ANALISIS MANAJEMEN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN

KERJA KARYAWAN PADA PT GLOBALINDO AGUNG LESTARI

Noryanto
Fakultas Ekonomi
Universitas islam Kalimantan (UNISKA) Banjarmasin

This study entitled Analysis of Leadership Management in Improving Employee Work

Discipline, the purpose of the study was to analyze the Leadership Management that was applied
at PT. Globlindo Agung Lestari Estate Lamunti Barat and To analyze the extent to which
leadership management can improve employee work discipline at PT. Globalindo agung Lestari
Estate Lamunti Barat. This type of research is descriptive research, the data used are promer data
and secondary data, data collection techniques using observation, interviews, literature and
documentations. Data analysis uses qualitative analysis methods, which only uses logic of
thought that refers to theories that originate from library research. The results of this study are
the leaders provide motivation to the employees at PT. Globalindo Agung Lestari West Lamunti
Estate by giving employees enthusiasm to work both in staff meetings held every month and in
doing their daily work. In addition, the leadership of PT. Globalindo Agung Lestari Estate
Lamunti Barat also provides rewards and punishments for employees who break the rules.
Decision making by leaders is done by considering the opinions of subordinates so that later all
the problems faced in the context of achieving organizational goals can be achieved properly. In
leadership management applied by the leader has an important role in controlling subordinates
because the leader always supervises subordinates in carrying out the task or job and check the
level of employee discipline. The leader has an informational role at PT. Globalindo agung
Lestari Estate Lamunti Barat in the category is quite good in the sense that the leadership in
conveying the information is carried out in a structured manner and can also be done through
media announcements on the bulletin board or delivered directly by the leadership at morning or
afternoon lunch so that the information in convey to the employees can be easily understood so
that the completion of tasks easier and timely.

Keywords: Leadership and work discipline

Penelitian ini berjudul Analisis Manajemen Kepemimpinan dalam Meningkatkan Disiplin kerja
karyawan, tujuan penelitian adalah untuk Untuk menganalisis Manajemen Kepemimpinan yang
diterapkan pada PT. Globlindo Agung Lestari Estate Lamunti Barat dan Untuk menganalisis
sejauh mana manajemen kepemimpinan dapat meningkatkan disiplin kerja karyawan di PT.
Globalindo agung Lestari Estate Lamunti Barat. Jenis penelitian yang digunakan adalah
penelitian deskriptif, data yang digunakan adalah data promer dan data sekunder, teknik
pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, setudy pustaka dan documentasi.
Analisis data menggunakan metode analisis kualitatif, yakni hanya menggunakan logika
pemikiran yang mengacu pada teori-teori yang bersumber dari penelitian kepustakaan. Hasil
Penelitian ini adalah Pemimpin memberikan motivasi kepada para pegawai di PT. Globalindo
Agung Lestari Estate Lamunti Barat dengan cara memberikan semangat kerja kepada para
karyawan baik dalam rapat staf yang di lakukan setiap bulan maupun dalam melakukan
pekerjaannya sehari-hari. Selain itu, pimpinan PT. Globalindo Agung Lestari Estate Lamunti
Barat juga memberikan reward dan juga punishmen bagi karyawan yang melanggar aturan.
Pengambilan keputusan oleh pemimpin dilakukan dengan mempertimbangkan pendapat dari
bawahan sehingga nantinya semua persoalan yang dihadapi dalam rangka pencapaian tujuan
organisasi dapat tercapai dengan baik. Dalam manajemen kepemimpinan yang diterapkan
pemimpin mempunyai peran penting dalam mengendalikan bawahan karena pimpinan selalu
melakukan pengawasan kepada bawahan dalam melaksanakan tugas atau pekerjaan dan
mengecek tingkat kedisiplinan karyawan. Pemimpin mempunyai peran sebagai informasional
pada PT. Globalindo agung Lestari Estate Lamunti Barat dalam kategori cukup baik dalam artian
bahwa pimpinan dalam menyampaikan informasi yang ada dilakukan dengan cara terstruktur
dan juga dapat di lakukan melalui media pengumuman di papan pengumuman atau disampaikan
langsung oleh pimpinan pada saat apel pagi atau apel siang sehingga informasi yang di
sampaikan kepada para pegawai dapat mudah dipahami sehingga dalam penyelesaian tugasnya
lebih mudah dan tepat waktu

Kata Kunci : Kepemimpinan dan disiplin kerja.

Pendahuluan penghargaan, otoritas dan bujukan.

