 2021 on the Indonesia Stock Exchange.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas Direksi Performance Assessment of the Supporting Committees under the
Board of Directors
Perseroan belum membentuk komite pendukung pelaksana tugas The Company has not yet formed supporting committees to
Direksi sehubungan dengan skala dan kompleksitas operasi. implement the duties of the Board of Directors in relation to the scale
and complexity of operations.


Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Widodo Makmur Unggas memiliki Dewan Komisaris yang bertugas Widodo Makmur Unggas has a Board of Commissioners whose duties
dan bertanggung jawab sesuai dengan peraturan yang berlaku dan and responsibilities are in accordance with applicable regulations
Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari tiga and the Company’s Articles of Association. The Company’s Board of
Komisaris, dengan seorang Presiden Komisaris dan seorang Komisaris Commissioners consists of three Commissioners, with 1 President
Independen. Dewan Komisaris ini diangkat berdasarkan keputusan Commissioner and 1 Independent Commissioner. The Board of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 16 Juni 2021 Commissioners is appointed based on the resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders June 16, 2021
Presiden Komisaris : Ir. Tumiyana MBA. Presiden Komisaris : Ir. Tumiyana MBA.
Komisaris : Ir. Teddy Mulyawan Subekti Komisaris : Ir. Teddy Mulyawan Subekti
Komisaris Independen : Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo Anggoro Komisaris Independen : Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo Anggoro
Seno M.H. Seno M.H.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris WMU bertugas dan bertanggung jawab untuk WMU’s Board of Commissioners is tasked and in charge of supervising
melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan, jalannya management policies, general management of the Company and
pengelolaan secara umum terkait Perseroan maupun bisnis Perseroan the Company’s business run by the Board of Directors, as well as
yang dijalankan Direksi, serta memberikan rekomendasi kepada providing recommendations to the Board of Directors. The Board of
Direksi. Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap Commissioners also supervises the implementation of the Company’s
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Long-Term Plan, Work Plan and Budget as well as the provisions of the
Anggaran Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar, Keputusan RUPS Articles of Association, GMS Resolutions and applicable regulations,
dan peraturan yang berlaku, sesuai kepentingan, maksud, dan tujuan according to the interests, aims and objectives of the Company.
Perseroan
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter

Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun Piagam Dewan Komisaris The Company’s Board of Commissioners has prepared a Board of
untuk memberikan panduan dasar bagi Dewan Komisaris untuk Commissioners Charter to provide basic guidelines for the Board of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Dewan Komisaris Commissioners to carry out their duties and responsibilities. The Board
ditetapkan pada 27 Agustus 2020. of Commissioners Charter was enacted on 27 August 2020.
Remunerasi Remuneration
Perseroan menentukan remunerasi para Komisaris berdasarkan The Company determines the remuneration of the Directors based on
prosedur, dasar penetapan, struktur, besaran, dan hubungan the procedures, basis for determination, structure, amount and the
remunerasi dengan kinerja Perseroan yang diputuskan oleh RUPS. Company’s performance as decided by the GMS.
Remunerasi tersebut dibayarkan dalam bentuk paket remunerasi yang The remuneration is paid in the form of a remuneration package
mencakup gaji, uang jasa dan tunjangan. Pada tahun 2021, besaran which includes salary, fees and allowances. In 2021, the amount of the
paket remunerasi tersebut sebesar Rp 357.500.000. remuneration package amounted to Rp 357,500,000.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Policy
Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan The holding of the Board of Commissioners’ Meeting is in accordance
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Dewan Komisaris with the applicable regulations and the Company’s Articles of
terdiri dari Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi serta Association. Meetings of the Board of Commissioners consist of Joint
Rapat Internal Dewan Komisaris. Perseroan wajib menyelenggarakan Meetings of the Board of Commissioners and Directors as well as
minimal 1 Kali Rapat Gabungan dan 1 Kali Rapat Internal Komisaris Internal Meetings of the Board of Commissioners. The Company is
setiap 3 bulan. required to hold at least 1 Joint Meeting and 1 Internal Commissioner
Meeting every 3 months.
Frekuensi Frequency
Pada tahun 2021, Perseroan menyelenggarakan 4 Rapat Gabungan dan In 2021, the Company held 4 Joint Meetings and 8 Internal Meetings of
8 Rapat Internal Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Rapat Internal Dewan Komisaris
Joint Meetings of the Board of Commissioners Internal Meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Nama
Name
Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran
Number of Meetings Attendance % Attendance Number of Meetings Attendance % Attendance
Ir. Tumiyana MBA.

Komisaris Utama / Chief Commissioner 4 4 100% 8 8 100%
Ir. Teddy Mulyawan Subekti

4 4 100% 8 8 100%
Komisaris / Director
Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo Anggoro 100% 8 8 100%

4 4
Seno M.H.
Komisasris Independen / Independent
Commissioners
Penilaian Kinerja Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Mekanisme penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The mechanism for assessing the performance of the Board of
menggunakan metode self-assessment. Penilaian kinerja ini Directors and the Board of Commissioners uses the self-assessment
berdasarkan aspek profil risiko & Tata Kelola Perseroan yang Baik. method. This performance assessment is based on aspects of risk
Hasil penilaian akan dijadikan dasar untuk menentukan insentif yang profile & Good Corporate Governance. The results of the assessment
diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Penilaian kinerja will be used as the basis for determining the incentives given to the
Direksi dan Dewan Komisaris juga dijadikan fondasi bagi pemegang Board of Directors and the Board of Commissioners. The performance
saham untuk mengangkat kembali atau memberhentikan Direksi dan assessment of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terkait. is also used as a foundation for shareholders to reappoint or dismiss
the relevant Directors and Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Performance Assessment of the Supporting Committees under the
Komisaris Board of Commissioners
Pada tahun 2021, komite pendukung pelaksanaan tugas Dewan In 2021, new committees to support the implementation of the
Komisaris baru dibentuk. Oleh sebab itu, kinerja komite tersebut duties of the Board of Commissioners were newly formed. Therefore,
terbatas pada proses persiapan untuk mendukung pelaksanaan tugas the performance of the committees is limited to the preparation
Dewan Komisaris dalam pengawasan manajemen Perseroan. Dewan process to support the implementation of the duties of the Board
Komisaris menilai bahwa kinerja komite pendukung pelaksanaan tugas of Commissioners in supervising the management of the Company.
Dewan Komisaris sudah optimal pada tahun 2021. The Board of Commissioners considers that the performance of the
committees supporting the implementation of the duties of the Board
of Commissioners was optimal in 2021.

Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit Komite Audit
Perseroan membentuk Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan The Company established an Audit Committee based on the Decree
Dewan Komisaris No. 049/SK/Confidential/HCD/WMU/ VIII/2020 of the Board of Commissioners No. 049/SK/Confidential/HCD/WMU/
tanggal 31 Agustus sesuai POJK No. 55/2015. VIII/2020 dated 31 August according to POJK No. 55/2015.
Tugas, fungsi, tanggung jawab dan wewenang komite ini diatur dalam The duties, functions, responsibilities and authorities of this committee
Piagam Komite Audit yang disusun pada tanggal 31 Agustus 2020. are regulated in the Audit Committee Charter which was prepared on
Piagam ini juga mengatur independensi dan struktur Komite Audit. August 31, 2020. This charter also regulates the independence and
structure of the Audit Committee.
Komite Audit memiliki fungsi untuk mendukung pelaksanaan tugas The Audit Committee has a function to support the implementation
Dewan Komisaris dalam pengawasan pengelolaan Perseroan. Berikut of the duties of the Board of Commissioners in supervising the
adalah tugas, tanggung jawab dan wewenang Komite Audit: management of the Company. The following are the duties,
responsibilities and authorities of the Audit Committee:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dirilis Perseroan kepada 1. Review the financial information to be released by the Company
publik dan/atau otoritas, seperti laporan keuangan, proyeksi, dan to the public and/or authorities, such as financial statements,
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; projections, and other reports related to the Company’s financial
information;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan yang mengatur aktivitas 2. Review compliance with regulations governing the Company’s
Perseroan; activities;
3. Memberikan pendapat independen ketika terjadi perbedaan 3. Provide an independent opinion when there is a difference of
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang opinion between management and the Accountant on the
diberikan; services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang regarding the appointment of an Accountant based on
lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of assignment, and remuneration for
services;
5. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan 5. Review the implementation of the audit by the internal auditors
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan and supervise the implementation of follow-up actions by the
auditor internal; Board of Directors on the findings of the internal auditors;
6. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan publik; 6. Review the independence and objectivity of public accountants;
7. Menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan 7. Review the adequacy of audits carried out by public accountants
publik untuk memastikan semua risiko. to ascertain all risks.
8. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang 8. Review the risk management implementation activities carried
dilakukan Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau out by the Board of Directors if the Company does not have a risk
risiko di bawah Dewan Komisaris; monitoring function under the Board of Commissioners;
9. Menelaah pengaduan terkait proses akuntansi dan pelaporan 9. Review complaints related to the Company’s accounting and
keuangan Perseroan; financial reporting processes;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 10. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait potensi benturan kepentingan Perseroan; regarding potential conflicts of interest in the Company;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan; 11. Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data
and information;
12. Melakukan pemeriksaan terhadap adanya dugaan kesalahan 12. Conduct an examination of any alleged errors in the Decisions
dalam Keputusan Rapat Direksi atau penyimpangan dalam of the Board of Directors Meeting or irregularities in the
pelaksanaan hasil Keputusan Rapat Direksi. Pemeriksaan implementation of the results of the Board of Directors Meeting
tersebut dapat dilakukan sendiri oleh Komite Audit atau pihak Resolutions. The audit can be carried out by the Audit Committee
independen yang ditunjuk oleh Komite Audit dengan biaya yang itself or an independent party appointed by the Audit Committee
ditanggung oleh Perseroan; at a cost to be borne by the Company;
13. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada seluruh 13. Submit a report on the results of the review to all members of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah selesainya laporan Board of Commissioners of the Company after the completion of
hasil penelahaan yang dilakukan oleh Komite Audit. the report on the results of the review conducted by the Audit
Committee.
Komposisi Komite Audit Komposisi Komite Audit

• Ketua : Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo Anggoro Seno M.H. • Chairman : Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo Anggoro Seno M.H.
Usia : 60 tahun Age : 60 years
Warganegara : Indonesia Citizenship : Indonesia
2021 - sekarang : Ketua Komite Audit PT Widodo Makmur 2021 - now : Chairman of the Audit Committee of PT
Perkasa Tbk Widodo Makmur Perkasa Tbk
2019 : Staf Ahli Kapolri Bidang Sosial Budaya di 2019 : National Police Chief Expert Staff for Socio-
Mabes POLRI Cultural Affairs at POLRI Headquarters
2018 - 2019 : Wakil Kepala Kepolisian Daerah D.I Yogyakarta 2018 - 2019 : Deputy Chief of Yogyakarta Regional Police at
di Polda DIY Polda DIY

2017 – 2018 : Wakil Kepala Kepolisian Daerah Sumatera 2017 – 2018 : Deputy Chief of the South Sumatra Regional
Selatan di Polda Sumatera Selatan Police at the South Sumatra Police
2015 – 2017 : Wakil Ketua Bidang Akademik STIK 2015 – 2017 : Deputy Head of Academic Affairs for
LEMDIKPOL Polri di STIK PTIK LEMDIKPOL Polri the National Police LEMDIKPOL STIK at the
National Police LEMDIKPOL STIK PTIK
2014 – 2015 : Kabid Regident Korlantas Polri di Korlantas Polri 2014 – 2015 : Head of Regident Korlantas Polri at Korlantas Polri
• Anggota – Rosmala • Member – Rosmala


2020 - sekarang : Anggota Komite Audit PT Widodo Makmur 2020 - present : Member of the Audit Committee of PT Widodo
Unggas Makmur Unggas
2009 - 2018 : Komite Audit PT Wika Beton 2009 - 2018 : PT Wika Beton Audit Committee
2004 - 2009 : Komite Audit PT Wika 2004 - 2009 : PT Wika Audit Committee
1998 - 2004 : Konsultan Konsultan PU untuk Dana Pinjaman 1998 - 2004 : Public Works Consultant for World Bank Loan
World Bank Fund
1986 - 1998 : Akutansi & Internal Audit PT PP (Persero) Tbk 1986 - 1998 : Accounting & Internal Audit PT PP (Persero) Tbk
1983 - 1986 : Auditor BPKP 1983 - 1986 : BPKP Auditor
• Anggota – Didik Nugroho Sumardiyana • Member – Drh. Didik Nugroho Sumardiyana


