‫جامعة الجزائر ‪3‬‬

‫كلية العلوم االقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير‬

‫شعبة العلوم المالية والمحاسبة‬

‫تقرير تربص ضمن متطلبات نيل شهادة الليسانس‬

‫تخصص محاسبة ومالية‬
‫بعنوان‪:‬‬

‫محاسبة األجور‬
‫دراسة حالة‪ :‬شركة سوناطراك‪-‬الجزائر‬

‫اشراف األستاذة‪:‬‬ ‫اعداد الطلبة‪:‬‬

‫خطابت امينة‬ ‫حدادي ايمان فضيلة‬

‫تأطير السيد‪:‬‬ ‫خطابت منال وفاء‬

‫سايح حمزة‬ ‫قارة محمد أمين‬

‫السنة الجامعية ‪2020 /2019‬‬

 ‫كلمة شكر‬

‫الحمد هلل والصالة والسالم على خاتم األنبياء المرسلين سيدنا محمد صلى هللا عليه وسلم‬
‫نحمد العظيم الجليل حمدا كثي ار مباركا فيه الذي وفقنا في إتمام هذه الدراسة‪ ،‬والذي ألهنا‬
‫الصحة والعافية والقدرة والعزيمة‪.‬‬

‫اما بعد‪:‬‬

‫نتقدم بجزيل الشكر وفائق التقدير والعرفان الى األستاذة الفاضلة خطابت أمينة على‬
‫تعاونها التام من اجل إتمام هذه الدراسة‪ ،‬كما ال يفوتنا ان نتقدم بخالص الشكر الى‬
‫عمال المديرية العامة لسوناطراك‪ -‬الجزائر وعلى رأسهم المؤطر السيد سايح حمزة‪ ،‬وهذا‬
‫على تقديم المساعدة ل تمام الجانب التطبيقي من هذه الدراسة‪.‬‬

‫وفي األخير نتوجه بالشكر الى كل من ساهم وساندنا من قريب او من بعيد في انجاز‬
‫هذا العمل‪.‬‬

‫وجزاهم هللا خيرا‬

‫تلتتالتالتلللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللل‬
‫لللللللللللللللللللللللللللللللللل لللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللل‬
‫للللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللل‬
‫للللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللل‬
‫للللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللل‬

‫‪I‬‬
 ‫اهداء‪:‬‬

‫نهدي ثمرة هذا العمل المتواضع الى‪:‬‬

‫❖ الوالدين الكريمين أطال هللا في عمريهم‪ ،‬وألهمهما الصحة والعافية‬

‫❖ الى روح والد زميلنا امين رحمه هللا واسكنه فسيح جناته‬
‫❖ الى منهم سندنا في الحياة إخواننا وأخواتنا‬
‫❖ الى كل عائلتنا الكبيرة وكل األصدقاء االوفياء‬
‫❖ الى كل من ساهم في تلقيننا ولو بحرف في المشوار الدراسي‬
 ‫فهرس المحتويات‬

‫الصفحة‬ ‫العنوان‬
‫‪I‬‬ ‫كلمة الشكر‬
‫‪II‬‬ ‫االهداء‬
‫أ‬ ‫فهرس المحتويات‬
‫ب‬ ‫المقدمة‬
‫المبحث األول‪ :‬عرض عام لشركة سوناطراك‬
‫‪1‬‬ ‫المطلب األول‪ :‬التعريف بشركة سوناطراك وتطورها التاريخي‬
‫‪2‬‬ ‫المطلب الثاني‪ :‬الهيكل التنظيمي لشركة سوناطراك‬
‫‪5‬‬ ‫المطلب الثالث‪ :‬اهداف شركة سوناطراك‬
‫المبحث الثاني‪ :‬ماهية األجور‬
‫‪6‬‬ ‫المطلب األول‪ :‬تعريف االجور‬
‫‪7‬‬ ‫المطلب الثاني‪ :‬أنواع االجور‬
‫‪10‬‬ ‫المطلب الثالث‪ :‬أهمية وأهداف األجور‬
‫المبحث الثالث‪ :‬دراسة حالة األجور في شركة سوناطراك‬
‫‪12‬‬ ‫المطلب األول‪ :‬كيفية اعداد كشف األجرة‬
‫‪19‬‬ ‫المطلب الثاني‪ :‬التسجيل المحاسبي لكشف االجرة‬
‫‪21‬‬ ‫الخاتمة‬
‫‪22‬‬ ‫قائمة المراجع‬

‫أ‬
 ‫المقدمة‬

‫المقدمة‪:‬‬

‫في ظل تعدد األنشطة االقتصادية التي تقوم بها المؤسسات‪ ،‬ونظ ار لما يكتسبه االجر من أهمية‬
‫بالغة بالنسبة للعامل ورب العمل على حد سواء حيث أصبح من القضايا المطروحة وبشدة وقد حظيت‬
‫باهتمام كبير من قبل التشريعات المعاصرة وهذا بغية تقليص الفوارق االجتماعية بين مختلف العمال من‬
‫جهة وتحديد مختلف االجراءات المتعلقة بمقاييس التصنيف المهني المعمول به لحماية الطبقة العاملة من‬
‫جهة أخرى‪.‬‬
‫وقد اختلفت السياسات والنظم من بلد آلخر ومن مؤسسة ألخرى ومع التحوالت االقتصادية ال ارهنة نجد‬
‫ان المسؤولين والمسيرين في المؤسسة قد اولوا اهتماما كبي ار لوظيفة تسيير الموارد البشرية وهذا لرعاية‬
‫القوى العاملة قصد اشباع حاجات العمال ومساعدتهم على التعامل بأفضل الطرق مع الضغوطات‬
‫االجتماعية المختلفة التي يتعرضون لها‪.‬‬
‫ونظ ار لمكانة األجور في المؤسسة فان هذه األخيرة تسجلها ضمن تكاليفها وهو ما اطلق عليه بمحاسبة‬
‫األجور حيث تستمد هذه المحاسبة قوانينها و احكامها من قانون العمل الذي يعتبر قانون اجتماعي يهدف‬
‫بالدرجة األولى الى حماية العامل و االجر‪ ,‬وبالتالي فان األجور الت ازل من اهم المسائل التي تتمحور‬
‫حولها النقاشات بين العامل و صاحب العمل‪ ,‬السيما ونحن امام اقتصاد السوق والذي جعل بعض الدول‬
‫ومن بينها الجزائر‪ ,‬التي تهتم بالعنصر البشري باعتباره ركيزة أساسية في عوامل النتاج حيث يساهم بصفة‬
‫مباشرة في خلق القيمة المضافة والتي تعتبر الهدف األول لكل تنمية ي ارد الوصول اليها‪ .‬ومن هنا نطرح‬
‫الشكالية العامة لهذه الدراسة والمتمثلة في‪:‬‬
‫ما المقصود باألجور؟ وكيف تتم المعالجة المحاسبة في المؤسسة االقتصادية؟‬

