Professional Documents
Culture Documents
Annotated-Tarea6.1 CrisleyAlvares 32211764
Annotated-Tarea6.1 CrisleyAlvares 32211764
Annotated-Tarea6.1 CrisleyAlvares 32211764
1
Gantt Chart
Project Management Precedences; 3 time estimates
A
B
C
Data D
E
Activity Optimistic Likely Pessimistic Mean Std dev Variance F
A 0.4 1.1 1.7 1.083333 0.21666667 0.046944444 G
H
B 0.2 0.55 0.7 0.516667 0.08333333 0.006944444 I
C 0.55 0.95 1.5 0.975 0.15833333 0.025069444 J
D 0.32 0.48 0.9 0.523333 0.09666667 0.009344444 K
L
E 2 3.2 4 3.133333 0.33333333 0.111111111 M
F 3 3.7 4.2 3.666667 0.2 0.04 N
O
G 0.31 0.47 0.8 0.498333 0.08166667 0.006669444 P
H 0.29 0.53 0.7 0.518333 0.06833333 0.004669444 Q
R
I 2 2.8 6 3.2 0.66666667 0.444444444 S
J 2.5 3.7 6.8 4.016667 0.71666667 0.513611111 T
U
K 0.5 1.1 1.5 1.066667 0.16666667 0.027777778
L 1.8 2.1 2.5 2.116667 0.11666667 0.013611111 0 5 10 15 20 25
Time
M 1.5 2.3 2.7 2.233333 0.2 0.04
N 1.3 2 2.4 1.95 0.18333333 0.033611111
O 1.5 2.4 2.5 2.266667 0.16666667 0.027777778 Critical Activity Noncritical Activity Slack
P 0.08 0.11 0.12 0.106667 0.00666667 4.44444E-05
Q 0.3 0.48 0.52 0.456667 0.03666667 0.001344444
R 0.5 1.1 1.3 1.033333 0.13333333 0.017777778
S 0.7 0.9 1.5 0.966667 0.13333333 0.017777778
T 1.8 2.1 2.4 2.1 0.1 0.01
U 1.9 2 2.4 2.05 0.08333333 0.006944444
Precedences Immediate Predecessors (1 per column)
Activity Time Pred 1 Pred 2 Pred 3 Pred 4
A 1.083333333
B 0.516666667 A
C 0.975 A La probabilidad de reducir el tiempo dos días es de
D 0.523333333 A 98.25%
E 3.133333333 C D
F 3.666666667 E
G 0.498333333 D
H 0.518333333 G Ruta crítica es: Holgura es: B = 15.625
I 3.2 H A-C-E-F-J-L-M-P-Q-S-T D = 0.451667
J 4.016666667 F I G = 3.035
K 1.066666667 F I H = 3.035
L 2.116666667 J K Tiempo esperado I = 3.035
M 2.233333333 L 20.855 días K = 2.95
N 1.95 L N = 0.2833
O 2.266666667 D O = 13.35167
P 0.106666667 B M N O R = 2.03333
Q 0.456666667 P U = 12.98167
R 1.033333333 Q TOTAL 56.781637
S 0.966666667 Q
T 2.1 S
U 2.05 I