2020 - sekarang : Anggota Komite Audit PT Widodo Makmur 2020 - present : Member of the Audit Committee of PT Widodo
Unggas Makmur Unggas
2009 - 2017 : Feedlot Manager PT Sadajiwa Niaga Indonesia 2009 - 2017 : Feedlot Manager of PT Sadajiwa Niaga
Indonesia
1999 - 2009 : Kepala (Manager)Unit Bandung PT 1999 - 2009 : Head (Manager) of Bandung Unit PT Primatama
Primatama Karya Persada Karya Persada
1997 - 1998 : Animal Health Technical Service PT Mensana 1997 - 1998 : Animal Health Technical Service PT Mensana
Aneka Satwa Aneka Satwa
1993 - 1997 : Farm Manager CV Missouri. 1993 - 1997 : Farm Manager CV Missouri.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee

Sejalan dengan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan In line with POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komite Audit Perseroan and Guidelines for the Work Implementation of the Audit Committee,
menjalankan tugasnya secara independen meskipun berada di bawah the Company’s Audit Committee carries out its duties independently
Dewan Komisaris. even though it is under the Board of Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Rapat Komite Audit dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 Kali setiap 3 Audit Committee meetings are held at least once every 3 month, with
bulan, dengan tingkat kehadiran minimal 2 anggota Komite Audit. a minimum attendance rate of 2 members of the Audit Committee.
Pada tahun buku 2021, Komite Audit telah melaporkan tugasnya di In the 2021 financial year, the Audit Committee has reported its duties
dalam rapat sebanyak 4 kali. in 4 meetings.
Rapat Komite Audit

Internal Meetings of Audit Committee
Nama
Name
Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran
Number of Meetings Attendance % Attendance
Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo

4 4 100%
Anggoro Seno M.H.
Ketua / Head
4 4 100%
Rosmala
Anggota / Member
4 4 100%
Didik Nugroho Sumardiyana
Anggota / Member

Pendidikan/Pelatihan Anggota Komite Audit Meetings Education/Training

Pada tahun 2021, anggota Komite Audit tidak menjalani pendidikan/ In 2021, members of the Audit Committee did not participate any
pelatihan apapun. education/training.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities

Pada tahun 2021, Komite Audit Perseroan melaksanakan tugas dan In 2021, the Company’s Audit Committee carried out the following
tanggung jawab di bawah ini: duties and responsibilities:
1. Memeriksa informasi keuangan yang akan diterbitkan Perseroan 1. Examine financial information to be published by the Company
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lain yang such as financial statements, projections, and other reports
berkaitan dengan informasi keuangan Perseroan; related to the Company’s financial information;
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang 2. Examine the Company’s compliance with the regulations
mengatur aktivitas Perseroan; governing the Company’s activities;
3. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris mengenai KAP 3. Provide advice to the Board of Commissioners regarding KAP
mencakup independensi dan ruang lingkup penugasan; including independence and scope of assignment;
4. Memeriksa pelaksanaan audit oleh Auditor internal dan tindak 4. Examine the implementation of the audit by the Internal Auditor
lanjut Direksi atas temuan Auditor Internal; and the Board of Directors’ follow-up on the findings of the
Internal Auditor;
5. Memeriksa implementasi manajemen risiko yang dilakukan oleh 5. Examine the implementation of risk management carried out by
Direksi; the Board of Directors;
6. Memeriksa dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 6. Examine and provide advice to the Board of Commissioners
mengenai potensi benturan kepentingan; dan regarding potential conflicts of interest; and
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 7. Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data
and information.
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan The Company established the Nomination and Remuneration
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 048/SK/Confidential/HCD/ Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No.
WMU/VIII/2020 tanggal 31 Agustus 2020 sesuai dengan POJK No. 048/SK/Confidential/HCD/WMU/VIII/2020 dated 31 August 2020 in
34/2014. accordance with POJK No. 34/2014.
Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: The duties of the Nomination and Remuneration Committee are as
follows:
1. Membantu Dewan Komisaris menentukan kriteria pemilihan 1. Assist the Board of Commissioners in determining the criteria
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi beserta sistem for selecting candidates for the Board of Commissioners and the
remunerasinya; Board of Directors and their remuneration system;
2. Membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi penyusunan 2. Assist the Board of Commissioners in carrying out the function of
kriteria seleksi dan prosedur nominasi bagi anggota Dewan compiling the criteria and nomination procedures for selecting
Komisaris dan Direksi, memberikan rekomendasi mengenai members of the Board of Commissioners and Board of Directors,
jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan mengusulkan providing recommendations on the number of members of the
besaran remunerasi, yang selanjutnya diajukan oleh Dewan Board of Commissioners and Board of Directors and proposing
Komisaris saat RUPS seperti diatur dalam Anggaran Dasar the amount of remuneration, which is then proposed by
Perseroan. the Board of Commissioners at the GMS as stipulated in the
Company’s Articles of Association.
Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai The responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
berikut: are as follows:
1. Mengevaluasi kebijakan remunerasi dan memberikan 1. Evaluate remuneration policies and provide recommendations to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: the Board of Commissioners regarding:
a. Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk a. The remuneration policy for the Board of Commissioners
nantinya disampaikan saat RUPS. and the Board of Directors to be submitted at the GMS.
b. Kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif dan pegawai b. Remuneration policy for executive officers and employees
secara keseluruhan untuk kemudian disampaikan kepada as a whole to be submitted to the Board of Directors
Direksi 2. Prepare and provide recommendations regarding the system and
2. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem procedure for selecting and/or replacing members of the Board
dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota of Commissioners and the Board of Directors to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to be submitted to the GMS.
disampaikan kepada RUPS. 3. Provide recommendations regarding candidates for the Board
3. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Dewan of Commissioners and/or Board of Directors to the Board of
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to be submitted to the GMS
disampaikan kepada RUPS 4. Ensure that the remuneration policy is in accordance with
4. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi sesuai dengan kinerja financial performance and fulfillment of reserves as stipulated
keuangan dan pemenuhan cadangan sebagaimana diatur dalam in applicable regulations, individual work performance, fairness
peraturan yang berlaku, prestasi kerja individual, kewajaran with peer Companys and consideration of the Company’s long-
dengan peer Company dan pertimbangan sasaran dan strategi term goals and strategies.
jangka Panjang Perseroan.
Adapun fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi terbagi dua The functions of the Nomination and Remuneration Committee are
kelompok, yaitu: divided into two Companys, namely:

Fungsi Nominasi Nomination Function

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai : 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the Nomination process;
Nominasi; dan and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau c. Performance evaluation policies for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris menilai kinerja anggota Direksi 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the performance
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang of members of the Board of Directors and/or the Board of
telah ditentukan sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on predetermined benchmarks as
evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau regarding the capacity building program for members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who meet the requirements
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada as members of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted
to the GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function

1. 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan Remunerasi; b. Remuneration Policy;
c. Besaran Remunerasi; c. Amount of Remuneration;
2. 2. Membantu Dewan Komisaris menilai kinerja dan 2. Assist the Board of Commissioners in assessing performance and
menyesuaikan remunerasi yang diberikan kepada masing-masing determining the remuneration for each member of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration Committee
• Ketua – Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo Anggoro Seno M.H. • Chairman – Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo Anggoro Seno M.H.

2021 - sekarang : Ketua Komite Audit PT Widodo Makmur 2021 - now : Chairman of the Audit Committee of PT
Perkasa Tbk Widodo Makmur Perkasa Tbk
2019 : Staf Ahli Kapolri Bidang Sosial Budaya di 2019 : National Police Chief Expert Staff for Socio-
Mabes POLRI Cultural Affairs at POLRI Headquarters
2018 - 2019 : Wakil Kepala Kepolisian Daerah D.I Yogyakarta 2018 - 2019 : Deputy Chief of Yogyakarta Regional Police at
di Polda DIY Polda DIY
2017 – 2018 : Wakil Kepala Kepolisian Daerah Sumatera 2017 – 2018 : Deputy Chief of the South Sumatra Regional
Selatan di Polda Sumatera Selatan Police at the South Sumatra Police
2015 – 2017 : Wakil Ketua Bidang Akademik STIK 2015 – 2017 : Deputy Head of Academic Affairs for
LEMDIKPOL Polri di STIK PTIK LEMDIKPOL Polri the National Police LEMDIKPOL STIK at the
2014 – 2015 : Kabid Regident Korlantas Polri di Korlantas National Police LEMDIKPOL STIK PTIK
Polri 2014 – 2015 : Head of Regident Korlantas Polri at Korlantas Polri
• Anggota – Ir. Tumiyana MBA. • Anggota – Ir. Tumiyana MBA.


2020 - sekarang : Ketua Komite Nominasi & Remunerasi PT 2020 - present : Member of the Nomination & Remuneration
Widodo Makmur Unggas Committee of PT Widodo Makmur Unggas
1995 - sekarang : Chairman & Founder PT Widodo Makmur 1995 - present : Chairman & Founder of PT Widodo Makmur
Perkasa Perkasa
2018 – 2020 : Chief Executive Officer PT Wijaya Karya 2018 – 2020 : Chief Executive Officer of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (SOE) (Corporation) Tbk (SOE)
2016 – 2018 : Chief Executive Officer PT PP (Persero) Tbk 2016 – 2018 : Chief Executive Officer of PT PP (Corporation)
(SOE) Tbk (SOE)
2008 – 2016 : Chief Financial Officer PT PP (Persero) Tbk 2008 – 2016 : Chief Financial Officer PT PP (Corporation) Tbk
(SOE) (SOE)
2004 – 2008 : Head of Operations Division PT PP (Persero) 2004 – 2008 : Head of Operations Division PT PP
Tbk (Corporation) Tbk
2000 – 2004 : Head of Branch PT PP (Persero) Tbk 2000 – 2004 : Head of Branch PT PP (Corporation) Tbk
1995 – 2000 : Project Manager PT PP (Persero) Tbk 1995 – 2000 : Project Manager PT PP (Corporation) Tbk
• Anggota – Ir. Teddy Mulyawan Subekti • Member – Ir. Teddy Mulyawan Subekti
Usia : 54 tahun Age : 54 tahun
2020 - sekarang : Anggota Komite Nominasi & Remunerasi PT 2020 - present : Member of the Nomination & Remuneration
Widodo Makmur Unggas Committee of PT Widodo Makmur Unggas
2016 - sekarang : Vice President Director PT Widodo Makmur 2016 - present : Vice President Director of PT Widodo

Perkasa Makmur Perkasa

2015 - 2016 : Finance Director PT Widodo Makmur Perkasa 2015 - 2016 : Finance Director of PT Widodo Makmur
2015 : Corporate Banking Division Head PT Bank Perkasa
Muamalat Indonesia Tbk 2015 : Corporate Banking Division Head PT Bank
2011 - 2014 : Corporate Banking Company Head 3 of Muamalat Indonesia Tbk
BUMN, Infrastucture & Multifinance PT Bank 2011 - 2014 : Corporate Banking Company Head 3 of BUMN,
CIMB Niaga Tbk Infrastructure & Multifinance PT Bank CIMB
1999 - 2003 : Senior Relationship Manager for Marketing Niaga Tbk
Division PT Bank Ekspor Indonesia Persero 1999 - 2003 : Senior Relationship Manager for Marketing
1998 - 1999 : Production Planning & Inventory Control Division of PT Bank Export Indonesia Persero
Manager. PT Miki Busana Utama 1998 - 1999 : Production Planning & Inventory Control
Manager PT Miki Busana Utama
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Sejalan dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi In line with POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
dan Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan and Remuneration Committee, the Company’s Nomination and
menjalankan tugasnya secara independen meskipun berada di bawah Remuneration Committee carries out its duties independently even
Dewan Komisaris. though it is under the Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Berdasarkan kebijakan Perseroan, Rapat Komite Nominasi dan Based on the Company’s policy, the Nomination and Remuneration
Remunerasi dilaksanakan minimal 1 kali setiap 1 bulan, dengan tingkat Committee Meeting is held at least once every 1 month, with
kehadiran minimal 2 anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Pada a minimum attendance of 2 members of the Nomination and
tahun 2021, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaporkan Remuneration Committee. In the 2021, the Nomination and
tugasnya di dalam rapat sebanyak 4 kali. Remuneration Committee has reported its duties in 4 meetings.
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi

Internal Meetings of Nomination and Remuneration Committee
Nama
Name
Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran
Number of Meetings Attendance % Attendance
Irjen Pol (Purn). Drs. Bimo

4 4 100%
Anggoro Seno M.H.
Ketua / Head
4 4 100%
Ir. Tumiyana MBA.
Anggota / Member
4 4 100%
Ir. Teddy Mulyawan Subekti
Anggota / Member
Pendidikan/Pelatihan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member Education/
Training
Pada tahun 2021, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak In 2021, members of the Nomination and Remuneration Committee
menjalani pendidikan/pelatihan. did not participate in any education/training.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation of Nomination and Remuneration Committee
Activities
Pada tahun 2021, Komite Nominasi dan Remunerasi belum In 2021, the Nomination and Remuneration Committee did not hold any
mengadakan kegiatan selain mendalami tugas, fungsi, tanggung activities other than exploring the duties, functions, responsibilities,
jawab, dan kewenangan komite ini. and authorities of this committee.

Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Perseroan menunjuk Sekretaris Perseroan sesuai persyaratan POJK No. The Company appointed a Corporate Secretary in accordance with
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perseroan Emiten atau Perseroan the requirements of POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perseroan Profile of the Corporate Secretary

Nama : Pradipta Danar Jati Name : Pradipta Danar Jati
Usia : 29 tahun Age : 29
Warga Negara : Indonesia Citizenship : Indonesia
Pendidikan : Sarjana Ilmu Politik di Universitas Indonesia, Education : Bachelor of Political Science at the University
Jakarta 2016. of Indonesia, Jakarta 2016.
Pengalaman Kerja : Work Experience :

2021 – Sekarang : Corporate Communications Manager & 2021 – Present : Corporate Communications Manager &
Corporate Secretary di PT Widodo Makmur Corporate Secretary at PT Widodo Makmur
Unggas Tbk Unggas Tbk
2017 – 2021 : Corporate Communication & Governance di 2017 – 2021 : Corporate Communication & Governance at
PT M Cash Integrasi Tbk. PT M Cash Integration Tbk.
2016 – 2017 : Field Coordinator di Agenda JKT 2016 – 2017 : Field Coordinator in JKT Agenda
2013 – 2014 : Staff Member di DPR RI 2013 – 2014 : Staff Member in DPR RI
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation

Pada tahun 2021, Sekretaris Perseroan mengikuti perkembangan pasar In 2021, the Corporate Secretary kept abreast with capital market
modal, khususnya peraturan pasar modal, memberikan masukan developments, particularly capital market regulations, provided input
kepada Direksi dan Dewan Komisaris terkait kepatuhan terhadap to the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding
peraturan pasar modal, membantu Direksi dan Dewan Komisaris compliance with capital market regulations, assisted the Board of
mengelola Perseroan, serta menjadi penghubung antara Perseroan Directors and Board of Commissioners in managing the Company, and
dengan pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan lainnya, acted as a liaison between the Company and shareholders, OJK and
terutama dalam rangka persiapan penawaran saham perdana other stakeholders, especially in the preparation of the Company’s
Perseroan. initial public offering.
Pendidikan / Pelatihan Education/Training

Pada tahun 2021, Sekretaris Perseroan mengikuti berbagai webinar In 2021, the Corporate Secretary participated in various webinars
dan publikasi terkait perkembangan Pasar Modal, khususnya and publications related to the development of the Capital Market,
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. Selain itu, Sekretaris especially the regulations that apply in the Capital Market sector. In
Perseroan juga ikut serta dalam berbagai pelatihan yang dapat addition, the Corporate Secretary also participated in various trainings
mendukung posisinya sebagai penghubung antara Perseroan dengan that could support his position as a liaison between the Company and
para pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders, OJK and other stakeholders.

Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal berdasarkan POJK No. The Company established an Internal Audit Unit based on POJK No.
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for the
Piagam Unit Audit Internal. Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Kepala : Harianto Nidipramudi Said Head : Harianto Nidipramudi Said

Warga Negara : Indonesia Citizenship : Indonesia
Ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat
Keputusan Direksi PT Widodo Makmur Unggas No. 046/SK/ Appointed as Head of Internal Audit Unit based on the Decree of
Confidential/HCD/WMU/VIII/2020 tanggal 31 Agustus 2020. Selain the Board of Directors of PT Widodo Makmur Unggas No. 046/SK/
itu, beliau juga menjabat sebagai General Manager Accounting & Tax Confidential/HCD/WMU/VIII/2020 dated August 31, 2020. In addition,
PT Widodo Makmur Perkasa (2016-sekarang). Sebelumnya, beliau he also serves as General Manager of Accounting & Tax of PT Widodo
menjabat sebagai Finance & Accounting Manager di PT Bintang Makmur Perkasa (2016-present). Previously, he served as Finance &
Semesta (2008- 2016), Tax Staff di PT BMW Indonesia (2001-2007), Accounting Manager at PT Bintang Semesta (2008-2016), Tax Staff at
Cost Control Staff di PT Prasmanindo Boga Utama (2000-2001),dan PT BMW Indonesia (2001-2007), Cost Control Staff at PT Prasmanindo
Accounting Staff di PT Pembangunan Perumahan [Persero] (1991- Boga Utama (2000-2001) and Accounting Staff at PT Pembangunan
1999). Perumahan [Persero] (1991-1999).
Struktur dan Kedudukan Structure and Position

Unit Audit Internal merupakan unit kerja Perseroan yang menjalankan The Internal Audit Unit is the Company’s work unit that carries out the
fungsi audit internal, sebagaimana diatur dalam POJK No. 56/2015. internal audit function, as regulated in POJK No. 56/2015.
Kepala Unit Audit Internal berada di bawah Presiden Direktur. Jabatan The Head of the Internal Audit Unit is under the President Director.
Kepala Unit Audit Internal dipegang oleh Harianto Nidipramudi Said The position of Head of the Internal Audit Unit is held by Harianto
untuk masa jabatan selama 5 tahun. Nidipramudi Said for a term of 5 years.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. 1. Develop and implement an annual Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Test and evaluate the implementation of internal control and risk
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. management systems in accordance with the Company’s policies.
3. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas bidang keuangan, 3. Audit and assess the efficiency and effectiveness of finance,
akuntansi, operasional, SDM, pemasaran, teknologi informasi accounting, operations, HR, marketing, information technology
dan kegiatan lainnya. and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang objektif 4. Provide objective and informative improvement suggestions
mengenai kegiatan yang diperiksa di semua tingkat manajemen. regarding the activities audited at all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikannya kepada 5. Prepare audit reports and submit them to the President Director,
Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners and/or Audit Committee.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitor, analyze and report on the implementation of follow-up
lanjut perbaikan yang telah disarankan. improvements that have been suggested.
7. Bekerjasama dengan Komite Audit dan/atau Auditor Eksternal 7. Cooperate with the Audit Committee and/or External Auditor to
untuk melaksanakan kegiatan audit. carry out audit activities.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit 8. Develop a program to evaluate the quality of the Internal Audit
Internal yang dilakukan; dan activities carried out; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits if needed.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter

Perseroan sedang mengembangkan Piagam Unit Audit Internal sesuai The Company is currently developing the Internal Audit Unit Charter in
dengan POJK No. 56/POJK.04/2015. accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015.

Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal di Tahun 2021 Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2021
Demi merealisasikan pertumbuhan usaha Perseroan, Unit Audit In order to realize the Company’s business growth, the Internal
Internal berkontribusi dengan melakukan kontrol internal di segala Audit Unit contributes with carrying out internal controls in all
aspek operasional Perseroan. Pada tahun 2021, Unit Audit Internal aspects of the Company’s operations. In 2021, the Internal Audit
telah melaksanakan tugas dan kewajibannya dengan memastikan Unit carried out its duties and responsibilities by ensuring that
bahwa kegiatan usaha Perseroan telah sejalan dengan prinsip-prinsip the Company’s business activities are in line with the principles
Tata Kelola yang baik. Unit Audit Internal juga telah membuat analisis of Good Governance. The Internal Audit Unit has also made an
yang sesuai dengan kondisi dan tantangan yang dihadapi Perseroan. analysis that is in accordance with the conditions and challenges
faced by the Company.
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control
Dalam rangka pengawasan kegiatan operasional dan penggunaan In the context of monitoring the operational activities and the use
aset Perseroan, manajemen dan karyawan Perseroan memiliki fungsi, of the Company’s assets, the management and employees of the
peran dan tugas masing-masing untuk meningkatkan mutu dan Company have their respective functions, roles and duties to improve
pelaksanaan sistem pengendalian internal yang dijalankan secara the quality and implementation of an effective and sustainable internal
efektif dan berkelanjutan, yang mencakup pengawasan terhadap control system, which includes supervision of operational activities at
kegiatan operasional di kantor pusat dan cabang di daerah. the head office and branches.
Pelaksanaan pengendalian internal diterapkan melalui kebijakan, The implementation of internal control is implemented through clear
regulasi dan prosedur yang jelas sehingga dapat diberdayakan untuk policies, regulations and procedures so that they can be empowered
menjalankan fungsi pengendalian internal sekaligus mengurangi risiko to carry out internal control functions while reducing the risks posed.
yang ditimbulkan. Program pengendalian internal Perseroan meliputi The Company’s internal control program includes supervisory activities
aktivitas pengawasan dan kegiatan strategis yang terdiri dari: and strategic activities consisting of:
1. Penyusunan Pedoman Tata Kelola Perseroan yang Baik (GCG); 1. Preparation of Guidelines for Good Corporate Governance (GCG);
2. Penerapan fungsi pengawasan oleh atasan di masing-masing divisi 2. Implementation of supervisory function by superiors in each
Perseroan; division of the Company;
3. Pelaksanaan tugas pendampingan terhadap auditor eksternal, 3. Implementation of mentoring duties for external auditors,
terutama kantor akuntan publik (KAP); especially public accounting firms (KAP);
4. Pemantauan dan pelaksanaan tindak lanjut terhadap temuan 4. Monitoring and implementation of follow-up on audit findings.
audit.
Perseroan sedang menyusun Sistem Pengendalian Internal agar The Company is currently developing an Internal Control System to
menjangkau pengendalian keuangan dan operasional, kepatuhan cover financial and operational control, regulatory compliance and
terhadap peraturan dan tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian review of the effectiveness of the internal control system.
internal.

Manajemen Risiko
Risk Management
Aset keuangan utama Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, piutang The Company principal financial assets comprise cash and cash
usaha, piutang lain-lain, dan aset tidak lancar lainnya. Perseroan juga equivalents, account receivables, other receivables, and other non-
mempunyai liabilitas keuangan utama seperti utang dan pinjaman current assets. The Company has various other financial liabilities such
yang dikenakan bunga dan utang usaha. as interest-bearing loans and borrowings and account payables.
a. Risiko kredit a. Credit risk

Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan akan mengalami Credit risk is the risk that the Company will incur aloss arising
kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal from the customers or counterparties which fail to fulfill
memenuhi liabilitas kontraktualnya. Risiko kredit terutama timbul their obligations. Credit risk arises mainly from cash and cash
dari kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya - deposito equivalents, other current financial liabilities - time deposits,
berjangka, piutang usaha dan piutang lain-lain. account receivables and other receivables.
Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan kas dan The Company manages credit risk exposure from cash and
setara kas dan investasi jangka pendek - deposito berjangka cash equivalents and short-term investment - time deposit by
dengan memonitor reputasi, peringkat kredit, dan membatasi monitoring reputation, credit ratings and limiting the aggregate
risiko agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. risk to any individual counterparty.
Sehubungan dengan kredit yang diberikan kepada pelanggan, With regards to credit risk exposures from customers, the
Perseroan mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan Company manages and controls the credit risk by dealing only
hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, with recognized and credit worthy parties, setting internal
menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta policies on verifications and authorizations of credit, and regularly
memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi monitoring the collectibility of receivables to reduce the exposure
jumlah piutang tak tertagih. Manajemen berpendapat bahwa for bad debts. Management believes that there are no significant
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. concentrations of credit risk.
Mengacu pada laporan keuangan konsolidasian untuk informasi Referring to consolidated financial tatements regarding the
piutang yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan information of not past due and unimpaired receivables, and also
nilai, serta piutang yang telah jatuh tempo namun tidak mengalami past due and impaired receivables.
penurunan nilai.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh tempo The credit quality of financial assets that are neither past due nor
atau tidak mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan impaired can be assessed by reference to external credit ratings
mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) atau (ifavailable) or to historical information about counterparty
mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar default rates.
debitur.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Liquidity risk is a risk arising when the cash flow position of the
Perseroan tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi Company is not sufficient to cover the liabilities which become
liabilitasnya. due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan In managing the liquidity risk, management monitors and
menjaga jumlah kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk maintains a level of cash and cash equivalents deemed adequate
membiayai operasional Perseroan dan untuk mengatasi dampak to finance the Company operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi berkala fluctuation in cash flows. Management also regularly evaluates the
atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh projected and actual cash flows, including loan maturity profiles,
tempo utang, dan terus menerus melakukan penelaahan pasar and continuously assess conditions in the financial markets for
keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. opportunities to obtain optimal funding sources.

c. Risiko komoditas c. Commodity risk

Risiko komoditas adalah risiko adanya fluktuasi pada harga bahan Commodity risk is the risk of fluctuations in the price of raw
baku produksi pakan ternak yaitu jagung dan bungkil kacang material of feed production such as corn and soybean, which are
kedelai yang merupakan barang komoditas. Kebijakan manajemen commodities. Management’s policies to mitigate this risk are to
untuk mengurangi risiko ini adalah dengan menggunakan formula use a formula that allows the use of raw material substitute for
yang memungkinkan untuk menggunakan bahan baku pengganti the raw materials commodity without reducing the quality of the
bahan baku komoditas tanpa mengurangi kualitas produk yang product, and pass on the impact of price increases to customers.
dihasilkan dan mengalihkan kenaikan harga kepada pelanggan.
Disamping itu, Perseroan secara terus menerus mengawasi Furthermore, the Company is continuously overseeing the
tingkat persediaan yang optimal dengan cara melakukan kontrak optimal inventory level by entering in purchase agreements when
pembelian pada saat harga murah dengan mengacu kepada there are cheap prices with reference to the production plan and
rencana produksi dan kebutuhan bahan baku. material requirements.
d. Risiko tingkat suku bunga d. Interest rate risk

Pada tanggal 31 Desember 2021, berdasarkan simulasi yang At December 31, 2021, based on a sensitivity simulation, if the
rasional, jika tingkat suku bunga utang bank dan utang obligasi interest rates of bank loans and bonds payable had been 5%
lebih tinggi/lebih rendah 5%, dengan seluruh variabelvariabel higher/lower, with all other variables held constant, profit before
lain tidak berubah, maka laba sebelum pajak untuk tahun yang income tax expense for the years ended ecember 31, 2021 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, akan lebih 2020, would have been Rp20.909 and Rp9.874 lower/higher,
rendah/lebih tinggi sebesar Rp20,909 dan Rp9,874 terutama mainly as a result of higher/lower interest charges on bank loans
akibat biaya bunga utang bank dan utang obligasi yang lebih and bonds payable.
tinggi/lebih rendah.

