Opino que una de las ventajas más competitivas de las empresas es contar

con grupos de trabajo con alto nivel de compromiso y de colaboración, donde

la interacción y las grandes ideas nos llevan a los éxitos empresariales que
son la fuente de riqueza más importante para la sociedad.

las organizaciones son el reflejo de sus líderes, estos deben ser capaces de
incentivar la cultura colaborativa empezando por creer en los miembros de su
equipo, dándoles la oportunidad de proponer, equivocare, ser corregidos y
direccionados hacia un resultado colectivo, sobre todo llevándolos hacia el
lugar donde nunca han estado en términos laborales, que le aportará al
crecimiento personal.
cuando contamos con un equipo de lideres con el conocimiento y actitud, lo
único que nos queda es confiar en ellos. Eso les permite fluir las ideas y dar lo
mejor de sí mismo. Nunca debemos permitir que nuestro personal se
estanque por miedo a equivocarse, debemos dejarles saber que confiamos en
ellos y por eso los elegimos para que asuman dicho cargo.
Si tomamos en cuenta a nuestros equipos de trabajo que son los más
conocedores de los procesos que manejan, nuestras empresas se
mantendrán a la vanguardia en la innovación, así mismo nuestros
colaboradores se sentirán parte importante del desarrollo de sus empresas. 
Es vital una buena interacción con el equipo de trabajo, eso permite fortalecer
el trabajo colaborativo y sobre todo alinear los proyectos personales con los
objetivos de la empresa, esto puede generar un mayor sentido de pertenencia
de los colaboradores, donde se sientan más motivados al estar incluidos
realmente en la gestión empresarial.
Cada vez las empresas confían menos en sus empleados, el incentivar la
cultura de confianza y de autogestión en cada organización, va a permitir que
se optimicen todos los recursos de la misma, grandes casos de éxito como el
de Apple permite confirmar que al tener un equipo altamente capacitado y con
la posibilidad de ser autónomo al tomar decisiones genera mejores
resultados.
una persona se sienta productiva en su trabajo, ésta debe contar con
libertad y recursos para ejecutar iniciativas que quiera realizar con el fin
de conseguir un resultado favorable para la empresa.

todo lo considero cultural, ya que muchos líderes no buscan confiar en la

gente con la que cuentan a su alrededor, solo pagan para dar
instrucciones y que estas sean cumplidas, precisamente por miedo al
error, ya que como dueños o fundadores de un negocio, suponen contar
con la sabiduría suficiente para dar buen curso al desempeño de su
empresa.

Considero que se debe avanzar en el estilo de liderazgo, ya esta

demostrado que el estilo del "jefe" no da los resultados esperados y se
deben forzar mucho las cosas, con las tendencias de los nuevos
profesionales que cada vez son mas jóvenes y con menos intereses de
quedarse toda la vida en la misma empresa, el liderazgo debe
evolucionar para poder obtener lo mejor de las nuevas generaciones y
lograr conservar un aprendizaje organizacional que permita que la curva
de aprendizaje se adapte rápidamente a los cambios y la empresa
alcance sus objetivos.

Una de las mejores alternativas que existe para dirigir una organización
es cuando somos capaces de evolucionar la forma de liderar.
La dirección de una organización debe ser integral: dinámica, inclusiva y
ejemplar.
Dinámica porque es capaz de adaptarse al cambio; inclusiva porque
todas las partes son importantes y pueden por aportar, y ejemplar ya que
es a través del ejemplo que se logra influenciar a los demás.
es una ventaja que cada colaborador conozca la cultura de su empresa y
desea ser parte de ella , de esta manera surge la confianza , el respeto,  el
trabajo en equipo  así lograr los resultados esperados. en la cual, si todos
saben lo que tienen hacer, los márgenes de errores serian pocos y no
habría la necesidad de estar siempre al pendiente de los miembros del
equipo.

asimilo a las empresas como un cerebro, un organismo complejo donde

nosotros, los colaboradores, constituimos las neuronas que siempre
están en constante comunicación unas con otras para un buen
funcionamiento.

Pero ¿qué sucedería si por alguna razón estas dejan de interactuar entre
sí?, surgiría una problemática y una desconexión entre las partes para
nada saludable.

De manera que, es de vital importancia el mantener un canal de

comunicación con nuestros equipos, fomentar la cultura de escuchar,
que generara colaboradores que se sientan escuchados, que sientan que
sus aportaciones son importantes y que a la larga, con toda seguridad
despertara en el equipo de trabajo el sentido de pertenencia dandonos
personas comprometidas y colaborativas encaminados al logro de los
objetivos de la empresa.

es muy importante para cualquier organización tener un esquema

operativo en donde uno de los ejes principales sea la confianza en el
trabajo realizado por los colaboradores. Este entorno le permitirá al
equipo conseguir mejores resultados y estar en un ambiente propicio
para generar innovación.

la forma de liderazgo debe ser dinámica y basada en la confianza, dando

paso a las ideas del equipo que conforman cada departamento,
permitiendo que estas expuestas de cualquier colaborador sean
escuchadas, debatidas donde seguramente la idea se logra robustecer. 

La innovación surge del trabajo colaborativo de los equipos, donde las

ideas de cada miembro generan un valor para las compañías. 

 hizo una muy buena labor junto con su equipo de directores al encontrar
el equilibrio para lograr una gestión del personal de forma tal que se
impulsó al talento humano al mismo tiempo que el interés por la
producción se mantuvo y no solo eso; sino que además, se mantiene en
una transformación permanente.

Lo importante de permitir que las personas tomen decisiones propias y

surgen ideas tanto exitosas como fracasos, son los procesos posteriores
a la toma de una decisión, que tipo de reflexiones y aprendizajes se
tienen de ambos, y como esto puede potenciar lo que viene para la
empresa.

Tratar bien a las personas, parece lógico; Escucharlas, entender sus

apreciaciones respecto del trabajo que realizan es vital para desarrollar
mejores procesos y productos. Pero esto que suena lógico hoy para
algunos, no es una realidad en todas las empresas.

De acuerdo lo fundamental es la confianza, permitir a los colaboradores

aportar sus ideas, darles autonomía  para que se sientan plenos con sus
actividades y funciones y así se pueda lograr el objetivo que tiene la
compañía. Cada persona tienen una forma diferente de ver las cosas y
eso es lo que hace que las ideas fluyan