Professional Documents
Culture Documents
Obawy I Troski M Obawy I Troski Młłodego Coacha #1 UTKNI Odego Coacha #1 UTKNIĘĘCIE CIE
Obawy I Troski M Obawy I Troski Młłodego Coacha #1 UTKNI Odego Coacha #1 UTKNIĘĘCIE CIE
Polubmy się
się na FB
Obawy i troski mł
młodego coacha #1 UTKNIĘ
UTKNIĘCIE
Jakie są sposoby na utknięcie w sesji coachingu?
Zmień Perspektywę
Polub tę stronę 2,5 tys. polubienia
Posted on 31 stycznia 2019 by Joanna Grela in COACHING I SUPERWIZJA // 3 komentarze
8 znajomych lubi to
Twoje imię
Adres e-mail
Pierwsza kategoria jaka wychodzi na prowadzenie w tym całym peletonie obaw, to jedno
wielkie:
Zapisz się!
"UTKNIĘĘCIE",
"UTKNI
Najnowsze artykuł
artykuły
czyli:
Coaching dla liderów – artykuł
dla HR Business Partner
7 lutego 2019 // 0 Comments
A co jak nie będę wiedzieć jakie zadać kolejne pytanie?
Co robić, jak nie wiem co robić?
Obawy i troski młodego coacha
Jak reagować kiedy się rozproszę i nie będę wiedzieć co Klient mówił?
#1 UTKNIĘCIE
Jak się odetkać gdy się zatnę? 31 stycznia 2019 // 3 komentarze
2. Popatrz na utknięcie z lotu ptaka. O czym chce Ci powiedzieć? Skąd się tu wzięło?
Czego jest symptomem? Może jesteś zmęczony, bo to czwarty Klient pod rząd? Może nie Jak poprowadzić kreatywne
spotkanie z zespołem?
wierzysz we własne kompetencje? Może masz syndrom prymusa i... kogo jak kogo, ale
24 października 2018 // 0 Comments
Twoje pytania muszą tra ać zawsze w sedno? Może bardziej jesteś w swojej "głowie", niż
w świecie Klienta? Najpierw zdiagnozuj co to za rodzaj utknięcia. Jakiej ono pracy wymaga
od Ciebie? Może to tylko strachy na lachy, a może głębszy temat na superwizję? Archiwum
3. Utknięcie, rozproszenie to nic takiego. To ludzkie. Nie jesteś robotem. Masz prawo
poczuć zmęczenie. Ba, masz prawo nawet poczuć znudzenie tym, co mówi Klient. To nie
jest tak, że w każdego patrzymy jak w obrazek, z zachwytem podziwiając jego zasoby i z
radosnym uśmiechem wydobywamy je na światło dzienne. Niektórzy nawet nas
denerwują. Tak jak nie każdy coach jest dla każdego, tak i nie każdy Klient jest dla Ciebie.
Sprawdzaj, czy aby na pewno dasz radę pracować z daną osobą, czy akceptujesz Klienta
takiego jakim jest, czy mu dobrze życzysz, czy mu kibicujesz. Przekazanie Klienta innemu
specjaliście, kiedy proces zupełnie nam "nie idzie", to przecież wyraz etycznej postawy.
4. Milczenie Klienta na sesji to nic złego. To dobrze. Kiedy milknie po Twoim pytaniu,
może nad nim myśli, może trawi, może dotknęło czegoś ważnego i potrzeba chwili, a
może.... nie dosłyszał pytania?:) Obserwuj niewerbalną mowę Klienta, jego oczy, gesty,
postawę ciała. Czy się spina, czy wycofuje, czy ufa, czy unika... W ciszy widać więcej,
prawdziwiej. Jeśli trwa to bardzo długo, możesz zapytać o znaczenie: "Co to milczenie
wnosi do sesji? Co oznacza? Na co otwiera? O czym przypomina? Jak Klient się czuje
teraz? Czego potrzebuje?" Wspólne milczenie to dar, jeśli przebiega w ufnej ciszy, w
spokojnej atmosferze, w bezwarunkowej akceptacji.
6. Jak się zatniesz, to się odetkaj mówiąc o tym Klientowi. To odważne i jakież budujące
partnerską relację. Okazanie swojej słabości, rozproszenia i.... takiej ludzkiej twarzy -
zbliża, nie oddala. Klient widzi, że nie tylko on ma swoje trudności i wyzwania, ale i coach
też. Doświadcza, że coach to nie jest "nadczłowiek", że on też może mieć gorszy dzień.
Tracąc wątek w długiej wypowiedzi Klienta możesz powiedzieć" "Zgubiłem się. Powiedz
co w tej historii jest sednem?". Będziesz lustrem dla Klienta, pokażesz, że niełatwo
słuchać monologu, zaprosisz tym samym do szukania sedna, a nie opowiadania naokoło.
Samo dobre. :) Nie mając pomysłu na pytanie możesz powiedzieć: "Nie wiem o co Cię
teraz zapytać. Gdybyś był swoim coachem, o co byś siebie zapytał?" albo "Jakiego pytania
teraz potrzebujesz?" Zdziwisz się jak pięknie Klienci sami potra ą prowadzić swoje sesje:),
jak biorą odpowiedzialność za ich kształt, jak wzrastają.
7. Jak Klient nie wie, to w porządku. Nie musi wiedzieć. Nawet jeśli na kilka pytań pod
rząd odpowiada "nie wiem", przyjmij to. Zaproś to "nie wiem" do procesu. Obejrzyjcie je.