Perkara Penting
Important Cases
Tidak ada perkara penting yang dihadapi Perseroan, Entitas Anak, There are no important cases faced by the Company, its Subsidiaries,
Anggota Direksi atau Anggota Dewan Komisaris. Members of the Board of Directors or Members of the Board of
Commissioners.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Tidak ada sanksi administratif dari otoritas pasar modal atau otoritas There are no administrative sanctions from the capital market
lainnya kepada Perseroan, anggota Direksi atau anggota Dewan authority or other authorities to the Company, members of the Board
Komisaris of Directors or members of the Board of Commissioners

Kode Etik
Code of Conduct
Dewan Komisaris Perseroan sedang menyusun Kode Etik PT Widodo The Company’s Board of Commissioners is currently preparing the
Makmur Unggas Tbk. Rumusan dokumen Kode Etik diharapkan akan Code of Ethics for PT Widodo Makmur Unggas Tbk. The formulation
selesai pada tahun 2022. of the Code of Ethics document is expected to be completed in 2022.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/Atau Manajemen

Employee And/Or Management Stock Ownership Plan
Perseroan mengalokasikan saham kepada karyawan dan manajemen The Company allocates shares to employees and management
dengan dua jenis program, yaitu Program Alokasi Saham Karyawan dan with two types of programs, namely the Employee Share Allocation
Program Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada Manajemen. Program and Management Stock Option Program (MSOP).
Program Alokasi Saham Karyawan Employee Stock Allocation Program

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat dan Perubahan Based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions and
Anggaran Dasar PT Widodo Makmur Unggas No. 32 tanggal 27 Agustus Amendments to the Articles of Association of PT Widodo Makmur
2020 yang dibuat di hadapan Pratiwi Handayani, S.H., Notaris di Kota Unggas No. 32 dated 27 August 2020 made before Pratiwi Handayani,
Administrasi Jakarta Pusat, pemegang saham Perseroan menyetujui S.H., Notary in Central Jakarta Administrative City, the shareholders
pengalokasian saham sebesar 7,5% (tujuh koma lima persen) dari of the Company approved the allocation of shares of 7.5% (seven
jumlah seluruh Saham Yang Ditawarkan, yang merupakan Saham point five percent) of the total number of Shares Offered, which are
Baru, atau sebanyak 145.588.200 (seratus empat puluh lima juta lima New Shares, or as many as 145,588,200 (one hundred and forty five
ratus delapan puluh delapan ribu dua ratus) lembar saham untuk million five hundred eighty eight thousand two hundred) shares for
pelaksanaan program Alokasi Saham Karyawan (Employee Stock the implementation of the Employee Stock Allocation (ESA) program.
Allocation/ESA). Dalam Program ESA akan dilakukan pembagian In the ESA Program, shares will be distributed to ESA participants who
saham kepada peserta ESA yang memenuhi syarat dan ketentuan meet the terms and conditions determined by the Company. The
yang ditentukan Perseroan. Saham yang dialokasikan dalam Program shares allocated in the ESA Program come from the shares offered in
ESA berasal dari saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum the Public Offering and not more than 10% (ten percent) as regulated
dan tidak lebih dari 10% (sepuluh persen) sebagaimana diatur dalam in Regulation no. IX.A.7. Following up on this, the Company’s Board
Peraturan No. IX.A.7. Menindaklanjuti hal tersebut, Direksi Perseroan of Directors issued Decree Number 055/SK/Confidential/HCD/WMU/
menerbitkan Surat Keputusan Nomor 055/SK/Confidential/HCD/ IX/2020 dated September 23, 2020 regarding the ESA Program.
WMU/IX/2020 tanggal 23 September 2020 tentang Program ESA.
A. SK Direksi Perseroan tentang Program ESA A. Decree of the Company’s Board of Directors regarding the ESA Program
Hal-hal yang ditetapkan oleh Direksi Perseroan berdasarkan SK The matters determined by the Company’s Board of Directors
Direksi Perseroan tentang Program ESA meliputi: based on the Decree of the Board of Directors regarding the ESA
Program include:
1. Program ESA merupakan program pengalokasian saham 1. The ESA Program is a share allocation program of 7.5%
sebesar 7,5% (tujuh koma lima persen) dari jumlah seluruh (seven point five percent) of the total number of Shares
Saham yang Ditawarkan, yang merupakan Saham Baru atau Offered, which are New Shares or as many as 145,588,200
sebanyak 145.588.200 (seratus empat puluh lima juta lima (one hundred forty five million five hundred eighty eight
ratus delapan puluh delapan ribu dua ratus) lembar saham, thousand two hundred) shares, or 1.12% (one point one two
atau sebesar 1,12% (satu koma satu dua persen) dari seluruh percent) of all shares offered in the Initial Public Offering;
saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana;
2. Program ESA merupakan program pengalokasian saham 2. The ESA Program is a share allocation program which is part
yang merupakan bagian dari saham-saham Baru Perseroan of the Company’s new shares offered in the Company’s Initial
yang ditawarkan dalam Penawaran Perdana Saham (IPO) Public Offering (IPO) to qualified Company employees;
Perseroan kepada Karyawan Perseroan yang memenuhi
kualifikasi;
3. Tujuan pelaksanaan Program ESA adalah: 3. The objectives of implementing the ESA Program are:
• Sebagai sarana program SDM Perseroan untuk • As a means of the Company’s HR program to support
mendukung keberhasilan strategi bisnis jangka Panjang the success of the Company’s long-term business
Perseroan; strategy;
• Meningkatkan kinerja, motivasi dan komitmen • Improving the performance, motivation and
Karyawan Perseroan, yang diharapkan dapat commitment of the Company’s employees, which is
meningkatkan kinerja dan produktivitas Perseroan expected to increase the overall performance and
secara keseluruhan; productivity of the Company;
• Meningkatkan jiwa kebersamaan dan kerja tim, di • Improving the spirit of togetherness and teamwork,
mana seluruh karyawan bekerja sama untuk mencapai where all employees work together to achieve the
tujuan Perseroan; dan Company’s goals; and
• Memberikan penghargaan kepada seluruh Karyawan • Awarding all employees of the Company for their
Perseroan atas kontribusi mereka terhadap contribution to improving the Company’s performance.
peningkatan kinerja Perseroan.

4. Program ESA dilaksanakan dengan membagikan Saham 4. The ESA Program is implemented by distributing Sweepstakes
Undian kepada Karyawan Perseroan yang memenuhi syarat Shares to Company employees who meet the terms and
dan ketentuan sebagai Peserta Program ESA; conditions as ESA Program Participants;
5. Menunjuk HRD Perseroan untuk mengatur, mengelola dan 5. Appoint the Company’s HRD to regulate, manage and be
bertanggung jawab atas pelaksanaan Program ESA; responsible for the implementation of the ESA Program;
6. Program ESA dilaksanakan dan dilaporkan oleh Perseroan 6. The ESA program is implemented and reported by the
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Company in accordance with applicable regulations.
B. Saham Undian B. Sweepstakes Shares

Saham Undian merupakan saham yang dialokasikan untuk Sweepstakes shares are shares allocated to the ESA Program with
Program ESA dengan jumlah sebanyak 145.588.200 (seratus a total of 145,588,200 (one hundred forty five million five hundred
empat puluh lima juta lima ratus delapan puluh delapan ribu eighty eight thousand two hundred) shares, which are distributed
dua ratus) lembar saham, yang dibagikan cuma-cuma oleh free of charge by the Company to ESA Program Participants.
Perseroan kepada Peserta Program ESA. Saham Undian yang The Sweepstakes shares offered under the ESA Program will be
ditawarkan dalam Program ESA akan dialokasikan oleh Perseroan allocated by the Company to the ESA Program Participants. The
kepada Peserta Program ESA. Saham Undian yang ditawarkan Sweepstakes shares offered in the ESA Program are allocated by
dalam Program ESA dialokasikan oleh Perseroan melalui undian the Company through a lottery to the employees participating in
kepada karyawan peserta program. Saham yang diterbitkan untuk the program. Shares issued for the ESA Program cannot be traded,
Program ESA tidak dapat diperjualbelikan, dipindahtangankan transferred and/or transferred to any party and in any way for a
dan/atau dialihkan kepada pihak manapun dan dengan cara certain period (lock-up period), which is a maximum of 60 (sixty)
apapun juga selama jangka waktu tertentu (lock-up period), yaitu months, which comes into effect on the date of listing of shares.
maksimal 60 (enam puluh) bulan, yang mulai berlaku pada tanggal Company on the Stock Exchange.
pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek.
Pada saat alokasi saham undian, peserta Program ESA memberikan At the time of allocation of sweepstakes shares, ESA Program
pernyataan dan kuasa kepada divisi HRD di mana jika karyawan participants provide a statement and power of attorney to the
Perseroan yang menjadi peserta Program ESA meninggal dunia, HRD division in which if an employee of the Company who is a
berakhir hubungan kerjanya dengan Perseroan saat masa lock-up participant in the ESA Program dies, his working relationship
period, maka kepemilikan saham karyawan Perseroan tersebut with the Company ends during the lock-up period, then the
akan gugur. Untuk itu, yang bersangkutan harus memberikan share ownership of the Company’s employees will expire. For
pernyataan dan pengikatan diri serta kuasa agar saham yang this reason, the person concerned must provide a statement and
semula diperoleh dapat dialihkan kepada karyawan lain yang binding himself as well as a power of attorney so that the shares
memiliki kualifikasi sebagai Peserta Program ESA tetapi tidak originally acquired can be transferred to another employee who
memenangi undian. has qualifications as an ESA Program Participant but did not win
the lottery.
Kuasa Pengalihan atas hak atas Saham Undian yang gugur The Power of Transfer over the rights to the Sweepstakes Shares
sejalan dengan persyaratan dalam SK Direksi Perseroan Tentang that is canceled is in line with the requirements in the Decree of
Program ESA dan diserahkan kepada divisi HRD yang kemudian the Company’s Board of Directors regarding the ESA Program and
mengalokasikannya kepada peserta lain yang memiliki kriteria is submitted to the HRD division which then allocates it to other
penilaian kinerja. Pengalihan Saham Undian kepada Peserta participants who meet the criteria. The transfer of Sweepstakes
Program ESA lain sebagaimana dimaksud diatas dilakukan secara Shares to other ESA Program Participants as referred to above is
cuma-cuma. carried out free of charge.
C. Peserta Program ESA C. ESA Program Participants

