Taha Giyim İnsan Kaynakları Müdürlüğüne

Tarafıma atanmış olan COD-7315 story numaralı işin planlaması yapılırken 40 saat efor planlamak
istedim. Takım arkadaşlarım kendilerinin farklı projedeki iş yoğunluklarından dolayı geliştirmeyi daha
erken bir tarihte teste göndermem bana için ısrar ettiler. Her ne kadar yetişeceği konusunda
tereddütlerim olsa da 24 saat efor vermek zorunda kaldım.

İş, karmaşık yapısı ve analiz dokümanındaki hatalar sebebi ile planlanan sürede bitmeyince haftasonu
ekstra mesai yaparak tamamlamaya çalıştım. Bunun üzerine, ilerleyen ilk iş gününde yöneticim Cem
Karabiber'e yaşadığım durumu aktardım ve kendisinden destek ve öneri talep ettim. 25.11.2022 tarihine
kadar cevap alamadım. Bu yazışmanın kanıtlarını sunabilirim. Yöneticime durumu paylaştığım tarihte ekip
arkadaşlarımla da konuyu paylaştım ve sonraki günden itibaren müsait olan takım arkadaşım Emre Savaş
ile çalışmalara devam ettim. Analist arkadaşlarla da tekrar konuştuğumuzda, analiz dokümanındaki
hataları geliştirme sürecinin ortasında tespit etmek durumunda kaldık. Bu da işin başından beri süreçleri
karmaşık hale getiren baş sorunlardan biridir.

Bu tür durumlar takımımda veya departmanda bir çok arkadaşımın başına sıkça gelmektedir, bununla
ilgili bir çok örnek üzerinden kanıt sunabilirim. Bu hususta bana isnat edilenleri kabul edilebilir
bulmuyorum. Şimdiye kadar tekrarını bir çok kez yaşadığımız ve işin doğasında var olan bu durum ile ilgili
bir tek benden ve sadece bu iş özelinde savunma isteniliyor olması çalışan eşitliği ilkesine aykırıdır. Bu,
yöneticilerimin benim üzerimde baskı yaratma ve mobbing yapma çabasının en somut örneğidir.