Professional Documents
Culture Documents
OSNOVI ORGNIZACIJE Studije Slucaja
OSNOVI ORGNIZACIJE Studije Slucaja
OSNOVI ORGNIZACIJE Studije Slucaja
VJEZBE BR.3
3. Savremene teorije
organizacije
KVANTITATIVNA
TEORIJA
Za rešavanje problema upravljanja koristi matematiku,
informatiku, statistiku, operaciona istraživanja.
SISTEMSKA TEORIJA
Uvodi elemente sistema (sistemi i podsistemi, interakcija,
okruženje, multiciljevi), a menadžeri preduzeće posmatraju kao
dinamičku, složenu i otvorenu strukturu.
SITUACIONA TEORIJA
Nema najboljeg univerzalnog rešenja, već rešenje zavisi od
konkretne situacije. Za svaku situaciju postoji samo njeno najbolje
rešenje.
4. Bihejvioristicka teorija
o da sagleda unutrašnju stranu upravljanja,
o da ponašanje respektuje kao bitan faktor uspeha
organizacije i
o da planira promene organizacije a sve sa ciljem da se
organizacija prilagodi uticajima sredine.
1. AUTOKRATSKO RUKOVOĐENJE
Rukovodilac izdaje naređenja, rukovođenje »čvrste ruke«,
bespogovorno izvršavanje rukovodilačkih zahteva. Autoritet se ne
mora uvek zasnivati na znanju, ne vodi uvek do kvalitetne odluke,
a potčinjeni se često opiru. Prednost može biti brzina sprovođenja
odulka.
o Primenjuje se u malim kompanijama u kojima je osnivač
istovremeno i vlasnik, koji kreira strategiju, strukturu i
obrasce ponašanja. Može biti efikasan i u većim
organizacijama u kriznim situacijama.
2. BIROKRATSKO RUKOVOĐENJE
Zasniva se na formalizovanju naredbi i zahteva, poštovanju
procedura i demokratizaciji, insistira se na normativnim i
zakonskim odlukama. Formalizam, sporost reagovanja i
nemogućnost normativnog regulisanja svih aktivnosti su slabosti
ovog vida rukovođenja.
3. DEMOKRATSKO RUKOVOĐENJE
Zajedničko donošenje odluke. Teško je doneti kvalitetnu
kolektivnu odluku, a često kolektivna odgovornost prelazi u
neodgovornost.
o Ovakav stil rukovođenja obezbeđuje fleksibilnost sistema i
karakterističan je za velike i srednje kompanije.
4. KONSULTANTSKO RUKOVOĐENJE
Rukovodilac se konsultuje sa saradnicima, konačnu odluku donosi
sam rukovodilac i za nju odgovara. Akcenat je na ponašanju i
komunikaciji sa saradnicima, na komunikaciji sa stručnjacima koji
su kompetentni za određenje probleme i odluke.
VJEZBE BR. 5
1. PRODUKTIVNOST P = Q/L
Primjer 1. Q=80 000 P= 80 000/4000= 20
L= 4 000
Ostvaren obim proizvodnje od 80 000 komada hleba kada se podeli sa 4
000 časova rada dobije se produktivnost 20.
2. EKONOMIČNOST E = C/T
Direktor preduzeca
JKP"Vodovod i kanalizacija"
Zrenjanin
DIREKTOR PREDUZEĆA
Sektor logistika
Sektor proizvodnje Sektor nabavka Sektor marketing