Sveučilište u Splitu

Kineziološki fakultet Split

Stručni studij kineziologije

Menadžment u kineziologiji i sportu

VJEŽBE - ZADACI

Luka Hoti
 1. ZADATAK

Profesionalni nogometni klub:

Izjava o viziji: Naša vizija je postati jedan od vodećih profesionalnih nogometnih klubova u
zemlji, prepoznat po izvrsnosti na terenu, snažnoj i jedinstvenoj navijačkoj zajednici te
uspješnom upravljanju klubom.

Izjava o misiji: Naša misija je pružiti najvišu razinu nogometnih usluga za naše igrače i
navijače, održavati visoku razinu profesionalizma u svakom aspektu našeg poslovanja i
doprinositi zajednici kroz podršku i razvoj mladih nogometnih talenata.

Tri sportska cilja:

1. Osvojiti nacionalno prvenstvo u sljedeće tri sezone
2. Kvalificirati se za europska natjecanja u sljedećoj sezoni te postići zapažen rezultat
3. Razviti vrhunski nogometni kamp za djecu i mlade igrače, koji će doprinijeti razvoju
nogometa u lokalnoj zajednici te razvoju talenta za budućnost

Tri poslovna cilja:

1. Povećati broj gledatelja na domaćim utakmicama za 20% u sljedeće dvije sezone
2. Povećati prihod od sponzorstava i prodaje ulaznica za 30% u sljedećoj sezoni
3. Ostvariti pozitivan financijski rezultat u sljedećoj poslovnoj godini te investirati u
infrastrukturu i poboljšanje uvjeta rada za igrače i zaposlenike kluba.

Teniski kamp za dječake i djevojčice od 8 – 12 godina:

Izjava o viziji: Želimo biti vodeći teniski kamp u regiji koji pruža izvrsnu edukaciju i
iskustvo za dječake i djevojčice u dobi od 8 do 12 godina.

Izjava o misiji: Naša misija je pomoći djeci u razvijanju sportskog duha, poboljšanju teniskih
vještina i stvaranju trajnih prijateljstava kroz igru i zabavu na teniskim terenima.

Tri sportska cilja:

1. Razviti teniske vještine svakog djeteta kroz individualizirani pristup i kvalitetan trening u
roku od 2 tjedna
2. Osigurati da se svaki polaznik osjeća sigurno i ugodno na terenu te da ima pozitivno
iskustvo
3. Potaknuti sportski duh i timski rad kroz različite igre i teniske mečeve

Tri poslovna cilja:

1. Povećati broj polaznika kampa za 30% u idućoj godini
2. Osigurati visok stupanj zadovoljstva roditelja i djece te osigurati pozitivnu reputaciju
kampa
3. Uspostaviti suradnju s lokalnim teniskim klubovima i sportskim školama kako bi se
proširila mreža klijenata i osigurao rast poslovanja.

Škola košarke:
Izjava o viziji: Naša vizija je postati najuspješnija škola košarke u regiji, koja razvija
kvalitetne i profesionalne igrače, uz istovremeno stvaranje pozitivne i poticajne atmosfere za
razvoj igrača i osoblja.

Izjava o misiji: Škola košarke ima za misiju pružiti kvalitetan trening i podršku igračima u
razvoju njihovih sportskih sposobnosti, pružiti zdrav i poticajan okoliš za učenje i razvoj, te
se zauzimati za promicanje sportskih vrijednosti i integriteta

Tri sportska cilja:

1. Razviti vrhunske igrače koji će biti sposobni natjecati se na najvišoj razini
2. Povećati prosječnu pobjedničku razliku u utakmicama za 10% u odnosu na prošlu sezonu,
korištenjem naprednih taktika i strategija.
3. Povećati stopu sudjelovanja igrača na treningu za 20% u odnosu na prošlu sezonu, kroz
uvođenje različitih oblika treninga i motivacijskih tehnika.

