BỘ CÂU HỎI:

1. Mỗi người khi tự mình hoạt động, có cần phải làm những công việc quản trị
hay không? (Mức 1)
2. Tại sao công việc quản trị lại cần thiết cho các tổ chức? (Mức 2)
3. Công việc quản trị trong một công ty kinh doanh với công việc quản trị trong
một xí nghiệp cơ khí có giống nhau không? (Mức 3)
4. Kết quả và hiệu quả khác nhau như thế nào? (Mức 1)
5. Quản trị kinh doanh là khoa học hay nghệ thuật? (Mức 1)
6. Quản trị kinh doanh có phải là một nghề hay không? (Mức 1)
7. Nhà quản trị là ai ? Vai trò nhà quản trị ? (Mức 1)
8. Trách nhiệm của nhà quản trị trong mỗi tổ chức là gì? Để hoàn thành trách
nhiệm đó, họ được quyền gì? (Mức 1)
9. Có người nói rằng Giám đốc một nhà máy cơ khí phải giỏi về cơ khí hơn các
kỹ sư trong nhà máy đó. Bạn đồng ý hay không đồng ý với ý kiến đó? (Mức
3)
10.Bạn hãy giải thích vì sao kỹ năng nhân sự là cần thiết ngang nhau đối với
mọi cấp quản trị? (Mức 2)
11.Lý thuyết quản trị một cách khoa học đúng và chưa đúng ở điểm nào? (Mức
2)
12.Các trường phái cổ điển, tâm lý xã hội, định lượng đã chủ trương như thế
nào
để gia tăng hiệu quả trong quản trị ? (Mức 2)
13.Nội dung cơ bản của lý thuyết tâm lý xã hội ? Nêu ý nghĩa ? (Mức 1)
14.Sự thỏa mãn tinh thần có luôn luôn đem lại kết quả làm việc tốt hơn không?
(Mức 2)
15.Các nguyên tắc quản trị tổng quát của Fayol hiện nay có còn được áp dụng
hay không? (Mức 2)
16.Khái niệm môi trường hoạt động của doanh nghiệp ? (Mức 1)
17.Phân loại, phương pháp nghiên cứu môi trường? (Mức 1)
18.Phân tích môi trường vĩ mô, vi mô và nội bộ? Nêu ý nghĩa của việc nghiên
cứu môi trường này? (Mức 2)
19.Tại sao ngày nay các nhà quản trị lại dành nhiều thời gian và sức lực để
nghiên cứu môi trường hoạt động của doanh nghiệp ? (Mức 2)
20.Khái niệm về hoạch định? (Mức 1)
89Quaûn trò hoïc
21.Hoạch định là dự trù trước các hoạt động trong tương lai nhưng kế hoạch lại
phải linh động. Hai việc này có mâu thuẫn với nhau không? (Mức 3)
22.Tiến trình của công tác hoạch định? (Mức 1)
23.Phân loại kế hoạch? (Mức 1)
24.Tác dụng của hoạch định? (Mức 1)
25.Tại sao hoạch định có thể không chính xác tuyệt đối? (Mức 2)
26.Khái niệm về chức năng tổ chức? (Mức 1)
27.Những nguyên tắc tổ chức? (Mức 1)
28.Tầm hạn quản trị là gì? (Mức 1)
29.Muốn bỏ bớt các tầng nấc trung gian trong bộ máy tổ chức của một xí
nghiệp
phải giải quyết vấn đề gì? Sự giải quyết vấn đề đó phải được cân nhắc trên
những yếu tố nào? (Mức 3)
30.Những yếu tố nào cần phải được xem xét khi xây dựng bộ máy tổ chức của
xí nghiệp? (Mức 2)
31.Trình bày các cách thức để thành lập các đơn vị nhỏ trong xí nghiệp? (Mức
1)
32.Phân biệt mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng và cơ cấu trực tuyến?
(Mức 2)
33.Các mô hình của bộ máy tổ chức? Ưu nhược điểm? (Mức 2)
34.Cơ cấu tổ chức là gì? (Mức 1)
35.Quyền lực là gì? Cơ sở của quyền lực? (Mức 1)
36.Nếu là nhà quản trị anh (chị) có thực hiện việc ủy quyền không? Tại sao?
Nếu ủy quyền anh (chị) sẽ làm gì để bảo đảm ủy quyền tốt đẹp? (Mức 3)
37.Khái niệm về chức năng điều khiển? Nội dung cơ bản của chức năng điều
khiển? (Mức 1)
38.Động viên nhân viên trong tổ chức? (Mức 2)
39.Trình bày thuyết Maslow và thuyết E.R.G? Nêu ý nghĩa? (Mức 2)
40.Lãnh đạo là gì? Nhà lãnh đạo cần có những điều kiện gì? (Mức 1)
41.Phong cách lãnh đạo là gì? Các loại phong cách? Đặc điểm? (Mức 2)
42.Để lựa chọn phong cách lãnh đạo tối ưu cần căn cứ vào những yếu tố nào?
(Mức 2)
43.Có người cho rằng: ”Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách tốt nhất
cho
mọi tình huống”. Anh (chị) đồng ý hay không? Tại sao? (Mức 3)
44.Các phương pháp điều khiển? (Mức 1)
45.Kiểm soát quản trị là gì? Tác dụng của kiểm soát quản trị? (Mức 1)
46.Qui trình kiểm soát? (Mức 1)
47.Các nguyên tắc kiểm soát? Nguyên tắc nào quan trọng nhất? Tại sao? (Mức
2)
48.Các loại kiểm soát? Mục đích của mỗi loại? (Mức 1)
49.Nghệ thuật quản trị kinh doanh là gì? Ý nghĩa của việc nắm bắt nghệ thuật
quản trị kinh doanh? (Mức 2)
50.Cơ sở tạo lập nghệ thuật quản trị kinh doanh? (Mức 2)
51.Cách tốt nhất để lĩnh hội nghệ thuật quản trị kinh doanh là gì? (Mức 2)
52.Mưu kế kinh doanh là gì? Cơ sở tạo lập mưu kế? (Mức 1)
53.Các mưu kế kinh doanh truyền thống? (Mức 1)
54.Nghệ thuật dùng người trong doanh nghiệp? Theo anh (chị) nguyên tắc nào
là quan trọng nhất? Tại sao? (Mức 3)
56.Thuyết ngũ hành nhu cầu (thuyết Đông – Tây).
Thuyết ngũ hành: Con người và vũ trụ được cấu trúc từ 5 yếu tố cơ bản, được
gọi là ngũ hành: ……………………………………………………………….
Sự phát triển của con người và vũ trụ được dựa trên cơ sở sự tác động qua lại
giữa 5 hành trên theo 2 nguyên lý:
 Tương sinh:…………………………………………………………………
 Tương khắc: …………………………………………………………………
Trên cơ sở của thuyết ngũ hành, hãy sắp xếp nhu cầu của con người (Thuyết
Maslow) theo nguyên l ý thuyết ngũ hành? Lấy ví dụ minh họa?