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Articulo Biomédica
Articulo Biomédica
Resumen:
Introducción
El número y la complejidad cada vez mayores de los dispositivos médicos exigen que los
hospitales establezcan y regulen un Programa de gestión de equipos médicos (Taghipour
et al., 2011) (Malkin, 2007a, p. 20) y que las instituciones educativas que forman a los
encargados de realizar el mantenimiento estén a la vanguardia de los conocimientos que
garanticen que los dispositivos críticos sean seguros y fiables y que funcionen al nivel de
rendimiento requerido (Taghipour et al., 2011). Debido a que en la actualidad no es
suficiente con seguir simplemente las recomendaciones de los fabricantes, y que los
departamentos de ingeniería clínica de hospitales de todo el mundo, han comenzado a
emplear estrategias de mantenimiento más eficientes y rentables es importante
suministrar a los instructores y miembros de la comunidad académica herramientas que
les permitan conocer no solo el pasado y el presente, sino las tendencias en el tema del
mantenimiento de equipo biomédico.
Resultados
Key words: telemedicine, digital health, e-health, internet medical of things, tissue
engineering, biomedical engineering.
Con estas palabras se realizó una búsqueda en Scopus con la ecuación de búsqueda
(“telemedicine”) OR ("digital health") OR TEMA: ("e-health") OR ("internet medical of
things ") OR ("tissue engineering ") OR ("biomedical engineering")”. El resumen de los
resultados obtenidos de la búsqueda se puede ver en la tabla 1.
Usando la semilla de SCOPUS, exportando las 2000 referencias con mayor relevancia, se
revisó la red de co-citaciones de palabras en VosViewer (van Eck & Waltman, 2010). En la
figura 14. se presenta el mapa de las palabras claves, las cuales están separadas por
colores, los cuales representan las diferentes tendencias y las líneas representa como los
diferentes temas interactúan entre ellos.
Tabla 3. Clúster 2.
scaffold articular-cartilage
Tabla 4. Clúster 3
e-health ehealth
Tabla 5. Clúster 4
Tabla 6. Clúster 5
Fase tres
Fase cuatro
Título Referencia
1 Design of Health Care Technologies for the (Malkin, 2007a)
Developing World
2 Barriers for medical devices for the developing (Malkin, 2007a)
world
3 Global Surgery 2030: evidence and solutions for (Meara et al., 2016)
achieving health, welfare, and economic
development
4 Implementing an oxygen programme in hospitals (Matai et al., 2008; Meara et al.,
in Papua New Guinea 2016)
5 The Theory and Practice of Preventive (Hyman, 2003)
Maintenance
Por otro lado el mismo (Malkin, 2007b, p. 761) publica dentro de los clásico del
mantenimiento del equipo biomédico el artículo Barreras para dispositivos médicos para
el mundo en desarrollo, allí plantean la importancia de identificar y priorizar los
dispositivos importantes y críticos para mitigar las fallas funcionales de los equipos
biomédicos, por esta razón presentan un modelo de “toma de decisiones multicriterio
para priorizar los dispositivos médicos según su criticidad” (Malkin, 2007b, p. 761). Sin
embargo hacen énfasis en que una de las mayores barreras es la falta de personal técnico
capacitado y que le poco que hay se fuga debido a la fuga de cerebros (Malkin, 2007b, p.
761), desafortunadamente, los equipos médicos modernos a menudo requieren técnicos
altamente capacitados para operarlos y mantenerlos (Malkin, 2007b).
Título Referencia
Los equipos biomédicos son cada vez más numerosos, variados y complejos. Aunque a
menudo se ven afectados por perturbaciones ambientales, un fuerte desarrollo
tecnológico, la naturaleza estocástica e incierta de las operaciones y la degradación y la
integridad e interoperabilidad del sistema de compatibilidad, aún faltan las prácticas
asociadas relacionadas con la gestión y el mantenimiento de activos en la atención
médica.
Título Referencia
Para determinar las tendencias el algoritmo idéntica establece relaciones entres las
palabras claves y las fuentes usadas encontrando patrones que permitan reconocer
cuales abordan áreas similares. En la tabla 12 se puede ver que se lograron identificar
cuatro tendencias, adicionalmente se identificaron los artículos más representativos de
cada una de las tendencias las cuales se puede ver en las tablas 13-16 y una breve
descripción de los artículos más relevantes.
2. La revisión de (Bahreini et al., 2018), presenta los factores más relevantes que
afectan la gestión del mantenimiento de equipo biomédico. En la revisión, se
identificaron 89 factores que afectan la gestión del mantenimiento de equipos
médicos. Se encontraron cinco de los factores relacionados con el ítem de
recursos, 12 factores relacionados con el servicio, cuatro factores relacionados con
la educación, 15 de estos factores relacionados con el control de calidad, 19
factores relacionados con la inspección, 12 factores relacionados con el banco de
información y 22 factores relacionados con administración.
