Professional Documents
Culture Documents
Tính cấp thiết:: I. Tổng quan
Tính cấp thiết:: I. Tổng quan
Tổng quan
Tính cấp thiết :
Hiện nay, trong xã hội mà thị trường đang mở cửa và ngày càng phát triển thì
doanh nghiệp chính là một thứ đóng vai trò cốt lõi. Doanh nghiệp hay đúng ra là
doanh thương là một tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch
ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích
thực hiện các hoạt động kinh doanh. Có thể nói nếu không có doanh nghiệp, sẽ
không có sự phát triển của kinh tế, trong đó doanh nghiệp tư nhân chinh là động
lực phát triển của một nền kinh tế thị trường như Việt Nam. Doanh nghiệp tư nhân
ở Việt Nam sau những năm cải cách được lập ra rất nhiều, có thể ví von như ‘ Nấm
sau mưa’. Nhưng chẳng mấy trong số đó có thể thanh công và trụ vững trong nhiều
năm. Vậy bí quyết của những doanh nghiệp thành công là gì? Ngoài việc họ duy trì
hiệu quả công việc thì chuẩn bị những bước đầu tiên trước khi thành lập mang một
yếu tố then chốt. Vậy nên ‘ Những bước đi đầu tiên’ của doanh nghiệp cần phải
tìm hiểu một cách kĩ càng và nhận thức một cách đúng đắn.
Khái niệm :
Các tổ chức kinh tế ( Tổ chức hiệu dụng ) là các tổ chức luôn tính toan đến hiệu
quả kinh tế, là tổ chức tái tạo và lớn mạnh trong quá trình hoạt động. Hiện nay do
nhà nước can thiệp vào lĩnh vực kinh tế nên có các dang tổ chức hiệu dụng là : tổ
chức phi lợi nhận, tổ chức bán lợi nhuận và tổ chức lợi nhuận.
Song do trong bài đang đề cập đến các tổ chức doanh nghiệp nên chúng ta sẽ tập
trung vào tổ chức lợi nhuận, đó là tổ chức hoạt động dựa trên nguyên tắc lấy thu bù
chi để có được lợi nhuận. Ví dụ điển hình của tổ chức lợi nhuận cũng chính là các
loại hình doanh nghiệp .
Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn
định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực
hiện các hoạt động kinh doanh
b. Xác định cơ cấu tổ chức phù hợp dựa vào tình hình thực tế của
doanh nghiệp
Một cơ cấu tổ chức không thể phù hợp với mọi doanh nghiệp. Thế nên, việc chọn
một cơ cấu phù hợp với chiến lược công ty, môi trường kinh doanh sẽ cho phép
doanh nghiệp hoạt động tối ưu.
Nếu doanh nghiệp sản xuất sản phẩm chi phí thấp với số lượng lớn, sử dụng cơ cấu
thang bậc truyền thống có thể sẽ rất thành công. Nhưng nếu công ty phụ thuộc vào
sự đổi mới liên tục trong một thị trường đầy biến động, sử dụng cơ cấu này sẽ
không còn hiệu quả.
Với một doanh nghiệp nhỏ, có quá nhiều phòng ban chuyên biệt sẽ dẫn đến sự đình
trệ trong công việc. Đối với công ty có quy mô trung bình sẽ tiết kiệm chi phí hơn
khi duy trì các phòng ban chuyên môn có khả năng đưa ra quyết định độc lập. Nếu
doanh nghiệp hoạt động trong một lĩnh vực với nhiều quy định nghiêm ngặt như
dịch vụ y tế, bảo hiểm hay tài chính thì cần tổ chức cơ cấu với sự quản lý và kiểm
soát vô cùng chặt chẽ.
Việc lựa chọn và xây dựng cấu trúc là một phần quan trọng quyết định thành công
của một tổ chức. Tùy thuộc vào đặc tính tổ chức (doanh nghiệp) và lĩnh vực ngành
nghề kinh doanh, tổ chức có thể áp dụng một trong nhiều cấu trúc hoặc áp dụng
linh hoạt nhằm đạt được các mục đích quản lý.
Với thị trường mở của Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung, đi cùng với
đó là sự hội nhập toàn cầu, đa phương hóa thì doanh nghiệp đóng một vai trò rất
lớn trong nền kinh tế, nhưng không phải ai cũng có thể nhận thức một cách rõ ràng
và hoàn chỉnh về sự quan trọng của việc chuẩn bị trước khi thanh lập doanh
nghiệp, vậy nên trong khi chỉ trong 6 tháng đầu năm 2021 lên đến 93.225 doanh
nghiệp nhưng đến hơn 70.209 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, hầu hết là
những doanh nghiệp hoạt động chưa đầy 5 năm, và nguyên nhân chủ quan đến
phần lớn từ sự chuẩn bị không kĩ càng trước khi thanh lập doanh nghiệp.
