TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ

--------□&□--------

ĐẤU THẦU QUỐC TẾ

DỰ ÁN XÂY DỰNG HỆ THỐNG PHÒNG DỊCH CHO GIẢNG ĐƯỜNG A2 CỦA

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

Lớp: Đấu thầu quốc tế_02

Giảng viên: ThS. Nguyễn Thu Ngà

Nhóm 1: 1. Nguyễn Đức Anh

2. Nguyễn Thị Thanh Huyển

3. Hồ Văn Hậu

4. Lê Thị Ngọc Quyên

5. Trương Công Hiếu

Hà Nội, tháng 3 năm 2022

1
1. Thực trạng

Sau khi đã khảo sát, phỏng vấn và đánh giá nhu cầu của sinh viên trường Đại học
Kinh tế Quốc dân, có thể nhận thấy rằng tình hình dịch khi mà sinh viên bắt đầu đi học
lại từ rất nhiều nơi trên toàn quốc là tương đối cao. Vấn đề cấp thiết đặt ra hiện nay 

   Tình hình dịch bệnh hiện nay diễn ra rất căng thẳng, số ca nhiễm Covid trên toàn
quốc tăng từng ngày.
 Số lượng sinh viên đi học tập trung tại trường rất lớn, lượt ra vào trường và giảng
đường nhiều, tiềm ẩn nguy cơ bùng phát dịch bệnh cao.
 Chưa có một hệ thống phòng dịch hiệu quả.

Chính vì những thực trạng trên, việc cần làm lúc này là xúc tiến xây dựng một hệ
thống phòng dịch cho giảng đường A2 của trường Đại học Kinh tế Quốc dân để kịp thời
phát hiện, xử lý kịp thời các ca bệnh và chăm sóc sức khỏe, y tế của sinh viên cũng như
của cán bộ giảng viên trường.

2. Tổng quan về dự án

2.1. Giới thiệu

o Tên dự án: Xây dựng hệ thống phòng dịch cho giảng đường A2 của trường ĐH
Kinh Tế Quốc Dân
o Vốn đầu tư: 5.000.000.000 (VNĐ) (Bằng chữ: năm tỷ đồng chẵn)
o Chủ đầu tư: Đại học Kinh tế Quốc dân
o Nguồn vốn đầu tư: Vốn tự có của trường Đại học Kinh tế Quốc dân
o Thời gian thực hiện: từ 3/2022- 9/2022

2.2. Mục tiêu của dự án

2
    Đầu tư xây dựng hệ thống phòng dịch của trường Đại học Kinh tế Quốc dân
nhằm phòng, phát hiện bệnh dịch nhanh chóng.
  Nâng cao chất lượng và dịch vụ, hướng tới mục tiêu sức khỏe cộng đồng môi
trường đại học.
  Hướng tới trở thành một hệ thống phòng dịch đạt quy chuẩn với đầy đủ điều kiện,
chức năng và trang thiết bị đạt chuẩn quốc gia.

2.3. Nhu cầu tổng quan của chủ đầu tư

Dựa trên những thực trạng kể trên, trường Đại học Kinh tế Quốc dân có nhu cầu
xây dựng hệ thống phòng dịch cho tòa nhà A2 với đầy đủ trang thiết bị kỹ thuật, máy
móc, vật tư y tế đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật và an toàn, vệ sinh. Một hệ thống nâng cao
khả năng phòng dịch của Đại học KTQD, bao gồm khả năng phát hiện các ca bệnh nhanh
chóng và xử lý kịp thời. Với nguồn vốn hiện có, nhà trường mong muốn tìm kiếm nhà
thầu có đủ năng lực đáp ứng được yêu cầu của dự án, sau đó thống nhất bản kế hoạch chi
tiết, dự toán về toàn bộ kinh phí thực hiện dự án và nguồn nhân lực thực hiện.

