Opdrachtnummer: 1

Naam: Hannes Deweer

Studentennummer: 01803358

Kenmerken van de organisatie Broederlijk Delen

Naar aanleiding van de opdracht om één organisatie te selecteren en te analyseren, koos ik

voor Broederlijk Delen. Dit is een niet-gouvernementele organisatie (ngo) en is bijgevolg
een non-profit organisatie. Een ngo staat los van de overheid en werkt samen met partners
om een maatschappelijk doel te verwezenlijken. In het vervolg van deze paper wordt een
kort paspoort gegeven in verband met de werking en samenhang van deze niet-
gouvernementele organisatie.

Zelfs al groeit de wereldlijke economie, de ongelijkheid inzake voedsel, inspraak en beheer

van natuurlijke rijkdommen neemt nog steeds toe. Daarom gooit Broederlijk Delen het over
een andere boeg. Het maatschappelijke denkbeeld van ‘altijd meer’ vervangen zij naar
‘genoeg is goed’. Aan de hand van duurzame projecten op lange termijn proberen ze beetje
per beetje de ongelijkheid te verminderen. Broederlijk Delen werkt hiervoor samen met
verschillende partnerorganisaties in 13 verschillende landen. Het doel is om deze lokale
organisaties te ondersteunen zodat ze zelf sterker in hun schoenen staan en zelf voor hun
voedselproductie kunnen instaan. Deze lokale, vaak kleine, organisaties moeten
concurreren met grote bedrijven. Broederlijk Delen helpt hen kennis te verzamelen om met
deze te concurreren.

Broederlijk Delen bestaat hoofdzakelijk uit vrijwilligers, maar telt ook een 60-tal vaste
werkkrachten. Daarnaast heeft de organisatie twee belangrijke beleidsorganen bestaande
uit vrijwilligers. Ten eerste is er de Algemene Vergadering. Dit orgaan heeft 71 leden en
neemt besluiten in verband met de richting die Broederlijk Delen wil opgaan. Uit de
Algemene Vergadering wordt een maximaal aantal van negen mensen gekozen voor het
tweede beleidsorgaan: de Raad van Bestuur. Ook de voorzitter wordt gekozen door de
Algemene Vergadering, de huidige voorzitter is Wouter Vandenhole. Deze Raad van
Bestuur vergadert iedere maand om het beleid van de organisatie uit te stippelen.

Mede door de vele vrijwilligers is deze niet-gouvernementele organisatie actief in alle

hoeken van Vlaanderen. Met de hulp van inzamelacties, onder andere in scholen, wordt
geld ingezameld voor ontwikkelingshulp. Deze hulp is voor 13 landen bestemd: Bolivia,
Guatemala, Rwanda, Burkina Faso, Burundi, Congo, Colombia, Haïti, Nicaragua, Peru,
Senegal, Oeganda en het gebied Israël/Palestina. In deze landen situeren zich de
verschillende partnerorganisaties. Ieder jaar kiest de organisatie ervoor om een land in de
belangstelling te zetten. Dit jaar werd gekozen om campagne te voeren voor het land
Guatemala. Door samenwerking en solidariteit tussen Noord en Zuid streeft Broederlijk
Delen naar meer gelijkheid. Broederlijk Delen haalt dus geld op in Vlaanderen, maar is deel
van de internationale koepelorganisatie CIDSE (Coopération International pour le
Développement et la Solidarité). Deze overkoepelende organisatie is actief in 57 landen en
gaat ook de strijd aan met armoede en ongelijkheid.

Broederlijk Delen ontstond naar aanleiding van de hongersnood in Kasaï, gelegen in Congo,
in het jaar 1961. Oorspronkelijk riep de Kerk op om noodhulp in te zamelen voor de
Balubabevolking in Congo. De daaropvolgende jaren ontwikkelde de organisatie zich van
noodhulporganisatie tot organisatie die structureel problemen probeert aan te pakken. Het
jaarlijkse piekmoment van Broederlijk is de Vasten, de 40 dagen voor Pasen. Gebaseerd op
de christelijke waarden vraagt men aan de bevolking om eens een financiële inspanning te
doen voor diegene die het minder goed hebben. Het doel is van de actie in de 40-dagentijd
is om eens stil te staan bij onze hedendaagse leefwijze en zo te beseffen dat het ook met
minder kan. Zo roept de organisatie op om steun te geven aan mensen in
ontwikkelingslanden die deze steun hard nodig hebben. Het was Kardinaal Van Roey die in
1961 opriep om financiële steun te voorzien, hij is de stichter van Broederlijk Delen.

Het ultieme doel van deze niet-gouvernementele organisatie is om de betrokken partners

in ontwikkelingslanden zelfredzaam te maken. Dit wil zeggen dat ze op hun eigen benen
kunnen staan zonder hulp van buitenaf. Broederlijk Delen heeft verschillende technieken
om dit te bereiken, o.a. sensibiliseringsacties, promoten van samenwerking en solidariteit,
druk uitoefenen op overheden, en altijd door de plannen van de lokale bevolking centraal
te zetten.

De stakeholders kunnen verdeeld worden in twee grote groepen. Enerzijds de interne

stakeholders, anderzijds de externe. De interne belanghebbenden hebben hoofdzakelijk als
doel om de organisatie zo soepel mogelijk te houden en waar mogelijk te groeien. Ze
proberen een vlotte werking te garanderen binnen de organisatie en de vooropgestelde
doelen te bereiken. Onder hen zitten de vele vrijwilligers, Raad van Bestuur en Algemene
Vergadering. De externe stakeholders hebben ook baat bij een goede werking. Hierbij
worden mensen gerekend die buiten de organisatie zelf staan, bijvoorbeeld de lokale
bevolking en de overheid. Het werk van Broederlijk Delen is er broodnodig en maakt de
externe stakeholders weerbaar en zelfredzaam.

Broederlijk Delen geniet van een goede reputatie in binnen- en buitenland. Hun acties zijn
doelgericht en leveren de gewenste resultaten af namelijk een structurele aanpak van
problemen met hulp van lokale partners.
Literatuurlijst
Broederlijk Delen. (2015, 26 oktober). Van noodhulp naar structurele hulp, van Congo naar de hele
wereld. Geraadpleegd op 18 april 2019, van https://www.broederlijkdelen.be/nl/inspiratie

Broederlijk Delen. (2019a). Hoe en waar we werken. Geraadpleegd op 18 april 2019, van
https://www.broederlijkdelen.be/nl/hoe-en-waar-we-werken

Broederlijk Delen. (2019b). Onze organisatie. Geraadpleegd op 18 april 2019, van

https://www.broederlijkdelen.be/nl/onze-organisatie

Broederlijk Delen. (2019c). Waarvoor staat Broederlijk Delen. Geraadpleegd op 18 april 2019, van
https://www.broederlijkdelen.be/nl/waarvoor-staat-broederlijk-delen

Broederlijk Delen. (2019d, 23 april). Hartverwarmende solidariteit. Geraadpleegd op 30 april 2019,

van https://www.broederlijkdelen.be/nl/nieuws/hartverwarmende-solidariteit

CIDSE. (2019). Our members around the world - CIDSE. Geraadpleegd op 19 april 2019, van
https://www.cidse.org/members.html

Vallet, N. (2008). Management van organisaties: een caleidoscopische blik (Rev. ed.). Leuven: Acco.