ACTIVIDAD EJE 3

ECONOMIA

HERNANDEZ MARÍN NICOLE MICHELLE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AREANDINA

ECONOMIA
COMERCIO EXTERIOR
BOGOTÁ D.C.
2021
 ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 3

ECONOMIA

HERNANDEZ MARÍN NICOLE MICHELLE

INSTRUCTOR:

EDGAR JOSE PISCIOTTI LEON

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AREANDINA

ECONOMIA
COMERCIO EXTERIOR
BOGOTÁ D.C.
2021
Tabla de contenido

Introducción
1. Identifique en un lugar cerca a usted una tienda de barrio.
2. observe como cliente el funcionamiento y de la tienda.
3. Indague con el tendero sobre los costos en los que incurre en su operación.
4. Clasifique según su criterio cuales son los costos fijos y costos variables
5. Indague al tendero sobre las amenazas de los mercados de bajo costo como D1, Justo y Bueno entre
otros, y como percibe la afectación que tiene en su negocio.
6. Determine cuál es la estrategia diferencial del tendedero para enfrentar esas amenazas
7. Usando datos cercanos a la realidad, construya una tabla de costos similares a la del ejemplo del
referente.
8. En su conversación con el tendedero identifique y establezca, con su propio criterio, las alternativas de
subsistencia que tendría ese tendedero si no tuviera el negocio.
9. Haga un análisis de costo de oportunidad de cerrar la tienda, teniendo en cuenta: edad del tendero,
responsabilidad económica en su grupo familiar, escolaridad del tendero.

Introducción
El siguiente trabajo se realiza con base a las lecturas y uso de los recursos del referente de
pensamiento del eje 3 de fundamentos de economía, en donde nos plantean un ejercicio de
manera práctica para realizar el estudio de una tienda y los posibles precios y manejo que se leda,
también analizaremos las posibles afectaciones de la tienda ante negocios reconocidos como
supermercados D1, Justo y Bueno y otros más
1. Identifique en un lugar cerca a usted una tienda de barrio.

Tienda: Supermarket Samy

Tipo de tienda: Tienda de barrio
Ubicación de la tienda: Se encuentra ubicada en la zona central del barrio.

2. observe como cliente el funcionamiento y de la tienda.

La propietaria atiende con amabilidad, cordialidad y agilidad a los clientes, es bastante comunicativa y
atiende con propiedad, es una sola persona y se encarga de todos los oficios, tanto de despachar cualquier
pedido como de mantener el aseo, orden del establecimiento, además de recibir proveedores, organizar
inventarios y manejar la rotación de los productos, se evidencia que todo lo maneja la rotación de los
productos, se encarga de mirar mes a mes los productos próximos a vencer ya que el establecimiento es
un supermercado.

3. Indague con el tendero sobre los costos en los que incurre en su operación.
Por ser una tienda de barrio las utilidades no son muy altas, ya que hay productos esenciales de los cuales
sus costos no permiten que las personas paguen un costo elevado, productos tales como, leche, huevos,
pan (empacado), chocolate y productos necesarios para el día a día de la canasta familiar, sin embargo, en
ocasiones depende del producto que está ofreciendo ya que unos tienen más rango de ganancia, por
ejemplo, los productos de aseo, la confitería, algunas bebidas entre otros, ya que estas tiene más
rentabilidad.

4. Clasifique según su criterio cuales son los costos fijos y costos variables

Costos fijos Costos variables

Servicios públicos (luz, gas, agua) Materia prima

Servicio de internet y teléfono Embalaje y empaques

Alquiler u arriendos Impuestos

Seguros. Los costos de producción

5. Indague al tendero sobre las amenazas de los mercados de bajo costo como D1, Justo y Bueno
entre otros, y como percibe la afectación que tiene en su negocio.

Como lo podemos evidenciar la dueña del supermercado ha notado que han bajado sus ingresos
mensuales, la rivalidad entre las grandes empresas como D1, Justo y Bueno es alta, ya que las tiendas de
barrio no solo compiten entre sí sino también con los demás formatos de venta como por ejemplo
compras en internet o físicos. También la amenaza de nuevos entrantes es alta ya que tiene muy buena
aceptación de los consumidores, pues ofrece productos a precios mucho más bajos que los negocios de
barrio.

6. Determine cuál es la estrategia diferencial del tendedero para enfrentar esas amenazas

- Buen trato con los clientes

- Ofrecer calidad en los productos
- Ofrecer los productos en internet
- Hacer domicilios
- Incentivar a los clientes (regalar un cupón de descuento para la primera compra, ofrecer una tarjeta para
acumular puntos en ventas que después se pueden canjear por algunas cosas.)

7. Usando datos cercanos a la realidad, construya una tabla de costos similares a la del ejemplo del
referente.

Supermarket Samy
balance primer año.
INGRESO TOTAL 75.000.000
Costos explícitos
Salarios 10.800.000
Arriendo 11.000.000
Insumos 25.000.000
Apertura 8.000.000
$54.800.000

BENEFICIO CONTABLE 20.200.000

(Ingreso total menos costos explícitos)

Costos implícitos
Salario no recibido 6.000.000
Intereses no recibidos 3.000.000
9.000.000
BENEFICIO ECONOMICO 11.200.000

(beneficio contable menos costos

implícitos)
8. En su conversación con el tendedero identifique y establezca, con su propio criterio, las
alternativas de subsistencia que tendría ese tendedero si no tuviera el negocio.

La propietaria del supermercado dijo que su único ingreso en el momento era el supermercado, y si no
tuviera el negoció tendría que trabajar en una empresa de flores como lo hacía anteriormente, pero que no
era nada factible tener este empleo ya que es muy duro el trabajo y pagan poco.

9. Haga un análisis de costo de oportunidad de cerrar la tienda, teniendo en cuenta: edad del
tendero, responsabilidad económica en su grupo familiar, escolaridad del tendero.

Podemos identificar que la propietaria del supermercado tiene sola una fuente de ingreso económica que
es el supermercado ya que con esta fuente de ingreso mantiene a su familia, y no sería rentable cerrar la
tienda ya que anteriormente trabajaba en una la flora y con el sueldo que ganaba no le alcanzaba para
sostener a su familia económicamente.
Conclusión

podemos evidenciar que las empresas como D1, justo y bueno, han tenido un consumo masivo en
Colombia, por sus bajos costos en los productos básicos de la canasta familiar. Sin embargo, también ha
tenido un gran impacto en los negocios de barrio ya que ha bajo sus ingresos económicos mensuales, por
la competitividad han tenido que optar por tener nuevas estrategias con sus clientes como por ejemplo
tener descuentos, cupones de descuentos, tarjetas para acumular puntos entre otros.