Tri poslovna cilja:

1. Povećati broj polaznika za 30% u sljedećoj godini kroz promociju i oglašavanje u
lokalnim zajednicama.
2. Uvesti nove programe treninga za mlade igrače i održati ih redovito tijekom cijele godine.
3. Osigurati 100% zadovoljstvo roditelja i igrača kroz redovitu komunikaciju, pružanje
kvalitetnog treninga i unaprjeđenje kvalitete usluge kroz stručno osoblje.
 2. ZADATAK

1. DIO
Ukoliko razmatramo sportsku organizaciju, PESTEL model bi mogao izgledati ovako:
Politika: Pravila i regulacije pripadajućeg saveza koji mogu utjecati na pravila igre,
natjecanja i prijenose uživo. Zakoni i propisi u zemlji u kojoj sportska organizacija posluje,
uključujući poreze, radna prava i slično. Uključuje zakonske propise i regulacije koje se
odnose na sportsku organizaciju, kao što su porezi, zakoni o sportu, rizici za organizaciju i
slično. Primjer utjecaja politike može biti promjena poreznih zakona koja bi mogla utjecati na
budžet sportske organizacije.

Ekonomija: Ovaj faktor uključuje gospodarske aspekte u zemlji i regiji koji mogu utjecati na
poslovanje sportske organizacije, uključujući inflaciju, kamatne stope, trendove u potrošnji,
stanje tržišta rada i porezne politike. Primjer utjecaja ekonomije na sportsku organizaciju
može biti smanjenje proračuna za sportske projekte ili u programima financiranja koji su
vezani uz sport.

Socijalni faktori: Ovaj faktor obuhvaća društvene trendove koji mogu utjecati na poslovanje
sportske organizacije, poput kulture, obrazovanja, demografskih trendova te interesa i
preferencija navijača. Primjer utjecaja socijalnih faktora na sportsku organizaciju može biti
povećana potražnja za zdravim načinom života, što bi moglo utjecati na povećanje broja
članova u sportskoj organizaciji.

Tehnologija: Ovaj faktor uključuje novu tehnologiju koja se koristi u sportskoj industriji i
može imati utjecaja na poslovanje sportske organizacije. Primjer utjecaja tehnologije na
sportsku organizaciju može biti napredak u tehnologiji gledanja sportskih natjecanja, kao što
su streaming usluge, mobilne aplikacije i društvene mreže. Razvoj novih tehnologija treninga
i sportske opreme koje mogu pomoći sportašima da postanu bolji.

Ekologija: U ovome su faktoru obuhvaćena pitanja održivosti u poslovanju sportske

organizacije, uključujući korištenje obnovljivih izvora energije i smanjenje emisija
stakleničkih plinova. Uključuje i aspekte okoliša koji bi mogli utjecati na poslovanje sportske
organizacije, kao što su klimatske promjene, zagađenje zraka i vode. Primjer utjecaja
ekologije na sportsku organizaciju može biti utjecaj klimatskih promjena na sportske
događaje na otvorenom. Poželjna je povećana svijest o zdravlju i dobrobiti sportaša i
navijača, te prilagodba poslovanja sportske organizacije na takve promjene.

Pravo: Ovaj faktor uključuje zakone i propise koji se odnose na sportsku organizaciju,
uključujući regulaciju ugovora, radnog prava i slično. Zakoni i propisi koji se primjenjuju na
sportske organizacije, uključujući pravila o raznim administrativnim pitanjima. Propisi o
zaštiti intelektualnog vlasništva u sportskom marketingu i slično.