3. Kế hoạch đấu thầu

STT Tên gói Giá gói Nguồn Hình Phương Thời Loại Thời
thầu thầu vốn thức thức đấu gian hợp gian
(VNĐ) đấu thầu lựa đồng thực
thầu chọn hiện
nhà hợp
thầu đồng

1 Tư vấn 15 triệu Ngân Chỉ Một giai Quý I Theo 6

đấu thầu đồng sách định đoạn, một năm tỷ lệ tháng
Trường thầu túi hồ sơ 2022 phần

3
 đại học trăm
KTQD
2 Cung 40 triệu Đấu Một giai Quý II Theo 6
cấp và thầu đoạn, một năm đơn tháng
lắp đặt rộng túi hồ sơ 2022 giá
hệ thống rãi
khung trong
khử nước
khuẩn

3 Cung 1 tỷ Chỉ Một giai Quý II Theo 6

cấp định đoạn, hai năm đơn tháng
thuốc và thầu túi hồ sơ 2022 giá
hóa chất
y tế

4 Cung 700 triệu Đấu Một giai Quý II Hợp 6

cấp và thâu đoạn, một năm đồng tháng
lắp đặt rộng túi hồ sơ 2022 trọn
trang rãi, gói
thiết bị trong
camera nước
cảm ứng
nhiệt và
hệ thống
thiết bị
điều

4
 khiển

4. Phân tích gói thầu “Mua sắm hàng hóa”

4.1. Giới thiệu gói thầu

 Tên gói thầu: Cung cấp và lắp đặt trang thiết bị phòng chống, phát hiện covid-19
cho hệ thống phòng chống dịch bệnh Covid cho tòa A2 trường Đại học Kinh tế
Quốc dân
 Chủ đầu tư: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
 Giá trị gói thầu: 5 tỷ đồng
 Hình thức lựa chọn nhà thầu: đấu thầu rộng rãi, trong nước
 Hình thức hợp đồng: Trọn gói
 Thời gian lựa chọn nhà thầu: Quý II năm 2022
 Thời gian thực hiện hợp đồng: 6 tháng

4.2. Tính cấp thiết của gói thầu

4.2.1. Thực trạng về dịch bệnh Covid-19 tại Hà Nội

Hiện nay, Covid-19 đang là vấn đề mang tính toàn cầu, được đặc biệt chú tâm tại các
thành phố lớn của các quốc gia trên toàn thế giới. Hà Nội không phải ngoại lệ,tính cho
đến nay Hà Nội đã có đến gần 240.000 ca nhiễm trên gần 3 triệu ca trên cả nước (đứng
thứ 3 sau Tp. HCM và Bình Dương).

       Mặc dù tỷ lệ được tiêm chủng tại Hà Nội đã xấp xỉ 100% nhưng nguy cơ lây
nhiễm vẫn còn rất cao do mật độ dân số tại đất Thủ là rất cao. Và hiện tại, khi các cơ
quan, trường học, công ty,… tại Hà Nội bắt đầu trở lại hoạt động theo chế độ bình thường
mới, mật độ dân số ở Hà Nội cao lại càng cao, khiến nguy cơ lây nhiễm dịch bệnh ở mức
đáng báo động.

5
 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân hiện nay cũng đã cố gắng cho sinh viên trở lại
Hà Nội để tham gia học trực tiếp tại trường. Mặc dù đã cố gắng trong khâu phòng chống
nhưng Trường hiện vẫn còn gặp phải một số khó khăn trong việc phát hiện, phòng chống
dịch bệnh cho giảng viên và sinh viên như:

 Chưa có hệ thống phát hiện người có biểu hiện mắc Covid.

 Chưa có hệ thống khử khuẩn cho sinh viên/ cán bộ giảng viên khi đến trường.
 Số lượng sinh viên ra vào trường đông.

