Machine Translated by Google

1/11/19

HUỲNH%KIM%TÔN Email:
1/11/19 %ton.hk@ou.edu.vn Ch& 1&'1

NỘI DUNG %

1.%STRATEGIC%MANAGEMENT%ESSENTIALS%

2.%THE%EXTERNAL%AUDIT%%

3.%THE%AUDIT%INTERNAL%%

4.%LOẠI%OF%CHIẾN LƯỢC%%

5.%STRATEGY%REGENATION%AND%SELECTION%%

6. THỰC HIỆN%CHIẾN LƯỢC%

7.%CHIẾN LƯỢC%GIÁM SÁT%%

1
Machine Translated by Google

1/11/19

Cần thiết)Bài đọc

Ch& 1&'4

Bổ sung)Bài đọc)

Ch& 1&'5

2
Machine Translated by Google

1/11/19

NỘI DUNG %

1.%STRATEGIC%MANAGEMENT%ESSENTIALS%

2.%THE%EXTERNAL%AUDIT%%

3.%THE%AUDIT%INTERNAL%%

4.%LOẠI%OF%CHIẾN LƯỢC%%

5.%STRATEGY%REGENATION%AND%SELECTION%%

6.%CHIẾN LƯỢC%THỰC HIỆN%%

7.%CHIẾN LƯỢC%GIÁM SÁT%%

Ch& 1&'8

3
Machine Translated by Google

1/11/19

CHƯƠNG 1:%
CHIẾN LƯỢC%QUẢN LÝ%ESSENTIALS%

Quản lý%là%chiến lược%là gì?%

Chiến lược%Quản lý%Mô hình

Các giai đoạn% của%Chiến lược%Quản lý%

Khóa%Điều khoản%trong%Chiến lược%Quản lý%

Lợi ích% của%Chiến lược%Quản lý%

Ch& 1&'9

TRƯỜNG HỢP - FUJIFILM

10

4
Machine Translated by Google

1/11/19

Chiến lược%% là gì?%%%Michael%Porter

Ch& 1&'11

Quản lý%là%chiến lược%là gì?%

• (nghệ thuật và (khoa học)

của ( xây dựng, (thực hiện, (và
( đánh giá) các quyết định % chức
năng chéo % mà (cho phép (một
(tổ chức (để (đạt được (( mục
tiêu) của nó ((Fred(R.(David,(2015)

Ch& 1&'12

5
Machine Translated by Google

1/11/19

Chiến lược%Quản lý%Mô hình%(Fred(David,1988)((

Ch& 1&'13

Các giai đoạn% của%Chiến lược%Quản lý%

Chiến
lược( xây dựng(

Chiến Chiến
lược( đánh giá( lược( thực hiện(

Ch& 1&'14

6
Machine Translated by Google

1/11/19

Các giai đoạn% của%Chiến lược%Quản lý%

bước
Đang phát triển(a(tầm nhìn(&(sứ mệnh(

Xác định (các cơ hội (và (các mối đe dọa (

Xác định(điểm mạnh(và(điểm yếu(

Chiến
lược( xây dựng(
Thiết lập(dài hạn(mục tiêu

Tạo (thay thế (chiến lược (

Lựa chọn(cụ thể(chiến lược(để(theo đuổi(

Ch& 1&'15

Các giai đoạn% của%Chiến lược%Quản lý%

Vấn đề
Quyết định(cái gì(mới(doanh nghiệp(đến(nhập,(

Cái gì (doanh nghiệp (để (từ bỏ (

Liệu (đến (mở rộng (hoạt động (hoặc (đa dạng hóa) (
Chiến
lược( xây dựng(
Cho dù (đến (nhập (quốc tế (thị trường, (

Cho dù (đến (hợp nhất (hoặc (hình thức (a (liên doanh (liên doanh (

Làm thế nào (để (tránh (a (thù địch (tiếp quản (

Ch& 1&'16

7
Machine Translated by Google

1/11/19

Các giai đoạn% của%Chiến lược%Quản lý%

Đòi hỏi&

Thiết lập(hàng năm(mục tiêu(

Xây dựng (chính sách(

Chiến
lược( thực hiện(
Tạo động lực(nhân viên(

Phân bổ nguồn lực(

Các giai đoạn% của%Chiến lược%Quản lý%

Bao gồm& Đang phát triển(a(chiến lượcNhỗ trợ(văn hóa

Tạo (một (hiệu quả (tổ chức (cấu trúc)

