HOMEWORK (CH1.

PRODUCTIVITY MEASUREMENT)

1. Peter làm hộp gỗ để vận chuyển xe máy. Peter và 03 nhân viên của mình mất tổng cộng 30 giờ
mỗi ngày để làm 200 hộp gỗ. các nhân viên mất tổng cộng 40 giờ mỗi ngày để làm 120 hộp.
a) Hãy tính năng suất làm việc (hộp gỗ/giờ)?
b) Peter và các nhân viên đã thảo luận về việc thiết kế lại quy trình để nâng cao hiệu quả. Giả sử họ
có thể tăng số sản phẩm lên 125 hộp mỗi ngày. Hãy tính năng suất làm việc mới?
c) Với quy trình sản xuất mới, tính số lượng sản phẩm tăng theo mỗi giờ lao động?
d) Năng suất thay đổi bao nhiêu phần trăm giữa hai quy trình?

2. Trong năm nay công ty Dona lập kế hoạch sẽ sản xuất 57.600 máy nước nóng tại nhà máy ở
Texas. Để đạt được kế hoạch sản xuất này, mỗi lao động tại nhà máy sẽ phải làm việc 160 giờ mỗi
tháng.
Nếu năng suất lao động của nhà máy là sản xuất được 0,15 máy nước nóng trong một giờ lao
động thì ở nhà máy phải sử dụng bao nhiêu lao động?
3. Công ty C.C. Inc., sản xuất van đồng đúc trên dây chuyền lắp ráp 10 người. Hiện nay, 160 van
đồng được sản xuất trong một ca làm việc kéo dài 8 giờ.
a) Tính năng suất lao động của dây chuyền.
b) Giám đốc công ty sẽ thay đổi cách bố trí để có thể tăng sản lượng lên 180 chiếc trong mỗi ca làm
việc (8 giờ). Năng suất lao động mới trên một giờ lao động là bao nhiêu?
c) Năng suất thay đổi bao nhiêu phần trăm giữa hai cách bố trí?

4. Tập đoàn GM đã sản xuất được 6600 xe tải tại nhà máy ở Detroit trong tháng 12. Trong tháng 12
đó, năng suất tại nhà máy là mỗi giờ lao động sản xuất được 0,10 xe tải. Có 300 lao động làm việc
tại nhà máy trong tháng 12.
a) Hỏi tháng 12 trung bình mỗi người lao động phải làm việc tổng cộng bao nhiêu giờ?
b) Nếu mỗi giờ lao động sản xuất được 0,11 xe tải thì trung bình mỗi người lao động phải làm
việc tổng cộng bao nhiêu giờ trong tháng 12?

5. Một nhà máy ở Florida sản xuất bóng bowling. Bởi vì chi phí gia tăng, ban giám đốc bắt đầu
quan tâm đến việc cải tiến năng suất của nhà máy. Họ muốn biết liệu nhà máy có đang duy trì
mức tăng năng suất trung bình của bộ phận sản xuất là 3% hay không. Dữ liệu sau đại diện cho
một tháng từ năm ngoái và một tháng tương đương trong năm nay:

Năm rồi Hiện tại

Tổng sản lượng (Unit produced) 1,000 1,000

Lao động (giờ) 300 275

Nhựa (pounds) 50 45

Vốn đầu tư ($) 10,000 11,000

Năng lượng (BTU) 3,000 2,850

Ghi chú: BTU hay BTU/h được hiểu được đơn giản là lượng năng lượng cần thiết để 1pound (454gram) nước tăng lên 1 độ F.

a) Với mỗi yếu tố đầu vào, hãy tính phần trăm năng suất cải tiến từ năm rồi tới năm nay?
b) Với thông tin yếu tố đầu vào (tính theo $): (lao động: 10$/giờ; nhựa: 5$/pound; vốn đầu tư:
1%/số tiền tháng đầu tư; năng lượng: 0.5$/BTU). Hỏi năng suất thay đổi bao nhiêu phần trăm

1
 giữa 1 tháng năm rồi với 1 tháng tương đương trong năm nay?
6. Một nhà sản xuất săm lốp xe đạp sản xuất 1.000 lốp xe mỗi ngày với tài nguyên sau đây:

