商周知識紅包

熱烈申請中 華碩小金雞力智！一趟聚焦之旅讓它股價衝900元
速翻P.59

軟銀創辦人 孫正義
〈
1987年創刊 每週四出刊

獨家專訪大金主孫正義
軟銀轉型
錯過比特幣，不能再錯過它

A
I

新創軍火庫
一窺王品挨批、晶華被讚細節
為何虧損也該發年終？
它將是一種資產、門面、商標甚至房契，無所不在，顛覆所有產業！

＞99%將泡沫化
為何Nike、周杰倫、Visa搶進？
＞專訪NFT浪潮推手、
＞4圖表教戰 台灣億級收藏家、
怎麼買、怎麼發 一夕致富創作者
定價110元　　優惠價99元
2022.1.24-2022.1.30

下載商周App
閱讀得點換好禮
1784
 封面故事

製作人●田習如 文●馬自明、陳慶徽 攝影●駱裕隆

編輯●查慧瑛 設計●ivy

76 台灣藏家、餐飲傳產、創作者，如何抓住新機會

虛擬世界大淘金時代　
NFT新貴出列！
● 陳慶徽

76 NFT浪潮推手Dapper：
台灣在區塊鏈有一席之地
● 陳慶徽

78 無聊猿億級收藏家黃立成： 80 演算藝術家王新仁
數位原生代將成最大支撐 從上班族到一夜賺千萬
● 陳慶徽 ● 陳慶徽

79 用ＮＦＴ讓全球都看見 81 桌遊大王游書翰
餐飲大咖六角：很划算！ 打造漫威、米老鼠NFT
● 馬自明 ● 馬自明

84 99％將泡沫化怎麼挑？ 86 迪士尼、鹽酥雞攤發NFT
1週報酬率翻10倍，但最好用閒錢買！ 發行實戰拆解：為何發比怎麼發重要！

NFT潛力股買賣教戰 決勝點都是社群經營
● 陳慶徽
● 陳慶徽

封面設計● 黃凌芬
 BUSINESS WEEKLY

1784期 目錄
2022.1.24∼2022.1.30
1987年創刊•每週四出刊
行政院新聞局局版台誌第6297號
中華郵政北台字第2474號執照登記為雜誌交寄

36
國際焦點
憑什麼與鴻海一樣被關注？
這家
電動車電池王寧德時代出現強勁對手
張
●方毓

L
G
子廠

科技風雲
力智董事長
許先越

28 電源管理IC設計廠力智，走過纏訟10年、賠錢低潮
一趟聚焦之旅改變它
華碩小金雞股價衝900元
● 李玟儀 攝影● 楊文財

23 20 18 16 14 12

商周專欄
金融時報精選

新物種

商場自慢塾

編者的話
C
CoCo

E
O
上線
傳真

Biz

老派老闆的用人哲學
歷史課本沒教的事

找刀口的練習
靠天然氣減碳才務實
石油大亨：

用貓咪說故事
達志影像

LG化學執行長
德
●瑞克•布勞爾

申學哲
黃

劉
●冠華

●飛鵬

●奕伶

●佩修
● CoCo
 1784期 目錄
2022.1.24∼2022.1.30
BUSINESS WEEKLY

「活的」絨毛玩具找回平靜、

產業風雲
4大抗體幫你再堅持1年！
韌性人生指南

龍耀宗靠一本書，翻轉清潔工低薪卑微生態
揭曉Workation最佳城市、

30
佛系手遊越不玩等級越高

結盟 位管家軍團
400
林
●洧楨
送貨員變身居家清潔王
看最低調的冠軍影集

都做﹁陌生人生意﹂！
跟著大谷翔平、輝達執行長疫後續航

林
●洧楨
信義房屋、大車隊搶攻清潔財
33
火線話題
專家傳授三個坑不要踩、兩件事可以做

40
為何虧損也該發年終？ 林
●洧楨、韓化宇
+

一窺王品挨批、晶華被讚細節
生活韌性

心靈韌性
商周

E
S
G
華紙挺過轉型黑暗期，把﹁以紙代塑﹂變好生意

56
● 張方毓、邱韞蓁

差點收攤的老紙廠
50

52
管
●婺媛
46

拚 年靠一個低碳杯翻身

5
新創的兩難
大公司都在爭奪，如何吸引高手加入？

做不揮汗的「彈性運動」、

90
想搶到更強人才

揭密馬斯克、速學IT課程
整理 羅
●惠萍
先備好﹁雇主價值主張﹂

戴智慧戒指守護身心
程世嘉 共同創辦人暨執行長
iKala

年度書單出爐！
+

+
大腦韌性

健康韌性
徐瑞廷 波士頓顧問公司︵

47

49
︶

G
C
B
董事總經理暨全球合夥人
 1784期 目錄
2022.1.24∼2022.1.30
BUSINESS WEEKLY

日經嚴選
軟銀轉型以願景基金為核心的
62

投資公司
新創新金主
AI

孫正義獨家專訪
譯 黃
●雅筠
國際視窗
蘋果藍對上安卓綠
92

簡訊顏色掀排擠戰
iPhone
邱
●韞蓁
全球熱門字
北京冬奧 強打 carbon-neutral 周
●強
94
商周書摘
︽逆向工程︾
96
仿效馬斯克？從找美食隱藏公式開始 整理 編
● 輯處
︽價格烽火效應︾

98
綠色經濟 恐釀下一場金融風暴 整理 編
● 輯處
 BUSINESS WEEKLY

編者的話
1987年創刊　創辦人 金惟純•何飛鵬

商周集團
榮譽發行人 金惟純

講 這 個 詞，當 場 所 有 記 者，包
新世界？
也很苦惱：該如何描述這未來
括 我，表 情 都 是 黑 人 問 號。他

懂嗎？
討 論 ： 這 樣 寫， 讀 者 會 看 得

門外。
流 技 術 的 創 始 團 隊 Dapper Labs 口。﹂

頭，寫 太 深，會 把 好 奇 者 拒 於
棘 手 的 事。寫 太 淺，內 行 人 搖
每 則 報 導 背 後， 我 們 都 反 覆
執行長 郭奕伶
總經理 朱紀中

記 者 陳 慶 徽一年 前 在 會 議 中

商周在去年三月率先報導
當我看到慶徽訪問

怎麼做
總編輯
編輯處
曠文琪
N
副總編輯 楊以謙（兼多媒體中心暨未來事業部）
劉佩修（兼議題中心） F
T

，一路 記 錄 它 的 變 貌。
特約總主筆 孫秀惠
總主筆 田習如（兼大題目中心）．呂國禎
副總主筆 曾如瑩．黃怡蒨．黃靖萱．楊少強．賴寧寧．單小懿

副主任
議題中心
吳中傑 N
科技組
製造組
李玟儀．張庭瑜
游羽棠．管婺媛．蔡茹涵 F
T

題 目？ 是 一 件
服務組 林洧楨．楊絲貽．鄭郁萌
金融組 馬自明．陳慶徽．韓化宇
國際組 吳和懋．邱韞蓁．張方毓

用戶成長中心 林易萱（副總監）．李頤欣．易佳蓉
林思妍．施怡樺．陳宣懿．湯明潔．鍾守沂
黃懷霈（資深主編）．邱鈺珊．林靖珈．查慧瑛

多媒體中心
陳庭瑋．莊祐端
李佳靜．陳　皜．陳怡媜．黃凌芬．達俐如 N
F
楊隱芬．廖凱若．賴意晴．鍾佩臻
駱裕隆（攝影總監）．程思迪．陳宗怡．郭涵羚．楊文財
賴姿君（資深主編）．李其樺．陳沛妤．許俊傑
T
主
黃麟翔．歐陽宜承
未來事業部 李郁怡．李盈穎．金宣竹．葛芷妘．潘思辰
陳承璋．陳書榕．康育萍．蔡靚萱．羅惠萍．蘇宇庭
柯曉翔．章凱閎
行政編輯 甘培萱

可愛的貓，你就可以擁有它了，
這一點 都 不 可 怕。所 以 這 是一
個 讓 大 眾 進入 區 塊 鏈 世 界 的入

的照片，然後說，嘿，去買這隻

我 主 權、去 中 心 化 金 融，他 們
父母交談時，我跟他們談論自

費盡心思。
原 來，要 從 雲 端 到 地 球，必 須
怕，對吧？
完全無法理解，這感覺相當可

成員納耶姆，敘述讓家人聽懂
真問自己，我與姊姊、與兄弟、
數位運營處

﹁就像我們做迷戀貓時，我認
但 是 你 給 認 識 的 人 看一張 貓
副總經理
數位會員中心
潘寰珍
沈冠英（總監） N
F
林宛樺．徐奇嵐．簡家鈞．蘇苗如
數位平台維運中心 林舫如．洪翎鈞．曾芷琳．黃雅苓．葉　凡．鄧慧君
數據商業中心 吳家鴻（協理）．鄒昀軒
T

的過程，不免會心一笑。
出版部
總編輯 余幸娟
林　雲（總監）
邱瀞儀．黃郡怡．潘玫均．盧珮如
通路組 張勝宗（總監）
林采怜．張惠雯．張慧妮．簡廷宇

整合傳播處
品牌實驗室 許瑟芬（經理）
．李安晴．李曉靜．余歡倫．曾筱珺．蔡佩珊
業務部 周慕貞（總監）
林渟唯．孫竹君．郭乙格．郭怡君．蔡嘉雯
劉　錦（總監）
王唯諭．吳秀雯．范薰雅．徐依繪．陳鈺瑾．蔡雅雯
整合行銷部 葉碧琪（協理）．林育亘．段宗萱．侯念湘．殷瑀謙
湯君橋．楊書芳．儲　安
行政組 吳函芳．鍾岱璇．羅方妤

公共傳播部
單筱輝（協理）．李松柏．周　瓴．陳俐君
陳苑菁．楊依宸．趙彥博

顧客運營處
副總經理 劉蕙琪
訂戶維運部 葉玫君（副總監）．王盈文．王淑芬．吳愛羚
︵

易近人﹂，因而去思考，為什麼
取得偉大成就。正是這偉大的時
球隊。﹂

人們喜歡看體育比賽？﹁因為人
刻，讓我們愛上了球員，愛上了

們 喜 歡看到不可思議的運動員
品，讓

去 年 一 鳴 驚 人 的 NBA Top Shot 關鍵抉擇。期待這專欄能幫助

團 隊，花一年 時 間 磨 合，才 有
碼，成為創造未來的人。

地，讓這團隊與其他區塊鏈新
創迥然不同，他們找到人性密

吳曉青．邱　蘭．侯如玉．黃　琪．張桂珠
劉惠嵐．蔡佳陵．賴冠穎

他想讓
正是這些思辨、嘗試、努力落

於是他們找上

貴賓業務發展部 艾可雯．江姵儀．高秋霞．張菀絢．許淑菁
黎翊蘋．賴佳芬

N
企業創價中心 王玉婷．石欣靄．張景棠
客服組 陳秋燕（經理）．李怡萱．林韋君．陳亭宇．周淑芳
翁意淳．潘佳婉．賴佳慧
行銷部 廖國芬（副總監）．王怡萍．朱瑞豐．林依緗．徐敏珊 B
N A
羅今唐．陳奕綸．孫詠晴
籃球比賽影片檔︶產 各位，成為能用貓咪、籃球溝

周子超．陳希瑜

F
企劃部 邱雅芳．徐祥祐．楊宇涵
行政組 吳琬真．黃佳雯
N
T
全球皆知。

副總經理
健康生活事業處
吳修辰 F
T
商顧提案中心 董育君（協理）．王廷哲．江孟文．李惠文．范心嫘
陳星向．許築靖．蔡逸群
應 用 變 得﹁ 平
商顧後製中心 林柏毅（主任設計）．江宜珎．林昀儒
段芊卉（主編）．林佳穎．張堃宇．許資旻．葉于甄
廖珮君 N
良醫編輯組
良醫行銷組
呂宇真．陳宛欣
王庭薇（經理）．林舒萱．柯彥君．洪晨恩．葉佳星 B
A
區塊鏈

執行長室
吳宗岱．洪琇慧．陳佳佑．趙雪雁（執行長秘書）．蕭弘偉

財會部 林怡君（副總監）．王玉如．王怡婷．陳盈蓁．黃淑玲
游靜怡．劉逸廷．藍筱涵．鐘秀婷
人資部 李宜靜（協理）．王姵文．邱鈺虔．梁惠蓉
印務暨行政總務部 王建中（協理）．李盛詳．魏子青．簡至柔
網路商業中心 賴世仁．李松憲
林憬鴻．秦孝誠．陳柏延．蘇翔宇
通，而影響全世界的人。

與台灣知名新創創辦人對談
總經理暨全球合夥人徐瑞廷，

新創，因為經驗與資源不足，
推出﹁新 創的兩難﹂專欄，由
都陷入抉擇困難。我們本期起
從策略面、人才面到操作面，

前述案例是佼佼者，但更多的

陳巧穎．陳建欽

TOM集團有限公司台灣營運中心
這 幾 年 全 球 新 創 風 起 雲 湧，

營運長 李淑韻
陳淑惠（財務總監）
B
C
財會部
法務部 邱大山（資深經理）
催收部 李盈慧（副理）
G
波士頓顧問公司董事

人力資源部 周淑儀（人資長）．黃瑛瑤（人資總監）．林金玫（經理）
行政部 陳玉芬（經理）
技術中心 羅智全（技術總監）
好文收藏、分享更方便

程式開發部 張瑋哲（經理）
資訊系統維運部 黃煒智（經理）
商周 Plus App

ERP系統部 李建煌（經理） （除管理職外，皆依姓氏筆畫排列）

發行所 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司
地址 台北市104民生東路二段141號12樓
電話 (02)2505-6789 傳真 (02)2503-6399
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經銷商 創新書報股份有限公司 電話 (02)2917-8022
大智通文化行銷股份有限公司 電話 (02)2668-7071
日翊文化行銷股份有限公司 電話 (03)307-5581
掃碼

全省直銷代訂商 漢玲文化 電話 (04)2327-1366

漢星文化 電話 (02)2833-8935
典成文化 電話 (02)2568-2180
台時亞洲 電話 (02)2749-1668
紫藤圖書 電話 (07)331-9707
印製 中華彩色印刷股份有限公司
台灣郵政台北誌字第293號執照登記為雜誌交寄
北美地區總經銷 美國世界日報圖書部
紐約：718-746-8889 舊金山：650-259-2063
The Business Weekly（USPS 008-695）is published weekly except chinese New Year for $380
per year by Business Weekly Inc., 4F., No.141, Sec. 2, Minsheng E. Rd., Zhongshan Dist., Taipei
City 104, Taiwan R.O.C. Periodical postage rate paid at Flushing, NY.Postmaster: send address
change to US Distributor: WJ Bookstore, Inc. 141-07 20 Ave, Whitestone, NY 11357
商業周刊1784期2022.1 12
 14
CEO上線

甲
﹁ 、 甲、 甲 ，﹂ 檢 視 位優秀員工的表現可以是均值 為根本找不到重點加以轉化；

商業周刊1784期2022.1
年 終 績 效 時， 有 部 門 的 的十倍、百倍，甚至千倍，譬 最 後， 文 案 被 消 費 者 視 而 不
員 工 績 效 很 平 均， 沒 有 人 被 如軟體業；在操作型工作上， 見，行銷投資也成了打水漂。
打乙等、也沒有人得到特優。 好員工的績效僅均值的兩倍， 最慘的是，這種廣告做了還
﹁一千、一千、一千 ，﹂ 譬如零售服務業等。 可能導致負面效果，因為人們
呈報加薪時，也有部門雨露均 因此對管理者來說，最重要 可 能 會 質 疑， 一 家 不 會 抓 重
霑，大家的加薪幅度平均，沒 的 問 題 永 遠 是， 找 出 關 鍵 人 點、無法打動人心的企業，怎
人被重點加薪。 才，讓他們掌握最大機會，而 麼能做出好產品，因而降低對
﹁大家都很棒、很辛苦，﹂ 這二 ％
○員工自然會帶動其他 品牌的評價。
這類管理者真心的認為。 八 ％
○員工的進步，這被稱為 同樣在產品開發上，產品經
郭奕伶
伶

但根據我的觀察，這種均值 ﹁關鍵少數原則﹂。 理常收到一籮筐的功能需求，

化的部門通常無法做出突破 年輕時，我常受困﹁資源有 但通常，二 ％
○的關鍵功能就
長
商周集團執行長

性的貢獻，只能維持傳統業務 限﹂，不懂如何取捨，但年紀 可以滿足八 ％

○的用戶需求，
的平穩，或執行不需要創意的 漸 長， 我 越 來 越 感 謝 資 源 有 因此，如何找出關鍵的少數，
操作型任務，整個組織相對平 限， 因 為 它 讓 我 學 會 什 麼 叫 而忽略那相對無用的多數，是
庸化。 ﹁刀口﹂，我天天都在練習找 辨識一個產品經理的功力所在。
但對轉型企業或創意型企業 刀口：如何把錢花在刀口上， 這樣的找刀口練習，其實都
來說，組織一定得擁有﹁能人 讓關鍵人才掌握最佳機會。 在落實經濟學的第一課：資源
異士﹂才能創造差異化價值； 不只在人才的對待上，行銷 有限、欲望無窮。所以，要找
他們能打破舊框架，為企業譜 策略也是如此。拿最簡單的產 到刀口，一定得先搞懂、判別
出新的生命曲線，而這群人通 品文案來說，我最常看到的毛 每個資源的稀缺性，之後才能
常不到二 ％
○，是關鍵少數。 病就是貪心。 據此進行取捨與分配，以發揮
如 同 八 二 法 則 所 統 計， 二 人的注意力只有八秒，但許 資源的最大效益。
○的變因︵投入︶，決定八
％ 多寫手總固執的一次要講很多
％ 的 結 果︵產出︶ ； 企 業
○ 事，一頁廣告裡塞了五、六項
商周 粉絲專頁

O
C
E
裡八 ％
○的創新，來自二 ％
○ 功能，每個功能還細加說明， 歡迎上線交流
的員工。尤其創意型工作，一 這下場就是視覺表現空洞，因
 16
商場自慢塾

一 個大老闆談起他剛入職場 投入的程度，他後來自己也當 也不是受託於人，而是自己的

商業周刊1784期2022.1
的工作經驗，當時他剛到 了老闆，他也會用類似的方式 事，做好了會得到最大的利益，
一個小公司，全公司只有十幾個 來觀察員工的工作態度。 做不好，如果有損失，自己也
人，他時常要與老闆開會，他 這位老闆分析工作者的工作 會受害，要用這樣的想法來工
的老闆三不五時就會問他一個 態度可以分為三種：第一種是 作。這時候如果遇到任何困難，
問題：你最近睡覺睡得好嗎？ ﹁拿人錢財，與人消災﹂，這 熬夜難眠，這是必然的事。
剛開始他都回答，睡得還不錯 是最基本的層次。 這位老闆回憶當時他被加了
啊，經常一睡到天明，他的老 工作領了一份薪水，就應該 一千元薪水時，他確實是賭上
何飛鵬

闆沒說什麼，只是點點頭了解。 要做老闆交付的事，有做事， 了自己的一切去工作，所以當

大約過了一年，老闆又問他同 把事情做完，這就是拿人錢財， 老闆加薪時，他也覺得理所當
城邦媒體集團首席執行長

一個問題，那時他常為了公司的 與人消災，既然拿了錢就要做 然。而他自己創業後，也用同

工作感到困擾，所以常常睡得 事，這是最基本的工作態度。 樣的想法來面對所有員工，希
不好，他就說，經常睡不著覺， 第二種層次是﹁受人之託，忠 望至少能找到﹁忠人之事﹂的
都在想公司的事，他的老闆聽 人之事﹂，這是較高級的層次。 員工，當然更希望找到願意把
了也是點點頭，也沒有說什麼， 工作已不只是領薪水做事的 公司當成自己的，願意賭命全
可是那個月發薪水時，他發覺 關係，而是受老闆託付，一定 力去做的員工。
薪水多了一千元，當時他的薪 要把事情做到，也要想盡辦法 聽完這位大老闆的說法，我
水也不過一萬多元，一千元是 做好，做到好是忠人之事的表 只能說他是老派的老闆，期待
個很大的數目。 徵。忠人之事是要把託付放在 所有員工都全力以赴工作，只
他去找老闆詢問，老闆告訴 心上，時時思考是否做到，也 是這樣的用人哲學，在當今的
他，你現在已經把公司的事放 時時思考是否做好，這就是有 數位時代似乎已經過時，這樣
在心上了，所以會晚上睡不著， 沒有﹁上心﹂，有上心就會全 的員工已是鳳毛麟角，十分難
我給你加了一千元，表示對你 力以赴去做，而且要做到最好。 求。甚至可能被稱為﹁慣老闆﹂，
的認同。 工作的第三種層次是：把公 現在的老闆如果能找到﹁忠人
這件事給了這位大老闆很深 司當成是自己的，賭命去做好。 之事﹂的工作者已是萬幸。
刻的啟示，原來老闆是用睡覺 當工作者把公司當成是自己 部落格： feipengho.pixnet.net/blog
的情況，來判斷工作者對工作 的，那工作就不是別人的事， 自慢粉絲團： www.facebook.com/hofeipeng
 18
廣
新物種Biz

泛閱讀是我的興趣，這 代武士︾最後那一幕︶， 友 常 把﹁ 成 功 學 其 實 不 可 複

商業周刊1784期2022.1
幾年從經營管理看到科 才 能﹁ 以 一 擋 百 ﹂， 橫 掃 千 製 ﹂ 掛 嘴 邊。 因 此， 比 起 成
普 文 化 歷 史， 對 工 作 和 生 活 軍， 平 定 新 疆 之 亂， 創 造 功 學， 創 業 者 可 能 更 須 關 注
都 有 很 大 助 益。 最 近 讀 到 的 歷 史 上 以 少 勝 多 的 紀 錄。 但 失 敗 學， 從 中 才 可 以 學 到 更
歷 史 知 識， 顛 覆 我 對 過 去 歷 這 些 歷 史 課 本 都 沒 有 記 載， 多 的 東 西 ！而 所 謂 真 正 的 成
史的了解與認知。 只記載曾先生實事求是的思 功， 或 許 不 須 他 人 定 義， 當
對﹁ 清 末 ﹂ 軍 備， 我 們 大 維 哲 學， 及 左 宗 棠 雞 的 由 你 達 到 心 裡 所 欣 賞 的、 所 信
都停留在用弓箭大刀對抗槍 來 。 仰 的、 所 追 尋 的 目 標 時， 那
砲 彈 藥 的 印 象， 其 實 清 末 因 為 何 本 國 歷 史 沒 有 記 載？ 就是成功最好的定義。
朝 廷 有 大 量 外 匯， 購 買 很 多 因為清代呈皇帝的奏摺和檔 自古以來，邪不勝正
黃冠華

PS1.
最 先 進 的 步 槍 火 砲， 當 時 美 案 中， 沒 有 人 會 說 自 己 打 勝 是 有 其 道 理 的， 因 為 打 贏
了 就 是 正， 歷 史 都 是 打 贏
識富天使會創辦人

國 剛 打 完 南 北 戰 爭， 北 軍 的 仗 是 因 為 武 器 精 良， 只 會 說
現代化武器大量被清廷高價 皇 恩 浩 蕩、 將 士 用 命 ， 如 果 的 人 在 寫， 那 當 然 都 是 邪
收 購， 以 武 器 精 良 度 而 言， 打輸了，就是對方武器精良。 不 勝 正 ！如 果 武 昌 起 義 沒
大清王朝可能是當時世界領 所 以 這 些 史 實， 都 是 百 年 後 有 成 功， 孫 中 山 就 永 遠 是
先者之一。 外國的史料記載或當時在中 清 末 四 大 寇 之 首， 和 列 名
清末名將曾國藩的知名戰 國活動的外商文獻紀錄才看 在 全球通緝榜上的賓

B
F
I
法 ： 結 硬 寨、 打 呆 仗︵ 就 是 得到。 拉登，沒什麼不一樣 。
現代戰壕作戰始祖︶，要 從 歷 史 看 管 理， 我 們 所 讀 清末武器如此精良，
PS2.
拜 步 槍 火 砲 之 賜， 因 敵 我 武 到 的﹁ 歷 史 ﹂ 是 來 自 後 人 的 為 何 清 末 的 對 外 戰 爭， 八
器 裝 備 落 差 太 大， 才 能 以 逸 詮 釋 ； 同 樣 的， 你 所 看 到 企 國 聯 軍、 甲 午 戰 爭 卻 輸 成
待 勞， 在 戰 壕 中 緊 守 而 無 重 業 經 營 或 管 理 的 成 功， 也 都 那 樣 ？那 就 真 的 是 另 外 的
大 傷 亡。 左 宗 棠 號 稱﹁ 清 末 來 自 他 人 的 定 義 與 解 讀。 成 故 事 了， 關 鍵 不 是 武 器 好
戰 神 ﹂， 是 因 軍 隊 扛 著 加 特 功 者 所 談 論 的 成 功 學， 可 能 不 好， 而 是 制 度 和 人 的 問
林機關槍掃射新疆草原上拿 只是眾多因素中的非關鍵原 題 。
彎 刀 衝 殺 的 騎 兵︵ 類 似 湯 因 之 一！ 也 許 真 正 的 關 鍵 連 ︵本專欄由簡立峰、黃冠
姆．克魯斯主演的電影︽末 主 事 者 也 不 知， 所 以 很 多 朋 華、唐鳳輪值︶
 20
革命先驅 石油
哈姆是美 採頁岩油成為世界上 雄 。
FT精選

G 潮流難 圖，因

商業周刊1784期2022.1
最大

持久
英
最有特色的金融報刊《金融時報》

資。
天
右翼視為

電廠，用

可
本文取材自全球最受尊敬

就不會撤
煤炭

有利
SG 是因為
被

然氣取代
油

議關閉煤

（Derek Brower）
姆

時
放。
岩

德瑞克•布勞爾
重點摘要：
哈

賺
S
生產國，
頁

錢
E
減少碳排

金融時報》特派員
業還有
氣候協
國

E
街
功開

談
提倡用天

華爾
風
和天然氣
美國因成

此當石化
支持全球

投資人跟
然氣發電

認為
誰來午餐
本文摘譯自︽金融時報︾最受歡 最大的石油和天然氣生產國，也降 巨大的影響力，讓川普曾考慮任命
迎專欄之一，菁英名流們在餐桌上 低對中東的依賴，改寫了全球地緣 他為能源部長。
對︽金融時報︾暢所欲言，談論美 政治局勢。
食、愛好、家庭，自剖他們職業生 現 年 七 十 六 歲 的 哈 姆， 因 開 採 頁

今日餐廳：Charleston's Bricktown

號，郵遞區號 73104（外送到大陸
美國奧克拉荷馬市強尼班奇路 224
涯之外更真實的生活態度。 岩 油 成 為 富 豪， 對 於 美 國 右 翼 的
化 石 燃 料 支 持 者 來 說， 他 是 美 國

用餐明細
億萬富翁暨石油大亨哈姆︵ Harold 能 源 復 興 的 英 雄。 哈 姆 並 握 有 美

總計：41.28 美元
︶， 是 前 美 國 總 統 川 普 國石油暨天然氣開發商大陸資源

資源公司總部）
Hamm

雞肉總匯沙拉
︶ 的 昔 日 心 腹， 也
︵ Donald Trump ︶逾八 ○
︵ Continental Resources ％的

起司漢堡

凱薩沙拉
是過去二十年美國頁岩油革命的先 股份，該公司市值近一百九十億美
驅。美國不只靠頁岩油成為世界上 元︵約合新台幣五千二百億元 ︶。
 那 應 該 怎 麼 做？ 哈 姆 建 議， 在 全
球氣候協議中，加入一些強硬條款，
關閉煤電廠。
當 然， 哈 姆 不 是 綠 色 倡 議 家。 他
只是想用天然氣取代煤炭，雖然天
然氣的碳排比煤炭少，卻還是會導
致 氣 候 變 遷。 他 也 指 出， 近 年 來 頁
岩層中開採出來的天然氣產量飆
高， 取 代 煤 炭 發 電， 因 此 減 少 了 美
國能源產業的二氧化碳汙染。
批拜登減碳情緒化，削弱國力
接 著， 哈 姆 拿 出 另 一 張 紙， 上 面
達志影像 用放大字體寫著 ︵情 商 ︶ 和
油和天然氣飆上天價，美國將需要
重新依賴沙烏地阿拉伯、俄羅斯和
其他獨裁國家。
近年美國石油業者的心情憂喜參
半。 儘 管 有 像 哈 姆 一 樣 的 先 驅， 引
領頁岩油開發，推動美國產量大幅
成長，但投資者仍離開這個從未真
正獲利的行業。
二 二 ○ 年○， 新 冠 疫 情 爆 發 又 重
挫 石 油 業。 該 年 四 月， 美 國 油 價 首
次跌破零美元，多家企業不敵破產、
數 萬 人 被 解 雇。 哈 姆 說， 頁 岩 油 生
產商成功撐過來，如今準備好重新
站起。

Q
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然 而， 面 對 現 任 總 統 拜 登︵ Joe ︵智商 ︶。 他 說， 主導著 自 拜 登 上 任 以 來， 油 價 飆 高、 產

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︶承諾能源轉型，哈姆正奮力
Biden 現在的能源政策，但真正需要的讓 量增加，頁岩油產業終於實現持續
捍衛自己的傳奇。 來 決 定，﹁ 如 果 我 們 不 迅 速 採 盈 利， 大 陸 資 源 的 市 值 也 翻 倍。 但

Q
I
他 首 先 批 評， 美 國 政 客 先 在 取行動，意識到我們必須改變這麼 現在，拜登卻打算滅掉這個對美國
一九七 年 ○ 代 末， 立 法 讓 最 骯 髒 的 情緒化的交易 如果不趕快停止 很重要的戰略產業。
化 石 燃 料 ——煤 炭， 成 為 國 家 能 源 廢 話、 擺 脫 的 話， 我 們 將 會 鑄 ﹁我們的政府真的 他們想要

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安 全 的 基 礎。 接 著 又 將 這 個 想 法， 下大錯。﹂
向外輸出到中國等其他國家。哈姆 他馬上抨擊拜登的再生能源戰
說， 他 們 知 道 煤 炭 對 環 境 的 影 響， 略， 不 論 是 支 持 風 能 和 太 陽 能， 或
﹁但仍決定繼續前進，這讓世界走 力推電動車，皆阻礙了美國強大的
擺 脫 化 石 燃 料，﹂ 哈 姆 批 評， 拜 登
的政策只會損害美國的利益。當我
質疑他的立場傾向共和黨，他的回
應 是 ：﹁ 共 和 黨、 民 主 黨 我隸

商業周刊1784期2022.1
上了毀滅的道路。﹂ 石 油 業 發 展。 最 終 結 果， 會 導 致 汽 屬的是石油黨，而且我也是個愛國

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FT精選

商業周刊1784期2022.1
者。﹂
真正讓美國頁岩油公司憤怒的
是，當白宮為了抑制整個秋季都在 哈姆說，拜登的再生能源戰略，
飆漲的汽油價格時，不只未向他們 將推高汽油和天然氣價格，
求助，反而要求俄國和沙國增加石 美國將重新依賴阿拉伯等獨裁國家。
油 產 量。 哈 姆 說 ：﹁ 這 是 我 們 聽 過
最蠢的事。﹂
罵 自成產業、華爾街跟風
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不 只 哈 姆， 華 爾 街 也 對 美 國 的 頁
岩油革命有所貢獻。等到哈姆等人
冒險證明頁岩油開採可行之後，許
多金融機構才同意資助這場革命。
一些大型資產管理公司，試圖發揮
自己的金融影響力推動變革。不過，
他 們 仍 持 有 大 陸 資 源 的 股 票，﹁ 執
︶不會有錢不
行 長 芬 克︵ Larry Fink
略 ︶，石油業不再否認氣候變化的
存 在， 美 國 一 些 最 大 的 石 油 公 司，
宣布要依照巴黎氣候協定限制碳
排。 甚 至， 英 國 石 油 公 司︵ ︶

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讓哈姆惱火的是，現在華爾街卻反 賺的，﹂哈姆說。 也將從化石燃料，轉型到清潔能源
過頭來，仔細審查大陸資源等頁岩 哈 姆 認 為， 貝 萊 德 老 闆 知 道 化 石 領域。
油企業的 ︵環境、社會和企 燃料將續存許久，因為再生能源供 哈 姆 對 此 不 屑 一 顧， 批 評 從
G
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業治理︶表現。 應 總 是 斷 斷 續 續， 無 法 依 賴。 他 以 宣布淨零排放戰略以來，這家英國
﹁資本主義很偉大，真的有效 —— 二一年二月的德州冰風暴為例，這 能源巨頭的表現遜於所有同行，﹁這
大 家 都 來 跟 風 賺 錢，﹂ 哈 姆 指 的 是 場天災造成當地電網大停電，兩百 些公司基本上是自毀前程。﹂
華爾街的 潮 流，﹁ 但 你 看 看 多人因此死亡。 全 球 暖 化 的 影 響 益 發 劇 烈， 但 在

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這些綠色的東西，它已經像是個獨 不 過， 面 對 越 發 嚴 格 的 法 規、 社 減 碳 政 策 當 道 的 時 代， 白 手 起 家、
立的產業。﹂ 會壓力以及股東行動主義︵編按： 冒著風險成功賺大錢的哈姆，已經
他 懷 疑， 這 股 綠 色 潮 流 無 法 持 續 指透過行使股東權利向公司高層 準備好奮力一搏，說服世界不要放
太 久。 貝 萊 德︵ ︶在內的
BlackRock 施壓，進而影響公司決策的投資策 棄化石燃料。︵譯 邱
●韞蓁 ︶
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 身 形清瘦、臉上稍帶稚氣的苗華川，笑
為培養影壇新血有顯著貢獻而入選

起來就像個親切的鄰家大男孩，但一
說起首部製作的長片︽美國女孩︾，他脈
絡清晰、思慮周密，溢出老靈魂。即便當
下斂著，也都能感受到他對電影的熱情。
《富比士》亞洲傑出青年

苗 華 川 是 台 灣 首 位 獲 選︽ 富 比 世 ︾ 亞 洲
三 十 歲 以 下 傑 出 青 年 的 製 片 人， 從 小 受 父
親影響而熱愛電影。為了進入電影產業，
他在紐約大學主修電影及電視編導，雙副
修娛樂事業管理及電影製作，同時涉獵財
務、會計、營銷等領域；暑假和實習期間，
也實際深入好萊塢拍片現場，領受學術與
入圍金馬獎七項大獎
《美國女孩》製片人

苗華川 實務落差的震撼教育。
畢業後，苗華川與友人合夥成立製作公
司，從協助導演製作短片做起，公司成立
第四年自行製作的短片︽島嶼故事︾，曾
入 選 坎 城 影 展 基 石 單 元， 並 獲 得 世 界 三 大
影 展 的 肯 定。 二 ○ 二一年，首部長片︽美
國女孩︾入圍金馬獎七項大獎，最後抱回
最佳新導演、最佳新演員和最佳攝影，在
國際影展上也屢有斬獲。
每一次都要比上一次更好 ５％
儘 管 苗 華 川 入 行 時 間 不 長， 但 成 績 已
超越許多資深前輩。問他如何做到的 ？他
強調用正軌的方式解決問題，並堅持肯為
完 美， 再 多 一 次 的 努 力 ； 而 這 種 習 慣 的 養
成， 源 自 於﹁ 每 一 次 都 要 比 上 一 次 更 好
％﹂的家庭教育。

5
﹁我唸的是國際學校，分數都是用百分
比在算的，進步 ％可能就是另一個等級

5
了，所以我從國中起就帶著這個標準，不

斷 自 我 提 醒， 每 次 都 要 把 自 己 的 底 線 往 上
帶， 永 遠 都 可 以 把 自 己 往 前 推。﹂ 而 每 次
提 升 ％ 的 標 準， 也 讓 他 習 慣 以 細 膩 嚴 謹
5
的態度，追求卓越的工作表現。
超水準的演出絕非單憑運氣
而 所 謂 正 軌 的 解 決 方 式， 是 堅 持 做 對 的
事， 就 算 要 花 很 多 時 間 去 克 服 ， 也 絕 不 降
低標準。苗華川以︽美國女孩︾選角為例，
很 多 人 都 說 這 部 電 影 很 幸 運， 找 到 兩 個 很
會演的素人女孩；但其實劇組因疫情無法
進 入 校 園 海 選， 要 選 角 已 是 不 易。 要 找 的
也 不 僅 僅 是 兩 個 會 說 雙 語 的 女 孩， 當 她 們
面 對 林 嘉 欣 偶 發 的 即 興 演 出 時， 還 得 能 夠
接球和對戲才行。
苗華川始終相信自己可以找到最適合的
人 選， 過 程 中 不 願 意 屈 就 而 降 低 標 準 。 找
到 方 郁 婷 已 經 是 半 年 後 的 事 了， 這 過 程 不
是 幸 運 兩 個 字 可 以 輕 鬆 帶 過 的， 而 是 肯 為
了美好的結果，再多試一次的堅持。
敘述選角的過程， 優 雅、 純 淬 柔 順。 歐 肯 年 是 認 識 次 蒸
12
3
和聊到方郁婷每天課 餾 風 味 的 基 礎 酒 款， 多 次 1 蒸餾所萃取出
後從天母趕到新店 的 酒 體 更 為 柔 順 輕 盈， 與 雪 莉 桶、 波 本 桶
片場練習表演的努 融 合 出 馥 郁 的 雙 桶 香 氣， 也 揉 合 出 恰 到 好
力， 苗 華 川 不 時 輕 處 的 優 雅 與 平 衡。 而 遵 循 傳 統、 堅 持 次
3
輕搖動手中的歐肯 蒸餾，又何嘗不是歐肯酒廠釀造威士忌﹁正
︵ Auchentoshan
︶ 軌的解決方式﹂。
12
年單一麥芽蘇格蘭威 歐 肯 酒 廠 的 堅 持， 也 讓 苗 華 川 想 起 美 國
士忌，彷彿那旋動的 導 演 大 衛． 芬 奇。 這 位 被 認 為 是 完 美 主 義
琥珀色酒液是他腦海 者的知名導演，經常重複拍攝同一個鏡頭、
中不停流轉的思緒。 同 一 場 戲， 只 為 呈 現 作 品 的 無 可 挑 剔。 苗
華 川 還 說 不 只 大 衛 芬 奇， 好 多 優 秀 的 電
成就經典與造局
影 人、 有 個 人 聲 音 的 創 作 者， 也 都 帶 著 肯
的共同信仰
為完美，再多一次的信仰。
威 士 忌 是 苗 華 川 最 喜 歡 的 烈 酒， 他 說 歐 可 見 不 管 身 處 何 種 產 業， 所 有 完 美 的 呈
肯 年 的 口 感 順 到 不 會 讓 人 分 心， 在 威 士
12 現， 都 源 自 再 多 一 次 的 堅 持， 加 乘 每 一 次
忌 酒 吧 或 私 人 聚 會 時 喝 一 些， 可 以 讓 他 鬆 都 要 比 上 一 次 更 好 ％ 的 標 準， 長 此 以 往
5
一 點， 進 入 愉 悅 輕 快 的 狀 態， 卻 又 能 讓 他 便能開創新局、成就經典。
專注在與友人的對話。﹁專心聽別人說話，
對 我 來 說 是 非 常 重 要 的 事。﹂ 或 許 這 種 契
合， 是 因 為 歐 肯 年 與 他 一 樣， 是 肯 為 美
12
好，再多一次而生的酒款。
威 士 忌 的 蒸 餾 工 法 源 自 愛 爾 蘭， 在 愛 爾
蘭 威 士 忌 沒 落 之 前， 傳 統 上 以 次 蒸 餾 為
3
主 流。 後 來 冷 卻 的 威 士 忌 市 場 逐 漸 回 溫，
各 家 酒 廠 為 了 擴 大 產 量， 幾 乎 都 捨 棄 了 費
時 耗 工 且 產 量 稀 少 的 次 蒸 餾 方 式。 在 目
3
前 所 有 蘇 格 蘭 威 士 忌 酒 廠 中， 只 有 歐 肯 酒
廠 仍 堅 守 全 程、 全 系 列 次 蒸 餾 的 傳 統 工
3
藝。
酒 液 經 過 次 蒸 餾 後， 僅 留 下 不 到 十 分
3
之 一 的 精 華， 與 一 般 採 取 次 蒸 餾 的 威 士
2
忌 相 比， 次 蒸 餾 所 造 就 的 風 味 更 加 細 膩
3
 2022，用新方法，長見識！

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科技風雲

商業周刊1784期2022.1
電源管理 設計廠力智，走過纏訟 年、賠錢低潮
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文 李
● 玟儀 攝影 楊
● 文財
一 月 十 三 日， 台 灣 證 券 交
易所前大陣仗的舞龍舞
漲 船 高， 固 然 受 惠 過 去 兩 年 疫
情 造 成 的 遠 距 工 作、 半 導 體 缺
年 更 是 命 運 多 舛。 二
底 創 立， 不 到 兩 年， 就 被 立 錡
五年
○○ 墜， 虧 損 超 過 兩 億 元、 約 當 於
當 時 四 分 之 一 資 本 額 時， 原 本
獅， 這 是 華 碩 集 團 轉 投 資 電 源 貨漲價潮。但，力智能有今天， 陸 續 在 台 灣 和 美 國 控 告 侵 權， 就 是 股 東 的 華 碩 伸 出 援 手， 透
管理 設計公司力智電子創 並不是理所當然。 這讓他們面臨即使開發出產品 過 現 金 增 資， 將 他 們 納 為 子 公
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立 十 六 年 以 來 最 風 光 的 一 刻。 綜 觀 市 場， 電 源 管 理 晶 片 是 也賣不出去的窘境。﹁︵客戶︶ 司， 並 充 當 和 事 老， 讓 他 們 與
該 公 司 去 年 榮 登 興 櫃 股 后， 股 德州儀器這類國際半導體大廠 都 不 敢 用， 全 部 都 有 顧 慮，﹂ 立 錡 在 一 六 年 和 解，﹁ 兩 家 公
價 一 度 衝 破 九 百 三 十 元， 在 上 的 主 場， 台 灣 公 司 先 天 就 有 後 一位在力智工作超過十年的資 司 官 司 很 久， 這 樣 糾 纏 下 去，
市 前 的 公 開 申 購 期 間， 甚 至 凍 進 劣 勢 ； 再 說， 同 業 立 錡 是 台 深主管說。 也 不 利 於 生 意。﹂ 現 任 華 碩 共
結 近 新 台 幣 三 千 億 元， 刷 新 台 灣最大 設計公司聯發科子 二 一
○ 二 年， 當 力 智 搖 搖 欲 同執行長與力智董事長的許先

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I
股 紀 錄。 營 運 面 上， 這 間 公 司 公 司， 可 以 善 用 母 公 司 手 機 晶 越 說， 當 年 入 主 後 第 一 要 務 就

主要業務：電源管理IC、半導體功

2021年營收59.51億元、前
成績單：轉 上 市 前 為 興 櫃 股 后，
二 二
○ 一年也交出年營收成長 片產品業務資源優勢；另一家 是解決訴訟。

3季稅後淨利8.06億元
超過四 ％
○、 前 三 季 每 股 稅 後 同業 股 王 矽 力 杰， 則 有 中 這 一 年， 看 似 是 力 智 擺 脫 陰

董事長：許先越（圖中）
總經理：黃學偉（圖右）
盈餘破十一元的好成績。 國 背 景， 更 容 易 吃 下 急 速 壯 大 霾 的 一 年， 但 其 實 前 景 仍 堪
中 的 中 國 市 場。 而 力 智， 雖 有 慮 ： 當 年， 全 球 出貨量連

率元件

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剛創立就被立錡告侵權
富 爸 爸 華 碩， 但 對 其 營 收 貢 獻 續 五 年 下 滑， 這 對 主 力 市 場 在

成立：2005年
力智
華碩入主先出手解決訴訟
僅不到一 ％
○。 的他們可不是好消息。

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雖 然， 該 公 司 營 運 與 股 價 水 而 回 看 自 身， 他 們 過 去 十 幾 當 時， 前 任 總 經 理 不 斷 替 公
司 找 出 路。 先 建 立 用 於 抗 高 電 司在電源管理 請他們指出公司有哪些既有問
壓的 ︵突波保護 ︶ 領域其實 題、 希 望 如 何 改 變。 當 時， 三
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團 隊， 並 投 入 生 物 醫 療 電 子 產 實 力 堅 強， 例 個月內就面談了公司逾一半的
品的研發。 如，控制中央處 同 事， 半 年 內， 更 是 全 公 司 上
多 角 化 發 展， 在 當 時 看 來 合 理器︵ ︶ 下約三百名員工都面對面談過

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理，但新產品線幾乎從零開始， 核心電壓的晶 至 少 一 次 以 上。 此 外， 開 始 舉
無 論 是 代 工 廠、 封 測 廠、 銷 售 片， 台 灣 只 有 辦 一 年 一 度 的 誓 師 大 會， 讓 大
管 道， 完 全 不 同。﹁ 我 們 比 較 力智和立錡會 家立﹁軍令狀﹂，凝聚目標。
擔 心 後 面 的 投 資。﹂ 力 智 財 務 做， 連 股 王 矽 聚 焦， 讓 這 間 公 司 搭 上 近 兩
長 邱 建 邦 說 明， 後 續 人 力 成 本 力杰都做不出 年 的 勢 頭， 重 新 發 光。 但 許
對公司未來發展負擔過大。 來。 先 越 也 提 出 反 思， 多 角 化 未 必
接著，還要懂 是 錯， 有 時， 策 略 成 功 與 否，
管理層換血重盤產品線
得割捨。他們終 重 點 在 執 行。﹁ 策 略 對 或 錯，
三個月面談一半同事講改變
止生醫類產品開 有時候是要看你是否執行得出
為 此， 二 年
○ 初， 華 碩 技 術 發，並將 來。 如 果 執 行 不 出 來， 最 後 可

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長、 力 智 董 事 吳 欽 智 找 來 黃 學 團隊與相關技 能 結 果 是 錯， 可 是 並 不 表 示 策
偉 接 任 總 經 理， 開 啟 一 趟﹁ 聚 術、專利移轉給 略是錯的。﹂
焦﹂的旅程。 其他公司。 目 前， 富 邦、 永 豐 等 國 內 投
他們先重新回歸自己的核心 好。﹂總經理黃學偉說。 新 經 營 階 層、 重 新 聚 焦 產 品 顧都看好力智未來進軍中國伺
競 爭 力， 盤 點 並 自 問 ：﹁ 客 戶 差 別 是， 過 去， 他 們 看 到 線、 甚 至 賣 團 隊 與 資 產， 各 種 服 器 市 場 的 機 會， 對 營 運 持 正
是 誰， 是 否 真 有 此 需 要？ 市 場 市 場 衰 退， 想 的 是 往 非 相 變 動 碰 撞 在 一 起， 要 能 順 利 進 向 看 法。 不 過， 也 有 國 內 投 顧

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夠 不 夠 大？ 競 爭 者 是 誰？ 有 無 關 多 角 化 發 展 ； 但 現 在， 他 們 行，最重要的，是有互信基礎。 研 究 提 醒， 得 注 意 該 公 司 在 疫
後 進 者 可 能 超 越？﹂ 等 問 題。 想 的 是 在 電 源 管 理 中， 往 不 同 為 了 建 立 信 任， 黃 學 偉 上 任 情緩解後，出貨量能否穩定。
最 後 結 論 是 ： 要 集 中 火 力， 回 應用找機會：從 、 筆 電、 後， 展 開 一 系 列 的﹁ 跨 層 級 溝 在一切事物倍速變化的時代，

商業周刊1784期2022.1
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頭發展最熟悉的電源管理本 伺 服 器、 車 載 到 電 池， 都 可 以 ︶﹂，
通會︵ Skip-level meeting 專 注， 不 一 定 再 是 美 德。 但 在
業。﹁我們就是一步、一步來， 是新的主戰場。 跳 過 中 高 階 主 管， 直 接 與 基 層 面臨頹勢、前路茫茫時，聚焦，
先 聚 焦， 把 一 個 東 西 做 到 最 一 位 同 業 的 主 管 表 示， 該 公 員 工 以 小 團 體 會 談 方 式， 一 一 永遠能幫助指引方向。

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 30
產業風雲

商業周刊1784期2022.1
龍耀宗靠一本書，翻轉清潔工低薪卑微生態
文 林
● 洧楨 攝影 駱
● 裕隆
英 國哲學家弗蘭西斯．培根 清 潔 訂 單， 還 敢 漲 價 約 一 成， 為家的高工時運輸業生態折

註：2021年落實7工時服務新制，訂單全數重新議約，至
'22 年
︶曾說：
︵ Francis Bacon 將旗下清潔管家每日工時縮短 磨， 尤 其 一 次 次 開 車 開 到 幾 乎

媽咪樂客戶數5年成長逾3成
﹁知識就是力量。﹂那麼蘊藏知 一 小 時 變 七 小 時， 並 推 出 訂 閱 睡 著、 差 點 車 毀 人 亡。 他 不 想

'21
客戶數挑戰4千人
2022年推估年約
識力量的書籍能有多大威力？

專營中高端客群
制年約；儘管改革期間掉了一 再過這種經常要與死神交鋒的

'20
如 果 有 心， 其 實 一 位 隨 車 助 些 客 戶， 但 新 客 戶 簽 約 訂 單 也 人 生， 才 踏 入 自 認 職 場 環 境 相

資料來源：媽咪樂 整理：林洧楨
理 小 弟、 一 本 書， 就 有 可 能 顛 逐 步 擴 大， 有 望 帶 動 二 二二 對安全的清潔業。

'19
○

今約2成老客戶尚未簽回
覆 整 個 產 業 生 態 邏 輯， 成 就 一 年 客 戶 數 成 長 逾 三 成， 創 下 總 然 而， 天 不 從 人 願， 因 為 是

'18
個數億元營收的業界新龍頭。 數約四千名的歷史新高。 市 場 後 進 者 且 財 力 有 限， 安
就 像 是， 打 造 出 全 台 十 六 個 全 又 高 利 潤 的 標 案 輪 不 到 他，

'17
不甘心只能接薄利標案
據 點、 逾 四 百 位 專 業 居 家 清 潔 一 度 能 搶 到 的 只 有， 必 須 頂 著

2016
年約客戶數（人）
他重返校園，累積專業證照
管 家 大 軍， 去 年 旗 下 數 公 司 合 大太陽噴灑消毒劑的登革熱防
併營收約二億五千萬元的台灣 回到一九九六年，二十五歲、 疫， 或 是 醫 院 病 房 清 消 等 高 風

4,000
3,000
2,000
1,000
0
居家清潔王 —媽咪樂總經理 曾 是 隨 車 助 理 小 弟 的 龍 耀 宗， 險但低利潤的清潔標案。
龍 耀 宗， 和 影 響 他 的 書︽ 誰 搬 會創立媽咪樂前身的順遠工 更慘的是二 三 年， 台 灣
○○ 是， 回 頭 一 看 跟 著 自 己 賣 命 的
走了我的乳酪︾。 程， 踏 進 清 潔 工 程 標 案 市 場， 爆發 疫 情， 他 不 僅 天 員 工， 他 卻 連 加 薪 都 辦 不 到。

R
A
S

S
今 年 春 節 檔 期， 他 不 僅 大 膽 其實是因為身為接案貨車司機 天 要 帶 隊 頂 著 染 疫 風 險， 往 前 ﹁ 我 當 時 一 個 月 才 賺 兩 萬 元，
謝絕超過六百張以上的一次性 家 庭 的 第 二 代， 不 堪 長 年 以 車 衝 進 醫 院 工 作， 更 讓 他 心 酸 的 就 算 全 給 員 工 加 薪， 平 均 一 趟
也只能多給他們 成績單：2021年旗下數公司合併營收約2.5億元 班 同 學、 凱 鈿 行 動 科

M
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E
B
五 十 元， 我 覺 得 好 主要業務：訂閱制的居家清潔管家服務 技副總經理蘇俊欽說。
丟臉。﹂他說。 從最早高雄的高苑科技大學、
當年這樣一個搖 中 山 大 學， 一 路 念 到 現 在 正 就

創辦人兼總經理：龍耀宗（右3）
搖 欲 墜 的 企 業， 究 讀台大後 班， 十 多 年

M
A
E
B
地位：台灣居家清潔龍頭
竟怎麼靠一本書翻 不 停 鑽 研， 讓 他 最 終 融 合 病 媒
身成為產業龍頭？ 蚊 防 治 等 專 業 證 照 知 識， 找 出

媽咪樂
成立：1996年
陷入瓶頸的時 三種翻轉產業邏輯的新路徑。
刻， 龍 耀 宗 閱 讀
主打健康安全，逆勢加價
︽誰搬走了我的乳
搶到新客戶，還加薪逾 ％
酪 ︾， 突 然 醒 悟，

8
不 能 留 在 原 地， 必 市 場、 最 能 滿 足 他 首 先， 當 同 業 只 賣 乾 淨、 拚
須朝自己喜歡的乳 想給員工安居樂業 低 價， 他 加 值 賣 健 康、 逆 勢 加
酪 移 動。 他 也 推 動 需求的一塊乳酪。 價 一 倍， 拚 員 工 加 薪 空 間， 改
旗下每位員工都讀 問 題 是， 居 家 清 變低薪生態。
這 本 書，﹁ 時 時 提 潔是一個以服務為 在中山大學 班出版

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醒 我 們 自 己， 不 要 導 向 的 領 域， 與 傳 的︽平凡的力量︾一書中提到，
因為找到一個巨大 統清潔勞務截然不 原 本 打 算 薄 利 多 銷 的 龍 耀 宗，
的 乳 酪， 就 停 留 在 同， 經 營 與 管 理 知 五年讀了不下上百本企業經營
原 地， 要 有 警 覺 持 識 也 是 天 差 地 別。 管 理 書 籍 後， 認 定 殺 價 競 爭 只
續讓自己保持一個 空 有 方 向， 缺 乏 專 會淪落利潤越來越少的紅海市
在 動 的 狀 態， 不 停 的 找 尋 新 的 清潔市場後發現，二 三年，
○○ 業， 又 是 後 進 者， 根 本 毫 無 勝 場，無法形成企業長期競爭力，
乳 酪。﹂ 媽 咪 樂 總 經 理 特 助 蕭 以 室 內、 小 家 庭 為 主 的 居 家 清 算，因此三十二歲的他，決定重 想要引起市場注意的更好策略
淳勻分享讀書心得。 潔 市 場， 不 僅 利 潤 高， 需 求 正 返校園念書找答案。 是﹁ 高 出 一 倍 的 定 價 ﹂， 既 能

商業周刊1784期2022.1
但 要﹁ 動 ﹂， 卻 不 能 亂 無 章 逐 年 提 高， 且 當 時 全 台 只 有 彭 ﹁ 他 是 想 滿 遠 的 人， 而 且 打 響 名 號， 又 能 吸 引 中 高 端 客
法。 龍 耀 宗 先 從 安 全 環 境、 提 婉 如 基 金 會 等 兩、 三 家 機 構 有 很 敢 投 資， 就 一 直 砸， 說 要 群注意。
高 收 入 等 目 標 考 量， 盤 點 各 類 兼 營， 是 缺 乏 專 營 業 者 的 藍 海 投 資 未 來。﹂ 龍 耀 宗 台 大 後 一 開 始， 這 種 天 價 讓 同 業 全

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產業風雲

笑 他 瘋 了。 但 沒 人 注 意 到 的 清潔服務，業績衝擊降到最低， 兼 職 者 的 中 小 型 業 者， 或

商業周刊1784期2022.1
招募管家，有良民證才錄取，避免誤
拿出約1成年營收投資服務與產品

確立年年加薪制，同時推動提早下

內部溝通時，用讚美取代責備、引
發他人心中的渴望，減少對抗衝突

轉念推高價管家服務，熬過頭3年
班的每日7工時制，方便接送小孩
是， 他 因 為 自 己 獨 有 的 病 媒 蚊 甚 至 還 意 外 搶 到 很 多 新 客 戶。 是 個 體 戶 接 案 者 等， 一 旦

的升級研發，不斷墊高競爭門檻
防 治 等 證 照 知 識， 已 經 將 消 毒 而 高 人 一 等 的 收 費， 也 讓 他 擺 清潔工與顧客有糾紛或是
殺 菌 的 概 念 融 入 打 掃， 並 砸 錢 脫過去對加薪無能為力的窘 安 全 問 題， 經 常 要 自 行 解

實際應用

慘賠千萬元取得成果
從美國引進一款獨家的殺菌清 境，確定年年加薪的福利政策， 決， 這 個 職 業 常 吃 悶 虧，

5本書激勵他，攻進精緻型居家清潔市場
潔 藥 劑， 同 時 拆 解 居 家 清 潔 流 以 今 年 為 例， 調 薪 幅 度 預 計 會 所以留不住年輕人。

用問題人物
程， 建 立 諸 如 一 次 清 潔 就 帶 十 超過八％。 曾是超商收銀員的媽咪
條 抹 布， 分 色 分 區 使 用， 確 保 樂清潔管家張慧蘭分析說，
建立正職管家制
不同區域的病媒傳染等 雖 同 樣 是 服 務 業， 到 處 亂
O
P
S

工作有保障，四點半就下班

要有警覺持續讓自己保持一個在動

真正的成功，是成為一個有影響力

換個觀點，離開低谷，路就出現了
︵標準作業流程︶ ，把傳統 衝 的 外 送 員 有 安 全 問 題，

的狀態，不停的找尋新的乳酪
的 賣 價 格， 加 值 到 賣 健 康 安 全 再 者， 當 同 業 多 兼 職 或 個 體 超商收銀員則是週末無法

找對人，問題就解決一半了
對龍耀宗的啟發
的新境界。 制， 他 拚 正 職 管 家 制， 翻 轉 沒 休息，且很多是兼職性質，

只有基層好，你才會好
這 背 後 是， 他 每 年 砸 下 一 成 專業、卑微的清潔﹁工﹂印象。 難 照 顧 小 孩。 但 媽 咪 樂 卻
營 收 拚 研 發， 前 進 歐 美 國 家 買 在居家清潔媒合平台業者口 是 居 家 服 務 業 中， 罕 見 提
價 格 貴 別 人 數 倍 的 清 潔 工 具， 中，﹁ 清 潔 工， 在 台 灣 還 是 把 供正職職缺的企業。
甚至蓋產線自己生產獨門工 他 當 成﹃ 工 ﹄， 不 是 當 員， 也 尤其去年推動的每天七

的人

整理：林洧楨
具，不計成本的墊高競爭門檻。 不 是 當 人 看 ﹂ 的 產 業， 因 此 就 工 時 制， 讓 員 工 能 四 點 半

贏在影響力：卡內基
但前三年只有十幾位親友推薦 算 媒 合 工 具 已 經 數 位 升 級， 但 下 班， 方 便 接 小 孩 放 學，

誰搬走了我的乳酪？

人際關係九大法則
的 客 戶， 他 帶 著 兩 位 管 家、 三 眾 多 客 戶 還 是 習 慣﹁ 工 作 時， 且﹁無論週末或國定假日，

資料來源：媽咪樂
書名
位 內 勤， 邊 練 邊 修 正 服 務， 賠 當下人幫傭一樣，呼來喚去﹂、 都 是 見 紅 就 休， 不 怕 沒 時

僕人領導學

從A到A+
了 一 千 萬 元， 之 後 才 慢 慢 有 客 ﹁ 離 開 後， 電 話 拿 起 來， 就 打 間 陪 家 人。﹂ 她 說， 也 因

峰與谷
源， 營 收 轉 虧 為 盈。 再 過 了 十 到 公 司 開 罵 ﹂ 等， 職 場 環 境 還 為 正 職 有 公 司 當 靠 山， 只
年，才形成口碑行銷。 是很不尊重勞工。 要 遵 守 教 育 訓 練 規 範， 有
讓 同 業 跌 破 眼 鏡 的 是， 他 的 不 僅 如 此， 全 台 上 看 數 千 家 糾 紛 損 失， 由 公 司 出 面 負 責 售 結工作不穩定的接案環境。
貴 一 倍 服 務 不 僅 有 人 埋 單， 甚 的 居 家 服 務 業 者， 要 不 是 類 似 後服務，讓工作相對有保障。 居家清潔服務的另一個特性，
至在去年第二季疫情大爆發期 潔 客 幫、 信 義 居 家 等 只 是 服 務 最 後， 當 對 手 仍 看 淡 旺 季 吃 就 是 春 節 旺 季 訂 單 大 爆 發 後，
間， 因 為 是 具 防 疫 效 果 的 居 家 媒 合 平 台， 要 不 就 是 大 量 使 用 飯， 他 則 推 動 訂 閱 年 約 制， 終 訂 單 有 一 餐 沒 一 餐， 因 此 多 數
 媽咪樂提供
個體戶都會同時兼工地或餐廳 節 一 次 性 打 掃 短 約， 讓 員 家 清 潔 連 鎖 王 國， 而 且 相 較 於
■媽咪樂清潔管家每天工時比別人少1小時，但有穩定