Chuyển hướng(tiếp thị(nỗ lực(

Chiến
lược( thực hiện(
Chuẩn bị(ngân sách(

Phát triển (và (sử dụng (thông tin (hệ thống (

Liên kết (nhân viên (bồi thường (đến (tổ

chức (hiệu suất (

Ch 1&'18

số 8
Machine Translated by Google

1/11/19

Các giai đoạn% của%Chiến lược%Quản lý%

Các hoạt động&

Đánh giá(bên ngoài(và(bên trong(yếu tố(

Chiến
Đo lường (hiệu suất (
lược( đánh giá(

Thực hiện(khắc phục(hành động(

Ch 1&'19

Khóa%Điều khoản%trong%Chiến lược%Quản lý%

Cạnh tranh& Tầm nhìn&

nhà chiến lược
Lợi thế& Tuyên bố

Bên ngoài( Nội bộ(

Nhiệm vụ&
Những cơ hội( Điểm mạnh(và(
Tuyên bố
&Các mối đe dọa( Những điểm yếu(

Hàng năm(
LongNTerm(
chiến lược( Mục tiêu(
Mục tiêu(

chính sách(

Ch 1&'20

9
Machine Translated by Google

1/11/19

Khóa%Điều khoản%trong%Chiến lược%Quản lý%

Cạnh tranh& Bất cứ điều gì (điều đó (một (công ty (làm (đặc biệt là
Lợi thế& (tốt ( so (với (đối thủ (công ty)

Cá nhân (hầu hết (chịu trách nhiệm (đối với

nhà chiến lược
(thành công (hoặc (thất bại) của (một (tổ chức)

Tầm nhìn&
“Cái gì (làm (chúng ta (muốn (trở thành)?”)
Tuyên bố

Nhiệm vụ&
Bền vững(tuyên bố(của(mục đích(rằng(phân
Tuyên bố
biệt(một(kinh doanh(từ((cái(khác

Ch 1&'21

Khóa%Điều khoản%trong%Chiến lược%Quản lý%

đề cập (đến (kinh tế, (xã hội, (văn hóa,

Bên ngoài(
( môi trường, (chính trị, (pháp lý, (pháp lý) các yếu
Những cơ hội(
tố (điều đó (có thể (đáng kể (lợi ích (hoặc ( tác
&Các mối đe dọa(
hại (một (tổ chức) (trong ((tương lai. (

Nội bộ(
Một (tổ chức (có thể kiểm soát (các hoạt động (điều đó
Điểm mạnh(và(
Những điểm yếu( (được thực hiện (đặc biệt là (tốt (hoặc (kém.)

LongNTerm( Cụ thể(kết quả(rằng(một(tổ chức(tìm kiếm(để(đạt

Mục tiêu( được(trong(theo đuổi(của nó(cơ bản(nhiệm vụ.(

Ch 1&'22

10
Machine Translated by Google

1/11/19

Khóa%Điều khoản%trong%Chiến lược%Quản lý%

(có nghĩa là (bởi (mà (dài hạn (mục tiêu) (sẽ

(đạt được (như (như (địa lý ( mở rộng,
chiến lược(
(đa dạng hóa, (mua lại, ( sản phẩm (phát
triển…

Hàng năm(
ShortNterm(cột mốc(điều đó(tổ chức(phải(đạt
Mục tiêu( được(để(tiếp cận(longNterm(mục tiêu.(

(có nghĩa là (bởi (mà (hàng năm (mục tiêu (sẽ

chính sách( ( đạt được). (Chính sách (bao gồm (hướng
dẫn, ( quy tắc, (và (thủ tục)

Ch 1&'23

Lợi ích% của%Chiến lược%Quản lý%

Ch 1&'24

11
Machine Translated by Google

1/11/19

Tầm nhìn%

Tuyên bố về "tầm nhìn" nên "trả lời" câu hỏi "cơ bản", "Chúng ta" muốn
"trở thành" cái gì?"

Tầm nhìn"nên "rõ ràng

Tầm nhìn "nên " ngắn

Nhiều"nhà quản lý"nên"tham gia"vào" phát

triển"tầm nhìn"tuyên bố
Ch 1&'25

Ví dụ%of%Vision%Báo cáo%

"Tầm nhìn" chung của "Motors" là "trở thành" người dẫn đầu "thế giới" về các sản

phẩm "vận tải" và các dịch vụ "liên quan".