‫ب‬
 ‫المبحث األول‪ :‬عرض عام لشركة سوناطراك‬

‫المبحث األول‪ :‬عرض عام لشركة سوناطراك‬

‫ان الجزائر من الدول التي تسعى جاهدة الى التطور والتقدم وتنمية اقتصادها ومن اجل هذا فهي‬
‫تعتمد بقوة على قطاع المحروقات‪ ،‬فمداخيل الجزائر من العملة الصعبة والتي تمثل حوالي‪ 97 %‬من الدخل‬
‫الوطني هي من قطاع المحروقات الذي يعد قطاع استراتيجي وحيوي ومن أهم المؤسسات الوطنية التي‬
‫تساهم بفعالية في تنمية هذا القطاع نجد شركة " سوناطراك "‪ ،‬ولذلك فسنتطرق خالل هذا المبحث الى إطار‬
‫عام يوضح تأسيس هذه الشركة‪ ،‬تطورها التاريخي‪ ،‬هيكلها التنظيمي وبعض اهداف الشركة‪.‬‬

‫المطلب األول‪ :‬التعريف بشركة سوناطراك وتطورها التاريخي‬

‫شركة سوناطراك " اختصار ل الشركة العامة ألبحاث وإنتاج ونقل وتحويل وتجارة الهيدروكربونات"‬
‫هي شركة عمومية جزائرية شكلت الستغالل المراد البترولية في الجزائر‪ ،‬وهي االن متنوعة األنشطة تشمل‬
‫جميع جوانب النتاج‪ ،‬االستكشاف واالستخراج والنقل والتكرير‪ ،‬وقد تنوعت في أنشطتها البتروكيمياويات‬
‫وتحلية مياه البحر‪.‬‬

‫تاريخيا وبالضبط بعد االستقالل بقصد التخلص من تداعيات قانون النفط الصحراوي الصادر من‬
‫قبل‪ ،‬والمكرس الحتكار الشركات الفرنسية للنفط الجزائري‪ ،‬أنشأت الحكومة الجزائرية باستقاللها إدارة للطاقة‬
‫والمحروقات‪ ،‬تضمن مراقبة وتسيير هذا القطاع‪ ،‬كما تسعى لنهاء السياسة النفطية السائدة‪ ،‬ومن اجل دعم‬
‫هذه الدارة صدر المرسوم التنفيذي رقم‪ 491/63:‬الصادر في‪ 1963/12/31:‬المقرر لنشاء الشركة‬
‫الوطنية لنقل وتسويق المحروقات )‪.*(SONATRACH‬‬

‫وانطالقا من االتفاق الج ازئري‪ -‬الفرنسي الناتج عن مفاوضات ‪ 1964‬لتنظيم قطاع المحروقات‬
‫وتطوير الصناعة الج ازئرية‪ ،‬تم استبدال قانون النفط الصح اروي باتفاق ش اركة يضمن مساهمة سوناطراك‬
‫بمختلف الموارد في مجال نقل وتسويق المحروقات عبر كل م ارحل هذه الصناعة بالج ازئر‪ ،‬وينهي‬
‫احتكار الشركات الفرنسية لها‪ .‬لينتقل هذا الدور انطالقا من الق ارر رقم‪ 292/66 :‬الصادر بتاريخ‪:‬‬
‫‪ 1966/09/22‬من النقل والتسويق إلى شركة وطنية للبحث‪ ،‬إنتاج‪ ،‬نقل‪ ،‬تحويل‪ ،‬وتسويق المحروقات‪.‬‬

‫‪(*) Société Nationale pour la Recherche, la Production, le Transport, la TRAnsformation et‬‬

‫‪la Commercialisation des Hydrocarbures‬‬

‫‪1‬‬
 ‫المبحث األول‪ :‬عرض عام لشركة سوناطراك‬

‫أما في ‪ 1971/02/24‬تم تأميم قطاع المحروقات من طرف السلطة العمومية الج ازئرية‪ ،‬فأصبحت‬
‫سوناط ارك بذلك يد هذه السلطة على القطاع‪ .‬وفي ‪ 1981‬أعيد هيكلتها تبعا للتطورات الحاصلة السيما‬
‫االقتصادية منها‪ ،‬بإنشاء ‪ 17‬مؤسسة فرعية لها وظائف تكميلية‪.‬‬
‫وقد توالت التطورات التي مرت بها سوناط ارك حتى أصبحت شركة بالمنظور القانوني مجمع طاقوي‬
‫من المنظور االقتصادي ذات محفظة أنشطة متنوعة تضم ‪ 154‬مؤسسة فرعية على المستويين الوطني‬
‫والدولي (‪105‬مؤسسة على المستوى الوطني و‪ 49‬على المستوى الدولي)‪ ،‬حاضرة في العديد من الدول‪،‬‬
‫إنكلتر‪ ،‬اسبانيا‪ ،‬ايطاليا‪ ،‬مالي‪ ،‬النيجر‪ ،‬مصر‪ ،‬وليبيا ‪.1‬‬
‫ا‬ ‫من أهمها‪ :‬البيرو‪،‬‬

‫كما يقدر حجم عمالة مجمع سوناط ارك ازيد من ‪ 200‬ألف‪ ،‬ويحتل الصدارة عالميا من خالل كونه‪:‬‬

‫أ‪ -‬أول شركة نفطية وغازية في أفريقيا‪.‬‬

‫ب‪ -‬أول شركة غاز في البحر األبيض المتوسط‪.‬‬

‫ج‪ -‬ثالث مصدر في العالم لغاز البترول المميع (‪.)GPL‬‬

‫د‪ -‬اربع مصدر في العالم للغاز الطبيعي المميع (‪.)GNL‬‬

‫ه‪ -‬خامس مصدر في العالم للغاز الطبيعي‪.‬‬

‫و‪ -‬سادس شركة عالميا من حيث احتياطات وإنتاج الغاز الطبيعي‪.‬‬

‫ز‪ -‬في المرتبة الثانية عشرة عالميا كشركة بترولية‪ ،‬والخامسة والعشرون من حيث عدد الموظفين‪.‬‬

‫المطلب الثاني‪ :‬الهيكل التنظيمي لشركة سوناطراك ‪²‬‬

‫الشكل رقم ‪ :01‬الهيكل التنظيمي لشركة سوناطراك‬

‫‪ ¹‬وثائق داخلية من طرف المؤسسة‬

‫‪ ²‬موقع سوناطراك‪https://sonatrach.com/wp-content/uploads/2020/03/RAPPORT-ANNUEL-2018.pdf :‬‬
‫اطلع عليه يوم‪2020/08/16 :‬‬

‫‪2‬‬
 ‫المبحث األول‪ :‬عرض عام لشركة سوناطراك‬

‫الرئيس المدير العام‬

‫اللجنة التنفيذية‬ ‫لجنة االخالقيات‬

‫األمانة العامة‬ ‫خزانة‬

‫رئاسة إدارة االعمال‬ ‫رئاسة التدقيق والمخاطر‬

‫رئاسة تحويل‬ ‫جهاز االمن الداخلي للمنشأة‬

‫رئاسة االتصاالت‬ ‫المستشارين‬

‫مديرية تنسيق‬ ‫مديرية‬ ‫مديرية تنسيق‬ ‫مديرية تنسيق مديرية تنسيق‬ ‫مديرية تنسيق‬
‫استراتيجية‬ ‫تنسيق‬ ‫تطور االعمال‬ ‫الموارد‬ ‫المشتريات‬ ‫الموارد‬
‫التخطيط‬ ‫المالية‬ ‫والتسويق‬ ‫البشرية‬ ‫والخدمات‬ ‫الجديدة‬
‫واالقتصاد‬ ‫اللوجستية‬

‫المديرية‬ ‫المديرية‬ ‫المديرية‬ ‫المديرية المركزية‬ ‫المديرية المركزية‬

‫المركزية‬ ‫المركزية‬ ‫المركزية‬ ‫للصحة والسالمة‬ ‫للبحث والتطوير‬
‫للهندسة وإدارة‬ ‫القانوني‬ ‫لنظام الرقمنة‬ ‫البيئية‬
‫المشاريع‬ ‫والمعلومات‬

‫نشاط النتاج‬ ‫نشاط‬ ‫نشاط‬ ‫تكرير‬ ‫نشاط‬ ‫نشاط‬

‫واالستكشاف‬ ‫النقل عبر‬ ‫التسييل‬ ‫البتروكيماويات‬ ‫التسويق‬
‫االنابيب‬ ‫والفصل‬

‫‪3‬‬
 ‫المبحث األول‪ :‬عرض عام لشركة سوناطراك‬

‫شرح الهيكل التنظيمي‪ :‬الهيكل التنظيمي لسوناطراك هو عبارة عن هرم يوضح مختلف المستويات‬
‫والعالقات بالمجمع‪ ،‬وسنقوم بشرح البعض منها فيما يلي‪:‬‬
‫أ‪ .‬الرئيس المدير العام‪ :‬هو أعلى سلطة تنفيذية بالمجمع‪ ،‬دوره األساسي الش ارف على التسيير‬
‫العام‪.‬‬
‫ب‪ .‬اللجنة التنفيذية‪ :‬وهي لجنة تضطلع بتسيير المجمع‪ ،‬وترفع التقارير إلى كل من مجلس الدارة‪،‬‬
‫وإلى الجمعية العامة إذا لزم األمر‪.‬‬
‫بالسهر على احت ارم أحكام قانون األخالقيات وتعزيز االمتثال‬
‫ج‪ .‬لجنة األخالقيات‪ :‬مكلفة ّ‬
‫للممارسات األخالقية في المؤسسة‪.‬‬
‫د‪ .‬المستشارين‪ :‬لهم دور استشاري يساعد على اتخاذ الق اررات‪ ،‬وتيسير فهم التغي ارت المختلفة المؤثرة‬
‫على المجمع‪.‬‬
‫ه‪ .‬جهاز األمن الداخلي‪ :‬له دور متابعة وتسيير األمن داخل المجمع‪ ،‬سواء الموفر ذاتيا‪ ،‬أو من‬
‫طرف مؤسسات األمن الخاصة‪.‬‬
‫و‪ .‬مديرية التنسيق للموارد البشرية‪ :‬تساهم هذه المديرية بصياغة السياسات والستراتيجيات على‬
‫مستوى الموارد البشرية بالمجمع ومتابعتها‪.‬‬
‫ز‪ .‬مديرية التنسيق اإلستراتيجية‪ ،‬التخطيط واالقتصاد‪ :‬تشرف على صياغة واختيار إست ارتيجية‬
‫المجمع بالتنسيق مع مختلف األنشطة‪ ،‬كما تعمل على تقييم مشاريعه وصياغة سياساته العامة‪.‬‬
‫ح‪ .‬مديرية التنسيق للشؤون المالية‪ :‬وهي المديرية المسؤولة عن مختلف العمليات المالية للمجمع‪.‬‬
‫ط‪ .‬المديرية المركزية الصحة واألمن والبيئة‪ :‬تساهم في صياغة السياسات لحماية صحة وأمن األفراد‬
‫داخل المجمع وخارجه‪ ،‬وكذلك حماية البيئة في مختلف األنشطة والمستويات ومراقبتها‪.‬‬
‫ي‪ .‬المديرية المركزية للشؤون القانونية‪ :‬لها دور متابعة كل التغي ارت القانونية الخارجية التي تؤثر‬
‫على المجمع‪ ،‬لتقوم بكشفها وتوضيحها لمختلف المستويات واألنشطة‪ ،‬كما تقوم بإضفاء الطابع‬
‫القانوني على كل األنشطة والمستويات‪ ،‬ومتابعة ذلك‬
‫ك‪ .‬المديرية المركزية لنظام الرقمنة والمعلومات‪ :‬تشرف على تسهيل االتصال داخل المجمع وتبادل‬
‫المعلومات بين مختلف ألنشطة والمستويات‪ ،‬وكذلك تطوير األنظمة المعلوماتية والتقنية‪.‬‬
‫ل‪ .‬نشاط النقل عبر األنابيب (‪ :)TRC‬يشمل األنشطة التي تعمل وتساعد على ضمان نقل منتجات‬
‫المجمع عبر األنابيب‪.‬‬
‫م‪ .‬نشاط التسويق‪ :‬ويشمل جميع األنشطة التي تساهم في تسويق منتجات مجمع سوناطراك‪ ،‬والتي‬
‫جمعت في سوناطراك القابضة لتقييم المحروقات (‪.)SVH‬‬

‫‪4‬‬
 ‫المبحث األول‪ :‬عرض عام لشركة سوناطراك‬

‫المطلب الثالث‪ :‬أهداف شركة سوناطراك‬

‫لسوناطراك مجموعة من األهداف التي تسعى إلى تحقيقها‪ ،‬من أهمها‪:‬‬

‫أ‪ -‬البقاء على نمو سوناط ارك وتعزيز قيادتها في الج ازئر وإفريقيا‪ ،‬ومكانتها بين قادة الصناعة‬
‫والتجارة العالميتين في مجال المحروقات السائلة والغازية‪.‬‬

‫ب‪ -‬الس ارع والنهاء بنجاح عملية التكيف مع الشروط الجديدة التي حددها قانون المحروقات الجديد‬
‫‪(07/05‬للتقدم إلى المعايير العالمية)‪.‬‬

‫ج‪ -‬التكفل كمؤسسة وطنية ناجحة ومتطورة لبلد نفطي وغازي في تحسين تقييم الم وارد الوطنية‬
‫للمحروقات‪ ،‬وخلق الثروات لصالح التنمية االقتصادية واالجتماعية للبالد‪.‬‬

‫د‪ -‬االستم ارر في جعل أنشطة المنبع ‪( AMONT‬أساس تقدم سوناط ارك‪ ،‬ومحور أساسي لتوسيع‬
‫احتياطات الج ازئر وتدعيم نشاطها في الخارج)‪.‬‬

‫ه‪ -‬تنويع أنشطة المصب ‪( AVAL‬ورفع مساهمتها في أرباح الشركة بالج ازئر وخارجها)‪.‬‬