3. En el artículo (Cuzco et al., 2019), tenía como propósito obtener una valoración
cuantitativa de la gestión del mantenimiento en los hospitales del Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social de la Zona 3 del Ecuador. La metodología que se
implementó en el siguiente trabajo está dividida en 5 fases, lo primero es la
selección de los criterios de evaluación, luego se realiza una ponderación de los
criterios, luego se desarrolla el instrumento de evaluación, validación del
instrumento aplicado a hospitales de la Zona 3 del Ecuador, finalmente, la
identificación de aspectos con bajo desempeño. Los resultados muestran que la
gestión de mantenimiento de los hospitales de la Zona 3, alcanzaron una
valoración cuantitativa promedio de 55,5/100 puntos
Los resultados también han demostrado que bajo una práctica de mantenimiento
"menos que óptima", la puntuación de riesgo ASHE puede ser una medida
engañosa de la criticidad del equipo. Esto se demostró comparando la criticidad
general obtenida del equipo con su Puntuación de riesgo ASHE donde hubo un alto
nivel de discrepancia entre los dos medidas
Tabla 14. TENDENCIA 2- “Ineficiencia en equipamiento biomédico”
Título Referencia
2 Global Surgery 2030: evidence and solutions for (Meara et al., 2016)
achieving health, welfare, and economic
development
3. El artículo (Perry & Malkin, 2011) cuantifica la cantidad de equipos médicos fuera
de servicio en entornos de salud de escasos recursos e identificar las posibles
causas. Se analizaron los informes de inventario de 1986 a 2010, de hospitales de
dieciséis países en cuatro continentes. El índice de desarrollo humano de la ONU se
utilizó para determinar qué países deben considerarse naciones en desarrollo.
Equipo hospitalario no médico fue excluido. Este estudio examinó 112,040 piezas
de equipo. Un promedio de 38,3% (42,925, rango entre países: 0,83–47%) en los
países en desarrollo estaba fuera de Servicio. Las tres causas principales fueron la
falta de formación, la salud, gestión de tecnología e infraestructura. Esperamos
esos hallazgos ayudarán a los ingenieros biomédicos con sus esfuerzos hacia
diseños efectivos para el mundo en desarrollo. y ONG con esfuerzos para diseñar
una atención médica eficaz e intervenciones.
Título Referencia
2 Does a single specialty intensive care unit make (Kumar et al., 2015)
better business sense than a multi-specialty
intensive care unit? A costing study in a trauma
center in India
2. Aunque las unidades de cuidados intensivos (UCI) solo representan el 10% de las
camas de hospital, consumen casi el 22% de los recursos hospitalarios. Se han
realizado pocos estudios de costes definitivos. realizados en entornos indios que
ayudarían a determinar la asignación adecuada de recursos.El artículo (Kumar et
al., 2015) tiene como objetivo evaluar y comparar el costo de la prestación de
cuidados intensivos entre varias especialidades y UCI de neurocirugía en un centro
de atención de traumatología superior en la India, para lo cual realizó un estudio
en una UCI de politraumatismo y neurocirugía en un nivel de 203 camas de
atención traumatológica intravenosa en Nueva Delhi, India, de mayo de 2012 a
junio de 2012. El estudio fue transversal, retrospectivo y basado en registros. El
costeo tradicional se utilizó para llegar al costo de las estimaciones de costos tanto
directos como indirectos. Los centros de costos incluidos en estudio fueron el
costo de construcción, costo de equipo, recursos humanos, materiales y
suministros, servicios de apoyo clínicos y no clínicos, costos de mantenimiento de
ingeniería y servicios biomédicos. gestión de residuos. Análisis estadístico: prueba t
de dos colas de Fisher. Resultados: costo total / cama / día para la UCI multi
especializada fue de Rs. 14.976,9 / - y para la UCI de neurocirugía fue Rs. 14.306,7 /
-, la mano de obra constituye casi la mitad del gasto en ambas UCI. El centro de
costos y la diferencia general en el costo entre las UCI fueron estadísticamente
significativos. Como resultado se cuantificó los gastos en el funcionamiento de una
UCI en un centro de traumatología ayudaría a los responsables de la toma de
decisiones sanitarias a asignar mejor los recursos. Aunque las UCI de
especialidades múltiples son más caras, otros factores también influyen en definir
el tipo de UCI que debe diseñarse.
4. El artículo (Kumar et al., 2016) tiene como objetivo evaluar y comparar el costo de
prestación de atención entre UCI de neurocirugía y multiespecialidades en un
centro de atención de traumatología vértice instalación en la India. Para esto se
tomaron los datos económicos de un estudio multicéntrico. Sin embargo, la
aleatorización no fue posible debido a la disponibilidad de equipo. Se calcularon
los costos utilizando la técnica del microcosteo desde la perspectiva del hospital
(en euros, 2013) y el horizonte temporal fue la radioterapia. Solo recursos que
ingresaron a la producción hospitalaria proceso y que probablemente variarán
entre las estrategias que se compararon fueron consideradas. También se
evaluaron los eventos adversos agudos observados dentro del horizonte temporal.
Fase cinco
Aportes al Currículo
Es así como, a partir de la validación realizada con los expertos en el área, se plantea la
necesidad de actualizar los diseños curriculares del Mantenimiento de equipos
Biomédicos, de tal forma que se incluyan temas que fueron identificados como tendencia
en la vigilancia científico tecnológica tales como: Gestión de mantenimiento de equipos
biomédicos, mantenimientos preventivo y predictivo.
Ineficiencia en equipamiento biomédico (Matai et al. 2008), (Meara et al. 2016), (Perry and
Malkin 2011)
Seguridad del paciente (Bouadma et al. 2010), (Winters et al. 2009), (Schmid
2012)
Modelo de riesgo proporcional (PHM) (Mahfoud et al. 2018; Wong et al. 2010; Helge Nystad
& Rasmussen 2010; Ratnayake 2015)
Referencias Bibliográficas
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