№ Source (EN)
1 This project, co-funded by the
European Union (DG HOME) under
the European Union’s Asylum,
Migration and Integration Fund
(AMIF), was coordinated by the
CPMR as leader of a consortium
consisting of 10 partners and was
implemented in 6 European regions.
2 To achieve long-term impact, given
the geographic coverage of the project
and considering regional competences
and multi-level governance
challenges, REGIN aimed at:
3 As REGIN coordinator, the CPMR
ensured the overall management of the
project in line with the agreed work
plan, deliverables schedule and
contractual obligations. It defined the
activities, roles and responsibilities of
the co-beneficiaries and was
responsible for monitoring and
evaluating the project activities and
results. It also had responsibility for
communication, dissemination and
capitalisation of the project through its
own members’ network and beyond,
as well as the development of a
database of regional practices and
experiences and linked interactive map
to highlight the learning process of
developing actions and instruments to
promote inclusion and integration in
European regions
4 The action of the Regional Directorate
for Communities under the Vice-
Presidency of the Azores Government
is based on the dual aspect of
preserving cultural identity and
integrating immigrant, emigrated and
returned communities. As well as
providing public services to these
populations, it promotes dialogue
between immigrant and emigrated
communities and their representatives
and encourages their civic and
Target (CA) Task
Aquest projecte, cofinançat per la
Unió Europea (DG HOME) en el marc
del Fons per l’asil, les migracions i la
integració (AMIF), ha estat coordinat
per la CPMR com a líder d’un
consorci format per 10 socis i s’ha
aplicat a 6 regions europees.
Per aconseguir uns resultats a llarg
termini, donat l’abast geogràfic del
Projecte i tenint en compte les
competències regionals i els reptes de
la governança multinivell, el REGIN
ha pretès:
Com a coordinadora del REGIN, la
CRPM ha garantit la gestió general del
projecte d’acord amb el pla de treball,
el calendari de terminis i les
obligacions contractuals acordades. Ha
definit les activitats, els papers i les
responsabilitats dels cobeneficiaris i
s’ha responsabilitzat del monitoratge i
l’avaluació de les activitats i els
resultats del projecte. També ha tingut
la responsabilitat en matèria de
comunicació, divulgació i
capitalització del projecte dins i fora
de les xarxes dels seus membres; així
mateix, s’ha encarregat de
desenvolupar una base de dades de
pràctiques i experiències regionals
amb un mapa interactiu associat per
mostrar el procés d’aprenentatge quant
al desenvolupament d’accions i
instruments per a la promoció de la
inclusió i la integració a les regions
europees.
L’acció de la Direcció General de
Comunitats, presidida per la
Vicepresidència de les Açores, es basa
en el doble aspecte de preservar la
identitat cultural i alhora integrar les
comunitats immigrants, emigrants i
retornades. A banda de proporcionar
serveis públics a aquestes poblacions,
promou el diàleg de les comunitats
immigrades i emigrades amb els seus
representants i fomenta la seva
participació cívica i política a les
 political participation in the societies
in which they live.
5 As one of the six regional partners,
Azores tested the tools and
instruments developed under REGIN.
It informed and worked with public
officials and stakeholders to
understand the key role of integration
in providing social cohesion (training
and capacity building sessions), as
well as promoted and facilitated
interactive activities to foster
inclusion.
6 As one of the six regional partners,
Campania tested the tools and
instruments developed under REGIN.
It informed and worked with public
officials and stakeholders to
understand the key role of integration
in providing social cohesion (training
and capacity building sessions), as
well as promoted and facilitated
interactive and innovative activities to
foster inclusion.
7 As one of the six regional partners,
Catalonia tested the tools and
instruments developed under REGIN.
It informed and worked with public
officials and stakeholders to
understand the key role of integration
in providing social cohesion (training
and capacity building sessions), as
well as promoted and facilitated
interactive and innovative activities to
foster inclusion. In collaboration with
CIDOB and MPG, it also coordinated
the work on indicators with the other
regional partners.
8 As one of the six regional partners,
Murcia Region contributed to the
definition and testing of the tools and
instruments developed under REGIN.
It informed and worked with public
officials and stakeholders to
understand the key role of integration
societats de residència.
Com a un dels sis socis regionals,
Açores ha posat a prova les eines i els
instruments desenvolupats en el marc
del REGIN. Ha informat el personal
funcionari i les parts interessades, hi
ha treballat per entendre el paper clau
de la integració en la facilitació de la
cohesió social (sessions de formació i
desenvolupament de capacitats) i hi ha
promogut i facilitat activitats
interactives per fomentar la integració.
Com a un dels sis socis regionals,
Campània ha posat a prova les eines i
els instruments desenvolupats en el
marc del REGIN. Ha informat el
personal funcionari i les parts
interessades, hi ha treballat per
entendre el paper clau de la integració
en la facilitació de la cohesió social
(sessions de formació i
desenvolupament de capacitats) i hi ha
promogut i facilitat activitats
interactives i innovadores per
fomentar la integració.
Com a un dels sis socis regionals,
Catalunya ha posat a prova les eines i
els instruments desenvolupats en el
marc del REGIN. Ha informat el
personal funcionari i les parts
interessades, hi ha treballat per
entendre el paper clau de la integració
en la facilitació de la cohesió social
(sessions de formació i
desenvolupament de capacitats) i hi ha
promogut i facilitat activitats
interactives i innovadores per
fomentar la integració. En
col·laboració amb el CIDOB i l’MPG
també ha coordinat el treball referent
als indicadors amb els altres socis
regionals.