4.2.2. Nhu cầu của sinh viên, cán bộ giảng viên (người thụ hưởng)

Theo khảo sát, sinh viên/cán bộ giảng viên Đại học Kinh tế Quốc dân đều có mong
muốn:

 Được đảm bảo an toàn, phát hiện dịch bệnh kịp thời khi đến trường tham
gia lớp học.
 Những đối tượng tình nghi nhiễm Covid-19 được xử lý sớm tránh khả năng
lây nhiễm đến các thành viên khác trong trường.

4.2.3. Nhu cầu của trường Đại học Kinh tế Quốc dân (chủ đầu tư)

Chủ đầu tư có nhu cầu lắp đặt các thiết bị cho hệ thống thiết bị phòng chống Covid-19
nhằm đảm bảo an toàn cho quá trình công tác, học tập của sinh viên/ cán bộ giảng viên và
một số đối tượng khác.

4.2.4. Nhu cầu có thể thực hiện được từ phía nhà thầu

 Nhà thầu cần có danh sách chi tiết về việc cung cấp và lắp đặt máy móc, vật dụng
và các thiết bị có liên quan cho hệ thống phòng chống Covid-19 theo yêu cầu của
chủ đầu tư.
 Nhà thầu cần đảm bảo chính xác các yêu cầu về số lượng và chất lượng, đúng theo
tiến độ, lịch trình chủ đầu tư đề ra

6
4.3. Khung logic logframe

Đầu vào Vốn đầu tư

· 5 tỷ  đồng ngân sách nhà trường

 Nhân sự

· Đội ngũ giám sát để đảm bảo tiến độ thực hiện

· Đội ngũ đi khảo sát thị trường, kiểm tra, chịu trách
nhiệm mua sắm các trang thiết bị phục vụ cho gói thầu
· Đội ngũ phụ trách quản lý quá trình vận chuyển trang
thiết bị tới địa điểm thực hiện dự án
·   Đội ngũ phụ trách việc lắp đặt hệ thống máy móc hàng
hóa

Vật tư,  thiết bị

 Camera cảm ứng thân nhiệt

 Máy tính kết nối đồng bộ với hệ thống camera
 Khung thép mạ kẽm
 Kính
 Hệ thống điều khiển
 Dung dịch sát khuẩn
 Máy phun khử khuẩn
 Nước rửa tay khô ASIRUB

Hoạt động  Khảo sát các dòng sản phẩm như thiết bị máy phun khử
khuẩn, hệ thống  camera… trên thị trường

7
  Lựa chọn sản phẩm
 Vận chuyển sản phẩm đến các khu cần lắp đặt
 Thi công lắp đặt thiết bị theo kế hoạch
 Chạy thử nghiệm hệ thống
 Kiểm tra chất lượng hệ thống sau lắp đặt
 Bàn giao cho chủ đầu tư

Đầu ra Toàn bộ các vị trí cần thiết xung quanh khu vực nhà A2 bao gồm
2 lối ra vào tòa nhà được trang bị đầy đủ các thiết bị ở tình trạng
tốt:

 Các thiết bị, máy móc  đều phải tối thiểu đạt chuẩn theo
yêu cầu của nhà nước
 Hệ thống camera sắc nét, độ quay rộng, cảm ứng tốt đảm
bảo chất lượng hình ảnh đều tốt ở cả ngày và đêm

 Máy phun khử khuẩn hoạt động tốt 24/24

 Dung dịch khử khuẩn và nước rửa tay khô luôn sẵn sàng
 Các camera đều được kết nối với máy chủ và quản lý
đồng bộ.

Kết quả  Hệ thống thiết bị điện tử, máy móc được đưa vào sử dụng
và vận hành trơn tru.
 Tạo tâm lý thoải mái, tin tưởng khi cho sinh viên và giảng
viên
 Khảo sát chất lượng hài lòng về hệ thống phòng dịch

8
 được sinh viên/giảng viên đánh giá tích cực

Mục tiêu  Xây dựng hệ thống phòng dịch đạt chuẩn chất lượng, đảm
bảo được tính hiện đại - an toàn
 Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho sinh viên được phòng
dịch và phát hiện bệnh, điều trị nhanh, thoải mái.

Mục đích  Xây dựng môi trường phòng dịch chuyên nghiệp, đạt
chuẩn quốc gia cho sinh viên.
 Nâng cao năng lực phòng chống dịch bệnh của trường Đại
học Kinh tế quốc dân. Bao gồm khả năng phát hiện nhanh
sinh viên nghi nhiễm và xử lý kịp thời.
 Nâng cao chất lượng dịch vụ của trường ĐH Kinh tế Quốc
dân.
 Nâng cao giá trị thương hiệu và uy tín của trường, thu hút
sinh viên lựa chọn trường như một điểm đến lý tưởng.
 Hướng tới một mục tiêu vì sức khỏe cộng đồng.

4.4. Yêu cầu đối với chủ thầu

4.4.1. Về trang thiết bị cung cấp

STT Danh Đơn vị Số Đơn giá  Thành Xuất Thông số

mục tính lượng tiền xứ

9
 1 Camera Chiếc 4 120.000.000 480.000. Mỹ - Khoảng
1 cảm ứng 000 cách hồng
thân ngoại 35m.
nhiệt Chuẩn nén
H265. Chế
độ HLC,
BLC, WDR
- Hỗ trợ
tính năng
ROI, phát
hiện chuyển
động, bảng
màu
- Hỗ trợ đo
nhiệt độ cơ
thể. Phạm
vi đo từ
30°C
~+45°C

2 Máy tính Chiếc 4 10.000.000 40.000.0 Mỹ Dell

2 kết nối 00 inspiron 15
đồng bộ 3000 series
với hệ
thống
camera

3 Hệ thống Bộ  4 1.000.000 4.000.00 Trung Hỗ trợ kết

10
3 phát wifi 0 Quốc nối sim 4G
và dây cáp
mạng

4 Khung Bộ 4 6.000.000 24.000.0 Việt Kích thước

4 thép mạ 00 Nam cao 1,95m,
kẽm rộng 1,50m,
dài 2,05m

5 Kính Tấm 12 1.000.000 12.000.0 Việt Kích thước

5 thủy tinh 00 Nam 1m22x2m4
trong 4
suốt

6 Hệ thống Bộ 4 7.000.000 28.000.0 Việt Hệ thống vi

6 điều 00 Nam mạch cảm
khiển biến; hệ
hoạt thống bơm,
động hệ thống
phun sương
và bình
chứa dung
dịch; bộ
nguồn
Adapter
12V DC; vi
xử lý cảm
biến hồng
ngoại; rơ-le

11
 kích máy
bơm van
một chiều;
công tác
nguồn; ống
dẫn dung
dịch và dây
dẫn điện.

7 Dung 100 300.000 30.000.0 Séc

7 dịch sát Kilogr 00
khuẩn am
Cloramin
B 0,5%

8 Nước Chai 5000 30.000 15.000.0 Việt

8 rửa tay 000 Nam
khô
ASIRUB 
 

9 Tổng 633.000.
000

4.4.2. Về kinh nghiệm, năng lực

a. Kinh nghiệm
 Cung cấp tối thiểu 3 hợp đồng về triển khai gói thầu tương tự (có giá trị > 400
triệu)

12
 b. Năng lực kỹ thuật
  Khả năng bảo hành, cung cấp các dịch vụ sau bán hàng, chăm sóc khách hàng
 Trong vòng 24 giờ, cần có mặt để xử lý các sự cố liên quan đến hệ thống kỹ thuật 
 Phân trách nhiệm rõ ràng để chịu trách nhiệm về lỗi sai (nếu có)
c. Năng lực tài chính
 Nộp báo cáo tài chính đã được kiểm toán từ 2019 – 2021 chứng minh tài chính
  Lợi nhuận trước thuế trong 3 năm gần đây luôn dương
d. Lịch sử không hoàn thành hợp đồng
  Trong vòng 3 năm trở lại, nhà thầu không có hợp đồng không hoàn thành

13