Ключові тези

Бути лідером означає впливати на поведінку інших. Завдяки владі

можна подолати опір з боку інших, і таким чином здійснювати цей вплив.
Лідери встановлюють порядок денний бізнесу, а їхня позиція та статус в
організації передбачає, що люди повинні слідувати за ними. Прийнято
вважати, що менеджмент і лідерство - це різні речі (хоча деякі стверджують,
що лідерство - це лише один з аспектів менеджменту), оскільки справжні
лідери мають послідовників, а менеджери - підлеглих. Деякі менеджери
вірять у розширення прав і можливостей працівників, делегують їм
повноваження і розділяють відповідальність зі своїми підлеглими, в той час
як на іншому кінці спектру деякі зловживають своєю владою, несправедливо
експлуатуючи своїх підлеглих. Те, як менеджери використовують або
зловживають владою, визначає їхній стиль лідерства.

leadership лідерство

influence вплив

behaviour поведінка

power влада

overcome подолати

resistance опір

exert здійснювати

business agenda порядок денний

organisational hierarchy ієрархія

 followers послідовники

subordinates підлеглі

delegate делегувати

share responsibilities розділяти відповідальність

abuse зловживання

leadership style стиль лідерства

ОСНОВИ ПОВНОВАЖЕНЬ
Сила винагороди: лідер має доступ до винагород, які будуть видаватися в
обмін на виконання інструкцій.
Сила прихильності: лідер є привабливим, харизматичним та має інші
привабливі риси особистості.
Сила переконання: лідер має інтелектуальні здібності до вирішення проблем.
У переліку тактик впливу "аргумент" вважається однією з найкращих.
Сила примусу: лідер може вдаватися до покарань, які вважаються
небажаними.
Сила довіри: лідер чесний, гідний і компетентний.
Сила закону: лідер займає певну посаду і має титул в організації, і тому йому
повинні підкорятися.
Сила компетентності: лідер володіє глибокими знаннями, що мають
відношення до поставленого завдання.

Which combination of power bases do you think a good leader should

develop and use?
A good leader should aim to develop and use a combination of different
power bases depending on the situation and the people involved. For example, a
leader may use referent power to build trust and loyalty among team members,
while also using expert power to provide guidance and direction based on their
knowledge and expertise. It is important for a leader to be credible and have
legitimate power, as this will ensure that their authority is respected by others.
Additionally, a leader may choose to delegate power to their subordinates, using
reward power and persuasive power to motivate and inspire their team to work
towards shared goals. Ultimately, the most effective leaders are those who are able
to adapt their leadership style and power bases to suit the needs of their team and
the situation at hand.