2. DIO
Uzeo sam za primjer profesionalni nogometni klub (npr. Manchester United), jedan od
najpoznatijih nogometnih klubova na svijetu. Vanjska okolina utječe na poslovanje
Manchester Uniteda na sljedeće načine:
Konkurencija: Manchester United se suočava s velikom konkurencijom u nogometnoj
industriji, s drugim velikim klubovima kao što su drugi klubovi iz Engleske (Manchester
City, Liverpool, Chelsea, Arsenal…) i ostatka Europe (Real Madrid, Bayern Munchen,
Juventus, PSG…). To je konkurencija u smislu osvajanja trofeja, privlačenja najboljih igrača i
generiranja prihoda za klub.
Ekonomski faktori: Ekonomski faktori, poput globalnih recesija, promjena poreznih politika
i valutnih fluktuacija, također mogu utjecati na poslovanje Manchester Uniteda. Ovi
ekonomski faktori mogu imati utjecaj na prihode od ulaznica, sponzorstva i TV prava.
Politika i pravni faktori: Sportski klubovi, poput Manchester Uniteda, također moraju biti
svjesni političkih i pravnih faktora koji mogu utjecati na njihovo poslovanje. To uključuje
propise o radu i imigraciji, zakone o sponzorstvu, intelektualno vlasništvo i zaštitu podataka.
Profesionalni nogometni klub mora se pridržavati raznih pravnih propisa, kao što su zakoni o
radu, ugovorni sporazumi s igračima, regulative UEFA-e i FIFA-e, te porezni zakoni i propisi.
Klub mora osigurati da su svi ugovori i transakcije u skladu s tim zakonima i regulativama
kako bi izbjegli pravne probleme i potencijalne kazne.
Tehnološki faktori: Manchester United mora biti svjestan brzog napretka tehnologije i
njenog utjecaja na sportsku industriju. Na primjer, promjene u načinu na koji se navijači
povezuju s klubom putem digitalnih medija i društvenih mreža mogu utjecati na strategije
oglašavanja i marketinga.
Društveno-okolišni faktori: Društveno-okolišni faktori, poput klimatskih promjena i
održivosti, također mogu utjecati na Manchester United. Klub bi trebao razmotriti svoj utjecaj
na okoliš i načine na koje može pridonijeti održivom razvoju.
 3. ZADATAK

Manchester United je nogometni klub koji posluje u izuzetno konkurentnoj nogometnoj

industriji. U analizi njihove vanjske i unutarnje okoline, izdvojio sam sljedeće ključne
elemente:
Snage:
 Velika prepoznatljivost i popularnost diljem svijeta
 Dugogodišnja povijest i tradicija u nogometu
 Jak financijski položaj i visok prihod od TV prava
 Velika baza navijača i široka globalna prisutnost
 Moderna infrastruktura i stadion

Slabosti:
 Visoka razina duga
 Nedostatak stabilnosti u upravi kluba
 Nedovoljna kvaliteta igračkog kadra u odnosu na konkurenciju
 Problemi s kontinuitetom uspjeha na terenu

Prilike:
 Mogućnosti povećanja prihoda od prodaje ulaznica, sponzorstava i merchandisinga
 Rastući potencijal nogometne industrije u zemljama u razvoju
 Velika globalna prisutnost otvara mogućnosti za širenje i daljnji razvoj kluba

Prijetnje:
 Snažna konkurencija u Premier ligi i europskim natjecanjima
 Moguće promjene u financijskim pravilima UEFA-e i FIFA-e
 Mogućnosti za političke i ekonomske nestabilnosti koje mogu utjecati na poslovanje
kluba

Ključni čimbenici uspjeha za Manchester United na tržištu nogometne industrije:

Kvalitetni igrački kadar - Osiguravanje kvalitetnog igračkog kadra koji će omogućiti
kontinuitet uspjeha i privlačenje navijača. Kvalitetni igrači su važni za postizanje dobrih
sportskih rezultata, ali i za privlačenje publike i povećanje prihoda od prodaje ulaznica i
sponzorstava.

Razvoj globalnog brenda - Razvijanje globalne prisutnosti i brenda kluba, te iskorištavanje

prilika za povećanje prihoda od prodaje ulaznica i sponzorstava. Manchester United ima
veliku prepoznatljivost i popularnost diljem svijeta, a klub bi trebao nastaviti razvijati svoj
brend i globalnu prisutnost kroz ulaganje u digitalni marketing i širenje na nova tržišta.