等 工 作， 從 業 人 員 收 入 向 來 很 工認清未來只有長約的轉 多數同業面臨人力高齡化且每
月薪與休假，能兼顧家庭生活，是一大優勢。

不穩定。 型 決 策， 一 度 引 來 業 務 單 年 離 職 率 超 過 三 成 以 上， 它 的
位大反彈。 管 家 大 軍 吸 引 年 輕 媽 媽， 讓 平
捨短約，推訂閱制年約
﹁ 要 繼 續 走 下 去， 就 不 均 年 齡 降 到 只 有 三 十 七 歲， 且
改善不穩定接案環境
能 只 是 客 戶 挑 我 們， 我 們 離 職 率 能 維 持 在 僅 約 一 成， 人
對 此， 龍 耀 宗 的 解 方 就 是 訂 也要能挑客戶。﹂他說。 力 發 展 相 對 穩 定。 所 以 今 年 它
閱 制 年 約， 做 法 是， 透 過 半 買 原 來， 一 方 面 他 是 獨 資 將進一步開拓東部市場。
半 送， 讓 顧 客 能 用 優 惠 價 買 到 老 闆， 只 要 想 做， 沒 有 股 但媽咪樂的未來發展也並非
自 家 研 發 的 清 潔 固 定 耗 材， 同 東 能 反 對 ； 另 一 方 面， 他 沒 有 威 脅， 綜 合 多 位 同 業 與 熟
時 延 續 健 康 安 全 環 境 的 訴 求， 看見的是更多留下來支 悉 媽 咪 樂 的 業 者 看 法， 靠 專 業
用 定 時 消 毒 殺 菌、 提 升 居 住 防 持、 味 道 更 適 合 自 己 的 乳 精 緻 搶 攻 中 高 端 市 場， 雖 然 有
疫安全，增加簽年約意願。 酪 塊。 且 越 高 端 的 客 戶 願 高 利 潤， 但 客 群 有 限， 生 意 不
其 實， 上 述 三 種 改 革 都 並 非 被 質 疑 偷 工 減 料， 會 讓 客 戶 權 意 給 他 的 掌 聲 越 多， 因 此 他 能 容 易 做 大， 因 此 有 沒 有 更 多 元
一 路 順 暢， 像 高 價 策 略， 一 度 益 受 損， 因 此 一 度 流 失 超 過 一 堅持下來，繼續投資進行改革。 的 客 製 化 能 耐， 找 到 更 多 元 口
有顧客用詐騙集團來形容媽咪 成 老 客 戶 ； 至 於 訂 閱 制， 則 因 如 今 攤 開 數 據， 媽 咪 樂 拚 出 味 的 新 乳 酪， 將 是 企 業 發 展 下
樂 的 做 法 ； 而 降 低 工 時， 也 曾 放棄自家線上超過六百筆的春 一個全台多達十六個據點的居 一個決勝重點。
都做﹁陌生人生意﹂！信義房屋、大車隊搶攻清潔財
文 林
● 洧楨
為什麼疫情反而讓民眾願意 半民眾有意願選擇委外找居家 居 家 清 潔 的 旺 盛 需 求， 從 二 但 七 月 一 開 機， 該 平 台 旗 下 六
開門，讓陌生人進屋內打掃？ 清 潔 公 司 代 勞。 旺 季 效 應 下， 二 一 年 下 半 年、 全 台 疫 情 還 家 協 力 廠 商 的 下 半 年 接 單 量，

商業周刊1784期2022.1
○
又 來 到 年 前 大 掃 除 時 刻， 居 沒有提早兩個月前就預定的顧 在 延 燒 時， 就 已 經 開 始 增 溫。 就比二 二
○ 年同期暴增約五
○
家清潔媒合平台信義居家做 客， 根 本 搶 不 到 清 潔 人 員 上 門 以 信 義 居 家 為 例， 雖 然 在 端 午 成， 讓 居 家 清 潔 服 務， 成 為 外
市 場 調 查 發 現， 今 年 罕 見 有 過 打掃。 節 後 關 閉 平 台 約 一 個 多 月， 送服務外另一個快速崛起的新

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產業風雲

信義居家提供
服務業亮點。 新禮物。 出 四 百 六 十 元 的 高 時 薪， 準 備

商業周刊1784期2022.1
■居家清潔服務不再只是過年打掃旺季才熱門，現在還是母親節送禮

﹁ 這 一 波 完 全 是 從 零 開 始， 過去看似不起眼 進場培訓自家的居家清潔管家
快 速 的 型 反 轉 發 展。﹂ 信 義 的居家清潔服務產 大軍。
V

居家協理許玲綾說。 業，近年還吸引信 特 力 屋 的 社 區 管 家， 也 是 類
究 竟 這 個 服 務 業 種， 為 什 麼 義房屋、台灣大車 似 概 念。 主 導 社 區 管 家 專 案 的
有辦法讓民眾在疫情間開門 隊、特力屋、數字 特力屋室內裝修設計總經理林
迎接？ 科技等產業巨頭都 昆 慶 就 曾 指 出， 這 是 實 體 零 售
搶進，究竟這些跨 店面來客數平均每年下滑一％
緩解爸媽在家上班壓力
界搶進的業者背後 時 的 一 個 應 變 之 道， 透 過 走 進
還可交由專業人士消毒殺菌
盤算為何？ 社 區， 不 只 跟 顧 客 交 心， 還 能
許玲綾認為有兩大原因：一 對信義房屋而 更 貼 近 需 求， 挖 出 商 機。 但 特

的一個熱門新選項。
是， 當 時 全 台 採 取 遠 距 上 課 與 言，雖然是獲利最 力 屋 現 階 段 仍 以 修 繕 為 主， 清
上 班， 原 本 負 責 家 事 的 媽 媽， 少、但客訴最多的 潔為輔。
必須面對先生與小孩都長時間 一 門 事 業， 卻 堅 至於二 一五年投資居家清
○
待 在 家 的 可 怕 破 壞 力。 而 過 去 持做到底的一大原 潔媒合平台潔客幫的數字科
外 出 上 班 的 爸 爸， 也 必 須 成 為 因，就在於這是一 技， 重 點 則 在 於 平 台 版 圖 的 垂
小 孩 上 課 時， 負 責 排 除 各 種 數 另 外， 部 分 業 者 還 結 合 快 篩 個 能 獲 得 客 戶 信 賴、 願 意 讓 你 直擴張。
位 疑 難 雜 症 的 臨 時 工 程 師。 家 劑 與 網 路 App，讓消費者能在 進 門 的 服 務。 一 旦 培 養 起 來， 事 實 上， 不 只 居 家 清 潔， 包
庭 兩 大 主 力 更 加 筋 疲 力 竭， 急 清 潔 員 上 門 前， 就 得 知 其 快 篩 是房屋買賣本業一個很好的帶 含 冷 氣、 洗 衣 機 等 大 型 家 電 清
需外力救援。 狀 況， 獲 得 一 定 的 防 疫 安 全 保 路雞。 潔需求也都在成長。
二 是， 防 堵 疫 情 畢 竟 不 比 傳 障， 因 此， 即 便 疫 情 嚴 峻， 民 到了台灣大車隊執行長林念 根據財政部統計處資料顯示，
統打掃，如何消毒殺菌並維護， 眾仍願意開門讓居家清潔專家 臻 手 上， 這 又 變 成 生 活 大 管 家 二 一六年到二
○ 二
○ 年，
○
是 不 少 家 庭 的 一 大 考 驗。 類 似 上門服務。 事 業 的 一 部 分， 重 點 是 槓 桿 自 短 短 四 年 間， 清 潔 服 務 業 的 總
信義居家或居家清潔龍頭媽咪 更特別的是，多位業者都說， 家二十四小時真人客服中心的 產值就成長約三 ％， 達 到 近
○
樂 等， 也 讓 兼 具 打 掃 與 消 毒 殺 現在孩子幫父母埋單叫居家清 最 大 效 應， 成 為 工 作 者 與 消 費 六 百 零 五 億 元 之 高， 是 一 個 快
菌 專 業 知 識 的 業 者， 更 有 表 現 潔服務，已經是一股消費主力， 者的溝通橋樑。比較特別的是， 速 興 起、 值 得 留 意 的 新 興 服 務
空間。 逐漸變成母親節等孝親節日的 為 了 確 保 品 質， 大 車 隊 還 要 祭 業種。
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國際焦點

商業周刊1784期2022.1
電動車電池王寧德時代出現強勁對手
文 張
● 方毓
二 二
○二年最該關注的亞洲
企業是誰？︽日經新聞︾
星？ 原 因 在 於， 在 起 飛 的 電 動
車 浪 潮 中， 它 有 機 會 擠 下 中 國
年 前 十 一 月， 它 全 球 動 力 電
池 市 占 率 三 一． 八 ％，
不 容 易 著 火。 另 一 個 是 成 本，
磷 酸 鐵 鋰 電 池 成 本 較 低， 寧 德

G
L
遍 訪 專 家， 力 推 的 唯 二 企 業， 對 手 寧 德 時 代︵以 下 簡 稱 寧 化學的二 ．
○ 五 ％ 居 次。 寧 德 又進一步創新，縮小電池外殼、
一 是 鴻 海， 另 一 家 讓 很 多 人 德 ︶， 成 為 全 球 車 廠 最 仰 賴 的 二 一 一 年 才 成 立， 僅 花 六
○ 降低成本，車廠若採用該電池，
跌 破 眼 鏡， 竟 是 七 十 五 歲 的 韓 第一大電池供應者。 年， 二 一
○ 七年就超越已深耕 電動車的價格足以和油車競
國老牌公司 化 學。 這 是 因 電池數十年的日本松下電器 爭。 這 導 致， 包 括 市 場 龍 頭 特
G
L

兩者產能差不多
為， 該 公 司 旗 下 分 拆 的 電 池 事 ︶和
︵ Panasonic 化 學， 變 斯 拉 在 內， 越 來 越 多 車 廠 向 寧

G
L
更能幫車廠在地生產

G
業： 新 能 源︵ 身全球動力電池王。 德下訂單。

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LG Energy
G
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︶，即將締造韓國第一
Solution 寧 德 是 一 位 勁 敵， 二 二
○一 因 為， 當 化學等電池前 對 手 如 此 強 勢， 新能源

G
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大上市案。 輩 都 主 力 研 發 續 航 力、 爆 發 力 為何被看好有機會搶下寶座？

主要產品：石化產品、光學及影像

成績單： 2021年前3季營收約合新

地位：旗下LG新能源為全球第2大
台 幣7,300億 元， 淨 利 約
該公司一月二十七日將在 更 好 的 鋰 電 池， 寧 德 卻 展 現 破 首 先 是 布 局 國 際 市 場， 成 為

材料、電動車電池
首 爾 掛 牌， 預 計 市 值 將 上 看 框 思 維， 看 上 陳 舊 的 磷 酸 鐵 鋰 各大車廠不可或缺的夥伴。

合新台幣840億元
五 百 九 十 億 美 元， 成 為 韓 國 第 電 池 技 術， 革 新 這 個 別 人 看 不 衡量一間電池公司搶市占

執行長：申學哲（圖）

動力電池供應商
三 大 公 司， 不 僅 超 越 母 公 司， 上眼的技術，迅速翻轉戰局。 能 力 的 客 觀 指 標 是 產 能，

LG化學

創辦人：具仁會
更 僅 次 於 三 星 電 子、 海力 寧 德 取 得 兩 個 優 勢， 一 個 是 新能源當前電池產能

成立：1947年
K

G
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士半導體兩大科技巨頭。 安 全 性， 與 金 屬 元 素 較 不 穩 定 一 億 五 千 五 百 萬 度， 寧 德 產 能
它憑什麼一躍成為股市超新 的 鋰 電 池 相 比， 磷 酸 鐵 鋰 電 池 近 一 億 五 千 八 百 萬 度， 相 差 無
幾。關鍵差異是， 成， 明 年 起 更 停 止 補 貼， 電 池 未來充足的電池材料來源。
新能源的客 供 應 商 將 在 成 本、 品 質、 產 能 電 動 車 和 電 池 需 求 成 長，
G
L

戶和產能遍布世 各 層 面 直 接 對 決， 尚 未 進 入 國 也代表電池原料用量將暴
界， 已 跟 特 斯 拉 際市場的它，面臨的競爭加劇。 增。 研 究 公 司 彭 博 新 能 源
及六大車商中的 ︵ ︶指出，二 ○
BloombergNEF
肯認錯拚客戶想要的
三家成立合資企 三 年
○， 重 要 電 池 原 料 鋰 和 鎳
急起直追寧德領先的技術
業， 包 括 韓 國 的 的 消 耗 量 將 增 加 四 倍， 電 解 液
現 代 汽 車、 荷 蘭 第 二 是， 新能源修正錯 等 材 料 的 價 格 都 翻 倍 上 漲。 因

G
L
、美國
的 Stellantis 誤，研發客戶想要的電池類型。 此， 為 了 實 現 未 來 產 能 增 倍 的
的 通 用 汽 車， 擴 過 去， 為 了 追 求 最 頂 尖 的 技 目標， 未雨綢繆，一八年，

G
L
充在各大電動車 術， 新能源忽略磷酸鐵鋰 它和中國最大鈷供應商華友鈷

G
L
市場的在地電池 電 池， 專 攻 高 性 能 的 鋰 電 池， 業 成 立 合 資 公 司 ； 現 在， 它 也
製造能力。 卻忽視市場還有壓低成本等需 將 在 印 尼 蓋 工 廠， 涵 蓋 鎳 礦 開
新能源在 求。 但 它 近 期 改 正 錯 誤， 二 一 採、 提 煉 及 電 池 生 產， 綁 定 上
G
L

全球電動車電池 年 十 月， 特 斯 拉 宣 布， 未 來 旗 游，保障供應鏈安全。
市場市占和產能 下 全 球 的 標 準 車 款， 將 全 面 改 新能源努力追趕，同時，

G
L
穩 坐 第 二， 且 擁 用 磷 酸 鐵 鋰 電 池 ； 之 後， 寧 德 也 不 是 省 油 的 燈， 將 持 續

G
L
達志影像
有最多電池相關 新 能 源 也 宣 布， 成 功 研 發 新 的 創新低成本技術，並積極擴產。
專利，代表電池製造能力可靠， 三 年
○， 電 動 車 銷 量 將 增 加 低成本電池。 這 宗 轟 動 的 上 市 案， 新

G
○

L
更重要的是它願意在各大洲建 五 倍， 鋰 電 池 需 求 可 能 增 加 近 但， 它 並 非 照 搬 寧 德 生 產 磷 能 源 挑 戰 意 味 濃 厚， 未 來 雙 強
設工廠，帶來時間及成本優勢， 兩 倍。 車 廠 雖 關 心 成 本， 但 最 酸 鐵 鋰 電 池 配 方， 而 是 放 棄 使 的 決 勝 關 鍵， 不 僅 要 看 誰 能 持
成 為 頂 尖 車 廠 的 合 作 首 選。 相 需 要 的， 是 像 新能源一樣 用 昂 貴 的 鈷 當 材 料， 使 用 更 多 續 擴 大 產 能， 滿 足 暴 增 的 電 池

G
L
比 之 下， 寧 德 崛 起 另 一 關 鍵 是 能滿足立即在地生產需求的合 便 宜 的 錳， 提 升 成 本 競 爭 力， 需 求， 還 要 看 誰 能 靈 活 迎 向 客
受 政 府 扶 植， 生 產 基 地 都 停 留 作夥伴。 又 不 犧 牲 過 多 性 能。︽ 韓 民 族 戶 需 求， 在 安 全、 成 本、 性 能

商業周刊1784期2022.1
在中國境內。 相 比 之 下， 寧 德 時 代 的 先 發 ︶評
日 報 ︾︵ The Hankyoreh 上 取 得 最 佳 平 衡 點， 讓 最 多 電
二 一 年， 全 球 電 動 車 銷 量 預 優 勢 正 在 消 退。 今 年 起， 中 國 論，它的折衷做法具競爭優勢。 動 車 裝 上 自 己 的 電 池， 成 為 市
計比二 年
○ 增 加 約 七 成， 到 二 補貼購買電動車的金額減少三 最 後 是， 它 超 前 部 署， 確 保 場霸主。

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 中信企家班共學講堂
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 40
火線話題

商業周刊1784期2022.1
專家傳授三個坑不要踩、兩件事可以做
文 林
● 洧楨、韓化宇 攝影 駱
● 裕隆
今 年年終獎金呈 十 二 月 底 拍 板 定 案、﹁ 僅 ﹂ 發 再 看 身 處 疫 情 海 嘯 第 一 排、
■在全球缺櫃帶動下，長榮2021年獲利上看2,000億元創新高，因此有能力

現高低兩極化 八 個 月 年 終 獎 金 的 陽 明 海 運， 年 終 發 得 最 辛 苦 的 內 需 產 業。
發 展， 從 最 高 八 十 個 短 短 十 五 天 後， 就 決 定 再 追 加 在 餐 飲 業， 曾 在 二 一
○ 一年發
月 到 最 慘 零 個 月， 落 四個月的年終獎金與十六個月 過逾二十六個月年終的龍頭王
差 之 大， 史 上 罕 見。 以 上 的 年 中 分 紅 獎 金， 讓 總 發 品 集 團， 這 回 不 發 年 終 獎 金、
奇 特 的 是， 有 人 發 很 放獎金到達三十個月。 僅正職員工能領到半個月特別
多 卻 得 不 到 掌 聲， 也 萬 海 雖 尚 未 宣 布， 最 新 傳 出 獎 金。 再 看 觀 光 業， 二 二
○ ○
有人發不多卻獲得滿 的 消 息 是， 將 發 出﹁ 十 二 個 年台北國際觀光飯店業營收平
堂彩，怎麼回事？ 月 外 加 一 百 萬 元 ﹂， 換 算 逼 近 均 年 減 四 成， 年 度 客 戶 總 收 入
先看最敢發的台股 三十四個月的年終獎金。 衰 退 七 成。 飯 店 龍 頭 晶 華 也 很
﹁ 航 海 王 三 雄 ﹂， 輸 辛 苦， 必 須 賣 掉 達 美 樂 湊 錢，
年終不只是獎勵
人不輸陣的年終獎金 勒緊褲帶還是僅能發兩個月年

發出傲人的年終獎金。
也能拿來溝通未來目標
大 戰 延 燒， 繼 長 榮 被 終給員工。
傳出將發最高上看 結 果， 發 最 大 的 長 榮， 人 人 王品去年拚出史上最高營收，
八 十 個 月、 平 均 四 十 羨 慕， 朝 令 夕 改 的 陽 明， 被 各 卻 因 為 虧 損， 未 發 放 年 終。 而
個月的超高年終獎金 界 指 責， 萬 海 則 靠 慢 動 作， 明 晶 華﹁ 留 住 人 也 留 住 底 氣 ﹂ 的
後， 原 本 二 二
○ 一年 哲保身，沒輸沒贏。 思 維， 雖 然 發 兩 個 月 並 不 多，
卻 讓 員 工、 同 業 都 服 氣， 贏 得 市場業績占比達一成等做為新 嚴防企業信譽陪葬。 雙輸的最糟狀況。
滿堂彩。 一 年 年 終 加 碼 的 目 標， 讓 勞 雇 就 像 是 陽 明 海 運， 先 是 沒 有 因 此 最 好 的 做 法 是， 根 據 公
﹁年終獎金，是企業主獎勵員 目標能更聚焦。 掌握好長榮平均四十個月的年 司 訂 好 的 年 終 規 範， 參 考 同 業
工 過 去 一 年 努 力 的 成 果， 同 時 年 終 是﹁ 承 先 啟 後 ﹂ 的 重 要 終 情 報， 又 受 限 是 公 股 營 利 事 情 報， 依 據 企 業 體 質， 訂 出 最
也用來溝通未來策略目標的重 工具，究竟怎麼發最高明？ 業， 要 發 多 少 年 終 受 到 不 少 制 適 合 的 年 終 發 放 標 準， 最 忌 諱
要 工 具 之 一。﹂ 跨 國 企 管 顧 問 綜 合 多 位 人 資 專 家 看 法， 年 肘， 結 果 基 層 不 滿 壓 力 炸 鍋， 就 是 毫 無 策 略 與 目 標， 只 是 胡
公 司、 韜 睿 惠 悅 台 灣 分 公 司 人 終 有 三 種 坑 不 要 踩， 兩 件 事 可 才緊急提高獎金。 亂跟著別人喊價。
才與獎酬諮詢總經理魏美蓉說。 以做。 魏 美 蓉 分 析， 所 有 上 市 櫃 公 ﹁ 經 營 團 隊 要 有 信 譽， 年 終
她 指 出， 比 方 新 年 度 有 數 位 司 都 訂 有 每 年 獲 利 多 少 比 例， 就應該回到公司治理的遊戲規
有壓力才跟風補發
人 才 需 求、 或 鎖 定 開 發 的 新 市 拿來發年終獎金或分紅的遊戲 則， 發 多 或 發 少， 都 要 想 清 楚
陽明發三十個月卻雙輸
場， 都 能 在 發 年 終 時， 同 步 提 規 則， 而 如 果 陽 明 本 就 有 發 放 再說，會比較好。﹂魏美蓉說。
出 類 似 成 功 組 建 數 位 團 隊、 新 第 一 種 坑， 胡 亂 跟 風 加 碼， 三 十 個 月 獎 金 的 空 間， 卻 只 願 對 此， 陽 明 主 管 表 示， 陽 明
意 發 八 個 月， 那 不 是 小 氣， 而 是 有 年 終 最 高 八
麼就有決策思慮 個 月 的 內 規 上 限， 主 要 因 官 股

2021/10/26~10/31針對企業人資及用人主管進行網路問卷調查，共
註：《2021企 業 年 終 及2022景 氣 調 薪 大 調 查 》 由104公 共 事 務 部 於

計回收2,086家有效樣本，在95%的信心水準下，抽樣誤差為正負
不 周、 不 願 意 與 身 分 壓 力， 怕 引 起 國 營 事 業 的
年終獎金
（個月）

1.84
1.57
1.23
1.22
1.18
1.17
1.16
1.15
1.12
1.11
1.09
1.07
1.06
1.03
1

0.5
1.1
員工共享成果等 比 較 效 應， 無 法 第 一 時 間 反 映
金融業最幸福，住宿餐飲苦哈哈

質疑存在。 獲利，才會事後在董事建議下，
如果原規範最 由董事會決定調高年終與分紅。
全體產業平均年終1.1個月

100.0%
98.8%
95.9%
95.0%
95.8%
96.2%
88.9%
97.7%
93.1%
98.5%
97.6%
89.6%
93.1%
93.8%
91.2%

75.3%
93.8%
年終發放
企業比率

資料來源：104人力銀行 整理：林洧楨、韓化宇
高只能發八個
年終差很多！

未同理員工心情
月， 如 今 卻 急 就
王品不發年終重挫士氣
章 的 通 過， 也 會
金融機構及其相關業
有不尊重股東權 第 二 種 坑， 誤 判 情 勢 提 早 發

電腦及消費性電子製造業
益 的 疑 慮， 因 此 布，小心重挫士氣。

光電及光學相關業
化學與石化相關業

倉儲或運輸輔助業
電信及通訊相關業
電子零組件相關業

軟體及網路相關業
無 論 是 哪 一 種， 再 看 王 品， 因 為 疫 情 衝 擊，

金屬機電製造業
民生消費製造業
產業

商業周刊1784期2022.1
住宿餐飲業
原本去年前三季淨利虧損逾

批發零售業

醫療服務業
顧問服務業
都已經讓經營團

2.15%。
半導體業
營建業
隊的誠信受到衝 二 億 二 千 萬 元， 每 股 盈 餘 是 負

整體
擊， 是 裡 子 面 子 二 四
•三 元， 所 以 早 在 去 年 九

41
 42
火線話題

月就傳出可能不發年終的消 政 認 為， 企 業 因 為 推 估 可 能 虧 內， 只 要 員 工 有 按 部 就 班 完 成 成 比 率 的 企 業 年 終 是 求 平 等，

商業周刊1784期2022.1
息 ； 但 讓 員 工 不 解 的 是， 明 明 損， 就 提 早 發 布 不 發 年 終 來 止 任 務， 就 算 虧 損 也 要 發。 特 別 採取所有人都一致的齊頭式年
第 四 季， 在 振 興 券 的 激 勵 下， 血減虧，雖然理性上可以理解， 是 基 層 員 工 更 要 發， 因 為 虧 損 終 策 略， 這 讓 不 做 事 的 人 也 能
餐 飲 業 全 面 復 甦， 經 營 團 隊 卻 但感情上還是讓員工難以接 往 往 是 核 心 高 層 決 策 導 致， 基 領跟用心做事的人一樣的年
選 在 平 安 夜， 全 體 員 工 都 在 力 受， 畢 竟 連 企 業 主 都 還 未 拚 到 層 無 能 為 力， 否 則 會 讓 員 工 有 終，等同於鼓勵員工不用努力，
拚 轉 虧 為 盈、 最 忙 碌 的 關 頭， 最 後 一 刻 就 放 棄， 員 工 當 然 不 ﹁ 我 拚 了 老 命， 公 司 沒 賺 錢 還 會更難留住好人才，要小心。
提 早 傳 出 不 發 年 終 的 消 息， 送 服 氣， 因 此 溝 通 一 定 要 懂 得 同 怪我﹂的不良觀感。 ﹁ 發 年 終 比 較 聰 明 的 策 略，
所有員工一個令人灰心的聖誕 理員工心情，避免互相傷害。 另一種屬於變動薪資的分紅， 就 是 論 功 行 賞， 如 果 表 現 好 壞
禮物。 此 外， 企 業 主 也 要 分 清 楚， 多數企業是以每年獲利為基 都 發 一 樣， 這 種 企 業 就 是 會 讓
結 果， 不 僅 事 後 自 結 二 ○ 年 終 獎 金 有 兩 種 來 源。 一 是 屬 礎，訂出一定比例做員工分紅， 好 的 員 工 想 要 離 開。﹂ 一 四
○
二一年第四季與全年營收都創 於 固 定 薪 資 的 績 效 獎 金， 一 般 納 入 年 終 獎 金 來 發 放， 也 就 是 人力銀行人資長鍾文雄說。
歷 史 新 高， 而 且 年 度 帳 上 現 金 來 說， 是 看 個 人 目標的 公 司 賺 越 多， 員 工 分 越 多。 這 論 功 行 賞 的 落 地 做 法， 鍾 文
K
P
I
與 約 當 現 金 也 還 有 十 多 億 元， 達成率，達成越高，給得越多， 部 分 如 果 遇 到 虧 損 發 不 出 來， 雄 建 議 是， 運 用 職 級、 年 資、
讓 員 工 認 定， 有 能 力 發 年 終 卻 這應編列進每年的人事預算 一定要有明確的企業年終發放 績效三指標做年終交叉評估的
不 願 發， 重 創 內 部 士 氣 與 外 部 標 準 做 依 歸， 才 能 有 效 聚 焦 未 標 準， 因 為 職 級 代 表 該 員 工 的

'21 年

註：自2021年12月1日至12月15日，針對企業會員進行電話
1.13
形 象， 就 算 最 後 補 發， 補 償 效 近十年不分產業，年終越來越少 來努力的方向，避免給員工﹁年 企 業 決 策 影 響 力， 職 級 越 高，

'20
果也會相對有限。 終發不發都看老闆心情﹂的負 負 擔 的 責 任 越 大， 不 能 與 基 層

資料來源：1111人力銀行 整理：林洧楨、韓化宇
'19
相 較 之 下， 晶 華 頂 著 去 年 營 面印象。︵見第四十四頁圖︶ 員工混在一起。

立意抽樣調查，有效樣本數為878份。
'18
收 減 少 近 一 成 的 壓 力， 卻 照 樣 年 資 部 分， 除 了 越 資 深、 越
齊頭式平等年終

'17
發 出 兩 個 月 年 終， 就 讓 員 工 感 熟 悉 公 司、 培 訓 成 本 越 低 外，
潛藏人才流失風險

'16
到誠意十足。 待 得 越 久， 也 代 表 對 公 司 向 心

'15
王 品 對 此 不 回 應。 不 過 餐 飲 第 三 種 坑， 求 公 平 發 齊 頭 式 力 越 強， 老 員 工 戰 力 自 然 與 新

'13 '14
業 者 緩 頰 說， 由 於 產 業 未 來 仍 年終，變相鼓勵員工不用努力。 員工不同，也需要做出區隔。
有 疫 情 等 眾 多 變 數， 因 此 王 品 根 據 去 年 底， 一 四
○ 人資學 績 效 方 面， 主 要 是 看 其 目 標

2011 '12
保 留 帳 上 現 金， 也 不 失 為﹁ 留 院 出 版 的 薪 資 福 利 調 查 報 告， 達 成 率， 重 點 在 於 如 何 設 定 出

1.41
住糧草，好過冬﹂的應變。 在其調查的一 千零一十家企業人 合 乎 不 同 職 位 員 工 的 目 標， 像

1.5

1.2

0.9

0
中央大學人資所副教授林文 全體產業平均年終︵月︶ 資 與 用 人 主 管 中， 仍 有 高 達 三 是 業 務 單 位 有 業 務 目 標， 研 發
 44
火線話題

單位可能就是提案數或是除錯 資 比 率 的 薪 資 結 構 調 整， 以 台 字 激 勵 員 工。 這 樣 一 個 良 性 循
破例加碼也應納入規則

商業周刊1784期2022.1
賺錢：依規定發放，

但發放有助提升士氣

數 等， 越 能 客 製 化 訂 出 適 合 個 積 電 為 例， 等 同 底 薪 加 兩 成， 環， 最 後 拚 出 一 個 高 達 十 二 個
虧損：可不發放，

別 員 工 的 標 準 會 越 好， 才 有 助 甚至外資企業搶進台灣設廠搶 月的年終獎金新高水準。
年終怎麼發？看KPI達成率、分紅策略

賺錢：發放
虧損：發放

於讓員工都能發揮戰力。 人， 也 普 遍 採 取 高 固 定 薪 資 的 ﹁下半年，看到會發七個月、
論功行賞的年終落差要多大 年 薪 制。 因 此 台 廠 如 果 還 只 想 八個月、九個月，一路衝上去，
才 會 有 效？ 根 據 鍾 文 雄 的 實 務 減 年 終 補 虧 損， 薪 資 競 爭 力 將 大 家 的 眼 神 都 變 了。﹂ 鍾 文 雄
經 驗， 不 同 年 終 獎 勵 等 級， 最 更 矮 人 一 截， 很 容 易 淪 為 全 台 回想當時說。
（如每年淨利4%給員工分紅）
視個人績效達成率發放
（如優等，發放2.5個月）

視企業淨利狀況發放

高與最低最少應該差距達二 • 人 才 大 戰 輸 家， 隨 時 可 能 被 市 信義房屋也靠著公開透明的
五 個 月 以 上， 才 會 有 用， 太 接 場淘汰出局，一定要謹慎評估。 薪 資 獎 勵 制 度， 展 現 出 企 業 主
近 齊 頭 式 的 年 終 制 度， 激 勵 效 ﹁還是鼓勵企業主無論盈虧 願 意 與 員 工 共 享 利 潤 的 態 度，
果就會有限。 都 要 發， 因 為 這 能 展 現 誠 意、 進 而 吸 引 眾 多 房 仲 好 手 加 入，
穩 定 軍 心， 有 助 於 留 住 人 才 與 一 步 步 發 展 成 房 仲 業 龍 頭， 成
沒賺錢也該發年終
人 才 招 募。﹂ 人力銀行發
1111 為鍾文雄推薦的年終好策略。

整理：林洧楨
更能激勵士氣確保競爭力
言人黃若薇說。 此 外， 黃 若 薇 提 醒， 包 含 年
績效獎金

分紅獎金
個人

企業
至於兩件可以做的事是：虧 終 在 內 的 薪 資 福 利 設 定， 還
信義房屋計算公式透明化
錢照發年終、計算公式透明化。 應該考量不同世代上班族的特

年終獎金
金融海嘯隔年年終衝 個月

2大來源

為 何 虧 錢 還 要 照 發 年 終？ 多
位專家指出，當企業陷入虧損，
往往也是員工最惶惶不安的時
刻， 如 果 獲 利 的 時 候 賺 的 比 員
工 多 的 老 闆， 願 意 在 虧 錢 的 時
候， 也 承 擔 更 多 責 任， 堅 持 發
年 終， 就 算 錢 不 多， 也 會 是 激
勵士氣最有效的一種方式。
不過熟悉各國人資結構的魏
美 蓉 有 另 一 個 重 要 理 由， 那 就
是 根 據 韜 睿 惠 悅 的 調 查， 台 灣
12
性， 像 是 六 年 級 生 要 高 薪， 高
那麼年終計算公式透明化又 年 終 就 有 吸 引 力， 而 七 年 級 生
企 業 主 有 長 期 壓 低 固 定 薪 資， 有什麼好處？ 重 視 未 來 升 遷， 可 能 升 官 調 薪
藉 此 降 低 營 運 成 本 的 特 性， 這 讓 鍾 文 雄 印 象 深 刻 的 是， 二 更 有 效， 至 於 八 年 級 生 關 注 工
也造成台灣企業的變動薪資比 九 年、 金 融 海 嘯 隔 年， 信
○○ 時 彈 性， 追 求 兼 顧 生 活 品 質，
例， 在 亞 太 地 區 是 名 列 前 茅 的 義房屋已制定稅後淨利的三分 有時候給假比給錢更受歡迎。
高， 而 且 多 數 企 業 的 變 動 薪 資 之 一 做 為 年 終 獎 金、 年 終 績 效 顯 見， 企 業 主 想 讓 年 終 發 揮
都 靠 年 終 獎 金 來 撐 高， 以 確 保 獎 金， 而 且 每 月 固 定 公 布。 結 最 大 效 益， 要 面 對 的 課 題 不 只
全年薪資有一定市場競爭力。 果 上 半 年 還 感 覺 不 到 威 力， 但 是 發 放 金 額 能 衝 高， 還 必 須 抓
但如今不只台積電等高科技 下 半 年 發 威， 數 字 帶 動 員 工 更 緊 員 工 特 性 與 需 求， 才 能 讓 年
大廠都逐步完成拉高固定薪 拚 命 搶 單， 然 後 訂 單 又 化 為 數 終獎金真正發揮留才效果。
 特別企畫

跟著大谷翔平、輝達執行長疫後續航

文● 邱韞蓁、張方毓

達志影像
時代雜誌
2021年度
英雄

BioNTech RNA製藥高級副總裁

卡利科
被科學界看輕40年，
以mRNA研究受全球矚目
法新社

霸榮周刊 大聯盟
年度全美亞裔 2021年度
工程師傑出 最佳球員
終身成就獎

輝達執行長 黃仁勳
洛杉磯天使隊 大谷翔平
克服右肘韌帶傷勢，
疫情晶片短缺下，帶領輝達營收創新高
再以「二刀流」投打兼備驚豔球場
達志影像

商業周刊1784期2022.1 46
 二
濟、政治的多重挑戰。
力， 才 能 抵 擋 新 一 年 氣 候、 經
只有展現永不放棄的無畏毅

利 科 鑽 研 mRNA
﹁堅毅︵ Perseverance
名， 都 如 劍 橋 字 典 年 度 代 表 字

明 氣 候 變 遷、
獎得主真鍋淑郎耗時半世紀證
型 人 物 是 最 好 的 標 竿。 諾 貝 爾

爆發殃及美、日等國。
派 聯 準 會 重 挫 股 市、 東 加 火 山
面 對 未 知， 二

平靜。疫情捲土重來、鷹
○
二二年開年一點也不
四十年一夕成
B

○
N

二一年的韌
︶﹂一樣，

T
副總裁卡

+
大腦韌性

達志影像
2021
諾貝爾
物理學獎
得主

普林斯頓大學資深氣象學家
真鍋淑郎
彭博、比爾．蓋茲、 半世紀研究證明，
網飛執行長哈斯汀推薦 氣候變遷確實正在發生

2022最受期待新書！
讀《原則2》釐清
現行世界變動
書名：《原則2：應對變化中的世界秩序》
（Principles for Dealing with The Changing
取自網路

World Order）
作者：瑞．達利歐（Ray Dalio）

全球最大避險基金橋水創辦人達利歐最新力作，以500
多年歷史為視角，闡述貨幣、經濟、投資、財富、權力、
BBC
社會思潮、國際秩序、戰爭與和平等所組成的大週期， 年度體壇
風雲人物
以及我們所處的位置、挑戰與未來，啟發讀者深入思考 終身成就獎

人類社會所面臨的問題。
美國體操天后 拜爾斯
克服心理障礙，東奧退賽後復出奪銅
法新社

47 商業周刊1784期2022.1
 特別企畫

取自網路
2021年蘋果最佳
2021彭博最佳書單 Podcast節目

總是在討好他人？ 計畫沒照著走又怎樣？
當心你被3大思考 白宮行為科學家
陷阱控制了 陪你駕馭大小變化
取自網路

書名：《重新思考：洞悉未知的力量》
（Think Again：The Power of Knowing Podcast名稱：《計畫略有變化》
What You Don't Know） （A Slight Change of Plans）
作者：亞當．格蘭特（Adam Grant） 主持人：認知科學家尚卡兒（Maya Shankar）

華頓商學院最年輕終身職教授、《給予》作者 在動盪的2021年，蘋果表彰此節目能與

最新力作！指出3大思維模式：傳教士般「宣 聽眾建立強大連結感，提供實際幫助。主

教己念」、政客般「討好認同」、檢察官般「證 持人為白宮行為科學團隊創辦人，她訪問

明自己」會讓我們無形間緊抓舊思維不放！在 各界來賓，如歌手、演員、運動員等，把

變化劇烈的時代，只有像科學家一樣「重新思 他們充滿變化的故事，以人類行為科學

考」，才能掙脫成見的枷鎖。 詮釋，藉此引導聽眾駕馭人生中的改變。

2021《華爾街日報》
商業暢銷書
dreamstime

線上學習平台Coursera
全球首富馬斯克
2021最受歡迎課程冠軍 究竟是失敗者、騙子、
上完這5堂課，職場菜鳥 還是英雄？ 取自網路

半年內也能升職或加薪 書名：《權力遊戲：特斯拉、馬斯克與
世 紀 大 賭 注 》（Power Play：Tesla, Elon
課程名：Google IT支援專業證書 Musk, and the Bet of the Century）
授課方：Google 作者：《華爾街日報》科技記者提姆．
希金斯（Tim Higgins）
疫情加速數位化，協助解決技術問題的
一部描述特斯拉崛起的深度報導。在這趟18年
IT支援人員成為企業必備。此證書為初
的瘋狂旅程中，馬斯克本人就是公司的大威脅，
學者打造，沒有學經歷門檻，5門課程包
脫序行為常讓公司快崩潰、一言不合就開除員
含組裝電腦、安裝操作系統、管理基礎
工，甚至過去還讓蘋果執行長庫克氣得飆髒話。
架構伺服器等。約82萬人已在Coursera註
這個圈粉無數，卻是最具爭議的矽谷強人，如
冊，87％畢業生在6個月內能找到工作、
何在汽車產業大獲全勝？
升遷或加薪。

商業周刊1784期2022.1 48
 +
健康韌性

Pinterest預測2022年度趨勢

不再執著高強度、耗熱量！
輕鬆動更緩解心理焦慮
彈性運動：Flexercise
dreamstime

經過起伏的疫情，人們把照顧心理健康擺在首
位。新的一年，比起之前流行的高強度間歇運
動，人們更愛彈性運動（Flexercise），像是隨著
喜歡的歌曲簡單舞動、在水上漂浮。雖然沒辦法
線上學習平台Coursera
2021最受歡迎課程亞軍 消耗很多卡路里，但一樣能促使腦袋分泌緩解焦
慮的腦內啡。
打破你對幸福的印象！
98％學員靠「科學」變快樂
課程名：幸福的科學（The Science of Well-Being）
授課方：耶魯大學心理學系教授桑托斯（Laurie Santos）
科技雜誌《連線》評選
這堂被搶爆、98％學生都說讚的課程，用「科 2022 CES展最佳健康科技
學」的方式幫你變快樂。為期10週，依序用
測驗測出你的快樂程度，用心理學幫你克服 智慧手環、手錶不夠看！
對幸福的刻板印象，並採用7大策略找到真正 指間夥伴隨時檢測體溫、心率
的快樂元素並落實。一位學生評論，這門課 Movano智慧戒指
讓他轉變成正向、有生產力的心態思維。
市面上多的是智慧手錶、手環，而下一個有潛
力的健康穿戴設備將是：戒指。在消費電子展
上，Movano Ring因為其輕巧、優雅的外型和
完整的健康追蹤能力而脫穎而出。可
測量用戶心率、體溫、血氧、
取自

睡眠等數據，預計於下半年
Movano

上市。
官網

49 商業周刊1784期2022.1
 特別企畫

+
生活韌性

2021年最佳Mac應用程式

再也不怕筆記亂糟糟！
輕鬆移動文字、圖片打造專屬日記
App名稱：Craft
適用於iOS、iPadOS、macOS

覺得只有文字的筆記太單調又無趣？ Apple用戶
不妨試試強化視覺表現的新工具Craft。文字編輯
以區塊為概念，不論是文字、超連結、圖片皆可
取自網路

輕鬆移動，排版清爽又美觀；另外與日曆連結，
直接化為日記。只有點擊才會出現的文字選項，
讓筆記使用起來更直覺流暢。

2021年Airbnb搜尋量翻倍

住哪裡比去哪裡重要！
旅客愛上蒙古包、穀倉
Airbnb：獨特房源

疫情下，旅客尋求與普通住宅截然不同的生活形
態，愛上「獨特房源」，Airbnb網站上搜尋量成
長率前3名依序為蒙古包、小島及小屋，其他還
有生態土屋、穀倉、船屋等。為了甩開疫情的單
取自

調煩悶，「去哪裡」已不那麼重要，「住哪裡」
Airbnb
網站

才能代表旅遊目的地。

商業周刊1784期2022.1 50
 6M\ÆQ`收視最高迷你影集，
超越《后翼棄兵》

單親媽媽自救求生記
收視大爆啟發現實受虐者
片名：《女傭浮生錄》
播放平台：Netflix

真人真事改編，主角是處於社會底層的單親媽
媽，不只遭到家暴、靠幫傭賺取微薄薪資，又帶
著女兒無家可歸。她在困境中掙扎求生，卻不失

取自網路
堅毅。這部影集甚至啟發了國外1位40歲女性潔
米（Jamie），勇敢揭露自己的受虐過去，並呼
籲外界正視家暴問題。

住宿網站Holidu
2021全球最佳Workation城市

物價低、娛樂多、英文也能通！
工作兼度假首選曼谷
國家：泰國
城市：曼谷

遠距催生「工作度假（Workation）」熱潮，代
表「邊工作邊旅遊」。曼谷之所以能奪冠，是
因具有相對低廉的生活成本、高水準英文能力，
能吸引大量外國投資者和公司進駐，同時有眾
dreamstime

多文化與娛樂景點，能實現最佳生活品質。

英國消費雜誌T3專欄
2022戶外旅遊趨勢

開到哪、玩到哪！
有了車頂帳篷如坐擁百萬露營車
產品：車頂帳篷

疫情下，露營成為旅遊一大趨勢，就算買不起百
萬露營車，靠著萬元起跳的車頂帳也能浪跡天涯！
疫情讓人們更嚮往戶外冒險旅行，車頂帳的高機
dreamstime

動性讓你開到哪、玩到哪，再偏遠的地方也不怕，
不過缺點是拆裝較費力，並有車子限高問題。

51 商業周刊1784期2022.1
 特別企畫

+
心靈韌性

2021《時代》雜誌百大發明

2021百大發明！
讓大人小孩不再毛躁的「寵物」
互動式絨毛玩具Purrble

Purrble要價49.99美元，配備7個能回應觸摸的感
應器，當它感覺到有人拿取它時，它的觸覺心跳
速度會加速到每分鐘最高135下。然後，孩子可
取自

以溫柔撫摸，幫助Purrble的心跳減慢，在這個過
Purrble

程中也讓自己平靜下來，不論大人、小孩都不再
網站

心情毛躁。

af & co.諮詢公司發表
2022食物趨勢報告

用3層下午茶架吃泰餐？
紐約最新午後時光提案
3層下午茶復興

已有超過150年歷史的經典3層下午茶，正捲土重
來。飽受疫情摧殘的飯店和餐廳，紛紛新增下午
茶時段吸客，人們也樂得花上數小時品茶、吃點
心，享受放鬆時光。紐約一家泰國餐廳Thaimee
Love在3層架放上泰式餃子、椰子布丁等茶點，
dreamstime

還提供亮紫色的蝶豆花茶。

商業周刊1784期2022.1 52
 2022Google Play最具潛力
應用程式

專注工作的每分鐘都在練等級！
新年擺脫3C成癮利器
App名稱：時間大冒險（Focus Quest）
適用於iOS、Android

這是一款貨真價實的「放置型」手機遊戲。你放
置手機不用、專心在工作上的時間越長，專注的
每分每秒都將強化遊戲中的英雄，並拯救遊戲王

取自網路
國，還可查看數據訓練歷程。新的一年想要增加
效率？試試這款用逆向思考設計出來的App吧！

2021全美民選獎最受歡迎
Podcast節目

Z世代為何不愛送禮文化？
聽全美「最有趣女孩」大聊
Podcast名稱：《艾瑪百無禁忌》
（Anything Goes with Emma Chamberlain）
主持人：YouTuber艾瑪．張伯倫（Emma Chamberlain）

現年20歲的Z世代網紅艾瑪．張伯倫從YouTube起
家，以搞怪又真誠的形象暴紅。在她的Podcast中，
她同樣以真性情「現聲」，分享她為何不愛年末
送禮、何謂好的友誼關係等。聽她聊天，就像你
交了位總是迫不及待跟你分享生活新鮮事的好友，
取自網路

助你生活愉快向前。

2021年最佳iPhone App

陪孩子邊玩邊養創意！
這款App從建城到角色全自己設計
App名稱：托卡生活——世界（Toca Life：World）
適用於iOS、Android

這款為兒童設計的卡通風格模擬經營遊戲，跟App
「當個創世神」（Minecraft）不同，玩家不須跟
取自網路

隨劇情發展、打怪，而是完全照自己的想法，創
建城市、裝飾房屋、設計角色、養寵物等。疫情
關在家時，能幫助孩子自學創意力與說故事能力，
體現自我表達。

53 商業周刊1784期2022.1
 56
商周ESG

商業周刊1784期2022.1
華紙挺過轉型黑暗期，把﹁以紙代塑﹂變好生意
文 管
● 婺媛
當 市 場 趨 勢 告 訴 你， 你 所
屬 的 產 業， 即 將 如 夕 陽
鯤雄在二 一 ○ 三年六月接任現
職 時， 走 訪 美 國 造 紙 業， 探 勘
沒 想 到， 黃 鯤 雄 走 訪 國 際 市
場 做 出 的 專 業 建 議， 卻 在 董 事
時的解方
機、
標 籤 紙， 包 括 手
——
產 品、 酒 標 等 各 式 產

C
3
西 下， 你 會 認 賠 殺 出， 想 辦 法 產 業 前 景， 最 後 歸 納 出 的 結 論 會 上 被 大 股 東 打 了 回 票， 對 方 品 的 標 籤， 成 了 華 紙 彌 補 文 化
把 公 司 收 了 ； 還 是， 你 會 放 手 是 ： 這 是 一 個 產 能 過 剩、 太 擁 認為事業可以繼續做。 用 紙 營 收 缺 口 的 來 源， 同 時 支
一搏，另闢生路？ 擠的紅海市場。 隔 天， 黃 鯤 雄 立 刻 殺 到 華 紙 撐著其他各種特殊紙類產品摸
中 華 紙 漿， 這 家 成 立 近 一 甲 花 蓮 廠， 召 集 主 管 與 談， 也 得 索 新 路，﹁ 我 們 還 有 專 門 給 光
普及，用紙需求降
子 的 老 造 紙 廠， 選 擇 了 後 者。 到 一 樣 的 答 案 ； 他 半 信 半 疑， 電面板用的豐光紙、醫療用紙、

C
3
董座想收攤，老員工不想撤
他們花了五年全力研發不含任 以 為 是 主 管 們 不 想 變 動， 接 著 熱 昇 華 轉 印 紙， 發 展 各 種 特 殊
何 塑 膠 的 食 安 級 用 紙、 投 注 至 因為少子化、 產品出現， 他 再 到 台 東 廠、 高 雄 久 堂 廠， 紙類 ，﹂ 華 紙 特 紙 部 業 務
……

C
3
少三十億元做組織與產品改 讓當時以文化用紙為主要業務 改與基層員工座談，答案依舊， 處經理簡幸玲說。
造、 連 續 兩 年 虧 損， 終 於， 在 的 華 紙 營 收 迅 速 下 滑， 外 加 紙 ﹁我發現員工對這產業仍然充 即便華紙在競爭者眾的標籤
去年轉虧為盈。 漿 進 口 零 關 稅， 導 致 華 紙 毛 利 滿 熱 情， 大 家 都 不 肯 撤 退， 我 紙 市 場 中， 已 做 到 產 能、 市 占
但， 故 事 的 一 開 始， 他 們 差 也 下 降。 以 台 灣 文 化 用 紙 產 量 只 好 改 變 我 自 己， 去 了 解 這 產 全 球 前 三 大， 但 旗 下 所 屬 的 三
點要走向第一條路。 為 例， 從 二 一
○ 一年至二 二
○ 業出路。﹂ 個紙廠，仍有兩個在虧損中。
﹁我接任︵董事長︶第一天， 年
○ 間， 銷 售 量 節 節 敗 退， 從 只 是， 當 時 的 路 在 哪 裡， 他 直到二 一
○ 五年的聯合國氣
就 告 訴 董 事 會， 這 事 業 應 該 收 六 十 九 萬 公 噸， 落 至 三 十 七 萬 們還不知道。 ︶， 當 全
候 變 化 大 會︵ COP21
掉 了，﹂ 現 任 華 紙 董 事 長 黃 六千公噸，近乎腰斬。 但 在 過 渡 時 期， 他 們 找 到 暫 球都在談沒有完善塑膠回收系
 的紙杯，﹂黃鯤雄掐指計算。
成績單：2021 年營收新台幣 220 億元，

地位：標籤紙類產品全球產能、市占
前 3 大；兩岸造林 3 萬公頃，
主要業務：非塑全循環用紙、標籤等

單單測試一個非塑食安級紙
杯 是 否 可 以 成 功 上 市， 他 們
就花了五年的時間；投資新

創造大量森林碳匯
董事長：黃鯤雄（圖） 廠、 創 設 研 發 中 心， 更 讓 公 司

EPS 0.61 元
中華紙漿

特殊紙
的 負 債 比 率， 從 二 一
○ 二年的
成立：1968 年
二九％，攀升到四八％。
﹁ 大 股 東 雖 然 說 不 管， 但 看
到數字還是會緊張啊；財務長
檻高。 也 是 一 直 來 問， 這 產 品 什 麼 時
然 而， 門 檻 高， 也 成 為 了 華 候 會 好？﹂ 他 自 嘲， 每 年 股 東
紙 決 定 力 攻 它 的 原 因。 因 為， 會 上， 他 都 要 深 深 的 跟 股 東 們
一 旦 你 成 功 跨 入， 原 本 的 高 門 彎 腰 一 鞠 躬， 感 謝 股 東 們 的 體
檻， 也 可 能 成 為 抵 禦 競 爭 者 的 諒與包容。
華紙提供
護城河。 這 是 企 業 轉 型 變 革 時， 最 大
統、 塑 膠 品 過 剩 所 造 成 的 環 境 結 構 中 轉 型。 甚 至， 要 說 服 董 只是，這個成本並不低。 的 難 題 ： 既 要 面 對 茫 茫 前 路，
與 碳 排 問 題 時， 造 紙 產 業 反 倒 事 會 與 股 東 們， 為 新 技 術、 新 為 了 打 造 這 個 產 品 產 線， 華 找出讓公司轉型的殺手級商模
從中見到曙光。 設備埋單投資。 紙斥資二十億買下觀音廠；同 或 產 品， 同 一 時 間， 還 得 說 服
當 時， 台 灣 並 沒 有 快 速 接 軌 一 時 間， 原 本 的 花 蓮、 台 東、 利 益 相 關 人 等， 耐 心 捱 過 財 務
賠錢還要買新廠
上歐洲減塑低碳趨勢；相關的 久 堂 廠， 也 要 做 量 產 測 試， 因 的黑暗期。
願景＋謹慎戰略說服股東
商 機， 可 以 在 歐 美 市 場 嗅 到， 為量夠多，才能測出瑕疵。 研 究 變 革 管 理 的 大 師、 哈
﹁ 以 紙 代 塑 ﹂， 全 力 衝 刺 開 但在台灣還看不見明顯的蛛絲 ﹁ 光 是 一 天 一 條 線 停 機︵編 佛 大 學 商 學 院 教 授 科 特︵ John
發不含任何塑膠的食安級用 馬跡。當時歐美眾多品牌通路， 按：指停掉原本的產品線 ︶做 ︶ 指 出， 變 革 八 步 驟 中，
Kotter
紙， 這 是 華 紙 當 時 確 立 的 突 圍 選 擇 以 紙 替 代 塑 膠 外 包 裝， 但 測 試 的 損 失， 是 兩 百 萬 元， 如 其 中 之 一 重 點， 就 是 要﹁ 制 定

商業周刊1784期2022.1
之路。 是鮮少有人把可以完全回收的 果 一 年 二 十 次， 就 是 四 千 萬 元 並 提 出 願 景 與 戰 略 性 計 畫 ﹂。
但， 這 代 表 公 司 要 調 配 資 源 食 品 用 紙 做 為 主 要 生 產 項 目， ， 這 只 是 一 條 線， 我 們 是
…… 因 為， 願 景 與 戰 略 計 畫， 同 等
在 新 品 開 發， 並 從 舊 有 的 產 品 因 為 規 範 嚴、 認 證 時 間 長、 門 三個廠同時在生產不同厚薄度 重要。

57
 58
商周ESG

首 先， 華 紙 決 定 力 攻 非 塑 食 的 一 籮 筐﹁ 新 點 子 ﹂ 後， 去 蕪 市場與可生產的產品嗎？﹂﹁我 即時碳排量的數據看板。

商業周刊1784期2022.1
安用紙，是經過一套謹慎的﹁新 存菁歸納出的戰略計畫。 們能贏︵ ︶嗎？﹂﹁這個值
Win 而 透 明 化 的 好 處， 一 是 全 員
產 品 開 發 流 程︵ ︶﹂ 制 所 謂 新 品 開 發 流 程， 就 是 企 ︶ 做 嗎？ 具 有 戰 略 意
得︵ Worth 監 督， 另 一 個 是 促 使 全 體 員 工
N
P
I

度， 有 系 統 的 評 估 員 工 們 提 出 業 透 過 資 源 盤 點、 市 場 調 查、 義嗎？﹂︵見上表︶ 共同參與。
聆聽顧客需求等方法，發想 當員工可以監督，有參與權，
資訊透明化，形塑紀律
新點子，進而去評估它的市 就 會 有 感， 願 意 一 起 投 入 ； 組
• 因應環保、企業ESG硬需求，主要競業
• 因減塑、零碳趨勢，市場規模與需求持

促使員工全員參與和監督
尚未有規模化的相同產品，具戰略意義

場 潛 力， 途 中 設 定 檢 查 指 織 再 透 過 教 育 訓 練， 讓 這 些
• 林、漿、紙一貫生產廠，可垂直整合

標，做資源輕重的配置。 在 願 景 與 戰 略 計 畫 後， 是 有 透明的數據產生意義與工作連
以 華 紙 為 例， 零 碳、 減 紀 律 的 執 行。 因 而， 謹 守 財 務 結，﹁ 隨 便 問 一 個 同 事， 一 噸
判斷邏輯

塑， 是 願 景， 也 是 市 場 趨 紅 線， 並 讓 所 有 資 訊 透 明 化， 的 紙 可 以 固 多 少 碳？ 一 四
•噸
• 確實掌握財務可控風險
• 具有集團的研發資源
華紙靠「RWW法則」找到新藍海

勢，商機無窮，但在此大方 是重點。 碳， 每 個 人 都 答 得 出 來！﹂ 簡

—— 以發展非塑食安用紙產品為例

向下，公司要如何配置有限 ﹁ 其 實 股 東 不 怕 你 變 壞， 而 幸玲說。
的資源，集中火力開發戰略 是 怕 你 掩 飾 ； 變 壞， 他 隨 時 可 固 碳， 未 來 也 是 華 紙 重 要 的
• 技術可行
續成長

性新品？ 以 賣 掉 股 票， 但 你 掩 飾， 他 根 資 產。 目 前 他 們 在 兩 岸 造 林 面
這背後，需要的是團隊盤 本 不 知 道 是 好 是 壞！﹂ 黃 鯤 雄 積 達 三 萬 公 頃， 位 在 廣 東 的 林
點資源，做出取捨與收斂。 認為，促成透明化的基礎工程， 地， 是 全 中 國 第 一 個 取 得 國 際
整理：管婺媛
• 產品是否具有可接受風險的競爭力？

﹁比如熱昇華轉印紙︵環 是打造團隊的﹁數位神經﹂。 最 具 權 威、 森林認證的

C
F
S
保 染 印 ︶、 光 電、 皮 革 用 走 進 華 紙 總 部， 牆 上 十 幾 面 林地。
• 推出產品是否具有戰略意義？
紙，我們原本也自己生產， 的 看 板， 員 工 來 去， 隨 時 看 得 造紙產業曾被視為全球最耗
• 潛在的市場真實存在嗎？
• 產品真的可以做出來嗎？

資料來源：中華紙漿、《哈佛商業評論》
• 產品是否具備競爭力？
• 企業是否具備競爭力？
問題思考

後來轉作代理，因為他們的 到 所 有 數 據， 記 錄 著 工 廠 排 水 能 耗 水 的 污 染 產 業 之 一， 但
量太小，我們自己生產不符 數 據、 送 貨 收 款、 交 貨 是 否 如 如 今， 減 碳 這 趨 勢， 正 推 著 一
這是真實的嗎？
合經濟效益，不如與其他人 期等。 家不服輸的老造紙公司全力轉

我們能贏嗎？

這值得做嗎？
合作，﹂黃鯤雄解釋。 ﹁ 一 家 企 業 在 做 改 變 時， 不 型，從夕陽等到曙光。
而確認要力攻非塑食安級 是 無 限 上 綱 的， 紀 律 是 很 重 要
用 紙， 他 們 也 以﹁ R-W-W 的， 所 以 數 位 化 很 重 要， 資 訊

