Tồn Kho

1. Khái niệm tồn kho :

Tồn kho là số lượng hàng hóa, vật phẩm hoặc nguyên liệu mà doanh nghiệp sở hữu
và đang được giữ lại trong kho để bán, sử dụng hoặc chế biến trong tương lai. Tồn kho đại
diện cho giá trị tài sản của doanh nghiệp, và cũng có thể ảnh hưởng đến tình trạng tài chính
của doanh nghiệp. Tồn kho có thể là các sản phẩm thành phẩm đã hoàn thành, các sản
phẩm đang sản xuất, các nguyên liệu hoặc các mặt hàng đang chờ bán trên thị trường. Việc
quản lý và kiểm tra tồn kho là rất quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, giúp đảm bảo
rằng doanh nghiệp có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đồng thời hạn chế
rủi ro thiếu lãng phí hoặc lãng phí tài nguyên .

2. Thực trạng tồn kho của công ty bia Sài Gòn SABECO:

Hiện tại, vấn đề tồn kho của công ty bia Sài Gòn SABECO có các vấn đề như sau:

• Không đồng bộ giữa sản xuất và tiêu thụ: Công ty bia Sài Gòn SABECO sản xuất
ra sản phẩm với số lượng lớn nhưng khó đảm bảo đúng mức tiêu thụ, dẫn đến công việc
tồn kho tăng cao của hàng hóa.
• Quản lý tồn kho không hiệu quả: Quản lý tồn kho chưa được đầu tư đầy đủ, dẫn đến
việc tồn kho lãng phí hoặc hư hao, gây lãng phí tài nguyên và tiền bạc.
• Khó khăn trong công việc dự báo nhu cầu thị trường: Khả năng dự báo nhu cầu thị
trường của công ty bia Sài Gòn SABECO chưa được đánh giá cao, dẫn đến số lượng sản
phẩm sản xuất ra không phù hợp với nhu cầu thực tế, khiến cho hàng tồn kho tăng cao.
 • Không có chiến lược quản lý tồn kho cụ thể: Công ty bia Sài Gòn SABECO chưa
có chiến lược quản lý tồn kho cụ thể, dẫn đến chiến lược quản lý tồn kho không được tối
ưu hóa, gây lãng phí tài nguyên và chi phí lưu kho .
• Yếu tố sản phẩm bị giảm hiệu suất thấp: Một số sản phẩm trong danh mục của công
ty bị giảm hiệu suất thấp, dẫn đến việc tồn tại hàng tồn kho tăng cao.
 3. Giải pháp khắc phục:

Tình trạng không đồng bộ giữa sản xuất và tiêu thụ của Công ty Bia Sài Gòn
SABECO là một vấn đề cần được giải quyết để đảm bảo hiệu quả kinh doanh của doanh
nghiệp. Cách tốt nhất để giải quyết vấn đề này là điều chỉnh kế hoạch sản xuất và kinh
doanh để phù hợp hơn với nhu cầu thị trường.

Xác định cụ thể nhu cầu thị trường và điều chỉnh kế hoạch sản xuất để phù hợp với
nhu cầu đó. Việc nghiên cứu thị trường và dự đoán xu hướng tiêu dùng không chỉ giúp
công ty đưa ra kế hoạch sản xuất đúng với nhu cầu thị trường, mà còn hạn chế sự lãng phí
và giảm thiểu tồn kho. Công ty cần đầu tư vào công việc thu thập và phân tích thông tin về
thị trường, đồng thời sử dụng phần mềm và công nghệ hỗ trợ để dự báo nhu cầu thị trường
chính xác hơn.
 Kiểm soát chất lượng sản phẩm để đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn.
Sản phẩm có chất lượng cao sẽ giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng và tăng doanh
số bán hàng, giảm thiểu các khuyết điểm của sản phẩm cũng giúp công ty không mất đi
khách hàng, giảm tồn kho và giảm chi phí tiết kiệm kho lưu trữ.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí sản xuất cũng như giảm nhu cầu vốn
để mua nguyên liệu, máy móc, thiết kế hệ thống sản xuất hiệu quả hơn. Điều này sẽ giúp
doanh nghiệp sản xuất với chi phí thấp hơn và giảm thiểu tồn kho.

Điều chỉnh giá cả sản phẩm để tăng khả năng tiêu thụ. Nếu sản phẩm đang dư thừa
trên thị trường, công ty có thể tạm thời giảm giá để thu hút nhiều khách hàng hơn. Điều
này sẽ giúp công ty vận hành dòng tiền và giảm tồn kho.

Kết Luận: Công ty Bia Sài Gòn SABECO cần phải áp dụng các giải pháp như cải
thiện khả năng dự báo nhu cầu thị trường, đồng bộ sản xuất và tiêu thụ, quản lý tồn kho
hiệu quả, thiết lập chiến lược quản lý lý tồn kho cụ thể và tăng cường kiểm soát chất lượng
sản phẩm để giải quyết vấn đề tồn kho, tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và tăng cường
hiệu quả của doanh nghiệp.

Tài liệu tham khảo:

1. https://ndh.vn/doanh-nghiep/san-xuat-kinh-doanh-dinh-tre-cong-ty-bia-xin-gian-
thoi-gian-nop-thue-1264299.html.
2. https://truongphatlogistics.com/hang-ton-kho-la-gi-vai-tro-hang-ton-kho/.