ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

TÁMOGATÁS

IV

III I

II Rostás Zoltán
Gianni Galassi
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Photo credits:
Gianni Galassi
http://giannigalassi.type
pad.com/

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN
Az építésgazdaság modellje

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

DÖNTÉSTÁMOGATÁS DÖNTÉSI PIRAMIS ÉPÍTÉSGAZDASÁG:

AZ ERŐFORRÁSOK
„Tartsd mindig MEGSZERZÉSÉRE,
készen alapelveidet Szükséges-e? ÁTALAKÍTÁSÁRA ÉS
az isteni és emberi HASZNÁLATÁRA
dolgok helyes IRÁNYULÓ DÖNTÉSEK
VÍZIÓ,
TÁMOGATÁSA AZ
megismerésére.” FELHATALMAZÁS MISSZIÓ,
INGATLANPIACON SOK
(Marcus Aurelius) STRATÉGIA
SAJÁTOS ÉRDEKELTTEL.
Érdekes-e?
(stakeholder
FORRÁS-
KERETEK ÉS management)

Lehetséges-e?
FORRÁSOK
BIZTOSÍTÁS
(PORTFÓLIÓ)
stratégiai szint politikai szereplők?
operatív szint szakmai szervezetek?
KOMPLEX
FELELŐSSÉG SZAKMAI szakmai résztvevők?
DÖNTÉSEK közvélemén
y?
civil szervezetek?
zseniális innovátorok?
SZAKMAI
FELKÉSZÜLTSÉG tapasztalt menedzserek?
DÖNTÉSEK
média / véleményvezérek?

szakértők / tanácsadók?
IV Érdemes-e? felügyeleti és ellenőrző
III I szervek?
köztestületek?
II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

“Most people make the

mistake of thinking design
is what it looks like…
It's not just what it looks
like and feels like.

Design is how it works.”

IV
(Steve Jobs)
III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

A döntéstámogatás néhány területe

1. elmélet

2. stratégiák

3. ösztönök

4. építés

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

IV
Első rész
III I
II
ELMÉLET

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Tudomány
mérés
rendszerezés
racionális leírás
érzelemmentes elemzés

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Hogyan döntünk…
Elméletileg: bal agyfélteke
(racionalitás, tudás,
infomrációk…)

Megfigyelések alapján: a jobb

oldallal (érzelmek, lelkesedés,
hitek, stb.)

A „kuoros” esete a
IV Metropolitan Museum-ban
III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

A racionális döntés elmélete

Descartes és a felvilágosodás kora
Herbert Simon és az egyetemes
problémamegoldó modell
James G. March és az elégtelen
figyelemelmélet
Matematikai modellezés és
számítástechnikai szoftverek
IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Az érzelmi döntések elmélete

A túlélők, a tanúk és a katonák
tapasztalatai
Tudományos kutatások a végletes
helyzetekben tanúsított viselkedésről
Malcolm Gladwell és Johann Lehner
szisztematikus kutatásai - történetek a
nem racionális döntésekről (néhány
„szóbeli történelem” módszer)
IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

A vizualitás történeti megközelítése

A vizualitás szerepe az
ókorban

háború és csaták, városok

tűzvédelme, hajózás és
vitorlázás stb.

IV
tömegoktatás: az olvasható
III I Biblia a templom falán
II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

A tudomány a vizualitásról
„…az emberek először inkább
képekben gondolkodnak, csak
azután szavakkal."
(Nyiri Kristóf tudományfilozófus)

Azok a gesztikulálva előadott

„képek”, amelyek előhívják a
csoport döntéseit, jóval megelőzik
a verbális kommunikációt, és
IV nagy szerepet játszottak az
III I emberi közösségek fejlődésében
(Csányi Vilmos, etológus)
II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

DÖNTÉSTÁMOGATÁS SZAKMAI TERÜLETEI

1. a probléma (gond) – a felismerés útja

2. hozzáállás (a döntéstámogatás pszichológiája)
3. a döntési folyamat modelljei
4. a problémamegoldás történeti iskolái
5. döntési módszerek csoportosítása
6. a valószínűség szerepe
7. az információ szerepe
8. csoportos döntéshozatal
9. a számítástechnika a döntéstámogatásban
10. a mérés problémája
11. néhány módszer felsorolása
IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

döntési helyzetek
bizonyosság
kockázat
bizonytalanság
konfliktus

egyéni vs. csoportos döntéshozatal

IV mérhető vs. mérhetetlen eredmény
III I
jól vs. rosszul strukturált probléma
II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

döntési modellek (Humphrey)

ELEMZÉS

alternatívák alternatívák alternatívák

meghatározása megvalósításának összehasonlító
elemzése értékelése

PROBLÉMAKEZELÉS VÁLASZTÁS
pr. megfogalmazása VÉGREHAJT ÁS a legjobb
ÉS megoldás
pr. felismerése KÖVET ÉS kiválsztása

IV
P R OB L É MA A K C I Ó
III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

döntéstámogatási iskolák
a klasszikus piaci közgazdaságtan
homo economicus – az előíró iskola
hogyan kell(ene) racionálisan viselkedni, gazdasági alapon
pl. a kereslet-kínálat függvények, stb.

a modern liberális közgazdaságtan

homo probabilis - a leíró iskola
hogyan viselkedünk (megfigyelések alapján): játékelmélet, a Pareto-
optimum, az entrópia és a nyitott rendszerek elmélete, a pszichológia,
a szociológia és a politika tudományai a döntéshozatalban

napjaink gazdasági és menedzsment elméletei

homo erraticus – a döntéstámogató iskola
hogyan segítheti(k) a döntéseinket: a motiváció, a pszichológiai drive-
ok, az irracionalitás, a multiracionalitás fogalmai, a szemantika,
biológia, pszichoanalízis, evolúciós- és kommunikációs elméletek, stb.
IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Herbert Simon 1.
a korlátozott
racionalitás elmélete

problémamegoldás =
állapot- és eljárásleírás
együttese

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Herbert Simon 2.
„Így az építész a tervezési
folyamat minden szakaszában
olyan probléma megoldásán
fáradozik, amely kezdetben
esetleg rosszul strukturáltnak
számított, de amely – bizonyos
összefüggéseknek az
emlékezetből való felidézése
révén – hamarosan
jól strukturált problémává
alakul át.
… kicsiben ugyan jól strukturált,
de nagyban már rosszul
strukturáltnak számít.”

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Herbert Simon 3.
„... Az építész számára kezdetben csupán a ház
megtervezése jelenti az egyedüli problémát. …
Ügyfele föltehetően közölte már bizonyos
kívánságait... és valószínűleg azt is megmondta,
hogy az adott célra mennyit tud költeni.

Az építész ez utóbbit először többnyire

beszorozza 1,5-del vagy 2-vel és csak utána
fogadja el korlátozó feltételként.

... Minél híresebb az építész, az ügyfélnek annál

kevesebb az esélye arra, hogy ő szabhassa meg a
korlátozó feltételeket.”

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

IV
Második rész
III I
II
A DÖNTÉSI FOLYAMAT

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Az Altamira-i barlangrajzok

IV

III I Az első vizuális döntéstámogató ábra:

II
hogyan lehet megölni a bölényeket
csapatmunkában (folyamatmenedzsment)
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

A döntéstámogatás folyamata
Information – Ranking – Addition – Transfer

Információ, Rendezés és Többletérték Bemutatás és

adatgyűjtés súlyozás hozzáadása átadás

IV
Itt áll (meg) Ön…
III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN
Vizuális döntéstámogatás

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN
Múzeum Negyed projekt MÚZEUMI FUNKCIÓSÉMÁK

GYARAPÍTÁS ŐRZÉS - ÁLLAGMEGÓVÁS - FELDOLGOZÁS – BEMUTATÁS BEFOGADÁS

(GAZDÁLKODÁS?)
mege- szükség

ÜZENET – TUDÁS – ÉLMÉNY – HATÁS

lőző -szerű tudományos
időszaki
letét szakmai
kölcsön-
műtárgy- vizsgá- részletes állag- zés
piac lat vizsgálat védelem szerződés
biztosítás konfe-
rencia felsőoktatás
gyűjtők szállítás közoktatás
kivá- belső
beszer- átvé- tárolás tárolása védelem
lasz- szállítás
magán- zés tel
tás BEMU- szakmai
személy
TATÁS irányítás KIÁLLÍTÁS
társ- nyilván-
tartás
tudományos feldolgozás installálás köznevelés
intézmény
bontás (nagyközönség)
FINANSZÍROZÁS
állag- oktatás
csere kutatás közlés megóvás
eladás
selej-
médiák
tezés digitali-
katalógus kiadvá-
zálás célcsoportok
nyok

fogyatékkal é.

médiák

közvetítők
HATALMI INTÉZMÉNYI GAZDASÁGI TECHNIKAI
ESZKÖZÖK ESZKÖZÖK ESZKÖZÖK MŰSZAKI ESZK. döntéshozók

részvétel a vezetés, irányí- gazdálkodási telek és infra- külföldiek

jogalkotásban tás, rendszer rendszer/admin. struktúra
határon túli
költségvetési együttműködés, forrásbevonás, épület és
lobbierő szervezettség pályázatok szerkezetei támogatók
IV társadalmi képzettség, humán erőfor- hálózatok és civilek
elismertség tapasztalat rás gazdálkodás berendezések
önkéntesek
III I
médiafigyelem munkakultúra, ingatlan- és installációk és
„közvetítők” motiváció energia gazdálk. ideigl. szerk. diákok
IIszakmai sikerek innováció, szolgáltatások és múzeumtechno-
stb., stb…
hazai/külföldi megújulás szakértések lógia és kutatás
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

IV
harmadik rész
III I
II
Példák

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

“A velencei mestert
kérdik, miért éppen
ilyen meg ilyen
nagyságúak a képei.
Két oka van ennek:
egy: ez az az arány,
amely legjobban
megfelel Isten és
ember lehetséges
párbeszédének,
kettő: ekkorát
rendelt a herceg.”
IV John Sargent Singer: Velencei csatorna (Esterházy Péter - Írások)
III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Történelmi döntések: csaták és háborúk

Londoni csata – az irányítóterem

Napoleon Bonaparte

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Történelmi példák: francia elnökök döntései

Pompidou
Giscard d’Estaing

De Gaulle

IV

III I

II
Chirac Sarkozy
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Döntés vészhelyzetben:a hadvezetés művészete

Az embereket bölcsen vagy ostobán, így vagy
úgy – de vezetni kell... („Goodluck” Jack
kapitány)
Az U-572 esete
ki érett a parancsnokságra?
szabad-e nem tudni?

teoretikusok: Szun-ce, Macchiavelli, Jomini, Douhet,

Guderian, Liddel-Hart, etc.
„szakmabeliek”: Hannibál, Nagy Sándor, Nagy
Frigyes, Napoleon, Görgey, Rommel, Eisenhower,
Patton, Leight-Mallory, Harris, Nimitz, Zsukov, etc.
IV
Napoleon, Clausewitz, és B.L. Montgomery példái
III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Carl von Clausewitz A háború a politika

folytatása más
eszközökkel...

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Bonaparte Napoleon
Ne szakítsd félbe az ellenséged, mikor éppen hibát követ el.
Amelyik hadvezér ütközet előtt túl sokat törődik a tartalékokkal, azt
biztosan legyőzik.
Egy népet csak úgy lehet vezetni, ha jövőt mutatunk neki. A
vezető: reménységmondó.
A legnagyobb erkölcstelenség az, amikor valaki olyan
dologba fog, amihez nem ért.
Hozzászoktam ahhoz, hogy három vagy négy hónappal előre
kigondoljam, mit is fogok tenni, számításaim alapjává a lehető
legrosszabb helyzetet tettem.
Sok jó tábornok van Európában, de ők túl sok mindenre figyelnek
egyszerre. Én csak egy dolgot látok, nevezetesen az ellenség
főseregét. Megpróbálom szétzúzni, miközben abban bízom,
hogy a másodlagos jelentőségű ügyek maguktól is
megoldódnak.
IV Egy csatát elveszíthetek, de egy percet sohasem.
III I
Háborúban a dolgok háromnegyede a személyes jellemen és
kapcsolatokon múlik, az emberanyag és az anyagiak
II
egyensúlya csak a fennmaradó negyed szempontjából számít.
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Egy magyar teoretikus: Julier Ferenc vk. ezredes

A hadvezér a más szakok kiválóságaitól abban különbözik, hogy míg
utóbbiak a maguk békés foglalkozású szakmájában ismert, pontosan
körülírható mennyiségekkel és erőkkel számolnak, vagy az ismeretlent
ismertek alapján keresik, addig a hadvezér a nyugodt békehangulattól
gyökeresen elütő háborús légkörben dolgozik és emellett
számvetéseinek vagy haditervének alapját oly anyagi és szellemi
természetű mennyiségek és értékek alkotják, melyek mindig
bizonytalanok, vagy ha egyszer bizonyosak is voltak, folytonosan
változnak.
A háború nehéz légköre a veszélyből, a bizonytalanságból, a súrlódások
tömegéből és a kiszámíthatatlan véletlenekből tevődik össze.
A súrlódások nagy tömege nem annyira fizikai okokban, hanem inkább
lélektani erők sokszor kiszámíthatatlan hatásában gyökerezik. Ezeket az
erőket a háborús veszély tudata szabadítja fel.
Ez megköveteli, hogy a hadvezér haditervét állandóan a valóságos
helyzetnek megfelelően módosítsa. A hadvezértől tehát ötletességet és
szellemi ruganyosságot várunk.
Ezeket a szabatosság kedvéért úgy fejezhetjük ki, hogy a vezér tehetsége
a haditerv kidolgozásában és végrehajtásában, a véletlenek és
IV súrlódások okozta zavarok legyőzésében, a haderő nagysága, anyagi és
erkölcsi erejéből adódó minősége döntenek a siker felől.
III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

B.L.Montgomery („Monty”)
"A vezető az az ember, akiben megvan az a képesség, hogy másokkal
megtetesse azt, amit azok nem akarnak megtenni, sőt még szívesen is
tegyék."
⚫ Hajlandó-e döntéseket hozni, vállalva értük a teljes felelősséget és a
kockázatot, ahol szükség van rá?
⚫ Hajlandó-e hatáskört átruházni és decentralizálni, miután előzőleg egy
olyan szervezetet hozott létre, amelyben a döntés bizonyos
gyújtópontjai léteznek, úgyhogy a vezető terve simán és gyorsan
végrehajtható legyen?
A "döntés" kérdése létfontosságú. A modern irányzat az, hogy kerüljük el a
döntéseket és húzzuk-halasszuk a dolgot abban a reményben, hogy a
végén majd minden megoldódik. A katonai vezetőszámára az egyetlen
irányelv a döntés a cselekvésben és józanság a válságban.
Az alárendeltekkel ötletek gyűjtése céljából tartott megbeszélés a gyenge
parancsnok mentsvára.
⚫ De ha meg tudjuk nyerni embereink együttérzését és bizalmát, s ha úgy
érzik, hogy legjobb érdekeik biztonságban vannak kezünkben, akkor
IV felmérhetetlen kincs van birtokunkban, és a legnagyobb eredmények
elérése is lehetséges.
III I
Nagyon világosan kell gondolkoznia és ki kell tudnia válogatni a döntő
II tényezőket a jelenségek tömegéből, amelyek minden dologra
rárakódnak.
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Mikor fontos a jó döntés?

Valójában akkor kell okos döntéseket
hoznunk a beruházások és az építészeti
tervezés területén, amikor …

… NINCS ELÉG ERŐFORRÁS.

Ha sok pénzből, korlátok nélkül kell valamit
létrehozni akkor
az nem biztos hogy jó is lesz,
a kényszer hiánya nem serkenti a kreativitást,
nem szolgál például másoknak…

… viszont jó sok problémát okozunk

IV magunknak és másoknak ezzel.
III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

ÖSZTÖNÖS DÖNTÉSI HELYZETEK

szerelem, szex
háború

kiélezett
(sport)teljesítmény
flow állapot
(Csíkszentmihályi M.)
veszélyhelyzet

IV
van-e esélyünk, hogy jól
III I
döntsünk?
II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

És ne feledjük a Kisherceg szavait:

Jól csak a szívével lát az

ember.
Ami igazán lényeges, az a
szemnek láthatatlan.

(Le Petit Prince –

IV

III I
Antoine de Saint-Exupéry)
II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

ÖSZTÖNÖS DÖNTÉSI HELYZETEK

nem jobb-e a
megfontolt,
tudományosan
megalapozott döntés?

irodalom általában -
M.Gladwell: Ösztönösen
IV
(HVG, 2005)
III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Alapgondolatok
„Az agy akkor működik a leghatékonyabban,
ha a magas szintű, kifinomult gondolkodás
helyett a döntéshozatali folyamat nagy
részét átengedi a tudatalattinak, ahogy a
modern utasszállítók is képesek …
„tudatos” pilóta helyett robotpilótával
repülni.” (T.D. Wilson)

A nagyon gyorsan hozott döntés épp olyan

jó lehet, mint a gondosan, hosszas
mérlegelés után hozott... (M. Gladwell)

IV
a lényeglátás (thin slicing) kifejlesztése és
III I
gyakorlása
II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Példák
Német rádiósok morze-jelei

A házassági apokalipszis négy

lovasa (védekezés, időhúzás, kritika
és lekicsinylés) – Gottmann
megfigyelései

Rapid randi rendszer – 5 perces

menetek...

A férfiak és a magasak jobban

keresnek vezetői állásban, mint az
IV

III
alacsonyak és a nők - az előítéletek
I

II
jók vagy rosszak?
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Jason Kidd
A legjobb NBA irányító… ever.

IV

III I

II
Döntések, azonnal, folyamatosan és felelősséggel. Extrém nyomás alatt.
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Kürtszó a paravánok mögött

Hiszem ha látom…
Ha látom, hiszem?

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

IV
Utolsó rész
III I
II
ÖSSZEGZÉS

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Az építészek szerencséje

Louis Cheskin kísérletei az érzelemátvitelről:

„Az emberek többsége tudat alatt

nem tesz különbséget a termék és a
csomagolás között.”

IV
Ne csodálkozzunk, ha kollégáink sem
III I mentesek ez alól … (diplomazsűri)
II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Beruházási dilemmák - döntések

Tipikus döntések a beruházás

előkészítési fázisában (program):
Meghökkentő vagy környezetbe
símuló
Magas költség vagy olcsó épület
Építési költség vagy élettartam-
költség
Teljes beépítés vagy több lépcsős
fejlesztés
Új épület/telek vagy meglévő
felújítása/beépítése
Egyáltalán: kell-e építeni, vagy
más módon oldható meg az adott Node ki döntsön?
probléma?
IV
(lásd: döntési piramis)
III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Az építész részvétele a döntési folyamatban

ÉPÍTÉSI FOLYAMAT: DÖNTÉSEK

Formai megjelenés
Funkcionális kapcsolatok
Nagyságrend
Elhelyezés a telken
Optimális épületnagyság
(magasság, alapterület)
Szerkezetválasztás
Anyagválasztás
Technológiaválasztás
Részletek formai és műszaki
kialakítása

IV
Nincs idő és pénz…
III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

BERUHÁZÁSI DÖNTÉSEK
az építtető mind a négy erőforrását kezelni
kell tudni, ezért kell ismerni az alábbiakat:
gazdagodás (emberi, szellemi és anyagi)
gazdálkodás (management),
gazdaságtan (elmélet és filozófia)
a negyedik / ötödik dimenzióban való
gondolkodás szükségessége (BIM: költség
és idő)
a döntéstámogatás hasznossága
az építészet nemcsak tárgy- (objektum),
IV hanem folyamattervezés is
III I az információ pedig gyönyörű…
II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Kirk-Spreckelmeyer tervezési döntési modell

A tervezés elméleti menete:

1. Probélmafelvetés és elemzés
2. Feldolgozás (spekuláció)
3. Értékelés: körülmények és
alternatívák
4. Szintézis: a fentiek kombinációja
5. Ajánlás: az optimális
IV
megoldások (változatok)
III I kidolgozása
II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Módszerek a tervezési folyamatban

Funkcióelemzés (alaprajzi tervezés)
Csoportmunka (szakági tervezés)
csoportok kialakítása, megszervezése
csoport irányítás, munkaszervezés
csoportdöntések, konfliktuskezelés
csoport és csoportközi kommunikáció
Optimalizálási feladatok
költség- és minőség optimum (pl.
homlokzat)
műszaki megoldások kombinációja (pl.
energia)
Alternatívák elemzése
komplex jellemzés (T,C,Q,Q) – pl.
IV közbeszerzések
III I Használatelemzés
II Dokumentum menedzsment
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Módszerek a tervezési folyamatban

FAST diagram
•hogyan? → …. ← miért?
értékelemzés
többkritériumú
választások – pl. alaprajzi
formák, funkcionális
elrendezések, stb.

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

A tervezés során
nemcsak az EREDMÉNY
hanem a folyamat is
fontos:

közös nyelv, megértés,

meggyőzés

BIM
= kommunikáció +
IV
menedzsment
III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

tanulságok Sem az analítikus, sem

pedig az ösztönös
gondolkodás nem
célravezető önmagában –
a megfelelőt módszert kell
választani a megfelelő
feladathoz

IV

III I

II

55.
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

tanulságok

IV
Az egyszerűség a jó
III I döntéshozatal kulcsa –
II
de ennek nagy ára is van
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

tanulságok

A legnagyobb
luxus a
bőséges
időráfordítás

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Hogyha elfogadjuk az irracionalitást…

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

H. Simon és J.G. March

A politikai döntések miért inkább
ösztönösek, mint racionálisak?
IV
a magas szintű döntéshozatal hibáiról:
✓ időhiány
✓ a mély megértés hiánya
✓ más vezetői és más szakértői
prioritások
✓ bonyolult (ellentmondásos,
ellenséges) körülmények
✓ ahol nem a „helyes”, de a
„viszonylag nem a legrosszabb”
megoldás
✓ a döntés egy rejtett célt szolgál

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

DÖNTÉSTÁMOGATÁS DÖNTÉSI PIRAMIS ÉPÍTÉSGAZDASÁG:

AZ ERŐFORRÁSOK
„Tartsd mindig
készen alapelveidet Szükséges-e? MEGSZERZÉSÉRE,
ÁTALAKÍTÁSÁRA ÉS
az isteni és emberi HASZNÁLATÁRA
dolgok helyes VÍZIÓ, IRÁNYULÓ DÖNTÉSEK
megismerésére.” FELHATALMAZÁS MISSZIÓ, TÁMOGATÁSA AZ
STRATÉGIA INGATLANPIACON SOK
(Marcus Aurelius)
Érdekes-e?
SAJÁTOS ÉRDEKELTTEL.

KERETEK ÉS politikai szereplők?

FORRÁS-

Lehetséges-e?
FORRÁSOK
BIZTOSÍTÁS szakmai szervezetek?
(PORTFÓLIÓ)
stratégiai szint
szakmai résztvevők?
operatív szint közvélemény
KOMPLEX ?
civil szervezetek?
FELELŐSSÉG SZAKMAI
DÖNTÉSEK zseniális innovátorok?
tapasztalt menedzserek?

SZAKMAI média / véleményvezérek?

FELKÉSZÜLTSÉG
DÖNTÉSEK
szakértők / tanácsadók?

felügyeleti és ellenőrző szervek?

IV Érdemes-e? köztestületek?

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

A stratégiai döntések
... egyre bonyolultabbak

A „racionális”
döntéshozatali eszközök
szokatlanok vagy hibásak
(lásd a kockázatkezelés
gyakorlati hatékonyságát)

Az irracionális / ösztönös
/ kiszámíthatatlan
viselkedés a (politikai)
hatalom jelképe (Nero
Rómában)

IV

III I
A STRATÉGIAI DÖNTÉSEKRŐL ÉS DÖNTÉSI HIBÁKRÓL MÉG BESZÉLÜNK…
II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Vigyázz, ha döntned kell…

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

Döntéstámogatás Ő támogat Ő meg dönt

IV

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

1. Macchiavelli, N.: A fejedelem (Európa, 1987)

Magyar nyelvű irodalomjegyzék 2. René Descartes: Értekezés a módszerről (Kossuth, 1991)
3. Herbert Simon: Korlátozott racionalitás
4. March, J.G.: Bevezetés a döntéshozatalba (Panem, 2000)
5. Kaufman, A.: A döntés tudománya (KJK, 1982)
6. Mérő László: Új észjárások (Tericum, 2001)
7. de Bono, E.: Simplicity (Manager, 2007)
8. Allen, R.E., és S.D.: Problémamegoldás Micimackó módra
(Tericum, 1997)
9. Gladwell, M.: Ösztönösen (HVG, 2005)
10. Paprika Z., Zné: Döntéselmélet (Alinea, 2005)
11. Vári A. – Vecsenyi J.: Döntéselemzés vezetőkkel (SZÁMALK,
1989)
12. Szántó-Wimmer-Zoltayné: Döntéseink csapdájában (Alinea,
2011)
13. Richard Wiseman: 59 másodperc (Akadémia, 2011)
14. Jonah Lehrer: Hogyan döntünk - és hogyan kellene… (Akadémia,
2012
IV 15. Bruce Pandolfini: Ne bízd a véletlenre (Partvonal, 2006)
III I 16. Roger Dawson: Dönteni tudni kell (AduPrint, 1996)
II
17. Greg McKeown: Lényeglátás (Bagolyvár, 2015)
18. Oliver Sibony: Döntéshozatali csapdák (HVG, 2020)
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

EZT MIND OLVASSÁK EL …

IV

… azután döntsenek legjobb belátásuk szerint !

III I

II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

A mai előadás üzenete:

Csak akkor látnak

majd a szívükkel,
ha az eszük is
megvan hozzá…

… vagyis csak akkor tudnak

gyors, megbízható, ösztönös
IV
döntéseket hozni, ha fejben is
… azután döntsenek
III I
legjobb belátásuk
felkészültek (lesznek). szerint !
II
 ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET !
IV

III I

II