‫‪5‬‬
 ‫المبحث الثاني‪ :‬ماهية األجور‬

‫المبحث الثاني‪ :‬ماهية األجور‬

‫المطلب األول‪ :‬تعريف األجور‬

‫االجر في اللغة‪ :‬هو عوض العمل واالنتفاع‪.‬‬

‫تطلق األجور بالمعنى االقتصادي الواسع على جميع أنواع واشكال المكافئات التي تتحصل عليها الموارد‬
‫البشرية‪ ،‬وفي معناها االقتصادي الضيق تستخدم األجور للداللة الى وسيلة الدفع النفراد العاملين تحت‬
‫اشراف االخرين‪.‬‬

‫ومن اهم المفاهيم والمصطلحات المرتبطة بالجر ما يلي‪:‬‬

‫‪-‬المرتب‪ :‬وهو ما يحصل عليه الموظف‪ ،‬وهو ما يصرف شهريا في الغالب‪.‬‬

‫‪-‬االجر‪ :‬هو ما يحصل عليه الموظف‪ ،‬وهو ما يصرف يوميا او أسبوعيا‪.‬‬

‫اال انه أصبح اللفظين مترادفين‪ ،‬وان كليهما هو مقابل القيمة الوظيفية التي يشغلها الفرد‪.‬‬

‫‪-‬اجمالي االجر‪ :‬هو ما يستحقه الفرد من االجر مقابل عمله قبل خصم أي استقطاعات‪.‬‬

‫‪-‬صافي االجر‪ :‬هو عبارة عن االجر بعد خصم االستقطاعات‪ ،‬أي االجر هو الذي يستلمه الفرد في يده‪،‬‬
‫وتتمثل االستقطاعات في الضرائب والتأمينات المختلفة "تأمينات البطالة‪ ،‬الرعاية الصحية‪ ،‬العجز والمعاش "‪.‬‬

‫"االجر هو ما يستحقه العامل لدى صاحب العمل في مقابل تنفيذ ما يكلف به‪ ،‬وفقا لالتفاق الذي يتم‬
‫بينهما‪ ،‬وفي إطار ما تفرضه التشريعات المنظمة للعالقة بين العامل وصاحب العمل"‪.‬‬

‫ومن التعاريف كذلك التي نجدها والتي من خاللها يمكن إعطاء مفهوم اخر واشمل لألجور ما يلي "هو‬
‫نصيب العامل في الدخل القومي‪ ،‬بما يضمن مستوى في الحياة الالئقة طبقا للمستوى االقتصادي والحضاري‬
‫‪1‬‬
‫لبلد ما‪ ،‬ويتفاوت هذا االجر بقدر ما يساهم به العامل في تكوين هذا الدخل القومي"‪.‬‬

‫‪ 1‬صالح الدين محمد عبد الباقي‪ ،‬الجوانب العملية التطبيقية في ا‪.‬ل‪.‬م البشرية بالمنظمات الدار الجامعية‪ ،‬طبعة ‪2001‬ص‪323‬‬

‫‪6‬‬
 ‫المبحث الثاني‪ :‬ماهية األجور‬

‫المطلب الثاني‪ :‬أنواع األجور‬

‫لألجور اشكال مختلفة يمكن صياغتها في أربعة أنواع وهي‪:‬‬

‫‪-1‬االجر النقدي‪ :‬هو المقابل النقدي لقيمة الوظيفة والعمل المكلف به الفرد كذلك يعرف على انه كل ما‬
‫يحصل عليه العامل من نقود غالى جانب االجر األساسي العمولة والمنح والعالوات بما في ذلك عالوة‬
‫‪2‬‬
‫غالء المعيشة واعباء العائلة ان وجدت‬

‫‪-2‬االجر العيني‪ :‬هو مقابل غير مادي يظهر في شكل خدمات تقدمها الشركة للفرد مثل الرعاية الطبية‪،‬‬
‫العالج‪ ،‬المواصالت‪ ،‬السكن‪ ،‬وجبات الغذاء اثناء العمل‪ ،‬وهذه الخدمات تدخل تكلفتها في ميزانية األجور‪.‬‬

‫‪-3‬اجر الشخص‪ :‬هذا النوع األكثر شيوعا وانتشا ار بين مختلف القطاعات االقتصادية ويتخذ اشكاال هي‪:‬‬

‫اجر الزمن‪ :‬انتشر نتيجة للتقدم التكنولوجي الذي جعل ارتفاع النتاجية متعلقا باستعمال التجهيز الحديث‬
‫ووسائل التسيير‪ ،‬اذ يعتبر دفع االجر على أساس الوقت من اهم نظم دفع األجور‪ ،‬حيث يدفع بموجبه للفرد‬
‫اج ار على أساس عدد الساعات التي يعملها‪ ،‬ويكون بناءا على اتفاق بين صاحب العمل والعامل‪.‬‬

‫اجر الوحدات‪ :‬هذا االجر هو األساس في اغلب القطاعات حيث ان نسبة هذا االجر تفوق ‪60‬بالمئة‬
‫ويتخذ هذا النوع طابعا جماعيا حيث يتسلم اجر الوحدات مجموعة من العمال يعملون في لطار موحد أي‬
‫على أساس وحدات النتاج أي هناك عالقة طردية بين األجور والوحدات المنتجة وهذا من محاسن اجر‬
‫الوحدات ألنه يساعد في زيادة النتاج بوجود حوافز مادية‪.‬‬

‫اجر المكافئة‪ :‬هي عبارة عن أجور تشجيعية والهدف منها تحقيق ارتفاع في كمية النتاج والتقليص من‬
‫التكاليف للوحدة وارتفاع دخل العمال‪ ،‬وهي تجمع بين النوعين السابقين الذكر‪ ،‬وتحدد المكافأة على أساس‬
‫نسبة معينة من االجر القاعدي‪.‬‬

‫‪¹‬‬
‫محمد حسين عبد الباسط‪ ،‬عالم االجتماع الصناعي‪ ،‬دار الغريب للطباعة‪ ،‬القاهرة‪ ،‬مصر ‪ ،1078‬ص ‪232‬‬

‫‪7‬‬
 ‫المبحث الثاني‪ :‬ماهية األجور‬

‫‪-4‬اجر المجموعة‪ :‬ونعني باجر المجموعة ان العمال يتلقون اج ار جماعيا ثم يوزعونه بينهم ويمكن ان يتخذ‬
‫اجر المجموعة االشكال التالية‪:‬‬

‫صنف نظام المقاولة‪ :‬ويقصد به ان صاخب العمل في المنظمة يتفق مع أحد المقاولين من اجل القيام‬
‫بمهمة إنتاجية معينة مقابل اجر محدد مسبقا‪ ،‬ويقوم المقابل باستخدام عمال يوزع عليهم قسط من االجر‪.‬‬

‫صنف األجور الجماعية‪ :‬ويشمل األجور الشخصية التي تتناسب مع المستوى التقني لكل عامل داخل‬
‫المجموعة من العمل المحدد وعلى المنح او المكافأة الجماعية والتي توزع بين العمال‪.‬‬