Kontinuitet uspjeha - Održavanje kontinuiteta uspjeha na terenu i osvajanje trofeja važno je

za privlačenje navijača i privlačenje novih sponzora. To se može postići kroz osiguravanje
kvalitetnog igračkog kadra, ali i kroz ulaganje u taktiku i strategiju igre te praćenje trendova u
nogometnoj industriji.

Najoptimalnija strateška opcija za Manchester United bi bila kombinacija iskorištavanja

velike prepoznatljivosti i popularnosti brenda kluba te osiguravanja kvalitetnog igračkog
kadra. To bi se moglo postići kroz ulaganje u scouting i transfer politiku, te privlačenje
najboljih igrača koji će pomoći u osvajanju trofeja i održavanju kontinuiteta uspjeha na
terenu. Istovremeno, klub bi trebao nastaviti razvijati svoj brend i globalnu prisutnost kroz
ulaganje u digitalni marketing i širenje na nova tržišta. Također bi trebali ulagati u taktiku i
strategiju igre te pratiti trendove u nogometnoj industriji kako bi održali konkurentnost i
privukli nove navijače i sponzore.
 4. ZADATAK

1. ANALIZA POSLA SPORTSKOG TRENERA

Opis posla sportskog trenera: Sportski trener je stručnjak u svom području i radi s
pojedincima ili grupama kako bi im pomogao razviti i poboljšati njihove sportske vještine.
Glavni cilj sportskog trenera je razvijati strategije i taktike koje će njegovi sportaši
primjenjivati na terenu, te ih motivirati i voditi prema postizanju ciljeva. Sportski treneri rade
u različitim okruženjima, uključujući profesionalne sportske klubove, fakultete, srednje škole
i rekreativne klubove.

Uvjeti za uspješno obavljanje posla sportskog trenera:

Stručnost - Sportski trener mora imati stručno znanje u svojoj disciplini, kao i iskustvo u
radu s sportašima. Potrebna je osnovna razina obrazovanja u području sporta, ali i stalno
usavršavanje i praćenje novih trendova i strategija.
Komunikacijske vještine - Sportski trener mora imati izvrsne komunikacijske vještine kako
bi uspješno komunicirao s sportašima, kolegama i drugim stručnjacima u svojoj industriji.
Potrebno je dobro razumijevanje ljudskog ponašanja i sposobnost prilagođavanja
komunikacije prema individualnim potrebama sportaša.
Vodstvo - Sportski trener mora biti dobar vođa i motivator, te imati sposobnost preuzimanja
odgovornosti i donošenja odluka. Trener mora biti sposoban prepoznati potencijal sportaša i
pomoći im da postignu svoje ciljeve.
Organizacijske sposobnosti - Sportski trener mora biti dobro organiziran i sposoban
upravljati svojim vremenom kako bi uspješno planirao treninge, utakmice i putovanja.
Fizička kondicija - Poželjno je da sportski trener bude u dobroj fizičkoj kondiciji kako bi
mogao voditi treninge i utakmice te biti uz svoje sportaše na terenu.

Plan kompenzacija:
Fiksna plaća: Osnovna mjesečna plaća koja se isplaćuje sportskom treneru kao redovita
naknada za rad.
Varijabilna plaća: Bonusi i naknade koji se isplaćuju trenerima ovisno o postignutim
sportskim rezultatima, kvaliteti rada i uspjehu momčadi.
Povlastice: Ovisno o organizaciji, mogu se uključiti povlastice poput besplatnog korištenja
sportskih objekata, sponzorstva sportske opreme i slično.
Osiguranje: Sportski treneri mogu imati povećani rizik od ozljeda na poslu, stoga bi plan
kompenzacija trebao uključivati osiguranje zdravstvene zaštite i osiguranje ozljeda na radu.
Mogućnosti za razvoj karijere: Sportski treneri bi trebali imati priliku sudjelovati u
programima stručnog usavršavanja i edukacije kako bi unaprijedili svoje vještine i
napredovali u svojoj karijeri.

2. ANALIZA POSLA FITNESS INSTRUKTORA

Opis posla instruktora fitnessa: Instruktor fitnessa je zaposlenik koji ima za zadatak
educirati i voditi ljude u vježbanju kako bi poboljšali svoje tjelesno zdravlje i kondiciju.
Njihove glavne odgovornosti uključuju:
 Izrada i predavanje programa vježbanja koji su prilagođeni individualnim potrebama i
ciljevima klijenata
 Praćenje napretka klijenata i prilagođavanje programa vježbanja kako bi se postigli
optimalni rezultati
 Demonstracija vježbi i pravilne tehnike izvođenja kako bi se izbjegle ozljede i osiguralo
učinkovito vježbanje
 Edukacija klijenata o pravilnoj prehrani i načinima kako poboljšati svoje tjelesno zdravlje
 Održavanje uređaja i opreme za vježbanje kako bi bili sigurni i funkcionalni

Uvjeti za uspješno obavljanje posla:

Stručna sprema: Instruktor fitnessa mora imati završen odgovarajući program obuke u
području fitnessa ili sličnom području. Također je korisno imati certifikate ili licence iz
specifičnih područja fitnessa (npr. grupni fitness, personalni trening, Pilates, Yoga itd.).
Znanje i vještine: Instruktor fitnessa mora imati dobro razumijevanje anatomije ljudskog
tijela i njegovih funkcija, kao i pravilne tehnike vježbanja. Treba imati vještine u vođenju i
motiviranju ljudi, kao i sposobnost prilagođavanja programa vježbanja prema individualnim
potrebama i ciljevima klijenata.
Fizička kondicija: Instruktor fitnessa bi trebao biti u dobroj fizičkoj kondiciji kako bi
demonstrirao vježbe i pružio podršku klijentima tijekom vježbanja.
Komunikacijske vještine: Instruktor fitnessa mora biti u stanju jasno i efektivno
komunicirati s klijentima, kao i prilagoditi svoj pristup prema različitim osobnostima i
stilovima učenja.
Sposobnost rada u timu: Instruktor fitnessa može raditi u različitim okruženjima,
uključujući fitness centre, teretane, hotele i druge objekte, te stoga mora imati sposobnost
rada u timu s drugim zaposlenicima i suradnicima.
Strpljenje i empatija: Instruktor fitnessa treba biti strpljiv i empatičan prema klijentima koji
možda imaju različite razine sposobnosti i tjelesne kondicije.
Plan kompenzacija:
Fiksna plaća: Uključuje mjesečnu osnovnu plaću koja bi se temeljila na kvalifikacijama i
iskustvu instruktora.
Varijabilna plaća: Uključuje bonus ili proviziju na temelju prodaje programa treninga, što bi
motiviralo instruktora da aktivno sudjeluje u prodaji i pružanju visokokvalitetnih usluga.
Također, provizija za upisane članove unutar određene teretane.
Beneficije: Mogu uključivati zdravstveno osiguranje, dopunsko osiguranje, plaćeno
odsustvo, godišnji odmor, naknade za putovanja i obuku, te naknade za sportsku opremu.
Razvoj karijere: Instruktori koji se žele usavršavati i razvijati svoje karijere trebali bi dobiti
priliku za napredovanje kroz obuku i edukaciju, te dobivati dodatnu plaću kada postanu viši
instruktori.

3. ANALIZA POSLA SPORTSKOG DIREKTORA

Opis posla sportskog direktora: Uključuje širok spektar aktivnosti koje se odnose na
strategiju i upravljanje sportskim programom organizacije. Njegove glavne odgovornosti
uključuju razvoj dugoročne strategije, identificiranje potencijalnih talenata, pregovaranje o
ugovorima s igračima i trenerima, koordinaciju sa službama za scouting, razvoj marketinških
strategija i uspostavljanje pozitivnih odnosa s relevantnim dionicima.

