1.

Cel biznesplanu
Celem naszej działalności jest pomoc okolicznym mieszkańcom, ponieważ przez to, że
jesteśmy jako jedynym takim sklepem, ludzie muszą jechać do najbliższego serwisu kilka
kilometrów poza obszarem miasta. W ten sposób zaoszczędzą czas oraz pieniądze.
Zwłaszcza, że cena paliw rośnie. Oferujemy szybką, skuteczną naprawę uszkodzonych lub
starych fragmentów urządzeń, zakup nowego, złożonego urządzenia, zakup używanych
przedmiotów elektronicznych oraz zakup części jakie klient oczekuje, jeśli będzie to jakaś
specyficzna lub stara część to postaramy się zakupić ją jak najszybciej z fabryk. Możliwe jest
również zakup i sprzedaż przez stronę internetową oraz wysyłka urządzeń oddanych do
serwisu na terenie całej Polski.
2. Streszczenie

 Rozpoczęcie działalności wymaga zainwestowania określonej kwoty w wysokości 300

000 złotych. Pieniądze zostaną przeznaczone na zakup sprzętu, lokalu, produktów
oraz promocje. Środki będą pochodziły z kapitału własnego (200 000 złotych) oraz z
pożyczki (100 000 złotych).
 Firma świadczyć będzie usługi naprawy, sprzedaży oraz zakupu laptopów,
komputerów oraz telefonów. Możliwe również będzie zakup poszczególnych części.
Usługi będą wykonywane przy użyciu profesjonalnego, ekologicznego i
nowoczesnego sprzętu. Serwis będzie wykonywany przez profesjonalistów szybko
oraz solidnie. Oferta jest adresowana do tych osób, które potrzebują
unowocześnienia starych urządzeń oraz dla tych, którzy nie mogą albie nie mają
czasu na dłuższą podróż.
 Przedsiębiorcami są Tymoteusz Szustek oraz Filip Wietrzyk, mającymi wyższe
wykształcenie. Właściciele mają już doświadczenie w usługach, co ułatwia
prowadzenie firmy.
 Wydatki w ciągu 6 miesięcy działalności wynoszą 30 000 złotych, a przychody 100 000
złotych. Firma osiągnie zysk netto w wysokości 70 000 zł, świadczący o dobrych
pespektywach.
3. Charakterystyka przedsiębiorstwa

 Usługi w zakresie sprzedaży, skupu oraz serwisowania urządzeń elektronicznych.

Usługi będą wykonywane pod adresem firmy, w specjalnym warsztacie. Zamówienia
będą przyjmowane od firm oraz w większości osób prywatnych.
  Dwuosobowa działalność Filipa Wietrzyka oraz
Tymoteusza Szustka, “INFOCLUB”. Siedzibą firmy będzie lokal użytkowy o
powierzchni 127 m2, w którym wyznaczono miejsce na biuro, magazyn, sklep oraz
warsztat (rozumiana jako warsztat). Właściciele mają do dyspozycji 3-letni samochód
Peugeot 208 oraz dwa komputery biurowe. Wszystkie wymienione sprzęty są
własnością właścicieli i przeznacza się je na działalność gospodarczą.
 W okolicznych miastach nie ma podobnej firmy, która mogłaby stanowić
konkurencję.

4. Analiza rynku i konkurencji

Rynek jest nienasycony tego typu usługami, jest zerowa konkurencja. Miasto zamieszkuje ok.
15 tysięcy mieszkańców, więc rynek jest wciąż otwarty
5. Plan marketingowy

 Oferta skierowana do każdego kto posiada sprzęt elektroniczny wymagający

naprawy, chce kupić nowy lub sprzedać swój.
 Przedsiębiorstwo będzie zlokalizowane w miejscowości Boguszów-Gorce przy ul.
Wolnej 6.
 Usługi będą wykonywane w lokalu firmy. Wykonawcami będą właściciele.
 Przed rozpoczęciem działalności przeprowadzi się akcję promocyjną polegającą na
rozdaniu ulotek z unikatową zniżką na zakupy, umieszczenie reklam w lokalnych
gazetach oraz umieszczenie banera reklamowego przy głównej drodze.

6. Plan wytwarzania i zarządzania- plan organizacyjny

Infoclub jest firmą dwuosobową, Tymoteusz Szustek jest wykonawcą oraz właścicielem,
natomiast Filip Wietrzyk tylko wykonawcą. Zadaniem wykonawcy jest naprawa, zakup oraz
sprzedaż urządzeń online czy osobiście.
7. Plan finansowy
Wydatki w okresie 3 miesięcy (w złotych)
 Wyszczególnienie Miesiąc I Miesiąc II Miesiąc III RAZEM
Zakup sprzętu 1800 400 - 2200
Komponenty do 2600 50 100 2750
serwisowania
Telefon 100 100 100 300
Benzyna 300 600 300 1200
Ubezpieczenie 2634 2634 2634 7902
ZUS
Ubezpieczenie 200 - - 200
majątkowe
Biuro 100 100 100 300
rachunkowe
Inne(np.reklama) 300 200 - 500
RAZEM 8034 4034 3234 15352
Dochody w okresie 3 miesięcy (w złotych)

Dzienne 800 1000 1100

Miesięczne 16000 20000 22000
(przedstawione dane są bardzo optymistyczne 😊)

8. Ocena ryzyka
Szanse i zagrożenia
Szanse: Aglomeracja wokół nieustannie się rozwija, tak samo jak i technologie. Ludziom
nieustannie się coś psuje, nie mają czasu wysyłać do producentów zepsutego sprzętu. Zatem
zamierzamy załatać lukę na rynku konsumenckim jak i przedsiębiorczym
Zagrożenia: znikoma możliwość pojawienia się konkurencji, odległości dla okolicznych
klientów mogą być i tak za duże.

9. Podsumowanie
Nasze założenia biznesowe bardzo dobrze się prezentują. Przeprowadzone badania
potwierdzają, że istnieje bardzo duże zapotrzebowanie na naszą usługę. Wyliczenia ukazują,
że w ciągu 1,5 roku inwestycja się zwróci.
Infografika :