‫صنف الفرقة المستقلة‪ :‬يتمثل هذا الصنف في إعطاء اجرة جماعية الى فرقة مستقلة متخصصة تضع‬
‫الفرقة مجموعة بين العمال يقومون بمهمة موحدة من الناحية التقنية‪.‬‬

‫نسبة معينة من االجر القاعدي‪.‬‬

‫قد نجد تقسيمات أخرى لألجور منها‪:‬‬

‫االجر النقدي‪ :‬هو مقدار من المال يتحصل عليه العامل مقابل مادية عمله في فترة زمنية معينة قد تكون‬
‫ساعة‪ ،‬يوم‪ ،‬أسبوع‪ ،‬شهر‪...‬الخ وهو ال يعبر على القوة الشرائية للنقود التي قد يحصل عليها مقابل عمله‪،‬‬
‫نشير الى ان هذا النوع من االجر ال يعكس مستوى إنتاجية الفرد‪.‬‬

‫االجر الحقيقي‪ :‬هو مقدار من السلع والخدمات التي يرغب العامل في الحصول عليها مقابل اجره‬
‫النقدي‪ ،‬وبالتالي فهو يعكس المستوى المعيشي للعامل والموظف‪ ،‬كونه يتوقف على مستوى األسعار الذي‬
‫يكون في الغالب غير معروف في وقته وبالدقة المرغوبة‪ ،‬ومنه فهو ناتج قسمة االجر النقدي والذي نطلق‬
‫عليه من بين األسماء األخرى االجر االسمي على المستوى العام لألسعار‪.‬‬

‫معدالت األجور‪ :‬تعبر عن االجر القاعدي مضافا اليه كل المدفوعات الدورية خالل فترة زمنية محددة‬
‫غالبا ما تكون شهر‪ ،‬وال تدخل تحت هذه التسمية الساعات الضافية والمنح العائلية‪ ،‬وهي بذلك تكون تعبي ار‬
‫عن االجر النقدي‪.‬‬

‫العال وات‪ :‬هي األجور والمهايا بشكل عام مضافا اليه مساهمات المستخدمين للضمان االجتماعي‪ ،‬تامين‬
‫الشيخوخة‪ ،‬المنح العائلية ‪...‬الخ‪.‬‬

‫نفس المرجع السابق‬

‫‪8‬‬
 ‫المبحث الثاني‪ :‬ماهية األجور‬

‫تكلفة اليد العاملة‪ :‬تمثل هذه التكلفة كل المصاريف التي ينفقها المستخدم من أجور ومهايا إضافية الى‬
‫مصاريف النقل والمالبس وكذا المساهمات األخرى التي تنفق في صالح العمال‪.‬‬

‫االجر اإلضافي‪ :‬ويعرف أيضا بالساعات الضافية‪ ،‬وهو ما يدفع زيادة االجر العادي لقاء العمل الذي‬
‫يؤدي خارج أوقات العمل العادية أي ان هذا االجر يتقضاه العامل مقابل قيامه بوظيفة إضافية بعد انتهاء‬
‫وقته الفعلي المحدد قانونيا‪.‬‬

‫االجر بالقطعة‪ :‬يشتهر هذا االجر خاصة في الصناعة االستخراجية وفي الميدان الفالحي وهو معروف‬
‫بتسمية فرنسية معناها "المهمة" حيث تحسب اجرة العامل بعدد الكيلوغرامات التي يجمعها وبعدد المهام التي‬
‫يستطيع إنجازها بشكل عام‪.‬‬

‫االجر الجاري‪ :‬يتحدد هذا االجر في االجل القصير من خالل التوازن في سوق العمل بين العرض‬
‫والطلب‪.‬‬

‫االجر الطبيعي‪ :‬ويتحدد في االجل الطويل‪ ،‬نظر اليه في الماضي على أساس انه االجر الذي يسمح‬
‫للعامل بالبقاء على قيد الحياة‪.‬‬

‫تأشيرة األجور‪ :‬تتمثل عملية تأشير األجور في ربط مستوى األجور بالمستوى العام لألسعار بغية اخذ‬
‫التضخم واثاره السلبية على األجور بعين االعتبار‪ ،‬وبالتالي المحافظة على القوة الشرائية لألجور‪ ،‬كما انها‬
‫تقلل من أثر الصدمات العشوائية التضخمية على األجور الحقيقية وبالتالي على الطلب كله‪.‬‬

‫نفس المرجع السابق‬

‫‪9‬‬
 ‫المبحث الثاني‪ :‬ماهية األجور‬

‫المطلب الثالث‪ :‬أهمية واهداف األجور‬

‫‪ /1‬أهمية األجور‪:‬‬

‫ان أهمية االجر تظهر في أكثر من جانب‪ ،‬فاألجر مهم بالدرجة األولى للفرد‪ ،‬وكذلك بالنسبة للمنظمة‪:‬‬

‫‪-‬أهمية االجر بالنسبة للفرد‪:‬‬

‫ان االجر الذي يتحصل عليه الفرد نظ ار لما يقدمه من عمل‪ ،‬يعتبر المحدد الرئيسي للمستوى المعيشي‬
‫له‪ ،‬وبالتّالي فهو يؤثر على مقدار ما يحققه الفرد لنفسه وعائلته‪ ،‬من المستوى الصحي والمعيشي ومنافع‬
‫‪3‬‬
‫مادية وراحة نفسية‪ ،‬واستقرار وشعور باألمن االقتصادي‬

‫كما ان االجر يمثل مقاسا لقيمة الفرد داخل المنظمة‪ ،‬بمعنى ان الفرد يقوم بمقارنة بين جهده ومساهمته‬
‫اتجاه المنظمة‪ ،‬وبين ما تقدمه المنظمة له‪ ،‬ويبحث عن تحسين مرتبه في العمل بغية الحصول على األجور‪.‬‬

‫‪-‬أهمية االجر بالنسبة للمنظمة‪:‬‬

‫تدخل األجور ضمن تكاليف النتاج بالنسبة للعديد من المنظمات‪ ،‬لذلك تولي ارادات هذه المنظمات‬
‫عناية كبيرة لألجور وتسعى جاهدة الى عدم منح األجور تزيد عن معدالت األجور المدفوعة في المنظمات‬
‫المنافسة‪.‬‬

‫كما ان المنظمة تقوم هي األخرى بمقارنة مشابهة‪ ،‬لتلك التي يقوم بها الفرد فهي تقارن ما فقدته من األجور‬
‫مع من تحصل عليه من خدمات وعلى ضوء هذه المقارنة تحدد مقدار األجور التي تدفعها‪.‬‬

‫‪-‬أهمية االجر بالنسبة للمجتمع‪:‬‬

‫لألجر أهمية بالغة في تحديد المستوى المعيشي للمجتمع وكذا درجة رخائه‪ ،‬ففي المجتمعات التي تكون‬
‫معدالت األجور عالية يكون بالمكان فرض ضرائب مناسبة على مداخيل االنفراد‪ ،‬وباعتبار الضرائب مورد‬
‫هام لخزينة الدولة‪ ،‬فإنها تمكنها من تنفيذ عدة مشاريع كبناء مستشفيات ومدارس وغيرها‪ ،‬وبتوفر السيولة‬
‫النقدية لدى الفرد تمكنه من تحسين مستواه المعيشي‪ ،‬الصحي واالجتماعي مما يساهم في تطورهم وتطوير‬
‫المنطقة‪.‬‬

