Nội dung thuyết trình

Phần ghi chú là màu xanh.

Đây là nội dung ý kiến cá nhân.
1. Mô tả dự án
Dự án nhằm xây dựng một trang web quản lý sân bóng mini với các chức năng
chính:
● Quản lý lịch bảo dưỡng sân bóng
● Thống kê dụng cụ có trong kho (quần áo, bóng, giày)
● Quản lý lịch đặt sân
● Quản lý, thống kê thu chi dịch vụ cho thuê dụng cụ (quần áo, bóng, giày)
● Quản lý, thống kê thu chi dịch vụ mua bán các sản phẩm khác (đồ ăn, đồ
uống, giày, áo)

2. Lịch trình
Dự án bắt đầu ngày 12/10/2022 và kết thúc ngày 9/12/2022.
Trong đó:
 Quá trình lập kế hoạch: 3 ngày
 Lấy yêu cầu khách hàng: 6 ngày
 Đặc tả, phân tích yêu cầu: 11 ngày
 Thiết kế: 6 ngày
 Code: 10 ngày
 Kiểm thử: 7 ngày
 Thời gian còn lại sẽ là bàn giao tất cả sản phẩm và hỗ trợ khách hàng trong
quá trình sử dụng.
Cụ thể hơn thì trong slide.

3. Các thành viên đội dự án

  Tên Vai trò

Lê Việt Anh PM, BA, Developer lead

Nguyễn Văn Thắng Developer

Nguyễn Việt Anh UI Designer, Developer, CC

Nguyễn Văn Sơn Tester, QA, BA

Vũ Minh Hiếu Developer
Đào Danh Tân Developer

4. Rủi ro
Sau khi phân tích, nhóm đã đưa ra 5 rủi ro cao nhất đối với dự án.
Rủi ro Công việc cần làm
Không kịp tiến - Đề nghị khách hàng về việc có thể gia hạn thời gian.
độ bàn giao dự
- Đề nghị nhà tài trợ hỗ trợ thêm chi phí để thuê nhân viên
án do bị trễ ca
làm thêm giờ.
dự án.
- Thường xuyên báo cáo tiến độ công việc.
Dự án thay đổi - Thực hiện cuộc họp giữa các nhóm thiết kế, phát triển để
quá phức tạp tìm ra các đoạn yêu cầu phức tạp từ đó lên kế hoạch xử lý.
- Thương lượng với khách hàng nếu yêu cầu đó quá phức tạp
nhằm thay đổi hoặc bỏ bớt các yêu cầu, phân tích cho khách
hàng.
Các yêu cầu - Tư vấn cho khách hàng những yêu cầu cần thiết và chi phí
mâu thuẫn, của dự án nếu thay đồi, giảm nhẹ khó khăn.
thiếu chặt chẽ,
sơ sài.
Nguồn tài trợ - Lập bản kế hoạch báo cáo chi tiết chi phí và thời gian cần
cho dự án thiết chính xác nhất.
chậm trễ nhiều
- Liên tục báo cáo tiến độ dự án theo định kỳ.
lần.
- Đề nghị với nhà tài trợ lưu ý với các rủi ro có thể xảy ra khi
chậm trễ.
 Kết hợp các Tạo mối quan hệ thúc đẩy chặt chẽ giữa các bên liên quan.
bên liên quan
còn gặp nhiều
khó khăn

5. Quản lí chất lượng

Sau mỗi pha, cách thức kiểm tra sản phẩm tại mỗi pha như sau.
  Người kiểm tra Kiểu kiểm tra
Project plan PM, khách hàng Nhóm, một người
Project schedule PM, khách hàng Nhóm, một người
CM plan PM, khách hàng Nhóm
Tài liệu đặc tả, phân tích PM, BA, khách hàng Nhóm

Tài liệu pha thiết kế PM, BA Nhóm

Code BA, Dev Nhóm
Tài liệu kiểm thử PM, BA, Tester Nhóm

6. Quản lí giao tiếp

Nói tuỳ ý. Nội dung sẽ để trên slide.