（真實）

（勝利）

（值得）
更多永續經營趨勢與案例

Worth
原則﹂再三自問與確認： 讓 所 有 人 都 可 以 看 得 見，﹂ 他

Real
面向

Win
請上︽商周 ︾專區

G
E
S
﹁ 這 是 真 實 存 在︵ ︶的
Real 說， 下 一 步， 公 司 要 打 造 的 是
 62
日經嚴選

軟銀轉型以願景基金為核心的投資公司

商業周刊1784期2022.1
ᙳ
෧
෕
໤
●
今年六十五歲的孫正義，創立軟銀已歷經逾四十年，
即使面對投資的寒冬，他仍決心轉型為資本家，
要以巨額資金集結 新創，領導全球改變人類的未來。
A
I
日 本軟銀集團︵ SoftBank
在創辦人孫正義的帶領
︶， 心 轉 型 為 資 本 家 的 初 衷。 他
的目標是集結全球的獨角獸企
光是願景基金所投資的公司就
約有四百家，再加上軟銀、日
下， 已 經 從 一 家 電 信 公 司， 業， 領 導 人 工 智 慧︵ ︶掀 等其他從過去
本雅虎、 PayPay

A
I
轉 型 成 以﹁ 願 景 基 金︵ Vision 起資訊革命。他要如何透過營 就有的日本公司，我認為彼此
︶﹂為核心的投資公司。
Fund 運鉅額資金，藉此改變世界？ 切磋琢磨以及攜手合作的綜效
原本軟銀的轉型已逐漸步 以 下 是︽ 日 經 ︾的專
Business 開始出現了。
上 正 軌， 二 二
○ 年度淨利
○ 訪摘錄： 問：在二 二一年的股東大
○
逼 近 五 兆 日 圓︵約合新台幣 會上，你表示要成為﹁資訊革
目的不只是賺錢 ！
一兆二千億元︶，創下日本企 命的資本家﹂，意思是？
要成為創造未來的資本家
業最高紀錄。但接下來卻遇上 答：自從我宣布軟銀要轉型
中國嚴打科技業，加上全球放 ︽日經 ︾問︵以下簡
Business 為﹁以投資為核心﹂的公司，
緩量化寬鬆政策，讓投資遇上 稱問︶：願景基金採取﹁群策 至今已有三年到四年。當時言
強勁逆風。 略﹂，目的在匯集一群獨角獸 簡意賅表示要成為一家﹁投資
即使如此，孫正義卻不改一 公司，目標約達到了幾成？ 公司﹂，但其實我想成為的是
軟銀集團會長兼社 資本家，而不是投資家。
長 孫 正 義 答︵ 以 下 簡 投資家和資本家有著明確的
稱答︶：還只是第一 不同。我認為投資家唯一的意
階段吧，才剛剛開始。 義和目標，就是買低賣高。但
 的 結 果。 我 希 望 與 引 事。我更感興趣的是，現今人
領人工智慧革命的創 工智慧領域出現了哪些技術和
■孫正義（圖）強調投資需要科學方法，「雖然有時判斷

業 家 和 發 明 家， 共 同 商業模式。今天也是從早上就
分 享 願 景， 為 人 類 創 一直討論，例如自駕的進展，
需要打破常識，但光靠直覺無法一直取勝。」

造 未 來。 這 就 是 我 們 以及人工智慧將如何改變金融
的目標和意義。 流向等。我感興趣的是未來。
問：羅斯柴爾德家
投資的公司僅 ％獲利
族 發 跡 於 十 八 世 紀，

3
因為營運成熟反而不成長
至 今 仍 然 存 在， 也 就
是 你 口 中﹁ 三 百 年 企 問 ： 但 在 馬 克 思 的︽ 資 本
業﹂的榜樣？ 論︾中，﹁資本家﹂指的是統
答 ： 沒 錯， 但 並 不 治者，會剝削勞動者所創造的
是 要 照 樣 模 仿。 我 和 剩餘價值？
法新社
現任羅斯柴爾德家族 答：就因為擔心被誤解，因
資本家不是要創造金錢，而是 的掌門關係密切，最近他在倫 此我以﹁投資家﹂這個字來說
要創造未來。 敦舉辦關於人工智慧的會議， 明。然而我認為光靠勞動者，
雖然工業革命是由瓦特、愛 我也做了遠距的主題演講。身 是無法實現工業革命的。發明
迪 生、 亨 利． 福 特 等 發 明 家 為工業革命核心，羅斯柴爾德 家、創業家和資本家也冒著巨
所引領，但也有像羅斯柴爾德 家族如今也試圖著手人工智慧 大的風險，如果失敗了就可能
︶這樣的資本家，
︵ Rothschild 領 域， 我 認 為 這 一 點 相 當 有 失去一切。
與他們一起分享願景，並一同 趣。 所謂工作八小時，就可以得
承擔風險。日本德川幕府末期 如果主要目的是賺錢，就要 到 八 小 時 應 有 的 報 酬， 也 表
和明治維新期間，也有三井、 去考慮相對應的組織、人才和 示只承擔了八個小時的風險而
三菱和澀澤榮一等資本家，創 願景。每天都得去關注貨幣匯 已。勞動者擁有工資的保障，

商業周刊1784期2022.1
辦了許多新公司。 率、銀行利率、雇用統計、是 我不認為會是世上最值得尊敬
我認為這種雙方一起創造未 誰執政等。 的一群人。
來的方式，對人類產生了有益 但其實，我沒太擔心過這些 當 然 如 果 沒 有 勞 動 者， 發 明

63
 64
日經嚴選

家、 投 資 家 和 資 本 家 也 不 可 心﹂，同時也表示已經成熟而 中國和美國是人工智慧領域 ﹂後，陷入大幅虧損，不得

BB

商業周刊1784期2022.1
能 存 在， 各 自 都 在 各 自 扮 演 不再成長了。這也是我仍希望 的 兩 大 強 國。 但 是， 對 於 新 不忙著處理。後來收購了日本
的 角 色 上 發 揮 作 用。 但 將 資 自己不正經的原因。 一 輪 監 管 規 定 的 範 圍 和 內 容， 電信、美國手機行動通訊斯普
本 家 視 為 剝 削 者， 是 有 失 平 正如我在公告財報時表示， 有 些 部 分 並 不 清 楚， 必 須 審 ︶， 也 需 要 大 量
林 特︵ Sprint
衡的說法。 ﹁正處於冬季大風暴之中﹂， 慎考慮。 的資金。現在，這些事終於安
問：軟銀集團在全球也是少 絕 不 是 每 日 都 身 處 春 天。 不 頓下來，才得以做出決定，將
持續投資中國
見的企業，是否有競爭對手？ 斷接受挑戰，我認為有些緊張 願景基金做為核心事業，徹底
找新創、醫療等非敏感領域
答：一般投資家買賣上市公 刺激的戲劇性，是很有意思的 進行方向的轉換。
司股票，只對已經獲利、同時 ︵笑︶。 我們並沒有停止在中國的投
年計畫每週都微調

15
資產負債表一目瞭然的公司感 問：﹁冬季風暴﹂也包括在 資，至今仍每天都在持續投資
用科學方法分辨吹牛或革命
興趣。而我們是資本家，投資 中國的逆風，你如何看未來的 活動。投資領域是更加接近新
的公司之中，只有三％到五％ 中國市場？ 創 規 模 的 公 司， 、醫療 問：據說有一個十五年的長

B
B
2
是 獲 利 的。 技 術 仍 在 發 展， 答：從 中 長 期 來 看， 我 認 為 領域等，盡可能避開中國政府 期計畫？
商 業 模 式 仍 未 確 立， 認為敏感的領域。 答：雖然過去對外並未透露
以 日 本 的 常 識 來 說， 現在美中之間存在各種緊張 太 多， 但 的 確 存 在 十 五 年 計

80 100 120 140 160 180

整理：黃雅筠
都是一堆不可靠的可 關係。我在日本出生長大或許 畫， 而 且 每 星 期 都 會 進 行 調
願景基金投資額超越其他大型創投
疑 公 司。 好 吧， 我 猜 是很幸運的事，能夠以相對平 整。本來，這世上沒有幾家公
許 多 老 成 的 人， 即 使 衡的方式，在世界各地投資。 司會認真制定十五年計畫；即
到現在也還認為軟銀 問：是從何時開始，鎖定﹁下 使有，社長也不會親自每星期

註：統計時間為2021年第3季
資料來源：《日經Business》
投資案件總金額（億美元）
是怪怪而不正經的吧 金蛋的產業﹂為投資對象？ 進行調整。
︵笑︶。 答：是從啟動願景基金以 阿波羅計畫的火箭，在往月

60
如 果 不 怕 被 誤 會， 後。在那之前，投資範圍一直 球發射之前，需要先在電腦上

40
我們甚至大膽告訴年 只 限 於 我 的 喜 好。 當 時 我 一 進行多年的計算。即使起飛後

20
輕 人 和 創 業 家， 要 放 直想要建構類似願景基金的形 那一刻起，到著陸為止，電腦

0
軟銀願景基金
老虎全球管理
泛大西洋投資
新加坡政府投資
普徠仕
淡馬錫控股
洞見創投
D1 Capital Partners
手 去﹁ 不 正 經 ﹂。 式，但缺乏足夠的創始資金和 的計算也一直不間斷。飛行途
當一家公司被公認 經驗。 中空氣變稀薄或起風等，環境
﹁ 體 面 氣 派、 讓 人 放 開 始 寬 頻 事 業 的﹁ Yahoo! 無時無刻在變化，必須不斷重
 願景基金2：

新 計 算。 若 不 持 續 微 新創？ 答：全球約五千家創投公
攤開軟銀總資產，願景基金已高占第1

16%
願景基金1：

調 行 進 的 方 向， 最 後 答 ： 因 為﹁ 不 正 經 的 創 業 司，大多數都投資新創公司，
資料來源：《日經Business》 整理：黃雅筠
20%

就會偏離軌道。 家﹂太少了。都是一堆太認真、 他們關注的重點在於商業模式

ARM：11%

換 句 話 說， 除 非 願 正經八百的人。 和背景。而我們專注的，則是
註：統計時間為2021年9月

意持續對計畫進行 我每天都在聽取來自全球創 即將上市前的晚期階段，基本

總資產25兆
7千億日圓

細 微 調 整， 才 算 是 業家的簡報，商討是否對他們 上不投資企業價值低於三百億
具備了實現計畫的 進行投資。嗯，每個都是誇下 日 圓︵ 約 合 新 台 幣 七 十 三 億
軟銀：9%

決 心。 我 不 但 是 認 真 海口大談特談呢。說到要用新 元︶的公司。
的， 而 且 是 到 了 所 有 的價值觀、科技、商業模式來 在三十分鐘的會議中，我們
阿里巴巴集團：

人都大驚失色的程度 拯救人們以﹁掀起革命﹂時， 要決定是否將數百億、甚至是

拉丁美洲基金：3%
28%

North Star：3%
德國電信：2%

︵笑︶ 。 他們可都是認真的。 一兆日圓的資金，投資給價值

T-Mobile：3%
其他：5%

問：要 怎 麼 看 十 五 那些大話當中，如果得到了 一千億日圓、兩千億日圓，甚

年後？ 風險資本家的認同和參與，當 至一兆日圓規模的公司。
答：做為上市公司 進展順利時，吹牛大王的創業 這是嚴肅的勝負對決。如果
的社長無法自由發言，但實際 項技術，或者基因編輯技術已 家，和欲望化身的投資家，就 做 了 錯 誤 的 決 定， 將 會 損 失
內容將讓人大吃一驚。我想大 經有所突破。每天得到這些訊 能夠共同分享財富的寶藏。 數百億日圓。到了我這關，已
多數人聽到後，都會笑出來而 息，讓我變得更聰明，公司情 如 果 冷 靜 下 來， 或 許 會 懷 經是最後的決策會議。在此之
無法置信。本來，在我創建軟 況也跟著發生變化。 疑，那些大話是否只是不可行 前，團隊已經過多次篩選，與
銀的第一天，就在兩個打工仔 因此，這是一場依循量化數 的空話而已。但是在那些大話 對方確認內容，縮小了公司名
面前誇下海口，當時在場的都 據的﹁儀表板飛行﹂。在我還 當中，將出現有能量發展成真 單 後， 才 會 和 我 進 行 最 終 會
沒人相信，但我可是認真的。 是軟銀電信社長時，就說要像 的龐大計畫。 議。 到 目 前 為 止， 已 經 和 約
對於新時代的來臨，不能只 棒球選手一樣﹁揮棒打擊一千 我的每一天，都和來自全球 四百家公司經歷這個流程，所
是批評或逃避而已。就算不去 次﹂，將各種訊息全面圖表化 半瘋半傻的人，一起夢想著瘋 以已經相當熟練了。我和我的
持續挑戰，時代還是會一直不 和量化。現在正採用科學的方 狂的計畫。實在太痛快了，已 團隊，都從大量的失敗中得到

商業周刊1784期2022.1
停變化推進。 法，讓軟銀的核心走上資本家 經沒有睡覺的空閒。 許多學習。
新事物將會接二連三到來， 的道路。 問：當場會做出迅速投資決 ︵ Nikkei Business (c) 2022 Nikkei
比如特斯拉︵ ︶開發了某
Tesla 問：為什麼你很少投資日本 定嗎？ ︶
Business Publications, Inc.

65
 封面故事

錯過比特幣，不能再錯過它

製作人●田習如 文●馬自明、陳慶徽 攝影●駱裕隆 編輯●查慧瑛 設計●ivy

本頁圖片來源：TIMEPieces、騰訊、京東、螞蟻集團、無聊猿遊艇俱樂部、Disney、Coca-Cola、PHANTACi、RTFKT、Visa

商業周刊1784期2022.1 66
67 商業周刊1784期2022.1
 68
封面故事

年 近七十歲的國揚集團創辦人侯西

商業周刊1784期2022.1
峰，和他的女兒、漢神百貨董事長
NFT全球成交量 個月翻 倍 2022年熱度再飆高

'22/1/1（年/月/日）

侯嘉騏，以及國揚實業總經理彭邵齡等主
百 萬YouTuber、 圖 文 創 作

管， 在 會 議 室 裡 熱 烈 討 論， 但 他 們 的 主

整理：馬自明
幣
者洋蔥發售OnionMeta

虛擬貨 題 不 是 百 貨， 也 不 是 飯 店， 而 是
註1：交易量圖僅統計在以太坊上發生的交易。註2：人數圖為曾在OpenSea平台上交易一次以上的人數統計。

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NFT、虛擬幣差在哪？一個獨特如品牌，一個是兌換工具

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︵ Non-Fungible Token
，非同質化代幣，透
過區塊鏈網路發行、流通︶。
周杰倫潮牌發售PhantaBear
歌手陳零九發售YOLO Cat

﹁什麼東西適合發 ？﹂﹁ 對 我
1/15

N
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︵品牌︶ 有加分嗎？﹂﹁有
們的 branding

每一枚價值都相同

可拆分成極小單位
兌換、轉帳

可任意交換
什麼隱藏成本？﹂他們彼此辯論，讓這間

比特幣
整理：陳慶徽
成立半世紀的老公司，像再一次創業。
系列NFT

如同深水炸彈般， 在台灣企業圈
1/9

1/1

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轟然炸開。國揚不是唯一對這新玩意感興

資料來源：Dune Analytics
'21/12/1
趣的傳產公司，其他如餐飲業六角、大苑

代表
用途
價值
交易
拆分
子， 通路良興，都激起討論，甚至已

F C
N 3
發行 。

每一枚價值都不同
'22年

T
不可直接交換
收藏、憑證
有人以為，它只是﹁賣很貴的猴子圖檔﹂

不可拆分
全球交易人數近半年大爆發

無聊猿
︵編按：指無聊猿遊艇俱樂部圖像︶，
有人認為是新形態詐騙。但，台灣大總經
創辦人林之晨指出：﹁它是
理、 AppWorks

'21
非常巨大的商機，絕對不是只是收藏品，
它是所有的人類想要擁有的商品證明！﹂

'21/11/1

NFT
新商機︾規模一年成長逾百倍

2020

2021/10/19　　
林之晨：

100

50

0
︵萬人︶
AppWorks
就算泡沫，不代表整個產業泡沫
的狂潮，確實已席捲全球。

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2

0
交易平台全球每日交易量︵億美元︶
OpenSea
 世界最大球鞋品牌 樂園﹂。
在 二 一 年 十 二
Nike 佳士得去年拍賣美國數位藝術家 Beeple
月 宣 布， 砸 錢 收 購 的 ，創下新台幣十九億元天價，成

N
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的虛擬鞋公司 為在世藝術家價格第三高的作品。
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；它的最 今 年 一 月 一 日， 歌 手 周 杰 倫 加 持 的
K
T ，則和
大 對 手 Adidas 開 賣， 一 秒 鐘 賣 出 一 千
PhantaBear NFT
社群無聊猿等 萬美元，金額可能比他開一場演唱會賺得
N
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合 作， 發 售 大 約 三 萬 更多，還更快。
個 ，購買者可 它到底有何魅力，讓全球從企業到歌手

N
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獲得獨家服飾和社群 都瘋狂？
門票。 簡 單 來 說， 如 果 比 特 幣 是 央 行 發 行 的
連全球信用卡龍頭 ﹁銅板﹂， 就是﹁生肖紀念幣﹂。

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，也砸下十五
Visa 資 策 會 資 深 產 業 分 析 師 李 震 華 解 釋，
萬 美 元︵約合新台 ﹁銅板﹂每一枚價值相同，但﹁紀念幣﹂
幣四百一十三萬
紅樓資本、sweeperDAO 等單位集結 NFT 藏家所策畫的一場秀，

編號第一和編號第二的，收藏價值不同，
元︶ ， 只 為 買 下 一 而且，紀念幣無法去超商購物。
宣告 NFT 魅力不僅席捲虛擬世界，也衝向實體生活！

個 的 頭 像。 數位智能風險顧問公司董事總

M
K

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﹁我們首先要跳出 經理謝昀澤表示， 擁有三種優勢：
跨虛實！NFT滾動新價值

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2022 跨年夜、最熱鬧的信義區，

來。這只是我們在 第一，價值儲存，例如 畫作將永遠

T
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這個領域工作的 被記錄在區塊鏈上；第二，價值傳遞有效
加密
開 始，﹂ Visa 率， 平台二十四小時運作，向全球

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貨幣主管雪菲德 客戶拍賣；第三，價值增加，若收藏品吸
︶
︵ Cuy Sheffield 引人，價格可能暴漲。
接受商周專訪這 二 ○
它 本 來 只 是 小 眾 市 場。 二 ○ 年，

商業周刊1784期2022.1
麼說。 的市場規模只有三億多美元，但根

N
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它 也 是 明 星、 指出，二一年
據市場調查機構 Chainalysis
藝 術 家 的﹁ 造 富 已達近四百一十億美元，成長逾百倍。

69
 70
封面故事

摩根士丹利更預估，二 三
○ 年
○這市場 可以是虛擬寶物、畫作、獎狀的永久擁有 的二五％左右，﹂陳零九向商周透露，他

商業周刊1784期2022.1
將達到三千億美元，約等於六個鴻海目前 證 明 ； 它 也 可 以 是 生 產 履 歷、 房 契 的 憑 投資近千萬元在虛擬貨幣和 上，目

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的市值。 證，未來，你甚至可以拿它去抵押借款。 前帳上獲利約六百多萬元。
﹁所以我覺得 就算有泡沫，也不 他發行的 能夠大漲，原因有二。
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是代表整個產業的泡沫，﹂林之晨說。它 新財富︾創作、收藏都是贏家 第一，購買該 者有機會可參與﹁分

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歌手陳零九： 潤﹂，若買到特殊版本 者，可以享

N
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場地提供：會安越南料理忠孝店

F
虛擬資產是總資產二五％左右 有他的經紀收入九％分潤，價值破新台幣
它不只是創作者造富的工 百萬元。
具，也是企業的新藍海，甚至 ﹁我現在可能︵演唱會︶門票是一、兩
是﹁新電商﹂。它正顛覆我們 千塊，但如果你看好我，持有著 ，
由 NFT 資深藏家吳冠宏（左 1）、吳紹綱（前排右 1）發行的追高狗俱樂部 NFT，

N
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F
世界的商業想像。 等到我真的有機會，票賣到一張三萬，你
首先，如果你是有實力的創 也跟著變成一個贏家，﹂陳零九指出。

價格一路向上，目前每個最低成交價仍超過新台幣 140 萬元。

作者，不必透過任何畫廊、經 第二，名人效應。﹁我的身分是一個藝
這群年輕人，手上NFT價值破千萬
紀公司，你的作品上 平 人， 是 一 個 公 眾 人 物， 所 以 我 all︵
in指

N
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台，就可面對全球買家，讓你 將投入全部心力︶，我已經告訴所有人，
有一夕暴富的機會，而投資你 我先要進入這個世界，而我相信它，那你
的人也可能大賺一筆。 們要來嗎？﹂他說。
今 年 一 月 九 日， 創 作 出 在 名人號召力、凝聚粉絲的力量強，但並
點閱破四千多萬次歌
YouTube 非任何創作者都是名人。陳零九建議，創
曲︽天黑請閉眼︾的歌手陳零 作者要找出自己的定位、特別之處，﹁當
九， 推 出 作品 YOLO 所有人都在做的時候，你得領先一步，做

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，從一枚價值 ．
Cat ○九 以 太 出更與眾不同的事，才去發行 。﹂

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幣， 相 當 於 二 千 七 百 九 十 美
元，一開賣即售罄，且價格馬 新社群︾有鐵粉力量才有價值
上暴漲八倍，讓他的身價也瞬 追高狗俱樂部創辦人：
間增加新台幣數千萬元。 圖只是皮，買的是後面整個社群
﹁虛擬資產大概是我總資產 其次， 要成功，必須凝聚﹁鐵粉﹂

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 取自 網站
Coca-Cola
紹綱說，﹁那個圖只是它的皮而已，你買
拍賣第1個NFT系列收藏品，搭配盲盒形式發售，收入破新台
推出NFT交易平台「靈稀」，2021/12上線，京東吉祥物為

將經典封面以NFT形式拍賣，也推出與藝術家合作的NFT作

聯合交易平台VeVe推出包含米老鼠《汽船威利號》等具備3D
• 與知名NFT項目無聊猿推出聯名NFT，入帳兩千多萬美元

的是後面整個社群。﹂
成立子公司Line NEXT，將專注研發NFT交易平台等應用
推出「PhantaBear」系列NFT，1天吸金新台幣2.8億元
從Nike、可口可樂、到迪士尼

收購虛擬時尚品牌RTFKT（曾與名藝術家村上隆合作）

目前追高狗共發行了七百七十七個
搭配電影宣傳，販賣存在於電影世界的NFT角色

販售黃金票券NFT，持有的歌迷可享該樂團演唱
與GigLabs NFT合作，提供NFT鑄造與販售服務

，總價值數千萬元，由六百多位成
• 在The Sandbox購置價值破百萬美元虛擬土地

模型的經典角色紀念NFT，入帳新台幣7千萬元
各行業大咖都在瘋NFT

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員分別持有。而它的每張圖像，就是一張
集結知名NFT項目無聊猿，打造虛擬樂團

Shrina Kurani、Blake Masters分別發行

會員證，當你持有它，你就可以參與創辦
• 發表NFT白皮書，看好商業潛力
玩法

人成立的 投資社群。

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• 花15萬美元購買一個NFT

推出NFT交易平台「鯨探」
推出NFT交易平台「幻核」

它抓住 投資的痛點：資訊太多。

會的終生通行證與VIP待遇
品販售，同時結合會員制

單在主要社群媒體看，每天相關訊息可能

NFT募款政治獻金
多達上萬條。
首批NFT商品

該社群的特色便在於：第一，有人專門
幣千萬元
整理各種相關資訊，貼重點給成員看；第
二，針對不同主題的加密資產，在社群內
周杰倫旗下潮牌

美國國會參選人
《時代》雜誌

《駭客任務》

里昂王族樂團
設 置 不 同 的 討 論 群 組， 依 照 自 己 興 趣 加
PHANTACi
名人/企業

螞蟻集團

可口可樂

環球音樂
Shopify
迪士尼
Adidas

入；第三，因為名人群聚，群組內有歌手
京東

騰訊
Nike

Visa
Line

整理：陳慶徽
取自 網站
陳零九、富邦金二代蔡承儒，以及長期關
RTFKT
注區塊鏈議題的臺北科技大學互動設計系
專 任 助 理 教 授 葛 如 鈞 等 加 入， 也 讓 這 張
的力量。 追高狗 俱樂 部︵ ︶是
FOMO Dog Club ﹁會員證﹂更具價值。﹁我覺得 的

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﹁ 買 一 個 實 體 東 西， 就 算 我 台灣最成功的 社 群， 它 發 行 的 狗 ︵效用︶ 是什麼很重要，這樣才可
Utility

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未 來 不 喜 歡， 至 少 還 可 以 用， 圖像，目前一枚賣到約新台幣一百四十萬 以玩得長，﹂吳冠宏說。
但 一 張 數 位 大 頭 貼， 除 了 放 在 Facebook 元。﹁我們做了四次拍賣，每次底價都是
上， 就 沒 有 其 他 用 途，﹂ 交易平 越墊越高的，﹂追高狗共同創辦人吳冠宏 新行銷︾搶年輕人眼球就靠它

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共同創辦人呂季潔指出，
台 Lootex 指出。 加密幣主管：
Visa

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之所以有價值，是因為﹁社群﹂，當社群 為什麼呢？﹁很多人以為 就等於 將在零售和商業發揮重要作用

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都認可這張圖，才有價值，也才有投資收 是數位藝術，但這其實只是 應用最 當 形成﹁強社群﹂，就是企業行

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益。 小最小的一塊，﹂追高狗另一位創辦人吳 銷的新機會。

71
 72
封面故事

佳士得研究 競 拍 者， 近 六 成 是

例：Burberry推 出 遊 戲

數位名畫、數位影音創作
虛擬寶物、限量奢侈品

例：公司頒發員工獎章

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七、八年級生，三成三才是五、六年級生。

例：村上隆畫作
換言之，年輕族群中最有能力消費的也最

角色和道具

獎狀、獎章
奢侈品
瘋 ，這也是企業青睞的目標客群。
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發學歷、賣禮券也用NFT
但該怎麼踏出 行 銷 的 第 一 步？
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整理：馬自明
先買一個 。﹁ Visa
先前買一個

不只當收藏品！

獎
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，它這個動作其實很聰明，有行銷
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的意味，然後又是數位資產，這向

資料來源：安侯建業
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提供

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的社群證明，它認同你們，想加入你們，

遊戲卡、球員卡、會員卡
病歷、學歷、產銷履歷
2 位夥伴創辦區塊鏈遊戲公會 YGG，則提供新興市場玩家全新的收入管道。

票券、禮券、兌換券
例：師園兌換鹽酥雞
這勝過千言萬語，﹂吳冠宏表示。

例：食品安全履歷
歌手陳零九（左圖）早期投入加密資產，帳上獲利達 600 萬；李貝兒（右圖左）與

例：NBA top shot

雪 菲 德 告 訴 商 周， 以強大的新

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一般用品
購買
方 式 為 中 小 企 業 提 供 動 力， 而 Visa
目的就是要表達對創作者等的支
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持，進一步幫助小企業主上網，向跨境合

卡
他們翻轉市場，也翻轉財富
成立
作夥伴付款。他比喻，六十年前 Visa
時，電子即時轉帳是一個激進概念，網路
發展早期，在網站輸入信用卡﹁是一種信 技。羅技曾推出限量 ，消費者買到

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仰的飛躍，﹂但如今大多數人已視為理所 後，可以再去實體門市領貨，﹁我的目的
當然。因此，﹁ 將在零售、社交媒 也是希望原廠和良興合作，當新產品上市

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體、娛樂和商業的未來，發揮重要作用。﹂ 就用 行銷操作。﹂

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企業早期切入的第二個方法，是提供發 ﹁ 等於一個品牌公司在數位世界
行 後 相 對 應 的 服 務。 良 興 電 子 在 的第一道門面，﹂吳紹綱提醒，因此發行

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一月十二日推出台灣 通路的第一個 的 最好都能賣完，如果賣不完，公

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3
，圖像是一個紙箱。﹁箱子的概念 司也得買回來，﹁不然就非常難看。﹂

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就是網路購物，只要有買紙箱 ，就 它甚至催生出新的商業模式。

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能免運費，﹂良興總經理賴志達說。 以遊戲產業來看，區塊鏈遊戲公會組織
他 透 露， 這 靈 感 來 自 電 腦 周 邊 大 廠 羅 ︵
Yield Guild Games ︶創辦人戴

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 提供
王新仁

74
封面故事

業不足和失業狀態，疫後這 售，接觸全球客戶，但他們仍然需要生產

商業周刊1784期2022.1
收藏家向發行單位申請首次購買的動作，也適用於發行

透過完成指定任務，或是依身分不同，可享有優先鑄造、

在區塊鏈上任何操作動作，都須付手續費，稱為Gas，

指發行單位無條件贈送加密資產（加密貨幣或NFT）至

NFT持有者可將錢包中的NFT傳送到特定地址，使得無人

數 字 可 能 更 高，﹂ 另 和運輸實物，前期成本可能很高，﹂雪菲
目前NFT在如OpenSea等次級市場販售時的最低成交價
含有「耗能」之意，其數目會按鏈上活動熱絡程度浮動

使用者的加密錢包，以回饋符合一定條件的社群使用者

可再對其擁有控制權，類似現實世界中的物品銷毀行為

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搞懂NFT用語成為內行人！

害怕錯過（Fear of missing out）的縮寫，描述大家

一 位 創 辦 人 李 貝 兒︵ 德說， 可讓小型企業利用區塊鏈生
具備「大頭貼」性質的NFT項目，持有者可用來換

Beryl

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成社群軟體上的大頭貼，以表彰數位身分與認同

︶
Li接 受 商 周 專 訪 時 指 出， 產數位商品，並將該商品立刻傳到客戶的
透過玩遊戲，這群人每月收 加密錢包。
你會FOMO嗎？何時會空投？

者第1次在區塊鏈上發行作品的行為

入可以到四百至六百美元， ﹁我們可以設想一個未來，加密地址將
比該國平均月薪還高，能維 變得與郵寄地址一樣重要，﹂他說。
解釋

持生計。 做 相 關 設 備 的 宏 達 電 VIVE

V
R
整理：陳慶徽

還可以挖掘企業潛 總經理劉思銘指出，
參與NFT市場的情緒

ORIGINALS
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NFT資格者

在價值。 的加密錢包，將成為消費者的新﹁身分﹂，
馳綠是台灣生產環保鞋的 用這個錢包穿梭在各網站，用它來消費支
廠商，該公司台灣市場部資 出，還有獲利。企業要賣東西給消費者，
購買