Uvjeti za uspješno obavljanje ovog posla:

 Visoko obrazovanje ili dugogodišnje iskustvo u sportskom menadžmentu
 Poznavanje sportskih pravila, trendova i strategija
 Odlične pregovaračke vještine i sposobnost upravljanja rizikom
 Izvrsne organizacijske vještine i sposobnost prioritizacije zadataka
 Komunikacijske i prezentacijske vještine radi uspostavljanja odnosa s ključnim dionicima
 Sportski direktor također mora biti vrlo fleksibilan, sposoban se prilagoditi različitim
situacijama i donositi brze i dobro informirane odluke.
 Potrebna je velika motivacija, samoinicijativa i izdržljivost kako bi se uspješno upravljalo
sportskim programom organizacije

Plan kompenzacija:
Fiksna plaća: Sportski direktor trebao bi biti plaćen adekvatno za svoje vještine i iskustvo.
Fiksna plaća bi trebala biti dovoljno visoka kako bi privukla vrhunske kandidate, a trebala bi
biti usklađena s plaćama u sličnim organizacijama.
Varijabilna plaća: Varijabilna plaća trebala bi biti povezana s postizanjem ciljeva
organizacije, kao što su osvajanje trofeja, postizanje određenih rezultata u ligi ili postizanje
određenih financijskih ciljeva. To bi trebalo motivirati sportskog direktora da radi u skladu s
ciljevima organizacije.

Bonusi i nagrade: Uz varijabilnu plaću, sportski direktor također bi trebao biti nagrađen za
svoj rad kroz bonuse i nagrade. To može uključivati bonus za potpisivanje novog ugovora s
ključnim igračem, nagradu za osvajanje trofeja ili bonus za postizanje financijskih ciljeva.
Beneficije: Osim plaće, sportski direktor trebao bi imati pristup i drugim beneficijama, kao
što su zdravstveno osiguranje, mirovinski plan, fleksibilno radno vrijeme i slično.
Ostale kompenzacijske pogodnosti: Sportski direktor bi također trebao imati mogućnost
putovanja i boravka u luksuznim hotelima tijekom putovanja u druge gradove ili zemlje.
Organizacija bi također mogla osigurati plaćanje troškova obrazovanja ili dodatne obuke
kako bi se sportski direktor stalno razvijao i poboljšavao svoje vještine.

4. ANALIZA POSLA PREDSJEDNIKA SPORTSKOG KLUBA

Opis posla predsjednika sportskog kluba: uvelike ovisi o vrsti kluba, no uobičajeno je da
predsjednik ima važnu ulogu u upravljanju klubom i donošenju strateških odluka. Neki od
ključnih zadataka predsjednika sportskog kluba uključuju:
 Upravljanje klubom: Predsjednik je odgovoran za upravljanje klubom i koordinaciju
svih aktivnosti koje se provode u klubu.
 Razvoj kluba: Predsjednik ima važnu ulogu u razvoju kluba i stvaranju dugoročne
strategije za uspjeh kluba.
 Komunikacija i odnosi s javnošću: Predsjednik je često glavni predstavnik kluba i
odgovoran je za komunikaciju s medijima, navijačima i drugim dionicima.
 Financije: Predsjednik je odgovoran za upravljanje financijama kluba, uključujući
proračun, prihode i rashode.
 Regrutiranje i zapošljavanje osoblja: Predsjednik može biti uključen u proces
regrutiranja i zapošljavanja osoblja u klubu, uključujući trenere, menadžere i druge.

Uvjeti za uspješno obavljanje ovog posla:

Iskustvo: Predsjednik sportskog kluba obično ima dugu karijeru u sportskom svijetu, bilo
kao sportaš, trener ili menadžer.
Vodstvo: Predsjednik mora biti sposoban motivirati i voditi ljude u klubu, uključujući igrače,
trenere i osoblje.
Komunikacijske vještine: Predsjednik mora biti sposoban komunicirati s različitim
dionicima, uključujući navijače, medije, sponzore i ostale.
Strateško razmišljanje: Predsjednik mora biti sposoban donositi strateške odluke za
dugoročni uspjeh kluba.
Financijske vještine: Predsjednik mora imati iskustva u upravljanju financijama, uključujući
proračun, prihode i rashode.
Razumijevanje sporta: Predsjednik mora imati duboko razumijevanje sporta i sportskog
svijeta kako bi uspješno vodio klub.