Sumber Daya Manusia didalam
sebuah perusahaan memiliki peran utama
dalam proses kegiatan dan dalam mencapai
tujuan yang telah di tetapkan oleh
perusahaan. Keberhasilan sebuah
perusahaan tergantung dari sumber daya
manusia yang melakukan perencanaan,
pelaksanaan dan melakukan pengendalian
pada perusahaan yang dijalankan. Untuk
Mendapatkan kemajuan dan menggapai
tujuan yang telah ditettukan, maka pimpinan
harus bisa menggerakkan dan melaukan
pengawasan terhadap karyawannya supaya
bisa meningkatkan seluruh kemampuan
yang dimilikinya (Hasibuan, 2005).
Kepemimpinan dapat katakan sebagai
sumber kekuatan yang yang menjadi
penggerak serta mempengaruhi orang lain.
Kepemimpinan mempunyai peran sebagai
penggerak yang dapat membujuk dan bisat
mengajak orang lain untuk melaksanakan
suatu Pekerjaan dengan sukarela. terdapat
beberapa faktor yang bisa mempengaruhi
karyawan atau seseorang dalam
mengerjakan suatu pekerjaan. Faktor-faktor
tersebut dapat berupa ancaman,
Kepemimpinan dapat juga diartikan sebuah
proses yang dapat menggerakkan dan
mempengaruhi setiap aktivitas yang
berhubungan terkait dengan pekerjaan
karyawan atau anggita organisasi.
Menurut Manullang (2004)
Manajemen merupakan ilmu atau seni dalam
melakukan penulisan, pengorganisasian,
menyusun, mengarahkan, dan mengawasi
berbagai kolompok pekerja atau karyawan
dalam mencapai tujuan yang telah
ditentukan. S. P. Siagian (2014)
Kepemimpinan merupakan suatu kekuatan
atau kemampuan yang terampil dan dimiliki
seorang individu dalam menempati posisi
atai jabatan sebagai seorang pemimpin
didalam suatu organisasi atau perusahaan
yang dapat mempengaruhi kebiasaan yang
dilakukan oleh orang lain, dalam hal ini
adalah karyawan sehingga karyawan
mempunyai pemikiran yang positif dalam
melaksanakan aktifitas pekerjaan dan dapat
memberikan sumbangsih didalam mencapai
tujuan yang telah ditetapkan oleh
perusahaan.
Merangkum dari beberapa devinisi
manajemen dan kepemimpinan, maka
Manajemen kepemimpinan diartikan sebagai
suatu ilmu atau seni dan kemampuan
seorang pemimpin, alam mengajak dan
menggerakkan orang dalam mencapai tujuan
perusahaan secara efektif dan efisien.
Sebagai seorang pemimpin diharuskan
dapat membuat perencanaan, melaksanakan
kegiatan dan pengawasan, serta dapat
melakukan evaluasi terhadap organisasi
maupun kegiatan masyarakat. Salah satu
faktor yang bisa meningkatkan disiplin kerja
karyawan adalah kebijakan kebijakan yang
diberikan oleh seorang pemimpin, karena
seorang pemimpin pasti akan menghadapi
bawahan dengan berbagai sikap, karakter
dan tingkah laku yang berbeda antara yang
satu dengan yang lainnya, sesuai dengan
sifat individu manusia yang mempunyai
sifat, sikap, pola pikir serta memiliki
wawasan yang luas.
Seorang pimpinan atau pepimpin
dipilih dan titujuk berdasarkan atas
kemampuan dan pengetahuan serta
pengalaman yang dimiliki sehingga dapat
menggerakkan dan memotivasi karyawan
yang ada didalam perusahaan. Pemimpin
dapat membuat dan melakukan kebijakan-
kebijakan dalam memberikan arpesiasi
maupuan sanksi terhadap kinerja
karyawannya sehingga apa yang menjadi
tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik.
Dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan maka seorang
pemimpin diwajibkan mampu berprilaku
baik dan professional mempunyai komitmen
sesuai dengan kondisi yang ada didalam
perusahaan.
Karyawan dapat menerima perilaku
seorang pemimpin jika pemimpin dapat
memberikan kepuasan baik kepuasan
langsung maupun kepuasan tidak langsung
atau kepuasan yang akan dirasakan
kemudian hari. Hal ini dapat dicapai dan
diterima jika seorang pemimpin mampu
memotivasi karyawan secara efektif dan
efisien sehingga karyawan dapat termotivasi
dalam menjalankan dan menyelesaikan
pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
Kinerja karyawan dapat dipengaruhi
oleh disiplin kerja karyawan, karena disiplin
kerja karyawan merupakan salah satu faktor
yang dapat memberikan pengaruh signifikan
dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaan.