Peserta Program ESA merupakan Karyawan Perseroan, tidak ESA Program participants are Company employees, excluding
termasuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris, dengan jumlah members of the Board of Directors and Board of Commissioners,
sekitar 250 (dua ratus lima puluh) orang yang memenuhi syarat with a total of approximately 250 (two hundred and fifty) people
berikut: who meet the following requirements:
1. Karyawan Tetap Perseroan yang masih aktif bekerja pada saat 1. Permanent employees of the Company who are still actively
pelaksanaan Program ESA dan telah menjalani masa kerja di working at the time of the implementation of the ESA
Perseroan atau Perseroan Perseroan sekurang-kurangnya Program and have served at the Company or the Company
selama 12 (dua belas) bulan. Company for at least 12 (twelve) months;
2. Memenuhi hasil penilaian kinerja (appraisal score) tertentu 2. Meet the appraisal scores determined by the Company.
yang ditetapkan oleh Perseroan.
Apabila Peserta Program ESA setelah memperoleh hak atas Saham If the ESA Program Participant after obtaining the rights to the
Undian terbukti tidak dapat memenuhi syarat-syarat dan/atau Sweepstakes Shares is proven unable to fulfill the terms and/or
ketentuan-ketentuan sebagaimana ditetapkan dalam SK Direksi conditions as stipulated in the Decree of the Company’s Board of
Perseroan tentang Program ESA, dan gagal dalam mendapatkan Directors regarding the ESA Program, and fails to obtain the rights
hak sebagai Peserta Program ESA pada proses pengundian Saham as ESA Program Participants in the Sweepstakes Shares lottery
Undian, maka Perseroan akan: process, then the Company will:
1. mengalokasikan sisa saham tersebut kepada peserta ESA lain 1. allocate the remaining shares to other ESA participants who
yang tidak memenangi undian; dan/atau did not win the lottery; and/or
2. menawarkan sisa saham tersebut kepada Masyarakat. Lock- 2. offer the remaining shares to the public. Lock-up period does
up period tidak berlaku bagi saham yang tidak diambil oleh not apply to shares that are not subscribed by ESA Program
peserta Program ESA. participants.
Peserta lain yang sebelumnya tidak memenangi undian yang Other participants who previously did not win the lottery referred
dimaksud di sini merupakan peserta yang sah mengikuti program to here are valid participants in the lottery program but were not
undian tetapi tidak terpilih sebagai penerima saham hasil undian. selected as recipients of the lottery shares. In the early stages
Pada tahap awal penentuan peserta ESA, Perseroan telah of determining ESA participants, the Company has determined
menentukan pihak yang memenuhi kriteria sebagai penerima parties who meet the criteria as ESA recipients. If at the end of
ESA. Jika di akhir periode bookbuilding tertanggal 13 Januari the bookbuilding period on January 13, 2021, the participant
2021, peserta yang memperoleh undian mengundurkan diri atau who received the lottery resigns or receives a sanction from the

mendapatkan sanksi dari Perseroan yang menyebabkan hak atas Company which causes the right to the lottery to expire, then the
undian tersebut gugur, maka sisa saham Program ESA tersebut remaining shares of the ESA Program will:
akan:
1. dialokasikan dengan cara diundi kepada peserta lain yang 1. allocate it by lottery to other participants who did not win
tidak memenangi undian sebelum akhir periode bookbuilding the lottery before the end of the bookbuilding period on
tertanggal 13 Januari 2021; dan/atau January 13, 2021; and/or
2. sisa saham tersebut ditawarkan kepada masyarakat saat 2. offer the remaining shares to the public during the public
periode penawaran umum. Lock-up period tidak berlaku bagi offering period. Lock-up period does not apply to shares not
saham yang tidak diambil oleh Peserta Program ESA. taken by ESA Program Participants.
Jika Perseroan memutuskan untuk mengalihkan undian tersebut If the Company decides to transfer the sweepstakes shares
kepada peserta lain, maka Perseroan akan melakukan undian pada to other participants, the Company will conduct a lottery on
tanggal 14-19 Januari 2021. Namun, jika Perseroan memutuskan January 14-19 2021. However, if the Company decides to offer the
untuk menawarkan sisa saham tersebut kepada masyarakat, maka remaining shares to the public, the offering will be made during
penawaran tersebut akan dilakukan pada periode penawaran the public offering period.
umum.
D. Hak-Hak Peserta Program ESA D. The Rights of ESA Program Participants

Peserta Program ESA memiliki hak untuk mendapatkan Saham Participants of the ESA Program have the right to get Sweepstakes
Undian berdasarkan syarat dan ketentuan Program ESA yang Shares based on the terms and conditions of the ESA Program
ditetapkan oleh Perseroan, juga memiliki hak atas dividen, hak determined by the Company, also have rights to dividends, voting
suara dalam RUPS dan hak-hak lain yang dimiliki pemegang saham rights at the GMS and other rights owned by shareholders in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
E. Tata Cara dan Ketentuan Pelaksanaan Program ESA E. Mechanism for the Implementation of the ESA Program
Program ESA dilaksanakan dengan tata cara dan ketentuan The ESA program is implemented with the following mechanism:
sebagai berikut:
1. Saham Undian dibagikan oleh Perseroan kepada Peserta 1. Sweepstakes shares are distributed by the Company to ESA
Program ESA secara langsung tanpa proses pemesanan Program Participants directly without an order process based
berdasarkan hasil undian. Maka, tidak ada penyampaian on the lottery results. Therefore, there is no submission
pernyataan yang harus dilakukan oleh Peserta Program ESA of statements that must be made by the ESA Program
karena telah didaftarkan langsung oleh Perseroan; Participants because they have been registered directly by
the Company;
2. Segala biaya dan pajak yang timbul dari Program ESA dalam 2. All costs and taxes arising from the ESA Program in the form
bentuk Saham Undian akan ditanggung sepenuhnya oleh of Sweepstakes Shares will be fully borne by the Company;
Perseroan;
3. Perseroan menerbitkan konfirmasi atas alokasi Saham 3. The Company issues confirmation of the allocation of Lottery
Undian kepada Peserta Program ESA; Shares to ESA Program Participants;
4. Peserta Program ESA wajib menyampaikan pernyataan 4. ESA Program Participants are required to submit a statement
dan pengikatan diri dalam Program Kepemilikan Saham and binding themselves in the Share Ownership Program
melalui Penawaran Umum Perseroan, yang pada pokoknya through the Company’s Public Offering, which basically
menyatakan bahwa Peserta Program ESA telah menerima states that the ESA Program Participants have received
Saham Undian sesuai dengan ketentuan dan syarat yang the Sweepstakes Shares in accordance with the terms and
telah ditetapkan oleh Perseroan; conditions set by the Company;
5. Perseroan menyiapkan Daftar Peserta Program ESA dan 5. The Company prepares a List of ESA Program Participants
jumlah Saham yang Ditawarkan dalam Program ESA kepada and the number of Shares Offered in the ESA Program to the
Penjamin Pelaksana Emisi Efek; Managing Underwriter;
6. Perseroan melakukan pembayaran atas saham dalam 6. The Company pays for the shares in the ESA Program in full at
Program ESA secara penuh dengan harga yang sama dengan the same price as the Public Offering price;
harga Penawaran Umum;
7. Perseroan melakukan pembayaran pemesanan saham 7. The Company pays for the share subscription through a bank
melalui rekening bank yang ditunjuk oleh Penjamin account appointed by the Managing Underwriter in the
Pelaksana Emisi Efek dalam rangka Penawaran Umum dalam framework of the Public Offering in full.
jumlah penuh.
Keputusan pemberian saham kepada Karyawan Perseroan The decision to grant shares to the Company’s Employees
melalui Program ESA sepenuhnya merupakan hak dan wewenang through the ESA Program is entirely the right and authority of the
Perseroan, setelah mempertimbangkan pemenuhan persyaratan Company, after considering the fulfillment of the requirements
peserta Program ESA sebagaimana diatur dalam SK Direksi for ESA Program participants as stipulated in the Decree of the
Perseroan tentang Program ESA. Berdasarkan pertimbangannya Company’s Board of Directors regarding the ESA Program. Based
sendiri, Perseroan berhak dan berwenang untuk memberikan, on its own discretion, the Company has the right and authority to
menambah, tidak memberikan, menggugurkan, membatalkan grant, add, not to grant, cancel or reduce the distribution of shares
atau mengurangi pemberian saham kepada Karyawan Perseroan to the Company’s employees through the ESA Program.
melalui Program ESA.
Apabila terdapat porsi saham dalam Program ESA yang tidak If there is a portion of shares in the ESA Program that is not allocated
dialokasikan karena berbagai alasan, maka Perseroan berhak for various reasons, the Company has the right to determine other
menentukan peserta Program ESA lain menggunakan skema yang ESA Program participants using the same scheme. If there are no
sama. Jika tidak ada Peserta Program ESA lain yang mengambil sisa other ESA Program Participants who take the remaining shares,
saham tersebut, maka Perseroan dapat menawarkan sisa saham then the Company may offer the remaining shares to the Public,
tersebut kepada Masyarakat, dan lockup period tidak berlaku and the lockup period does not apply to shares not taken by the
terhadap saham yang tidak diambil oleh Peserta Program ESA. ESA Program Participants.
Shares in the ESA Program are an allocation of shares provided
Saham dalam Program ESA merupakan alokasi saham yang free of charge by the Company to all ESA Program participants.
diberikan secara cuma-cuma oleh Perseroan kepada seluruh The ESA Program is implemented at the Offer Price in conjunction
peserta Program ESA. Program ESA dilaksanakan pada Harga with the schedule for the Company’s Initial Public Offering. The

Penawaran bersamaan dengan jadwal pelaksanaan Penawaran party who bears the provision of free ESA to employees and the
Umum Perdana Saham Perseroan. Pihak yang menanggung source of funds used comes from the Company’s cash.
pemberian ESA secara cuma-cuma kepada karyawan dan sumber
dana yang digunakan berasal dari kas Perseroan.
Program Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada Manajemen Management Stock Options Program
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat dan Perubahan Based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions and
Anggaran Dasar PT Widodo Makmur Unggas No. 32 tanggal 27 Agustus Amendments to the Articles of Association of PT Widodo Makmur
2020 yang dibuat dihadapan Pratiwi Handayani, S.H., Notaris di Kota Unggas No. 32 dated 27 August 2020 made before Pratiwi Handayani,
Administrasi Jakarta Pusat, pemegang saham Perseroan menyetujui S.H., Notary in Central Jakarta Administrative City, the shareholders of
penerbitan Saham Baru sebanyak-banyaknya 1% (satu persen) dari the Company approved the issuance of New Shares of a maximum of
total modal ditempatkan dan disetor di Perseroan setelah pelaksanaan 1% (one percent) of the total issued and paid-up capital in the Company
Penawaran Umum Perdana Saham atau sebanyak-banyaknya after the Initial Public Offering, or a maximum of 130,719,000 (one
130.719.000 (seratus tiga puluh juta tujuh ratus sembilan belas ribu) hundred and thirty million seven hundred nineteen thousand) shares
lembar saham dalam rangka Management Stock Option Program in the framework of the Management Stock Option Program (MSOP)
(MSOP) (selanjutnya disebut “Program MSOP”). Menindaklanjuti hal (hereinafter referred to as the “MSOP Program”). Following up on
tersebut, Direksi Perseroan menerbitkan Surat Keputusan Nomor 054/ this, the Board of Directors of the Company issued Decree Number
SK/Confidential/HCD/WMU/ IX/2020 tanggal 23 September 2020 054/SK/Confidential/HCD/WMU/IX/2020 dated September 23, 2020
tentang Management Stock Option Program. regarding the Management Stock Option Program.
A. SK Direksi Perseroan tentang Program MSOP A. Decree of the Company’s Board of Directors regarding the MSOP
Hal-hal yang ditetapkan oleh Direksi Perseroan berdasarkan SK The matters determined by the Board of Directors of the Company
Direksi Perseroan tentang Program MSOP meliputi: based on the Decree of the Board of Directors of the Company
regarding the MSOP Program include:
1. Program MSOP merupakan program pengalokasian saham 1. The MSOP program is a share allocation program of 1%
sebesar 1% (satu persen) dari total modal ditempatkan dan (one percent) of the total issued and paid-up capital in the
disetor di Perseroan setelah pelaksanaan Penawaran Umum Company after the Initial Public Offering or a maximum of
Perdana Saham atau sebanyak-banyaknya 130.719.000 130,719,000 (one hundred thirty million seven hundred
(seratus tiga puluh juta tujuh ratus sembilan belas ribu) nineteen thousand) shares;
lembar saham; 2. The objectives of the MSOP Program are to:
2. Tujuan Program MSOP adalah untuk: • award all of the Company’s Management for their
• memberikan penghargaan kepada seluruh Manajemen contribution to the achievement of the Company’s
Perseroan atas kontribusi terhadap pencapaian tujuan business objectives, performance, and performance;
usaha, kinerja, dan performa Perseroan; • provide an opportunity for the Company’s Management
• memberikan kesempatan kepada Manajemen to own the Company’s shares, which is expected to
Perseroan untuk memiliki saham Perseroan, yang create harmony between the interests of the Company
diharapkan dapat menciptakan keselarasan antara and the interests of the Company’s Management;
kepentingan Perseroan dengan kepentingan • attract, retain and motivate the Company’s
Manajemen Perseroan; Management who has an important role in increasing
• menarik, mempertahankan dan memotivasi the value of the Company.
Manajemen Perseroan yang memiliki peran penting 3. The MSOP program is implemented in 1 (one) stage, the
dalam meningkatkan nilai Perseroan. allocated option rights can be used to purchase New Shares
3. Program MSOP dilaksanakan dalam 1 (satu) tahapan, hak issued by the Company by paying the exercise price in each
opsi yang dialokasikan dapat digunakan untuk membeli stipulated implementation period, taking into account
Saham Baru yang diterbitkan Perseroan dengan membayar the applicable regulations, including the provisions for
harga pelaksanaan pada setiap periode pelaksanaan yang listing additional shares on the Stock Exchange where the
ditetapkan, dengan memperhatikan peraturan yang berlaku, Company’s shares are listed;
termasuk ketentuan pencatatan saham tambahan di Bursa
Efek di mana saham Perseroan dicatatkan;
4. Menunjuk divisi HRD Perseroan untuk mengatur, mengelola 4. 4Appoint the Company’s HRD division to regulate and manage
pengadministrasian pelaksanaan Program MSOP, dengan the administration of the MSOP Program implementation,
memperhatikan peraturan yang berlaku; taking into account the applicable regulations;
5. Program MSOP dilaksanakan dan dilaporkan oleh Perseroan 5. The MSOP program is implemented and reported by the
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Perseroan Company in accordance with applicable regulations. The
memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Company authorizes the Company’s Board of Commissioners
untuk melakukan penyesuaian modal ditempatkan dan to make adjustments to the issued and fully paid-up capital
disetor penuh di hadapan pejabat yang berwenang dengan in the presence of an authorized official with due observance
memperhatikan peraturan yang berlaku. of the applicable regulations.
B. Peserta Program MSOP B. MSOP Program Participants