深 經 理 陳 鄉 儀 指 出， 傳 統 也可以直接丟入這個虛擬錢包裡。
（Whitelist，簡稱WL）

（Profile picture）
生產一雙鞋的平均碳排量約 ﹁我連我們企業︵網站︶首頁長什麼樣
FOMO
白名單

地板價

（燒毀）
（Mint）

Burn
鑄造

空投

PFP
十五到二十公斤，但馳綠只 都忘了，﹂台灣餐飲集團六角執行副總經
名詞

Gas

有一半，換句話說，馳綠每 理王麗玉表示，現在企業與消費者的管道
做一雙鞋可擁有約十公斤的 是臉書，未來可能就是 。

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榮︵ Gabby Dizon
︶對外指出，他們租借 碳權，而他們正研擬將﹁減碳憑證﹂做成 這是一片新大陸，各種商業模式野蠻生
的角色給玩家，玩家可以透過贏得 ，買鞋子就能得到一張憑證。 長。但謝昀澤提醒，當把 從虛擬世
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比賽賺取代幣，再把代幣賣出換錢，﹁邊 ﹁這是前所未有的、過去從來不曾想到的 界拉進現實世界，就會碰到法律問題，例
玩邊賺﹂。目前 的成員數以萬計， 機會，﹂發行第一個鹽酥雞 的師園二 如版權、分潤或詐騙等糾紛，主管機關也
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以菲律賓人最多。 代老闆謝富順告訴我們，其 的價值就 可能介入監管，形成它的潛在風險，不可
是信任，﹁賣鹽酥雞近四十年，吃了我的 輕忽。
新商業︾挖出企業潛在價值 東西，還平平安安長大。﹂憑著這份信任， 的未來真的美好嗎？尚未可知。

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首個鹽酥雞 師園： 他上架的 第一天就上漲百倍。 但它就如一把鑰匙，打開個人和企業未曾

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這是前所未有、不曾想到的機會 它也變身成新時代的數位﹁電商﹂。 見過的天地，讓各種瘋狂的想像綻放，更
﹁疫情前，菲律賓就有三成人口處於就 ﹁ 電 商 興 起， 使 中 小 企 業 能 夠 線 上 銷 讓搶先投入的﹁新貴們﹂乘勢崛起。
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封面故事

台灣藏家、餐飲傳產、創作者，如何抓住新機會 文 陳
● 慶徽 攝影 駱
● 裕隆

商業周刊1784期2022.1
十五世紀，哥倫布發現新大陸；
二十一世紀，有群人搶進 灘頭堡。

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我們透過專訪，從他們走過的路，找出人人都有的新機會。
它用一段 秒 影片引爆熱潮 文 陳
● 慶徽
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浪潮推手 Dapper
：台灣在區塊鏈有一席之地
二 二
○一年二月，一段不到二十秒的
籃球比賽影片檔案，竟以超
應用。但，它的背後並非某個資本雄厚的
大企業，而是成立至今還不到四年的新創
決 如 每 秒 交 易 量 等 金 錢 端 的 工 程 問 題，
團 隊 從 一 開 始 就 理 解， 若 要 讓 大
Dapper
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過新台幣五百萬元賣出，當時或許還沒人 。
團隊 Dapper Labs 眾接受區塊鏈，必須打造一個大眾都願意
想得到，這個透過區塊鏈 技術打造 能獲得如此成功，是因為他們從一開始 使用的產品。

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的產品，引爆了接下來一年，全球最火紅 就擁有不同思維。
它打造第一個 主流應用

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的商業新鮮事。 ﹁ 我 們 需 要 金 錢， 是 因 為 我 們 需 要 購

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看好 Web3企
.0業競爭力將贏臉書
的 這 些 影 片 檔， 至
名 為 NBA Top Shot 買 商 品。﹂ 該 公 司 首 席 商 務 長 納 耶 姆
今在全球已累計逾六十萬個收藏者，是第 ︶接受商周專訪表示，
︵ Mikhael Naayem 二 ○ 一 七 年， 工 程 師 薛 利︵ Dieter
一個大量吸引主流群眾湧入消費的 不同於當時其他區塊鏈公司都試圖在解 ︶，也就是該公司後來的共同創辦
Shirley

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 量關注的 應用。 本︵商品︶再好上十倍的解決方案。﹂
■納耶姆（右圖）所屬的團隊Dapper Labs曾推

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︵編按：使
出NFT應用迷戀貓（左圖）遊戲獲得關注。

﹁ 在 Web 2.0 不只全球商業產值最大的籃球聯盟

用者可透過網路創作內容並 ，包含老牌新聞網 、世界摩

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在其中互動，如臉書︶ 的世 托車錦標賽等大型組織，首度推出品牌聯
界 中， 我 對 我 在 數 位 世 界 中 名的 ，都是在該團隊打造的 Flow

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的 每 一 件 事 物， 都 沒 有 擁 有 鏈上。
權。﹂ 納 耶 姆 點 出 該 團 隊 投 這個商機，台灣也沒有缺席。由台灣團
入 技 術 背 後， 想 滿 足 錢包，正是 Flow
隊門戶科技開發的 Blocto
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的最大痛點：數位擁有權。 鏈上的最大加密錢包應用，處理該鏈上超
他 舉 例， 玩 家 在 虛 擬 遊 戲 過六成交易量。納耶姆直說，台灣毋庸置
中建立領地、儲存虛擬寶物， 疑在國際區塊鏈產業擁有一席之地。
• 執行長：羅漢．加雷戈茲盧
• 主要業務：遊戲與娛樂業區

• 地 位： 熱 門NFT項 目NBA

儘 管 付 出 龐 大 的 時 間 成 本， 除 了 商 品 外， 他 也 認 為， 時代
Web 3.0
Top Shot背後技術提供者
Dapper Labs

卻始終對這些資產沒有任何所有 的 企 業， 將 比 如 臉 書、 亞 馬 遜 等 Web 2.0

權。 他 形 容， 人 們 彷 彿 是 活 在 數 時代的企業，擁有更多競爭力。他解釋，
• 成立：2018年

塊鏈服務開發

位的封建時代，所有虛擬世界的 不同於後者常見做法是以壟斷市場做為核
資產，都把持在大型遊戲或是網 的企業更強調開
心 競 爭 力 來 源， Web 3.0
路公司手中。 源與社群，透過打造一個基礎生態系，吸
如今，透過區塊鏈與 技 引外部人加入共同開發；參與者藉由持有

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人及技術長，發布了一項名 術， 人 們 在 歷 史 上， 首 次 可 以 平台發行的貨幣或是 ，共享整個生

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為 的 技 術 標 準， 奠
ERC-721 實際擁有虛擬商品的所有權。 態圈的成長果實。
提供
定了 技術的根基。 為 例， 這
以 NBA Top Shot
Dapper Labs
形態的公司將持
納 耶 姆 指 出， Web 3.0
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一個月後，他與團隊在以太坊鏈上推出 個從一段段球員精彩比賽影片製作成的 續成長，提供社會更快的創新速度，以及

︶，
了區塊鏈遊戲迷戀貓︵ CryptoKitties ，提供持有者回憶、重溫該時刻的 給消費者更多更好的選擇，打造出一個更

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因前述程式技術標準，使遊戲中每一隻貓 價值，﹁正是這些偉大時刻，讓我們愛上 便利的跨國界生態系。

商業周刊1784期2022.1
都獨一無二︵編按：一個編號不會重複 了球員與球隊。﹂而數位形式發行的球員 透過開發 技術， Dapper
團隊在某

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出現︶，稀缺性讓這些加密資產身價水漲 卡，不僅比實體更易於保存，也更引發體 種程度上，已為人類打開通往元宇宙 進 ─
船高，也令迷戀貓成為全球第一個受到大 育迷的共鳴，納耶姆形容﹁這是比現實版 一步演化的虛擬世界 的
─鑰匙。

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封面故事

他是無聊猿台灣最大藏家 文 陳
● 慶徽

商業周刊1784期2022.1
麻吉大哥黃立成預言 數位原生代是最大支撐力
什麼樣的元素，可以讓一支勞力士錶身 整個世界了。﹂他告訴我們， 已創

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價瞬間翻十倍？答案，與 N 有關。 造出一種全新的商業模式。

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去年十二月底，綽號麻吉大哥的 直播

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看好年輕人影響力
創辦人黃立成，在社群媒體曬出一支刻上
﹁有一整個世代都習慣買數位商品﹂
猿猴圖案的勞力士錶，立即吸引數千人按
讚分享。 以無聊猿為例，該專案賦予持有者猿猴
這 張 猿 猴 圖， 來 自 於 知 名 的 項 圖像的商業版權，意即，持有者可將自己

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目 無 聊 猿 遊 艇 俱 樂 部︵ Bored Ape Yacht 的猿猴圖像，再製成手錶、衣服等商品，
︶，目前每張圖像最低售價超過新台
Club 創造新的收入來源。
幣七百萬元，是全球至今最值錢的 在外界對 的諸多疑問中，最常見

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收藏品之一，而黃立成，正是台灣檯面上 的就是﹁為何我要花錢買一個我可以無限
最大收藏家。他向商周記者透露，他最初 複製的數位檔案？﹂對此，黃立成以行銷
擁有超過百隻無聊猿，換算現值破億元， 角度解釋，例如知名畫作︽蒙娜麗莎︾，
演藝圈包括歌手林俊傑、演員陳柏霖所擁 當 大 家 不 斷 使 用 這 張 圖， 也 就 推 升 了 它
有的無聊猿 ，都來自於他。 的知名度，﹁越用它越紅﹂，最終，最大

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這並不是他第一次接觸 ，早在 受益者就會是真正持有這張畫的人。在區

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二 一
○ 九 年， 他 推 出 Machi 平
X台， 塊 鏈 的 世 界 中， 這 個 人 就 是 的擁

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想將音樂版權結合 技術，但最 有者。
• 現職：區塊鏈借貸協議平
台C.R.E.A.M. Financial
• 經歷：17直播、麻吉砥加
電影有限公司、MachiX

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終因交易量不夠大，將重心轉回加密 ﹁我們有一整個世代的人，都很習慣買
黃立成
• 出生：1972年
貨 幣 的 應 用， 直 到 二 年 ○ 才在 數位商品。﹂他說，這些從小就習慣在遊

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收 藏 品 熱 潮 出 現 後， 與 友 人 加 入 蒐 集 戲內課金，購入道具、為角色買虛擬服裝

創辦人

創辦人
行列。 的數位原生代，就是 這類虛擬資產

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﹁我覺得這東西已經 ︵顛覆︶
disrupt 市場最大的支撐力量。
 身為台灣第一代男子嘻哈樂團 L.A. Boyz 已大大降低了做生意的門檻。 必須雇用上百名員工，公司才可以快速成
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成 員， 到 後 來 不 管 是 寫 歌、 投 資 國 片、 ﹁我也做過 ︵首次公開發行︶， 長，但，現在透過區塊鏈，推出 就

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經營潮牌，創立估值一度破百億的娛樂集 知道這流程要付出的手續費、文件程序與 可直接獲得收入，也打造出可二十四小時

， 到 一 腳 跨 入 加 密 市 場， 這 位 充
團 M17 工作量，我認為其中有九成五的作業流程 運作的金融服務等產品，﹁我睡覺它也在
分演繹﹁快時代﹂創業邏輯的老闆，強調 都可以自動化。﹂他說，過去做 直播， 賺錢。﹂
17
它發行全台第一個餐飲集團 文 馬
● 自明
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六角用ＮＦＴ讓全球都看見：很划算了！
位在新竹的六角國際總部，從董事長王 年 十 二 月， 它 發 行 兩 種 ，一是虛

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耀輝、執行副總經理王麗玉，到新創、財 擬商品，未來一年每天可免費到台灣實體
會和營運部門，齊聚會議室，他們正為發 門市兌換一杯限定飲料；另一種是虛擬門
行﹁台灣第一家連鎖餐飲店的 ﹂， 市，標到可當﹁加盟主﹂。

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爭論不停。 手搖茶的 上架後，從約一美元，

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﹁ 手 搖 飲 店 賣 得 好 好 的， 為 什 麼 要 賣 最高漲幅達到九百倍，接近一千美元。
這種假的東西？﹂營運部門質疑， 至於虛擬門市，行銷企畫副總監王文婷

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財會和預算控制的部門也擔心，錢花下去 表 示， 加 盟 六 角 實 體 店 面， 至 少 要 投 資
卻看不到效益。 二十五萬到三十萬美元，但買 起標

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﹁但你不推出，你就不知道 對我 價只要四美元。虛擬門市主可獲得限定販

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們 的 影 響 在 哪 裡，﹂ 王 麗 售專屬飲品的 ，可轉賣給其他人，

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玉回應。 六角則獲得一 ％
○的版權費。

• 主力產品：日出茶太、段純

• 成 績 單：2021年 營 收41.7億

• 地 位： 台 灣 第1家 推 出NFT
元，前3季稅後淨利0.62億元
• 董事長：王耀輝（圖右1）
六角旗下有日出

貞牛肉麵、銀座杏子豬排
鞏固勢力 ！在美註冊數位商標
茶 太 等 餐 飲 品 牌，

商業周刊1784期2022.1
還要用 品牌形象，拉攏年輕人

六角

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橫跨全球五十二

的連鎖餐飲集團

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• 成立：2004年
國，超過一千三百 這個創新計畫提出後，不但內有營運、
家 門 市。 二 二一
○ 財會部門質疑，外部的加盟主也反彈，擔

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封面故事

心虛擬門市將影響權益。 已在美國等地註冊 數位 此， 是他們﹁跟年輕人交朋友﹂的

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他們花了約兩個月解釋， 商標。 管道。
才一一說服。 其 次， 他 們 有﹁ 年 齡 斷 層 ﹂ 再者，發行 的費用極低，主要平

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首 先， 計 畫 是 的隱憂。 台上架總費用頂多新台幣數千至數萬元，
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為 了 六 角 商 標 權。﹁ 虛 ﹁我們十幾年前已經進入東 即使加上人事等支出，推估也不過數十萬

擬的領域還是需要有商標 南 亞 和 北 美 市 場， 本 來 十 幾 元，與六角一年動輒約十億元的推銷費用
保 護， 這 是 非 做 不 可 的 投 歲、二十幾歲的客戶，現在都 相比，是九牛一毛。
資，﹂王耀輝說。 三十幾歲了，少喝手搖飲，﹂王麗玉坦言。 而 且， 其 虛 擬 門 市 的 ，只在門

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六角版圖跨多國，曾遇過某些國家有業 六角已成﹁中老品牌﹂，主力消費客群卻 市 少 的 城 市 發 行， 如 紐 約、 巴 黎、 埃 及
者搶先註冊商標，因此得雇用律師向當地 是十五至二十五歲的年輕人，若不採取行 等。若推行成功，才會在五十二國大規模
政府申訴，耗費時間和金錢。 動，將會脫節。 推行。
﹁保護商標是品牌業者最優先的目 她表示，要吸引年輕族群， 不是 ﹁我們做品牌的，是看加分項，

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標，﹂ 數位智能風險顧問公司 唯 一 的 方 法，﹁ 但 品 牌 要 花 時 間 累 積、 可以幫品牌加分，就值得去做，﹂王耀輝
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經理林軒宇表示， Nike、 Adidas

都是因此 建 立， 等 到 虛 擬 世 界、 完全成形 說。 開啟一扇窗，讓六角在全球被

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跨入 領 域。 六 角 為 推 動 該 計 畫， 才做，我也抓不到裡面的年輕族群。﹂因 看見，﹁就這一點上，已經很划算了！﹂
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他的買家來自全球、市場放大數倍 文 陳
● 慶徽
演算藝術家王新仁 從上班族到一夜賺千萬
一個過去必須打工才能維繫創作生涯的 位登上該平台的創作者。一個小時內，一 去他的藝術生涯好比﹁打工度假﹂，必須
藝術工作者，如今卻靠著一個作品，一晚 級市場賣出超過三百顆以太幣、換算破新 有一份正職工作累積資本，才能投入心愛
就賺進超過千萬的收入。 台幣千萬元；至二二年一月中，這系列作 的數位創作。
二 二
○一年八月二十二日凌晨零點，王 品含二級市場已累積了超過五千萬元的銷 但，一夜之間，他因創作致富，﹁過去
新 仁 的 作 品， 透 過 形 式， 登 上 全 售額。 我不覺得我一輩子有辦法賺到六千萬，一

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球 最 大 的 生 成 式 藝 術︵指運用電腦演算 ﹁幾十年來，直到去年都沒有一個演算 點機會都沒有。﹂他坦言。
創作︶ 拍 賣 平 台 Art Blocks
，成為台灣首 藝術家可以靠此為生。﹂王新仁回憶，過 他自認錯過了加密世界第一波淘金機
 • 學歷：台北藝術大學新

• 經歷：2012及2015年台

會。一七年他曾收到友人轉贈、 道、甚至是交易過程統統記錄下來，成為
NFT項目Tez
王新仁

價格還落在每顆八十美元的以 作品的一部分，打造全新的創作模式。
Dozen藝術總監
• 出生：1982年

媒體藝術碩士

北藝術節首獎

太幣，縱然現在價格翻了數十 同時，在區塊鏈上以 推出作品，

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現職：

倍， 他 卻 已 遺 失 了 當 時 的 錢 包 也等於直接面向比台灣大好幾倍的全球市
登入方式。 場，﹁你可以同時跟全球喜歡你作品的人
•

對話。﹂
數位藝術品價值，因區塊鏈被看見
除了以創作者身分登上國際 藝術

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作家能直接面對全球市場，商機大增
這條有許
殿 堂 外， 王 新 仁 目 前 也 在 Tezos
到 二 一 年 初， 他 陸 續 觀 察 到 Art Blocks 多 藝 術 家 投 入 的 區 塊 鏈 上， 與 合 作 夥 伴
上出現許多藝術作品，當時不到新台幣十 打造出了該區塊鏈上第一個台灣人創造
萬元，後來一路漲，甚至要價上億，讓他 的 交易平台 ；他近期的
akaSwap

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決定投入。他比喻 市場就像當年哥 作 品﹁ ﹂， 更 是 該 條 鏈
Tez Dozen

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倫布發現的美洲，在有人選擇留在歐洲的 上最暢銷的 前五名。

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同時，已經有人在新大陸上挖到金礦、發 如今他不但定期定額買入加密貨幣，還
現全新的物種，﹁大西部時代，你有太多 從去年二月起定期定額買入 ，﹁到

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種可能跟機會。﹂ 現在，我每天都買一幅作品。﹂
王新仁解釋，數位藝術作品過去因太容 、 Adidas
﹁當 Nike 、所有最重要的世界
易被複製，難以維持價值，如今，透過區 一級品牌都進場︵ ︶的時候，你就

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塊鏈技術，使它們具備獨特與不可竄改的 知道，世界正在往新的道路前進。﹂王新
特性，更可將藝術家創作筆觸的順序、力 仁說。
他創 平台，上線半年轉盈 文 馬
● 自明

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桌遊大王游書翰 打造漫威、米老鼠

商業周刊1784期2022.1
這個台灣人創的 平台，能讓你買 有潛力破十億美元的獨角獸新創 VeVe
。 年 僅 四 十 出 頭 的 VeVe
創 辦 人 游 書 翰， 八

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到獨一無二的蜘蛛人、米老鼠！它是估值 ﹁我在遊戲這領域有二十四年了 ﹂ 歲從台灣移民紐西蘭，十六歲用約新台幣

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封面故事

應鏈，能省下龐大支出、 創業期間，格外痛苦。﹁四年沒有收入，

商業周刊1784期2022.1
時 間，﹁ 這 產 業 就 會 很 也沒有人懂你在做什麼，﹂他表示。
強。﹂ 但為什麼迪士尼等大品牌最後願意和這
一 七 年， 他 眼 見 間小公司合作？首先， 是新市場，
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橫空出世，嗅到商機便緊 沒幾個人懂，他們和新創企業合作，可先
緊抓住。但要怎麼做？第 ﹁試水溫﹂，而在該平台每賣出一件，他
一，他先成立一家公司 們也可以分潤。
，研究區塊 其次，游書翰做桌遊時，就與漫威等有
• 經歷：Games R US Ltd

• 現職：VeVe創辦人兼執
• 學歷：奧克蘭科技大學

ECOMI
鏈 技 術， 如 打 造 合作經驗，不是陌生面孔。漫威娛樂總裁
■游書翰與台灣藝術公司Yassart Labs合作

游書翰

商業和法律學位
三萬元創業， 虛 擬 錢 包 等， 再 巴 克 利︵ ︶ 便 曾 指 出， 他 們
• 出生：1979年

Dan Buckley
後來開了多間 平 台，
成 立 VeVe 重 視 和 了 解 漫 畫 收 藏 品，﹁ 我
知 道 VeVe

創辦人
桌遊店，還代 透過兩家公司技術 們期待未來提供用戶擴展這種體驗。﹂

行長
理化妝品等， 整合，就算不懂區塊 該 平 台 在 二 一 年 六 月 上 線， 至 今 半 年
推出「生肖人」NFT。
二十三歲便以 鏈、虛擬錢包的﹁小白﹂， 內， 總 交 易 金 額 已 達 五 億 美 元︵約合新
近新台幣五億 都能像在電商購物一樣簡單。 台幣一百三十七億元︶，會員數近兩百
元的身價，進 第 二， 他 需 要 賣 最 強 的 ︵智慧財 萬人，公司也轉虧為盈。單是︽汽船威利

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入紐西蘭富 產 權 ︶， 打 響 知 名 度， 於 是 向 漫 威、 號︾的米老鼠 ，不到一秒鐘賣出，

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豪榜。 、華納兄弟等擁有漫畫和電影等大公
Sony 總價就高達約新台幣七千萬元。
游書翰提供
登 上 高 峰 司敲門，拿下相關代理權。 他的下一步是在全球各地尋找有價值的
後，他的事業卻出現隱憂。﹁我做的是傳 ， 包 括 台 灣， 並 將 與 霹 靂 布 袋 戲 合

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解決用戶操作痛點＋取得最強
統 產 業， 開 門 市， 沒 有 追 上 網 路 發 展 的 作。﹁收藏品一定要有價值、特別，否則

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﹁收藏品一定要特別，否則泡沫化﹂
時機；到了蘋果推出 ，我卻還是用
iPhone 走 不 到 最 後， 就 會 泡 沫 化，﹂ 亞洲
VeVe
黑莓機，也錯過行動 爆發。﹂他告訴
App ﹁ 這 兩 年 的 時 間， 我 起 碼 跟 他 們 開 了 區品牌經理周銘志表示。
商周。 五、六百場會議，﹂他說，光是迪士尼集 游 書 翰 坦 承， 疫 情 間， 他 的 桌 遊 店 慘
﹁我們做玩具、做模型的公司，要工廠 團，旗下就有盧卡斯影業，有漫威等各種 澹， 幸 好 在 抓 住 新 機 會，﹁ 如 果

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代工，要印刷，運到門市做批發，﹂他重 品牌，﹁我們是第一家跟它旗下全部品牌 沒有同步跟上，我們的生意絕對不會有今
新思考商業模式：如果有方法取代實體供 都簽約起來的。﹂ 天。﹂
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封面故事

一週報酬率翻十倍，但最好用閒錢買！ 文 陳
● 慶徽

商業周刊1784期2022.1
只 花一週，投資報酬率翻十倍，你不
心動嗎？
沫化！﹂
究竟一般人要如何透過參與這個新崛起
後不到一週，就跌掉近五成，波動極大。
董事長暨合夥人林之晨也呼
AppWorks
這個數字，是周杰倫旗下潮牌所發售系 的趨勢，獲得早期紅利，又能避免自己受 籲，如同現實生活中購買畫作，是為了支
列 ﹁ PhantaBear
﹂締造的成績單， 到潛在泡沫化的衝擊呢？ 持你認同或喜愛的創作者，若以單純收藏
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該項目今年一度在全球最大 交易平 角度看待 ，就毋需受價格波動影

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這項 有附加價值嗎 ？

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台上，問鼎單週交易量第一寶座，成為另 響，是更健康的心態。

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留意是否提供優惠、社群性等賦能
類的﹁台灣難波萬︵ ︶﹂。
number one 不 過， 縱 然 認 為 這 個 市 場 遲 早 會 泡 沫
據 搜 尋 量 統 計， 在 二 ○
Google 二一年 首先，投資 市場必須建立的第一 化，王新仁強調，更重要的是，﹁留下來

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底， 的搜尋量首度超越加密貨幣， 個認知就是，它仍是一種具備高度投機性 好的那一％﹂會是誰。
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顯示這股熱潮已經滲透到主流大眾的視 質的風險性資產。 換言之，如何在市場中找到值得參與、

野。其中，最吸引眼球的，莫過於時不時 ﹁你買這個 ，必須是它︵價格︶ 具備未來成長潛力的個案，才是關鍵。

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傳出遠高於股市的驚人報酬率。 歸零，你也沒差的。﹂圈內資深收藏家吳 首 先 必 須 關 注 的， 是 專 案 對 持 有 者 的
然而，在商周記者採訪過程中，許多受 冠宏提醒，要透過 獲利，實務上難 ﹁賦能﹂，也可以說是該項 的附加

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訪者都不約而同提到，未來多數 都 度非常高，若參與者純粹抱著想投資賺錢 ︶。 例 如， 歌 手 陳 零
價 值 及 效 用︵ utility

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將 失 去 價 值， 甚 至， 包 含 個 人 藝 的心態加入，可能會因此受傷。 九發行 ，方案包含提供持有者免費

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術作品已累積破新台幣千萬銷售額的王新 為例，雖然該項目自發售
以 PhantaBear 飲料、特定餐廳打折等優惠。衡量其價格
仁，也直言﹁九九％以上的 都會泡 後一度創造了逾十五倍的價格漲幅，但隨 是否合理，要將賦能考慮進去。

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 送出鑄造申請

吳紹綱比喻，不論對標實體商品
整理：陳慶徽
1

或是有價服務，都是 可以提
5.

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5
ቘࣂᎦ̹

供給持有者、類似股票提供給股東
NFT怎麼發？怎麼買？ 2張圖就學會！

的股息回饋。

註：二級市場操作以全球最大NFT交易平台OpenSea為例
確認Gas費用，點選「編輯」可自行調整願意付出的價格，以加快交易進行
4

交 易 平 台 Lootex
共同創辦
ඛࣂᎦ̹

N
T
F
與 確 認Gas費
選擇鑄造數量

用（手續費）

人 呂 季 潔 則 建 議， 不 妨 將 自 己 視

選擇直接出價購買（Buy Now），或對賣家出價（Make Offer）

4.

為 創 投， 來 審 視 有 興 趣 的
在二級市場購買，可自行出價

N
T
F
在一級市場發行，5步驟搞定

項目。
發行團隊的承諾兌現了嗎 ？
2
連結錢包頁

剔除匿名組織、評估發展藍圖
3.

面出現

第一，可觀察發行團隊是否有具
名，而非信任感較低的匿名團隊；
其次，觀察該團隊所提供的未來發
從「鑄造（Mint
）」區點入，
連結加密錢包

展路線圖規畫；第三，觀察他們是
否都有兌現公開的社群承諾，以此
2.

確認內容，完成交易
逐一檢視一個 專案的可靠

連結錢包頁面出現
確認購買商品價格

N
T
F
度， 再 選 擇 是 否 要 買 入、 持 有 與

連結加密錢包
參與。
進入NFT項目

砸下逾千萬元在加密資產的陳零
1.