Vậy nên với con số như vậy ta cũng đủ thấy rõ được tầm quan trọng của một
sự chuẩn tốt trước khi thành lập doanh nghiệp. Hay như Lý Tiểu Long-một
tượng đài võ thuật của thế giới từng nói ‘ Tôi không sợ người luyện tập
10.000 cú đá chỉ một lần mà chỉ sợ người thực hành một cú đá 10.000 lần’
cũng là nhấn mạnh của sự chuẩn bị, chinh việc bạn chuẩn bị tốt hơn những
đối thủ khác một chút là bạn đã thành công hơn họ rất nhiều
2. Sinh viên cần chuẩn bị điều gì trước khi bước vào tổ chức doanh
nghiệp ?
Khi nghe qua việc thành lập một doanh nghiệp có vẻ khá khó khăn để có thể
chuẩn bị và vận hành, nhất là đối với những sinh viên hiện nay. Có một
thực trạng đáng báo động của sinh viên Việt Nam hiện nay là hơn 100.000
nghìn cử nhân Đại học thất nghiệp mỗi năm, không có nghề nghiệp, gây ra
tình trạng lãng phí chất xám, gây ra thiệt hại to lớn cho xã hội. Điều đó là do
sinh viên vẫn coi nhẹ những trải nghiệm thực tế.Chính vì vậy sinh viên cũng
cần một hành trang đầy đủ hơn để có thể kiếm một công việc phù hợp với
trình độ chuyên môn cũng như là thành lập một doanh nghiệp của mình.
Điều đầu tiên cũng rất quan trọng chính là kiến thức chuyên môn về lĩnh vực
của doanh nghiệp thật vững vàng và kĩ lưỡng. Đây là một phần quan trọng
nhưng cũng là phần sinh viên dễ hành trang được nhất vì những phương pháp
học và rèn luyện ở môi trường đại học là rất phù hợp với việc học kiến thức
chuyên môn. Kiến thức là một thứ tối quan trọng với từng bước đi của sinh viên
trong việc thành lập doanh nghiệp.
Thứ hai, sinh viên cần phải chuẩn bị những kinh nghiệm cần thiết cho công việc
thành lập và tổ chức doanh nghiệp. Đây là một điều vô cùng quan trọng đối với
mỗi sinh viên. Sinh viên có thể đi làm thêm, học hỏi thêm từ những người đi
trước và có kinh nghiệm trong lĩnh vực đó, học hỏi những mô hình kinh doanh
của những doanh nghiệp đã có ở trong cũng như nước ngoài để tối đa được
hiệu quả trong việc thành lập, tránh những sai lầm của những người đi trước và
tiết kiệm được thời gian cũng như tiền bạc.
Thứ ba, vì hiện nay sinh viên chủ yếu vẫn là học lý thuyết mà rất thiếu đi sự
thực hành thực tế, dễ gây ra thất bại, vậy nên sinh viên cần có nhiều hơn những
trải nhiệm thực tế cũng như va chạm với những vấn đề trong xã hội, thứ mà môi
trường sư phạm không thể dạy cặn kẽ và đầy đủ, đó chính là kinh nghiệm sống,
và khi bạn tích lũy được càng nhiều tức là bạn sẽ càng thành công.
Ngoài ra sinh viên cần có những nhận thức cơ bản về việc “start up “ hay còn
gọi là khởi nghiệp ngay khi còn trong ghế nhà trường. Điều này không chỉ đến
từ một phía là sinh viên mà còn phải là sự phối hợp đôi bên của cả nhà trường
và sinh viên. Hiện nay trong các ngôi trường đại học cũng có rất nhiều các buổi
“workshop” dành cho các anh chị/ các bạn sinh viên năm ba và năm tư chuẩn bị
ra trường có buổi tọa đàm với các anh chị đi trước đã và đang đi làm ở các
doanh nghiệp hoặc thâm chí là mở doanh nghiệp để chia sẻ kinh nghiệm. Tuy
nhiên chỉ với thời lượng có hạn thì các buổi tọa đàm này không thể giải đáp hết
các thắc mắc được nên nhóm chúng em đưa ra kiến nghị rằng : Nên đưa “khởi
nghiệp” là một môn học tự chọn tại trường học
Nếu chỉ dừng lại ở những buổi chia sẻ có tần suất 1 buổi/1 kỳ học thì tác giả cho
rằng điều này chưa đủ để thay đổi nhận thức của sinh viên và hệ sinh thái khởi
nghiệp tại Việt Nam. Lấy ví dụ về nền bóng đá nước nhà, Việt Nam cũng đầu tư
rất nhiều vào việc đào tạo bóng đá và việc đào tạo phải kéo dài nhiều năm, đào tạo
“gà nòi” từ nhỏ thì mới có thể đạt được thành tựu như ngày hôm nay. Giáo dục về
khởi nghiệp cũng vậy, cũng cần được xây dựng nền móng, được đầu tư đúng mức
bằng cách xây dựng môn “Khởi nghiệp và pháp lý khởi nghiệp” là môn học chính
hoặc tự chọn cho sinh viên tại các trường đại học.
Chính điều này cũng tạo sự kết nối giữa nhà trường và các hiệp hội doanh nghiệp,
doanh nghiệp và cộng đồng khởi nghiệp từ đó tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các
sinh viên sắp và đã ra trường có được công việc phù hợp với điều kiện của bản
thân.