Professional Documents
Culture Documents
Iqbal MTWEEKLY 300323
Iqbal MTWEEKLY 300323
Iqbal MTWEEKLY 300323
Lembar Kerja
A. Rangkuman
SANITARY
Pengertian
Departemen Procurement:
Pembelian barang-barang dagangan.
Departemen Purchasing:
Pembelian barang-barang non dagangan.
Sanitary:
Hal-hal terkait penyediaan fasilitas kebersihan yang sehat
Tentang Yuta:
• Yu = Excellent Ta = Besar
• Produk OEM (Original Equipment Manufacture) Vinilon Group (brand buatan lokal/
merk Indonesia) terdaftar 14 Sept 2005
• Plumbing & Sanitary
• Pernah terjadi pergantian logo
• Yuta Luxe: premium high end sanitary
Brand Grading
1. Grohe
2. Toto, Kohler, Yuta Luxe
3. Aer, Wasser, Paloma
4. Onda, Yuta, Kranz
5. Solingen, Dcota, Air
6. HPP, TM, LOTUS
Product series:
• ABS Series
• LEAF Series
• STAINLESS Series
Yuta Identity:
1. Finest SUS304 Grade
2. Matte Finish
3. Authentic Laser Logo
YUTA LUXE:
• Radiant Series
• Divine Series
• Shower
• Other
Keran Air
Kran tembok: Bibcock
Contoh kode barang
B = Bibcock S = Short LF = Leaf
BC = Bibcock O = Polished H = Hose
BC = Bibcock O = Polished H = Hose C = Cross
BC = Bibcock H = Hitam
BC = Bibcock B = Brass S = Short
B = Bibcock A = ABS M = Medium H = Hose W = White
BC = Bibcock O = Polished S = Stainless Steel
Shower
Shower
Contoh kode barang
SHO = Shower
YUTA LUXE: Shower Set & Rain Shower Set
Aksesoris
Floor Drain
DF = Drain Floor S = Stainless Steel M = Medium
DF = Drain Floor V = PVC M = Medium
YUTA LUXE: Divine Series, spring system: kalau tidak ada air tertutup, air/serangga tidak
bisa naik.
Square Floor Drain
Long Floor Drain
Pelampung
Water Level Control FEB > Pake plastik PP
Float Valve
Other:
Ball valve, Stainless cutter, Seal tape, Filter tusen, Measuring tape, Hose for hot water,
Flexible hose, Shower hose, Foot Valve, Wash machine hose, Double nipple, Tee brass
automatic, Ree Brass manual, Tee brass manual, Mur union, Laser distance meter LDM 60
& LDM 100, selang mesin cuci
PENGENALAN DEPARTEMEN
Konsep Supervisi di Tiap Departemen
Parameter menjadi SPV:
1. Teknis – kemampuan operasional
2. Interpersonal – kemampuan berkomunikasi
3. Konseptual – kemampuan membuat strategi, time management, problem solving
Metastate:
Present State > Teknik > Desired State
Kita lihat present state nya dulu baru kita bisa menuju desired state.
Melihat present state dengan melihat parameter menjadi supervisor.
Cek konseptual: diajak diskusi soal OKR, lihat mana yang belum perform/ paling minim
Tugas Interview
Saya dan Beni di kelompok 2 mendapat tugas untuk interview supervisor dalam bidang
Industrial Building Project dengan divisi:
1. Industrial sales development
2. Industrial sales support (Dessy Soelistio Rini) (Mei W4)
3. Sales admin supervisor (Indriyani Arsyad) (Jun W2)
4. Building Project Sales executive (Sri Atmojo/ Miftahudin (Mei W2)
5. Building Project Sales support (Mei W4)
6. Specifier SMA (Jun W2)
7. Product Promotion SPV (Jun W4)
8. Product Specialist SMA (Jun W4)
PROSES PRODUKSI
Hal-hal Tambahan/baru
Saya telah menulis tentang proses produksi pada dua laporan sebelumnya, sehingga
catatan kali ini hanya tentang yang belum terbahas di laporan sebelumnya.
Mixer
Vinilon membuat bahan baku PVC sendiri dengan mencampur sehingga tidak dibedakan
mana bahan utama dan small component. Bahkan dengan banyak formula dengan
kebutuhan yang berbeda-beda. Misal Pipa SNI membutuhkan tekanan yang tinggi. Digesek
friksi hingga 120 derajat, namun dilindungi oleh small component (CaZn gantinya timbal dan
DOP juga untuk lubricant) hingga aman (normalnya terbakar di suhu 90 derajat). Filler:
CaCo3. 60 > suhu optimum tidak berubah secara warna dan secara kualitas bahan baku
tidak berubah. DOP
Silo
Untuk simpan bahan baku utama, berbentuk powder
Extruder
Menarik bahan baku dari silo dengan motor blower. Material harus homogen. Gas klorin
dibuang agar tidak ada cavity di vacuum. Vacuum juga mengeluarkan air & material tidak
homogen. Vacuum setelah zona ke 2
Bila sering corrective maintenance berarti predictive dan preventive nya jelak.
Kendala predictive biasanya biaya, sehingga sulit dilakukan secara ketat.
Fitting
Untuk segmented PE ketebalan harus lebih tebal (1 SDR lebih tinggi), karena ada benturan
pressure.
Butt fusion = tidak boleh kurang pressure, tidak boleh kelebihan pressure
Kelebihan pressure bisa bikin pe melting luber dari lip
Waktu pendinginan terlalu cepat bisa bikin rapuh
QUALITY CONTROL
Incoming QC
Pipa PE & PPR
• PE Resin
Uji Density (analitycal balance & density determination kit)
Uji melt flow rate (melt indexer)
Uji moisture content (moisture analyzer)
• Masterbatch
Uji moisture content (moisture analyzer)
Pipa PVC
• PVC Resin
Uji bulk density (digital balance & separatory funnel)
• CaCo3
Uji moisture content (moisture analyzer)
Inprocess QC
Pipa PE & PPR
• Visual
Bagian luar & dalam
Marking
Warna
• Dimensi
Tebal dinding
Diamater luar
Ovalitas
Lebar strip
Diameter internal gulungan
Panjang
Pipa PVC
• Visual
Bagian luar & dalam
Marking
Warna
• Dimensi
Tebal dindinh
Diamater luar
Soket RRJ/SCJ
Panjang
• Scan QR Code
Lab QC
Pipa PVC
• Uji impact (impact test equipment & bandul impact <dihantam ketinggian 2 m>)
• Uji flattening (flattening test equipment <ditekan secara hidrolik>)
• Uji methylene cloride (bak MC <direndam>)
• Uji tensile & elongation (Universal Testing Machine <80%)
• Uji hidrostatic (scytec hydrotest, pipa ditekan > dicemplungin bak bersuhu)
• Uji longitudinal reversion/ penyusutan setelah pemanasan (oven chamber)
• Uji vicat softening/ titik lunak (vicat softening test equipment, dipanaskan & ditekan)
Pipa PE & PPR
• Uji elongation (Universal Testing Machine <350%)
• Uji hidrostatic (scytec hydrotest, pipa ditekan > dicemplungin bak bersuhu)
• Uji melt flow rate (melt indexer)
• Uji squeezing off (Conditioning chamber & squeeze off equipment, di squeeze >
dihydrostatic)
Outgoing QC
• Inspeksi gudang pipa 5 blok/ hari
• Inspeksi saat proses loading/ proses muat
OKR pertama kali dikembangkan oleh Andy Grove saat menjadi CEO Intel tahun 1970,
yang terinspirasi oleh pendekatan management by objective (MBO) dari Peter Drucker.
Konsep asli OKR yang berasal dari Intel kemudian menyebar ke perusahaan-perusahaan di
Silicon Valley. John Doerr, yang bekerja di Intel dan kemudian menjadi penasihat Google,
mendorong Larry Page dan Sergey Brin di Google untuk mengadopsi OKR pada tahun
1999. Metode ini berhasil mendukung pertumbuhan Google dari hanya 40 karyawan
menjadi lebih dari 100.000 orang.
John Doerr memperkenalkan formula OKR untuk menetapkan tujuan, yang disebut Formula
Doerr.
“Saya akan ________(objective) diukur dengan ________(key results)”
Objective menjelaskan apa yang akan dicapai dan key results menjelaskan bagaimana
mengukur pencapaian itu. Dengan demikian, OKR memiliki dua komponen utama, yaitu
objective dan key results. Objective adalah deskripsi yang mudah diingat tentang tujuan
yang ingin dicapai di masa depan. Tujuan harus singkat, inspiratif, menarik, serta dirancang
untuk memberikan arahan, memotivasi, dan menantang tim.
Key results adalah sekumpulan metrik yang mengukur kemajuan dan menggambarkan
sejauh mana tujuan telah dicapai. Setiap tujuan biasanya memiliki 2 hingga 5 metrik dalam
bentuk hasil utama. Kemajuan key results diberi skor 0% hingga 100%, sedangkan
kemajuan objective merupakan rata-rata dari kemajuan key results.