九也建議，在比率控管上，一般人
方網站

1.
2.
3.
4.
5.
6.
取自 網站
OpenSea
也可先買入像是一％這種低比率的
資產部位，在控制風險的同時，抱
社群性，也是一種賦能。吳冠宏與曾在 前一個最低成交價超過新台幣一百四十萬 著嘗試與學習的心態參與。

商業周刊1784期2022.1
世界盃撲克錦標賽奪冠的德州撲克選手吳 元。 凡 是 持 有 該 ，就可進入專屬 換言之，面對可能暴起暴落的新資產機

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紹綱，共同發行了一系列限量﹁追高狗俱 社群俱樂部，一起討論與學習區塊鏈相關 會， 謹 慎 嘗 試、 不 失 好 奇， 是 最 健 康 的
樂 部︵ ︶﹂
FOMO Dog Club ，目 資訊。 心態。

N
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封面故事

發行實戰拆解：為何發比怎麼發重要！ 文 陳
● 慶徽 攝影 駱
● 裕隆

商業周刊1784期2022.1
進 入二 二二年， 儼然成為經 ？﹂圈內資深收藏家吳冠宏點出， 比餐廳發餐券，即便餐券大賣，但最後端
N

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○
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商者、創作者都想掌握的熱門字。 F
該思考的並不是﹁怎麼發﹂，而是﹁為什 出來的餐點不好吃，反倒傷害企業形象。
先是二一年，音樂圈與餐飲圈刮起一波 麼要發﹂。換言之，第一步是要確認目標。 技 術 始 祖 團 隊 Dapper Labs首

N
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熱潮，包括馬來西亞歌手黃明志發行音樂 他解釋， 本質上是一種憑證，好 ︶指
席 商 務 長 納 耶 姆︵ Mikhael Naayem

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作品 ，一夜創造逾兩千萬元收益， 出，能否操作成功的
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還有老牌的師園鹽酥雞發表可兌換實體炸 關鍵在於社群，企業

CNN等大型企業進駐，專攻遊戲與娛樂

運算速度最快的鏈之一，被稱作「以太
由Dapper Labs打 造， 已 吸 引NBA、

由全球最大的加密貨幣交易所幣安

育碧、GAP等企業進駐，也吸引許多藝
為什麼要發NFT？5關鍵先自問
雞的 ，瞬間點燃社群熱度，創造諸 必須先認清目標群眾
N
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F

發行NFT歷史最悠久、參與人數最多
為什麼要發NFT ？我的目標是什麼？
多話題。 是 誰。 他 建 議， 如 同

能提供目標群眾哪些賦能與好處？
不透過NFT，這目標無法達成嗎？

5大區塊鏈平台一次看
要發多少數量？發行方式為何？
一般產品設計，可在
先確認好目標、客群是誰

哪裡可發行？
事前針對目標群眾做

特色
不只炒高價格，還要思考實際用途

整理：陳慶徽
訪查，以調整自己的

我的目標群眾是誰？

（Binance）打造
師園二代謝富順接受商周訪問時分享， 方案。

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坊殺手」

術家社群
群組邀請他去分享
最近有餐飲同業在 Line 換 言 之， 只

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應用
相關經驗，一小時內群組裡的餐飲老闆們 是 手 段， 能 提 供 哪
幾乎全數報名參加，反映出﹁害怕錯過﹂ 些 價 值 與 它 連 結，

區塊鏈種類

以太坊

智能鏈

Solana

Tezos
Flow

幣安
的濃厚情緒。 才是能否搭上這波

1.
2.
3.
4.
5.
﹁企業要先問自己，我到底為什麼要發 熱 潮， 享 受 趨 勢 紅
 若企業想藉此提高品牌價值，或是凝聚 自己所持猿猴圖像進行商業授權，推出衣
■師園二代謝富順（圖），是師園發行NFT背後的關鍵人物。他說，大多數NFT最終都可能

目標客群，則需要思考如何賦能 ， 服、面膜等，形成一個全新的 品牌，

N
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I
亦即提供附加價值。 進而維持該 的市場價值。

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謝 富 順 認 為， 如 果 單 純 發 一 張 照 片 檔 合 夥 人 劉 侊 縈 提 醒， 多 數 買
AppWorks
， 卻 不 賦 予 它 實 際 的 用 途， 即 便 的人仍希望它未來能升值，若發行
泡沫化，企業若要發NFT，就須思考自己能提供哪些與之連結的價值。

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價 格 炒 再 高， 都 有 泡 沫 化 的 可 能。 他 以 後價格無法支撐，甚至不升反跌，對粉絲
自 身 經 驗 建 議， 發 行 時 可 以 朝 如 何 虛 實 是種傷害，﹁沒人希望自己被當韭菜割。﹂
整 合， 將 線 上 人 潮 導 流 回 實 體 店 互 動 的 因此，發行前必須審慎評估，包括控制
方式來構思。 發行總量，以維持稀缺性，避免跟風不成
發行之後，必須專心於社群的經營。 還引發公關危機。
﹁只要買我的 ，你就是我的粉 此外，﹁現在商標權擴及數位世界，﹂

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絲。﹂謝富順說，就像持有公司股票的股 六角國際創新暨數位中心副總經理李寵
東，因為 具有市場價值，持有者會 珍 提 醒， 申 請 數 位 商 標 權 也 是 發 行 前

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與發行方﹁站在同一條船上﹂，形成一種 的 重 點。 外 媒 報 導， 零 售 巨 頭 沃 爾 瑪
共好的社群氛圍。 ︵ ︶正在向美國商標局申請關於
Walmart
與虛擬商品的商標權，就是一例。

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控制總量，保持稀缺性
長期關注區塊鏈領域的台北科技大學
就算不發行，也可以先購入去參與
互 動 設 計 系 助 理 教 授 葛 如 鈞 建 議， 即 使
交易平台 Lootex
共同創辦人暨執 等企業，先購入
不發行，企業可比照 Visa

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行長呂季潔指出，一旦賦能與社群承諾都 資產，說服市場你是﹁玩真的﹂，

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完整規畫， 專案就有機會推向下個 並透過親自參與來理解這個產業。﹁你不

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利的關鍵。 階段，使它具備長期的價值。 能在虛擬世界沒有任何投入，就想要大家
若發行目標主要是創造新的變現來源， 她 舉 例， 國 際 知 名 的 項 目﹁ 無 買你的東西。﹂

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董 事 長 暨 合 夥 人 林 之 晨 分 析， 聊 猿 遊 艇 俱 樂 部 ﹂︵ 進入新藍海，有累積新資產的機會，也

商業周刊1784期2022.1
AppWorks Bored Ape Yacht
這適合擁有強大 ︵智慧財產︶ 的 企 ︶， 一 開 始 也 只 是 一 個
Club 圖像的 有反造成品牌負債的風險，想踏出邁向元

D
P

2
I
業，例如迪士尼，可單純製作精美角色的 大頭貼專案，不過，發行方還額外提供持 宇宙的第一步，最好先找到本身優勢與這
數位收藏品，讓粉絲收藏。 有者該圖像的商業所有權，讓持有者可拿 項技術的最佳結合方式，再出擊。

87
 90
新創的兩難

愛 卡 拉︵ iKala
︶是家 公 司， 主 公 司 的 基 礎， 所 以 一 直 都 非 常 重 視 人 期的成長會有問題。但是最近我發現，

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A
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要做雲端服務跟網紅社群行銷等 才，雖然我們經歷過很多次轉型，但核 最好的做法其實就是增加自由的同時也

方面的業務，員工約一百六十位。有一 心 團 隊 一 直 都 在。 前 三 十 個 員 工 很 重 增加責任，兩者是可以並存的。舉個例
︵程世嘉英文名 ︶討論到目
天我跟 Sega 要，他們基本上一進來就決定了你未來 子，大家居家辦公，我們就會要求必須
前經營的主要挑戰，他毫不猶豫告訴我 公司的文化長什麼樣子。五、六年前， 更加目標導向，績效檢視要更詳細，要
是﹁人才﹂。確實，吸引人才跟留住人 ︵明確的寫下 ︶
我 覺 得 我 必 須 要 codify 有正式的流程。
才，是現在全世界企業面臨的挑戰，尤 我們公司的文化。那時候就定下﹁自由 徐：換句話說，就是在天秤的兩端同
其新創企業如何跟大公司搶人才？我們 與責任﹂。我們從公司第一天就實行在 時各加一公斤、各加兩公斤。
來看看愛卡拉以一家新創公司，有什麼 家工作，賦予員工很多自由。看不到員 程：對，這是很好的比喻，它就會平
獨特的做法或學習。 工，要怎麼做管理？自然必須有責任的 衡。我們將自由與責任不斷的深化；到
徐瑞廷︵以下簡稱徐︶：我知道你們 概念，自由與責任就像一個天秤，形成 了一八、一九年，進到下一個階段，我
公司花了很多力氣去考慮組織、人才跟 我們企業文化的基礎。 ︵雇主品牌︶
們發現 Employer Branding
文化的事情，請你談一下，愛卡拉是靠 徐：你怎麼平衡這兩個東西？ 這個概念開始出現。
什麼來吸引人才的？ 程：一開始我真的是把自由與責任當 徐：你提到的雇主品牌，其實就是雇
程世嘉︵以下簡稱程︶：愛卡拉在二 成一個兩難。如果過度自由，員工就不 ，
主 價 值 主 張︵ Employer Value Proposition
一
○一年創立的時候，外界的變動已經 會負起責任；可是如果都是威權式領 簡稱 ︶， 核 心 概 念 就 是 把 人 才 當

V
E
P
開始非常快了，我們就覺得人才是一家 導，那你的創新速度會變慢，公司中長 成客戶來經營。針對不同人才的需求，
程世嘉 iKala
共同創辦人暨執行長
雇主與人才間的雙向行銷思維是一定要具備的，
在這裡扮演重要的角色。

V
E
P
吸引高手加入？
 大公司都在爭奪，如何
也要提供不同的價值主張，來吸引他們
為公司效力。
程：實際上現在人才是賣方市場，就
︵評估 ︶
是 說 不 只 是 我 公 司 在 evaluate
你這個人適不適合我，人才也同時在看
你這個公司，所以它其實是一個雙向的
︵推銷 ︶，這一點很重要。由於我
pitch
們把人才當成顧客，自然就會有顧客旅
程，我們就把顧客的旅程拆解出來，他
會在什麼地方認識我們，從社群媒體、
官網、從我個人的訪談或新聞稿，把這
些進入點全部找出來，確保我們在每一
個接觸點都把它優化到最好。
徐： 在協助企業制定
V
C
E
B
P
時，我們會用六個面向來看。第一個點
是公司。包括這個公司的初心，公司為
徐瑞廷 波士頓顧問公司︵ BCG
︶董事總經理暨全球合夥人
雇主價值主張可以從六面向思考：
公司、工作、報酬、機會、人和文化。
什麼存在。比如建立更綠色的社會、創 到端的過程持續溝通，保持一致性。
造更有生產力的生活。第二點是工作， 程：但我覺得市場還是隨時在變，也
包括這個工作是不是需要很大的創意？ 許有一天又變成買方市場，但在這過程
我是不是有充分的授權可以決定自己要 當中，雙向行銷思維是一定要具備的，
做什麼？或這個工作是不是可以對社會 就扮演一個非常重要的角色。
V
E
P
帶來很大的貢獻等等。第三個是報酬。 徐：人才是一直在變動的，公司就算
第 四 個 是 機 會， 包 括 你 個 人 的 成 長 機 過去已經有一套非常好的 ，但在
V E V
E
P V P
會、職涯晉升、海外派遣的機會等等。 新人才、新環境之下，舊的 可能
P
第五大面向就是人，比方說領導人的名 ︵奏效 ︶了，所以
不 work 這個事
E
聲或是你同事的行為等等，也會讓你覺 情，不是一個一次性工程，而是以後要
得這工作是不是值得做。最後一個是文 不斷地再往前推進，不斷往前做的。
化。你公司有沒有用人唯才的文化，或 ︵本專欄每月刊登 整理 羅惠萍︶●
標榜創業家文化，或標榜多樣性或是包
商業周刊1784期2022.1
容性，這些都是文化的賣點。而這些價
更多精彩內容，
值主張，需要根據不同的人才細分去制 ﹂ Podcast
請收聽﹁商周 Bar
定，也要確保後續在﹁選用育晉留﹂端
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國際視窗

商業周刊1784期2022.1
看見多元的世界，看見多元的機會

120.9。Ｅ

120.9。Ｅ
你 發 現 了 嗎？ 拿 起 一
支 蘋 果 手 機， 點 開
約會，真的太噁心了！﹂
︽ 華 爾 街 日 報 ︾ 指 出，
看到﹁文字輸入中﹂，也能
點評愛心、讚等圖案；不想
專屬的簡訊 ﹁訊 的 ，已是年 打字，可用表情符號和動畫
■在iMessage上，蘋果用戶的「藍色」簡訊泡泡，讓發送「綠色」簡訊的

iPhone App iPhone iMessage

︶， 裡 面 可
息 ﹂︵ iMessage 輕人必備的社交工具。年輕 氣球、五彩碎紙等螢幕特效
大有玄機！如果同為 iPhone 果粉不但拒絕交往只發安卓 來代替；還能像其他社群軟
●

用戶，彼此互傳的簡訊不但 用 戶， 群
綠 簡 訊 的 Android 體一樣，創建個人動態表情
免費，對話泡泡的底色會是 組聊天若出現綠色訊息，傳 用顏色排擠
頭 像。 iMessage
藍 色 ； 但 簡 訊 若 從 Android 訊者還會被質疑：﹁綠色泡 對手，是在實踐蘋果的﹁圍
Android用戶，容易因社群差異遭遇拒絕或被質疑。

︵安卓︶手機傳來，除了傳 泡是誰？﹂礙於社交壓力， ︶戰
牆花園﹂︵ walled garden
訊方必須付費，對話泡泡的 用戶只能轉換成
Android 略，以軟體、硬體與服務包
底色還會變成綠色。 。
iPhone 圍用戶，建立起封閉的生態
起初，蘋果工程師只是在 系統。
青少年愛用釀社交壓力
開 發 過 程 中， 用 不 同 顏 色 現在各大科技巨頭競相拉
就因為 iPhone
的簡訊出現 分 辨 自 家 簡 訊， 後 來 便 繼 攏年輕用戶，蘋果則藉由簡
﹁ 蘋 果 藍 ﹂、﹁ 安 卓 綠 ﹂ 續 沿 用 藍、 綠 的 區 隔。 關 訊，注入﹁傳綠色，就不夠
的 分 別， 讓 年 輕 世 代 跟 著 鍵 的 最 終 決 策 是， 官 方 限 酷﹂的思維。投資公司派傑
掀 起 一 場 藍 綠 大 戰。 紐 約 只開放給蘋果用
制 iMessage ︶r二 二
︵ Piper Sandle ○ 一年
一名二十四歲的研究生馬荷 戶，但又允許不同系統互傳 秋季調查，受訪的美國青少
︵ ︶只因收到
Jocelyn Maher 一般簡訊，再用顏色區隔。 。
年高達八七％都用 iPhone
手 機 傳 來 的 簡 訊，
Android 接連推出專
同 時， iPhone 但同時，蘋果阻礙競爭，反
就被妹妹嘲笑，﹁天啊！他 屬功能，抓住年輕人的心。 壟斷的批評聲也正在四起。
的訊息是綠色的，妳還跟他 例如，只有蘋果用戶能即時 ︵文 邱
●韞蓁︶
 全球熱門字

̂●֠ઢ

國際間抵制的聲浪下，北京冬奧將於2月開幕。有綠電、綠建築的賽事場館與綠能交
在 通運輸系統，北京奧委會聲稱此次冬奧將成為史上首度達到碳中和（carbon-neutral）
的奧運賽事。但是賣點之一的快速製冰與人工造雪技術，卻引發不環保的疑慮。

【淺談北京冬奧】

carbon-neutral　碳中和
Ａ：Hey! The Beijing Winter Olympics is scheduled to kick off next
February!
（嘿 ! 北京冬奧預計 2 月開幕 !）
全球拚
Ｂ：Yes! The organizing committee has promised that it will be the 也要ca
永續，
辦奧運
r
bon-ne
first carbon-neutral Olympics. utral ∼
（設計
對 白）
（對！主辦單位許諾這將是第１個碳中和的奧運賽事。）

dioxide　二氧化物
Ａ：In a word, it will reduce carbon dioxide emissions to achieve the
carbon-neutral goal.
（簡單說，就是降低二氧化碳排放來達標。）
Ｂ：Exactly! Some highlights include green power supplies, green
venues, and low-carbon transportation.
（沒錯。重點項目包括綠電、綠建築場館與低碳運輸。）

to take pride in　以……自豪

Ａ：I heard the Beijing Olympics takes pride in its environment-friendly
ice-making technology.
（聽說北京奧委會很自豪其環境友善的造雪技術。）
Ｂ：Some critics, however, have raised concern that its artificial snow is
not environmentally sustainable!
（但有人疑慮它的人造雪不夠環境永續。）

【延伸關鍵字】
1. artificial：人造、人工的
2. refrigeration：製冷、冷凍、冷藏
3. dilemma：決策上的兩難
多益時事通工作團隊獨家授權

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商周書摘

商業周刊1784期2022.1
整理 編
● 輯處
近 年 來， 演 算 法 已 顛 覆 許
多 產 業， 一 大 原 因 就 是

《哈佛商業評
社會心理學家，任職於羅徹斯特大學、拿撒勒大學和霍巴特威廉史密斯學院，也為政治領

論》等。他也是學習和發展公司「ignite80」創辦人，提供策略幫助人們更健康、更有生產力。
演 算 法 能 從 數 以 千 計 的 點 擊、
頁 面 捲 動 中 提 煉 公 式， 再 以 此

、
預 測 行 為。 這 過 程 也 與 逆 向 工

袖、組織和品牌提供顧問服務。其研究常被報章雜誌引用，如《紐約時報》
程有明顯的共通處：把一個引
人 入 勝 的 故 事、 一 首 交 響 樂 或
一張照片轉為一道配方。
這也因此引起一些令人好奇
的提問：演算法為什麼那麼善
於 辨 識 模 式？ 我 們 如 果 要 精 進

書名：逆向工程，你我都能變優秀的祕訣
自 己 的 逆 向 工 程 能 力， 能 從 演
算法中學到什麼？
且 讓 我 們 從 基 本 開 始。 模 式

朗恩．傅利曼 簡介
辨 識 引 擎 具 備 四 大 要 素， 第 一
是資料蒐集。第二是拆解例子，

作者：朗恩．傅利曼

出版日期：2022年2月1日
從 中 找 出 重 要 變 數。 在 這 第 二
個 階 段 辨 識 出 越 多 變 數， 就 越

出版社：方智
有機會精確抓出能夠吸引的要
點。 第 三 是 偵 測 相 似 性。 最 後
一步，是演算法利用分析結果，
針對回饋的資料持續修正預測 食 譜 的 食 材 就 行。 每 種 食 材 都 間 看 電 影 ； 海 明 威 去 世 前， 他 智的領先指標。創辦人會提問，
並改進。 帶 有 特 定 的 化 學 物 質， 為 其 賦 的藏書超過九千本 。
…… 主管則是服從。
舉 個 簡 單 的 例 子， 不 久 前， 予獨特香味。 蒐 集 範 例 後， 接 下 來 該 怎 麼 創辦人會提出宏觀的問題
在以 首任執行長湯瑪 華 生 的 分 析， 就 是 揭 露 了 贏 做？ 要 怎 麼 找 出 這 些 作 品 充 滿 ︵我們遇到的真正問題是 ？︶、
M
B
I

斯．華生︵ Thomas J. Watson ︶ 得獎項與各方好評的菜餚當中 吸 引 力 的 因 素？ 已 故 的 哈 佛 商 假設情境︵我們要是不再接受

為 名 的 機 器 學 習 程 式﹁ 華 生 ﹂ 其實潛藏共同模式：這些食材 學 院 教 授 克 雷 頓． 克 里 斯 汀 生 現金支付會怎樣 ？︶，還有最
中， 該 公 司 程 式 設 計 師 輸 入 了 都具有許多相同的芳香族化合 投注數十年時間分析尋常的企 重要的一點：試圖揭露根本原
兩 類 資 訊， 包 括 研 究 一 般 人 認 物。 藉 此 也 解 釋 了 為 何 有 些 食 業主管與破壞性創新家 如
—— 因︵是什麼原因造成顧客出現
為 美 味 的 食 物 及︽ 好 胃 口 ︾ 雜 物會受到世人一致的喜愛。 馬 斯 克、 網 飛 的 里 德． 哈 斯 廷 這樣的行為 ？︶。
︶歷來的完整
誌︵ Bon Appétit 此 程 序 化 做 法， 還 可 以 針 對 斯及貝佐斯之間的不同。 另 一 個 找 出 差 異 的 做 法， 則
食 譜 檔 案。 依 據 其 偵 測 出 來 的 我們希望仿效的作品進行逆向 創業家並不比中階主管聰明， 是透過不同媒介深入研究同一
模 式， 從 資 料 當 中 產 生 出 新 菜 工程：第一步，蒐集例子。 中階主管的風險承受度也不亞 件 作 品。 如 果 你 一 直 無 法 破 解
餚的食譜，結果極為驚人。 值 得 注 意 的 是， 這 些 為 了 偵 於 創 業 家。 差 別 不 在 於 他 們 的 某 位 作 者 的 作 品， 那 麼 試 試 聆
如 果 談 到 一 道 菜 餚 的 成 功， 測 模 式 而 設 計 的 電 腦 程 式， 採 性格，而在於行為。 聽 作 者 的 有 聲 書， 他 們 的 節 奏
經常只會聚焦單一因素：口 取 的 第 一 個 行 動 不 是 分 析， 而 在 其 中 一 組 行 為 中， 這 兩 個 及 抑 揚 頓 挫， 可 以 傳 達 出 珍 貴
味。 不 過， 華 生 的 分 析 顯 示， 是 蒐 集。 歷 史 也 告 訴 我 們， 頂 群 體 的 落 差 尤 其 巨 大， 而 這 行 的 洞 見， 加 重 特 定 的 詞 語 也 可
一道菜餚之所以令人無可抗 尖 人 士 早 在 踏 入 所 屬 領 域 前， 為 就 是﹁ 提 問 ﹂。 相 較 於 一 般 揭露其潛在意圖。
拒， 原 因 在 於 香 氣。 華 生 的 第 就已喜歡蒐集他們欣賞的作 主 管， 破 壞 式 創 新 家 遠 遠 比 較 不 過 在 某 些 案 例 裡， 你 還 是
二項洞見：香氣的核心關鍵是 品。 安 迪． 沃 荷 蒐 集 藝 術 品 ； 會 在 好 奇 心 驅 使 下 採 取 行 動。 會 發 現 自 己 不 論 多 努 力 拆 解、
種 數 學 組 合， 你 只 須 分 析 一 份 導 演 昆 汀． 塔 倫 提 諾 花 許 多 時 這 是 一 種 招 牌 特 質， 是 創 新 心 多 想 找 出 引 人 共 鳴 的 原 因， 卻
始 終 得 不 到 結 果。 所 幸 還 有 其
他幾種方法能找出範例之間的
蒐集傑出例子為何重要？ 差異。
因為成就精湛技能的第一步， 這些方法源自另一種不同策

商業周刊1784期2022.1
略， 只 有 在 我 們 後 退 一 步 的 情
就是看出別人的精湛技能。
況 下， 才 可 明 白 看 出 隱 藏 的 結
構。這種策略，稱為遠觀。

97
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商周書摘

商業周刊1784期2022.1
整理 編
● 輯處
我 是為了體驗氣候變遷才
到 這 裡， 如 今 我 確 實 感

作家與電影製片人。曾在20多個國家拍攝過電影，並製作了2部獲獎紀錄片，擁有哈佛大學
社會學博士學位。文章曾刊登於《獨立報》（The Independent）、《目眩新聞》（Dazed）
受 到 了。 儘 管 離 正 午 還 有 幾 個
小 時， 但 已 能 感 覺 到 熱 氣 打 在
皮膚上。非洲東部理應更潮濕，
但這裡卻變得越來越乾。
我想親眼目睹混亂的未來是
什 麼 樣 子， 所 以 到 這 個 未 來 已
經 抵 達 的 地 方， 見 證 可 能 會 重
新形塑我下半輩子的最大破壞
力：迫在眉睫的氣候危機。
我 們 已 討 論 過 各 式 方 案， 最
後的目標是把氣候變化控制在
攝 氏 一． 五 度 內。 氣 候 專 家 發

魯伯特．羅素 簡介
表 的 研 究 中， 推 估 地 球 溫 度 上

和《沙龍新聞》（Salon）。
升四度會導致武裝衝突上升五

書名：價格烽火效應
作者：魯伯特．羅素

出版日期：2022年1月26日
倍。 但﹁ 衝 突 ﹂ 代 表 什 麼？ 氣

出版社：方言文化
候 變 遷 又 會 創 造 什 麼 混 亂？ 它
的引擎為何？要如何阻止？
我 埋 頭 閱 讀 各 種 研 究， 發 現
第一個認真提出這個問題的
是 五 角 大 廈 的 官 僚， 而 他 們 的 ﹁人類將回到因資源缺乏而 日， 他 們 考 慮 的 是 食 物 與 飲 水 這時能思考另一種資源：房
答案形塑了未來數年有關氣候 持 續 戰 爭 的 常 態， 戰 爭 本 身 又 的 供 給 量 出 現 微 小 改 變 時， 如 地 產。 英 國 出 現 住 房 危 機 的 原
變 遷 的 討 論。 一 切 始 於 一 位 怪 會更進一步加強氣候造成的資 何 帶 來 巨 大 影 響。 他 們 認 為 這 因， 並 非 房 屋 稀 缺， 英 國 還 有
人：安德魯．馬歇爾︵ Andrew 源 缺 乏。﹂ 他 們 寫 道。 氣 候 變 種 壓 力 並 非 新 衝 突， 而 是 現 存 非 常 多 空 屋， 問 題 在 於 那 些 街
︶。 二 ○ ○
Marshall 二 年， 馬 遷 會 使 水 和 食 物 變 得 稀 缺。 為 衝突的加強版本。 友︵及許多並非街友的人︶ 負
歇 爾 委 任 彼 得． 舒 瓦 茲︵ Peter 了 爭 奪 生 存 而 起 的 競 爭 將 越 暴 我繼續前往肯亞首都奈洛比， 擔不起租房或買房。
︶，專業的未來學家，
Schwartz 力，就像數千年前一樣。 認 識 了 在 超 級 貧 民 窟， 基 貝 拉 英 國 社 會 選 擇 利 用﹁ 價 格 系
針對氣候變遷會帶來的維安風 太多人瓜分食物將引發危 ︶ 出 生 的 瑪 塔， 她 告
︵ Kibera 統 ﹂ 分 配 房 子， 讓 價 格 主 導 一
險撰寫一份報告。 機 ： 市 場 解 體、 國 家 崩 潰、 戰 訴 我，﹁ 這 裡 的 生 活 遠 比 鄉 下 切 ； 接 著， 價 格 切 斷 了 需 要 房
爭 爆 發、 數 百 萬 人 流 離 失 所。 還 昂 貴。﹂ 光 是 小 幅 漲 價 就 會 子 的 人 和 實 體 建 築 間 的 連 結。
氣候變遷非缺糧缺水主因
如果這是科幻電影，大概和︽瘋 造 成 巨 大 的 影 響，﹁ 人 們 開 始 住 房 危 機 並 非 缺 乏 實 體 建 築，
舒瓦茲提出的第一個問題是 狂麥斯︾相去不遠。 怪 罪 政 府， 說 政 府 把 我 們 的 錢 而是特定的社會配置規則。
政 治 ：﹁ 當 時 很 多 人 都 在 爭 論 ﹁ 隨 著 食 物 產 量 減 少、 疾 病 拿走了。﹂接著，就爆發抗議。
金融數據操弄加劇糧價飆
﹃ 氣 候 變 遷 是 否 為 真？﹄﹂ 他 增 加、 乾 淨 水 源 日 漸 稀 少、 我來肯亞是為了尋找混亂的
和同事整理二 一
○ 年代突如
○ 越來越多人為了尋找資源而遷 未 來 會 是 什 麼 樣 子， 卻 發 現 糧食也是如此，飢餓的出現，
其來的極端氣候變遷造成的各 移， 在 那 些 狀 況 本 就 岌 岌 可 危 自 己 回 到 了 起 點、 又 回 到 了 價 並 非 食 物 不 夠 所 有 人 吃， 而 是
種 後 果， 並 將 這 份 報 告 的 副 標 的 地 區， 將 進 一 步 惡 化。﹂ 海 格：進口小麥的價格與糧價上 那些挨餓的人沒有錢能買食
題定為﹁想像超乎想像之事﹂。 軍 分 析 中 心︵ Center for Naval 漲 後 引 發 的 抗 議。 也 就 是 說， 物。 就 算 在 氣 候 震 盪 後， 人 們
他們預測氣候變遷的核心是台 ︶在報告中總結。
Analysis 飢餓的原因並非多數人只能獲 開 始 受 饑 荒 所 苦， 原 因 也 非 稀
混亂引擎：資源。 這份報告描述的未來並非末 得稀少食物。 缺， 而 是 因 我 們 採 用 特 定 方 式
分 配 糧 食 的 供 應 與 決 定 誰﹁ 有
資 格 ﹂ 獲 得 糧 食， 饑 荒， 是 我
缺工、缺能源、價格狂飆 …… 們透過價格創造出來的現象。
人類經過新冠病毒的經濟波動後， 身處學術界的研究者們很快

商業周刊1784期2022.1
就發現到糧食產量和全球糧價
正慢慢養胖下一隻黑天鵝？
間 並 沒 有 直 接 關 聯， 混 亂 並 非
來自氣候，而是來自金融。

99
 100
商周書摘

階 段， 他 們 預 期 之 後 還 會 出 現

商業周刊1784期2022.1
另一戰線 去碳化。
演算法交易在原物料市場中占據優勢， ——
這讓那些還留在地底的石油、
只要一個微小的氣候衝擊， 煤炭和天然氣須繼續留在地底。
就會使全球食物配給系統土崩瓦解。 這 些﹁ 閒 置 資 產 ﹂ 估 值 約 是
二 十 八 兆 美 元， 它 們 是 金 融 系
統 的 支 柱， 有 三 分 之 一的 股 票
與固定收益資產都屬於能源相
以 乾 旱 為 例， 唯 有 規 模 大 到 彈， 穿 越 曼 哈 頓 和 倫 敦 金 融 城 陰影之一，就是上一場戰爭。 關 產 業， 退 休 基 金 與 銀 行 資 產
使 整 個 大 陸 都 缺 水， 才 會 對 供 的 窄 小 街 道， 擊 中 那 些 在 另 一 現代的央行制度是透過二 負債表也非常倚賴這些資產。
應 造 成 影 響， 但 儘 管 如 此， 依 個遙遠國度生活的人。 八年金融危機帶來的教訓
○○ 因 此， 在 世 界 各 地 不 得 動 用
然有許多以數據為驅動力的避 隨之而來的數位戰爭推高全 建 構 出 來 的， 因 此， 人 們 把 那 那 些 碳 後， 這 些 資 產 將 變 得 一
險基金靠這些數據進行交易。 球 價 格， 也 把 開 發 中 國 家 的 巨 場金融危機的觸發扳機︵房價 文 不 值。 資 產 負 債 表 會 出 現 黑
無論數據會不會對世界供應 型 城 市 推 向 混 亂 邊 緣。 有 數 百 下跌︶當作制度核心。 洞， 而 黑 洞 將 觸 發 氣 候 與 金 融
造 成﹁ 相 關 ﹂ 影 響 都 沒 差 別， 萬人為了逃離鄉村的衝突來到 末日引爆裝置，導致大爆炸。
去碳化恐成更嚴重引爆點
都是由數據推動的自我印證預 這 些 城 市 ； 但 到 了 這 裡 後， 卻 儘 管 如 此， 一 直 到 現 今， 市
言， 都 會 把 真 實 世 界 的 微 小 變 發現自己又陷入另一場衝突。 他們預期經濟崩潰將始於全 場依然沒有把價格導致的氣候
動加強成劇烈的價格起伏。 ﹁氣候變遷帶來的挑戰非常 球 暖 化 與 海 平 面 上 升， 這 些 事 改變計入化石燃料價格中。
原 本 的﹁ 避 險 者 ﹂ 是 原 物 料 嚴 峻， 相 較 之 下， 我 們 目 前 件將重現上一次的金融危機； 一 開 始， 我 認 為 氣 候 變 遷 加
使 用 者， 例 如 農 民 和 食 品 製 造 面對的氣候變遷都只是小問 加上全球暖化將對美國沿岸經 劇 現 存 衝 突 ； 後 來 發 現， 真 正
商。 期 貨 市 場 原 本 的 目 的 是 讓 題。﹂ 英 國 央 行 行 長 馬 克． 卡 濟 活 動 造 成 的 重 大 破 壞， 屆 的倍增器是金融市場。
他 們 獲 得 保 障， 但 如 今 期 貨 市 ︶在二 一
尼︵ Mark Carney ○五 時美國國內生產毛額將受到衝 這些市場放大了氣候衝擊對
場已變成不確定的來源。 年告訴一群保險經紀人。 擊 ； 再 算 上 被 迫 遷 移 的 人、 消 糧 價 的 影 響， 把 氣 候 混 亂 帶 回
演算法對小麥和玉米價格下 如今陷入危機的不只是全球 費者支出下降、糧食產量減少、 每一個試圖逃離氣候衝擊的人
的 賭 注， 只 不 過 是 避 險 基 金 各 地 的 窮 人， 就 連 金 融 資 本 也 工 業 設 備 損 壞， 及 某 些 極 端 氣 身 邊。 金 融 把 我 們 困 在 它 創 造
互 相 掠 奪 金 庫 的 一 種 手 法。 他 同 樣 面 臨 危 機。 對 各 地 的﹁ 金 候所創造的超級經濟衝擊。 出 來 的 危 機 中， 倍 增 了 人 類 必
們每一次交易都會擊發一枚子 融 消 防 員 ﹂ 來 說， 他 們 最 大 的 這還只是作戰計畫的第一個 須為這場危機付出的代價。
夜泊山林秘境，嗅花草芬芳、嚐田園美食
之前
開瓶