Com a un dels sis socis regionals, la
Regió de Múrcia ha contribuït a la
definició i posada a prova de les eines
i els instruments desenvolupats en el
marc del REGIN. Ha informat el
personal funcionari i les parts
interessades, hi ha treballat per
 in providing social cohesion (training
and capacity building sessions), as
well as promoted and facilitated
interactive and innovative activities to
foster integration.
9 As one of the six regional partners,
Puglia tested the tools and instruments
developed under REGIN. It informed
and worked with public officials and
stakeholders to understand the key
role of integration in providing social
cohesion (training and capacity
building sessions), as well as
promoted and facilitated interactive
and innovative activities to foster
inclusion. In collaboration with the
CPMR, it contributed to the selection
of regional practices and experiences
for a database and linked interactive
map to highlight the learning process
of developing actions and instruments
to promote inclusion and integration in
European regions.
10 As well as contributing to the REGIN
tools and instruments, Skåne was in
charge of conducting a test bed in
collaboration with its partner NGOs as
part of its previous and ongoing
method development regarding health
equity and social inclusion. The test
bed consisted of an advisory service
providing holistic support to newly
arrived migrants and a support scheme
tailored to individual needs to achieve
integration, psychosocial support and
empowerment.
11 In collaboration with MPG,
Instrategies and Catalonia, CIDOB
developed a set of indicators designed
to measure the effectiveness of
integration policies and outcomes at
regional level and built up an index
based on the MIPEX methodology
entendre el paper clau de la integració
en la facilitació de la cohesió social
(sessions de formació i
desenvolupament de capacitats) i hi ha
promogut i facilitat activitats
interactives i innovadores per
fomentar la integració.
Com a un dels sis socis regionals,
Pulla ha posat a prova les eines i els
instruments desenvolupats en el marc
de REGIN. Ha informat el personal
funcionari i les parts interessades, hi
ha treballat per entendre el paper clau
de la integració en la facilitació de la
cohesió social (sessions de formació i
desenvolupament de capacitats) i hi ha
promogut i facilitat activitats
interactives i innovadores per
fomentar la integració. En
col·laboració amb la CRPM, també ha
coordinat la selecció de pràctiques i
experiències regionals que s’han
inclòs en una base de dades amb un
mapa interactiu associat per mostrar el
procés d’aprenentatge quant al
desenvolupament d’accions i
instruments per promocionar la
inclusió i la integració a les regions
europees.
A banda de contribuir a les eines i
instruments del REGIN, Escània s’ha
encarregat de dur a terme un banc de
proves amb la col·laboració de les
ONG sòcies com a part del
desenvolupament previ i actual d’un
mètode relacionat amb la equitat
sanitària i la inclusió social. El banc de
proves ha consistit en un servei
d’assessorament que proporcionarà un
suport integral a les persones
nouvingudes i un sistema fet a mida de
les necessitats individuals per assolir
la integració, el suport psicosocial i
l’empoderament.
En col·laboració amb l’MPG,
Instrategies i Catalunya, el CIDOB ha
desenvolupat un conjunt d’indicadors
dissenyats per a la mesura de
l’efectivitat i els resultats de les
polítiques d’integració a nivell
regional i la confecció d’un índex a
 existing already at national level. They
were also involved in the drafting of
policy briefs and reports.
12 Instrategies was responsible for
developing a regional toolkit for
fostering integration and inclusion.
This included a training for regional
staff and stakeholder capacity
building. Instrategies also contributed
to the development and analysis of
outcome indicators and was
responsible for coordinating
communication and dissemination
activities, in collaboration with the
CPMR.
13 In collaboration with CIDOB,
Instrategies and Catalonia, MPG
developed a set of indicators designed
to measure the effectiveness of
integration policies and outcomes at
regional level and built up an index
based on the MIPEX methodology
existing already at national level. They
were also involved in the drafting of
policy briefs and reports.
14 The following REGIN Associated
Partners participated in the
dissemination and capitalisation of
project results:
partir de la metodologia MIPEX que ja
existeix a escala nacional. També han
participat en la redacció de resums i
informes sobre polítiques.
Instrategies ha estat responsable del
desenvolupament d’un conjunt d’eines
per a les regions adreçat a promoure la
integració i la inclusió. Això ha inclòs
un marc d’avaluació de polítiques, la
formació per al personal regional i el
desenvolupament de capacitats per a
les parts implicades. Instrategies
també ha contribuit al
desenvolupament i l’anàlisi dels
indicadors de resultats i ha estat
responsable, així mateix, de la
coordinació de la comunicació i la
difusió d’activitats en col·laboració
amb la CRPM.
En col·laboració amb el CIDOB,
Instrategies i Catalunya, l’MPG ha
desenvolupat un conjunt d’indicadors
dissenyats per a la mesura de
l’efectivitat i els resultats de les
polítiques d’integració a nivell
regional i la confecció d’un índex a
partir de la metodologia MIPEX que ja
existeix a escala nacional. També ha
participat en la redacció de resums i
informes sobre polítiques.
Els socis col·laboradors del REGIN
han participat en la difusió i la
capitalització dels resultats del
projecte, que són: