TÍTULO ESPAÑOL COMPENSACIÓN - RETENCIÓN DEL TALENTO

HUMANO
TITULO INGLÉS COMPENSATION - RETENTION OF HUMAN TALENT

Autor 1 – Leidy Valeria Ortiz Bonilla

Ingeniería industrial - UNAD
email. leidivaleria21@gmail.com

RESUMEN.
Mínimo 100, máximo 250 palabras.
Palabras Clave.
Millennials; Horario flexible; Compensación e Incentivos; Innovación;
Atracción y retención.

ABSTRACT.
In the current document, it is presented how the management of human
talent should plan a structure of indicators where "good workers" are
retained and retained and likewise attract new talent, providing benefits
and incentives with strategies where millennials feel comfortable in your
working life.
Taking this need into account, the management strategies of retention,
compensation and incentives for people are currently generating the
creation of models where it is based on strengthening the well-being,
commitment and dedication of workers, as well as recognizing their
effort. with incentives where they feel valued by the company.

Keywords.
Millennials; Flexible schedule; Compensation and Incentives; innovation
 Working Papers – ECBTI 2

INTRODUCCIÓN.
En el actual documento se presenta como la gestión del talento humano
debe planear una estructura de indicadores en donde se fidelice y
retenga a los “buenos trabajadores” y así mismo atraer a nuevos
talentos, brindando beneficios e incentivos con estrategias en donde los
millennials se sientan a gusto en su vida laboral.
Tomando en cuenta esta necesidad, las estrategias de gestión de
retención, compensación e incentivos a personas está generando en la
actualidad la creación de modelos en donde se fundamente en fortalecer
el bienestar, compromiso y dedicación de los trabajadores, así mismo
reconocer el esfuerzo del mismo con incentivos en donde se sientan
valorados por parte de la empresa.

METODOLOGÍA (O DESARROLLO DEL TEMA, SEGÚN SEA EL

CASO).
Un modelo de compensación está orientado a lograr empleados
satisfechos, retener buenos talentos y motivar cambios en los
comportamientos de las personas que conforman el equipo de trabajo.
En épocas recientes, la preocupación por el incremento en la
insatisfacción de personal y su consecuente deterioro de estabilidad
empresarial, se encuentra fuertemente ligado a la gestión adecuada del
talento humano, más específicamente en la generación de estrategias
de atracción y retención que permitan evitar la continua rotación del
activo más importante de toda organización: Su gente (Figueroa, 2014).
Debido a que el recurso humano, como principal motor de crecimiento,
requiere de un seguimiento constante que implique la creación de un
ambiente de trabajo agradable y que a su vez permita el desarrollo
efectivo de sus capacidades, con el fin de maximizar la satisfacción
profesional y laboral de los Millennials.
La gestión del talento para predecir el comportamiento eficiente, para
luego aplicar un plan de retención de largo plazo con políticas de
compensaciones e incentivos de corto plazo.
Como estrategias para la atracción y retención del talento humano se
debe fortalecer dentro del plan de recursos humanos,
 La compensación financiera directa con salario directo, premios y
comisiones.
 Working Papers – ECBTI 3

 La compensación financiera indirecta (salario indirecto) con

vacaciones, gratificaciones, propinas, horas extras, prima,
adicionales, beneficios ofrecidos por la empresa.
 La compensación No financiera con reconocimiento y autoestima,
seguridad en el empleo y prestigio.
 Ofrecer horarios flexibles y el “teletrabajo”. Hay un gran beneficio
ofrecer facilidad al trabajador debido a que el empleado se
enfrenta a un viaje de varias horas o su presencia sólo obedece a
una política de asistencia draconiana, reemplazarla por trabajar
desde casa, brindar esta facilidad genera en el empleado
sentimiento de valoración por parte de la empresa, contribuyendo
al logro de las metas del mismo.
 Beneficios sociales, cuando la cuenta de resultados de una
empresa está muy ajustada y es complicado ofrecer una mejora
de la retribución económica, la opción de ofrecer beneficios
sociales como cheque restaurante u otro de este tipo (cuyo
importe está libre de impuestos) se antoja una buena alternativa
para la motivación de los empleados.

DISCUSIÓN.
Para que un individuo se sienta satisfecho, debe suplir una serie de
necesidades básicas, Maslow (1908-1970). Las necesidades de maslow,
engloban las razones por la cual los trabajadores se sienten motivados y
evalúan si las labores que desempeñan van a acordes con sus
necesidades básicas y complementarias. De este modo, encuentran el
ambiente adecuado para fomentar las habilidades que les permitirá
alcanzar los objetivos personales y las metas propuestas por la
organización. (Prieto, 2013)
Lo que si es cierto es que todos los esfuerzos que se invierten en retener el
talento humano serán mínimos en comparación con el coste de reclutar
talento para reemplazar a los empleados que dejan la empresa.

se hace necesario que las organizaciones a través de sus áreas de

recursos humanos, dirijan todos sus esfuerzos a diseñar estrategias
flexibles, acordes a las dinámicas que exige la globalización de los
mercados.
CONCLUSIONES.
Presentar las conclusiones de la investigación…
En conclusión, se debe presentar estrategias para retener el talento
Millennials, en donde se implementen herramientas innovadoras e
 Working Papers – ECBTI 4

incentivadoras para una generación que en ámbito laboral se inclinan

por trabajos en donde se sienten valorados, flexibles, comprometidos e
innovadores. Se debe priorizar la implantación de iniciativas que los
involucren mejorando la experiencia laboral, ya sea permitiendo que
trabajen un día desde casa o implantando herramientas de trabajo en
equipo.

BIBLIOGRAFÍA.
Vidal-Salazar, M. D., Cordón-Pozo, E., & de la Torre Ruiz, J. M. (1).
IMPACTO DE LOS MODELOS DE COMPENSACIÓN FLEXIBLE EN LA
ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO. UCJC Business and Society
Review (formerly Known As Universia Business Review), (46).
Recuperado a partir de https://journals.ucjc.edu/ubr/article/view/1312

https://docs.google.com/document/d/1EixUMW5N4tC-
Jpk1guzwZ6OjdaDy8r00/edit?
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