Jika karyawan tidak disiplin dalam
menjalankan atau melaksanakan suatu
pekerjaan, maka semua kegiatan yang
dilakukan tidak akan memberikan rasa
kepuasan dan target yang telah diberikan
tidak akan tercapai. Jika hal ini terjadi
makan dapat menyebabkan kurang
tercapainya sasaran yang telah menjadi
tujuan perusahaan, serta dapay menjadi
faktor penghambat jalannya program yang
telah dibuat dalam organisasi.
Disiplin kerja merupakan faktor yang
sangat penting yang dapat mempengaruhi
kesuksesan didalam operasional sebuah
perusahaan yang dapat menjadi faktor
pemicu dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dalam sebuah perusahaan.
Penerapan disiplin kerja dalam sebuat
perusahaan mempuanyai tujuan supaya
setiap karyawan yang terdapat didalam
perusahaan dapat melakukan dan
menyelesaikan pekerjaan dengan sukarela
tanpa paksaan dalam mengikuti dan ta’at
terhadap peraturan-peraturan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan.
Untuk dapat melihat dan mengetahui
tingkat didiplin kerja karyawan makand apat
dilihat berdasarkan tingginya tingkat
kesadaran setiap karyawan yang ada
diperusahaan dalam menjalankan setiap
aturan yang telah ditetapkan oleh
perusahaan, serta dapat bertanggung jawab
secara penuh terhadap wewenang dan
tanggungjawab yang telah diberikan
sehinggan dapat mentyelesaikan pekerjaan
secara efektif dan efisien.
Berdasarkan observasi awal yang
dilakukan dalam penelitian ini terdapat
Permasalah yang berkaitan dengan disiplin
kerja karyawan. Dari hasil wawancara
dengan pimpinan perusahaan didapatkan
hasil bahwa tingkat didiplin kerja karyawan
masih blm berjalan dengan baik, sehingga
capaian kerja karyawan masih blm
maksimal. Hal tersebut dapat diketahui
masih ada karyawan yang terlambat hadir
dan juga masih ada karyawan yang mangkir
kerja tanpa keterangan. Selain itu, masih
terdapat karyawan yang santai dalam
menyelesaikan pekerjaannya sehingga
pekerjaan yang diberikan tidak selesai
dengan tepat waktu.
Berdasarkan fakta di atas, maka
penulis tertarik untuk mengadakan
penelitian lebih lanjut dalam bentuk skripsi
dengan judul:“Analisis Manajemen
Kepemimpinan dalam Meningkatkan
Disiplin Kerja karyawan di PT. Globalindo
Agung Lestari Estate Lamunti Barat”.
Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut,
maka dapat dibuat rumusan masalah sebagai
berikut:
1) Bagaimana Manajemen Kepemimpinan
yang diterapkan pada PT. Globalindo
agung Lestari Estate Lamunti Barat.
2) Sejauh mana Manajemen Kepemimpinan
dapat meningkatkan disiplin kerja
karyawan pada PT. Globalindo agung
Lestari Estate Lamunti Barat
Tujuan Penelitian
1) Untuk menganalisis Manajemen
Kepemimpinan yang diterapkan pada PT.
Globlindo Agung Lestari Estate Lamunti
Barat.
2) Untuk menganalisis sejauh mana
manajemen kepemimpinan dapat
meningkatkan disiplin kerja karyawan di
PT. Globalindo agung Lestari Estate
Lamunti Barat
Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian secara praktis
Penelitian ini dapat dijadikan
sebagai bahan referensi atau acuan oleh
pemimpin di PT. Globalindo agung
Lestari Estate Lamunti Barat. dalam
meningkatkan Disiplin kerja karyawan.
Manfaat Penelitian Secara Teoritis.
Dapat berkontribusi dalam
mengembangkan ilmu pengetahuan pada
bidang manajemen sumber daya manusia
terutama yang berkaitan dengan masalah
manajmen sumber daya manusia dalam
meningkatkan disiplin kerja karyawan pada
PT. United Agro Indonesia Estate Lamunti
Barat.
Tinjauan Pustaka
Definisi Manajemen
Menurut Manullang (2004)
Manajemen merupakan ilmu atau seni
dalam melakukan penulisan,
pengorganisasian,menyusun,mengarahkan,
dan mengawasi berbagai kolompok
pekerja atau karyawan dalam mencapai
tujuan yang telah ditentukan. S. P. Siagian
(2014) Kepemimpinan merupakan suatu
kekuatan atau kemampuan yang terampil
dan dimiliki seorang individu dalam
menempati posisi atai jabatan sebagai
seorang pemimpin didalam suatu
organisasi atau perusahaan yang dapat
mempengaruhi kebiasaan yang dilakukan
oleh orang lain, dalam hal ini adalah
karyawan sehingga karyawan mempunyai
pemikiran yang positif dalam
melaksanakan aktifitas pekerjaan dan
dapat memberikan sumbangsih didalam
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
oleh perusahaan.