‫‪¹‬‬
‫صالح عودة سعيد‪ ،‬إدارة االفراد‪ ،‬مرجع سبق ذكره ص ‪16‬‬

‫‪10‬‬
 ‫المبحث الثاني‪ :‬ماهية األجور‬

‫‪/2‬اهداف األجور‪:‬‬
‫‪4‬‬
‫لألجور عدة اهداف يمكن إيجازها فيما يلي‪:‬‬

‫‪-‬تحسين النتاج والرفع من معنويات العمال وبالتالي التحسين في مستواهم المعيشي‪.‬‬

‫‪ -‬التشجيع على البقاء وذلك عن طريق تلبية كل الحاجيات الضرورية للعمال‪.‬‬

‫‪ -‬العدالة والتي تبدأ من نظام عادل لألجور‪ ،‬بحيث يجب ان يحدد االجر على أساس طبيعة العمل وعلى‬
‫أساس كل عامل‪.‬‬

‫‪ -‬استقطاب العناصر البشرية التي تحتاج اليها المنظمة لتشويقها للعمل معها‪.‬‬

‫‪ -‬تحفيز العاملين على تنمية قدراتهم ومعارفهم ومهاراتهم‪ ،‬بحيث يصبحون مؤهلين الستالم مراكز اعلى‬
‫عن الحاجة‪ ،‬وذلك ليشعروا باالستقرار وتحقيق الذات‪.‬‬

‫‪ 4‬طارق الحاج وفليج حسن‪ ،‬االقتصاد اإلداري‪ ،‬دار الصفاء للنشر‪ ،‬عمان ‪ ،2002‬ص ‪206‬‬

‫‪11‬‬
 ‫المبحث الثالث‪ :‬دراسة حالة األجور لشركة سوناطراك ‪ -‬الجزائر‬

‫المبحث الثالث‪ :‬دراسة حالة األجور لشركة سوناطراك‬

‫تطرقنا في المبحثين السابقين الى الجوانب النظرية لكل من‪ :‬العرض العام لشركة سوناطراك‬
‫والتعريف باألجور‪ ،‬لذلك وبالقصد االنتقال من الجانب النظري الى الجانب التطبيقي والدراسة على الواقع‪،‬‬
‫سنعرض في هذا المبحث دراسة حالة األجور في مؤسسة اقتصادية وطنية " شركة سوناطراك‪ -‬الجزائر"‪.‬‬

‫المطلب األول‪ :‬كيفية اعداد كشف الراتب‬

‫تتم عملية اعداد كشف الراتب لموظفي شركة سوناطراك في مديرية التنسيق الموارد البشرية‬
‫)‪(DCRH‬وبالضبط في خدمات األجور)‪ ، (SP‬بواسطة نظام االعالم االلي الخاص بالشركة المسمى‬
‫ب)‪ ، ORACLE(CGFRA‬حيث ان الموظف المختص بحساب االجور يكون لديه مجموعة من‬
‫المعلومات عن كل عامل ومجموعة من المعطيات الخاصة والعامة‪ ،‬وعلى أساسها يتم تحديد عناصر‬
‫كشف الراتب للعامل‪.‬‬

‫• الشكل العام لكشف االجر‪:‬‬

‫األجر األساسي (القاعدي)‬

‫‪-‬الغيابات بالساعة‬

‫= االجر األساسي الصافي‬

‫‪+‬الساعات الضافية‬

‫‪+‬منحة المردودية الفردية‬

‫‪+‬منحة المردودية الجماعية‬

‫‪+‬تعويض الضرر‬

‫‪+‬تعويض الخبرة‬

‫‪+‬تعويض المسؤولية‬

‫‪+‬تعويض عمل منصب‬

‫= اجر المنصب‬

‫‪12‬‬
‫المبحث الثالث‪ :‬دراسة حالة األجور لشركة سوناطراك ‪ -‬الجزائر‬

‫اجرة المنصب‬

‫‪+‬منحة السلة‬

‫‪+‬منحة النقل‬

‫‪+‬منحة الهاتف‬

‫= االجر الجمالي‬

‫‪-‬اقتطاع الضمان االجتماعي‬

‫= االجر الخاضع للضريبة‬

‫‪-‬الضريبة على الدخل الجمالي‬

‫‪+‬المنح العائلية (تمدرس)‬

‫‪+‬منحة االجر الوحيد‬

‫‪+‬تعويض المنطقة الجغرافية‬

‫‪+‬مصاريف المهام‬

‫‪-‬تسبيق على االجر‬

‫‪-‬اشتراك التعاضدية‬

‫= االجر الصافي‬

‫‪13‬‬
 ‫المبحث الثالث‪ :‬دراسة حالة األجور لشركة سوناطراك ‪ -‬الجزائر‬

‫مثال‪:‬‬

‫موظفة في مؤسسة سوناطراك تشتغل منصب إطار في المحاسبة والمالية‪ ،‬توظفت في ‪ 2‬ماي ‪ 1992‬الى‬
‫يومنا هذا‪ ،‬من الفئة العملية ‪ 22‬ولديها ‪ 3‬درجات على السلم‪ ،‬اجرها القاعدي ‪ 66.434,61‬دج (االجر‬
‫متضمن مبلغ التدرج)‪.‬‬

