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IBES NOTES Lec1 Introduction
IBES NOTES Lec1 Introduction
· International Business
- Environment: MNEs, PESTEL, Trade, Culture, Investment 等
- Markets: 各区域(北美/欧盟/大中华等),经济/金融市场
- Strategy: 计划,生产,营销,组织
- Operations: Mkt,供应链,金融市场,公司治理与道德
· 一些基本概念
- International Business: 公司有从事国际经济活动或者海外经营活动的行为
- Foreign Entrant=Multinational Enterprise(MNE): 国外直接投资的公司
- FDI (Foreign Direct Investment): 在其他国家投资,控制并管理增值活动
- Global Business: 传统的 IB 业务之外,同时加上了国内业务,因为国内业务和国际业
务界线随着全球化也越来越模糊(deliberate blurring of the traditional boundaries
separating international and domestic business)。
· 新兴经济体的贡献
1. Global 的范围也不仅限于发达国家,还有许多新兴经济体(emerging economies),
比如 BRICS, ASEAN 等。他们各有优势,比如中国的基建(infrastructure)以及印度的市
场机构(market institutions)。Not only a follower, but also a contributor.
2. 逆向创新:如果把整个世界看作一个金字塔,传统的创新(自上而下)都是通过金字塔顶
端富裕阶层的需求来增添功能,但是在进入非发达国家的时候又会出猴版(简化产品功能
然后降价)。而逆向创新是首先在新兴经济体中采用,然后传播到世界各地的创新。这些
创新不仅可能从金字塔底端(BoP)市场中脱颖而出,还可能自下而上,渗透到全球经济金
字塔的顶端。
例子:对于跨国企业而言,20 年前的问题可能是中国重要吗,10 年前的问题可能是中国
跟其他国家会不一样吗,现在的问题是如果拿下中国,会改变(transfer)整个公司吗?
· 全球企业成功的决定性因素
1. 基于制度(Institution-based view, IBV):进入当地的公司需要了解当地的明规则(如法
律制度等),以及潜规则(如价值观习俗等)。
例:1991 年以前的印度法规极度歧视外国公司,如要求可口可乐交出其糖浆生产配方否
则就滚出印度市场。
2. 基于资源(Resource-based view, RBV):公司内部的资源和能力。
3. 基于知识(Knowledge-based view):跨国公司中,知识的获取,发展和共享更加有效。
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