`

Projekti (Titulli)
Nderrimi i invertarit

Investuesi(Sponzorët)
Hotel Europa

Fillimi 13.05.2023

Përfundimi 24.07.2023

Kostoja 25.000€ (percaktohet ekzakt kur llogaritet bugjeti i projektit)

Qëllimiiprojektit Qellimi i kti projekti eshte te zevendesohet invertari i vjeter me nje invertar
te ri me komod dhe me moderrn.

Objektivat e projektit 1. Rrijta e kenaqesise se klienteve

2. Permirsimi i feedbackut nga klienti

3. Reduktimi i kohes se pastrimit te dhomave

4. Rritja e klientures deri ne 10%

REZYME E PROJEKTIT

GrupiiProjektit: ___G5_________________

Përkufizimiiproblemit
`

Ndrrimi i inventarit në hotel është një problem që mund të paraqitet kur inventari i një hoteli
nuk përputhet me regjistrin e tij të inventarit. Kjo mund të ndodhë për shkaqe të ndryshme, siç
janë humbja ose dëmtimi i mallrave, gabime në dokumentacionin e inventarit, harrimi i të
dhënave, vjedhja, etj. Ne rastin tone nderrimi I invertarit eshte shum I nevojshem per shkak qe
invertari ekzistues eshte ne shfrytezim per nje kohe te gjate dhe jane bere demtime te shumta.
Gjate marrjes se feedback-ut nga klientet tane kemi marre vrejtje per invertarin tone dhe kemi
pare te domosdoshme te nderrmarrim hapa per nderrimin e invertarit.

Problemet/kërkesatkryesoretëidentifikuara:

Problemet Kryesore te Kompanise Jane:

1. Demtimi I invertarit nga klientet

2. Invertar shum I vjeter
3. Riparimi I shpeshte I invertarit
4. Paknaqesite e klienteve

Kerkesat kryesore te Kompanise jane:

 Menaxhimi I mire invertarit

 Reduktimi I kohes se pastrimit
 Rritja e Shitjeve
 Ulja e kostove per mirmbajtje

Analiza SWOT
 `
Fuqitë
 Mund të rritet efikasiteti në
menaxhimin e inventarit dhe në
procesin e shitjes duke përdorur
teknologjitë e reja.
 Ndërrimi i inventarit mund të rrisë
përdorueshmërinë dhe mirëqenien e
klientëve.
 Përdorimi i software-ve të avancuara
për menaxhimin e inventarit mund të
ndihmojë në zvogëlimin e kostove
dhe përmirësimin e produktivitetit.
Mundësitë
 Ndërrimi i inventarit mund të rrisë
nivelin e përdorueshmërisë së
klientëve dhe të rrisë besueshmërinë
e tyre ndaj biznesit.
 Përdorimi i teknologjisë së re për
menaxhimin e inventarit mund të
rrisë efikasitetin dhe produktivitetin e
biznesit.
 Ndërrimi i inventarit mund të sjellë
mundësi për zgjerim të biznesit dhe
diversifikim të produkteve.
Dobësitë
 Ndërrimi i inventarit mund të jetë një
proces i kostos dhe kohëkërkues,
sidomos nëse duhet të ndërrohen
teknologjitë dhe të trajnohen stafi i ri.
 Mosfunksionimi i software-ve ose
dështimi i sistemit të ri të menaxhimit
të inventarit mund të shkaktojë
probleme në procesin e shitjes dhe
mund të çojë në humbje të klientëve
dhe të ardhurave.
 Përballja me rezistencën e stafit të
vjetër dhe mungesën e
ndërgjegjësimit të tyre për t'i pranuar
ndryshimet e nevojshme.
Rreziqet
 Mosfunksionimi i software-ve ose
sistemit të ri të menaxhimit të
inventarit mund të çojë në humbje të
të dhënave të rëndësishme dhe në
probleme në procesin e shitjes.
 Kostot e larta të ndërrimit të
inventarit dhe trajnimit të personelit
të ri mund të çojnë në rënien e
ardhurave për një periudhë kohore.
 Konkurrenca në treg mund të rritet
nëse bizneset e tjera përdorin
teknologji më të avancuara për
menaxhimin e inventarit.