‫• نريد حساب اجرها الصافي لشهر مارس‪ ،2009‬واعداد كشف االجر‪ ،‬مع العلم ان‪:‬‬

‫منحة المردودية الفردية‪%20 :‬‬ ‫الغيابات‪0 :‬‬

‫تعويض النقل‪ 5.400,00 :‬دج‬ ‫منحة المردودية الجماعية (‪%28,68:)PRC‬‬

‫اقتطاع الضمان االجتماعي‪%1,5 :‬‬ ‫منحة السلة‪ 20 :‬يوم‬

‫اشتراك التعاضدية (‪%2 :)MIP‬‬ ‫ضريبة على الدخل الجمالي (‪16.390,00 :)IRG‬‬

‫اشتراك التقاعد المسبق‪%0,25 :‬‬ ‫اشتراك التقاعد‪%6,75 :‬‬

‫اشتراك البطالة‪%0,5 :‬‬ ‫اشتراك تعاضدية خاص بالعمال (‪%1:)PCR/MIP‬‬

‫أ‪ .‬حساب مختلف المداخيل (‪:)les Gains‬‬

‫منحة المردودية الفردية= االجر األساسي × نسبة منحة المردودية الفردية ÷ ‪2‬‬

‫‪ 66.434,00‬دج × ‪ 6.688,40 = 2 / 13.286,922 = %20‬دج‬

‫منحة المردودية الجماعية= االجر األساسي × نسبة منحة المردودية الجماعية ÷ ‪2‬‬

‫‪ 66.434,61‬دج × ‪ 9.591,16 = 2 / 19.053,446 = %28,68‬دج‬

‫تعويض السلة= عدد أيام العمل التي استعمل فيها العامل المطعم × ثمن اليوم الواحد‬

‫‪ 20‬يوم × ‪ 40‬دج = ‪ 800‬دج‬

‫‪14‬‬
‫المبحث الثالث‪ :‬دراسة حالة األجور لشركة سوناطراك ‪ -‬الجزائر‬

‫ب‪ .‬حساب االقتطاعات (‪:)les Retenus‬‬

‫اقتطاع الضمان االجتماعي= اجرة المنصب × نسبة اقتطاع الضمان االجتماعي‬

‫‪ 95.810,50‬دج × ‪ 1437,15 = %1.5‬دج‬

‫اشتراك التعاضدية= اجرة المنصب × نسبة التعاضدية‬

‫‪ 95.810,50‬دج × ‪ 1.916,2 = %2‬دج‬

‫اشتراك التقاعد= اجرة المنصب × نسبة اشتراك التقاعد‬

‫‪ 95.810,50‬دج × ‪ 6.467,157 = %6,75‬دج‬

‫اشتراك التقاعد المسبق= اجرة المنصب × نسبة اشتراك التقاعد المسبق‬

‫‪ 95.810,50‬دج × ‪ 239,5251 = %0,25‬دج‬

‫اشتراك البطالة= اجرة المنصب × نسبة اشتراك البطالة‬

‫‪ 95.810,50‬دج × ‪ 479,05 = %0,50‬دج‬

‫اشتراك تعاضدية خاص بعمال الشركة= اجرة المنصب × نسبة هذا االشتراك‬
‫‪ 95.810,50‬دج × ‪ 958,10 = %1‬دج‬

‫من خالل هذه المعلومات يمكننا اعداد كشف الراتب لهذه الموظفة كما يلي‪:‬‬

‫‪15‬‬
‫المبحث الثالث‪ :‬دراسة حالة األجور لشركة سوناطراك ‪ -‬الجزائر‬

‫‪16‬‬
 ‫المبحث الثالث‪ :‬دراسة حالة األجور لشركة سوناطراك ‪ -‬الجزائر‬

‫بعد االنتهاء من إعداد كشف األجر تمر محاسبة األجور بعمليات أخرى وهي‪:‬‬
‫❖ فحص األجور‪ :‬تتم عملية فحص األجور من حيث‪:‬‬

‫• فحص كشف االجر‬

‫• إعداد بيانات تحرير إذن الصرف‬

‫• فحص يومية األجور‬

‫• فحص الترخيص (المتعلقة بالتكاليف الجبائية واالجتماعية للشهر)‬

‫❖ التصحيحات‪:‬‬

‫• إلغاء األجور الخاطئة‬

‫• تصحيح بيانات تحرير إذن الصرف‬

‫❖ األمر بالدفع‪:‬‬
‫بما أن الشركة تعتمد على نظام العالم اآللي وبالتالي يتم إعداد مختلف أجور العاملين وحسابها وتخزينها‬

‫في أق ارص صغيرة من طرف مركز الحسابات الذي يرسلها إلى مصلحة األجور‪ ،‬وهذه األخيرة تقوم بتسليم‬

‫القرص الخاص بكشف األجور إلى مصلحة المالية والخزينة‪.‬‬

‫أما مصلحة المالية والخزينة فتقوم بإصدار أمر الدفع ممضى من طرف‪:‬‬

‫• رئيس مصلحة المالية لمديرية الدارة والوسائل‪(DAM) .‬‬

‫• رئيس مصلحة المالية لمديرية المحاسبة والمالية‪(DFC) .‬‬
‫ويتم أيضا إرسال بيانات تحرير إذن الصرف المصححة إلى مصلحة المالية وتكون مرفقة بطلب الدفع‪،‬‬
‫والبيانات األصلية لألجور الخاطئة‪.‬‬
‫بعد إصدار األمر بالدفع الممضى يحول إلى البنك )‪ (BEA‬لتسديد األجور للعاملين‪.‬‬
‫❖ مرحلة التصريح الشهري‪:‬‬

‫بعد إعداد االستمارة ودفع األجور تأتي مرحلة التصريح لمختلف الت ازمات الشركة اتجاه مصلحة الضمان‬
‫االجتماعي ومصلحة الض ارئب بحيث تبدأ هذه العملية بإعداد‪:‬‬

‫‪17‬‬
 ‫المبحث الثالث‪ :‬دراسة حالة األجور لشركة سوناطراك ‪ -‬الجزائر‬

‫‪ )1‬يومية تلخيصية تحتوي على كل األجور الملغاة للشهر وإدراج التكاليف االجتماعية‬
‫)‪(MIP / CNAS‬‬
‫‪ )2‬إعداد قائمة تحتوي على سجالت العمال المعنيين باألجور الملغاة وارسالها إلى وحدة‬
‫سوناطراك العالمية لتسجيلها‪.‬‬
‫‪ )3‬إنشاء يومية تلخيصية تحتوي على كل التسويات اليدوية المعدة أثناء الشهر (رصيد‬
‫كل حساب‪ ،‬منحة المصلحة‪ ...‬إلخ) مع إد ارج النفقات االجتماعية)‪(CNAS/ MIP‬‬
‫والنفقات الجبائية ‪ IRG‬وعليه تقوم بم ارجعة اليوميتين التلخيصيتين لنشاء جدول‬
‫تلخيصي عام على أن يحتوي على‪:‬‬
‫_ المبالغ األصلية الممثلة على الجدول المنشور من طرف وحدة سوناطراك االعالمية‪.‬‬
‫_ المبالغ المحسومة والمتعلقة باألجور الملغاة‪.‬‬
‫_ المبالغ المضافة والمتعلقة باألجور المعدة يدويا‪.‬‬
‫وعلى أساس جداول الترخيص المصححة للشهر (بعد حسم األجور الملغاة واضافة التسوية اليدوية) يتم‬
‫إعداد تصريحات شهرية والتي يجب أن تكون مطابقة ل‪:‬‬
‫)‪.(CNAS‬‬ ‫_ التصريح الشهري المرسل إلى صندوق الضمان االجتماعي‬
‫‪.‬‬ ‫_ التصريح الشهري المرسل إلى تعاضدية الصناعات البترولية)‪(MIP‬‬
‫_ التصريح الشهري المرسل إلى مصلحة الض ارئب )‪ (IRG‬الخاصة بالشهر‪.‬‬
‫اما بالنسبة الشت اركات الضمان االجتماعي فيحرر شيك بمبلغها وتكون عملية التصريح بوثيقة خاصة‬
‫بمصلحة الضمان االجتماعي‪.‬‬
‫إضافة إلى التصريح بقيمة االشت اركات االجتماعية تقوم الشركة بتصريح شهري لمقدار الضريبة على‬
‫الدخل الجمالي )‪ (IRG‬المقتطعة من أجر العامل ويتم تحديد هذه االقتطاعات وفق سلم الضريبة المحدد‬
‫ويجب تسديد هذه النفقات الجبائية قبل تاريخ ‪ 21‬من الشهر الموالي‪.‬‬