Peserta Program MSOP merupakan Manajemen Perseroan, Participants of the MSOP Program are the Management of the
yakni anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, tidak termasuk Company, namely members of the Board of Directors and/or
Komisaris independen, yang memenuhi syarat dan ketentuan Board of Commissioners, excluding independent Commissioners,
sebagai berikut: who meet the following terms and conditions:
1. Manajemen Perseroan yang masih aktif menjabat pada saat 1. Management of the Company who is still actively serving at
pelaksanaan Program MSOP; the time of the implementation of the MSOP Program;
2. Tidak sedang dikenakan sanksi jabatan berdasarkan 2. Not being subject to office sanctions based on applicable
ketentuan yang berlaku di Perseroan. regulations in the Company.
C. Hak Hak Peserta Program MSOP C. Hak Hak Peserta Program MSOP
Peserta Program MSOP berhak: Peserta Program MSOP berhak:
1. Menerima hak opsi dengan waktu dan syarat yang ditentukan 1. Receive the option right with the time and conditions
Direksi Perseroan, dengan memperhatikan usulan dari determined by the Board of Directors of the Company,
Komisaris atau pelaksana fungsi Nominasi dan Remunerasi; taking into account the proposal from the Commissioner or
2. Pembagian hak opsi dapat dilakukan dalam jangka waktu the executor of the Nomination and Remuneration function;

paling cepat 60 (enam puluh) Hari Kalender setelah 2. The distribution of option rights can be carried out within a
tanggal pencatatan saham di Bursa Efek; sesuai dengan maximum period of 60 (sixty) Calendar Days after the date
Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia, Lampiran II of listing of shares on the Stock Exchange; in accordance
butir V.1.1 Peraturan No I-A, yang mensyaratkan bahwa with the Indonesian Stock Exchange Listing Regulations,
harga pelaksanaan hak opsi sekurang-kurangnya 90% Attachment II point V.1.1 of Regulation No. I-A, which
(sembilan puluh persen) dari harga rata-rata penutupan requires that the exercise price of the option right is at
perdagangan saham Perseroan dalam periode 25 (dua least 90% (ninety percent) of the average closing price of
puluh lima) hari bursa. Oleh karena itu, saham Perseroan the Company’s shares in a 25 (twenty five) trading days
harus diperdagangkan terlebih dahulu sekurang-kurangnya period. Therefore, the Company’s shares must be traded in
25 (dua puluh lima) hari bursa sehingga Perseroan dapat advance for at least 25 (twenty five) exchange days so that
menerbitkan hak opsi kepada peserta dengan pembatasan the Company can issue option rights to participants with
paling lambat 60 hari bursa, dan ini adalah kebijakan a limitation of no later than 60 trading days, and this is a
yang diambil Perseroan dan menjadi ketentuan dalam policy taken by the Company and becomes a provision in the
pelaksanaan Program MSOP. implementation of the Program. MSOP.
3. Hak dividen, hak suara dalam RUPS dan hak-hak lainnya
yang dimiliki pemegang saham Perseroan, yang hanya dapat 3. Dividend rights, voting rights in the GMS and other rights
diperoleh oleh pemegang hak opsi yang menggunakan owned by the Company’s shareholders, which can only be
hak opsi untuk membeli saham Perseroan, dengan obtained by option holders who exercise their option rights
memperhatikan ketentuan dan peraturan di bidang pasar to purchase Company shares, with due observance of the
modal. provisions and regulations in the capital market sector.
D. Tata Cara dan Ketentuan Pelaksanaan Program MSOP D. Mechanism for the Implementation of the MSOP ProgramThe
Program MSOP dilaksanakan dengan tata cara dan ketentuan MSOP program is implemented with the following mechanism:
sebagai berikut:
1. Sumber pendanaan yang digunakan dalam pelaksanaan 1. The source of funding used in the implementation of the
Program MSOP berasal dari peserta Program MSOP dengan MSOP Program comes from the participants of the MSOP
alokasi hak opsi berdasarkan ketentuan Perseroan; Program with the allocation of option rights based on the
Company’s provisions;
2. Setiap Peserta Program MSOP mendapatkan hak opsi yang 2. Each Participant of the MSOP Program gets option rights
didistribusikan dengan jadwal yang ditetapkan Direksi which are distributed according to a schedule determined by
dengan ketentuan paling cepat 60 (enam puluh) Hari the Board of Directors with the provisions of no later than 60
Kalender setelah saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek; (sixty) Calendar Days after the Company’s shares are listed
on the Stock Exchange;
3. Hak opsi berlaku maksimum selama 5 (lima) tahun terhitung 3. Option rights are valid for a maximum of 5 (five) years from
sejak tanggal persetujuan RUPS Perseroan yang menyetujui the date of approval of the Company’s GMS which approved
Program MSOP; the MSOP Program;
4. Harga pelaksanaan mengacu pada Peraturan Pencatatan 4. The exercise price refers to the Listing Regulations based on
berdasarkan Saham Tambahan di Bursa Efek Indonesia, Additional Shares on the Indonesia Stock Exchange, which is
yakni sekurang-kurangnya 90% (sembilan puluh persen) dari at least 90% (ninety percent) of the average closing price for
rata-rata harga penutupan perdagangan saham Perseroan trading the Company’s shares for a period of 25 (twenty five)
selama kurun waktu 25 (dua puluh lima) hari Bursa berturut- consecutive Exchange days on the market. regularly before
turut di pasar reguler sebelum tanggal surat pemberitahuan the date of the Company’s notification letter to the Indonesia
Perseroan kepada Bursa Efek Indonesia tentang periode dan Stock Exchange regarding the exercise period and price;
harga pelaksanaan;
5. Harga pelaksanaan (exercised price) harus dibayarkan secara 5. The exercise price must be paid in cash by MSOP Program
tunai oleh Peserta Program MSOP saat menggunakan hak Participants when exercising the option right to purchase
opsi untuk membeli saham melalui HRD Perseroan, pada shares through the Company’s HRD, in each exercise period
setiap periode pelaksanaan yang diumumkan oleh Perseroan announced by the Company provided that within 1 (one)
dengan ketentuan dalam 1 (satu) tahun maksimum dapat year a maximum of 2 (two) Implementation Periods can be
dibuka 2 (dua) Periode Pelaksanaan; opened. ;
6. Pencatatan saham hasil konversi opsi Program MSOP akan 6. The listing of shares resulting from the conversion of the
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. MSOP Program options will be listed on the Indonesia Stock
Exchange.
Saham baru yang diterbitkan dalam rangka Program MSOP: New shares issued for the MSOP Program:
1. Tunduk pada seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; 1. Subject to all provisions of the Company’s Articles of
dan Association; and
2. Mempunyai hak yang sama dan sederajat dalam segala hal 2. Have the same and equal rights in all respects with the
dengan saham yang diterbitkan oleh Perseroan, termasuk shares issued by the Company, including dividends, or other
dividen, atau pembagian lain yang ditetapkan atau diusulkan distributions determined or proposed in connection with the
sehubungan dengan saham yang ada pada saat itu. Tanggal existing shares at that time. The listing date of the shares is
pencatatan saham tersebut adalah pada atau setelah tanggal on or after the date of the exercise of the relevant option
terjadinya pelaksanaan hak opsi yang bersangkutan, dan rights, and in all cases has a pari passu level with the shares
dalam semua hal mempunyai tingkatan pari passu dengan issued at that time.
saham yang diterbitkan saat itu.

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Wishtleblowing System
Perseroan belum memiliki Sistem Pelaporan Pelanggan dan akan The Company does not yet have a Violation Reporting System and will
mengembangkannya dengan memperhatikan cara penyampaian develop it by taking into account how to submit reports, protection for
laporan, perlindungan bagi pelapor, penanganan pengaduan, pihak whistleblowers, handling complaints, parties managing complaints, as
yang mengelola pengaduan, serta dokumentasi dan publikasi hasil well as documentation and publication of complaints handling results.
penanganan pengaduan. Perseroan akan mengikuti ketentuan yang The Company will comply with the provisions in force in the capital
berlaku di pasar modal serta peraturan yang berlaku di Indonesia. market as well as the regulations in force in Indonesia.
Anti Korupsi
Anti Corruption
Perseroan berkomitmen untuk menyempurnakan pengendalian The Company is committed to improving the Company internal control
internal Perseroan secara keseluruhan dan berkesinambungan dalam as a whole and continuously in terms of detection, investigation,
hal deteksi, investigasi, pelaporan dan evaluasi serta penindakan untuk reporting and evaluation as well as taking action to prevent fraud
mencegah terjadinya tindak pidana Fraud maupun korupsi. Selaras and corruption. In line with one of the Company values, Integrity, all
dengan salah satu nilai Perseroan “Integrity”, seluruh individu Perseroan individuals of the Company are obliged to prevent insider transactions,
wajib untuk mencegah terjadinya transaksi orang dalam, korupsi dan corruption and fraud. This obligation is stated in the Companys Code
kecurangan. Kewajiban ini dituangkan dalam Kode Etik Perseroan, of Ethics, the Charter of the Board of Commissioners and the Charter
Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi. Hingga akhir tahun of the Board of Directors. Until the end of 2021, the Company does
2021, Perseroan belum memiliki mekanisme pelaporan pelanggaran. not yet have a violation reporting mechanism. Although the violation
Meskipun mekanisme pelaporan pelanggaran sedang difinalisasi, reporting mechanism is being finalized, all employees are required
seluruh karyawan diminta untuk secara proaktif melaporkan kepada to proactively report to their immediate supervisor if they find fraud
atasan langsung jika menemukan kecurangan atau or violations of business ethics, Company regulations, Articles of
pelanggaran terhadap etika bisnis, peraturan Perseroan, Anggaran Association, the Act or confidential information. The Company has also
Dasar, Undang-Undang atau informasi yang bersifat rahasia. Perseroan never conducted anti-corruption training during the reporting year or
juga belum pernah melaksanakan pelatihan anti korupsi selama tahun in previous years.
pelaporan maupun tahun-tahun sebelumnya.
Untuk menguatkan dukungan anti korupsi, Perseroan telah mengatur To strengthen anti-corruption support, the Company has regulated the
larangan korupsi dalam Kode Etik Perseroan, yang di dalamnya antara prohibition of corruption in the Companys Code of Ethics, which among
lain mengatur kebijakan tentang hadiah dan sumbangan (donasi) yang others regulates policies regarding gifts and donations (donations)
tidak dibenarkan. Untuk itu, seluruh pengurus dan karyawan Perseroan that are not allowed. For this reason, all management and employees
tidak dibenarkan secara hukum dan etika usaha menerima dan memberi of the Company are not legally and ethically allowed to accept and
hadiah, sumbangan dalam bentuk uang, barang, rabat (discount), komisi, give gifts, donations in the form of money, goods, rebates (discounts),
pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan commissions, interest-free loans, travel tickets, lodging facilities, tours,
wisata, pengobatan Cuma-cuma, dan fasilitas lainnya (gratifikasi) yang free medical treatment. free of charge, and other facilities (gratuities)
diterima di dalam maupun diluar negeri dan yang dilakukan dengan received at home and abroad and carried out using electronic means
menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik sesuai or without electronic means in accordance with Law no. 20 of 2001
Undang-undang No. 20 Tahun 2001 Pasal 12 B ayat (1). Article12 B paragraph (1).
Selaras dengan dukungan terhadap anti korupsi, Perseroan juga In line with support for anti-corruption, the Company also has policies
telah memiliki kebijakan terkait antisuap. Dalam hal ini, Perseroan related to anti-bribery. In this case, the Company defines bribes as
mendefinisikan suap sebagai segala bentuk uang, komisi, pinjaman, all forms of money, commissions, loans, gifts, enjoyment, facilities
hadiah, kenikmatan, fasilitas dan apapun yang bernilai manfaat ekonomi, and anything of economic value, which is given or requested, as
yang diberikan atau diminta, sebagai kompensasi secara langsung compensation directly or indirectly, with the intention of getting
maupun tidak langsung, dengan maksud untuk mendapatkan perlakuan preferential treatment or a favorable attitude. take sides. Any form of
istimewa atau sikap yang memihak. Setiap bentuk pelanggaran atas violation of the prohibition on bribery mentioned above will be subject
larangan suap tersebut di atas akan dikenakan sanksi sesuai dengan to sanctions in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.