Plan kompenzacija:
Fiksna plaća: Uključuje osnovnu plaću koja se isplaćuje svakog mjeseca bez obzira na
poslovne i sportske rezultate kluba.
Bonusi za postignuća: Predsjednik sportskog kluba može se nagrađivati za postignuća kluba,
kao što su osvajanje prvenstava, povećanje prihoda ili prodaju igrača po visokoj cijeni.
Bonusi bi se mogli izračunati kao postotak od ukupnih prihoda kluba ili kao fiksni iznos.
Dionički paketi: Predsjednik sportskog kluba može dobiti dioničke pakete u klubu kao oblik
dugoročne nagrade za njihov rad i doprinos klubu. Ova bi se nagrada mogla temeljiti na
dugotrajnom angažmanu predsjednika i postignućima kluba tijekom tog razdoblja.
Putni troškovi i naknade: Predsjednik sportskog kluba često putuje u druge gradove ili
zemlje za pregovore s igračima, sponzorima i drugim klubovima. Klub bi mogao osigurati
naknade za putne troškove, hotele i druge troškove vezane uz putovanja.
Dodatni dani odmora: Sportski klubovi obično imaju mnogo događaja i natjecanja tijekom
godine, pa predsjednik kluba može dobiti dodatne slobodne dane kako bi mogao pravilno
odmoriti i oporaviti se nakon napornog perioda.
 5. ZADATAK

Bilanca prikazuje financijski položaj tvrtke u određenom trenutku, dok račun dobiti/gubitka
prikazuje financijske rezultate tvrtke u određenom razdoblju.
Bilanca se sastoji od dva dijela: aktive i pasive. Aktiva prikazuje sve imovinske vrijednosti
tvrtke, poput novca, zaliha, opreme i nekretnina. Pasiva prikazuje sve obveze tvrtke, poput
dugova, kamata i neplaćenih računa. Razlika između aktive i pasive predstavlja kapital tvrtke.
Račun dobiti/gubitka prikazuje prihode, troškove i dobit ili gubitak tvrtke tijekom određenog
razdoblja. Prihodi uključuju sve prihode tvrtke, poput prodaje proizvoda ili usluga. Troškovi
uključuju sve troškove tvrtke, poput plaća, nabave, marketinga i troškova poslovanja. Dobit
ili gubitak je razlika između prihoda i troškova.

Vlastiti izvori su izvori financiranja koje tvrtka posjeduje bez vanjskih financijskih izvora,
kao što su kapital tvrtke i zadržana dobit. Tuđi izvori su izvori financiranja koje tvrtka
posuđuje od drugih, kao što su dugoročni i kratkoročni krediti i pozajmice.
Razlika između vlastitih i tuđih izvora financiranja je u tome što tvrtka vlastitim izvorima ima
kontrolu nad svojim financijskim sredstvima i nema obvezu njihovih povrata vlasnicima, dok
kada se koriste tuđi izvori, tvrtka ima obvezu vratiti novac zajmodavcima s kamatama.

Imovina poslovnog subjekta može poprimiti različite oblike, ovisno o vrsti poslovanja i
djelatnosti tvrtke. Neki primjeri imovine su materijalna imovina, financijska imovina, zalihe
robe, proizvoda, materijala, novac, potraživanja.

Dugotrajna imovina obično se odnosi na imovinu koju tvrtka namjerava koristiti za

dugoročno razdoblje. To uključuje imovinu kao što su zgrade, oprema, strojevi, nekretnine,
vozila i patenti, čije se korisničko razdoblje proteže na više godina.
Kratkotrajna imovina obično se odnosi na imovinu koju tvrtka očekuje pretvoriti u novac u
roku od godinu dana ili manje. To uključuje novac na računima i zalihe robe koja će se brzo
prodati. Kratkotrajna imovina također može uključivati potraživanja od kupaca koji se
očekuju naplatiti u roku od godinu dana, kao i kratkoročne investicije koje tvrtka namjerava
prodati u roku od godinu dana.