B Tốt"Tuyên bố"B

Ch 1&'26

12
Machine Translated by Google

1/11/19

Ví dụ%of%Vision%Báo cáo%

Procter"&"Tầm nhìn" của Gamble là"trở thành"và"được"công nhận"là"công ty"có

sản phẩm"tiêu dùng"tốt nhất""trên"thế giới".

(Câu lệnh(là(quá(mơ hồ(và(dễ đọc là(không( tốt)(

Ch 1&'27

Nhiệm vụ%

"Tuyên bố"sứ mệnh"là"một"tuyên bố"về"lý do"của"một"tổ chức" để"hiện

hữu"."Hoặc "Công việc

kinh doanh"của"chúng ta"là gì?”

Sứ mệnh" nên"rõ ràng"

Ch 1&'28

13
Machine Translated by Google

1/11/19

Ví dụ%Of%Mission%

Chúng tôi "tin" "trách nhiệm" đầu tiên của mình là "đối với" các "bác sĩ", y tá, bệnh nhân,

"các bà mẹ" và "tất cả" những người khác "sử dụng" sản phẩm "và" dịch vụ của chúng tôi."

(Johnson & Johnson)""

Ch 1&'29

Lợi ích%của%Tầm nhìn%và%Sứ mệnh%Báo cáo

(King%and%Cleland,%2015)%%%

Để "đảm bảo" tất cả "nhân viên/nhà quản lý" hiểu" "mục đích"

hoặc "lý do" của "công ty"

Để "cung cấp" cơ sở "cho" ưu tiên hóa "các yếu tố" chính"bên

trong"và"bên ngoài"được sử dụng"để"xây dựng"chiến lược"khả thi".

Để "cung cấp" cơ sở "cho" việc "phân bổ" "tài nguyên".

Để "cung cấp" một "cơ sở" để "tổ chức" công việc, "các phòng ban",

các hoạt động, "và" các phân khúc "xung quanh" một mục đích "chung".

Ch 1&'30

14
Machine Translated by Google

1/11/19

Lợi ích%của%Tầm nhìn%và%Sứ mệnh%Báo cáo

(King%and%Cleland,%2015)%%%

Để "đảm bảo" tất cả "nhân viên/nhà quản lý" hiểu" "mục đích"

hoặc "lý do" của "công ty"

Để "cung cấp" cơ sở "cho" ưu tiên hóa "các yếu tố" chính"bên

trong"và"bên ngoài"được sử dụng"để"xây dựng"chiến lược"khả thi".

Để "cung cấp" cơ sở "cho" việc "phân bổ" "tài nguyên".

Để "cung cấp" một "cơ sở" để "tổ chức" công việc, "các phòng ban",

các hoạt động, "và" các phân khúc "xung quanh" một mục đích "chung".

Ch 1&'31

Lợi ích% của%Xóa%Tầm nhìn%và%Nhiệm vụ%

Báo cáo%(Fred%David,%2015)%%%

702012' Chương&1 Ch& 1&'32

15
Machine Translated by Google

1/11/19

Đặc điểm% của%a%Nhiệm vụ%Báo cáo%%

702012' Chương&1 Ch& 1&'33

Nhiệm vụ%Báo cáo%Thành phần%

702012' Chương&1 Ch& 1&'34

16
Machine Translated by Google

1/11/19

Nhiệm vụ%Báo cáo%Thành phần%

1. "Khách hàng—Ai" là "khách hàng" của "công ty?"

2."Sản phẩm"hoặc" dịch vụ—Các"sản phẩm"hoặc"dịch vụ"chính"của"công

ty"là gì?"

3."Thị trường—Về mặt địa lý,""công ty" cạnh tranh ở đâu?"""

4. "Công nghệ—" Công ty" có "công nghệ" hiện tại không?"

5. "Mối quan tâm" đối với "sự tồn tại," tăng trưởng "và" khả năng sinh lời —"

Công ty "có" cam kết "tăng trưởng" và "sức khỏe" tài chính không?
702012' Chương&1 Ch& 1&'35

Nhiệm vụ%Báo cáo%Thành phần%

6. "Triết học—" những"niềm tin"cơ bản",giá trị,"nguyện vọng,"và"ưu

tiên"đạo đức"của"công ty"là gì?