Penerapan atas Tata Kelola Perseroan

Implementation of Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan

Principle Recommendation Compliance
Hubungan Perseroan Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
The relationships between The Company with Shareholders in ensuring the Rights of Shareholders.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan • Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
Rapat umum Pemegang Saham (RUPS). suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup
Increase the value of general Meeting of yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
Shareholders (GMS) implementation. pemegang saham.
• Company had methods or technical procedures for
poll (voting), either open or closed that promoted the
independence and the interests of shareholders.
• Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan.
• All members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of The Company should be present at the
AGMS.
• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan
paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
• Minutes of meeting of the SGM were available in the
website of the The Company for at least one (1) year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi • Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan

Perseroan dengan Pemegang Saham atau pemegang saham atau investor.
investor. • The Company had methods or a policy of communication
Improve the Quality of Company with shareholders or investors.
Communications with Shareholders or • Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi
investors. Perseroan dengan pemegang saham atau investor dalam
Situs Web.
• The Company revealed its communication policy with
shareholders or investors in website


Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

The functions and roles of the BoC
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris

Dewan Komisaris. mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Strengthen the Membership and • Determined the number of members of the Board of
compositions of the Board of Commissioners considered the condition of The Company.
Commissioners. • Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
• Determined the composition of the Board of Commissioners
with the consideration to the diversity of skills, knowledge
and experience required
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas • Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri
dan Tanggung jawab Dewan Komisaris. (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Improve the Quality of Duties and • BoC policy assessment (self-assessment) to assess the
Responsibilities of the Board of performance of the Board of Commissioners.
Commissioners • Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan
Tahunan Perseroan.
• Policy assessment (self-assessment) to assess the
performance of the Board of Commissioners, disclosed
through the Annual Report of The Company.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait

pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan.
• BoC had a policy related to the resignation of members
of the Board of Commissioners when involved in financial
crimes.
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
• BoC or committee that ran the nomination and
Remuneration function developed succession policies in
the process of Directors members nomination.
Fungsi dan Peran Dewan Direksi

The functions and roles of the BoD
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi • Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan

Direksi. kondisi Perseroan serta efektifitas dalam pengambilan
Strengthen Membership and composition keputusan.
of the Board of Directors. • Determined the number of Board of Directors members
considering the condition of the Company and effectiveness
in decision making.
• Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
• Determined the composition of the Board of Directors
members regarding the diversity of skills, knowledge and
experience required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas • Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
dan Tanggung jawab Direksi. keuangan memiliki keahlian dan / atau pengetahuan di
Improve the Quality of Duties and bidang akuntansi.
Responsibilities of Directors. • Members of the Board of Directors were in charge in
accounting or financial expertise and / or knowledge in the
field of accounting.
• Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
• The Company has a communication policy with
shareholders or investors.


• Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai

kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
Perseroan.
• Policy assessment (self-assessment) to assess the
performance of the Board of Directors expressed through
the annual report of the Company.
• Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
• Directors has policies related to the resignation of the
Board of Directors members if they were involved in
financial crimes.
Partisipasi Pemangku Kepentingan

Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola • Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
Perseroan melalui Partisipasi Pemangku insider trading.
Kepentingan. • The Company has a policy to prevent insider trading.
Increase Aspects of Corporate governance • Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
through Stakeholder Participation. • The Company has a policy of anti-corruption and antifraud.
• Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan

peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
• The Company has a policy of selection and upgrades
supplier or vendor.
• Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hakhak
kreditur.
• The Company has a policy on the fulfillment of the rights
of creditors.
• Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka

panjang kepada Direksi dan karyawan.
• The Company has a policy of long-term incentives for
directors and employees.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan • Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi

informasi. informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media
Improved the implementation of keterbukaan informasi.
information Disclosure. • The Company utilizes the use of information technology
more widely besides Website as a media openness of The
Company.
• Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik

manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui
pemegang saham utama dan pengendali.
• Annual Report which discloses the ultimate beneficiary
owners in the ownership of Company shares at least 5%
(five percent), in addition to the disclosure of the final
beneficial owner in the Company’s ownership through the
main shareholder and controller.

TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY




Perseroan didirikan oleh pengusaha yang memiliki perhatian luas The Company was founded by an entrepreneur who has extensive
terhadap kewirausahaan dan menjalani beberapa perusahaan dalam knowledge of entrepreneurship and runs several companies
bidang agrobisnis, yaitu Bapak Tumiyana. Tanggung jawab sosial (CSR) engaged in agribusiness, namely Mr. Tumiyana. The Company’s social
Perseroan dilaksanakan bersama-sama di dalam kelompok usaha dan responsibility (CSR) is carried out jointly within the business group
yayasan Bapak Tumiyana, dan mencakup empat program CSR berikut: and Mr. Tumiyana’s foundation and includes the following four CSR
programs:
Aspek Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Aspects of Social and Community Development
Dalam aspek tanggung jawab sosial kemasyarakatan, Perseroan In the aspect of social responsibility, the Company believes that the
berpendapat bahwa masyarakat adalah pondasi penting dalam community is an important foundation in the development of the
perkembangan Perseroan. Oleh karena itu, peran serta masyarakat Company. Therefore, community participation is an inseparable part of
merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan dari Perseroan, dan di the Company, and in various CSR activities related to community social
berbagai kegiatan CSR terkait sosial budaya masyarakat, Perseroan culture, the Company pays great attention to social development. The
memberikan perhatian yang sangat besar terhadap pengembangan Company runs programs that are empowering and provide benefits
sosial kemasyarakatan. Perseroan menjalankan program-program yang to the communities in which the Company operates, especially micro,
bersifat memberdayakan dan memberikan manfaat bagi masyarakat small and medium enterprises (MSMEs) and people who fall into the
di lingkungan di mana Perseroan beraktivitas, terutama pelaku usaha middle to lower economic category.
mikro, kecil dan menengah (UMKM) dan masyarakat yang masuk
dalam kategori ekonomi menengah ke bawah.
Joglo Tumiyono Joglo Tumiyono

Joglo Tumiyono merupakan program yang ditujukan untuk Joglo Tumiyono merupakan program yang ditujukan untuk
pengembangan SDM untuk meningkatkan kesejahteraan. pengembangan SDM untuk meningkatkan kesejahteraan.
Program tersebut dibagi dalam beberapa program, yaitu Program Program tersebut dibagi dalam beberapa program, yaitu Program
Kewirausahaan, Program Pengembangan SDM dan Program Tanggung Kewirausahaan, Program Pengembangan SDM dan Program Tanggung
Jawab Sosial. Jawab Sosial.
Program Kewirausahaan (Yayasan Kesatriaan Entrepreneur Entrepreneurship Program (Kesatriaan Entrepreneur Indonesia
Indonesia) Foundation)
Yayasan Kesatriaan Entrepreneur Indonesia (Yayasan Pengusaha Kesatriaan Entrepreneur Indonesia Foundation was founded on the
Pejuang Indonesia) didirikan atas prakarsa pendiri Widodo Makmur initiative of the founder of Widodo Makmur Perkasa, Mr Tumiyana.
Perkasa yaitu Bapak Tumiyana. Pendirian yayasan ini didasari oleh The establishment of this foundation is based on the low number of
rendahnya jumlah wirausaha, terutama peternak dan pengusaha, di entrepreneurs, especially breeders and entrepreneurs, in Indonesia.
Indonesia. Sementara itu, jumlah generasi muda yang inovatif dan Meanwhile, the number of innovative and productive young people
produktif semakin berkembang pesat. Program “Sejuta Peternak dan is growing rapidly. The program “A Million Farmers and Entrepreneurs
Pengusaha untuk Bangsa Membangun Indonesia dari Desa” diharapkan for the Nation Build Indonesia from the Village” is expected to make
akan mewujudkan kontribusi positif bagi pembangunan ekonomi a positive contribution to national economic development, open up
nasional, membuka peluang bisnis dan mengurangi kemiskinan. business opportunities and reduce poverty. The program is expected
Program tersebut diharapkan dapat menjadi pilar bagi perekonomian to become a pillar for the country’s economy in the future.
Tanah Air di masa depan.

Program Pengembangan SDM HR Development Program

Program Work Based Academy (WBA) merupakan program The Work Based Academy (WBA) program is a human resource
pengembangan SDM, di mana Widodo Makmur Unggas berkolaborasi development program, in which Widodo Makmur Unggas collaborates
dengan Universitas Gadjah Mada untuk memberikan pengetahuan with Gadjah Mada University to provide participants with knowledge
kepada peserta tentang proses bisnis industri peternakan dan about the business processes of the livestock industry and the
kesempatan untuk bekerja dan mendapatkan pengalaman di opportunity to work and gain experience in Widodo Makmur Unggas’
lingkungan kerja Widodo Makmur Unggas. Kemudian, para peserta work environment. Then, the participants were appointed from
ditunjuk dari berbagai universitas melalui mekanisme rekrutmen SDM various universities through an effective and efficient HR recruitment
yang efektif dan efisien. mechanism.
Program Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Program

Perseroan menerapkan Tanggung Jawab Sosial yang berfokus dalam The Company implements Social Responsibility that focuses on creating
penciptaan nilai bersama, yang mengintegrasikan dampak sosial dan shared value, integrating social and environmental impacts into the
lingkungan ke dalam bisnis dan menggunakan integrasi tersebut untuk business and using this integration to drive economic value. This
menggerakkan nilai ekonomi. Program ini ditujukan untuk memberikan program is intended to provide tangible benefits for the community,
manfaat nyata bagi masyarakat, lingkungan dan pemangku kepentingan the environment and the Company’s stakeholders. The ‘WMU for the
Perseroan. Program ‘WMU untuk Negeri’ diharapkan dapat menjaga Nation’ program is expected to maintain a dynamic balance between
keseimbangan yang dinamis antara kinerja ekonomi masyarakat dan community economic performance and social performance. The Social
kinerja sosial. Pendekatan Tanggung Jawab Sosial menekankan pada Responsibility approach emphasizes the creation of shared value, on
penciptaan nilai bersama, tentang bagaimana Perseroan dan peluang how the Company and business opportunities create new markets,

bisnis menciptakan pasar baru, meningkatkan pemasukan komunitas increase community income and strengthen competitive position. The
dan memperkuat posisi kompetitif. Kini, Program Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility Program was implemented in different
Sosial Perseroan telah dilaksanakan di berbagai lokasi operasional operational locations.
yang berbeda.
Pengerahan Fasilitas Kegiatan Pendidikan Deployment of Educational Activity Facilities

Merupakan kegiatan Pengerahan Fasilitas Kegiatan Pendidikan yang It was an activity for the deployment of educational activity facilities
diadakan dan diberikan kepada SMP Negeri 3 Semanu Kabupaten held and given to SMP Negeri 3 Semanu, Gunung Kidul Regency.
Gunung Kidul.
Bantuan 500 Paket Bahan Makanan Aid 500 Packages of Groceries

Merupakan kegiatan Pemberian Bantuan Bahan Makanan Berprotein It was an activity of Providing Animal Protein Foods for the Community
Hewani untuk Masyarakat yang diadakan di Dinas Sosial Gunung Kidul which was held at the Gunung Kidul Social Service on April 20, 2020.
pada tanggal 20 April 2020.
Pembagian 3.000 Ekor ayam Distribution of 3,000 Chickens

Merupakan kegiatan Pemberian 3.000 ekor ayam yang diadakan pada It was an activity of distributing 3,000 chickens which was held on April
taggal 16 April 2022. 16, 2022.
Pemberian 1.000 porsi Spicy Chicken Distribution of 1,000 Spicy Chicken

Merupakan kegiatan Pemberian 1.000 porsi Spicy Chicken yang It is an activity to give 1,000 servings of Spicy Chicken which was held
diadakan pada tanggal 29 Januari 2022. on January 29, 2022.