Definisi Kepemimpinan
Berbicara mengenai kepimimpinan
adalah sesuatu pembicaraan yang luas dan
yang berkaitan dengan bidang ilmu yang Difinisi Disiplin kerja
memegang peranan yang sangat penting Didiplin kerja merupakan suatu
didalam setiap perusahaan, dan juga faktir yang dapat berpengaruh terhadap
didalam kehidupan masyarakat luas kinerja karyawan. Dengan adanya didiplin
didalam kehidupan masyarakat akan kerja yang baik yang ditunjukan oleh
muncuk kelompok-kelompok yang karyawan maka dapat menjadikan kinerja
berbeda pandangan terkait peran yang baik. Karena jika dalam sebuah
sosialnya, yang terdiri dari pemimpin yang perusahaan disiplin kerja karyawan tidak
memimoin golongan kecil dan golongan baik, maka setiap kegiatan yang dilakukan
besar. Jika didalam sebuah perusahaan dalam organisasi maka akan mendapatkan
atau organisasi tidak terdapat seorang hasil yang tidak memuaskan serta tidak
pemimpin maka akan mempengaruhi sesuai yang telah direncanakan oleh
tujuan organisasi karena tidak ada yang perusahaan. Dengan sisiplin kerja yang
bertindak dalam menyatukan kelompok kurang baik akan berakibat pada tidak
yang berbeda beda untuk mencapai tujuan tercapainya tujuan organisasi serta akan
organisasi. menjadi faktor penghambat program yang
Kepemimpinan dapat katakan telah disusun ddalam organisasi.
sebagai sumber kekuatan dan kemampuan Disiplin kerja adalah suatu hal yang
yang dapat menggerakkan serta sangat penting, yang akan sangat
mempengaruhi orang lain. Kepemimpinan berpengaruh terhadap kesuksesan dalam
mempunyai peran sebagai penggerak yang setiap pencapaian perusahaan. Penerapan
dapat membujuk dan dapat menpengaruhi disiplin kerja yang baik didalam sebuah
orang lain untuk bergerak dalam perusahaan memiliki tujuan supaya setiap
mengerjakan setiap pekerjaan dengan karyawan yang ada didalam organisasi
sukarela. Faktor faktor yang dapat tersebut mau melakukan pekerjaan dan
mempengaruhu dan menggerakkan mentaarti aetiap aturan perusahaan dengan
seseorang dalam melakukan pekerjaan sukarela tanpa adanya pemaksaan dari
anrata lain seperti, ancaman, hukuman, pimpinan perusahaan. bertujuan agar
bonus, dan penghargaan serta bujukan dan semua karyawa.
pengakuan. Kepemimpinan dapat juga Disiplin kerja yang baik yaitu
diartikan sebuah proses yang dapat didiplin kerja yang bisa diukur dari
menggerakkan dan mempengaruhi seberapa besar kesadaran setiap karyawan
aktivitas-aktivitas yang ada hubungannya dalam melaksanakan dan menjalankan
dengan pekerjaan para anggota kelompok. setiap aturan yang telah ditetapkan oleh
Berdasarkan dari beberapa perusahaan. Selain itu, disiplin kerja yang
penjelasan terkait manajemen baik juga dapat dilihat dari seberapa besar
kepemimpinan diatas, maka dapat karyawan dalam melaksanakan tugas
disimpulkan bahwa manajemen tanggung jawab yang diberikan oleh
kepemimpinan adalah suatu seni yang perusahaan kepada setiap karyawan serta
dapat mengelola kemampuan sorang mampu menyelesaikan pekerjaan secara
pemimpin ddalam menjalankan efektif dan efisien. Didalam melaksanakan
kepemimpinannya, serta mampu setiap pekerjaan terdapat dua jenis disiplin
mempengaruhi mengajak dan memebrikan yaitu didiplin preventif dan disiplin
arahan kepada orang lain atau karyawan korektif.
dalam mencapai tujuan organisasi secara Disiplin preventif merupakan suatu
efektif dan efisien. tindakan yang mampu memberikan
dorongan kepada karyawan dalam
melaksanakan dan mematuhi setiap aturan
yang telah ditetapkan oleh perusahaan
dengan kesadaran mereka sendiri tanpa
harus ada paksaan. Disiplin preventifjuga
dapat dikatakan sebagai sarana yang
digunakan untuk melakukan pencegahan
kepada karyawan dalam melakukan
pelanggaran terhadap peraturan yang telah
dibuat.