Lao động 400giờ/ngày (chi phí 12.50$/giờ)

Nguyên liệu thô 20,000 pounds/ngày (chi phí 1$/pound)

Năng lượng 5,000$/ngày

Vốn 10,000$/ngày

a) Năng suất lao động trên giờ lao động của loại lốp này là bao nhiêu?
b) Năng suất đa yếu tố của những chiếc lốp này là bao nhiêu?
c) Phần trăm thay đổi trong năng suất đa nhân tố là bao nhiêu nếu nhà máy giảm 1.000$ hóa đơn
năng lượng mỗi ngày mà không cần cắt giảm sản xuất hoặc thay đổi bất kỳ đầu vào nào khác?
7. Công ty A đã làm sạch 65 tấm thảm trong tháng 10, tiêu thụ các tài nguyên sau:

Lao động 520giờ (chi phí 13$/giờ)

Dung môi 100 gallons (chi phí 5$/gallons)

Thuê máy móc 20 ngày (chi phí 50$/ngày)

a) Tính năng suất từng phần với lao động (quy ra tiền)?
b) Tính năng suất đa nhân tố?
8. Chủ một tiệm bánh đang lo lắng về việc tăng chi phí, đặc biệt là năng lượng tiêu thụ. Chủ tiệm
đã đầu tư thêm $3000 phí sửa đổi lò nướng của tiệm bánh để có thể tiết kiệm năng lượng hơn.
Các sửa đổi được cho là làm cho lò nướng hiệu quả hơn ít nhất 15%. Hãy tính mức tiết kiệm
năng lượng của các lò nướng mới (tính năng suất từng phần với lao động, vốn, và năng lượng)
để xem liệu các sửa đổi có mang lại lợi ích hay không. Dữ liệu sau để làm việc như sau:

Năm rồi Hiện tại

Sản phẩm (dozen) 1,500 1,500

Lao động (giờ) 350 325

Vốn đầu tư ($) 15,000 18,000

Năng lượng (BTU) 3,000 2,750

9. Bánh của 01 cửa tiệm ở Dallas rất ngon và vị trí tiệm tuyệt vời nên nhu cầu đã tăng 25% trong
năm ngoái. Tuy nhiên đôi lúc khách hàng không thể mua được loại bánh mì mình chọn vì sản
phẩm hết hàng rất nhanh. Vì yếu tố quy mô của cửa hàng, nên không có lò mới nào có thể được
thêm vào. Tại một cuộc họp nhân viên, một nhân viên đã đề xuất cách sử dụng lò nướng khác
nhau để có thể nướng được nhiều ổ bánh mì hơn cùng một lúc. Quy trình mới này sẽ yêu cầu các
lò được điều chỉnh bằng tay và cần thêm nhân lực. Đây là điều duy nhất được thay đổi. Năng
suất vẫn như cũ. Nếu hiện tại tiệm bánh làm được 1.500 ổ bánh/tháng với năng suất lao động là
2,344 ổ bánh mì/giờ lao động, thì chủ tiệm sẽ cần bố trí thêm bao nhiêu công nhân để đáp ứng
cho quy trình mới? (Gợi ý: Mỗi công nhân làm việc 160 giờ mỗi tháng.)
10. (Tiếp theo câu 9) Mức lương sẽ là $8/giờ cho nhân viên. Chủ tiệm dự định cải thiện năng suất

2
bằng cách mua một cái máy xay mới với khoản đầu tư bổ sung là 100 đô la mỗi tháng, nhưng sẽ
đạt được sản lượng tương tự (tăng lên 1.875) khi thay đổi về giờ lao động.
a) Tính sự năng suất với sự gia tăng chi phí lao động (từ 640 lên 800)?
b) Tính năng suất mới, với sự gia tăng đầu tư (thêm $ 100 mỗi tháng).
c) Tính % năng suất thay đổi cho yếu tố lao động và đầu tư?
Chủ tiệm nên quyết định làm gì để cải thiện năng suất?
~Hết~