Pada tahun 2021, Perseroan mengadakan berbagai kegiatan sebagai In 2021, the Company held various activities as an effort to overcome
upaya untuk mengatasi pandemi COVID-19. Kegiatan tersebut the COVID-19 pandemic. These activities include the provision of
mencakup pemberian bantuan khas WMU serta distribusi cairan typical WMU assistance as well as the distribution of disinfectant liquid
desinfektan kepada para pemangku kepentingan berikut ini: to the following stakeholders:
Jenis Kegiatan Kuantitas Satuan Tanggal Penyelenggaraan Penerima Manfaat Biaya

Types of Activity Quantity Unit Event Date Receiver Fund
HATCHERY KWANGEN
Sumbangan Telur / Egg Donation 120 butir / piece 22-Jun-21 Dukuh Kuwangen Lor Rp133.333
Sumbangan Desinfectant 2 Litter 24-Jun-21 Babinkamtipmas Rp160.000
Sumbangan Telur / Egg Donation 300 butir / piece 1-Jul-21 Dinas Kesehatan Gunungkidul Rp333.333
Sumbangan Desinfectant 1 Litter 2-Jul-21 Dukuh Kuwangen Kidul Rp80.000
Sumbangan Telur / Egg Donation 200 butir / piece 9-Jul-21 Polres Gunungkidul Rp222.222
Sumbangan Telur / Egg Donation 150 butir / piece 9-Jul-21 Private Guard Rp166.667
Sumbangan Telur / Egg Donation 120 butir / piece 21-Aug-21 Dukuh Kuwangen Kidul Rp133.333
Sumbangan Telur / Egg Donation 60 butir / piece 23-Aug-21 Vendor sampah Rp66.667
Pipanisasi air bersih 8-Sep-21 Mushola NuR Rohman Rp9.000.000

Kuwangen Lor
Sumbangan Telur / Egg Donation 90 butir / piece 25-Sep-21 Vendor sampah Rp100.000
PS NGAWEN
Sumbangan Telur / Egg Donation 451 butir / piece 15-Jan-21 Desa Beji Rp501.111
Sumbangan Telur / Egg Donation 420 butir / piece 25-Mar-21 Posyandu Daguran Kidul Rp466.667
Sumbangan Telur / Egg Donation 450 butir / piece 12-Apr-21 Posyandu Daguran Lor Rp500.000
Sumbangan Telur / Egg Donation 450 butir / piece 3-May-21 Pondok Pesantren Ash- Rp500.000
Shiddiq kampus 1
Sumbangan Telur / Egg Donation 1170 butir / piece 4-May-21 Panti Asuhan Santo Thomas Rp1.300.000
Sumbangan Telur / Egg Donation 200 butir / piece 11-May-21 Yayasan Yatim Piatu Rp222.222
Sumbangan Telur / Egg Donation 525 butir / piece 20-May-21 Posyandu Daguran Lor Rp583.333
Sumbangan Telur / Egg Donation 525 butir / piece 20-May-21 Posyandu Daguran Kidul Rp583.333
Sumbangan Telur / Egg Donation 900 butir / piece 25-May-21 DENHANUD 474 PASKHAS AU- Rp1.000.000
Lanud Adi Sucipto
Sumbangan Telur / Egg Donation 255 butir / piece 3-Jun-21 DEPNAKER Rp283.333
Sumbangan Telur / Egg Donation 500 butir / piece 16-Jun-21 Pesantren Gubuk Rubuh- Playen Rp555.556
Sumbangan Telur / Egg Donation 500 butir / piece 23-Jun-21 Polsek Ngawen Rp555.556
Sumbangan Telur / Egg Donation 360 butir / piece 28-Jun-21 Posyandu Daguran Kidul Rp400.000
Sumbangan Telur / Egg Donation 360 butir / piece 14-Jul-21 Kelurahan Beji Rp400.000
Sumbangan Telur / Egg Donation 600 butir / piece 19-Jul-21 Posyandu Daguran Lor Rp666.667
Sumbangan Telur / Egg Donation 485 butir / piece 19-Jul-21 Posyandu Daguran Kidul Rp538.889
GPS SUKABUMI
Iuran Lingkungan Untuk Forum Pemuda 8-Jan-21 Forum Pemuda Cumanggala Rp300.000
Iuran Lingkungan Untuk Forum Pemuda 19-Feb-21 Forum Pemuda Cumanggala Rp300.000
Sumbangan untuk HBI 27-Feb-21 Masjid Jami Al-Huda Rp300.000
Iuran Lingkungan Untuk Forum Pemuda 23-Mar-21 Forum Pemuda Cumanggala Rp300.000
Iuran Lingkungan Untuk Forum Pemuda 22-Apr-21 Forum Pemuda Cumanggala Rp300.000
Iuran Lingkungan Untuk Forum Pemuda 12-May-21 Forum Pemuda Cumanggala Rp300.000
Iuran Lingkungan Untuk Forum Pemuda 30-Jul-21 Forum Pemuda Cumanggala Rp300.000
Iuran Lingkungan Untuk Forum Pemuda 16-Aug-21 Forum Pemuda Cumanggala Rp500.000
Iuran Lingkungan Untuk Forum Pemuda 27-Aug-21 Forum Pemuda Cumanggala Rp300.000
Total Rp22.352.222

Perseroan memahami tanggung jawab sosial di bidang lingkungan The Company understands social responsibility in the fields of
hidup, praktik ketenagakerjaan, pengembangan sosial dan the environment, employment practices, social and community
kemasyarakatan serta barang dan jasa. Sebagian besar dari penerapan development as well as goods and services. Most of the implementation
tanggung jawab tersebut terintegrasi dalam kegiatan usaha Perseroan of these responsibilities is integrated in the Company’s business
dan dikembangkan seiring dengan skala usaha WMU. activities and developed in line with WMU’s business scale
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect

Perseroan berkomitmen terhadap pelestarian alam dan lingkungan The Company is committed to the preservation of nature and the
hidup, sejalan dengan pengembangan aset biologis yang menjadi environment, in line with the development of biological assets
inti usahanya. Pemeliharaan ruang hijau, sistem pengaturan udara di which are the core of its business. Green space maintenance, indoor
dalam gedung, pengelolaan limbah dan sampah, ditangani dengan air conditioning systems, waste and waste management are taken
sungguh-sungguh dan masing-masing dapat ditingkatkan menjadi seriously and each of them can be upgraded into a separate CSR
program CSR tersendiri. program.
Aspek Tanggung Jawab Barang dan jasa Aspects of Responsibility for Goods and Services
Kepuasan konsumen dan kualitas produk merupakan kewajiban Consumer satisfaction and product quality are the Company’s
Perseroan untuk menjaganya. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen obligation to maintain it. Therefore, the Company is committed to
untuk melakukan peningkatan mutu produk dan pelayanan dengan improving the quality of its products and services by conducting regular
melakukan evaluasi rutin agar komitmen tersebut bisa tercapai. evaluations so that this commitment can be achieved. With that, the
Dengan itu, Perseroan dapat menjaga reputasi dan mengokohkan Company can maintain its reputation and strengthen its commitment
komitmen untuk menyempurnakan pelayanan dan produk. Untuk to improve services and products. To increase trust and obtain input
meningkatkan kepercayaan dan memperoleh masukan mengenai regarding service quality and respond to complaints from customers,
mutu pelayanan serta menanggapi keluhan dari pelanggan, Perseroan the Company tries to always respond to customer input and complaints
mencoba untuk selalu menanggapi masukan dan keluhan pelanggan and continues to maintain good relations with customers in order to
serta terus menjaga hubungan baik dengan pelanggan agar dapat maintain and improve the Company’s performance to the maximum.
menjaga dan meningkatkan kinerja Perseroan secara maksimal.
Aspek Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Aspects of Employment, Occupational Health and Safety
Aspek ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja merupakan Aspects of employment, occupational health and safety are the main
pondasi utama yang harus dijaga Perseroan. Oleh karena itu, foundations that must be maintained by the Company. Therefore,
Perseroan berkomitmen untuk memberikan hal positif untuk the Company is committed to providing positive things to support
menunjang SDM melalui penyediaan fasilitas dan hak yang berkualitas HR through the provision of good quality and adequate facilities and
baik dan memadai. Perseroan berkomitmen untuk menyediakan rights. The Company is committed to providing work safety facilities
sarana dan fasilitas keselamatan kerja yang terpelihara sebagai bentuk and facilities that are maintained as a form of compliance with work
pemenuhan prosedur keselamatan kerja. Oleh karena itu, Perseroan safety procedures. Therefore, the Company always implements work
senantiasa menerapkan prosedur keselamatan kerja di lapangan serta safety procedures in the field and conducts supervision so that the
melakukan pengawasan sehingga Perseroan berhasil mencatatkan Company manages to record a relatively low level of work accidents.
tingkat kecelakaan kerja yang tergolong rendah.
Perseroan mengadakan dan mengikutsertakan karyawan dalam The Company organizes and engages employees in various training
berbagai program pelatihan yang bertujuan untuk mengembangkan programs aimed at developing the competence and quality of
kompetensi dan kualitas karyawan. Oleh karena itu, SDM Perseroan employees. Therefore, the Company’s HR is expected to have superior
diharapdapat memiliki kompetensi yang unggul. Dalam keadaan competence. During the COVID-19 pandemic, the Company carried
pandemi COVID-19 Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan out business activities by implementing strict health protocols
menerapkan protokol kesehatan yang ketat seperti menjaga jarak, such as maintaining distance, wearing masks, washing hands and
menggunakan masker, mencuci tangan dan melakukan PCR tes dan conducting PCR tests and Swab antigen tests regularly so that the work
Swab antigen test secara rutin agar lingkungan kerja dalam kondisi environment is safe, comfortable and protected from the COVID-19
aman, nyaman dan terhindar dari virus COVID-19. virus.

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2021
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE
RESPONSIBILITY FOR THE 2021 ANNUAL REPORT OF PT WIDODO MAKMUR UNGGAS TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all the informaton in the 2021
semua informasi dalam Laporan Tahunan 2021 PT Widodo Annual Report of PT Widodo Makmur Unggas Tbk is presented
Makmur Unggas Tbk telah dimuat secara lengkap dan comprehensively and are fully responsible for the accuracy of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the contents of the Annual Report of the Company.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, Mei 2022 Jakarta, May 2022
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Tumiyana
Komisaris Utama / Chief Commissioner
Bimo Anggoro Seno Teddy Mulyawan Subekti

Komisaris Independen / Independent Commissioner Komisaris / Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ali Mas’adi Wahyu Andi Susilo

Direktur Utama / Chief Executive Officer Direktur / Director
Tri Mahawijaya Herlambang Harsono Eddy

Direktur / Director Direktur / Director
Gedung Graha Widodo Makmur
Jalan Raya Cilangkap No. 58
Cilangkap, Cipayung
Jakarta Timur 13870
Telp. 021 - 8430 6787 / 88

Fax 021 - 8430 6790 / 91
Website www.widodomakmurunggas.co.id

Annual Report Wmu 2021

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

Annual Report Wmu 2021

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Annual Report Wmu 2021

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PT WIDODO MAKMUR UNGGAS TBK

2021 LAPORAN TAHUNAN

04 Kinerja 2021 32 Visi, Misi Dan Nilai Perseroan

2021 Performance Vision, Mission And Corporate Value

06 Ikhtisar Keuangan 35 Jejak Langkah Perseroan

Financial Highlights Milestone

10 Ikhtisar Saham 36 Profil Dewan Komisaris

Stock Highlights Board of Commissioners Profile

Board of Directors Profile

Management Report 47 Sumber Daya Manusia

14 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report 48 Komposisi Pemegang Saham

Board of Directors Report 49 Kronologis Pencatatan Saham

Chronology of Stock Listing

Company Profile 53 Akses Informasi dan Data Perusahaan

Information on the Company’s Website

Overview of The Company 54 Produk

Management Discussion & Analysis Board of Directors

59 Tinjauan Operasi 78 Dewan Komisaris

Review of Operations Board of Commissioners

61 Kinerja Keuangan 80 Komite Audit

Financial Performance Audit Committee

63 Kemampuan Membayar Hutang 88 Manajemen Risiko

Solvability Risk Management

63 Tingkat Kolektibilitas Piutang 100 Tanggung Jawab Sosial

Collectibility Corporate Social Responsibility

63 Struktur Modal 108 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN

Capital Structure DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN

TAHUNAN TAHUN 2021

65 Prospek Usaha STATEMENT OF RESPONSIBIL�TY OF THE BOARD OF

66 Target 2022 109 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN

2022 Target LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

70 Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

73 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)

4 PT Widodo Makmur Unggas Tbk

PT Widodo Makmur Unggas Tbk

Laporan Tahunan 2021 Annual Report 5

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS

Penjualan 3.090.173 1.149.283 576.717 Sales

Beban pokok penjualan (2.665.322) (988.595) (499.831) Cost of Goods Sold

Laba bruto 424.852 160.688 76.885 Gross profit

Pendapatan operasi lain 12.093 8.753 6.755 Other operating income

Beban operasi lain (22.549) (12.941) (6.757) Other operating expenses

Penghasilan keuangan 1.221 208 260 Finance income

Beban keuangan (53.498) (12.629) (1.690) Finance costs

Laba yang Dapat Diatribusikan ke: Income attributable to:

Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Total comprehensive income

6 PT Widodo Makmur Unggas Tbk

LAPORAN POSISI KEUANGAN 2020

Aset tidak lancar 1.412.002 948.966 506.211 Non-current assets

Jumlah Aset 2.313.443 1.416.494 864.183 Total assets

Liabilitas jangka pendek 522.409 443.048 231.608 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 562.323 296.506 332.073 Non-current liabilities