Sedangkan disiplin korektif
merupakan suatu tindakan yang dilakukan
dalam memberikan sansi terhadap
karyawan yang melakukan pelanggran
terhadap peraturan sehinggan karyawan
tidak mengulangi kesalahan yang sama.
Metode Penelitian
Jenis Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian
yang menggunakan jenis penelitian
deskriptif. Penelitian deskriptif yaitu jenis
penelitian yang mempunyai tujuan untuk
memberikan penyajian data beserta
gambaran secara lengkap sesuai dengan
fenomena yang terjadi untuk dieksplorasi
dan di klarifikasi dengan cara
mendeskripsikan sejumlah fariabel tentang
masalah dan unit yang diteliti sesuai dengan
yang terjadi di dalam objek penelitian.
Proses pengumpulan data dalam
penelitian ini adalah dengan cara melakukan
wawancara. Dalam melaksanakan penetian
deskriptif kualitatif maka
diperlukanmasalah-masalah yang harus
diindentifikasi serta dirumuskan secara jelas,
agar didalam melakukan penelitian peneliti
tidak mengalami kesulitan-kesulitan dalam
pengumpulan data.
Lokasi Penelitian
Objek penelitian ini adalah perusahaan
kelapa sawit yaitu PT. Globalindo Agung
Lestari Estate Lamunti Barat yang beralamat
di Desa kaladana jaya UPT Lamunti II a-4
Kec. Mntangai Kab. Kapuas Kalimantan
Tengah.
Jenis Data
Jenis Data yang digunakan dalam
penelitian ini pada dasarnya adalah jenis
data Kualitatif. Data Kualitatif merupakan
data yang banyak diinginkan dalam
penelitian filosofis dan sebagian juga
terdapat dalam penelitian diskriptif dan
penelitian historis. Data kualitatif terdiri dari
gambaran umum dan struktur organisasi
serta hasil observasi dan wawancara.
Sumber Data
Data Primer
Data Primer yaitu data yang diperoleh
langsung melalui observasi penelitian
diamati dan dicatat untuk pertama kalinya.
Maksud data primer disini adalah berupa
data terhadap bentuk motivasi, sarana dan
prasarana pendukung serta aktivitas sumber
daya manusia.
Data Sekunder
Data Sekunder yaitu data yang
diperoleh secara tidak langsung. Data ini
meliputi gambaran umum perusahaan, data
jumlah karyawan dan literature yang
berhubungan dengan penelitian.
Teknik Pengumpulan Data
Didalam melaksanakan penelitian
teknik pengumpulan data yang digunakan
oleh peneliti adalah:
a. Observasi, Observasi yaitu teknik
pengumpulan data melalui pengamatan
langsung atau melihat keadaan yang
sebenarnya di lapangan penelitian.
b. Wawancara, Wawancara adalah
pengumpulan data yang dlakukan dengan
cara melakukan wawancara langsung
dengan responden secara sistematis
sesuai dengan tujuan penelitian.
c. Dokumentasi, Dokumentasi adalah suatu
cara yang digunakan untuk memperoleh
data dan informasi dalam bentuk buku,
 dokumen, tulisan angka dan gambar yang
berupa laporan serta keterangan yang
dapat mendukung dalam melakukan
penelitian.
d. Study Pustaka, Study pustaka dilakukan
dengan mempelajari dan mengambil data
dari lineatur terkait dan sumber-sumber
lain yang dianggap dapat memberikan
informasi mengenai penelitian ini.
Teknik Analisis Data
Analisa univarat adalah seluruh
Tujuan metode analisis adalah untuk
menyederhanakan data dalam bentuk yang
mudah dibaca dan. Dalam menganalisa data
yang berhubungan langsung dengan
permasalahan yang akan dipecahkan ini
digunakan metode analisis kualitatif, yakni
hanya menggunakan logika pemikiran yang
mengacu pada teori-teori yang bersumber
dari penelitian kepustakaan.