Dugoročne obveze su financijske obveze koje poslovni subjekt očekuje otplatiti u roku
duljem od jedne godine. To mogu biti dugoročni krediti, obveznice, dugoročna poslovna
partnerstva i druga dugoročna zaduženja.
Kratkoročne obveze su financijske obveze koje poslovni subjekt očekuje otplatiti u roku
kraćem od jedne godine. To mogu biti kratkoročni krediti, tekući računi i drugi kratkoročni
izvori financiranja.
Dugotrajna imovina je imovina koju poslovni subjekt namjerava zadržati i koristiti dulje
vrijeme, obično duže od jedne godine. To uključuje nekretnine, opremu, strojeve, patente i
licence.
Kratkotrajna imovina je imovina koju poslovni subjekt namjerava pretvoriti u gotovinu u
roku kraćem od jedne godine. To uključuje zalihe robe, kratkoročne investicije, potraživanja
od kupaca i novac na računima.
Razlika između dugotrajne i kratkotrajne imovine leži u tome koliko se dugo tvrtka planira
koristiti tom imovinom. Dugotrajna imovina planira se koristiti dulje vrijeme, dok
kratkotrajna imovina planira se koristiti u roku kraćem od godinu dana.
Razlika između dugoročnih i kratkoročnih obveza je u roku otplate. Dugoročne obveze
moraju biti otplaćene u roku duljem od godinu dana, dok kratkoročne obveze moraju biti
otplaćene u roku kraćem od godinu dana.
 6. ZADATAK

Primjer jednostavnog budžeta s maksimalno 7 stavki za sportsku organizaciju na primjeru

nogometnog kluba:
Prihodi:
 Prihodi od članarina: 3.000 €/mjesečno x 12 mjeseci = 36.000€
 Sponzorstva: 40.000 €
 Prihodi od prodaje suvenira: 21.000 €
 Ukupno godišnji prihodi: 97.000 €
Troškovi:
 Plaća trenerima: 7.000 €/mjesečno x 12 mjeseci = 84.000 €
 Nabava sportske opreme: 7.000 €
 Putni troškovi za natjecanja: 3.000 €
 Marketinški troškovi (npr. društvene mreže, reklame): 3.000 € kn
 Ukupni godišnji troškovi: 97.000 €

R.b. Aktivnost Prihod/rashod Iznos Iznos kumulativno

1. Članarine Prihod 36.000 € 36.000 €
2. Sponzorstva Prihod 40.000 € 76.000 €
3. Prodaja navijačkog materijala Prihod 21.000 € 97.000 €
4. Plaće trenerima Rashod 84.000 € 13.000 €
5. Nabava sportske opreme Rashod 7.000 € 6.000 €
6. Putni troškovi Rashod 3.000 € 3.000 €
7. Marketinški troškovi Rashod 3.000 € 0€
UKUPNI PRIHOD: 97.000 €
UKUPNI RASHOD: 97.000 €
 7. ZADATAK

U ovom slučaju, poduzetnik očekuje 15.000 kn čiste dobiti na godišnjoj razini, što iznosi
prinos od 15% (15.000/100.000).

Primjenom metode Pravilo 72, dobivamo da će se uloženi novac udvostručiti za 4,8 godina
(72/15). To znači da će se poduzetnikova početna investicija od 100.000 kn udvostručiti
nakon 4,8 godina.

S obzirom da je očekivani prinos ulaganja veći od prosječne kamatne stope na štednju u

banci, što je trenutno vrlo niska, ulaganje u projekt je učinkovitije od deponiranja novca u
banci. Međutim, treba uzeti u obzir da ulaganje u projekt ima i veći rizik od deponiranja
novca u banci, stoga je potrebno pažljivo razmotriti sve faktore prije donošenja odluke o
investiranju.