法國巴黎第十大學葡
萄酒經 濟與管 理碩
士、法國葡萄酒大學
侍酒師文憑。美酒佳
餚專業作家，被譽為
華人世界最好的葡萄

102
●
林裕森

酒作者
真 誠的感情和高超的技 萄酒的瑕疵，然後誤以為沒 次次試吃試喝，何時採收，

黑葡萄釀紅酒，白葡萄釀白酒是今日標準，但現代化之前的葡萄園常混種黑、白
葡萄一起採收混釀成淡紅酒或粉紅酒。例如以 75% 黑皮諾混 25% 夏多內的 Elle
巧 哪 一 個 重 要？ 不 論 有缺點就算是有品質。 何時停止泡皮，何時裝瓶自
是演奏音樂、追求愛人，或 也許，這正是愛麗絲釀的 然會有答案。
者，煮一道菜或釀造一瓶葡 酒不太容易被學院派酒迷所 愛麗絲的酒種類繁多，但
萄酒，答案其實都差不了太 理解的原因。七年來，兩次 多是小量釀造，以黑白葡萄
多，兩者本該是同等重要， 拜訪她的酒窖 是我
Domaine de 混 釀 的 Elle Aime 2018
端看是想感動人心？還是求 及多次在酒展相 最偏愛的一款，採用同園的

Aime 為淡紅酒，若白葡萄比例較高則可釀成粉紅酒。
L'Octavin
得完整與安穩？ 遇，品嘗過她所釀造的酒款 黑 皮 諾 和 夏 多 內， 沒 有 去
我所認識的愛麗絲・布沃 後，總算開始有些懂了。 梗整串在酒槽中發酵泡皮兩
︶是一個把
︵ Alice Bouvot 她釀的酒不只獨特，而且 個月，是極少見，超長時間
感情看得更重，更根本的釀 變化多端，放棄既有的釀酒 泡 皮 的 淡 紅 酒。 酒 精 度 僅
酒師，在她的眼中，技術不 套路，看似自由不羈卻又自 一一 ，酸味強勁有力，酒

小辭典》黑白葡萄混釀
%
只無關緊要，也可能還會是 有 脈 絡。 如 她 所 說 的， 釀 體有些單薄，也有讓人擔心
阻礙。她說相較於那些沒有 酒不過就是回歸到直覺的本 的氧化系香氣和揮發性酸。
情感的酒，她反而偏愛有缺 能、發自情感和沒有標準程 但我已學會，喝愛麗絲的
點的酒多一些。 序的即興創作。 酒不須專注於尋找缺點和瑕
聽起來像是自大的妄語， 前提是要相信葡萄、相信 疵，這樣才能看見這瓶個性
但其實，她在波爾多和布根 自然，也相信自己的直覺。 鮮明的美味淡紅酒中，因生
地修習種植和釀造，擁有專 她的酒槽沒有控溫設備，放 命力而有的真情力量和融合
業文憑。會有如此想法是因 手讓原生酵母菌來完成，雖 一體的完滿協調。這正是愛
為她發現在釀酒師的訓練過 不干預，但在旁細心關注， 麗絲特有的真情套路。︵本
程中，要不斷學習和尋找葡 不靠科學數據分析，而是一 專欄每四週刊登一次︶
的攝影之眼
CEO

Photography Awards
A R TA O 藝 術公司執
行長、奇哥童裝總經
理，擁有攝影師、作
家、旅 者、公 益、創
業家等斜槓身分。電
子書《鏡頭的角落》
獲 文化 部第 3 9 屆 金
鼎獎 數位出版 類 數
位內容獎、攝影作品
獲 選為 S o ny Wo rld

104
John Tao

區域國家獎

●
陶世忠
年 終 我 都 會 進 行 大 掃 除，
而最喜歡整理的則是相
本。回顧著自己這一年做了些什
麼？ 有 哪 些 做 得 特 別 好？ 而 又

女兒的背影看不到她們臉上的口罩，父母的工作就是幫她們的回憶輕輕蓋上一層溫暖的糖衣。
有 哪 些 留 下 了 遺 憾？ 往 往 完 成
後，似乎梳理了過往的人生，同
時也規畫了未來。
每每農曆年前，家裡都亂得像
戰場一樣，不為什麼，而是因為
想趕上大掃除的垃圾車。必須整
理的物品真是琳瑯滿目，從再也
不穿的衣服、過期的食品，到去
年最夯的防疫用品，往往整理時
像是看著過去一年的回顧，而完
成的同時，也做好了與過去的告
別，正式準備新的一年。
在 此， 分 享 一 些 我 捨 棄 了 什
麼？如何處理它們，以及留下什
麼最重要的。
首先是過期的食品。二 二
○ ○
年全球爆發 COVID-19
，我跟很
多人一樣，買了很多能長期存放
的罐頭食品，深怕家人餓著了。
當時覺得要買就買些能儲納久
一點的食物，而事實是市場對疫
情的反應比我想像快很多，生鮮
供應很快就跟上了。
再度捲土
去年台灣 COVID -19 也在家裡逐漸失去效用。我把顏 老 舊 的 照 片， 看 著 相 片 中 的 他 的會是，跟我們一起度過這一切
重來，不過一年之後不少人變成 色較不討喜的口罩放到車上慢 們， 常 常 忍 不 住 笑 出 來， 心 中 的人們的互動、建立的感情，而
了廚神，雖然減少外出採買的次 慢消耗，品質較差的護目鏡則拿 滿是感激。 在最嚴峻的時候，越顯溫暖。
數，但都秉持在家要吃得更好， 去回收。 農 曆 年 前， Omicron 病毒開 相本很像人生，訴說著許多發
更健康的心理，罐頭反而束之高 最後，則是整理相本。那其實 始 擴 散。 說 不 擔 心 是 假 的。 但 生過的故事。攝影師用他們的眼
閣。一轉眼，那些能長期儲放的 不是很必要的，畢竟相較於許多 我們曾一起經歷過前所未見的 睛去捕捉，用編排敘述自己想說
罐頭都快要到期了，因此趕快送 東西，照片真的體積不大，但想 ，而當我們以為
COVID -19 的故事。
給有需要的親朋好友，或放臉書 整理的原因，是去年三級警戒時 總 算 控 制 住 後， 傳 染 性 更 強 的 而新的一年，則是一本新的相
生鮮轉讓區把它們捐出去。 待在家的時間變多了，有時間能 又 來， 現 在 面 對 的 則 是 對
Delta 本，儘管沒有人知道未來會發生
其 次 就 是 防 疫 用 品。 疫 情 之 整理家裡的陳年雜物。而兩年不 疫苗有突破力的 Omicron 。 什麼事。但，我們已經決定，不
初，口罩比現金還夯，逢人送禮 能出國，沒事看看以前出遊的照 但 一 切 都 會 過 去， 如 我 所 處 論發生什麼，都要繼續寫下美好
最有誠意的就是口罩，不過顏色 片解解饞也好。也因為這樣的整 理 的 罐 頭、 防 疫 用 品 一 樣， 變 的故事。
就差強人意了，螢光黃、螢光粉 理過程，發現許多照片裡常出現 成 一 種 共 同 回 憶。 而 真 正 留 下 ︵本專欄每四週刊登一次︶
紅什麼都有。隨著口罩的供給回 的好友們，真的是在一起好久的
穩，人們也開始買些比較低調的 真心好朋友。
顏色好搭配衣服，而那些五顏六 防疫期間，家裡的冷凍食品是
色的口罩則擱著了。 一起同遊西藏的朋友送的，在不

耳朵聽到翻頁的聲音，

這沒有什麼好壞之分，
魅力。一本相本的編
排要考慮很多細節，

環節，都是體驗的一
部分。我個人最喜歡

質相本，頁數是十六

真要說的話，做的過
雖然，在手機上觀賞照
片是最方便的，但我還
是相信相紙沖洗的色
澤，用手觸摸的溫度，

仍然有它獨一無二的

從放什麼照片 ? 用拍立
得底片還是一般相紙 ?
白框還是黑框 ? 所有的

的是拍立得底片與紙

頁， 一 面 只 有 一 張。
第二年夯的變成快篩試劑、護 能外出的日子裡，怕我們挨餓寄

程就是一種收穫。
目 鏡 與 防 護 衣， 不 過 這 也 跟 口 到家裡來。快篩試劑是一起去泰

攝影分享
罩一樣，隨著人們對疫情的迅速 國的朋友送的，台灣疫情爆發那
反應與疫苗施打的覆蓋率增加， 一個月，他很快送了一盒，提醒
這些曾經炙手可熱的防疫用品， 我要小心一點，少出門。整理著
夜泊山林秘境，嗅花草芬芳、嚐田園美食

106
文字 柯曉翔
•
攝影 程思迪

●
•
休 閒 農 場 跳 脫 一 般 傳 統 印 象， 不 是 只 有 擠
牛 奶、 餵 飼 料， 而 更 加 精 緻， 並 具 有 獨 特
主 張。 現 在 是 造 訪 休 閒 農 場 的 最 好 時 機，
徹底入住停留，享受大自然。
 地址：花蓮縣吉安鄉干城二街100號
電話：（03）812-9168
花蓮・秧䱓美地 ︾

秧 美地度假酒店
一 間 香 草 主 題 飯 店， 能
把 香 草 玩 到 多 極 致？
天 竺 葵 茶 包、 點 心 是 香 草 紅
藜 棒， 浴 室 擺 設 薰 衣 草 沐 浴
草香。
這是一間位於君達休閒農
康重要性，想成立種植香草、
生 產 精 油 的 休 閒 農 場。 她 心
住在花蓮秧 悦美地度假酒 露與迷迭香洗髮精 。每 場， 朝 全 有 機 農 業 發 展 的 飯 想， 香 草 多 是 國 外 進 口 且 價
店， 尋 找 香 草， 成 為 住 客 的 間 房 間 還 設 有 香 草 蒸 氣 室， 店。 護 理 背 景 出 身、 君 達 集 格 昂 貴， 台 灣 難 道 不 能 自 己
尋 寶 驚 喜。 房 間 飲 品 是 玫 瑰 蒸 氣 薰 蒸 出 汗， 空 氣 瀰 漫 青 團 的 創 辦 人 尹 純 綢， 深 感 健 種？ 二 年， 開 始 陸 續
○○○
 108
●
將約三百種香草引進台灣 宏基拿著鏟子一邊指示，﹁這
餐桌。3苔球源於日本江戶年代，將泥土捏成球，苔蘚包覆其外。DIY台灣版苔球，體驗土壤觸感。
1在香草迷宮散步，觸摸香草，吸收天然香氛與負離子。2學習翻土、種菜與採收，產地直送飯店

種植。 樣 讓 空 氣 和 水 能 夠 滲 入， 讓
然 而， 香 草 怕 熱 也 怕 植 物 充 分 吸 收 養 分， 否 則 將
冷，怕濕也怕乾，非常嬌 成為無效土壤。﹂
貴。﹁一開始，外來香草 許多都市人常搞不清楚什
無法適應台灣風土環境， 麼 是 菜、 什 麼 是 草， 或 總 纏
我們經常今天種下，隔日 著王宏基問他盆栽要如何種
就 死 亡， 或 者 就 是 不 開 活。 不 懂 農 事 沒 關 係， 在 這
花。﹂ 尹 純 綢 接 受 專
alive 裡， 可 以 嘗 試 親 近 土 地。 採
訪時表示。 收 紅 生 菜 與 萵 苣， 直 送 飯 店
為 了 找 出 問 題， 君 達 實 餐 桌 ； 摘 芳 香 萬 壽 菊， 帶 回
驗室不斷實驗、測試土壤 房 間 泡 一 壺 茶。 我 們 還 開 獎
菌種、調節與改良土壤， ﹁ 地 瓜 包 ﹂， 驗 收 種 在 麻 布
搭配奇萊山水源，找出超 袋 的 地 瓜 收 成。 答 案 揭 曉，
過百種香草適合的生長模 兩 大 一 小 個 地 瓜， 這 包 運 氣

4飼料中添加有機香草，讓格雅雞帶有香草芳香。
式。二 二年，成為台
○○ 普通。
灣第一家休閒農場。因季 君達與花蓮六十多家有機
節而異，如今旅客來此至 小 農 合 作， 收 購 農 產 或 提 供
少可見三十種香草，綠意 銷 售 平 台。 曾 有 在 地 青 農 生
盎然。 產 稻 米 滯 銷， 尹 純 綢 建 議 其
我加入﹁一畝田﹂體驗， 改 種 花 蓮 一 號 黃 豆， 再 合 力
當個一日農夫。在一・五 推 出 迷 迭 香 豆 奶。 我 們 到 訪

五感體驗
公頃的農地，我種下的作 時 適 逢 聖 誕 市 集， 許 多 小 農
物，會成為下位旅客採收 前 來 飯 店 擺 攤。 青 農 江 孟 璇
的食物。﹁訣竅是挖得深、 和父親江玉寶主要種植百合
種得淺，﹂場務部經理王 與 山 苦 瓜， 連 續 參 加 三 年 市

1
 集。﹁這兒容易接觸外縣 直 徑 約 二 十 五 公 尺， 走 完 一
市 消 費 者， 傳 達 有 機 理 圈 花 上 二 十 分 鐘。 如 果 還 不
念。﹂江孟璇說。 過 癮， 至 教室手作香

D
Y
I
二 一 九 年， 這 座 休 閒
○ 草 包、 精 油 項 鍊 與 苔 球， 用
農 場 為 了 更 高 端、 精 緻 五 感 徹 底 體 驗 香 草， 或 在 花
化，建立秧 悦美地度假酒 園裡的瑜伽房，舒展身心。
3

店。新鮮萃取的香草純露 晚 餐 桌 上， 我 們 品 嘗 君 達
直接注入戶外水療池，一 研 發 的 低 脂 肪、 無 抗 生 素 的
年四季都可浸泡。想享受 ︶火鍋，
新品種格雅雞︵ Gaea
靜謐時光，可在房間的浴 高湯以蔬果和雞骨熬煮四小
缸以玫瑰精油沐浴鹽泡 時， 搭 配 下 午 自 己 剛 採 收 的
澡，再至香草蒸氣室。 有 機 蔬 菜， 嘗 到 食 材 天 然 原
面 向 中 央 山 脈， 我 散 步 味。 和 一 般 雞 肉 相 比， 格 雅
於四個半圓組成的香草迷 雞 肉 質 多 汁， 口 感 較 扎 實 但
宮， 學 會 辨 認 檸 檬 香 蜂 不柴。
草、綠薄荷與迷迭香等植 當 然， 這 裡 連 養 成 的 雞，
2 物。迷宮充滿天然香氣， 都吃香草。

4
秧悦美地度假酒店提供

兩次，釋放複方香草滋味。
下，太空包使用楓香木屑，

白背木耳。（價格：320元）

香草茶，內有百里香、迷
迭香、甜菊等，一包可沖
兩款舒緩潤喉、養生美容

泡一壺500c.c.，熱水回沖
來自花蓮吉安鄉奇萊山

殺菌、過篩，培植出黑面
堆積經8個月日曬、翻土、
小農以有機農法培育的花
蓮一號黃豆，結合君達休
閒農場種植有機迷迭香，
生成國內唯一的迷迭香豆

（價格：399元，12包）
奶。（價格：45元）
伴手禮帶著走

有機乾黑木耳　
有機迷迭香豆奶

有機香草茶
 台中・私房雨露 》

文字 • 柯曉翔 攝影 • 劉煜仕

私房雨露 1山林環繞木造玻璃屋，在這兒品
地址：台中市和平區東關路一段松鶴三巷58-11號 耕食田園嘗佳餚，也享受光影之美。2園區
電話：（04）2594-2179 栽種數十種香草，旅客可以上一堂香草課。3炭燒豬腳
是私房料理，連綠豆糕都是私廚手作包辦。

●
110
 1

3
因 種 植 許 多 五 葉 松， 且 隱 莊 園， 結 束 中 國 的 鞋 模 餐 蔬 菜， 自 己 採 摘。 我 加 入

饅頭。（價格：25元）
水，生產共7種口味
來 自 松 鶴 部 落「 格
妮婩原汁原味溫暖
手作」，運用原住民
傳統作物紅藜及山泉
許多白鷺鷥常在大甲 廠， 改 拿 鋤 頭 翻 地、 種 菜 種 江孟柔開設的﹁農村廚房﹂，
溪 覓 食， 遙 望 如 飛 舞 白 鶴， 花。 從 一 片 荒 蕪， 整 建 成 如 再 貢 獻 一 點 勞 力。 栗 子、 豬
這 個 位 於 台 中 谷 關 的 部 落， 今 六 千 坪、 綠 意 盎 然 的﹁ 院 肉 絲、 香 菇 與 紅 蔥 頭 等 拌 炒

紅藜饅頭
而 有﹁ 松 鶴 ﹂ 美 麗 名 字。 隱 子﹂。 後， 加 入 白 米， 淋 上 高 湯 再
身 於 此， 位 於 海 拔 八 百 公 尺 他們心想，與其自己獨享， 燜 煮， 端 出 一 碗 香 氣 四 溢 的
處的私房雨露，是座不預約、 何 不 款 待 朋 友？ 於 是 交 給 兩 栗子炊飯。
就不得其門而入的休閒農場 個 女 兒 與 女 婿 主 理， 陸 續 開 小 女 兒 江 孟 純 是 料 理 長，
兼 民 宿。 近 年 谷 關 因 日 本 高 起 餐 廳 與 民 宿。 沒 有 高 級 家 她 的 手 藝， 是 在 這 座 休 閒 農
級酒店集團進駐再度受到旅 具、 頂 級 食 材， 卻 擁 有 得 天 場 收 穫 的 額 外 驚 喜。 傳 承 媽
客 矚 目， 也 讓 私 房 雨 露 成 為 獨 厚 的 天 然 環 境。﹁ 院 子 節 媽和阿嬤的食譜，豬腳浸泡、
順遊的隱密之地。 奏 很 慢， 與 外 界 像 是 兩 個 世 汆 燙 後 油 煎， 乾 炒 以 蠔 油 上
木 質 大 門 深 鎖， 是 通 往 秘 界。﹂ 女 婿 孫 志 鴻 說。 十 一 色， 隔 日 炭 火 燉 熬。 嘗 起 來

罐。（價格：350 元）
晾乾、搗碎後，加糖

定， 產 量 不 超 過30
私房雨露有座玫瑰
園。 將 花 瓣 洗 淨、

熬煮成醬。但季節限
境 的 入 口。 和 農 場 主 人 通 了 座 獨 棟 小 屋 裡， 甚 至 沒 有 彈不膩，配栗子炊飯剛好。

季節限定玫瑰醬
電 話 後， 大 門 緩 緩 拉 開， 透 連 線， 斷 開 網 路， 連 線
WiFi 另一道綠竹筍與醃漬破布
出 一 片 綠 意。 順 著 小 坡， 拾 的是大自然。 子， 也 靠 木 炭 熬 煮。 綠 竹 筍
級 而 上， 山 泉 水 流 淌。 登 頂 跟 著 大 女 兒 江 孟 柔， 進 入 清 香， 加 破 布 子 的 鹹 香， 特
後， 視 野 更 顯 開 闊， 玻 璃 屋 生 菜 區 與 香 草 區。﹁ 我 們 稱 別 對 味。 但 現 在 瓦 斯 爐 一 開
坐 落 於 綠 地 中。 陽 光 從 木 窗 為 花 菜 園。﹂ 她 說。 剪 下 芝 即 可， 何 必 用 木 炭？ 江 孟 純
灑 落， 雖 是 冬 日， 卻 暖 烘 烘 麻 葉， 手 碰 觸 迷 迭 香， 沾 染 說：﹁我們想保留食物原味，

伴手禮帶著走
的，適合發呆一下午。 香 草 香 氣。 蒐 集 澳 洲 茶 樹 的 用 炭 火 熬 煮， 文 火 能 將 風 味
因 為 愛 上 松 鶴 部 落， 農 場 葉 片， 裝 進 紗 袋， 變 成 香 草 封存，滲透入食材。﹂
主 人 江 永 伸、 陳 素 梅 夫 妻 買 包，晚上可置入澡盆泡湯。 原 來 在 這 片 綠 園， 享 受 冬
下 這 片 土 地， 打 造 自 己 的 退 產 地 直 送 餐 桌， 自 己 的 午 陽、雨露的秘訣是心慢。
 112
宜蘭・馥森里山 ︾ 文字 柯曉翔 攝影
• 石吉弘
•

●
在 宜蘭馥森里山的時光，
對 大 自 然 的 感 知， 似
乎全部放大。
稍 稍 揉 捏 竹 柏 的 葉 子， 聞
起 來 像 芭 樂。 山 壁 上， 捕 捉
一 道 瀑 布 映 照 的 彩 虹。 晚 上
回 到 房 間 裡， 沒 有 電 視， 稱
不上豪華，但擁有一座茶席。
靜 得 很， 人 在 室 內， 也 聽 得
見 斯 文 豪 氏 赤 蛙 的﹁ 啾 啾 ﹂
聲， 像 鳥 鳴， 也 像 一 首 入 夜
催眠曲。
馥森里山前身是北關休閒
農 場， 因 業 主 年 邁， 由 馥 蘭
朵集團旗下馥森品牌接手運
營， 主 導 原 有 農 場 轉 型。 有
趣 的 是， 園 區 仍 可 見 昔 日 農
場 的 螃 蟹 圖 示， 咖 啡 廳 還 保
留 長 型 魚 缸 桌， 魚 缸 裡 有 小
地址：宜 蘭 縣 頭 城 鎮 更

錦鯉。
電話：（03）977-2168

﹁ 里 山︵ Satoyama︶﹂ 一
新路205號

詞 源 於 日 本﹁ 里 山 倡 議 ﹂，
指 人 與 自 然 和 諧 共 生。 在 這
馥森里山

座 休 閒 農 場， 不 使 用 農 藥、
除 草 劑， 盡 可 能 維 護 生 態 平

1
衡。連夜間生態導覽道路上，

自然共生演出，龜山島成了天然舞
台布幕。2園區生態豐富，是大自然教室。正
因維持生態平衡，幾乎不見小黑蚊。3我們發
1馥森里山自成一套鼓碼
幾 乎 不 見 路 燈， 避 免 干 擾 動
物。 我 們 順 手 採 摘 幾 粒 路 邊
金 棗， 稍 早 的 雨 水 幫 忙 洗 去
灰塵，可安心食用。

現一隻正在訪花的青斑蝶。
如 此 對 待 自 然， 大 自 然 給
予豐收回報。這兒滿天星斗，
螢 火 蟲 季 節 點 點 螢 火。 白 鼻
心、 麝 香 貓 與 山 羌， 同 為 農
場 住 客。 攝 影 師 晚 上 開 車 出

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去 買 宵 夜， 就 驚 喜 撞 見 兩 隻
山豬過馬路。
跟 著 導 覽 員 辜 瑞 源， 上 了
一 堂 生 態 課。﹁ 花 前 葉 下， 大 鳳 蝶 幼 蟲， 保 護 色 隱 蔽 得 在 風 聲 與 鳥 聲 配 樂 下， 創 造 裡， 享 用 過 最 好 的 餐 飲 體 驗
最容易找到小動物的蹤跡。﹂ 極 好， 若 沒 有 辜 瑞 源 指 點， 與 大 自 然 的 共 鳴。 最 高 潮 之 之 一。 由 奧 地 利 主 廚 法 蘭 茲
他 說。 果 然， 我 們 先 發 現 捲 根本認不出牠的身影。 處， 以 大 地 為 舞 台， 海 洋 與 ︶來台駐
惠 克︵ Franz Huick
葉 象 鼻 蟲， 葉 梢 有 不 少 牠 的 這堂生態課與﹁里山藝境﹂ 龜 山 島 成 了 背 景 布 幕， 鼓 聲 點， 與 台 灣 主 廚 張 家 誠 共 同
捲葉傑作。 藝術展演巧妙融合。大樹下， 磅礡，銅鑼迴盪。 設 計 專 屬 住 客 的 晚 宴， 奧 地
另 一 邊， 隱 身 於 柑 橘 葉 的 表 演 者 輕 敲 水 晶 缽 與 天 鼓， 馥森里山是我在休閒農場 利混搭台灣味，絲毫不違和。
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惠克在品嘗蚵仔麵線後獲 餐 後， 從 餐 廳 散 步 至 住 宿
得 靈 感， 將 手 工 日 曬 麵 線 搭 區，雖有小雨，生態課持續。
配扇貝，淋上奧式焗烤奶醬。 導 覽 員 李 惠 蘭 帶 我 們﹁ 聽
口 感 偏 甜， 創 造 扇 貝 麵 線 的 山 ﹂， 發 出﹁ 逼 逼 ﹂叫

─
獨 特 滋 味。 另 一 道﹁ 海 底 聲 的 是 艾 氏 樹 蛙， 斯 文 豪 氏
撈 ﹂， 員 山 墨 瑞 鱈 魚、 台 灣 赤 蛙 似 鳥 鳴。 她 不 僅 耳 朵 銳
草 蝦 佐 薑 黃 白 酒 醬 汁， 魚 肉 利， 也 眼 尖。 瀑 布 邊， 拉 都
外 酥 內 嫩， 裹 上 醬 汁 滑 順 入 希 氏 赤 蛙 形 同 群 聚。 路 上 還
口，充滿香氣。 發 現 一 隻 盤 古 蟾 蜍， 可 能 是
最有創意，當屬取名為﹁宜 剛 飽 餐 過， 連 跳 都 懶 得 跳，
（右圖）手工
日曬麵線與奧
式焗烤扇貝，跳脫一般對於台式

上培根增加油脂與潤口感，佐洛
麵線的想像。（左圖）香草豬裹
蘭與奧地利的相遇﹂的湯品。 供人悉心觀察。
捨 棄 小 麥 麵 粉， 改 用 熬 煮 白 身 為 一 個 都 市 鄉 巴 佬， 我
米 至 米 粒 全 化 開 的 米 泔 湯， 已經開始習慣這些住客鄰

創意好食
再 加 入 絲 瓜、 雨 來 菇、 鹹 蛋 居。 就 連 隔 日 早 晨， 前 往 餐
黃 與 山 當 歸 苗 等。 用 台 灣 食 廳 吃 早 點 的 路 上， 遇 見 農 場
材 與 傳 統 手 法， 重 新 詮 釋 西 養 的 一 群 白 鵝 霸 占 路 口， 都

神醬。
式濃湯。 見怪不怪了。

的避蚊液，不含化學成分，

覺，達避蚊之效。（價格：
讓辣醬更顯層次。（價格：
實沒有魚腥味，湯頭清甜。

以古月娘、魚眼草、含風

透過阻斷與干擾蚊子嗅
草、龍吐珠等中藥草製成
馬告、干貝絲、朝天椒與
辣椒的組合，適合拌飯麵
或配菜。馬告帶有香氣，

天然草本植物萃取避蚊液
採用園內自種魚腥草，以
甘甜的山泉水、中藥材燉
煮烏骨雞而成。魚腥草其
魚腥草養生烏骨雞湯

（價格：850元）
伴手禮帶著走

馬告香辣干貝醬

439元）
499元）
馥森里山提供
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1一 6

巨浪衝擊太驚人，希望災情別擴大。
海底火山大爆發，彷彿原子彈爆炸，
本週熱點
3五

加 :
二 8

王
六

國
2三

八 7

4 5

四 七

直式
1. 人名，春秋齊大夫，與管仲的友情為後世稱羨。
2. 知名YouTuber，本名陳映彤，是台灣史上最快達到百萬訂閱的女性YouTuber。
3. 位於太平洋西南部的島嶼國家，首都努瓜婁發。
4. 知名羽球運動員，與搭檔王齊麟於2020東奧勇奪台灣史上首面羽球奧運金牌。
5. 書名，作者為英國作家夏綠蒂．勃朗特。該書講述女主角一生與命運搏鬥，最終獲得幸福的故事。
6. 比喻少見多怪。
7. 一種女性泳裝款式，以極少的布料剪裁製成。
8. 指農產連年歉收。

橫式
一、一種海產貝類，肉質鮮美，為中國「四大海味」之一。
二、國名，位於加勒比海中的島國，首都京斯敦。
三、書名，希臘哲學家柏拉圖著。該書講述正義、秩序和正義的人及城邦所扮演的角色。 ˬϏߢ༲ഴ
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四、海洋名，介於美洲與亞洲、澳洲之間，是世界最大的海洋。
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五、比喻做官遭禍，抽身悔遲。 ߱ ͬ̎ച
六、怠惰偷安，虛度光陰。 ୏ื੣ ˀ
七、國名，波羅的海三小國之一，首都為塔林。 ̚ ‫̆ټ‬ಃ๷
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八、米其林公司的吉祥物，也是以物超所值為宗旨的美食指南。
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謎題設計•楊以謙

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