Hasil dan Pembahasan
Hasil Penelitian
Peran Kepemimpinan Interpersonal
1) Peran pemimpin sebagai figur Hasil
penelitian menunjukkan bahwa manager
PT. Globalindo Agung Lestari Estate
Lamunti Barat dalam menjalankan peran
pemimpin bersifat interpersonal yang
diukur berdasarkan figur sudah cukup
baik. Terbukti manager PT. Globalindo
Agung Lestari Estate Lamunti Barat
dapat menjalankan perannya sebagai
figurehead, yakni peranan yang
dilakukan untuk mewakili organisasi
yang dipimpinannya di dalam setiap
kesempatan dan persoalan yang timbul
secara formal.
2) Peran pemimpin sebagai penggerak Dari
hasil penelitian menunjukkan
bahwasanya dalam menjalankan
perannya pemimpin bersifat
interpersonal yang diukur berdasarkan
pemimpin sebagai penggerak sudah
cukup baik. Hal ini dibuktikan oleh
manager PT. Globalindo Agung Lestari
Estate Lamunti Barat dalam
menggerakkan bawahannya.
3) Peran pemimpin sebagai penghubung
Berdasarkan hasil penelitian dapat
dikatakan bahwa Peran pemimpin
bersifat interpersonal yang diukur
berdasarkan peran pemimpin sebagai
penghubung sudah cukup baik
dilaksanakan oleh manager PT.
Globalindo Agung Lestari Estate
Lamunti Barat, dibuktikan dengan
terjalinnya kerjasama yang baik sesama
karyawan.
Peran Kepemimpinan Informasial
1) Peran sebagai pemantau hasil penelitian
menunjukkan bahwa peran pemimpin
bersifat informasial yang diukur
berdasarkan peran pemimpin sebagai
pemantau sudah cukup baik. Terbukti
manager PT. Globalindo Agung Lestari
Estate Lamunti Barat mampu
menjalankan peran sebagai pemantau
pada setiap aktifitas.
2) Sebagai disseminator (pemberi
informasi) Dari hasil penelitian yang
dilakukan dapat dikatakan bahwa peran
pemimpin bersifat informasial yang
diukur berdasarkan peran pemimpin
sebagai pemberi informasi sudah cukup
baik. Hal ini terlihat dalam melakukan
penyampaian
informasi dari luar ke dalam
organisasinya, dan informasi yang
berasal dari bawahan atau stafnya ke
bawahan atau staf lainnya.
3) Peran sebagai pengambil keputusan
Berdasarkan hasil penelitian dan
wawancara yang dilakukan dapat
dikatakan bahwa peran pemimpin dalam
pengambil keputusan sudah cukup baik.
Terbukti dengan adanya suatu keputusan
yang terbaik dan tegas dalam
menyelesaikan masalah maupun
pengambilan suatu kebijakan.
Meningkatkan Disiplin Kerja Karyawan
Meningkatan Disiplin Kerja
Karyawan merupakan sikap atau tingkah
laku yang menunjukkan kesetiaan dan
ketaatan seseorang atau sekelompok orang
terhadap peraturan yang telah ditetapkan
oleh instansi atau organisasinya baik yang
tertulis maupun tidak tertulis sehingga
diharapkan pekerjaan yang dilakukan
efektif dan efesien.
Kehadiran Karyawan yakni Karyawan
wajib hadir sebelum jam kerja, dan
menggunakan absen. Ketepatan jam kerja
yakni Karyawan diwajibkan untuk
mengikuti aturan jam kerja, tidak
melakukan pelanggaran jam istirahat dan
jadwal kerja lain, keterlambatan masuk
kerja, dan wajib mengikuti aturan jam kerja
per hari. Mengenakan pakaian kerja dan
safeti. Seluruh karyawan wajib memakai
pakaian yang rapi dan sopan. Ketaatan
Karyawan terhadap peraturan yakni
peraturan yang telah ditetapkan kepada
Karyawan bertujuan untuk meningkatkan
tingkat disiplin Karyawannya. Adakalanya
Karyawan secara terang-terangan
menunjukkan ketidakpatuhan, seperti
menolak melaksanakan tugas yang
seharusnya dilakukanya. Manajemen
kepemimpinan adalah suatu seni yang
dilakukan untuk mengelola kemampuan
seseorang dalam memimpin, mengarahkan,
dan mengajak orang lain menuju suatu
tujuan dengan efektif dam efisien. Setiap
pemimpin mempunyai karakteristik tertentu
yang timbul pada situasi berbeda dan gaya
kepemimpinan seseorang adalah unik dan
tidak dapat diwariskan secara otomatis.
