Bài 1

Nhà máy LIBICO sản xuất bánh, muốn đầu tư thêm 1 dây chuyền sản xuất để
có 4 dây chuyền sản xuất, mỗi tuần làm việc 7 ngày, mỗi ngày 3 ca, mỗi ca 8
giờ. Mức độ sử dụng công suất là 90%. Hiệu năng của toàn bộ hệ thống là
85%. Hãy tính công suất ước tính của LIBICO biết rằng công suất thiết kế 65
kg/giờ.

Bài 2
Công ty tư doanh TINA may áo gió bán với giá 125.000 đ/1 áo. Chi phí cố định
hàng năm 100.000.000 đ, chi phí lao động trực tiếp 35.000 đ/1 áo, và chi phí
nguyên liệu 45.000 đ/ 1 áo. Hãy tính sản lượng hòa vốn và doanh thu hòa vốn.

Bài 3
Vietronic BH sau khi nghiên cứu thị trường có dự đoán nhu cầu trong thời gian
tới theo 3 dự án sau: nhu cầu thấp xác suất 0,25; nhu cầu vừa xác suất 0,4 và
nhu cầu cao xác suất 0,35. Công ty đề ra 3 phương án khác nhau để tăng công
suất của mình: Làm thêm giờ, lấy thêm người, hoặc làm ca 2. Lợi nhuận đưa
lại theo 3 phương án được cho như sau:
CÁC PHƯƠNG DỰ KIẾN NHU CẦU
PHÁP Nhu cầu thấp 0,25 Nhu cầu vừa 0,40 Nhu cầu cao 0,35
Làm thêm giờ 500 700 900
Làm thêm người 300 500 1.000
Làm thêm ca 0 200 2.000
Vậy nên chọn phương án nào?

Bài 4
Nhà máy THIBIDI định mua một xe tải 5 tấn để chở hàng. Họ cân nhắc giữa 2
phương án mua xe xăng ZIL hay mua xe dầu IFA biết rằng:
 Xe ZIL chạy 100km hao 40 lít xăng, giá xăng 2400 đ/lít
 Xe IFA chạy 100km hao 18 lít dầu, giá dầu DO 2300 đ/lít
 Giá xe ZIL là 100 triệu
 Giá xe IFA là 130 triệu
Nếu THIBIDI mỗi ngày cần chạy trung bình 80 km, mỗi năm làm 300 ngày và
định sau 3 năm sẽ đổi xe mới thì nhà máy nên mua xe nào có lợi. Sau 3 năm
liền bán xe cũ bằng 50% giá đã mua cho cả 2 loại xe, không tính đến sự thay
đổi của trị giá đồng tiền theo thời gian thì mức lợi đó là bao nhiêu?

Bài 5
Công ty GIMIKO sản xuất đồng hồ treo tường chạy pin có đặt VIKYNO làm vỏ
nhựa với giá 10.000đ/1 bộ. Giám đốc GIMIKO thấy nếu tự làm thì giá thành chỉ
8.000đ/1 bộ nhưng phải đầu tư thiết bị với giá 30.000.000đ. Vậy GIMIKO phải
sản xuất ra ít nhất bao nhiêu vỏ đồng hồ thì mới đạt được điểm hòa vốn. Qua
thăm dò VIKYNO biết được tin này, để khỏi mất khách hàng VIKYNO có chính
sách chiết khấu giá theo số lượng đặt hàng như sau:
Nếu GIMIKO đặt từ 10.000 vỏ trở xuống thì giá là 10.000đ/1 bộ
Nếu đặt từ 10.000 vỏ trở lên thì giá là 9.000đ/1 bộ
Hãy tìm điểm hòa vốn mới mà từ đó GIMIKO thôi không đặt hàng nữa?

Giải bài 1:
4 x 7ngày x 8giờ x 0,9 x 0,85 x 65 kg = 33415,2 kg

Giải bài 2:
FC = 100.000.000
VC = 35.000 + 45.000 = 80.000
P =125.000
Vậy sản lượng hòa vốn: 100.000.000/ (125.000 – 80.000) = 2.222 cái
và doanh thu hòa vốn: 2.222 x 125.000 = 277.750.000 đ

Giải bài 3:
Phương án làm thêm giờ:
EMV: Expected Monetary Value - Giá trị kinh tế mong đợi (tính bằng tiền)
EMV = Doanh thu – Chi phí
EMV = 500 x 0,25 + 700 x 0,40 + 900 x 0,35 = 720 triệu đồng

Phương án làm thêm người:

EMV = 300 x 0,25 + 500 x 0,40 + 1000 x 0,35 = 625 triệu đồng

Phương án làm thêm ca:

EMV = 0 x 0,25 + 200 x 0,40 + 2000 x 0,35 = 780 triệu đồng
Phương án làm thêm ca là tối ưu vì EMV = 780 triệu đồng là phương án cao
nhất về giá trị lợi nhuận.

Giải bài 4:
Với xe ZIL:
FC = 100.000.000đ
VC = 80 x 300 x 3 x (40/100) x 2400 = 69.120.000đ
P = giá trị thu hồi khi bán xe:
100.000.000 x 50% = 50.000.000đ
Chi phí cho xe ZIL:
(100.000.000 + 69.120.000) – 50.000.000 = 119.112.000đ
Với xe IFA:
FC = 130.000.000
VC = 80 x 300 x 3 x (80/100) x 2300 = 29.808.000đ
P = giá trị thu hồi khi bán xe:
130.000.000 x 50% = 65.000.000đ
Chi phí cho xe IFA:
(130.000.000 + 29.808.000) – 65.000.000 = 94.808.000đ
Vậy nên chọn mua xe IFA

Giải bài 5:
FC = 30.000.000. Chi phí biến đổi 1 vỏ đồng hồ là 8.000 đồng/1 bộ
Giá mua 1 vỏ đồng hồ là 10.000đ/1 bộ
Vậy sản lượng cần sản xuất để bằng giá mua của VIKYNO
Q = FC/(P – VC) = 30.000.000/(10.000 – 8.000) = 15.000
GIMIKO sẽ thôi không đặt hàng nữa nếu chi phí mua = chi phí sản xuất. Do đó
chúng ta có:
30.000.000 + 8.000Q = 10.000 x 10.000 + (Q – 10.000) x 9.000
9.000 Q – 8.000 Q = 20.000.000
Q = 20.000 chiếc
GIMIKO sẽ thôi không đặt hàng nữa nếu nhu cầu của GIMIKO > 20.000 chiếc