The trappings of power

Sympathy for the boss
Even chief executives are human. Really.
“IT'S lonely at the top. But at least there is something to read,” observed a
tongue-in-cheek billboard advert for The Economist in 1990, Little did we know
how lonely. Strip away the huge salary and the executive jet, and you find much
solitary misery. According to “The Secrets of CEOs”, a new book based on
interviews with over 150 current and former chief executives from around the
world, “being a CEO should be one of the best jobs in the world. It offers the
chance to make a real difference. However, real life for most CEOs is tough and
many are not enjoying it.”
Even as they cheer on aspiring chief executives, the authors —- Andrew
Cave, a British journalist, and Steve Tappin, an executive headhunter — have
devised a “CEO Health Warning” for those who would be corporate kings: “Even
if you succeed in this role, you may ultimately be forced to leave it prematurely.
There is a high risk that while in the role you will have a limited life outside work
and that the job will put tremendous strain on your health, happiness, and close
family relationships and friendships.” As the saying goes, if you want a friend, get
a dog.
Life can be tough at the top
Around 50% of the chief executives interviewed said they found the job
“intensely lonely” and did not know who to turn to for advice. A common response
was, “I can’t talk to the chairman because in the end he’s the one who is going to
fire me. I can’t talk to my finance director because ultimately I’m going to fire
him, and I can’t tell my wife because I never see her.”
 Nor is there much time for a personal life, as they become 24/7 slaves to the
job. One typical example cited by Messrs Cave and Tappin is Peter Johnson, the
former boss of Inchcape, a car dealer, who admits that “My wife has put up with a
lot. I was on a plane all the time, I was just never there. I once went to Australia
twice in a week!”
Mervyn Davies, the chairman and former chief executive of Standard
Chartered Bank, believes that one of the most important differentiators between
good and bad international chief executives is their ability to sleep on a plane,
which has a knock-on effect on their family life. “If you’re a bad traveller and run
an international business, it’s a nightmare,” he says. “You're not sleeping and
you're coming home wrecked.”
The chief executives interviewed by Messrs Cave and Tappin suggest three
strategies in response to the CEO health warning: drive your own agenda, don’t let
the business drive you; build an active support network; always be at your best.
The best bosses make time to be with their family, to think in solitude and to
stay healthy. Techniques range from going to the gym or fishing to turning off the
Blackberry and taking that dog for a walk.
Around 40% of FTSE chief executives have used a personal coach.
Typically, these coaches are mentors, but some bosses have sought other varieties
of personal training. One FTSE chief executive said that he used an actress once a
month to teach him how to act out the chief-executive role. “I am a very shy
individual,” he reveals. “I would not naturally engage with people. It’s just a
management style I have developed over the years. We all put on a show. We are
all actors and I have learnt to act. The actress comes in and coaches me in body
language, presentation style, and public speaking. I am an introvert and introverts
get drawn in. I don’t need to have a high regard for friendships or closeness. I can
retain my intellectual distance with people who work for me.”
So why do the job, given it is so lonely and miserable? And why cling to it
so hard? After all, rare is the chief executive who gives up the throne without a
fight. The thought occurs that, under fire for their huge salaries and other perks,
chief executives have decided to talk up the misery of the job as part of a cunning
public relations strategy.
 Атрибутика влади
Прихильність до боса
Навіть головні виконавчі директори - люди. Серйозно.
1 "Нагорі самотньо. Але принаймні є що почитати", - так говорилося в
дотепній рекламі журналу "Економіст" у 1990 році, але ми не знали, як там
самотньо. Відкиньте величезну зарплату і літак для керівників, і ви побачите
багато самотніх злиднів. Згідно з "Секретами керівників", новою книгою, що
заснована на інтерв'ю з понад 150 діючими та колишніми генеральними
директорами з усього Світу, "бути керівником має бути однією з найкращих
робіт у світі. Вона дає можливість реально змінити світ на краще. Однак
реальне життя більшості керівників є важким, і багато з них не отримують
від нього задоволення".
2 Для того, щоб підбадьорити керівників-початківців, автори книги -
Ендрю Кейв, британський журналіст, та Стів Таппін, хедхантер - навіть
створили "Попередження про здоров'я керівника" для тих, хто хоче стати
королем корпорації: " Навіть якщо ви досягнете успіхів у цій ролі, зрештою,
ви будете змушені покинути її достроково. Існує великий ризик того, що,
перебуваючи в цій ролі, ви матимете обмежене позаробоче життя, і що ця
робота створюватиме величезне напруження для вашого здоров'я, щастя, а
також для близьких родинних стосунків і дружби". Як кажуть, якщо хочеш
друга - заведи собаку.
Нагорі теж буває нелегко
3 Близько 50% опитаних виконавчих директорів сказали, що вважають
свою роботу "дуже самотньою" і не знають, до кого звернутися за порадою.
Часто можна почути таку відповідь: "Я не маю права говорити з головою
правління, тому що в кінцевому підсумку саме він збирається мене звільнити.
Я не можу поговорити з моїм фінансовим директором, тому що в кінцевому
підсумку я збираюся звільнити його, і я не можу розповісти своїй дружині,
тому що я ніколи не бачу її".
4 Також не залишається багато часу на особисте життя, оскільки вони
стають цілодобовими рабами роботи. Одним із типових прикладів, наведених
панами Кейвом і Таппіном, є Пітер Джонсон, колишній бос автомобільного
дилера Inchcape, який зізнається: "Моя дружина багато терпіла. Я весь час
був у літаку, мене просто ніколи не було вдома. Одного разу я їздив до
Австралії двічі за тиждень!"
5 Мервін Девіс, президент і колишній головний виконавчий директор
Standard Chartered Bank, вважає, що однією з найважливіших відмінностей
між хорошими і поганими міжнародними керівниками є їхня спроможність
спати в літаку, що негативно впливає на їхнє сімейне життя. "Якщо ви
поганий мандрівник і керуєте іноземним бізнесом, це справжній кошмар, -
каже він. "Ви не висипаєтесь і повертаєтесь додому розбитим".
6 Опитані панами Кейвом і Таппіном виконавчі директори пропонують
три стратегії у відповідь на попередження про здоров'я керівника: керувати
своїм порядком денним, не дозволяти бізнесу керувати вами; створювати
активну мережу підтримки; завжди бути на висоті.
7 Найкращі керівники знаходять час, щоб побути з сім'єю, подумати на
самоті та зберегти здоров'я. Це може бути як похід у спортзал чи на рибалку,
так і вимкнення смартфону та прогулянка з собакою.
8 Близько 40% керівників FTSE користуються послугами особистого
коуча. Як правило, ці тренери є наставниками, але деякі боси шукають інші
різновиди персональних тренувань. Один з керівників FTSE сказав, що раз на
місяць він наймав актрису, яка навчала його, як грати роль виконавчого
директора. "Я дуже сором'язлива людина, - зізнається він. "Мені не властиво
взаємодіяти з людьми. Це просто стиль керівництва, який я виробив
протягом багатьох років. Ми всі граємо в шоу. Ми всі актори, і я навчився
грати. Актриса приходить і навчає мене мови тіла, стилю презентації та
ораторського мистецтва. Я - інтроверт, а інтроверти втягуються. Мені не
потрібно високо цінувати дружбу чи близькість. Я можу тримати
інтелектуальну дистанцію з тими, хто на мене працює".
9 Тож навіщо виконувати цю роботу, якщо вона така самотня і
жалюгідна? І навіщо так за неї чіплятися? Адже рідко хто з керівників віддає
свій трон без бою. Виникає думка, що, перебуваючи під обстрілом за свої
величезні зарплати та інші привілеї, виконавчі директори вирішили
розповісти про нещастя своєї роботи як частину лукавої стратегії зв'язків з
громадськістю.
 trappings атрибутика

sympathy прихильність

chief executives головні виконавчі директори

making a real difference реально змінити світ на краще

health warning Попередження про здоров'я керівника

corporate kings королі корпорацій

limited life обмежене позаробоче життя

intensely lonely надзвичайно самотньо

finance director директор з фінансів

personal life особисте життя

chairman голова

Standard Chartered Bank Банк Стандарт Чартеред

knock-on effect наслідки

family life родинне життя

make time знаходити час

personal coach особистий тренер

mentors ментори
 грати роль головного виконавчого
act out the chief-executive role
директора

management style стиль управління

intellectual distance інтелектуальна дистанція

under fire під обстрілом

perks бонуси