7. Khái niệm về bản thân—Năng lực "đặc biệt" hoặc "lợi thế" cạnh

tranh "chính" của "công ty" là gì?"

8. "Mối quan tâm" đối với hình ảnh "công khai"—"Công ty" có phản hồi "đối

với" các mối quan tâm về "xã hội," cộng đồng," và "môi trường" không?"

9. "Mối quan tâm" đối với "nhân viên—"Nhân viên" có phải là "tài sản" quý

giá "của" công ty không?""

17
Machine Translated by Google

1/11/19

KẾT THÚC

Ch& 1&'39

18
Machine Translated by Google

1/11/19

HUỲNH%KIM%TÔN Email:
1/11/19 %ton.hk@ou.edu.vn Ch& 1&'1

NỘI DUNG %

1.%STRATEGIC%MANAGEMENT%ESSENTIALS%

2.%THE%EXTERNAL%AUDIT%%

3.%THE%AUDIT%INTERNAL%%

4.%LOẠI%OF%CHIẾN LƯỢC%%

5.%STRATEGY%REGENATION%AND%SELECTION%%

6. THỰC HIỆN%CHIẾN LƯỢC%

7.%CHIẾN LƯỢC%GIÁM SÁT%%

1
Machine Translated by Google

1/11/19

NỘI DUNG %

1.%STRATEGIC%MANAGEMENT%ESSENTIALS%

2.%THE%EXTERNAL%AUDIT%%

3.%THE%AUDIT%INTERNAL%%

4.%LOẠI%OF%CHIẾN LƯỢC%%

5.%STRATEGY%REGENATION%AND%SELECTION%%

6. THỰC HIỆN%CHIẾN LƯỢC%

7.%CHIẾN LƯỢC%GIÁM SÁT%%

Ch& 1&'3

TRƯỜNG HỢP - FUJIFILM

2
Machine Translated by Google

1/11/19

%Nature%of%an%External%Audit

• (mục đích(của(một(bên ngoài(kiểm

toán(là(để( phát triển(a(hữu hạn(danh
sách(của(cơ hội( điều đó(có thể(lợi
ích(a(hãng(và(đe dọa( mà(nên(được(tránh) .(