Pembahasan
Peranan kepemimpin dalam suatu
organisasi sangatlah penting sebab
pimpinan berperan secara langsung dalam
suatu organisasi akan berpengaruh dalam
pelaksanaan tugas-tugas dalam mencapai
tujuan organisasi yang telah ditetapkan
sebelumnya. Sebagaimana yang telah
ditetapkan pada bab-bab sebelumnya
kepemimpinan pada intinya adalah
mempengaruhi orang-orang agar mau
melaksanakan pekerjaan, sehingga dengan
dasar itulah penulis mengungkap peranan
kepemimpinan dalam penelitian ini, adapun
peranan kepemimpinan yang akan dibahas
dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1) Peran Pemimpin sebagai Motivator
2) Peran pemimpin sebagai Pengambil
Keputusan
3) Peran pemimpin Sebagai pengawas atau
Pengendali.
4) Peran pemimpin sebagai Informasional
Peran pemimpin yang baik dalam
manajmen kepemimpinan akan memberikan
motivasi kerja sehingga dapat
meningkatkan didiplin kerja karyawan.
Disiplin sangat penting untuk pertumbuhan
organisasi, terutama untuk memotivasi
Karyawan agar mendipsiplinkan diri dalam
melaksanakan pekerjaan baik secara
perorangan maupun kelompok. Disamping
itu disiplin bermanfaat mendidik Karyawan
untuk mematuhi dan menyenangi peraturan,
prosedur, maupun kebijakan yang ada,
sehingga dapat menghasilkan kinerja yang
baik. Sehingga pada dasarnya disiplin
merupakan tindakan manajemen untuk
mendorong para anggota organisasi
memenuhi tuntutan berbagai ketentuan
tersebut. Kurang pengetahuan tentang
peraturan, prosedur dan kebijakan yang ada
merupakan penyebab timbulnya tindakan
indisipliner.
Salah satu upaya untuk mengatasi hal
tersebut pihak pimpinanan sebaiknya
memberikan program orientasi kepada para
Karyawan yang bekerja, karena para
Karyawan diharapkan dapat bekerja dengan
baik dan patuh, apabilah peraturan/prosedur
atau kebijakan yang ada tidak diketahui,
tidak jelas, atau tidak dijalakan
sebagaimana mestinya maka pekerjaan
dalam suatu organisasi tidak akan berjalan
dengan baik dan tidak akan sesuai dengan
apa yang di harapkan.
Dalam rangka pencapaian tujuan dan
berbagai sasaran organisasi yang telah
ditentukan disiplin kerja Karyawan dalam
penelitian ini ditinjau dari aspek berikut:
1) Disiplin kehadiran Karyawan
2) Disiplin kerja karyawan terhadap
ketepatan jam kerja
3) Disiplin Karyawan dalam Mengenakan
Safety dalam Bekerja
4) Disiplin Karyawan dalam Ketaatan
Terhadap Peraturan
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian tersebut
diatas dapat ditarik kesimpulan yaitu:
1. Pemimpin memberikan motivasi kepada
para pegawai di PT. Globalindo Agung
Lestari Estate Lamunti Barat dengan cara
memberikan semangat kerja kepada para
karyawan baik dalam rapat staf yang di
lakukan setiap bulan maupun dalam
melakukan pekerjaannya sehari-hari.
Selain itu, pimpinan PT. Globalindo
Agung Lestari Estate Lamunti Barat juga
memberikan reward dan juga punishmen
bagi karyawan yang melanggar aturan.
2. Pengambilan keputusan oleh pemimpin
dilakukan dengan mempertimbangkan
pendapat dari bawahan sehingga nantinya
semua persoalan yang dihadapi dalam
rangka pencapaian tujuan organisasi
dapat tercapai dengan baik.
3. Dalam manajemen kepemimpinan yang
diterapkan pemimpin mempunyai peran
penting dalam mengendalikan bawahan
karena pimpinan selalu melakukan
pengawasan kepada bawahan dalam
melaksanakan tugas atau pekerjaan dan
mengecek tingkat kedisiplinan karyawan.
4. Pemimpin mempunyai peran sebagai
informasional pada PT. Globalindo
agung Lestari Estate Lamunti Barat
dalam kategori cukup baik dalam artian
bahwa pimpinan dalam menyampaikan
informasi yang ada dilakukan dengan
cara terstruktur dan juga dapat di
lakukan melalui media pengumuman di
papan pengumuman atau disampaikan
langsung oleh pimpinan pada saat apel
pagi atau apel siang sehingga informasi
yang di sampaikan kepada para pegawai
dapat mudah dipahami sehingga dalam
penyelesaian tugasnya lebih mudah dan
tepat waktu.
Saran
Adapun saran-saran yang dapat
diberikan dalam hasil penelitian ini yakni
pimpinan senantiasa harus meningkatkan
pengawasan terhadap para Karyawan baik
pengawasan langsung maupun tidak
langsung, guna mencegah tindakan
indisipliner dari para pegawai atau
karyawan.
