17.

Anh (chị) hãy phân tích những hạn chế của khung phân tích năm lực
lượng cạnh tranh.
- Những hạn chế của khung phân tích năm lực lực lượng cạnh tranh:
 Nó ngầm định rằng các nhà cung cấp, người mua và đối thủ cạnh tranh
là các mối đe dọa. Tuy nhiên, thực tế, một số tổ chức đã xây dựng chiến
lược thành công trên cơ sở xây dựng các mối quan hệ làm việc chặt chẽ
với các nhà cung cấp, người mua và đối thủ cạnh tranh.
 Nó cho rằng nó là công cụ đánh giá mức lợi nhuận chung của các tổ
chức trong ngành. Tuy nhiên, có một số chứng minh khác (như của
Rumelt, 1991) cho rằng các yếu tố bên trong của một công ty cụ thể là
quan trọng hơn nhiều trong việc ảnh hưởng đế lợi nhuận của từng công
ty chứ không phải là yếu tố ngành.
 Nó ngụ ý rằng năm lực lượng có thể áp dụng chung cho tất cả các tổ
chức trong ngành. Trong thực tế, sức mạnh của các lực lượng cạnh
tranh khác nhau cho các tổ chức khác nhau.
18.Anh (chị) hãy giới thiệu về Mô hình ‘Kim cương’ của Porter.
- Mô hình ‘Kim cương’ của Porter:
Mô hình phân tích 'kim cương' được xây dựng để đánh giá lợi thế cạnh tranh
của các quốc gia. Viên kim cương đại diện cho một khuôn khổ bao gồm bốn
yếu tố riêng lẻ, thông qua các mối liên hệ giữa chúng nhằm đánh giá mức độ
mà quốc gia hoặc khu vực được hưởng một lợi thế cạnh tranh tương đối. Bốn
yếu tố này là:
• Các điều kiện về nhân tố đầu vào
• Chiến lược của doanh nghiệp, cấu trúc thị trường và cường độ cạnh
tranh
• Các điều kiện về cầu
• Các ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ
Mỗi yếu tố này cần được xác định, phân tích và đánh giá thành các điểm
mạnh và điểm yếu. Một khía cạnh quan trọng của nghiên cứu của Porter là
cluster (cụm) - là sự tập trung về mặt địa lý các công ty và các tổ chức, liên
kết với nhau trong một lĩnh vực cụ thể. Cluster có thể được xác định như một
tập các tổ chức hỗ trợ lẫn nhau tồn tại trong cạnh tranh và hợp tác theo cách
gia tăng lợi thế cạnh tranh chung.