Możesz zapytać: "Jak to jest nie wiedzieć? Co Ci to mówi o Tobie? Czego Cię to uczy? Co
pokazuje? Co Ci to robi? Gdzie jest to „nie wiem”? Jak je czujesz? Co się dzieje w ciele?"
8. Na utknięcie dobry obraz. Albo inne narzędzie. Kiedy Klient doszedł w sesji do
przysłowiowej ściany, kiedy nie wie co dalej, nie ma pomysłu na pytanie dla samego
siebie, to pomocne może okazać się zaproszenie do sesji nie tylko pytań i słów, ale innej
formy pracy - obrazu, rysunku, coachingowej gry. Na rynku mamy bardzo szeroki wybór
takich narzędzi (pisałam o przykładowych TUTAJ i TUTAJ). Taka zmiana perspektywy
poprzez narzędzie - działa często pobudzająco i o dziwo, Klient w zdjęciu natychmiast
znajduje rozwiązania swojego dylematu.
9. Zawsze wracaj co celu. To kompas na sesji. Kiedy się zgubisz Ty, albo kiedy zgubi się
Twój Klient - powrót do celu to dobry pomysł. Możesz odnieść ten fragment sesji do
ustaleń z jej początku i sprawdzić na ile je realizujecie. To "porządkuje" sesję, niejako ją
"otrzeźwia", bo zaprasza do myślenia na ile to co mówię ma sens, na ile przybliża do celu,
na ile coaching działa. Możesz zapytać swojego Klienta: "Jak to, co teraz mówisz, ma się
do celu na sesję/proces?", "Jak ta historia łączy się z celem?", "Jak teraz brzmi Twój cel na
sesję/proces?", "Co to wnosi do realizacji celu?"
11. Echo jak koło ratunkowe. Korzystaj tylko w nagłych przypadkach. Czyli jak już
naprawdę masz dziurę w głowie, ale jeszcze pamiętasz ostatnie słowa Klienta, po prostu
je powtórz. Albo pozwoli to Klientowi zebrać myśli, albo będzie kontynuować wątek, albo
się zdziwi :). Na pewno coś się zadzieje i może czarna dziura zniknie? :)
12. To pytanie jest taki sobie. Ale czasem lepsze niż nic. Czyli słynne "Co jeszcze?". Pasuje
niemal zawsze. Zachęca do kontynuowania wątku, albo generowania kolejnych opcji.
Można sobie wtedy mentalnie wylać kubeł zimnej wody, oprzytomnieć i wrócić do
skupionego, empatycznego słuchania i bycia w pełni przy Kliencie, można wtedy wziąć
głęboki oddech, skontaktować się ze swoją intuicją i zacząć porządnie podążać za
Klientem :)
13. Jak wszystko powyższe zawodzi. Jest jeszcze jedno wyjście. Możesz prowadzić sesję
"na świnkę", która wydaje z siebie takie charakterystyczne "i?", "i?", "i?". To łatwe do
zapamiętania najkrótsze pytanie świata, podobnie jak "co jeszcze?", daje chwilkę na
oddech, na złapanie wątku, na bycie obecnym. Klient kontynuuje, a coach wraca wtedy
do swoich zasobów.
Zatem jak widzicie, nie takie utknięcie straszne jak się wydaje! Życzę Wam zaufania do siebie.
Cudownych Klientów. Odwagi w sesjach. Troski o siebie.
W nasz zawód wpisany jest pewien rodzaj samotności. Niektóre procesy mnóstwo nas kosztują
uwagi, energii, emocji. Może być tak, że to tylko pewni Klienci, albo pewne tematy mają takie
konsekwencje. Jeśli czujesz, że potrzebujesz wsparcia, przegadania takich przypadków, daj
znać. Superwizja to najlepsza forma rozwoju w zawodach pomocowych. Zapraszam serdecznie
do kontaktu. Zapisz się na konsultację już dziś! Możesz też zaplanować swój rok i wpisać w nim
udział w grupowej superwizji, mój program "Coach z perspektywami" jeszcze w tym roku
pojawi się Warszawie i tradycyjnie od listopada do lutego w ukochanym Lublinie. Polub mnie
na FB, zapisz się na newsletter i bądźmy na bieżąco w miłym kontakcie :)
Twoje imię
Adres e-mail
P.S. Też nie lubię checkboxów, ale chcę działać w pełni profesjonalnie:) Obiecuję nie wysyłać spamu, tylko wartościowe
treści.
Zgody udzielone: Joanna Grela, możesz je w każdej chwili wycofać, uzyskać dostęp do swoich danych osobowych,
poprawić je lub usunąć. Podanie danych jest dobrowolne, ale niezbędne do zapisu na newsletter.
Zapisz się!
coach coach z perspektywami coaching coaching działa superwizja
superwizja w coachigu
Jak poprowadzić
poprowadzić kreatywne
spotkanie z zespoł
zespołem?
← Previous article Next article →
Name
COACHING I SUPERWIZJA
JOANNA GRELA NIP: 7132917006 ul. GRUPY I ZESPOŁY Wszystkie teksty zamieszczone na
Skowronkowa 50b, 20-832 Lublin e- stronie objęte są prawem
LEADERSHIP PO LUDZKU
mail: poczta@joannagrela.pl tel. 505 autorskim.
527 620 WARTOŚCIOWE KSIĄŻKI
Z PRYWATNEJ PERSPEKTYWY