Selain itu, diharapkan seluruh
pegawai di PT. Globalindo Agung Lestari
Estate Lamunti Barat Untuk senantiasa
lebih meningkatkan kemampuan
profesionalitas, disiplin kerja dan kualitas
kerja dalam dalam meraih kinerja yang
baik..
DAFTAR PUSTAKA
Amran. 2009.Pengaruh Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai
Kantor Departemen Sosial
Kabupaten Gorontalo.Gorontalo
:Jurnal Ichan.
Arikunto, Suharsimi.2002.Prosedur
Penelitian suatu Pendekatan
Praktek, Edisi Revisi V Cetakan
Kedua belas.Bandung :Rineka
Cipta. Dharma,Agus.
 2004.Manajemen Supervisi, Pasolong Harbani. 2008. Kepemimpinan
Cetakan Keenam. Jakarta Birokrasi. Bandung : Alfabeta.
Raja Grafindo Persada. Dwiyanto, Agus Rivai,
dan Kumalasari, Bevaola. 2001. Veithzal.2009. Perilaku Organisasi dan
Kinerja Pelayanan Publik. Teori Kepemimpinan Jilid
Yogyakarta: Center for II.Jakarta :PT. Raja Grafindo
Population and Policy Studies. Persada.
Handoko, Hani T. 1998. Manajemen Simamora, Henry. 1999. Manajemen
Personalia dan Sumber Daya Sumber Daya Manusia, Edisi
Manusia.Yogyakarta: BPFE. Kedua. Yogyakarta: STIE
Hani T.2000.Manajemen Personalia dan YKPN.
Sumber Daya Manusia, edisi Henry. 2005.Manajemen Sumber Daya
kedua.Yogyakarta :BPFE. Manusia, Edisi Ketiga.
Yogyakarta :STIE YKPN.
Hasibuan, Malayu SP. 2005. Manajemen Sastrohadiwiryo, B. 2003.Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta: Tenaga Kerja Indonesia;
Bumi Aksara Rosdakarya. Pendekatan Administrasi.
Hilman. 2013. Efektivitas Penerapan Saydam, Gouzali. 2000.Manajemen
Presensi Sidik Jari Terhadap Sumber Daya Manusia, Cetakan
Disiplin Kerja Pegawai Kedua. Jakarta
padaBalai Pelatihan Kesehatan Sedarmayanti.2001. Manajemen Sumber
Provinsi Sulawesi Tenggara. Daya Manusia Reformasi
Skripsi Jurusan Ilmu Birokrasi dan Manajemen
Administrasi, Fisip UHO. Pegawai Negeri Sipil.Bandung :
Kendari. PT. Refika Aditama.
Kartono Kartini. 2006.Pemimpin dan Siagian, Sondang P. 2002.Manajemen
Kepemimpinan. Jakarta :PT Raja Sumber Daya Manusia, Cetakan
Grafindo Persada. Kesembilan.Jakarta :Bumi
Koentjaraningrat. 2001. Metode-metode Aksara.2003.
penelitian masyarakat, Edisi https://www.finansialku.com/manajemen
ketiga. Jakarta : PT. Gramedia -kepemimpinan/
Pustaka Umum. https://rocketmanajemen.com/fungsi-
Mirani, Alain. 2000. Manajemen manajemen-kepemimpinan/
Sumberdaya Manusia http://shirotuna.blogspot.com/2014/06/k
Berdasarkan Kompetensi. epemimpinan-manajemen-
Jakarta : pendidikan-islam_17.html
Grafiti. Moenir. 2000. Dasar-Dasar http://hitamandbiru.blogspot.com/2012/0
Manajemen.Jakarta : Bumi 7/manajemen-
Aksara. kepemimpinan.html
https://www.slideshare.net/conesti08com
/manajemen-kepemimpinan
https://ilmumanajemenindustri.com/peng
ertian-kepemimpinan-teori-
kepemimpinan-definisi-
leadership/
https://www.pelajaran.co.id/2019/20/pen
gertian-disiplin-kerja-jenis-
aspek-indikator-dan-faktor-
yang-mempengaruhi-disiplin-
kerja.html
http://jurnalsdm.blogspot.com/2009/05/d
isiplin-kerja-karyawan.html
https://tipsserbaserbi.blogspot.com/2015/
03/pengertian-disiplin-kerja-
menurut-para.html
https://www.kajianpustaka.com/2019/04/
disiplin-kerja-pengertian-jenis-
indikator.html