Exercici 1.

Pàg 112- Perquè creus que l’aprovisionament és una de els tasques més
importants de la gestió logística? Quin paper desenvolupen els proveïdors en
l’aprovisionament?
L'aprovisionament és important en la gestió logística perquè garanteix que els recursos
necessaris estiguin disponibles quan i on es necessitin. Això inclou la planificació,
adquisició, recepció, emmagatzematge i distribució de materials i subministraments.
Un bon aprovisionament pot millorar l'eficiència de la cadena de subministrament,
reduir els costos i augmentar la satisfacció del client en assegurar la disponibilitat de
productes i serveis d'alta qualitat. Per tant, és essencial per a l'èxit d'una empresa.

Els proveïdors exerceixen un paper crucial en l'aprovisionament. Són la font dels

materials i subministraments necessaris per al funcionament d'una empresa.
Exercici 2 Pàg.112- Analitza cada situació i determina quina és la tipologia dels
proveïdors que hi intervenen.
a) Proveïdor de béns, extern, artesans.
b) Proveïdors de serveis, extern, distribuïdors i de grau 2.
c) Proveïdors de béns, extern, importador i de grau 3.
d) Proveïdor de béns, intern, fabricant.
e) Proveïdor de béns, extern, fabricant i de grau 1.
Exercici 3 Pàg. 112- Busca informació a Internet sobre plataformes online que actuïn
com a Marketplace i explica que sòn i quina és la seva funció.
Un marketplace és una plataforma en línia que permet als compradors i venedors
realitzar transaccions comercials. És un lloc on els usuaris poden trobar una àmplia
varietat de productes o serveis, i es poden realitzar compres o vendes de manera
convenient i segura.
Els marketplaces funcionen com a intermediaris entre compradors i venedors, brindant
serveis com a processament de pagaments, solució de disputes, entre altres.
Exemples de marketplaces són Amazon, eBay, i MercadoLibre.
Exercici 4 Pàg. 112- L’empresa on treballes t’encomana la recerca d’informació sobre
proveïdors potencials d’un article determinat. Com ho faràs?
Seguiria les fases del procés de localització de proveïdors que són les següents:
1. Anàlisis de les necessitats d’aprovisionament.
2. Establiment de requisits mínims dels proveïdors.
3. Recerca i anàlisi d’informació interna.
4. Recerca i anàlisis d’informació externa.
5. Llista de proveïdors.
Exercici 8 Pàg. 113- Com et prepararies per a una negociació amb el teu proveïdor
sobre la compra d’una partida de monitors amb USB?
Estableix els teus objectius: Definix què vols aconseguir de la negociació i en quins
termes.
1. Construeix el teu argumentari: Identifica les teves fortaleses i debilitats en
relació a la negociació, i elabora un argumentari sòlid que defensi els teus
interessos.
2. Cerca informació: Informa't sobre el mercat de monitors amb USB, el preu dels
teus proveïdors actuals i de la competència, i sobre les seves polítiques de
preus i descomptes.
3. Prepara una oferta: Prepara una oferta detallada que inclogui el nombre de
monitors que vols comprar, el preu, les condicions de pagament i de lliurament,
i les garanties.
4. Prepara una estratègia: Prepara una estratègia que inclogui les teves opcions
en cas de no arribar a un acord, i preveu com respondre a les negociacions del
proveïdor.
5. Mantén una actitud professional: Mantén una actitud professional i
respectuosa durant la negociació, i escolta atentament les seves propostes i
preocupacions.

Exercici 9 Pàg. 113- Busca per internet en què consisteix els cinc tipus d’una
negociació i indica quin d’ells correspon a aquestes situacions:
A) Tractament derivat
B) Tractament a prova.
C) Tractament per aprofitament de
D) Tractament amb opcions.
E) Tractament directe.
 Denominació Càlcul Valoració

Proveïdors El valor no ès pot

certificats en 0,74 considerar positiu ja que
qualitat no arriba a 0,90.

Grau d'acceptació El valor es positiu perque

0,97
de comandes passa de 0,90.

Flexibilitat en els La dada es positiva ja

0,58
enviaments que supera els 0,50.

El valor es pot considerar

Relació de preus 0,91 positiu ja que supera els
0,90.

La dada ideal seria 1, s'ha

d'intentar que esl
Termini de
0,33 proveïdors augmentin la
resposta
seva capacitat de
resposta.

índex de qualitat global 3,53

Aques índex indica que la qualitat dels proveïdors de

l'empresa s'ha de millorar, ja que està allunyat de l'exelència,
representada pel valor 5. S'haurien de negociar 2 qüestions
fonamentals amb els proveïdors:

Flexibilitat en els terminis d'entrega.

Exigència de certificacions de qualitat.