Ch& 1&'6

Chìa khóa%Bên ngoài%Lực lượng

Lực lượng
kinh tế

Những thế lực Xã hội,&văn hóa,&nhân

cạnh tranh khẩu học,&tự nhiên&môi
trường&lực lượng

Chính trị,
Lực lượng công nghệ
& chính phủ, & pháp

lý & lực lượng Ch& 1&'8

3
Machine Translated by Google

1/11/19

Mối quan hệ%Giữa%Chìa khóa%Bên ngoài%Lực lượng%và%an%Tổ chức

Ch& 1&'9

%Process%of%Performing%an%External%Audit

Thu thập thông tin

Đánh giá đồng hóa (

Ch& 1&'10

4
Machine Translated by Google

1/11/19

Lực lượng kinh tế

Xã hội,%Văn hóa,%Nhân khẩu học,%và%Tự nhiên

Môi trường% Lực lượng

5
Machine Translated by Google

1/11/19

Xã hội,%Văn hóa,%Nhân khẩu học,%và%Tự nhiên

Môi trường% Lực lượng

Mô hình%Five\Forces%của Porter

6
Machine Translated by Google

1/11/19

Đối thủ(

15

Mới
Người tham gia (

16

7
Machine Translated by Google

1/11/19

Thay thế

17

nhà cung cấp

18

số 8
Machine Translated by Google

1/11/19

Khách hàng

19

Ngoại thương%
Nhân tố%
Sự đánh giá%
ma trận

9
Machine Translated by Google

1/11/19

10
Machine Translated by Google

1/11/19

Các%
Cạnh tranh%
Hồ sơ%Ma trận

11
Machine Translated by Google

1/11/19

THE$END

Ch& 1&'27

12
Machine Translated by Google

1/11/19

HUỲNH%KIM%TÔN Email:
1/11/19 %ton.hk@ou.edu.vn Ch& 1&'1

NỘI DUNG %

1.%STRATEGIC%MANAGEMENT%ESSENTIALS%

2.%THE%EXTERNAL%AUDIT%%

3.%THE%AUDIT%INTERNAL%%

4.%LOẠI%OF%CHIẾN LƯỢC%%

5.%STRATEGY%REGENATION%AND%SELECTION%%

6. THỰC HIỆN%CHIẾN LƯỢC%

7.%CHIẾN LƯỢC%GIÁM SÁT%%

1
Machine Translated by Google

1/11/19

NỘI DUNG %

1.%STRATEGIC%MANAGEMENT%ESSENTIALS%

2.%THE%EXTERNAL%AUDIT%%

3.%THE%AUDIT%INTERNAL%%

4.%LOẠI%OF%CHIẾN LƯỢC%%

5.%STRATEGY%REGENATION%AND%SELECTION%%

6. THỰC HIỆN%CHIẾN LƯỢC%

7.%CHIẾN LƯỢC%GIÁM SÁT%%

Ch& 1&'3

%Nature%of%an%Kiểm toán nội bộ

• (mục đích(của(một(kiểm toán nội

bộ(là(để( phát triển(a(hữu hạn(danh
sách(của(điểm mạnh(và( điểm yếu(để(thiết
lập(mục tiêu(và(chiến lược.)

Ch& 1&'5

2
Machine Translated by Google

1/11/19

Chính%Lực lượng nội bộ

Những điểm yếu

cạnh tranh
điểm mạnh
Lợi thế

đặc biệt

năng lực
Ch& 1&'6

%Process%of%Performing%an%Internal%Audit

Thu thập(Thông tin(

Đồng hóa (Thông tin (

Đồng hóa (Thông tin (

Đánh giá(Thông tin(

Đồng hóa (Thông tin (

Ch& 1&'7

3
Machine Translated by Google

1/11/19

CHUỖI GIÁ TRỊ%

• Giá trị(chuỗi(phân tích((VCA)(liên

quan đến((quy trình(theo đó(a(hãng(xác
định( chi phí(liên
quan(với( tổ chức(hoạt
động(từ( mua(thô(nguyên
liệu( tới( sản xuất) ((các) sản
phẩm(đến(tiếp thị( những(sản phẩm.(

Michael% người khuân vác

số 8

4
Machine Translated by Google

1/11/19

10

5
Machine Translated by Google

1/11/19

12

GẠO%ĐẠI% NHẤT THẾ GIỚI%%X $109%cho mỗi%kilôgam%

6
Machine Translated by Google

1/11/19

%THẾ GIỚI%Đắt nhất%%Dưa hấu X $27000%

14

15

7
Machine Translated by Google

1/11/19

16

17

số 8
Machine Translated by Google

1/11/19

18

KOBE%BEEF%X $1000/kg%

9
Machine Translated by Google

1/11/19

%THẾ GIỚI%ĐẮT%ĐẮT%BÒ X BÓNG XÀNG%AQUITAINE%

IFE% MA TRẬN%

10
Machine Translated by Google

1/11/19

THE$END

Ch& 1&'22

11
Machine Translated by Google

Levels of strategies

Ch1-4
Machine Translated by Google

Forward Integration

• Gaining ownership or increased control over distributors or retailers

Supplier Producer Distributor Retailer Customer

6
Machine Translated by Google

Bacward Integration

• Seeking ownership or increased control of a firm's suppliers

Supplier Producer Distributor Retailer Customer

8
Machine Translated by Google

Horizontal Integration

• Seeking ownership or increased control over competitors

Producer Competitor Competitor Competitor

A REMOVE OLD

ten
Machine Translated by Google

Market Penestration

• Seeking increased market share for present products or services in present

markets through greater marketing efforts

twelfth
Machine Translated by Google

Market Development

• Introducing present products or services into new geographic area

13
Machine Translated by Google

Product Development

• Seeking increased sales by improving present products or services or developing

new ones

14
Machine Translated by Google

Related Diversification

• Adding new but related products or services

15
Machine Translated by Google

Unrelated Diversification

• Adding new, unrelated products or services

16
Machine Translated by Google

Retrenchment

• Regrouping through cost and asset reduction to reverse declining sales and profit

17
Machine Translated by Google

Divestiture

• Selling a division or part of an organization

18
Machine Translated by Google

Liquidation

• Selling all of a company's assets, in parts, for their intangible worth

19
Machine Translated by Google

Business - Level Strategies

Ch1-20