‫‪18‬‬
 ‫المبحث الثالث‪ :‬دراسة حالة األجور لشركة سوناطراك ‪ -‬الجزائر‬

‫المطلب الثاني‪ :‬التسجيل المحاسبي لكشف األجرة‬

‫يعتمد التسجيل المحاسبي لألجر أساسا على تصنيف األجر بحسب وجهة النظر المعتمدة وبحسب‬
‫الطرف المعني به وفق وجهتي النظر‪ ،‬التسجيل المحاسبي لألجر من وجهة نظر العامل ومن وجهة نظر‬
‫صاحب العمل اي المؤسسة‪ .‬لذا تبنت الجزائر معايير محاسبية جديدة تماشيا مع اعمال التوحيد المحاسبية‬
‫الدولية من ضمنها النظام المحاسبي المالي الجديد الذي تم الشروع في تطبيقه سنة ‪ 2010‬بهدف توحيد‬
‫المفاهيم والمصطلحات الدولية والية سيرها ومن ثم معالجة البيانات الحسابية‪.‬‬

‫• التسجيل المحاسبي للجانب المدين‪:‬‬

‫قبل أي عملية تسجيل يجب على المسير ان يقدم بعض المستندات المحاسبية التي تعد وسيلة‬
‫اثبات إدارية وقانونية لكل مجريات االحداث التي تتعلق بالموظف‪ ،‬كما ترفق التسجيالت المحاسبية‬
‫بالرموز والتي تخص النظام الداخلي للمؤسسة‪ ،‬اذ يتم التسجيل في هذا الجانب مجموع المنح‬
‫والتعويضات حيث تمثل هذه العناصر االجر الخام للعامل‪ ،‬هو اجر خام ألنه خاضع االقتطاعات‬
‫وهذه االقتطاعات تتمثل في بعض األعباء التي تتحملها المؤسسة‪.‬‬
‫• التسجيل المحاسبي للجانب الدائن‪:‬‬
‫اضافة الى األعباء التي يتقاضاها المستخدمون‪ ،‬تتحمل المؤسسة أعباء إضافية تتعلق مباشرة بهذه‬
‫األجور فاآلجر يتمثل من وجهة نظر المؤسسة في مجمل المبالغ المستحقة اتجاه العاملين واتجاه‬
‫مصلحة الضرائب والهيئات االجتماعية المعنية‪.‬‬
‫بعد تعرفنا على مختلف عناصر األجرة التي تسجل في الجانب المدين وكذا الدائن سنقوم االن بالتسجيل‬
‫المحاسبي وذلك من خالل اعداد جدول كما يلي‪:‬‬

‫‪19‬‬
 ‫ الجزائر‬- ‫ دراسة حالة األجور لشركة سوناطراك‬:‫المبحث الثالث‬

Débit Crédit Nom du compte Débit Crédit

631000 Salaire de base 66434,61
631001 PRI + PRC 16279,56
631002 INDEMN. Amortissement 5400,00
631003 Prime de panier 800,00
631004 IND. Ancienneté Groupe 13096,88
431000 Assurance Sociale 1437,15
431001 Retraite 6567,17
431002 Retraite Anticipée 239,52
431003 RET. Assurance Chômage 479,05
431004 Mutuelle (MIP) 1916,20
4××× RET. Achat Véhicule 4166,67
431005 IRG 16390,00
442 IRG 5124,00
431006 Cotisation PRC/MIP 958,10
Employé
421 Net à payer 64832,19

20
 ‫الخاتمة‬

‫حاولنا من خالل دراستنا االلمام بكل الجوانب المحيطة باألجور من حيث الدراسة النظرية و التطبيقية‬
‫لنظام األجور‪ ،‬فمن الناحية النظرية تطرقنا الى ماهية األجور‪ ،‬مكوناتها و كذا أهميتها على مختلف‬
‫المستويات فيمكننا ان نستخلص ان لكل عامل في أي مؤسسة عمومية كانت او خاصة له الحق في‬
‫الحصول على مقابل مالي لقاء بذل جهد عضلي او فكري لما له من أهمية بالغة سواء على مستوى الفرد‬
‫او المنظمة حيث يمثل وسيلة االشباع الحاجيات المختلفة للفرد‪ ،‬اما من جهة المنظمة فيعتبر وسيلة جذب‬
‫للكفاءات و الحفاظ عليها بل اكثر من ذلك اذ يعد عامال مهما في الرفع من إنتاجية المؤسسة وصوال الى‬
‫اكبر نسبة من األرباح باعتباره من اهم الحوافز التي تشجع العامل على الخالص في العمل‪.‬‬

‫اما من الناحية التطبيقية فهي في القسم األكثر أهمية في تقريرنا هذا بصفتها مكملة للجانب النظري فقد‬
‫قمنا بتقديم الخطوات والمراح المتسلسلة التي تتعلق بمحاسبة األجور حسب النظام الداخلي المتبع في‬
‫المؤسسة " سوناطراك "‪ ،‬ومن اجل تأكيد المعلومات استعنا بالجداول وتقديم امثلة عن كواشف االجر وكيفية‬
‫اعدادها‪ ،‬كما تطرقنا للتسجيل المحاسبي لكشف األجرة‪ .‬واستنتجنا في االخير أن المؤسسة تولي اهتمام كبير‬
‫لألجور‪ ،‬من خالل المتابعة اليومية لتصرفات العمال اثناء العمال‪ ،‬ومن خالل فصل المهام في المديرية‬
‫المستقبلة حتى تتم عملية تسيير األجرة بشكل صحيح ودون أخطاء‪.‬‬

‫‪21‬‬
 ‫قائمة المراجع‬

‫قائمة المراجع بالعربية‪:‬‬

‫‪ )1‬د‪ .‬صالح الدين محمد عبد الباقي‪ ،‬الجوانب العملية التطبيقية في ا‪ .‬الم‪ .‬البشرية بالمنظمات‪ ،‬الدار‬
‫الجامعية‪ ،‬طبعة ‪ 2001‬ص ‪.323‬‬
‫‪ )2‬محمد حسن عبد الباسط‪ ،‬عالم االجتماع الصناعي‪ ،‬دار الغريب للطباعة‪ ،‬القاهرة مصر ‪1978‬‬
‫ص ‪.232‬‬
‫‪ )3‬صالح عودة سعيد‪ ،‬إدارة االفراد‪ ،‬ص ‪.167‬‬
‫‪ )4‬طارق الحاج وفليج حسن‪ ،‬االقتصاد الداري‪ ،‬دار الصفاء للنشر‪ ،‬عمان ‪ ،2002‬ص‪.206‬‬
‫‪ )5‬الوثائق الداخلية للمؤسسة‪.‬‬

‫قائمة المراجع بالفرنسية‪:‬‬

‫‪https://sonatrach.com/wp-content/uploads/2020/03/RAPPORT-ANNUEL-‬‬
‫‪2018.pdf‬‬

‫‪22‬‬